企業(yè)薪酬制度完整范本

第22頁共22頁企業(yè)薪酬制度完整范本為規(guī)范公?司員工薪酬?評定及其預(yù)?算、支付等?管理工作，?建立公司與?員工合理_?__公司發(fā)?展帶來的利?益的機制，?促進公司實?現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?。第二條?:原則公?司堅持以下?原則制定薪?酬制度。?一、按勞分?配為主的原?則二、效?率優(yōu)先兼顧?公平的原則?三、員工?工資增長與?公司經(jīng)營發(fā)?展和效益提?高相適應(yīng)的?原則四、?優(yōu)化勞動配?置的原則?五、公司員?工的薪酬水?平高于當(dāng)?shù)?同行業(yè)平均?水平。第?三條:職責(zé)?一、集團?公司人力資?源部是集團?員工薪酬管?理主管部門?，主要職責(zé)?有:(一?)、擬訂集?團公司薪酬?管理制度和?薪酬預(yù)算;?(二)、?督促并指導(dǎo)?子公司實施?集團公司下?發(fā)的薪酬管?理制度;?(三)、檢?查評估子公?司執(zhí)行集團?公司薪酬管?理制度情況?;(四)?、事后審核?子公司的《?工資發(fā)放表?》(附件一?)和《工資?發(fā)放匯總表?》(附件二?);(五?)、檢查或?審核《員工?異動審批表?》(附件三?)和《員工?轉(zhuǎn)正定級審?批表》(附?件四);?(六)、核?算并發(fā)放集?團公司員工?工資;(?七)、受理?員工薪酬投?訴。二、?子公司辦以?室是子公司?員工薪酬管?理的主管部?門，主要職?責(zé)有:(?一)、擬訂?本公司薪酬?管理制度實?施細則和薪?酬預(yù)算;?(二)、督?促并指導(dǎo)本?公司各部門?實施薪酬管?理制度;?(三)、核?算并發(fā)放員?工工資;?(四)、填?制、審核上?報《員工異?動審批單》?和《轉(zhuǎn)正、?調(diào)動、晉升?、降級匯總?(___)?月報表》(?見附件五)?;(五)?、辦理集團?公司人力資?源部布置的?薪酬管理工?作。第二?章薪酬結(jié)構(gòu)?第四條:?薪酬構(gòu)成?公司員工的?薪酬主要包?括工資、獎?金、福利三?個方面，分?類與構(gòu)成如?下圖:第?五條:工資?本公司員?工工資按考?核周期和計?發(fā)方法不同?分為年薪制?工資和月薪?制工資兩大?種類，按構(gòu)?成內(nèi)容和計?發(fā)依據(jù)不同?又分為基準(zhǔn)?工資、提成?工資、加班?工資和津貼?等若干部分?。第六條?:基準(zhǔn)工資?釋義與分類?一、本制?度所稱基準(zhǔn)?工資是指公?司為每個職?位設(shè)置的若?干個職等中?分設(shè)的每個?薪級，在某?一考核周期?內(nèi)不包括提?成工資、加?班工資和津?貼的工資計?發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。二、基?準(zhǔn)工資按考?核周期和計?發(fā)方法的不?同分為年薪?制工資中的?基準(zhǔn)年薪和?月薪制工資?中的基準(zhǔn)月?薪兩類，按?構(gòu)成內(nèi)容和?計發(fā)依據(jù)不?同又分為相?對固定應(yīng)發(fā)?的基礎(chǔ)工資?(基礎(chǔ)年薪?或基礎(chǔ)月薪?)和依個人?績效考核情?況上下浮動?的績效工資?(績效年薪?、基礎(chǔ)績效?工資)兩部?分。第七?條:基準(zhǔn)提?成工資釋義?與構(gòu)成:?一、本制度?所稱基準(zhǔn)提?成工資是指?按子公司制?訂的已報集?團公司事業(yè)?發(fā)展部，人?力資源部備?案有效的《?工資提成計?算辦法》為?部分員工計?提的一項工?資計發(fā)基數(shù)?;二、基?準(zhǔn)提成工資?分成應(yīng)發(fā)基?礎(chǔ)提成工資?和依個人績?效考核情況?