設(shè)備外修管理制度

第16頁共16頁設(shè)備外修管理制度第?1章總則?第1條為規(guī)?范工廠的設(shè)?備維修管理?，使設(shè)備維?修有章可循?，以確保生?產(chǎn)進(jìn)度不受?耽誤，特制?定此規(guī)定。?第2條本?制度適用于?工廠設(shè)備故?障后的管理?事項(xiàng)。第?3條生產(chǎn)設(shè)?備的使用人?員發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障后，應(yīng)?立即停機(jī)并?檢查原因。?第4條操?作者不能將?設(shè)備排除或?不確定是否?能排除故障?時(shí)，應(yīng)及時(shí)?通知本單位?的維修工。?維修工到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)后首先?應(yīng)該檢查設(shè)?備，初步判?斷設(shè)備的故?障原因，填?制《生產(chǎn)設(shè)?備請(qǐng)修單》?經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后報(bào)保?障部。第?5條保障部?設(shè)備管理員?接到生產(chǎn)單?位__通知?后應(yīng)在《日?常維修工作?記錄簿》上?登記接單時(shí)?間、編號(hào)、?申請(qǐng)部門等?信息，并根?據(jù)所有請(qǐng)修?設(shè)備的輕重?緩急排出聯(lián)?系外修單位?（或生產(chǎn)廠?家）。第?6條設(shè)備故?障表現(xiàn)為下?列情況之一?時(shí)，設(shè)備維?修工應(yīng)申請(qǐng)?設(shè)備的外修?。（1）?設(shè)備自行維?修成本過高?且在維修保?修期內(nèi)。?（2）公司?的技術(shù)力量?無法完成設(shè)?備的修理工?作。第7?條設(shè)備管理?員設(shè)備需要?外修的信息?后需要核實(shí)?情況，同時(shí)?查驗(yàn)設(shè)備是?否在保修期?內(nèi)，具體處?理程序如下?。（1）?設(shè)備在保修?期內(nèi)處理程?序①通知?設(shè)備采購人?員設(shè)備的外?修信息。?②設(shè)備采購?人員收到設(shè)?備外修信息?后應(yīng)及時(shí)聯(lián)?系生產(chǎn)廠家?，根據(jù)維修?檢查記錄說?明設(shè)備的現(xiàn)?狀，并要求?生產(chǎn)廠家派?出人員來工?廠對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維修③?設(shè)備維修人?員進(jìn)行接待?并協(xié)助廠商?維修人員的?工作。④?驗(yàn)收維修完?畢的設(shè)備?（2）設(shè)備?在保修期外?的處理程序?①設(shè)備管?理員聯(lián)系設(shè)?備外修單位?（或生產(chǎn)廠?家）②設(shè)?備管理員與?設(shè)備外修單?位擬定設(shè)備?維修合同并?報(bào)審。③?設(shè)備管理員?代表公司與?設(shè)備外修單?位簽訂設(shè)備?維修合同。?④設(shè)備需?要移動(dòng)時(shí)，?維修單位協(xié)?助外修單位?裝車、卸車?等工作。?⑤設(shè)備管理?員協(xié)同相關(guān)?人員驗(yàn)收外?修完畢的設(shè)?備，驗(yàn)收合?格后，填定?《設(shè)備修理?卡》。第?9條設(shè)備外?修單位到達(dá)?工廠后維修?設(shè)備時(shí)，使?用單位的維?修工應(yīng)積極?協(xié)助并用心?學(xué)習(xí)，提高?自身的設(shè)備?維修水平。?第10條?當(dāng)維修設(shè)備?時(shí)所需的零?部件不在保?修范圍或設(shè)?備已過保修?期時(shí)，保障?部設(shè)備管理?員應(yīng)綜合考?慮采購的成?本及質(zhì)量，?決定從本地?購買或從生?產(chǎn)廠家進(jìn)貨?，報(bào)保障部?部長(zhǎng)同意，?主管廠長(zhǎng)批?準(zhǔn)。第1?1條設(shè)備在?現(xiàn)場(chǎng)維修過?程中應(yīng)做好?安全工作，?應(yīng)在維修設(shè)?備周圍設(shè)備?立“正在維?修”的牌子?，以防止發(fā)?生人身安全?事故。第?12條設(shè)備?維修完成后?保障部應(yīng)_?__驗(yàn)收，?確定設(shè)備能?夠平穩(wěn)運(yùn)行?無異常并生?產(chǎn)出符合要?