IPMP考試D級認證答案

精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理題號題號分數(shù)閱卷人一二三四五六總分國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）知識考核筆試試題級別：IPMAD級認證中心： 應(yīng)試人員： 準考證號：1?IPMA國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會

IPMAD級筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.faAl[Bl[Cl[D]Ml.[A[[B][C][D]表示第1題選擇答案Ao試題1:判斷題（正確選【V】錯誤選【試題1:判斷題（正確選【V】錯誤選【X】R<J【V】6.戳】【V】徵】【V】【x】，V】Bl【V】試題2:選擇題.【A】1b?【&LDJ.候遇bP【QLDJ.秋J，B】【QLDJ.償】同【a[Dl.【A】，bP【9LDJ.ftj^B?【aLDJ.【x】.V】.【x】?【V】.F<J【V】.e】【V】[AflB】【QLDJ【A】【B】aLDJ[A][Bt【QLDJLAJ[Bt【QLDJ[A][bT【QLDJ.閔【B】【QLDJ.[XJ^VJ.Fx][VJ.[xftVJ.f*x][VJ.f*x][VJ.各】【B】【QLDJ.JA】【B】【QLDJ.【A】【Bt【QLDJ.【A】3,【QLDJ.【A】【B】【&LDJ.H】【B】【QLDJ.[xl*tvl.[xftvl.烈】【V】.[xrtvl.RJ[VJ.【A】【身【QLDJ.[A][B]由LDJ.[A][B]由LDJ.【A】[BF[CJLDJ.ft][BJ[CJLDJ.【A】【B】【&LDJ精心整理扁、#【QLDJ【A】【#【8LDJAA】QB7【QLDJ.匍【精心整理扁、#【QLDJ【A】【#【8LDJAA】QB7【QLDJ.匍【Bf【CLDJ[A]^B】【QLDJ[A][bT【QLDJ[A][bT【QLDJTOC\o"1-5"\h\zLDJ LDJ LDJLaRBJ[0134.修】【B】【Q47.[AftB][0]LDJ LDJ LDJ自】【B】【Q35.[A]^B】【Q48.【A。B】【QLDJ LDJ LDJ[A][BJ[Q136.【A】【BF【Q49.E[B][G]LDJ LDJ LDJ[A][BFId37.[ARB】【Q50.【A】[B]由IJ'ILDJ LDJ : LDJ[A][BPIC138.[A][BJ[QLDJ LDJLDJ LDJ【aABJIC!39.[A][BJ[QLDJ LDJ試題1:判斷題（每小題1分，共20分）.一座立交橋是一個項目。.傳統(tǒng)的項目管理對于成功項目的定義就是要滿足時間、成本和質(zhì)量的三重約束。.在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是管理員工。.系統(tǒng)要素與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的功能是系統(tǒng)的外部表現(xiàn)，但又對系統(tǒng)要素與結(jié)構(gòu)有制約作用。.強制權(quán)，獎勵權(quán)，影響權(quán)是由個人在組織機構(gòu)中的職位所決定，都來源于行政的力量。.頭腦風(fēng)暴法是項目問題解決方案提出中一種常用方法，該方法允許對問題的解決方案進行評價。.項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，任何項目的運作都是一個綜合性的系統(tǒng)工程。.在進行項目系統(tǒng)開發(fā)時必須考慮長期組織的機構(gòu)及其運行規(guī)則以及決策程序。.項目問題識別和描述的一項重要工作是項目目標的確定，項目的目標往往不止一個，但各目標是統(tǒng)一一致無矛盾的。.企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在項目組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以項目組織為對象的管理方法和模式。.制定科學(xué)合理全面的評價指標體系是進行項目成功與失敗評價的基礎(chǔ)。.團體學(xué)習(xí)涉及個人學(xué)習(xí)能力，因而是一種個人的修煉。.按照系統(tǒng)工程的思想，在項目管理中一般先決定項目的整體框架，后進入內(nèi)部詳細設(shè)計的程序。.項目的風(fēng)險越大對項目經(jīng)理的授權(quán)就應(yīng)越小。.項目后評價的主要目的是完善已建項目、改進在建項目和指導(dǎo)待建項目。.根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，個人的工作動機不僅受到其所得絕對報酬的影響，而且也受到相對報酬的影響。.項目管理的日常活動通常是圍繞項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制及進度控制等五項基本任務(wù)來展開的。.