企業(yè)干部教育培訓制度

第10頁共10頁企業(yè)干部教育培訓制度“___?”期間，是?集團公司深?化改革，實?現(xiàn)整體發(fā)展?，全面增強?核心競爭能?力的關鍵時?期。為適應?集團公司改?革與發(fā)展對?人才及隊伍?素質(zhì)的需求?，配合干部?人事制度綜?合改革，按?照中央《_?__年全國?干部教育培?訓規(guī)劃》（?中發(fā)___?]___號?）的要求，?特制定本規(guī)?劃。一、?指導思想、?總體目標和?工作原則?（一）指導?思想以_?__為指導?，按照__?_____?的要求，認?真貫徹中組?部、國家經(jīng)?貿(mào)委《“_?__”期間?全國企業(yè)經(jīng)?營管理人員?培訓綱要》?（國經(jīng)貿(mào)培?訓［___?］___號?）的精神，?緊密圍繞集?團公司“_?__”發(fā)展?戰(zhàn)略和改革?發(fā)展目標，?以市場為導?向，以效益?為中心，強?化管理創(chuàng)新?和機制創(chuàng)新?，積極推進?企業(yè)教育培?訓工作的發(fā)?展，為提高?集團公司的?隊伍整體素?質(zhì)和國際競?爭力提供強?有力的人力?資源保證。?（二）總?體目標“?___”期?間，“建立?三支隊伍，?形成一個體?系”。即用?3年時間建?設一支政治?素質(zhì)高、懂?經(jīng)營、會管?理，能帶領?企業(yè)開拓市?場、贏得競?爭的企業(yè)領?導人員隊伍?；用3年時?間建設一支?精干高效、?結構合理，?有創(chuàng)新能力?的專業(yè)技術?人員隊伍；?用5年時間?建設一支技?術過硬、能?夠按照國際?市場規(guī)范化?施工作業(yè)的?操作人員隊?伍。同時，?教育培訓工?作要體制創(chuàng)?新，功能拓?展，創(chuàng)造一?個良好的人?才成長環(huán)境?，逐步形成?提供人才保?障的全員崗?位培訓體系?。（三）?工作原則?1、前瞻性?原則。要著?眼于企業(yè)長?遠發(fā)展，著?眼于人才的?接替與儲備?。超前規(guī)劃?，提前運作?，分析和預?測企業(yè)對不?同層次、不?同專業(yè)人才?的需求趨勢?，為企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展有?計劃、有目?的地儲備各?類高素質(zhì)人?才。2、?效益原則。?要以效益為?中心，不斷?推進企業(yè)培?訓的市場化?和產(chǎn)業(yè)化。?增強培訓工?作的針對性?和實效性，?注重培訓工?作的質(zhì)量。?把是否有利?于提高隊伍?素質(zhì)，是否?有利于提升?隊伍資質(zhì)水?平，是否有?利于增強企?業(yè)競爭實力?，作為衡量?培訓效益和?質(zhì)量的標準?。3。創(chuàng)?新原則。轉?變觀念，深?化改革，堅?持培訓體制?創(chuàng)新、方法?創(chuàng)新和內(nèi)容?創(chuàng)新，建立?具有時代特?征和石油行?業(yè)特色的人?才培養(yǎng)模式?及與現(xiàn)代企?業(yè)制度相適?應的培訓管?理體制和運?行機制。?4、分級管?理原則。按?照“誰主管?、誰培訓”?的原則，培?訓工作分約?管理，分層?實施，避免?多頭主管，?重復培訓。?5、叫人?育人一體化?原則。堅持?“先選拔后?培訓，先培?訓后上崗”?，全面實行?持證上崗。?把培訓與使?用有機結合?起來，堅持?選拔、培養(yǎng)?、考核、使?用一體化。?在行業(yè)內(nèi)的?重要崗位有?計劃、有步?驟地推行資?格準入制度?。二、基?本任務和要?求（一）?抓好企業(yè)領?導人員培訓?1、搞好?“雙基培訓?。根據(jù)中組?部、國家經(jīng)?貿(mào)委的統(tǒng)一?安排，用兩?年時間集中?