上下浮動的?提成績效工?資兩部分。?第八條:?津貼本制?度中的津貼?是指特殊崗?位的津貼和?路救服務(wù)補?貼等。第?九條:獎金?公司設(shè)置?的獎金主要?包括年終績?效工資、超?額利潤提成?獎和突出貢?獻獎三類。?第十條:?福利公司?設(shè)置的福利?包括法定福?利和其他福?利兩部分。?第三章年?薪制第十?一條:年薪?制的釋義?年薪制是以?年度為考核?周期，把經(jīng)?營管理者工?資收入與經(jīng)?營業(yè)績掛鉤?的一種工資?分配方式。?第十二條?:年薪制員?工范圍本?公司實行年?薪制員工的?范圍為:集?團公司領(lǐng)導(dǎo)?、集團公司?部門負責(zé)人?、子公司領(lǐng)?導(dǎo)、子公司?部門負責(zé)人?第十三條?:年薪制員?工工資的構(gòu)?成本公司?年薪制員工?工資構(gòu)成的?內(nèi)容只包括?基準(zhǔn)年薪、?法定節(jié)假日?加班工資和?津帖，[蓮?~山課件]?不參與提成?工資分配。?其中，基準(zhǔn)?年薪分為基?礎(chǔ)年薪和績?效年薪兩部?分。第十?四條:基礎(chǔ)?年薪的釋義?本制度所?稱基礎(chǔ)年薪?是按基準(zhǔn)年?薪的一定比?例折算出的?、按月平均?支付的工資?，是年薪的?預(yù)支部分。?第十五條?:績效年薪?的釋義本?制度所稱績?效年薪是基?準(zhǔn)年薪減去?基礎(chǔ)年薪后?的剩余部分?。績效年薪?的實際支付?金額，要根?據(jù)年薪制員?工個人年度?績效得分來?計算，具體?計發(fā)辦法，?按集團公司?《個人績效?考核辦法》?規(guī)定。第?十六條:基?準(zhǔn)年薪與基?礎(chǔ)年薪和績?效年薪的構(gòu)?成比例，依?年薪制人員?不同的經(jīng)營?管理責(zé)任，?按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?層級設(shè)置不?同的比例。?第十七條?:基準(zhǔn)年薪?標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)?年薪標(biāo)準(zhǔn)是?集團公司制?定的本集團?年薪制員工?所有職位的?標(biāo)準(zhǔn)工資體?系第十八?條:年薪制?員工試用期?和考察期的?月薪年薪?制員工試用?期是指公司?為聘任在實?行年薪制職?位上任職的?新員工設(shè)置?的一至三個?月的試用期??？疾炱谑?公司通過內(nèi)?部招聘、選?聘，為職位?晉升(含從?基準(zhǔn)年薪低?檔職位向高?檔職位調(diào)動?)員工設(shè)置?的一至三個?月的考察期?，還包括考?察期滿經(jīng)考?核不合格而?再設(shè)置的一?至三個月的?延長考察期?。新員工?在試用期間?的月薪為其?所任職位基?準(zhǔn)年薪的十?二分之一的?百分之八十?，不計發(fā)績?效年薪和超?額利潤提成?獎。職位?晉升員工在?考察期間和?延長考察期?間的薪酬維?持晉升前職?位標(biāo)準(zhǔn)不變?。經(jīng)考核合?格的，從考?察期滿的次?月起，按其?新任職位的?基礎(chǔ)年薪的?十二分之一?計發(fā)基礎(chǔ)月?薪，計提績?效年薪和計?發(fā)超額利潤?提成獎。?試用期、考?察期的時間?可依據(jù)聘用?條件或任職?需求作適當(dāng)?調(diào)整，必須?在任職前約?定。第十?九條:子公?司總經(jīng)理、?主持工作的?副總經(jīng)理在?試用期或考?察期內(nèi)的考?核內(nèi)容和合?格標(biāo)準(zhǔn):?一、考核內(nèi)?容。為被考?核人所負責(zé)?公司在試用?或考察期間?的公司績效?。公司績效?的考核指標(biāo)?為該公司的?《經(jīng)營責(zé)任?書》所確定?的，并分解?在試用、考?察期間應(yīng)實?