維修班工具使用管理辦法維修電工職責(zé)值班電工職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——維修班工具使用管理辦法維修電工職責(zé)值班電工職責(zé)修理班工具使用管理手段修理電工職責(zé)值班電工職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，修理班工具使用管理手段為貫徹執(zhí)行公司物品合理保管,合理使用,有效操縱的方針,特制定本手段。修理班工程修理使用工具分為:共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具(如切割機(jī)、電焊...

修理班工具使用管理手段為貫徹執(zhí)行公司物品合理保管,合理使用,有效操縱的方針,特制定本手段。修理班工程修理使用工具分為:共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具(如切割機(jī)、電焊機(jī)、臺(tái)鉗、電鉆之類)私用工具是指發(fā)放給個(gè)人的小件常用修理工具。共用工具使用管理:1.共用工具由值班人員保管,只允許公司內(nèi)部使用,不得以個(gè)人名義轉(zhuǎn)借他人使用,如有更加處境須由主管以上人員同意,方能借出。2.當(dāng)值班人員下班時(shí),須在交接班記錄表上注明工具使用處境,并由接班人員清點(diǎn)檢查工具使用處境確認(rèn)后簽收。3.全體使用工具的人務(wù)必珍愛(ài)工具,遵守誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑敲?由值班人員監(jiān)視。私用工具使用管理1.發(fā)放給個(gè)人的工具由個(gè)人合理保管,并由個(gè)人在工具領(lǐng)用表上簽收,離職時(shí)交還給公司。2.個(gè)人所領(lǐng)取的工具,自己務(wù)必珍愛(ài),人為損壞由個(gè)人賠償。3.個(gè)人所領(lǐng)工具屬常規(guī)性磨損折舊,日久不能使用的,可申請(qǐng)換取新的工具,但務(wù)必供給舊件。修理電工崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)安置,除完成日常修理任務(wù)外,有籌劃地承受其它工作任務(wù)。2.努力學(xué)習(xí)技術(shù),純熟掌管大廈強(qiáng)弱電設(shè)備,工作原理及實(shí)操作與修理保養(yǎng)。3.執(zhí)行所管轄設(shè)備檢修籌劃,按時(shí)按量完成,并填好記錄表。4.積極合作值班電工工作,展現(xiàn)故障時(shí)無(wú)條件急速返回機(jī)房合作工作。5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度,做好交接班工作。6.交班時(shí)發(fā)生故障,上班務(wù)必協(xié)同下班工作,擯棄故障后才能離去。7.修理人員外出巡查或修理,務(wù)必隨身攜帶對(duì)講機(jī),隨時(shí)隨地與部門人員保持聯(lián)系。8.在巡查過(guò)程中,察覺(jué)不正?，F(xiàn)象,應(yīng)實(shí)時(shí)舉行處理,處理不了的應(yīng)做好記錄,不得隱瞞故障現(xiàn)象。9.做好值班室清潔工作,填好工作記錄表。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。值班電工崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.努力學(xué)習(xí)技術(shù),純熟掌管本大廈供電供水方式,線路管道走向反設(shè)備的原理,技術(shù)性能及實(shí)操作。3.努力做好設(shè)備保養(yǎng)修理工作,做好防小動(dòng)物工作,確保安好運(yùn)行。4.堅(jiān)守崗位,定時(shí)巡查配電設(shè)備,緊密監(jiān)視各儀表工作處境,切實(shí)抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好設(shè)備運(yùn)行記錄表。5.對(duì)來(lái)人來(lái)電報(bào)修應(yīng)實(shí)時(shí)舉行登記,并處理。6.發(fā)生事故時(shí),值班人員應(yīng)保持頭腦清楚,按照操作規(guī)程實(shí)時(shí)擯棄故障。7.事故未擯棄不許舉行交接班,應(yīng)上下兩班協(xié)同工作,直至擯棄故障。一般性的故障,應(yīng)交待領(lǐng)會(huì)并做好記錄。8.按規(guī)定時(shí)間做好機(jī)房與走道清潔工作。9.完成上級(jí)交辦的其它工作。配電房管理規(guī)定/配電房安好操作規(guī)程1.配電房是大廈供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位,應(yīng)設(shè)專職電工對(duì)其實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行值班,未經(jīng)主管人員以上許可,非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)。2.值班是務(wù)必持證上崗,熟諳配電設(shè)備狀況,操作方法和安好留神事項(xiàng)。