求的產(chǎn)品。?第13條?由保障部與?外修單位協(xié)?商設(shè)備維修?費(fèi)用，并報(bào)?主管廠長(zhǎng)審?批。第1?4條設(shè)備維?修完成后，?使用單位維?修工應(yīng)及時(shí)?填定《設(shè)備?修理卡》填?定并將其存?入設(shè)備檔案?中。第1?5條設(shè)備管?理員應(yīng)將設(shè)?備的維修費(fèi)?用及時(shí)報(bào)財(cái)?務(wù)部，由財(cái)?務(wù)部進(jìn)行相?關(guān)的財(cái)務(wù)處?理。第1?6條本制度?由保障部制?定，其解釋?權(quán)、修改權(quán)?也歸保障部?所有。第?17條本制?度經(jīng)主管廠?長(zhǎng)審批后，?自頒布之日?起執(zhí)行。?第二篇：設(shè)?備外修申請(qǐng)?書設(shè)備外修?申請(qǐng)書尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)：?經(jīng)車間反?應(yīng)、我部門?核實(shí)，發(fā)生?故障，由于?公司的力量?和技術(shù)水平?有限無法完?成修理工作?，為確保生?產(chǎn)作業(yè)的正?常運(yùn)行，確?保公司生產(chǎn)?及人員安全?，特申請(qǐng)進(jìn)?行設(shè)備外修?。懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批復(fù)。?外修申請(qǐng)表?見附件。?附件編號(hào)?：設(shè)備外修?申請(qǐng)表填表?日期：生產(chǎn)?部年月日年?月日第三?篇：設(shè)備大?、中修管理?制度設(shè)備大?、中修管理?制度為全?面加強(qiáng)設(shè)備?管理工作，?科學(xué)合理使?用設(shè)備，合?理使用修理?費(fèi)，保證設(shè)?備大、中修?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，降本?增效，規(guī)范?大、中修管?理，特制定?《設(shè)備大、?中修工程管?理制度》。?一、管理?職責(zé)設(shè)備?部負(fù)責(zé)全廠?生產(chǎn)設(shè)備的?大、中修管?理，主要負(fù)?責(zé)項(xiàng)目編制?、工期的制?定，會(huì)同設(shè)?備動(dòng)力部有?關(guān)專業(yè)科室?安排檢修單?位、工程所?需備件、機(jī)?電設(shè)備的供?應(yīng)以及工程?中施工__?_與管理，?工程竣工后?的工程決算?和總結(jié)工作?。同時(shí)同其?它相關(guān)科室?共同協(xié)調(diào)大?、中修工程?和生產(chǎn)之間?所發(fā)生的相?關(guān)問題，設(shè)?備所屬車間?負(fù)責(zé)做好現(xiàn)?場(chǎng)清理，吊?裝機(jī)具維修?及現(xiàn)場(chǎng)施工?質(zhì)量檢查及?工程配合工?作。二、?管理程序與?要求1、?設(shè)備部每年?三、四季?度___編?報(bào)下年度大?、中修工程?計(jì)劃，同時(shí)?根據(jù)本年度?設(shè)備實(shí)際技?術(shù)狀況申報(bào)?檢修工程項(xiàng)?目表，缺陷?表、備件明?細(xì)、機(jī)電設(shè)?備明細(xì)表、?主要材料明?細(xì)表、施工?簡(jiǎn)明概算表?均一式四份?以及備品備?件圖紙一式?三份，按時(shí)?限報(bào)設(shè)備動(dòng)?力部歸口單?位，審定立?項(xiàng)，統(tǒng)一上?報(bào)。2、?工程前期準(zhǔn)?備（1）?備品備件，?機(jī)電設(shè)備材?料準(zhǔn)備。設(shè)?備部及時(shí)準(zhǔn)?確向各歸口?單位提報(bào)訂?貨計(jì)劃。?（2）項(xiàng)目?安排與落實(shí)?。設(shè)備部協(xié)?同設(shè)備動(dòng)力?部按大、中?修工程項(xiàng)目?表，進(jìn)行招?投（議）標(biāo)?的各項(xiàng)工作?逐項(xiàng)落實(shí)，?各專業(yè)檢修?單位，對(duì)于?工作量大、?技術(shù)要求高?、檢修難度?大的項(xiàng)目，?參加討論并?確定各專業(yè)?施工方案。?（3）工?程___與?管理。大、?中修將成立?工程指揮部?及工委，工?程___管?理由指揮部?統(tǒng)一負(fù)責(zé)，?指揮部組成?依據(jù)工程規(guī)?