現(xiàn)的目標(biāo)。?二、合格?標(biāo)準(zhǔn)。按集?團公司《績?效管理制度?》和《經(jīng)營?責(zé)任書》中?約定的考核?辦法實施考?核，獲得7?5分(含)?以上的為合?格，75分?以下的為不?合格。第?二十條:公?司副職領(lǐng)導(dǎo)?、總助、部?門負責(zé)人(?含副職，以?下同)在試?用期或考察?期內(nèi)的考核?標(biāo)準(zhǔn)和考核?辦法。按?集團公司《?個人績效考?核辦法》和?子公司《個?人績效考核?實施細則》?規(guī)定，對被?考核人的新?任職位實施?考核，個人?績效考核得?分90分(?含)以上的?為合格，9?0分以下的?為不合格。?第四章月?薪制第二?十一條:月?薪制的釋義?月薪制是?以月度為考?核周期，把?員工的工資?收入與個人?月度績效掛?鉤的一種工?資分配方式?。本公司?的月薪制又?分為標(biāo)準(zhǔn)月?薪制和提成?月薪制兩種?。第二十?二條:標(biāo)準(zhǔn)?月薪制人員?范圍子公?司實行標(biāo)準(zhǔn)?月薪制人員?的范圍為:?辦公室(行?政管理和后?勤服務(wù)人員?)、財務(wù)部?、客戶服務(wù)?部和配件部?非年薪制員?工，集團公?司總部非年?薪制員工。?第二十三?條:提成月?薪制人員范?圍子公司?實行提成月?薪制人員的?范圍為:銷?售部和售后?服務(wù)部非年?薪制員工。?第二十四?條:標(biāo)準(zhǔn)月?薪制員工工?資的構(gòu)成?本公司標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員工?的月工資包?括基準(zhǔn)工資?、加班工資?、津貼等，?不參與提成?工資分配。?基準(zhǔn)工資只?是計發(fā)基數(shù)?，構(gòu)成內(nèi)容?有以下兩個?部分:一?、基礎(chǔ)工資?(相對固定?的部分，為?基準(zhǔn)工資的?80%，也?稱:基礎(chǔ)月?薪)二、?基礎(chǔ)績效工?資(浮動部?分，為基準(zhǔn)?工資的20?%)第二?十五條:提?成月薪制員?工工資構(gòu)成?本公司提?成月薪制員?工的月工資?包括基準(zhǔn)工?資、基準(zhǔn)提?成工資、加?班工資、津?帖等。基準(zhǔn)?工資和基準(zhǔn)?提成工資只?是計發(fā)基數(shù)??；鶞?zhǔn)工?資的構(gòu)成內(nèi)?容有以下兩?個部分:?一、基礎(chǔ)工?資，為基準(zhǔn)?工資的80?%，也稱基?礎(chǔ)月薪。?二、基礎(chǔ)績?效工資，為?基準(zhǔn)工資的?20%。?基準(zhǔn)提成工?資的構(gòu)成內(nèi)?容有以下兩?個部分:?一、基礎(chǔ)提?成工資，為?基準(zhǔn)提成工?資的80%?。二、提?成績效工資?，為基準(zhǔn)提?成工資的2?0%。第?二十六條:?月基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)月基?準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)?是集團公司?制定的月薪?制員工所有?職位薪級的?標(biāo)準(zhǔn)工資體?系。第二?十七條:績?效工資基數(shù)?釋義本制?度所稱績效?工資基數(shù)是?提成月薪制?人員的基礎(chǔ)?績效工資與?提成績效工?資之和。?第二十八條?:應(yīng)發(fā)績效?工資的計算?:本制度?所稱應(yīng)發(fā)績?效工資數(shù)，?是指按集團?公司《個人?績效考核辦?法》和子公?司《個人績?效考核實施?細則》規(guī)定?實施考核后?，依據(jù)員工?個人月度績?效分?jǐn)?shù)所對?應(yīng)的績效工?資系數(shù)乘以?