3.值班員務(wù)必緊密留神電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示處境,嚴(yán)禁變壓器、空氣開(kāi)關(guān)超載運(yùn)行。4.配電房設(shè)備的倒閘操作由值班員單獨(dú)舉行,其他在場(chǎng)人員只作監(jiān)護(hù),不得插手,嚴(yán)禁兩人同時(shí)舉行,以免發(fā)生錯(cuò)誤。5.因故停電,應(yīng)提前一天向使用用戶發(fā)生停電通知,對(duì)突發(fā)性停電事故,應(yīng)通過(guò)電話、口頭通知或播送向用戶作出解釋。6.保持配電房消防設(shè)備完好齊備,保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。7.嚴(yán)禁在配電房?jī)?nèi)私拉亂接,肆意變更供電運(yùn)行方式。8.配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁堆放其它雜物。配電房安好操作規(guī)程1.嚴(yán)格執(zhí)行“操作票制度”事故處理及單一刀閘拉合時(shí),可以用操作票。2.操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或主結(jié)線對(duì)所填操作票是否正確,并經(jīng)有關(guān)人員審核簽名。3.操作時(shí)務(wù)必按操作依次舉行操作,每操作一項(xiàng)做一個(gè)記號(hào),全部操作完成后舉行復(fù)查。Cu/aT2、每班每小時(shí)一次巡查低壓室;3、每班每小時(shí)一次巡查發(fā)電機(jī)房;4、每班每小時(shí)一次巡查變壓室;5、每班每小時(shí)一次巡查冷凍機(jī)房和操縱室;6、每班一次巡查電梯機(jī)房;7、每月一次巡查樓層配電房,并負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備大的保養(yǎng);8、每班一次巡查冷卻塔;9、每班按時(shí)間表啟停室外、公共區(qū)域照明、電梯及空調(diào);10、負(fù)責(zé)非辦公時(shí)間的緊急修理;11、負(fù)責(zé)供配電中心、冷凍機(jī)房、操縱室各類設(shè)備的保養(yǎng)及所屬設(shè)備的檢修;12、保持供配電中心、冷凍機(jī)房及操縱室環(huán)境清潔,每天清潔一次;各配電箱、電柜外觀每天清潔一次;13、每班一次防火安好檢查;14、每月一次發(fā)電機(jī)試運(yùn)行。(二)弱電組工作細(xì)那么1、負(fù)責(zé)樓宇客戶直線電話、專線的開(kāi)通及修理;2、每班巡查消防監(jiān)控中心設(shè)備一次;3、負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域工作電壓36V以下設(shè)備的修理和保養(yǎng);4、負(fù)責(zé)為客戶室內(nèi)工作電壓36V以下設(shè)備供給有償修理服務(wù);5、每班一次防火安好檢查;6、每周一次按責(zé)任范圍巡查責(zé)任設(shè)備;7、每天清潔一次工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。(三)修理組工作細(xì)那么1、每天二次巡查水泵房,并負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備的修理;泵體、地面每周清潔一次;操縱室柜內(nèi)每月一次清潔除塵。2、每天二次巡查排污泵,并負(fù)責(zé)設(shè)備修理;每月一次清潔操縱柜灰塵。3、每天二次巡查泵房,并負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備修理;每周一次清潔地面、設(shè)備外觀。4、每二周一次巡查消防水泵房,每周一次清潔地面、設(shè)備外觀。5、設(shè)備責(zé)任人每周一次巡查責(zé)任設(shè)備;每月一次清潔責(zé)任設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生。6、每周二次巡查公共區(qū)域供電、供水系統(tǒng),并負(fù)責(zé)修理。7、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施的修理整改。8、每天一次巡查轄區(qū)內(nèi)是否有火災(zāi)隱患。9、每周一次巡查公共區(qū)域空調(diào)器,并負(fù)責(zé)修理。10、為客戶室內(nèi)設(shè)備供給有償服務(wù)。二次供水管理規(guī)程1.0目的保證大廈二次供水水質(zhì)符合衛(wèi)生檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),保障用戶身體健康。2.0適用范圍適用于各管理處二次供水的管理。3.0職責(zé)3.1管理處負(fù)責(zé)制訂年度水池(箱)清洗及消毒籌劃,并監(jiān)視實(shí)施。3.3管理處給排水管理員負(fù)責(zé)水池(箱)的管理,水池(箱)的清洗、消毒及水樣抽取和送檢工作由水處理公司負(fù)責(zé)舉行,工程部負(fù)責(zé)監(jiān)管。3.4管理處管理員負(fù)責(zé)出停水告示,并通知業(yè)主。