倉庫管理試用期工作總結(jié)與計劃(精選3篇)_第1頁
倉庫管理試用期工作總結(jié)與計劃(精選3篇)_第2頁
倉庫管理試用期工作總結(jié)與計劃(精選3篇)_第3頁
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倉庫管理試用期工作總結(jié)與計劃(精選3篇)篇一:倉庫管理試用期工作總結(jié)與方案時間飛快,轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束了。回憶這一個月以來的工作,現(xiàn)將我在試用期的工作和做一個小結(jié)。

一、倉庫各項的建立

新首周,我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況,并根據(jù)幾天來所察看到的實際情況,起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后,我對倉庫管理條例做了局部修改和完善,最終完成了?倉庫管理條例(試行)》,此份?倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,等待公司正式發(fā)布。

二、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員,公司物品入庫較不標(biāo)準(zhǔn),入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,到貨后隨意置于倉庫內(nèi),沒有再按分類細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫流程,我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財務(wù)部門的意見,根據(jù)公司的實際情況再做出適當(dāng)修改,經(jīng)過幾次試運行及細(xì)節(jié)局部推敲后,逐步把物品的入庫流程確定下來,使得入庫手續(xù)更加完善,單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確,方便采購部門與財務(wù)部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善,領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,方便財務(wù)部門核算,領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間,我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進行了細(xì)分歸類,并對各項物品的屬性進行逐一思考,為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的時機,我對倉庫所有物料進行了登記造冊,并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中,形成了期初庫存。目前,倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理,出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,方便庫存查詢,方便財務(wù)部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個,可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后,繪制了倉庫貨架擺放示意圖,以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座,并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,各項物料混在一起,不論是入庫還是出庫都不太方便,我通過一段時間的整理,目前貨架上的物品擺放整齊、有序,各項工具擺放清晰、明了,使得倉庫看起來更加整潔,更加僅僅有條。

四、工具借用管理:

剛到倉庫的時候,由于管理制度還不是很完善,倉庫內(nèi)的工具借用比擬混亂,任何人都可以借用工具,而且借用的時候都沒有登記簽名,完全憑臨時管理員的記憶進行管理,這樣很容易造成工具的超期借用甚至喪失,當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時,無法及時查究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,制定了適用于車間的?工具借用管理條例(試行)》,嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,借用時需在?工具臨時借用登記表》上簽名,償還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)償還。

以上為我的試用期工作總結(jié)。

最后要感激各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙和支持,特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫忙和教導(dǎo),我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的倡議,認(rèn)真總結(jié),不斷進步,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,配合好車間及各部門的工作,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的冀望,把倉管員這個工作做得更好!

篇二:倉庫管理試用期工作總結(jié)與方案轉(zhuǎn)眼間,三個月的試用期時間就結(jié)束了,在這短短的三個月里,我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,團結(jié)奮斗,積極向上的團隊。非常感激公司,感激領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的時機。

剛進入公司時對公司不了解,還記得因此而擁有過朦朧,

首先,在原材料倉庫的三個月來,熟悉了原材料入庫流程,熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程

在此期間,每當(dāng)遇到問題時,同事們都會耐心的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心,我會盡心盡責(zé)的工作,雖然我學(xué)歷不是高,但我會努力

實習(xí)期間,擔(dān)當(dāng)了倉管的根本職責(zé),參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:

第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進行收發(fā),單據(jù),認(rèn)真核實,細(xì)心清點,當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二:訂購管理,倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解平安庫存,周轉(zhuǎn)庫存,最高存量,采購批量,嚴(yán)密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購本錢,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。

第四:5s管理,各項現(xiàn)場管理工作的根底,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原那么,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓打掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫忙。

第五:先進先出管理,是倉庫管理的三大原那么之一,不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生項目變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的方法有色標(biāo)法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

篇三:倉庫管理試用期工作總結(jié)與方案首先,我非常感激三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng),以及同事們的照顧與幫忙。我很快樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí),讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結(jié)三個月的工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的開展概況、和規(guī)章制度,在思想上,我深刻地認(rèn)識到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,對我來說是一個良好的開展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時機。

工作上,熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解,熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安頓、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團隊。

二、工作匯報

三個月的具體工作匯報如下:

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,從2月_日至3月_日完成了20__年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月_日至3月_日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點。

3、在不影響交付貨期的前提下,對分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進行了改進性的調(diào)整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;

4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作倡議

三個月的時間,我雖然做了一些輔助工作,但工作中仍然存在一些可以改良的地方。雖然了解情況不夠全面,但我還是有些工作上的倡議:

1、倉庫實行6S管理,6S管理是建立在5S的根底上的增加平安。

2、對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進行懸掛,主要是辨別庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示,經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些

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