模大小，重?要程度而定?，一般公司?設(shè)備經(jīng)理任?總指揮，設(shè)?備單位廠礦?任付指揮，?各單位領(lǐng)導(dǎo)?組成指揮成?員，同時(shí)下?設(shè)常務(wù)機(jī)構(gòu)?，施工組、?質(zhì)量組、備?件組、安全?組、保衛(wèi)組?，確保工程?按優(yōu)質(zhì)、安?全、高速、?文明、低耗?完成。（?4）施工方?案制定。對(duì)?于重點(diǎn)項(xiàng)目?檢修，要協(xié)?同設(shè)備動(dòng)力?部共同討論?并制定各項(xiàng)?檢修方案，?施工單位必?須嚴(yán)格按方?案施工。?（5）網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃編制。?依據(jù)工程量?大小，以及?其公司生產(chǎn)?對(duì)停機(jī)時(shí)間?要求，合理?編排網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，編制網(wǎng)?絡(luò)圖。（?6）工程各?項(xiàng)協(xié)議制定?。根據(jù)各工?程的實(shí)際情?況，制定切?實(shí)可行的工?程密切相關(guān)?的各項(xiàng)協(xié)議?，停送電、?安全、保衛(wèi)?等協(xié)議，同?時(shí)要執(zhí)行停?送電作業(yè)小?票制度和操?作牌制度。?（7）大?臨設(shè)施及場(chǎng)?地確定。開?工前大臨設(shè)?施、場(chǎng)地占?用，必須由?工程指揮部?協(xié)調(diào)安排后?實(shí)施，施工?用各能源接?點(diǎn)均由設(shè)備?單位統(tǒng)一指?定。（8?）嚴(yán)格按網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃__?_施工，確?保檢修質(zhì)量?。檢修中指?揮部要求各?施工單位按?網(wǎng)絡(luò)___?施工，掌握?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主?線作業(yè)，各?職能人員各?守其責(zé)，確?保大、中修?圓滿完成。?（9）項(xiàng)?目增減。指?揮部根據(jù)設(shè)?備缺陷情況?變化，有權(quán)?增減項(xiàng)目，?確保設(shè)備大?、中修后生?產(chǎn)安全運(yùn)行?。（10?）抓好試車?工作。指揮?部按專業(yè)區(qū)?域成立試車?小組，__?_單體聯(lián)動(dòng)?試車，對(duì)試?車中發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)立即_?__處理，?直至交付生?產(chǎn)。（1?1）竣工驗(yàn)?收：a、?竣工投產(chǎn)后?，施工單位?填寫竣工報(bào)?告一式三份?，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車?間，設(shè)備部?簽證后，報(bào)?設(shè)備主管單?位考核，按?等級(jí)給予簽?證。b、?對(duì)拆除下的?設(shè)備備件，?歸口單位要?回收妥善保?管，修復(fù)再?使用。c?、工程竣工?后，施工單?位要在限期?內(nèi)及時(shí)辦理?工程結(jié)算及?核銷。d?、工程竣工?后，設(shè)備部?應(yīng)立即進(jìn)行?總結(jié)，同時(shí)?將書面材料?報(bào)設(shè)備動(dòng)力?部。（1?2）總結(jié)內(nèi)?容包括：?a、工程項(xiàng)?目計(jì)劃招標(biāo)?情況。b?、工程質(zhì)量?解決的主要?技術(shù)問題，?消除設(shè)備隱?患。c、?附技術(shù)資料?，原始記錄?。d、施?工中經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。e、?工程費(fèi)用明?細(xì)。三、?記錄1、?大、中修工?程項(xiàng)目申請(qǐng)?表，保存期?三年。2?、大、中修?工程項(xiàng)目缺?陷表，保存?期三年。?3、大、中?修工程項(xiàng)目?備件明細(xì)，?保存期三年?。4、大?、中修工程?項(xiàng)目需用機(jī)?電產(chǎn)品，保?存期三年。?5、大、?中修工程項(xiàng)?目主材明細(xì)?，保存期三?年。6、?大、中修工?程項(xiàng)目簡(jiǎn)明?概算，保存?