要素分層法將涉及項目選擇的眾多影響因素按照項目機會、項目問題、項目承辦者的優(yōu)勢劣勢進行分層，從而作出判斷和決策，是一種定性的分析方法。.項目質(zhì)量管理的一個重要方面就是通過項目范圍管理將隱含的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的項目需求。.按項目管理進行管理必須實施項目經(jīng)理負責(zé)制。試是§2:詵中1題（每小題1分，總計50分）（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分； 11-50為單選題）.項目管理的基本職能是A.項目溝通 C.項目組織B.項目計劃 D.項目評價和控制.矩陣式組織管理的困難包括A.如何有效激勵項目中兼職工作的員工B.在一個向多個領(lǐng)導(dǎo)報告的環(huán)境中如何進行正確的領(lǐng)導(dǎo)C.如何在沒有大量權(quán)力的情況下進行管理

D.如何適應(yīng)市場競爭環(huán)境的激烈變化.項目論證中經(jīng)濟評價主要包括A.財務(wù)評價 C.B.國民經(jīng)濟評價 D..項目在下面哪些情況發(fā)生時要被終止A.項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)B.項目的環(huán)境與計劃時的環(huán)境相比發(fā)生變化C.項目所需的資源被分配給其他項目D.項目被無限期地延長.項目總目標的描述，通常是針對TOC\o"1-5"\h\zA.團隊組織 C.B.工作范圍 D..項目的質(zhì)量管理包括A.質(zhì)量計劃 C.B.質(zhì)量保證 D..以下屬于德爾菲法特點的是A.匿名性 C..多次反饋性 D..下述參數(shù)中，用于國民經(jīng)濟評價的是A.投資收益率 C.B.投資回收期 D..影響工作績效的因素主要有A.激勵 C.B.技能 D..與作業(yè)相比，項目A.時間有限 C.B.二組織穩(wěn)定 D..組織形式的缺點是機構(gòu)重復(fù)及資源閑置的是A.職能式項目組織 C.B.項目式組織形式 D.12.下列選項中不屬于項目團隊特點的是A.共同的目標 C.B.合理分工與協(xié)作 D.13.團隊成員領(lǐng)悟到凝聚力的存在是在A.磨合階段 C.B.正規(guī)階段 D.項目管理評價項目后評價進度計劃成本質(zhì)量控制項目管理評價項目后評價進度計劃成本質(zhì)量控制質(zhì)量驗收小組的統(tǒng)計回答單向性影子價格社會折現(xiàn)率環(huán)境能力目標問不均衡具有風(fēng)險和不確定性弱矩陣式組織形式強矩陣式組織形式資源的優(yōu)化高度的凝聚力成效階段解散階段精心整理精心整理精心整理精心整理C.員工的招聘D.報酬管理C.在職業(yè)上得到發(fā)展和成長C.員工的招聘D.報酬管理C.在職業(yè)上得到發(fā)展和成長D.良好的工作環(huán)境C.點因素分析D.概率分析C.內(nèi)部收益率D.投資收益率B.工作進度的考核.下列不屬于激勵因素的包括A.工作富有成就感B.工作本身具有挑戰(zhàn)性.下列哪一項不屬于不確定性分析的方法A.盈虧平衡分析B.敏感性分析.下列評價指標中，屬于動態(tài)指標的是A.總投資利潤率B.利息備付率.價值工程中選擇價值分析對象的具體方法不包括A. ABC& C.點要素分析法B.百分比法 D.經(jīng)驗估計法19.特定項目機會研究的主要內(nèi)容不包括A.項目意向的內(nèi)部環(huán)境分析 C.項目意向的外部環(huán)境分析B.市場研究 D.項目承辦者優(yōu)劣勢分析.國際上通常認為，可行性研究階段對投資估算允許的誤差率為±30% C. ±20%±10% D. ±15%.下列哪一項不屬于國民經(jīng)濟評價參數(shù)A.影子工資 C.影子匯率B.預(yù)測價格 D.社會折現(xiàn)率“獲得特許經(jīng)營的投資人，在特許經(jīng)營期內(nèi)，投資建造、運營所特許的基礎(chǔ)設(shè)施，從中獲得收益，在經(jīng)營期末，無償?shù)貙⒃O(shè)施移交給政府”描述的是C.TOTD.MOPC.能跟蹤控制D.C.TOTD.MOPC.能跟蹤控制D.以上皆是PPP23.進行項目目標描述時應(yīng)遵循的準則包括A.能定量描述B.目標應(yīng)該是現(xiàn)實的.下列哪一項是一個好的目標描述的實例A.建造一棟大樓B.構(gòu)建一個大型企業(yè)的ERFB息系統(tǒng)C.在10個月內(nèi)用500萬元完成一棟符合國家標準的五層辦公大樓D.用500萬元建造一棟五層大樓.資源計劃的主要依據(jù)不包括A.工作分解結(jié)構(gòu) C.資源供應(yīng)計劃B.項目工作進度計劃 D.組織策略