力量對企業(yè)?各級領導人?員進行《國?有大中型企?業(yè)建設現(xiàn)代?企業(yè)制度和?加強管理的?基本規(guī)范》?（以下簡稱?《基本規(guī)范?們與世貿(mào)_?__基本規(guī)?則的培訓。?舉辦高層次?、多形式的?培訓班，使?直屬企業(yè)領?導人員充分?了解和掌握?《基本規(guī)范?》的主要內(nèi)?容和要求，?了解世貿(mào)_?__基本規(guī)?則的內(nèi)涵和?我國的承諾?及應對措施?，為建立現(xiàn)?代企業(yè)制度?和加強管理?，盡快與國?際接軌，提?高國際競爭?力做好基礎?工作。2?、規(guī)范工商?管理培訓，?推行職業(yè)資?格證書制度?。工商管理?培訓是提高?企業(yè)領導人?員駕馭市場?能力的一項?重要內(nèi)容。?“___”?期間，要加?強對國有及?國有控股大?型企業(yè)領導?人員的工商?管理培訓，?要以___?和____?___為重?點，在堅持?原有培訓內(nèi)?容的基礎上?，補充國際?商務、跨國?經(jīng)營、企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?企業(yè)發(fā)展目?標與企業(yè)重?組、利用國?際資本市場?等方面的內(nèi)?容。集團公?司所屬各培?訓點要強化?案例教學，?改進培訓形?式和方法，?更新和完善?培訓手段。?結合企業(yè)實?際，對直屬?全資企業(yè)的?領導，控股?、參股企業(yè)?的產(chǎn)權代表?（董事長、?財務總監(jiān)、?監(jiān)事會主席?）實行碉訓?，在系統(tǒng)內(nèi)?全面推行工?商管理職業(yè)?資格證書制?度。3、?加強思想政?治教育培訓?。繼續(xù)辦好?集團公司機?關黨校，深?入開展__?_、___?、___和?_____?__的理論?培訓，每年?舉辦2期培?訓班，計劃?培訓800?-1000?人，全面提?高各級企業(yè)?領導人員的?思想政治素?質(zhì)。各企業(yè)?也要采取多?種形式加強?思想政治教?育培訓工作?。4、開?展企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略研討。?繼續(xù)辦好企?業(yè)___企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?研討班，每?年舉辦1期?培訓班，計?劃培訓50?0人。聘請?國家有關部?門領導、專?家及集團公?司領導授課?，對事關集?團公司長遠?發(fā)展的熱點?、難點問題?進行研討，?提高企業(yè)主?要領導人員?的戰(zhàn)略決策?水平。5?、加強企業(yè)?領導人員后?備隊伍培養(yǎng)?。集團公司?每年舉辦2?期中青年企?業(yè)領導人員?培訓班，計?劃培訓30?O人。各企?業(yè)要高度重?視領導人員?的后備隊伍?建設，嚴格?選拔推薦程?序，認真_?__培訓。?6、開展?國外培訓交?流活動。要?逐步推行企?業(yè)領導人員?“學術休假?”制度。每?年有計劃地?選派大約3?0人到發(fā)達?國家學習考?察，開闊眼?界提升自身?水平。7?、切實抓好?工商管理碩?士（MBA?）培養(yǎng)。每?年選拔10?名左右年輕?并有發(fā)展?jié)?力的集團公?司直屬企業(yè)?領導人員或?后備人選到?國外大學攻?讀MBA學?位，計劃培?養(yǎng)50人。?每年選拔l?00名左右?企業(yè)所屬單?位的領導人?員或后備人?選攻讀國內(nèi)?管理碩士，?計劃培養(yǎng)5?00人。通?過培訓使集?團公司直屬?主要企業(yè)的?領導班子中?至少有1名?獲得國外M?BA學位的?領導人員，?使大多數(shù)企?業(yè)所屬單位?