4.0工作規(guī)程[;4.1二次供水管理的要求4.1.1二次供水由指定的給排水管理員負(fù)責(zé)管理。4.1.2給排水管理員負(fù)責(zé)水池(箱)的管理工作,要求每個(gè)水池(箱)布局完整,加蓋、加鎖,水口明凈,并申辦二次供水衛(wèi)生合格證。4.1.3新建、擴(kuò)建和改建二次供水設(shè)施,須經(jīng)供水管理機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫站認(rèn)可。4.2年度水池(箱)清洗及消毒籌劃實(shí)施前24小時(shí)出停水告示,通知大廈用戶。4.4放水為確保用戶的正常供水,放水工作務(wù)必提前到清洗、消毒水池(箱)的前3小時(shí)舉行,并記錄開(kāi)頭放水時(shí)間和終止放水時(shí)間。4.5二次供水清洗、消毒4.5.1工具、用具的打定:工作服、掃把、尼龍刷、鐵鏟、消毒藥物、安好照明燈具、水泵、鼓風(fēng)機(jī)、口罩、眼鏡等。4.5.2安好須知電源:水池內(nèi)作業(yè)電源要用隔離變壓器變?yōu)?6V以下安好電壓作為工作照明,最好用手電、應(yīng)急燈,三相水泵要裝有漏電開(kāi)頭。缺氧;有些水池長(zhǎng)期封閉,空氣流通差,可在水箱口處連接鼓風(fēng)機(jī)吹風(fēng),約3小時(shí)通風(fēng)時(shí)間,然后選用如下試驗(yàn):把燃著的蠟燭放入水池,如不熄滅說(shuō)明水池內(nèi)不缺氧。否那么須持續(xù)通風(fēng)直到?jīng)]問(wèn)題為止。留神事項(xiàng):在清洗水箱的過(guò)程中,消毒人員須帶護(hù)眼鏡、口罩,如在水箱內(nèi)感到身體不適,產(chǎn)生頭暈、眼睛酸痛、心悶、氣緊,要連忙離開(kāi)水池,用清水沖洗眼睛,呼吸嶄新空氣即可恢復(fù)。4.5.3除雜物和清池時(shí),先用鐵鏟鏟出池內(nèi)泥砂及各種沉積物,然后用掃把或尼龍刷從水池(箱)的頂部——四周墻壁——水池(箱)底依次,依次反復(fù)刷洗。刷洗完畢用水整體沖洗一遍,排出污水。4.5.4消毒用1100的滅菌凈(一般為漂白精粉)水溶液舉行消毒,用掃把或尼龍刷依次反復(fù)刷洗消毒,并將水池(箱)蓋好,封閉半小時(shí)后排出消毒水。水池(內(nèi))注入適量自來(lái)水,用清水將上述位置反復(fù)清洗,沖洗出消毒藥水。92rOsrLC$4.5.5注水:在清洗工作徹底完成后,開(kāi)閘向水池(箱)注水,達(dá)成標(biāo)定的水位高度,并加蓋加鎖。4.6取樣送檢4.6.1水樣抽取及送檢工作由水處理公司完成。4.6.2水樣抽取地點(diǎn)應(yīng)從底層水池和頂層水箱抽樣二支。4.6.3盛放水樣的容器為經(jīng)消毒處理的取樣瓶,盛容量為500毫升的水,并在瓶外貼上送樣單位及送樣日期。4.6.4在取水樣的的當(dāng)天應(yīng)工程部安置將水樣送至衛(wèi)生防疫站受檢,并負(fù)責(zé)取回《衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果報(bào)告單》。4.6.5如《衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果報(bào)告單》結(jié)果為不合格時(shí),應(yīng)重新取樣化驗(yàn),如再不合格應(yīng)安置重新清洗和消毒水池(箱),必要時(shí)請(qǐng)衛(wèi)生防疫部門派人監(jiān)視全過(guò)程,直至檢測(cè)合格為止。4.7記錄和報(bào)告4.7.1管理處給排水管理員負(fù)責(zé)記錄清洗、消毒水池(箱)的全過(guò)程,并經(jīng)機(jī)電主管審核,管理處經(jīng)理簽字后,交資料員存檔。4.7.2衛(wèi)生防疫站的《衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果報(bào)告單》由管理處資料室存檔。5.0相關(guān)文件和記錄a)《生活飲用水二次供水設(shè)施管理制度》(附后)b)《水池(箱)清洗消毒記錄表》工程值班管理規(guī)定為了保證工程部的人員調(diào)動(dòng)、車輛安置實(shí)時(shí),提高工作效率,確保各管理處房屋設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)工作實(shí)時(shí)、有序地開(kāi)展,能在緊急處境下實(shí)時(shí)組織人員急速趕赴現(xiàn)場(chǎng),擯棄故障,特制定本規(guī)定。1、工程部員工務(wù)必配備必要的通訊工具,任何時(shí)候務(wù)必保證通訊工具的暢通。2、總值班室設(shè)在公司工程部,由工程部管理組負(fù)責(zé)安置值班人員,實(shí)行24小時(shí)值班;3、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,做好設(shè)備故障處境的登記和各管理處的報(bào)修處境登記,以及本部門修理人員的跟蹤記錄。4、根據(jù)相關(guān)記錄,分清輕重緩急,合理安置人員、機(jī)具、材料、車輛,并組織實(shí)施。5、未能得到實(shí)時(shí)處理的報(bào)修工程,應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)信息給主管、工程部經(jīng)理,以便依照相關(guān)批示安置人員搶修。