.下面公式表述有誤的是BCWS=劃工作量X預(yù)算定額ACWPg完成工作量X預(yù)算定額CV=BCWP-ACWPSPI=BCWP/BCWS.當(dāng)ACWP>BCWP>BCWS^表示A.效率較低、進度過快、投入超前B.效率較低、進度緩慢、投入超前C.效率較高、進度過快、投入延后D.效率較高、進度緩慢、投入延后.質(zhì)量策劃的依據(jù)是項目特點、項目質(zhì)量方針、標準和規(guī)則以及A.項目范圍陳述 C.質(zhì)量經(jīng)濟性B.工作分解包 D.項目外部條件.某項目因施工需要某臺特殊設(shè)備，若短期租賃該設(shè)備，租金按120元/天就算;若長期租賃，則必須交納固定手續(xù)費用 3000元，且租金為60元/天。則以下選項哪種最合理A.若租期不超過100天，應(yīng)選擇短期租賃B.若租期超過100天，應(yīng)選擇短期租賃C.若租期不超過50天，應(yīng)選擇短期租賃D.若租期超過50天，應(yīng)選擇短期租賃.招標準備階段中的4項工作：①發(fā)放招標文件②編制招標文件和標底③審定投標單位④發(fā)布招標公告，這4項工作的正確排序為A.①③②④ C.②④③①B.①②④③ D.④②③①31.對于無效合同的敘述下面哪個是錯誤的A.一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同為無效合同B.違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同為無效合同C.無效合同自合同簽訂時就沒有法律約束力D.合同的無效影響合同中獨立存在的有關(guān)解決爭議條款的效力32.確定項目質(zhì)量驗收評定范圍、標準與依據(jù)及質(zhì)量事故處理程序和獎懲措施的階段是A.段是A.規(guī)劃B.概念33.項目審計的特征是A.獨立性、權(quán)威性、科學(xué)性C.實施D.收尾C.權(quán)威性、科學(xué)性、強制性B.獨立性、權(quán)威性、強制性 B.獨立性、權(quán)威性、強制性 D.科學(xué)性、權(quán)威性、原則性34.在信息的加工處理中，對初始的原始信息的加工不包括A.選擇 B.分類整理C.分析和計算 D.編輯歸檔.項目管理信息系統(tǒng)分析階段的主要工作有A.系統(tǒng)分析B.用數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、UM導(dǎo)構(gòu)造系統(tǒng)的邏輯模型C.寫出系統(tǒng)調(diào)查報告D.以上皆是.純風(fēng)險與商業(yè)風(fēng)險的不同點在于純風(fēng)險A.包含了與商業(yè)有關(guān)的盈利或虧損的機率B.在引起商業(yè)負債的同時必然引起個人的損失C.包含了與商業(yè)有關(guān)的虧損的機率，而不包含盈利的機率D.必然引起與純利潤損失有關(guān)的商業(yè)負債.在以下的風(fēng)險量化方法中，哪一個考慮了決策者面對風(fēng)險的態(tài)度A.靈敏度分析B.效用理論.不屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險的是A.出售B.保險與擔(dān)保.對于沖突，現(xiàn)代觀點認為A.是不可避免的B.如果得到控制，是有益的C.可能是有益的，取決于和誰發(fā)生D.以上皆是40.導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是A.資金不足B.缺乏合適的資源.在項目規(guī)劃階段，下列沖突源強度最大的是A.管理程序B.人力資源.項目沖突解決的方法有A.競爭或逼迫C.蒙特卡羅方法D.決策理論C.簽訂責(zé)任合同C.蒙特卡羅方法D.決策理論C.簽訂責(zé)任合同D.回避C.項目目標不清D.時間浪費C.技術(shù)問題D.項目優(yōu)先權(quán)C.回避或撤出、正視.溝通的第一一步是A.決定你溝通的方式B.喚起那些受影響的人的興趣C.通盤考慮你所期望實現(xiàn)的東西D.在你所溝通的事情上獲得支持.下列不是溝通障礙的是A.固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款

B.官僚主義作風(fēng)C.對技術(shù)語言感到困難D.缺乏明確的溝通渠道.小道消息傳播最普通的形式是C.偶然式D.C.偶然式D.集束式C.信息檢索系統(tǒng)D.信息分送系統(tǒng)B.流言式.溝通計劃編制所用的技術(shù)是A.溝通技巧B.干系人分析.在項目收尾階段，主要的工作有A.項目竣工、項目竣工驗收、項目清算B.項目竣工、項目竣工驗收、項目交接C.質(zhì)量驗收、文件驗收、項目交接D.質(zhì)量驗收、文件驗收、項目清算48.八項質(zhì)量管理原則包括領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進、供方互利的關(guān)系以及A.售后服務(wù)系統(tǒng)B.管理的系統(tǒng)方法C.根據(jù)經(jīng)驗分析的決策方法D.項目組織的目標49.與甘特圖不同，里程碑圖表示A.項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束B.活動開始和結(jié)束日期C.期望的工期D.活動的依賴性50.