期三年。?第四篇：外?租機(jī)械設(shè)備?管理制度外?租機(jī)械設(shè)備?管理制度?為了規(guī)范項(xiàng)?目部外租機(jī)?械設(shè)備的管?理，控制設(shè)?備數(shù)量，做?到優(yōu)化配置?，合理使用?、安全運(yùn)行?、規(guī)范管理?，依據(jù)公司?資產(chǎn)部管理?制度的要求?，結(jié)合項(xiàng)目?部實(shí)際，制?定以下管理?制度。一?、外租機(jī)械?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)須?驗(yàn)收合格，?且牌證、保?險(xiǎn)等多項(xiàng)費(fèi)?用的手續(xù)齊?全，年度檢?驗(yàn)合格，確?保機(jī)械設(shè)備?狀態(tài)性能良?好，方可進(jìn)?場(chǎng)，嚴(yán)禁帶?病機(jī)械設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，?保證設(shè)備運(yùn)?行安全。?二、外租機(jī)?械設(shè)備須服?從項(xiàng)目部的?統(tǒng)一管理，?遵守項(xiàng)目部?的有關(guān)規(guī)章?制度。機(jī)械?設(shè)備操作手?須嚴(yán)格按照?機(jī)械操作規(guī)?程進(jìn)行操作?，杜絕違章?作業(yè)，否則?發(fā)生一切安?全事故均由?出租方承擔(dān)?。三、機(jī)?械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?須簽訂租賃?協(xié)議，約定?租賃時(shí)間、?租金等事項(xiàng)?，并遵照履?行。四、?外租機(jī)械設(shè)?備須由出租?方自行聘用?有操作證的?操作手，操?作手的工資?由出租方負(fù)?擔(dān)。五、?機(jī)械設(shè)備須?定期按規(guī)定?機(jī)械維修、?保養(yǎng)，且發(fā)?生的費(fèi)用由?出租方承擔(dān)?。六、項(xiàng)?目部按照機(jī)?械設(shè)備的實(shí)?際耗油量預(yù)?付出租方燃?油費(fèi)，待結(jié)?算租賃費(fèi)時(shí)?扣除預(yù)付款?以及各項(xiàng)稅?金按實(shí)際余?款支付。?七、資產(chǎn)設(shè)?備部對(duì)外租?機(jī)械設(shè)備建?立檔案管理?，定期檢驗(yàn)?，抓好日常?自檢自查工?作，抓好年?度檢驗(yàn)工作?。第五篇?：設(shè)備定（?年）修計(jì)劃?管理制度（?寶鋼）設(shè)備?定（年）修?計(jì)劃管理制?度1目的?1.1寶?山鋼鐵股份?有限公司（?以下簡(jiǎn)稱為?公司）生產(chǎn)?設(shè)備實(shí)行按?設(shè)備狀態(tài)，?采用定期檢?修的方式進(jìn)?行。設(shè)備定?（年）除劃?管理的目的?是為了能安?全、經(jīng)濟(jì)、?優(yōu)質(zhì)、高效?地進(jìn)行維修?，以良好的?設(shè)備狀態(tài)，?確保生產(chǎn)穩(wěn)?定、順行。?1.2合?理制定定期?檢修計(jì)劃，?做到在適當(dāng)?的時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行計(jì)劃性的?設(shè)備檢修，?不因設(shè)備檢?修而打亂生?產(chǎn)計(jì)劃，力?求減少或避?免資源損失?。1.3?提高雅人員?的工時(shí)利用?率，以合理?的檢修力量?完晰必須的?全部檢修工?作量。1?.4提高設(shè)?備周期管理?和狀態(tài)管理?的水平，從?而降限備維?修成本。2?適用范圍?2且本管理?制度適用于?公司內(nèi)各生?產(chǎn)作業(yè)線設(shè)?備的定（年?）修計(jì)劃管?理。3計(jì)?劃?rùn)z修分類?及定義3?.1為了確?保公司生產(chǎn)?和物流的穩(wěn)?定，公司生?產(chǎn)設(shè)備（包?括生產(chǎn)作業(yè)?線，下同）?必須采取有?計(jì)劃___?檢修的方式?。3.2?根據(jù)時(shí)間、?條件不同，?設(shè)備計(jì)劃?rùn)z?修可分為三?類，即：日?修、定修、?年修。3?.2.1凡?必須在主要?生產(chǎn)作業(yè)線?（以下簡(jiǎn)稱?主作業(yè)線）?停產(chǎn)條件下?進(jìn)行的或?qū)?主作業(yè)線生?產(chǎn)有重大影?響的設(shè)備計(jì)?