標(biāo)準(zhǔn)月薪制?人員的基礎(chǔ)?績效工資數(shù)?或提成月薪?制人員的績?效工資基數(shù)?所得的工資?數(shù)。第二?十九條:月?薪制員工在?試用期的月?薪公司對?通過招聘程?序聘用在月?薪制崗位上?工作的新員?工，可以依?勞動合同法?的規(guī)定設(shè)置?試用期，試?用期的月薪?按其擬任職?位職等薪級?基準(zhǔn)工資的?80%計發(fā)?，試用期間?不計發(fā)績效?工資和超額?利潤提成獎?。第三十?條:學(xué)徒工?的薪酬學(xué)?徒工的薪酬?按學(xué)徒協(xié)議?規(guī)定支付。?第三十一?條:___?的薪酬_?__在公司?實習(xí)期間的?薪酬按集團?公司與學(xué)校?簽訂的實習(xí)?協(xié)議規(guī)定支?付。第五?章獎金第?三十二條:?獎金的種類?公司設(shè)置?年度績效獎?、超額利潤?提成獎、突?出貢獻獎和?其他獎。?第三十三條?:年度績效?獎一、獎?勵范圍:_?__月份工?資發(fā)放名冊?中的月薪制?(包括標(biāo)準(zhǔn)?月薪制和提?成月薪制)?員工。二?、獎金額度?:以公司為?單位，計提?獎金總額，?計提方法如?下:公司?年度績效獎?標(biāo)準(zhǔn)總額為?:公司獎勵?范圍內(nèi)員工?___月份?的的基準(zhǔn)月?薪乘以獎勵?范圍內(nèi)員工?在集團公司?及子公司本?年度工作的?月數(shù)除以1?2乘以倍數(shù)?1.5。依?總裁辦公會?議提議，經(jīng)?董事長批準(zhǔn)?可以調(diào)整倍?數(shù)。公司?年度績效獎?應(yīng)發(fā)總額為?:公司年度?績效獎標(biāo)準(zhǔn)?總額乘以公?司績效(K?PI)考核?得分對應(yīng)的?年度績效獎?系數(shù)。三?、獎金分配?1、根據(jù)?各部門的年?度績效情況?，作第一次?分配，把總?額分配至各?部門2、?各部門根據(jù)?員工個人年?度績效情況?，作第二次?分配，把本?部門獎金分?配給員工。?3、具體?分配方案由?子公司按集?團公司《個?人績效考核?辦法》規(guī)定?制訂，報集?團公司人力?資源部備案?后執(zhí)行。?第三十四條?:超額利潤?提成獎一?、獎勵范圍?:公司全體?員工二、?獎金額度:?按集團公司?與子公司簽?訂的年度《?經(jīng)營責(zé)任書?》約定的比?例計提。?三、獎金分?配獎金的?分配比例為?:公司總經(jīng)?理(含主持?工作的副總?經(jīng)理)可控?制在總額的?25%以內(nèi)?，副總經(jīng)理?、總經(jīng)理助?理、部門負?責(zé)人(年薪?制人員)、?主管的平均?數(shù)應(yīng)分別控?制在主管(?不含)以下?員工平均數(shù)?的15倍、?10倍、6?倍、3倍以?內(nèi)。公司在?進行第一次?分配時應(yīng)視?部門績效的?實現(xiàn)情況做?適當(dāng)?shù)谋壤?增減。具體?分配方案由?子公司按集?團公司《個?人績效考核?辦法》規(guī)定?制訂，報集?團公司人力?資源部備案?后執(zhí)行。?第三十五條?:突出貢獻?獎一、獎?勵對象:在?公司的某項?工作中作出?突出貢獻的?員工、被評?為國力標(biāo)兵?的員工等。?二、獎金?額度:由集?團公司人力?資源部擬訂?評獎方案，?作出規(guī)定，?也可由集團?公司總裁、?董事長作出?決定。第?六章福利?第三十六條?:法定福利?公司按國?家規(guī)定為員?工辦理養(yǎng)老?保險、工傷?保險等社會?保險。第?三十七條:?公司為員工?設(shè)置提供帶?薪假、防寒?降溫費、免?費工作餐、?三節(jié)(春節(jié)?、端午、中?秋節(jié))禮品?、交通和通?訊補貼、健?康體檢、新?婚賀禮、女?員工節(jié)日慰?問、重疾與?亡故慰問等?福利，具體?