學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練講義_第1頁(yè)
學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練講義_第2頁(yè)
學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練講義_第3頁(yè)
學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練講義_第4頁(yè)
學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練講義_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩40頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

課程須知

ForumNotice●

請(qǐng)100%服從本次課程的紀(jì)律規(guī)則?!裾?qǐng)?jiān)讷@得講師允許后才發(fā)表意見或提出問題?!裾?qǐng)?jiān)谔釂枙r(shí)很明確和簡(jiǎn)潔的表達(dá)和溝通?!裾?qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席,請(qǐng)勿打擾其他的學(xué)習(xí)伙伴?!裾?qǐng)把移動(dòng)電話關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)?!裾?qǐng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),不要在課程進(jìn)行時(shí)錄音或錄像?!癖敬握n程最終解釋權(quán)歸深圳市集成文化發(fā)展有限公司所有。學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練深圳集成文化主講:西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介西點(diǎn)軍校介紹

1802年3月16日,新當(dāng)選的美國(guó)第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜簽署國(guó)會(huì)法令,宣告在紐約西點(diǎn)創(chuàng)辦美國(guó)陸軍軍官學(xué)校。杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點(diǎn)軍校時(shí),他知道自己無(wú)法預(yù)見未來(lái)美國(guó)對(duì)領(lǐng)袖人物的需求,但他深知,一所專門培養(yǎng)職業(yè)軍官隊(duì)伍的軍校,對(duì)保衛(wèi)美國(guó)剛剛贏得的自由來(lái)說,是十分關(guān)鍵的!!

思維行動(dòng)結(jié)果?決策精益組織員工必須具備的第一大思維:團(tuán)隊(duì)思維**世界上沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!!!沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!

目標(biāo)一致!利益一致!**個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上,小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。**一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,單個(gè)部門是沒有價(jià)值的,只有所有部門通過相互配合為客戶(學(xué)生)創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,客戶價(jià)值才是學(xué)校(自己)的終極價(jià)值.資產(chǎn)負(fù)債清楚戰(zhàn)略不了解學(xué)校戰(zhàn)略清楚客戶價(jià)值不了解客戶價(jià)值負(fù)責(zé)任推卸責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向?yàn)槌晒ο敕椒槭≌医杩谡J(rèn)真、用心、專注、結(jié)果提前耍小聰明、自我提前堅(jiān)持到底、永不言棄半途而廢有團(tuán)隊(duì)精神不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)思維目標(biāo)一致*要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源!

*不要做學(xué)校的負(fù)債型人力資源!

**只有學(xué)校的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)!!!沒有個(gè)人利益的犧牲,哪會(huì)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)!