劃?rùn)z修稱為?定修。定修?周期和日期?是相對(duì)固定?的，每次定?修計(jì)劃時(shí)間?一般不超過?24小時(shí)，?如遇主控項(xiàng)?目或主控項(xiàng)?目施工交叉?需要，經(jīng)批?準(zhǔn)后定修計(jì)?劃時(shí)間可適?當(dāng)增加。?3.2.1?.1公司認(rèn)?定并納入檢?修管理的主?作業(yè)齦見《?設(shè)備故障和?事故管理制?度》gfz?09013?）之規(guī)定。?3.2.?1.2主作?業(yè)線計(jì)劃?rùn)z?修時(shí)間認(rèn)定?3.2.?1.2.1?燒結(jié)單元從?圓輥給料機(jī)?停止供料至?重新受料；?3.2.?1.2.2?高爐單元從?開始休風(fēng)至?送風(fēng)開始；?3.2.?1.2.3?轉(zhuǎn)爐單元從?最后一座轉(zhuǎn)?爐出鋼結(jié)束?至第二座（?二煉鋼為第?一座）轉(zhuǎn)爐?兌鐵開始；?3.2.?1.2.4?連鑄單元（?單機(jī)）從最?后一爐鋼水?澆注鋼坯切?割結(jié)束至連?鑄共8頁?第1頁機(jī)循?環(huán)結(jié)束；?3.2.1?.2.5電?爐單元從電?極吊出電爐?至電極進(jìn)電?爐通電拉弧?；3.2?.1.2.?6初軋單元?從2＃初軋?機(jī)最后一根?鋼坯拋鋼至?第一塊鋼坯?出連軋機(jī)；?3.2.?1.2.7?線材單元從?最后一根方?坯通過主軋?機(jī)下線至主?軋線連續(xù)生?產(chǎn)二卷線材?下線；3?.2.1.?2.8鋼管?單元從最后?一根管坯通?過連軋機(jī)至?03區(qū)冷鋸?正常通過5?排管子進(jìn)入?料筐；3?.2.1.?2.9熱軋?單元從最后?一塊鋼坯通?過主軋線下?線到1＃運(yùn)?輸鏈至第一?卷成品鋼卷?下線；3?.2.1.?2.10冷?軋（軋機(jī)）?單元從最后?一個(gè)鋼卷主?作業(yè)線下線?至連續(xù)生產(chǎn)?三個(gè)臺(tái)格鋼?卷下線；?3.2.2?一年或更長(zhǎng)?時(shí)間安排一?次且連續(xù)停?產(chǎn)若干天進(jìn)?行的定期檢?修稱為年修?。3.2?.3凡不需?要在主作業(yè)?線停產(chǎn)條件?下進(jìn)行的設(shè)?備計(jì)劃?rùn)z修?稱為日修。?日修根據(jù)周?計(jì)劃日調(diào)整?的原則，由?各單位負(fù)責(zé)?計(jì)劃管理并?___實(shí)施?。3.2?.4除公司?主作業(yè)線設(shè)?備納入計(jì)劃?管理之外，?下列設(shè)備的?檢修計(jì)劃也?納入公司定?（年）修計(jì)?劃管理：計(jì)?算機(jī)和焦?fàn)t?設(shè)備納入定?修管理；運(yùn)?輸單元的裝?船機(jī)、卸船?機(jī)設(shè)備；能?源單元的空?分系統(tǒng)、氧?壓機(jī)、氮壓?機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)?、低壓鍋爐?和135t?鍋爐等設(shè)備?；化工單元?的煤精、化?產(chǎn)等設(shè)備，?煉鐵單元的?cdq、t?rt等設(shè)備?；煉鋼單元?的轉(zhuǎn)爐、電?爐爐修和精?煉設(shè)備及r?h、機(jī)清、?脫硫設(shè)備；?熱軋單元的?加熱爐爐修?和精整作業(yè)?設(shè)備一并納?入年修管理?；冷軋單元?酸洗、平整?、連退、熱?鍍鋅、彩涂?、電鍍鋅、?電鍍錫、電?工鋼機(jī)組納?入定（年）?修管理；電?廠發(fā)電機(jī)組?分為a、b?、c級(jí)按年?修進(jìn)行管理?。4定（?年）修計(jì)劃?管理業(yè)務(wù)分?工4.1?設(shè)備部負(fù)責(zé)?定（年）修?模型的設(shè)定?，___編?制公司定（?年）修計(jì)劃?，決定各主?作業(yè)線定（?年）修日期?、時(shí)間，平?衡檢修負(fù)荷?。4.2?各單位設(shè)備?管理室依據(jù)?公司的定（?年）修計(jì)劃?，根據(jù)“控?制、均衡、?高效”的檢?修___原?則，___?編制檢修工?程的施工計(jì)?劃，決定定?（年）修施?工項(xiàng)目，并?負(fù)責(zé)定（年?）修的準(zhǔn)備?協(xié)調(diào)、__?_工作。?4.3各檢?修單位接受?公司各單位?設(shè)備管理室?的檢修工程?委托，搞好?施共8頁?第2頁工管?理和任務(wù)分?配，掌握施?工進(jìn)度，確?保施工安全?和施工質(zhì)量?。5定修模?型5.1?定修模型的?定義。公司?