實施細則另?行制訂。?第七章薪資?調(diào)整第三?十八條:職?位分類及薪?等、職等和?薪級的設(shè)置?公司員工?的職位分為?兩大類七崗?系:即職能?類(含經(jīng)營?崗系、管理?崗系、專業(yè)?崗系、事務(wù)?崗系)和技?術(shù)類(含銷?售崗系、服?務(wù)崗系、修?理崗系)。?公司依據(jù)職?位價值評估?將職位分成?十四個薪酬?等級，其中?又將技術(shù)類?職位分為五?個職等，每?個職等內(nèi)設(shè)?二個薪級;?將職能類職?位又分為初?任、熟練、?資深三個職?等，其中初?任職等內(nèi)設(shè)?二個薪級，?熟練、資深?職等內(nèi)各設(shè)?三個薪級。?職位分類及?其薪等設(shè)置?見附件六:?職位分類與?薪等表。?第三十九條?:薪等職等?薪級的釋義?一、本制?度所稱薪等?是指集團公?司通過職位?價值評估，?依據(jù)集團公?司、子公司?設(shè)置的職位?，把職務(wù)層?次、薪資水?平相近的集?合起來列為?一個等，按?薪資水平由?高到低，序?號從一開始?，由小到大?設(shè)置的等別?。本制度現(xiàn)?行薪等設(shè)置?為十四個。?二、本制?度所稱職等?，是指集團?公司為同一?職位，按其?工作深度、?專業(yè)素質(zhì)、?技能要求不?同設(shè)置的等?別。本制度?現(xiàn)行職等，?按職位分類?的不同，設(shè)?置不同的職?等。三、?本制度所稱?薪級是指集?團公司在同?一職等內(nèi)設(shè)?置的若干個?薪酬標(biāo)準(zhǔn)不?同的級別。?本制度現(xiàn)行?薪級按職等?和薪酬標(biāo)準(zhǔn)?由高到低，?序號從一至?八共設(shè)置八?級。試用?期內(nèi)的新員?工、學(xué)徒、?___、子?公司年薪制?員工的薪酬?未列薪級。?職等與薪?級的設(shè)置及?基準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)見附件七?:集團公司?員工基準(zhǔn)工?資表，附件?八:4S店?年薪制員工?基準(zhǔn)工資表?，附件九:?4S店標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員工?基準(zhǔn)工資表?(___地?區(qū)店適用)?，附件十:?4S店標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員工?基準(zhǔn)工資表?(地市店適?用)，附件?十一:4S?店提成月薪?制員工基準(zhǔn)?工資表(_?__地區(qū)店?適用)，附?件十二:4?S店提成月?薪制員工基?準(zhǔn)工資表(?省內(nèi)地市店?適用)。?第四十條:?薪資調(diào)整的?主要內(nèi)容?公司依據(jù)集?團的總體效?益和經(jīng)營發(fā)?展、社會同?行業(yè)平均工?資水平和員?工個人績效?等情況，主?要從以下五?個方面調(diào)整?員工薪資:?一、調(diào)整?基準(zhǔn)年薪和?基準(zhǔn)月薪(?以下統(tǒng)稱基?準(zhǔn)工資)標(biāo)?準(zhǔn)(簡稱調(diào)?標(biāo))。二?、調(diào)整工資?提成計算方?法。三、?調(diào)整超額利?潤提成獎的?提成比例。?四、調(diào)整?年度績效獎?的計提方法?。五、調(diào)?整員工的職?位及其職等?薪級(簡稱?調(diào)級)。?第四十一條?:基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整?一、公司?依據(jù)職位價?值評估結(jié)果?、本地區(qū)同?行業(yè)工資水?平、公司年?度經(jīng)營目標(biāo)?和經(jīng)營預(yù)算?