某個工作在做時間估計時估計出的最樂觀時間是 3天,最悲觀時間是9天，最可能時間是6天，則該項工作期望時間是4天 C.5天3天 D.6天試題3:（20分）虹陽實業(yè)公司是一家生產(chǎn)工業(yè)鍋爐的專業(yè)廠，近年來由于市場競爭加劇，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)決定進行新產(chǎn)品項目的開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對某“TZ工業(yè)鍋爐”有持續(xù)的大量需求，市場前景廣闊。為此公司領(lǐng)導(dǎo)決定投資2000萬元建設(shè)一個TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線進行TZ工業(yè)鍋爐的生產(chǎn)。TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項目于2010年1月1日開始，建設(shè)期一年。2011年投產(chǎn)，預(yù)計投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為 1600萬元，成本為1000萬元，稅金為114萬元。投產(chǎn)后第一年的生產(chǎn)能力為設(shè)計生產(chǎn)能力的 70%,這一年的銷售收入與成本都按正常年份的70%計算，投產(chǎn)第二年及以后各年生產(chǎn)能力均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。投產(chǎn)后第一年的稅金為79.8萬元，投產(chǎn)后項目每年的資產(chǎn)折舊額是300萬元。（9分）為了計算方便，假設(shè)該項目實施過程中投資發(fā)生在年初，收入和成本等均發(fā)生在年末，項目的折現(xiàn)率為8%,請根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)（小數(shù)點后只保留三位有效數(shù)字）o表1 現(xiàn)金流量表單位：萬元年度20102011201220132014現(xiàn)金流出2000779.8111411141114現(xiàn)金流入1420190019001900凈現(xiàn)金流量-2000640.2786786786累計凈現(xiàn)金流量-2000-1359.8-573.8212.2998.2折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率8%）0.8570.7940.7350.681現(xiàn)值-2000548.651624.084577.710535.266累計現(xiàn)值-2000-1451.349-827.265-249.555285.711附：折現(xiàn)率為8%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681(4分)根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計算該項目自投產(chǎn)起計算的動態(tài)投資回收期如果該行業(yè)的標準動態(tài)投資收益率為20%,請問該項目的投資是否可行。(要求列算式，小數(shù)點后保留三位)動態(tài)投資回收期：T=3?249.5553.466年, 535.266E=1/3.466=28.852%>23%,因此該項目可行(3分)假設(shè)需要對該項目的投資進行敏感性分析，請說明進行敏感性分析的步驟是什么？.計算基本情況下、 備選方案的凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率.選定分析因素及其變化范圍.單因素敏感性分析.多因素敏感性分析.確定各因素的敏感程度和影響大小的先后次序.4(4分)假如該項目需要進行國民經(jīng)濟評價，說明項目國民經(jīng)濟評價的主要評價指標有哪幾個？答：國民經(jīng)濟評價的主要評價指標包括：經(jīng)濟凈現(xiàn)值；經(jīng)濟內(nèi)部收益率；外匯效果分析；就業(yè)效果分析。試題4:（30分）為保證項目的工期目標得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對 TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項目的進度進行計劃和動態(tài)管理。由于TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項目涉及的工作較多，項目管理過程中采用了分級管理的思路，其各部分的實施過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房建設(shè)”子項目經(jīng)過詳細分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表 2所示。