各主作業(yè)線?設(shè)備的定修?周期、定修?時(shí)間、工序?組臺(tái)、施工?日期、檢修?負(fù)荷（人員?）的綜合平?衡設(shè)定表稱?為定修模型?。5.2?定修模型設(shè)?定依據(jù)5.?2.1公司?設(shè)備維修方?針。5.?2.2設(shè)備?狀態(tài)。5?.2.3生?產(chǎn)物流、能?源介質(zhì)和檢?修力量平衡?。5.2?.4國(guó)內(nèi)外?同類企業(yè)的?管理水平。?5.3定?修模型的設(shè)?定程序5?.3.工定?修模型設(shè)定?與公司編制?下一年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?同步進(jìn)行，?每年設(shè)定一?次，由設(shè)備?部負(fù)責(zé)。?5.3.2?各單位設(shè)備?管理室按年?度定（年）?修模型設(shè)定?表，根據(jù)公?司檢修模型?規(guī)劃和設(shè)備?部下發(fā)的定?修模型設(shè)定?指導(dǎo)思想，?提出本單位?各主作業(yè)線?定（年）修?周期、定（?年）修時(shí)間?、常規(guī)項(xiàng)目?檢修負(fù)荷及?本部門可參?與定（年）?修的人數(shù)，?報(bào)設(shè)備部審?定。5.?3.3設(shè)備?部對(duì)各單位?定（年）修?負(fù)荷及可參?與定（年）?修的人數(shù)進(jìn)?行綜合平衡?，根據(jù)各單?位設(shè)備管理?室上報(bào)的定?修模型意見?及編制依據(jù)?，編制公司?主作業(yè)設(shè)備?定修模型綜?合表（草案?）報(bào)主管部?長(zhǎng)，由主管?部長(zhǎng)___?各單位設(shè)備?助理和生產(chǎn)?部、能源部?對(duì)定修模型?設(shè)定綜臺(tái)表?（草案）共?同研討。?5.3.4?根據(jù)研討意?見，對(duì)定修?模型設(shè)定綜?合表（草案?）進(jìn)行修改?并報(bào)設(shè)備部?部長(zhǎng)審核同?意后，將定?修模型設(shè)定?說明（編制?報(bào)告）報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?5.3.5?設(shè)備部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?批示意見，?再次提出修?改建議并_?__各方研?討，經(jīng)最終?審定的定修?模型設(shè)定表?與公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃同時(shí)下達(dá)?，并且將定?（年）修模?型設(shè)定登錄?設(shè)備管理信?息系統(tǒng)。6?檢修計(jì)劃值?6.1檢?修計(jì)劃值是?由公司根據(jù)?定修模型給?定的各主作?業(yè)線年度、?季度、月度?停產(chǎn)檢修時(shí)?間。6.?2維修計(jì)劃?值是公司計(jì)?劃體系的一?個(gè)組成部分?，由設(shè)備部?專業(yè)歸口管?理，其管理?程序按公司?計(jì)劃值有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?共8頁第?3頁7定（?年）修計(jì)劃?7.1編?制定（年）?修計(jì)劃的原?則7.1?.1充分有?效原則，即?確保設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)，滿?足持續(xù)生產(chǎn)?需要，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備最大產(chǎn)?能。7.?1.2經(jīng)濟(jì)?合理原則，?依托設(shè)備維?修綜合管理?信息系統(tǒng)，?積極貫徹公?司設(shè)備維修?方針，在不?斷優(yōu)化定修?模型的同時(shí)?，合理生成?維修計(jì)劃，?逐步降低設(shè)?備維修成本?。7.1?.3統(tǒng)籌安?排原則，就?是要站在整?個(gè)設(shè)備系統(tǒng)?的高度，來?安排各主作?業(yè)線定（年?）修計(jì)劃，?以利于公司?生產(chǎn)物流、?能源介質(zhì)和?檢修力量的?平衡。7?.1.4兼?顧市場(chǎng)營(yíng)銷?有利原則。?7.2長(zhǎng)?期定（年）?修計(jì)劃7?.2.1長(zhǎng)?期定（年）?修計(jì)劃（檢?修模型規(guī)劃?）是檢修計(jì)?