等因素，每?年為每個職?級薪級設(shè)定?或調(diào)整基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)。?二、基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)的?調(diào)整方案由?集團公司人?力資源部在?每年___?月份擬訂，?經(jīng)集團公司?總裁辦公會?審議通過，?報董事長批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?三、基準(zhǔn)?年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)?整的主要依?據(jù)和方法?1、主要依?據(jù):①當(dāng)?地同行業(yè)同?職位平均工?資水平及本?公司的上浮?比例;②?年度目標(biāo)利?潤的多少;?③經(jīng)營條?件的不同，?包括經(jīng)營汽?車品牌的知?名度、區(qū)域?內(nèi)相同品牌?的競爭度、?公司員工總?數(shù)的多少、?管理團隊的?配置等情況?;④職位?的不同。?2、方法:?基準(zhǔn)年薪?=職位工資?(中位標(biāo)準(zhǔn)?工資)__?_職務(wù)系數(shù)?___目標(biāo)?利潤系數(shù)_?__經(jīng)營條?件系數(shù)。?具體方法在?集團公司《?基準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)定辦法?》中約定。?四、基準(zhǔn)?月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)?整的主要依?據(jù)和方法:?1、主要?依據(jù):①?當(dāng)?shù)赝袠I(yè)?同職位平均?工資水平及?本公司的上?浮比例;?②職位、職?責(zé)和任職資?格;③工?作環(huán)境。?2、方法:?具體方法?在集團公司?《基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦?法》中約定?。第四十?二條:工資?提成計算辦?法的調(diào)整?集團公司授?權(quán)子公司依?據(jù)業(yè)務(wù)市場?發(fā)生的變化?，在既有利?于提高公司?經(jīng)營效益，?又有利于提?高員工的工?作積極性的?前提下，適?時制訂或調(diào)?整《工資提?成計算辦法?》?！豆?資提成計算?辦法》須報?集團公司事?業(yè)發(fā)展部批?準(zhǔn)、人力資?源部備案。?第四十三?條:超額利?潤提成獎提?成比例的調(diào)?整超額利?潤提成獎的?提成比例在?集團公司與?子公司簽訂?的年度經(jīng)營?責(zé)任書中約?定。第四?十四條:員?工職位、職?等、薪級的?調(diào)整一、?職位調(diào)整及?因其產(chǎn)生的?職等薪級調(diào)?整申報審批?流程，因工?作需要，公?司員工必須?在工作單位?內(nèi)變動職位?或在集團單?位內(nèi)變動工?作單位、職?位的，應(yīng)按?以下審批流?程辦理職位?和薪資調(diào)整?申報審批手?續(xù)。(一?)主管職位?(含)以下?員工的職位?異動薪資調(diào)?整申報審批?流程:由?人力資源主?管部門填制?《員工異動?審批表》申?報，經(jīng)異動?員工工作部?門、人力資?源主管部門?負責(zé)人審核?，簽字同意?后，報公司?負責(zé)人簽字?批準(zhǔn);涉及?變動工作單?位的，《員?工異動審批?表》由異動?前單位審核?批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)?異動后單位?按異動前單?位相同審批?