*當(dāng)學(xué)校利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),你把誰(shuí)的利益放在第一位?*美國(guó)西點(diǎn)軍校87屆畢業(yè)生麥考梅克說:“你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨,取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益?。?!沒有個(gè)人利益益的犧牲,哪哪會(huì)有真正強(qiáng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?。?一支軍隊(duì)要敢敢于亮劍!*一個(gè)學(xué)校要敢敢于挑戰(zhàn)!*一個(gè)員工要敢敢于負(fù)責(zé)!何為責(zé)任感…責(zé)任,既是一一個(gè)意識(shí)問題題,又是一個(gè)個(gè)實(shí)踐問題責(zé)任,既簡(jiǎn)單單,又復(fù)雜。。所謂責(zé)任,就就是接受自己己行為的正面面和負(fù)面的后后果,并在面面對(duì)問題的時(shí)時(shí)候敢于向前前。美國(guó)前總統(tǒng)杜杜魯門的桌子子上擺著一個(gè)個(gè)牌子,上面面寫著“責(zé)任任至此為此””如果你在工作作中,對(duì)待每每一件事都是是“責(zé)任到此此,不能再推推”,敢于面面對(duì),敢于承承擔(dān),那么你你最終將贏得得尊敬,收獲獲成功責(zé)任是一切領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)的的前提一個(gè)缺乏責(zé)任任感的民族是是一個(gè)不可靠靠的民族!一個(gè)缺乏責(zé)任任感的組織注注定是一個(gè)沒沒有前途的組組織!一個(gè)缺乏責(zé)任任感的人是一一個(gè)不可信任任的人!記?。贺?zé)任--領(lǐng)導(dǎo)力的DNA責(zé)任、榮譽(yù)、、國(guó)家100%責(zé)任就是““非常二加一一”只要結(jié)果:永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)擔(dān)失敗的后果果沒有假如:不把失敗的原原因歸于客觀觀沒有借口:不把出現(xiàn)的問問題推給別人人“二”“一”做一個(gè)對(duì)自己己100%負(fù)責(zé)的人!西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院院:我承諾:我**從今天天開始,從現(xiàn)現(xiàn)在開始,我我要對(duì)我自己己!對(duì)華南師大附附中負(fù)100%責(zé)任!執(zhí)行哪些情況屬屬于執(zhí)行不不力??*規(guī)章制度度制定了很很多,就是是推行不下下去,就算算推行了也也達(dá)不到預(yù)預(yù)期效果,,領(lǐng)導(dǎo)很無(wú)無(wú)奈,下屬屬很無(wú)辜??!*管理層認(rèn)認(rèn)為基層素素質(zhì)差,苦苦口婆心還還是做不出出滿意的結(jié)結(jié)果;基層層認(rèn)為中層層很麻木,,根本不知知道他們想想要什么。。*決策提出出來(lái)了,一一旦要實(shí)施施就有無(wú)數(shù)數(shù)聰明人紛紛紛上來(lái)提提議:用這這個(gè)方法肯肯定更好…結(jié)果一改再再改,變成成了無(wú)人實(shí)實(shí)施的決策策。*表面上看看起來(lái)大家家工作都很很努力,但但工作效率率還是很低低!*校長(zhǎng)一天天忙得不得得了,下面面的人卻有有時(shí)間看報(bào)報(bào)喝茶!一份值得炫炫耀的名單單美國(guó)西點(diǎn)軍軍校成立于于1802年,200多年以來(lái),,它培養(yǎng)出出2位美國(guó)總統(tǒng)統(tǒng),4位五星上將將,3700多名將軍。。據(jù)統(tǒng)計(jì),第第二次世界界大戰(zhàn)之后后,在全球球500強(qiáng)中,從美美國(guó)西點(diǎn)軍軍校畢業(yè)出出來(lái)的董事事長(zhǎng)有1000多位,副董董事長(zhǎng)有2000多位,總經(jīng)經(jīng)理或者董董事這一級(jí)級(jí)的人才則則高達(dá)5000多位。世界上沒有有任何一所所商學(xué)院能能夠同時(shí)培培養(yǎng)出如此此多的商業(yè)業(yè)領(lǐng)袖和政政界領(lǐng)袖?。槭裁床徊皇巧虒W(xué)院院培養(yǎng)了企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人,而是西西點(diǎn)軍校呢呢?西點(diǎn)的22條軍規(guī)01.無(wú)條件執(zhí)行行02.沒有任何借借口03.細(xì)節(jié)決定成成敗04.以上司為榜榜樣05.榮譽(yù)原則06.受人歡迎07.善于合作08.團(tuán)隊(duì)精神09.只有第一10.敢于冒險(xiǎn)11.火一般的熱熱情12.不斷提升自自己13.勇敢者的游游戲14.全力以赴15.盡職盡責(zé)16.沒有不可能能17.永不放棄18.敬業(yè)為魂19.為自己奮斗斗20.理念至上21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)一個(gè)價(jià)值百百萬(wàn)的定義義:什么叫叫做執(zhí)執(zhí)行?執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!執(zhí)行力就是把目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力!!!!!!!!!什么是結(jié)果果?商業(yè)交換學(xué)校學(xué)生教師薪酬=工資結(jié)果=價(jià)值我已經(jīng)按照照您說的做做了我已經(jīng)盡最最大努力了了我該做的都都做了但——看似事情做做了,就是是沒有結(jié)果!學(xué)校生存發(fā)發(fā)展的本質(zhì)質(zhì)是結(jié)果交交換■學(xué)校用結(jié)果獲得社會(huì)認(rèn)可和自身價(jià)值■員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在學(xué)校的價(jià)值■學(xué)校不做結(jié)果會(huì)被社會(huì)淘汰■員工不做結(jié)果會(huì)被學(xué)校淘汰挖井了,沒沒有水,別別怪我。