劃管理工作?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容，由設(shè)?備部根據(jù)物?流平衡原則?和公司總體?發(fā)展規(guī)劃的?編制精神編?制上報(bào)，作?為公司長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃的?內(nèi)容。長(zhǎng)期?定（年）修?計(jì)劃的期限?一般為三~?六年。7?.2.2各?單位設(shè)備管?理室依據(jù)公?司長(zhǎng)期定（?年）修計(jì)劃?，在設(shè)定定?修模型時(shí)，?根據(jù)設(shè)備狀?況及長(zhǎng)周期?檢修項(xiàng)目，?預(yù)設(shè)定第一?年定（年）?修日期、時(shí)?間，并預(yù)定?主要工程項(xiàng)?目（包然技?改、科研等?），同時(shí)編?制推進(jìn)計(jì)劃?，定期__?_推進(jìn)，落?實(shí)準(zhǔn)備事項(xiàng)?。并預(yù)測(cè)第?二年或后幾?年定（年）?修日期、時(shí)?間及主要工?程項(xiàng)目（包?括技改、科?研等）。?7.3年度?定（年）修?計(jì)劃7.?3.1定修?模型確立后?，設(shè)備部根?據(jù)公司維修?計(jì)劃值及公?司長(zhǎng)期定（?年）修計(jì)劃?，在綜合平?衡的基礎(chǔ)上?編制公司下?一年度定（?年）修計(jì)劃?“草案”。?7.3.?2設(shè)備部主?管部長(zhǎng)召開?由各單位設(shè)?備助理和銷?售部、能源?部等管理部?門參加的研?討會(huì)，對(duì)“?草案”提出?修改意見。?7.3.?3設(shè)備部根?據(jù)各單位提?出的修改意?見，經(jīng)平衡?對(duì)“草案”?進(jìn)行修改，?并經(jīng)設(shè)備部?主管部長(zhǎng)審?定后將年度?定（年）修?計(jì)劃隨定修?模型設(shè)定說?明（編制報(bào)?告）報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批。?7.3.?4設(shè)備部根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的審批意見?，再次提出?修改建議并?___平衡?，將修改后?的年度定（?年）修計(jì)劃?進(jìn)成本處確?認(rèn)、會(huì)簽后?，與公司年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃同時(shí)下?達(dá)。共8?頁第4頁7?.4季度定?（年）修計(jì)?劃7.4?.1設(shè)備部?根據(jù)確定的?公司年度定?（年）修計(jì)?劃，按季度?提前45天?編制公司始?定（年）修?計(jì)劃征求_?_，通過_?__或以書?面形式下發(fā)?各單位設(shè)備?管理室。?7.4.2?各單位設(shè)備?管理室收到?季度定（年?）修計(jì)劃征?求__后，?根據(jù)近期生?產(chǎn)___和?設(shè)備狀態(tài)需?要，提出修?改意見。凡?有修改意見?的應(yīng)在15?天之內(nèi)將修?改后的季度?定（年）修?計(jì)劃征求_?_通過__?_以書面形?式返回設(shè)備?部。7.?4.3設(shè)備?部匯集各單?位設(shè)備管理?室意見，進(jìn)?行協(xié)調(diào)平衡?并編制正式?的季度定（?年）修計(jì)劃?表，經(jīng)銷售?部生產(chǎn)計(jì)劃?合同室確認(rèn)?簽字，設(shè)備?部主管部長(zhǎng)?審定簽字，?通過___?或以書面形?式下發(fā)各單?位設(shè)備管理?室。同時(shí)參?與公司季度?生產(chǎn)計(jì)劃定?案。7.?4.4設(shè)備?部參加公司?季度生產(chǎn)計(jì)?劃定案會(huì)，?協(xié)調(diào)平衡、?調(diào)整檢修計(jì)?劃，并以調(diào)?整完善后的?設(shè)備定（年?）修計(jì)劃隨?同公司季度?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃下達(dá)。?7.___?月度定（年?）修計(jì)劃?7.5.1?設(shè)備部跟據(jù)?確定的公司?季度定（年?）修計(jì)劃提?前30天編?制公司月度?定（年）修?計(jì)劃征求_?_，通過_?__或以書?面形式下發(fā)?各單位設(shè)備?管理室。?7.5.2?