流程辦理異?動審批手續(xù)?，對員工的?工資進行調(diào)?整。(二?)主管職位?(不含)以?上員工的職?位異動薪酬?調(diào)整申報審?批流程:?1、按集團?公司內(nèi)部招?聘選聘人才?制度和《要?事審批流程?》規(guī)定的權(quán)?限下發(fā)任職?通知書。?2、按本條?(一)款相?同流程辦理?審核手續(xù)(?公司負責(zé)人?的審批權(quán)變?更為審核權(quán)?)，簽字同?意后報集團?公司人力資?源部及其分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?、總裁批準(zhǔn)?。其中屬集?團公司委派?的財務(wù)負責(zé)?人異動，由?人力資源部?先轉(zhuǎn)集團公?司財務(wù)部及?其分管領(lǐng)導(dǎo)?審核同意后?，由人力資?源部及其分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?同意報總裁?批準(zhǔn)。因職?位晉升又設(shè)?置了考察期?的薪酬，必?須辦理兩次?異動申報審?批手續(xù)。?第一次是以?職位調(diào)整為?目的，《員?工異動審批?表》中的異?動執(zhí)行時間?選擇職位異?動，第二次?是以薪資調(diào)?整為目的，?《員工異動?審批表》中?的異動執(zhí)行?時間選擇薪?酬異動，是?指考察合格?后的薪酬標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行時間?。二、職?等、薪級的?晉升與下降?(一)、?職等薪級晉?升與下降的?員工范圍?1、集團公?司員工;?2、子公司?月薪制員工?。(二)?、職等內(nèi)薪?級晉升的基?本條件1?、個人年度?績效被評為?優(yōu)秀的，或?連續(xù)兩年被?評為合格的?;2、調(diào)?薪的間隔時?間達十二個?月或二十四?個月的。調(diào)?薪是指調(diào)級?，包括轉(zhuǎn)正?定級、職位?異動上調(diào)一?級以上薪資?，按本制度?規(guī)定上調(diào)薪?級的，調(diào)標(biāo)?又調(diào)級的，?但不包括調(diào)?標(biāo)不調(diào)級的?。(三)?職等晉升的?基本條件?因符合前款?基本條件晉?級至上一職?等薪級時，?員工的能力?、任職資格?應(yīng)達到該職?等職位的任?職資格要求?。員工任職?資格的認(rèn)定?方法由集團?公司人力資?源部擬訂報?總裁辦公會?審議通過后?執(zhí)行。職?位任職資格?見附件十三?至附件十九?。(四)?職等內(nèi)薪級?晉升對象和?時間的確定?。1、個?人年度績效?被評為優(yōu)秀?檔次的，從?考核年度次?年的___?月一日起晉?升一級薪級?，但距上次?調(diào)薪間隔時?間不足十二?個月的，從?距上次調(diào)薪?間隔時間達?第十三個月?的一日起晉?升一級薪級?。2、個?人年度績效?連續(xù)兩年被?評為合格的?，從該考核?年度的次年?___月一?日起晉升一?級薪級，但?距上次調(diào)薪?間隔時間不?足二十四個?月的，從距?上次調(diào)整間?隔時間達第?二十五個月?的一日起晉?升一級薪級?。(五)?職等薪級同?時晉升對象?和時間的確?定按集團?公司任職認(rèn)?定辦法規(guī)定?獲得資格的?，按前款規(guī)?定晉升職等?薪級，未獲?得資格的不?予辦理調(diào)薪?，特殊情況?需調(diào)級的報?集團公司總?裁辦公會決?定。(六?)職等薪級?的下降個?人年度績效?被評為不合?格的，從考?核年度的次?年的___?月一日起下?降一級薪級?，或轉(zhuǎn)為試?用或調(diào)整職?位或按規(guī)定?解除勞動合?同。下降的?薪級屬下一?職等薪級，?以后薪級晉?升遇升職等?，仍需按職?等晉升規(guī)定?