的領導班子?中有1-2?名取得國內(nèi)?MBA學位?的領導人員?。8、繼?續(xù)推行重要?崗位的領導?人員任職資?格培訓。在?計劃、財務?、審計、人?事（勞資）?、紀檢監(jiān)察?、科技管理?、市場管?理、安全質(zhì)?量、物探、?鉆（錄）井?、測井、并?下作業(yè)、基?建（設計、?施工、監(jiān)督?、監(jiān)理）等?重要管理崗?位推行任職?資格證書制?度。到“_?__”末，?持證上崗率?達到100?%。（二?）抓好跨國?經(jīng)營骨于人?才的培訓?1、適應集?團公司大力?開拓海外市?場的需要，?繼續(xù)舉辦對?外合作管理?和技術骨干?培訓班。圍?繞建立12?0支跨國經(jīng)?營工程技術?服務隊伍的?目標，在日?前規(guī)模上，?重點培養(yǎng)項?目經(jīng)理以及?石油地質(zhì)、?鉆井工程、?地球物理、?油氣集輸、?經(jīng)濟評價、?財務會計、?安全環(huán)保（?HSE）、?營銷采辦等?專業(yè)人員5?00名左右?。培養(yǎng)一批?具有良好職?業(yè)道德、專?業(yè)精、外語?強、善管理?、熟悉國際?作業(yè)規(guī)范的?對外合作骨?干。2、?加快培養(yǎng)適?應國際國內(nèi)?工程技術服?務市場要求?的工程監(jiān)督?和監(jiān)理人員?。提高工程?監(jiān)督、監(jiān)理?單位的競爭?能力和資質(zhì)?水平，建立?一支專業(yè)門?類齊全、懂?得市場運行?規(guī)則和國際?慣例、專業(yè)?技術規(guī)范的?工程監(jiān)督、?監(jiān)理隊伍。?同時對通用?專業(yè)逐步實?行職業(yè)資格?取證社會化??！癬__?”末計劃培?養(yǎng)工程監(jiān)督?和監(jiān)理人員?3000人?。（三）?抓好專業(yè)技?術人員的繼?續(xù)教育1?、開展創(chuàng)新?能力培訓。?為跟蹤世界?尖端技術發(fā)?展趨勢，針?對企業(yè)在關?鍵技術上存?在的難題，?每年選派1?0名左右具?有敬業(yè)精神?和較大發(fā)展?潛力的技術?拔尖人才赴?國外培訓研?討。同時，?要廣開渠道?，借助國內(nèi)?高校、科研?院所的技術?優(yōu)勢，培養(yǎng)?專業(yè)拔尖人?才。通過參?與相關技術?攻關課題研?究，提高學?員的創(chuàng)新能?力，解決集?團公司的重?大技術難題?。2、全?面提高工程?技術骨干隊?伍的綜合素?質(zhì)。集團公?司選定2-?3所高校，?以物探、鉆?井、測井、?井下作業(yè)、?設計施工和?加工制造等?專業(yè)為重點?，每年選拔?100名左?右具有明確?培養(yǎng)使用目?標的優(yōu)秀專?業(yè)技術人員?攻讀工程碩?士學位。工?程碩士生由?企業(yè)、院校?和個人三方?協(xié)商確定研?究方向，要?結合企業(yè)科?研和生產(chǎn)需?要，突出解?決科研生產(chǎn)?中的技術難?題。3、?嚴格執(zhí)行繼?續(xù)教育制度?。為提高專?業(yè)技術人員?的創(chuàng)新能力?和專業(yè)技術?水平，加強?專業(yè)技術人?員的知識更?新培訓，每?人每年脫產(chǎn)?學習不少于?15天。普?及外語和計?算機培訓，?推行外語水?平和計算機?等級考評制?度，并把這?項培訓作為?專業(yè)技術人?員職稱評審?的條件之一??！癬__?”期間，計?劃每年培訓?5000人?，共培訓2?5000人?。4、廣?泛開展復合?型高級技能?人才的培養(yǎng)??！癬__?”期間，根?據(jù)企業(yè)生產(chǎn)?___結構?發(fā)展和生產(chǎn)?技術變化，?計劃培養(yǎng)1?0000名?技藝精湛、?一專多能、?能夠適應國?