生產部員工考核制度

第11頁共11頁生產部員工考核制度?篇一：生產?車間員工考?核制度生?產車間員工?績效考核制?度1.目?的1.1?為全面了解?、評估員工?工作績效，?發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人?才，提高公?司工作效率?，特制定本?制度。?1.2通過?考核，全面?評價員工的?各項工作表?現(xiàn)，使員工?了解自己的?工作表現(xiàn)與?取得報酬、?待遇的關?系，獲得努?力向上改善?工作的動力?。2.范?圍本制度?適用于茂發(fā)?生產車間所?有員工的考?核。3.?定義3.?1生產能力?考核即根據?每個工位定?額產量，檢?查每個員工?在出勤期間?內，是否有?達到預定?產量。3?.2定額產?量是根據生?產設備與作?業(yè)員的生產?能力而制訂?的單位時間?內（通常為?一個小時?）的生產能?力。3.?3預定產量?=定額產量?___出勤?時間。3?.4全勤工?資，即目前?工資核算方?法所得的工?資，其由底?薪與加班費?、崗位補貼?、其它補?貼或獎金及?應扣款五部?份組成。?4.內容?4.1考核?內容：4?.1.1新?進員工，必?須進行轉正?考核。4?.1.2正?式員工必須?進行日常行?為考核與生?產能力考核?。4.2?考核方法?4.2.1?考核結果直?接與工資掛?鉤，表現(xiàn)績?優(yōu)者可參加?優(yōu)秀員工評?選，同時可?以得到或?超過全勤工?資。4.?2.2規(guī)定?每個員工每?月考核底分?為100分?，根據4.?2.3項進?行加減分。?4.2.?3考核得分?：a>日?常行為考核?：違反任何?日常行為考?核條款一條?者，扣除二?分（嚴重違?反或違反?帶“※”者?，扣除三分?），如果_?__月內連?續(xù)出現(xiàn)三次?違反相同的?者，再扣除?十分；一個?月內未違反?任何考核條?款者，可得?三分。b?>生產能力?考核達標者?（即達到預?定產量，不?超過預定產?量的5%）?，不扣分不?加分；超過?預定產量5?%以上者可?得一分，1?0%以上可?得二分，2?0%以上者?可得三分；?未達到預定?產量90%?者扣一分，?80%者扣?三分，70?%者扣五分?，60%以?下者扣十分?。c>在?績效考核中?，若因機臺?故障未及時?排除而造成?未達到預定?產量者，在?機修同意的?前提下，可?以不扣分。?4.2.?4工資核算?；考核后員?工工資構成?與計算方法?如下公式：?考核得分?考核工資底?薪加班費崗?位補貼其它?補貼或獎金?應扣款1?004.?3轉正考核?4.3.?1轉正考核?時機為：新?進員工或調?入員工，在?該崗位實習?至少一個月?，并且可?以獨立進行?操作后，進?行轉正考核?。4.3?.2轉正考?核內容包括?書面考核、?提問考核與?實際操作考?核三個方面?，同時其平?時表現(xiàn)也?納入轉正考?核中。4?.3.3轉?正考核由段?長主持，結?果記錄在“?生產車間作?業(yè)員考核表?”中。轉正?考核合格?后，就直接?轉正為正式?員工，不合?格者勸退或?直接解雇。?4.3.?4書面考核?只針對品管?、焊錫、測?試、打標等?工位，如有?需要時，其?它工位也?可以進行書?面考核?？?核內容包括?電容器的基?本知識、崗?位操作注意?事項、客戶?的特別要求?等內容。?4.3.5?進行書面考?核的員工，?可以不對其?提問考核；?未進行書面?考核的員工?，必須進?行提問考核?。提問考核?內容包括看?單作業(yè)、異?常預防能力?與不良品處?理方法等內?容。4.?3.6每個?轉正考核的?員工，必須?進行實際操?作考核。實?際操作考核?內容包括機?臺保養(yǎng)、?操作、生產?效率與5S?工作。4?.3.7平?常表現(xiàn)由段?長酌情打分?，主要看與?同事的關系?、對待工作?的態(tài)度、上?進心等。?4.4日?常行為考核?4.4.?1日常行為?考核由段長?執(zhí)行。4?.4.2日?常行為考核?，包括紀律?、品質、5?S與配合狀?況等四個方?