看圖說話任務(wù):挖井結(jié)果:挖到水完成任務(wù)是是對(duì)程序、、過程負(fù)責(zé)責(zé)收獲結(jié)果是是對(duì)價(jià)值、、目的負(fù)責(zé)責(zé)完成任務(wù)不不等于拿到到結(jié)果重要結(jié)論一一:任務(wù)不不等于結(jié)果果!買火車票的的故事去年十一長(zhǎng)長(zhǎng)假,北京京XX醫(yī)療設(shè)備公公司要派10個(gè)人去青島島參加一個(gè)個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日,,鐵路客運(yùn)運(yùn)就非常緊緊張,旅游游旺地更是是如此,9月26號(hào)快下班的的時(shí)候公司司王總叫小小劉明天去去火車站買買車票。第第二天一大大早就去了了火車站…小劉滿頭大大汗的回來(lái)來(lái)了,說::“售票處人太太多了,我我擠了半天天,排了3個(gè)小時(shí)才輪輪到我,但但是窗口的的所有火車車票,包括括軟臥、硬硬臥、硬座座都賣完了了…”后來(lái)…老板非常生生氣,將小小劉訓(xùn)了一一頓,說他他真不會(huì)辦辦事。小劉劉感到很是是委屈,心心想,我辛辛苦了一早早上,的確確是沒票了了,為什么么還要怨我我?1、老板為什什么會(huì)批評(píng)評(píng)小劉?2、如果你是是小劉,老老板派你去去火車站去去買票,請(qǐng)請(qǐng)問你會(huì)怎怎么做?重要結(jié)論二二:態(tài)度不不等于結(jié)果果!所以,這些些都不是結(jié)結(jié)果:拼命≠結(jié)果果苦勞≠結(jié)果果……**苦勞固然使使人感動(dòng),,但是在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制下,只只有那些做做出實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī),能夠夠?yàn)閷W(xué)校創(chuàng)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在在業(yè)績(jī)的的人才能贏贏得學(xué)校的的青睞,自自己才能獲獲得更好的的發(fā)展。俄羅斯人種種樹的故事事他高興,因因?yàn)樗隽肆怂J(rèn)為對(duì)對(duì)的事情::A挖坑B放樹C培土A、B、C植樹三個(gè)人兩個(gè)人::結(jié)果會(huì)是是如何?+?A挖坑B放樹C培土A、C植樹+A對(duì)職責(zé)(任任務(wù))負(fù)責(zé)責(zé);C對(duì)職責(zé)(任任務(wù))負(fù)責(zé)責(zé);沒人對(duì)結(jié)果果負(fù)責(zé)!都對(duì)流程負(fù)負(fù)責(zé),誰(shuí)對(duì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)?職責(zé)是對(duì)工工作范圍和和邊界的抽抽象概括。。沒有結(jié)果意意識(shí),職責(zé)責(zé)就是一紙紙空文。重要結(jié)論三三:職責(zé)不不等于結(jié)果果!職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三三個(gè)不等式式≠任務(wù)結(jié)果態(tài)度結(jié)果≠結(jié)論:“執(zhí)行”并不不等同于““做”,而而是要““做對(duì)對(duì)”“做好好”,在完完成任務(wù)的的基礎(chǔ)上追追求更高層層次的結(jié)果果,所以我我們說只滿滿足于于完成任務(wù)務(wù)的員工不不是好員工工,執(zhí)行就是一一切以結(jié)果果為導(dǎo)向?。。?!比爾·蓋茨說:微軟離破產(chǎn)產(chǎn)只有18個(gè)月,也永遠(yuǎn)只有有18個(gè)月!波音公司在在新員工入入職教育的的時(shí)候,播放波音公公司倒閉的的假想新聞聞!企業(yè)危機(jī)論論21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者者的心理原原則:要快速改變變,追求每天進(jìn)進(jìn)步持續(xù)進(jìn)步思思維精益組織必必須具備的的第二大思思維:讓每一個(gè)員員工成為快快樂的商業(yè)業(yè)英雄,相信德商比比智商和情情商更重要要……在伊利集團(tuán)團(tuán)有一個(gè)口口號(hào),叫做先做伊伊利人,后做伊利事事;欲出好產(chǎn)品品,先塑好人品品.為此,懂事長(zhǎng)潘剛剛一直致力力于建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織織”,創(chuàng)造一個(gè)全全員學(xué)習(xí)的的環(huán)境;同時(shí)還制定定了學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度和和計(jì)劃,促進(jìn)員工有有效成長(zhǎng).2005年伊利的培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高高達(dá)800多萬(wàn)元,員工平均接接受培訓(xùn)的的時(shí)間在60小時(shí)以上;2006年4月伊利集團(tuán)團(tuán)與中歐管管理學(xué)院合合作,正式啟動(dòng)中中歐-伊利中高層層管理人員員培訓(xùn)班,為企業(yè)儲(chǔ)備備人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院院正式開學(xué)學(xué),提升全員及及管理人員員的整體技技能……如果不能快快速改變,,就會(huì)快速速崩潰!你可以不學(xué)學(xué)習(xí),但你你的敵人不不會(huì)那么做做!—杰克韋韋爾奇真正卓越的的企業(yè)都是是卓越的學(xué)學(xué)習(xí)型組織織趙本山交55萬(wàn)元的高額額學(xué)費(fèi)在香香港長(zhǎng)江商商學(xué)院學(xué)習(xí)習(xí)CEO課程活到老,學(xué)學(xué)到老。趙趙本山雖已已年過半百百,但是仍仍然沒有放放棄求知的的欲望,5月3日將在香港港倫敦紐紐約等五五地展開為為期18天的學(xué)習(xí),學(xué)學(xué)費(fèi)55萬(wàn)。趙本山希望望在今后的的事業(yè)發(fā)展展中“百尺尺竿頭更進(jìn)進(jìn)一步”,,真正把中中國(guó)的小品品藝術(shù)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)光大,讓讓劉老根大大舞臺(tái)走向向世界,給給處在金融融危機(jī)中的的人們煲上上一碗“心心靈雞湯””。