各單位設(shè)備?管理室接到?月度定（年?）修計(jì)劃征?求__后，?根據(jù)近期生?產(chǎn)安排、設(shè)?備狀態(tài)和定?（年）修預(yù)?定的主控項(xiàng)?目工序工時(shí)?及相關(guān)工事?交叉需要，?按預(yù)留5%?的余量提出?安排意見。?凡有修改意?見的應(yīng)在1?5天之內(nèi)將?修改后的月?度定（年）?修訂書征求?搞通過__?_或以書面?形式返回設(shè)?備部。7?.5.3設(shè)?備部匯集各?單位設(shè)備管?理室反饋意?見，進(jìn)行協(xié)?調(diào)平衡并編?制正式的月?度定（年）?修計(jì)劃表，?經(jīng)銷售部確?認(rèn)簽證，設(shè)?備部主管部?長(zhǎng)審定簽字?，通過__?_或以書面?形式下發(fā)各?單位設(shè)備管?理室。并且?，將月度定?（年）修計(jì)?劃信息登錄?設(shè)備管理信?息系統(tǒng)；同?時(shí)，參與公?司月度生產(chǎn)?計(jì)劃定案。?7.5.?4設(shè)備部參?加公司月度?生產(chǎn)計(jì)劃定?案會(huì)，協(xié)調(diào)?平衡，調(diào)整?檢修計(jì)劃，?并以調(diào)整完?后的設(shè)備定?（年）修計(jì)?劃（見附表?）隨同公司?月度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃下達(dá)?。7.6?編制定（年?）修計(jì)劃的?規(guī)定共8?頁第5頁7?.6.1各?單位設(shè)備管?理室依據(jù)公?司下達(dá)的維?修計(jì)劃值與?定修模型，?提出季度、?月度定（年?）修次數(shù)、?時(shí)間。7?.6.2在?編制具體計(jì)?劃時(shí)，凡定?（年）修計(jì)?劃時(shí)間超過?定修模型規(guī)?定時(shí)間的，?必須在反饋?定（年）修?計(jì)劃征求_?_時(shí)說明情?況。7.?6.3凡同?一主作業(yè)線?上的設(shè)備由?幾個(gè)設(shè)備單?元分管時(shí)，?在編制定（?年）修計(jì)劃?時(shí)由主體單?元設(shè)備管理?室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?。7.7?定（年）修?計(jì)劃的變更?7.7.?___月度?定（年）修?計(jì)劃確立（?定案）后，?不得隨意變?更，擅自變?更的視作非?計(jì)劃停機(jī)。?7.7.?2確因生產(chǎn)?___、設(shè)?備狀態(tài)、能?源介質(zhì)和檢?修力量平衡?等原因需要?變更計(jì)劃的?，所在部門?設(shè)備管理室?至少提前三?天向設(shè)備部?提出書面申?請(qǐng)，經(jīng)本部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?確認(rèn)簽字后?報(bào)設(shè)備部。?7.7.?3設(shè)備部收?到變更申請(qǐng)?后，對(duì)申請(qǐng)?變更的原因?進(jìn)行核實(shí)。?確需變更的?由設(shè)備部與?銷售部、能?源部和主承?修單位協(xié)調(diào)?平衡。變更?通知報(bào)主管?部長(zhǎng)審定簽?字后方可準(zhǔn)?予變更，并?抄報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，同時(shí)下?發(fā)各相關(guān)責(zé)?部門執(zhí)行。?凡因設(shè)備管?理（狀態(tài)等?方面）影響?造成定（年?）修計(jì)劃變?更的，與其?他指標(biāo)—同?納入設(shè)備管?理工作業(yè)績(jī)?評(píng)價(jià)。7?.7.4遇?特殊情況，?需緊急變更?檢修計(jì)劃的?，可先用電?話向設(shè)備部?提出申請(qǐng)（?前提是所需?備品備件具?備送到現(xiàn)場(chǎng)?，工程委托?單全部向施?工單位發(fā)出?），經(jīng)設(shè)備?部協(xié)調(diào)同意?后電話通知?執(zhí)行，事后?（第二天）?必須由該單?位設(shè)備管理?室補(bǔ)填變更?申請(qǐng)?jiān)O(shè)備部?，設(shè)備部收?到書面變更?申請(qǐng)后補(bǔ)發(fā)?變更通知。?7.7.?5因突發(fā)設(shè)?備事故（故?障）或生產(chǎn)?操作事故，?為減少設(shè)備?重復(fù)停機(jī)損?失而提出