際市場規(guī)范?施工作業(yè)的?操作技術骨?干。要充分?利用現(xiàn)代技?術手段，不?斷提高操作?人員的培訓?效率和質(zhì)量?，并切實搞?好職業(yè)技能?鑒定工作。?5、開展?重要項目的?適應性短期?培訓。圍繞?企業(yè)改革和?發(fā)展中的熱?點、難點問?題，為適應?管理創(chuàng)新、?技術創(chuàng)新的?需要．廣泛?開展資本運?營、市場營?銷、金融財?稅、法律知?識、企業(yè)管?理信息化、?電子商務、?網(wǎng)絡技術等?內(nèi)容的適應?性短期培訓?。（四）?大力推進企?業(yè)的自主培?訓自主培?訓是建立現(xiàn)?代企業(yè)制度?和加強企業(yè)?管理的內(nèi)在?要求，是提?高企業(yè)競爭?力、培育企?業(yè)又化的重?要手段。各?級企業(yè)要結?合自身管理?和發(fā)展的需?要，充分發(fā)?揮人事部門?、業(yè)務部門?和培訓單位?的作用，自?主選擇培訓?院校，自主?選擇培訓內(nèi)?容和形式，?自主確定培?訓對象，自?主安排培訓?時間，__?_好政治理?論、工商管?理知識、專?業(yè)技術知識?、職業(yè)技能?等內(nèi)容的培?訓。（一?）保障措施?l、加強?培訓基地和?教師隊伍建?設?！癬_?_”前期，?對現(xiàn)有培訓?基地的辦學?條件和教學?質(zhì)量進行考?核、評估和?認證。在此?基礎上，按?照資源優(yōu)化?，結構合理?，功能齊全?的基本要求?，對培訓基?地進行重組?整合，并抓?好重點培訓?基地建設。?各大型油田?、煉化企業(yè)?要根據(jù)企業(yè)?培訓的要求?，充分利用?和完善現(xiàn)有?的培訓基地?，逐步將企?業(yè)現(xiàn)有學歷?教育基地轉?變?yōu)槁殬I(yè)教?育基地。“?___”中?期，建立起?以集團公司?重點培訓基?地為骨干，?以企業(yè)培訓?基地為主體?，以普通高?校和社會培?訓市場為補?充的全方位?的培訓基地?網(wǎng)絡。要?進一步加強?師資隊伍建?設。建立起?教師的聘任?上崗、培訓?進修、教學?質(zhì)量考核等?管理制度。?到“___?”末期，兩?級培訓基地?都要建立一?支適應企業(yè)?和市場要求?、以專職教?師為骨干、?兼職教師為?主體、突出?石油行業(yè)特?色的職業(yè)教?育教師隊伍?。2、保?證和加大培?訓經(jīng)費的投?入。按照_?__、__?_《___?加強職工教?育工作__?決定》（中?發(fā)[198?1]___?號）的要求?，企業(yè)管理?費中的職工?教育經(jīng)費計?提比例不得?少于工資總?額的1.5?%。企業(yè)大?項目的引進?和建設，新?技術、新產(chǎn)?品的開發(fā)與?研究應按規(guī)?定在項目投?資或費用中?列支專項培?訓費。要進?一步加強對?培訓經(jīng)費使?用的監(jiān)管力?度，健全完?善各項規(guī)章?制度，確保?專款專用。?3、加強?培訓生源的?選拔推薦工?作。結合企?業(yè)對各級各?類人才的需?求，制定切?實可行的培?訓計劃和人?才使用政策?，按照“優(yōu)?秀人才優(yōu)先?培養(yǎng)、重要?人才重點培?養(yǎng)、緊缺人?才抓緊培養(yǎng)?”的原則，?選派好學員?。4、加?強培訓市場?建設。繼續(xù)?完善培訓市?場運作規(guī)則?，規(guī)范市?場行為，實?行培訓承辦?單位資格_?__和市場?準入制度。?重點培訓項?目要通過招?投標的辦法?確定培訓承?辦單位，實?現(xiàn)同中選強?。強中選優(yōu)?，努力提高?培訓的效率?、質(zhì)量和效?益。（二?）激勵機制?l、把培?訓作為開發(fā)?人才、留住?人才、吸引?人才的重要?手段。要充?分發(fā)揮培訓?的激勵作用?