生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

第3頁共3頁生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.__?_建立和完?善生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)工?作，確保生?產(chǎn)任務(wù)的完?成2.根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行?計(jì)劃，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車間?的協(xié)調(diào)，_?__分配勞?動(dòng)力，平衡?調(diào)度設(shè)備材?料3.每?周一次定期?召開生產(chǎn)會(huì)?，分析生產(chǎn)?形勢(shì)，提出?解決問題的?辦法和措施?4.根據(jù)?生產(chǎn)需求，?編制物資采?購計(jì)劃，并?認(rèn)真實(shí)施，?及時(shí)聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺口?物資5.?抓好設(shè)備管?理，提出更?新改造方案?，定期__?_維修保養(yǎng)?6.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量保?證工作，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?___解決?和處理，重?大問題直接?報(bào)總經(jīng)理。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)二1.?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?主持本部的?全面工作，?___并督?促部門人員?全面完成本?部職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2.貫徹落?實(shí)本部崗位?責(zé)任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，密?切與營銷、?計(jì)劃、財(cái)務(wù)?、質(zhì)量等部?門的工作聯(lián)?系，加強(qiáng)與?有關(guān)部門的?協(xié)作配合工?作;3.?負(fù)責(zé)___?生產(chǎn)、設(shè)備?、安全檢查?、環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管?理制度的擬?訂、修改、?檢查、監(jiān)督?、控制及實(shí)?施執(zhí)行;?4.負(fù)責(zé)_?__完成年?、季、月度?生產(chǎn)作業(yè)、?設(shè)備維修、?安全環(huán)保計(jì)?劃。及時(shí)_?__實(shí)施、?檢查、協(xié)調(diào)?、考核;?5.配合技?術(shù)部門，參?加技術(shù)管理?標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)?工藝流的程?編制工作，?及時(shí)安排、?___生產(chǎn)?，不斷提高?工廠產(chǎn)品的?競(jìng)爭(zhēng)力;?6.負(fù)責(zé)抓?安全生產(chǎn)、?現(xiàn)場(chǎng)管理、?勞動(dòng)防護(hù)、?環(huán)境保護(hù)專?項(xiàng)工作;?7.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?核算基礎(chǔ)管?理工作。重?視生產(chǎn)用原?始記錄、臺(tái)?賬、報(bào)表管?理工作，及?時(shí)編制上報(bào)?年、季、月?度生產(chǎn)、設(shè)?備等有關(guān)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表;?8.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)設(shè)備?、計(jì)量器具?維護(hù)檢修工?作，合理安?排設(shè)備檢修?時(shí)間;9?.強(qiáng)化調(diào)度?管理。科學(xué)?地平衡綜合?生產(chǎn)能力，?合理安排生?產(chǎn)作業(yè)時(shí)間?，平衡用電?、節(jié)約能源?、節(jié)約產(chǎn)品?制造費(fèi)用、?降低生產(chǎn)成?本;10?.負(fù)責(zé)__?_生產(chǎn)調(diào)度?員、統(tǒng)計(jì)員?、計(jì)劃員、?設(shè)備管理員?、安全員及?車間級(jí)管理?人員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和培訓(xùn)?工作，并對(duì)?其工作定期?檢查、考核?和評(píng)比;?11.有權(quán)?提議和推薦?管理人選，?并對(duì)其工作?考核評(píng)價(jià);?12.負(fù)?責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?綜合檢查、?指導(dǎo)工作;?13.按?時(shí)完成工廠?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù)。生產(chǎn)?副總經(jīng)理崗?位職責(zé)三?對(duì)車間生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)行?負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)?品的品質(zhì)負(fù)?責(zé)，對(duì)員工?的技能提高?和人員的穩(wěn)?定負(fù)責(zé)，對(duì)?車間環(huán)境整?潔和安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。?1、負(fù)責(zé)全?廠的生產(chǎn)計(jì)?劃、調(diào)度。?與技術(shù)部版?房溝通各款?技術(shù)要求及?商討簡便操?作方式。及?時(shí)了解版房?樣衣生產(chǎn)情?況，跟進(jìn)工?藝資料的制?定。及時(shí)通?知有關(guān)人員?開產(chǎn)前會(huì)和?封樣。及時(shí)?要求技術(shù)部?版房提供技?術(shù)支持。?2、根據(jù)貿(mào)?易部提供的?訂單及輔料?到廠時(shí)間，?根據(jù)各流水?線的機(jī)種和?人手配備合?理安排訂單?生產(chǎn)，準(zhǔn)備?好(或提早?購買)各有?關(guān)輔助機(jī)械?。并每星期?一制定生產(chǎn)?計(jì)劃表、排?單進(jìn)度表及?走貨排期表?。車間上線?12小時(shí)內(nèi)?必須流水出?成品;5天?內(nèi)必須根據(jù)?實(shí)際預(yù)算出?每日產(chǎn)量。?3、在條?件允許的情?況下，大貨?批量生產(chǎn)前?，安排裁床?先根據(jù)大貨?的裁剪標(biāo)準(zhǔn)?裁出一定數(shù)?量的大小碼?，第一時(shí)間?安排車間流?水生產(chǎn)，確?定工藝尺寸?沒有問題后?再安排批量?生產(chǎn)。4?、每天檢查?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?，追蹤每天?產(chǎn)量及質(zhì)量?。車間必須?嚴(yán)格按照工?藝要求、服?從技術(shù)、質(zhì)?量部門指導(dǎo)?，嚴(yán)格控制?質(zhì)量，控制?次品數(shù)，確?保合格品出?運(yùn)，確保貨?期按進(jìn)度進(jìn)?行，解決日?常發(fā)生的各?種問題。次?品數(shù)不得超?過1‰。?5、注意裁?片的蓄存量?及質(zhì)量，以?避免生產(chǎn)的?間斷。6?、督促組長?逐步改正員?工不規(guī)范的?操作手勢(shì)，?從而提高效?率，降低生?產(chǎn)成本。?7、定期或?不定期__?_組長和相?關(guān)技術(shù)人員?討論管理技?巧和提高質(zhì)?量意識(shí)，并?協(xié)助推行公?司制度。例?如:車間衛(wèi)?生等等。?8、關(guān)心和?了解員工的?思想動(dòng)向，?主動(dòng)幫助解?決員工生活?中的實(shí)際困?難，使員工?能主動(dòng)調(diào)整?工作態(tài)度，?進(jìn)入最佳的?工作狀況。?9、主動(dòng)?與貿(mào)易部了?解訂單安排?計(jì)劃，協(xié)助?貿(mào)易部做好?報(bào)價(jià)的工作?。10、?對(duì)在生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問題?擬出總結(jié)報(bào)?告，開會(huì)討?論，對(duì)存在