6、遇突發(fā)性事故應(yīng)實(shí)時(shí)跟總值班室人員取得聯(lián)系,總值班室人員應(yīng)急速向經(jīng)理和主管匯報(bào),以便實(shí)時(shí)組織搶修,修理人員接到指令后,應(yīng)以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故,使損失減至最小。工程部運(yùn)作程序1.0目的:為了工程部的工作開(kāi)展有序、高效,確保房屋、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行,修理保養(yǎng)實(shí)時(shí)。2.0范圍:2.1工程部的日常管理工作,房屋修繕及公共設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)。2.2管理處負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施、設(shè)備日常巡查和住戶設(shè)施的修理3.0運(yùn)作程序:3.1管理組的運(yùn)作程序:3.1.1根據(jù)總值班室的報(bào)告,合理調(diào)配修理人員、機(jī)具、材料、車輛,舉行房屋修繕及公共設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)。3.1.2根據(jù)房屋及公共設(shè)施、設(shè)備狀況編制修理保養(yǎng)籌劃和相應(yīng)的材料、機(jī)具籌劃,報(bào)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。3.1.3負(fù)責(zé)相關(guān)的法律、法規(guī)和文件、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保存和發(fā)放工作。3.1.4發(fā)生緊急處境時(shí),根據(jù)主管、經(jīng)理的指示,急速組織人員、車輛和物資舉行搶修工作,并實(shí)時(shí)跟蹤相關(guān)處境,并做好記錄3.1.5負(fù)責(zé)修理保養(yǎng)工作的質(zhì)量檢查和員工的培訓(xùn)考核。3.2總值班室的運(yùn)作程序:3.2.1總值班室由管理組負(fù)責(zé)管理安置人員值班,保證24小時(shí)有人接聽(tīng)電話。3.2.2負(fù)責(zé)記錄各管理處的報(bào)修和修理組的修理保養(yǎng)處境,并向管理組轉(zhuǎn)報(bào)。3.2.3負(fù)責(zé)記錄各部室、管理處的求援電話,并向管理組報(bào)告。3.2.4發(fā)生緊急處境時(shí),根據(jù)經(jīng)理和管理組的指示下達(dá)通知,調(diào)動(dòng)人員、車輛、物資,保證通信暢通。并實(shí)時(shí)跟蹤相關(guān)處境,并做好記錄。3.3房屋修繕組、機(jī)電修理組的運(yùn)作程序:3.3.1對(duì)于管理處不能完成的房屋修繕及公共設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng),經(jīng)管理處報(bào)修,由工程部房屋修繕組、修理組負(fù)責(zé),各管理處運(yùn)行組合作,共同完成。3.3.2工程部房屋修繕組、修理組負(fù)責(zé)按管理組編制的修理保養(yǎng)籌劃對(duì)房屋、設(shè)施、設(shè)備舉行修理保養(yǎng),察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理。3.3.3修理組人員應(yīng)長(zhǎng)駐總部,保持通信24小時(shí)暢通,接到突發(fā)事故的報(bào)告后,應(yīng)急速集中,趕赴現(xiàn)場(chǎng)舉行搶修。3.3.4修理組人員下班后離開(kāi)駐地應(yīng)向組長(zhǎng)報(bào)告去向,以便緊急處境下能實(shí)時(shí)調(diào)度。3.4工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工作以及對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系,每月組織相關(guān)人員對(duì)房屋及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施舉行一次全面的巡查檢查。在房屋、公共設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)時(shí),應(yīng)參見(jiàn)《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》、《房屋及公共場(chǎng)地管理工作手冊(cè)》等相關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序的要求。工程部職責(zé)1、專心貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程、設(shè)備管理的法規(guī)和政策及公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,確保房屋、設(shè)施、設(shè)備處于安好、良好的運(yùn)行狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)對(duì)公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備舉行修理保養(yǎng),。