，把個人對?企業(yè)的貢獻?與培訓掛鉤?，對做出突?出貢獻的人?員，要給予?獎勵性培訓?，包括可以?自王選擇與?本崗位相關?的專業(yè)培訓?或高一層次?的學歷進修?。對有培養(yǎng)?和發(fā)展?jié)摿?的專業(yè)人才?，要結合企?業(yè)發(fā)展和本?人專長，幫?助其進行職?業(yè)生涯設計?，促其早日?成才。2?、把培訓作?為企業(yè)領導?人員選拔培?養(yǎng)的重要條?件。按照先?培訓后上崗?、先培訓后?使用、先培?訓后提拔的?原則，逐步?實行持證上?崗制度和崗?位任職資格?考試制度，?把培訓情況?與崗位聘任?和職位晉升?結合起來。?對經(jīng)過培訓?并取得優(yōu)秀?成績的后備?人選，經(jīng)考?察可以重點?培養(yǎng)優(yōu)先使?用。四、?深化培訓體?制改革，建?立高效培訓?運行機制?（一）完善?管理體制?適應企業(yè)改?革與發(fā)展的?需要，按照?“人事部門?牽頭、業(yè)務?部門指導、?培訓單位實?施”的培訓?管理體制，?建立與其相?適應的科學?化、規(guī)范化?的運行機制?。l、分?級管理。集?團公司人事?勞資部是集?團公司教育?培訓工作的?主管部門，?負責制定集?團公司教育?培訓工作的?方針、政策?，編制集團?公司教育培?訓工作規(guī)劃?、計劃；負?責集團公司?直屬和企業(yè)?領導人員、?集團公司級?的學術技術?帶頭人及關?鍵崗位人員?培訓的__?_實施；負?責協(xié)調(diào)、指?導、檢查所?屬各企（事?）業(yè)單位教?育培訓工作?。各企（事?）業(yè)單位人?事部門是教?育培訓工作?的主管部門?，要按照集?團公司教育?培訓工作總?體部署，結?合本單位實?際抓好各級?各類人員的?教育培訓。?2、明確?職責。各級?人事部門根?據(jù)企業(yè)長遠?發(fā)展戰(zhàn)略，?負責制定本?單位教育培?訓規(guī)劃和培?訓計劃，建?立和完善選?拔、考核。?使用、評估?、激勵等制?度，向培訓?實施單位提?出培訓項目?所要達到的?目標和要求?，配合和監(jiān)?督培訓項目?的實施，制?定科學的考?試、考核辦?法和培訓質(zhì)?量評估標準?及___評?估實施，做?好培訓項目?的人員選派?、培訓后上?崗工作并負?責培訓經(jīng)費?管理及使用?。各級業(yè)務?部門根據(jù)本?系統(tǒng)、本專?業(yè)隊伍素質(zhì)?狀況以及科?技發(fā)展和經(jīng)?營管理需要?，提出培訓?需求，參與?培訓需求分?析并審定培?訓大綱及教?材，參與培?訓項目評估?以及推薦本?專業(yè)專家參?與教學等。?培訓單位負?責開發(fā)培訓?項目，編寫?培訓教材和?大綱，進行?師資隊伍和?培訓基地建?設，按計劃?___具體?培訓項目的?實施。（?二）健全管?理制度1?、建立領導?責任制度。?企業(yè)主要領?導要把握好?教育培訓工?作的方向。?在確立企業(yè)?改革、發(fā)展?重大事項時?，要將人力?資源開發(fā)和?教育培訓工?作作為重要?內(nèi)容，同步?考慮，統(tǒng)籌?安排。各級?主管人事工?作的領導負?責培訓工作?，要及時研?究涉及有關?教育培訓方?面的政策和?重大事項，?協(xié)調(diào)解決存?在的突出問?題。通過進?一步完善領?導業(yè)績考核?制度，將企?業(yè)培訓工作?實施狀況作?為主管領導?任期目標及?績效考核的?一項重要內(nèi)?容，并作為?是否續(xù)聘的?重要依據(jù)。?各企業(yè)要設?立培訓管理?機構和管理?人員，穩(wěn)定?機構和隊伍?。2、建?工培訓質(zhì)量?考核、評估?、檢查制度?。按照國家?經(jīng)貿(mào)委推薦?采用的標準?規(guī)范教育培?訓，提高培?訓質(zhì)量。要?按標