趙本山的事事業(yè)可謂““如日中天天”,辦學(xué)學(xué)校、招收收徒弟、拍拍電視劇、、投資影視視基地。也也許,趙本本山在拓展展事業(yè)的過過程中,明明顯感到知知識(shí)“不足足”、眼界界“不寬””,“書到到用時(shí)方恨恨少”,于于是有了進(jìn)進(jìn)一步“求求知”的欲欲望。學(xué)習(xí)會(huì)很貴貴,但不學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)更貴!——華人首富李李嘉誠(chéng)持續(xù)進(jìn)步思思維新職教師,熱情洋溢,摩拳擦掌.因?yàn)樗鎸?duì)對(duì)的是陌生生的教育情情境,對(duì)一切都感感到好奇,于是很興奮奮,很投入.幾年后,熟悉了環(huán)境境,明白了套路路,新奇奇感感消消失失了了.原來(lái)來(lái)教教育育工工作作就就這這么么回回事事:備課課,上課課,批改改作作業(yè)業(yè),輔導(dǎo)導(dǎo)學(xué)學(xué)生生,試卷卷講講評(píng)評(píng),學(xué)期期小小結(jié)結(jié);還有有一一點(diǎn)點(diǎn),要撕撕得得下下面面子子,鎮(zhèn)得得住住學(xué)學(xué)生生,千教教萬(wàn)萬(wàn)教教,分?jǐn)?shù)數(shù)不不能能少少;千學(xué)學(xué)萬(wàn)萬(wàn)學(xué)學(xué),提高高分分?jǐn)?shù)數(shù)最最重重要要.于是是日日復(fù)復(fù)一一日日,今天天重重復(fù)復(fù)昨昨天天的的故故事事,明天天還還是是今今天天的的延延續(xù)續(xù).職業(yè)業(yè)的的倦倦怠怠隨隨之之產(chǎn)產(chǎn)生生,自己己也也在在最最具具創(chuàng)創(chuàng)造造性性的的教教育育工工作作中中淪淪落落為為流流水水線線上上的的操操作作工工人人.這樣樣拼拼的的是是體體力力,毫無(wú)無(wú)技技術(shù)術(shù)含含量量,是別別人人隨隨時(shí)時(shí)可可以以替替代代的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單勞勞動(dòng)動(dòng),當(dāng)體體力力不不再再,換你你沒沒商商量量!?。?!我們們來(lái)來(lái)看看看看教教師師的的生生命命圖圖景景…所有有的的成成功功者者都都是是持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)者者!!!人類類因因夢(mèng)夢(mèng)想想而而偉偉大大,,你你因因?qū)W學(xué)習(xí)習(xí)而而成成長(zhǎng)長(zhǎng),,又又因因行行動(dòng)動(dòng)而而成成功功,,愿愿天天下下所所有有最最美美好好的的事事情情每每天天都都發(fā)發(fā)生生在在您您和和您您家家人人身身邊邊!!9、靜夜四無(wú)鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。00:03:2100:03:2100:0312/24/202212:03:21AM11、以我獨(dú)沈沈久,愧君君相見頻。。。12月-2200:03:2100:03Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別,幾度度隔山川。。。00:03:2100:03:2100:03Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢(mèng),,相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:03:2100:03:21December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國(guó)見見青山。。。24十十二月202212:03:21上上午00:03:2112月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月2212:03上午12月-2200:03December24,202216、行動(dòng)出成成果,工作作出財(cái)富。。。2022/12/240:03:2100:03:2124December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時(shí)時(shí),你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:03:21上上午12:03上上午00:03:2112月-229、沒有失失敗,只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功!。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:03:2100:03:2100:0312/24/202212:03:21AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:03:2100:03Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事,不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。00:03:2100:03:2100:03Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:03:2100:03:21December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月202212:03:21上上午00:03:2112月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月2212:03上午12月-2200:03December24,202216、少年十五五二十時(shí),,步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/240:03:2100:03:2124December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來(lái)秋。。。12:03:21上上午12:03上午00:03:2112月-229、楊柳散和和風(fēng),青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,Dec

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論