3、制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修籌劃,并組織實(shí)施。4、熟諳公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機(jī)、供配電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、建筑布局(含房屋裝修)等方面的設(shè)備、設(shè)施安裝及運(yùn)行處境,為各管理處設(shè)備管理工作供給有力的技術(shù)支持,并負(fù)責(zé)大型設(shè)備、設(shè)施的更新改造工作。5、組織搶修公司各管理處重大設(shè)備、設(shè)施的突發(fā)故障,使之盡快恢復(fù)正常運(yùn)行,并為事后分析故障理由、總結(jié)閱歷教訓(xùn)供給技術(shù)觀法。6、負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)算編制、審核,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供給穩(wěn)當(dāng)依據(jù)。7、負(fù)責(zé)與水、電、燃?xì)?、電話、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,輔助各管理處舉行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制訂,降低管理本金。8、參與各管理處房屋二次裝修工程的審核;參與公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收。9、合作相關(guān)部門做好新接物業(yè)的接納驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、修理保養(yǎng)記錄的收集、整理、存檔、建立根基設(shè)施與設(shè)備臺(tái)帳;11、負(fù)責(zé)公司設(shè)施、設(shè)備修理材料及備品備件的購(gòu)買、貯存、發(fā)放的管理工作;12、輔助公司辦公室舉行工程人員的雇用及工程人員的崗位培訓(xùn)工作,提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。13、完成公司安置的其他各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)電設(shè)備的修理保養(yǎng)與更新改造1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生污染、松動(dòng)、泄漏、堵塞、磨損、振動(dòng)、發(fā)熱、壓力奇怪等各種故障,影響設(shè)備正常使用,嚴(yán)重時(shí)會(huì)釀成事故。因此應(yīng)經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備加以檢查、保養(yǎng)和調(diào)正,隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),防患于未然。(1)維護(hù)保養(yǎng)的方式:主要方式有:清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)正、防腐、防凍及外觀外觀檢查;對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行的設(shè)備要巡查檢查、定期切換、輪替使用,舉行強(qiáng)制保養(yǎng)。清潔:大氣中的灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi),會(huì)加快設(shè)備的磨損和局部的堵塞,還會(huì)造成潤(rùn)滑劑的惡化和設(shè)備的銹蝕,促使設(shè)備的技術(shù)性能下降,噪聲增加,所以設(shè)備的清潔工作看似簡(jiǎn)樸,是維護(hù)保養(yǎng)的一種主要方式。緊固:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)相當(dāng)一段時(shí)間后,因?qū)覍覇⑼：瓦\(yùn)行時(shí)的振動(dòng),地腳螺栓和其他連接片面的緊固件可能會(huì)發(fā)生松動(dòng),導(dǎo)致更大的振動(dòng),使螺帽脫落,連接尺寸錯(cuò)位和設(shè)備的位移以及密封接觸不嚴(yán)形成泄漏等故障,因此務(wù)必經(jīng)常檢查設(shè)備的緊固程度,熱脹冷縮也會(huì)使緊固件發(fā)生松動(dòng)。潤(rùn)滑:潤(rùn)滑是正確使用和維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。潤(rùn)滑油的型號(hào)、品種、質(zhì)量、潤(rùn)滑方法、油壓、油溫及加油量等都有嚴(yán)格的規(guī)定。要求做到“五定”即定人、定質(zhì)