表2 “廠房建設(shè)”子項目工作列表工作序號緊后工作工作時間（周）ACD6BE、F7CJ、K8DGH7EGH5FMI12GM8HM6I一8JL8KM9L一6M一4（10分）依據(jù)表2在圖1位置處繪制“廠房建設(shè)”子項目實施的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（2分）依據(jù)表2繪制的“廠房建設(shè)”子項目實施的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如圖2所示。t#在圖2中補充下述約束關(guān)系：E工作開始15周后G工作便可結(jié)束；H工作開始12周后M工作才可開始。（6分）根據(jù)圖2計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的最早開始和最早完成時間，并將計算結(jié)果標注在圖2中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）（6分）根據(jù)圖2計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的最遲開始和最遲完成時間，并將計算結(jié)果標注在圖2中。（4分）根據(jù)圖2計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標注在圖2中。（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算結(jié)果，確定該項目的計劃工期為29周；并在圖2中用雙線條或粗線條標出該項目的關(guān)鍵線路。精心整理0圖例：ESNoLSFFLF611414122CJ14223221280068K8L14322GA01596715023681622523129006601317325D7130192502929029SS126013HMSF6041127130192502929029E0175B8013ES=1t早開始時間TF=總時差71082197FF=自由時差19227LS=最遲開始時間T=工作時間FINO=工作代號1280開始00TFEF902121229圖2“廠房建設(shè)”子項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理試題5:（15分）為了滿足項目工期的要求，有效地對項目實施監(jiān)控，項目管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項目的詳細進度計劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項目經(jīng)過詳細分析后各項工作的工作時問、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表 3所示。表3“設(shè)備建設(shè)”子項目的工作時間和工作量估計表工作在舁廳P工作時間（大）人力資源舊工作量估計（工時）平均每天工作量（工時）每天需安排人數(shù)A20工程師960486B10工人400405C10工人120012015D20工程師640324E20工人1600...180WF20工人240012015G30工人1200405H20工人2400120但I10工程師400405J15試驗員600405K10工程師480486L10工人80080WM10工程師320324N_5試驗員2004055.1（8分）根據(jù)表3計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說明計算所用的公式，并填入表3中。（每天8小時制，每周按照5個工作日計算）答：平均每天工作量=工作量/工作時間每天需安排人數(shù)M均每天工作量/8（7分）根據(jù)表3制定的“設(shè)備建設(shè)”子項目甘特圖計劃如圖3所示，請根據(jù)該甘特圖及表3在圖4中繪制該子項目實施期間工人的負荷圖。時間單位：周12345678910111213ABC一DEFGHIJK精心整理

LMN123456789]10111213圖3“設(shè)備建設(shè)”子項目工作計劃甘特圖精心整理50254540353020151050周圖4“設(shè)備建設(shè)”子項目工人負荷圖精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理試題6:（25分）請依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項目工作進度計劃（圖3）和人力資源計劃（表3）,制定該子項目的費用預(yù)算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定費用（材料、設(shè)備及其他）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)在表4中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時；試驗員：40元/小時；工人：20元/小時表4“設(shè)備建設(shè)”子項目的費用估計表在舁廳P人力費用（S固定費用（S總費用（S平均周費用（SA4827232080B8232240120C24236260130D32608640160E32688720180F48632680170G2