面的內容，?具體如下?表所示。下?表內容可根?據公司的變?化，作出具?體的調整。?4.4.?3段長根據?每個員工每?日表現(xiàn)，在?“每月員工?日常行為考?核查檢表”?中進行登?記，若未違?反就在相應?的欄內畫圈?或不填寫均?可，若有違?反則填上相?應的條款代?碼，如某員?工未及時填?寫“設備保?養(yǎng)卡”，即?違反了“B?.品質狀況?”之第4條?“自檢表、?點檢表未按?時點檢、填?寫”，段長?可在查檢表?相應欄內埴?上“B4”?。4.4?.4段長在?月末將考核?查檢表交統(tǒng)?計處理。?4.5生產?能力考核?4.5.1?由各段段長?根據目前人?員、機臺的?生產狀況，?制訂定額產?量，報總經?理或管理?者代簽核后?生效，正本?作為本制度?的附件。?4.5.2?由統(tǒng)計匯整?各段段長確?認后的每個?員工“工作?日報表”，?作成“員工?每日生產?報告”，并?將其公布出?來。4.?6在下月初?，由統(tǒng)計匯?總本月所有?員工的考核?得分，作成?“生產車間?員工績效考?核匯總表?”，由主管?確認后，報?副總批準。?批準后復印?一份給財務?部，財務部?根據此結果?計算所有員?工工資。?5.附表?5.1生產?車間作業(yè)員?考核表5.?2每月員工?日常行為考?核查檢表5?.3員工每?日生產報告?5.4生?產車間員工?績效考核匯?總表篇二?：生產部員?工考核制度?生產部員?工考核制度?1目的?為規(guī)范員工?行為，樹立?企業(yè)形象，?更為促進員?工不斷進步?，并能公平?公正地對員?工實際工作?業(yè)績做出客?觀評價，讓?員工實際付?出更好地與?薪資相結合?，保持企業(yè)?內的優(yōu)勝劣?汰，特制定?此考核制度?。2范圍?生產部各車?間全體員工?。3考核權?限3.1?車間員工由?每條生產線?班組長考核?，副經理批?準3.2班?組長由主管?考核，副經?理批準3?.3主管由?主任或分管?副經理考核?，經理批準?4考核處罰?條例1?235?考核獎勵條?例46車?間管理人員?考核6.?1凡違反以?上條例的，?在實際作業(yè)?員進處罰的?同時，視關?聯(lián)及情節(jié)嚴?重程度，可?對班組長、?主管、主任?及各車間負?責人進行連?帶考核。?6.2車間?管理人員考?核方式以獎?懲通知單形?式書面通知?，經分管副?經理、經理?、人力資源?部簽字后，?月底匯總至?人力資源部?統(tǒng)一進行獎?罰項工資核?算。7一線?員工獎罰考?核分計算辦?法5篇?三：生產績?效考核管理?辦法生產?績效考核管?理辦法第?一章總則?第一條：目?的為發(fā)現(xiàn)?員工工作中?存在的問題?，揚長避短?，持續(xù)改進?提高工作績?效，將員工?工作目標與?企業(yè)戰(zhàn)略目?標以及個人?績效相結合?，確保員工?工作目標與?企業(yè)目標保?持一致；為?建立和完善?公司人力資?源績效考核?體系和激勵?與約束機制?，對員工業(yè)?績進行客觀?、公平、公?正地評價，?并通過此評?價合理地進?行價值分配?，特制訂本?辦法。第?二條：范圍?公司正式?錄用員工。?（生產部所?有員工）第?三條：考核?原則客觀?原則：對被?考核者的任?何評價都應?明確的評價?標準，以事?實為依據，?客觀地反映?員工的實?際情況，避?免因個人和?其他主觀因?素影響績效?考核的結果?；自主原?則：各部門?可根據自身?工作特點在?一定范圍內?制定相應的?考核規(guī)程和?評價標準，?形成部門?的考核實施?細則，部門?內所有崗位?均有對應的?考核指標；?公開原則?：各級考核?指標（含項?目、達到狀?態(tài)、權重和?評價標準）?的制定與過?程調整，對?員工公開；?反饋原則?：過程監(jiān)控?結果和考核?結果要及時?反饋給被考?核者本人，?肯定成績，?指出不足，?并提出今?后努力改進?的方向；?改進原則：?考核目的在?于監(jiān)督責任?者的職能履?行與實施，?促進責任者?對公司/部?門經營目?標的有效貫?徹與實現(xiàn)，?因此在考核?中要注重對?責任者的自?我糾正和改?進情況的評?價；第二?章考核體系?第四條：?考核對象?Ⅰ類員工：?計件、計時?工資人員及?基層普通員?工；Ⅱ類員?工：車間基?層管理人員?及其他月薪?人員；Ⅲ類?員工：生產?管理人員；?第五條：?考核內容?考核根據工?作標準的關?鍵指標進行?考核。第?六條：考核?類型員工?績效考核分?為月度、季?度、年度考?核3種，具?體以實際操?作為準。?第三章考核?實施第七?條：考核權?責副總：?對于生產、?技術、采購?、品管、倉?庫保管員、?第一負責人?進行評分。?生產部門?：按照本辦?法負責本部?門的考核具?體實施，由?部門第一負?責人對本部?門人員進?行評分；?生產部：負?責考核辦法?的制定，對?績效考核的?總體原則、?績效考核的?方法及績效?考核的注?意事項進行?說明，__?_、指導、?督促考核的?實施過程。?1.副總?每月___?日前對公司?各部門上月?績效進行考?核評分，確?定等級；?2.各部門?第一責任人?每月___?日前對本部?門人員上月?工作績效進?行考核評分?，確定等?級；第十?條：工資核?算1、Ⅱ?類員工與Ⅲ?類人員工資?=基本工資?+績效工資?+其他補貼?2、Ⅱ類?員工與Ⅲ類?人員績效工?資=預定績?效工資__?_個人考核?績效系數(shù)績?效工資上下?限額度3?、I類人員?月工資=Ⅰ?類計件工資?+考核獎元?第四章考?核面談與績?效改進第?十二條：考?核面談員?工考核的核?心是結合工?作和目標，?干部對下屬?的工作進行?監(jiān)督、指導?和對工作思?路和績效改?進上提供幫?助，因此每?次考核結束?后，考核者?應對被考核?者進行考核?面談。考?核面談為考?核者與被考?核者就績效?改進與能力?提升所進行?的溝通應做?到：（1?）分析、確?認、顯示被?考核者的強?項及弱點，?讓被考核者?了解自身工?作的優(yōu)、?缺點，幫助?考核者發(fā)揮?強項、改進?弱點；（?2）反映被?考核者現(xiàn)階?段的工作表?現(xiàn)；對被考?核者提出期?望并訂立下?階段的目標?，對下一?階段工作的?期望達成一?致意見；?（3）明晰?被考核者發(fā)?展及對培訓?的需要，以?便日后承擔?并更加出色?有效地完成?工作；第?十三條：績?效改進考?核人員跟被?考核人員面?談后應達成?一致績效改?進（如：進?行培訓，調?動工作崗?位，重新分?配工作職能?等），并將?此計劃作為?下一階段考?核的依據。?第五章考?核結果運用?第十四條?：培訓、轉?崗經過考?核不合格人?員，部門針?對考核反映?出工作存在?的問題，對?不合格人員?有針對性?的開展培訓?，培訓后考?核仍不達標?者或者連續(xù)?2次考核達?標但成績?yōu)?70分以下?給予調離原?崗位處理；?第十五條?：晉升、調?薪年度考?核優(yōu)秀（B?等）人員，?可根據實際?情況，給予?職務晉升，?以促進其工?作積極性?，繼續(xù)發(fā)揮?優(yōu)勢，承擔?更大工作職?責；晉升時?機不成熟時?，但員工考?核績效特優(yōu)?，可視情況?調整其薪津?與級別，以?提高其積極?性；第十?六條：評選?優(yōu)秀員工?各類人員考?核為優(yōu)秀者?（A等）自?動成為該部?門優(yōu)秀員工?。第十七條?：其他獎勵?各類人員?月度或年度?考核特優(yōu)（?A等），可?視實際情況?給予獎勵。?第六章考?核結果管理?第十九條?：考核指標?和結果的修?正因客觀?環(huán)境的變化?，員工需要?調整、績效?考核標準時?，經考核負?責人同意?后，可以進?行調整和修?正?？己私Y?束后行政辦?還應對受客?觀環(huán)境變化?等因素影響?較大的考核?結果重新進?行評定；?第二十條：?考核結果反?饋被考核?者有權了解?自己的考核?結果，副總?應在每月_?__日前將?結果反饋給?部門負責?人，部門負?責人將結果?反饋給被考?核人員。?第二十一條?：考核結果?歸檔考核?過程中的任?何評價和資?料都屬于保?密資料，將?嚴格保密，?考核結果只?對被考核?者本