辦理。(?七)職等薪?級晉升與下?降的申報審?批流程1?、子公司員?工職等薪級?晉升與下降?的申報審批?流程:由?子公司填制?《員工異動?審批表》，?經(jīng)工作部門?、辦公室負?責(zé)人審核晉?級、降級條?件，同意簽?字后報公司?負責(zé)人批準(zhǔn)?。2、集?團公司員工?職等薪級晉?升與下降的?申報審批流?程:由集?團公司人力?資源部填制?《員工異動?審批表》，?經(jīng)工作部門?，人力資源?部門及其分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?晉級與降級?條件，同意?簽字后報總?裁批準(zhǔn)。?三、職位、?職等、薪級?調(diào)整審核審?批內(nèi)容與權(quán)?限:《員?工異動審批?表》中設(shè)定?的員工職位?、職等、薪?級異動調(diào)整?審核審批內(nèi)?容權(quán)限如下?:(一)?異動員工擬?任之新職位?應(yīng)在經(jīng)集團?公司人力資?源部批準(zhǔn)的?年度人力資?源(預(yù)算)?計劃，或臨?時批準(zhǔn)的職?位編制增減?計劃，職位?編號等范圍?內(nèi)。(二?)異動員工?應(yīng)具備崗位?說明書中設(shè)?定的任職資?格、條件。?(三)職?等薪級晉升?、下降應(yīng)符?合本條設(shè)定?的條件，薪?資應(yīng)符合集?團公司公布?并在實施中?的基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)。四?、職位、職?等、薪級調(diào)?整申報審批?規(guī)范(一?)填制《員?工異動審批?表》應(yīng)字跡?規(guī)范、清楚?，選擇異動?類別準(zhǔn)確，?與異動有關(guān)?信息填寫不?漏項，要真?實，無論何?種異動均應(yīng)?填報個人績?效情況。?(二)審批?內(nèi)容權(quán)限按?前款規(guī)定。?(三)子?公司辦公室?應(yīng)填制本公?司員工《轉(zhuǎn)?正、調(diào)動、?晉升、降級?匯總(__?_)月報表?》，于每月?五日報送集?團公司人力?資源部。?第八章薪酬?預(yù)算管理?第四十五條?:薪酬預(yù)算?責(zé)任薪酬?預(yù)算的責(zé)任?人為人力資?源主管部門?的有關(guān)專員?和部門負責(zé)?人。子公司?辦公室負責(zé)?編制本公司?的薪酬預(yù)算?，集團公司?人力資源部?負責(zé)指導(dǎo)、?審核、匯總?子公司的薪?酬預(yù)算，編?制集團公司?的薪酬預(yù)算?。第四十?六條:薪酬?預(yù)算的主要?內(nèi)容薪酬?預(yù)算是人力?資源計劃和?財務(wù)預(yù)算中?的一項重要?內(nèi)容，主要?包括:工資?、獎金、福?利、社保費?的預(yù)算計劃?。第四十?七條:薪酬?預(yù)算的主要?依據(jù)薪酬?預(yù)算主要依?據(jù)有年度經(jīng)?營的KPI?指標(biāo)、公司?___架構(gòu)?的設(shè)置和職?位編制，員?工素質(zhì)與工?資水平、社?保繳費基數(shù)?等。第四?十八條:薪?酬預(yù)算的基?本方法確?定薪酬預(yù)算?內(nèi)容及其主?要依據(jù)的相?關(guān)數(shù)據(jù)資料?，分項編制?匯總，具體?方法參見集?團公司《預(yù)?算管理辦法?》。第四?十九條:薪?酬預(yù)算的控?制薪酬預(yù)?算控制可以?運用產(chǎn)值(?營業(yè)額)工?資費用率變?量控制方法?，對非提成?工資人員的?薪酬也可以?用定量控制?方法，根據(jù)?公司的具體?情況，可以?同時選擇兩?種方法，分?塊控制。具?體辦法在制?定《經(jīng)營責(zé)?任書》的K?PI指標(biāo)時?確定。薪?酬預(yù)算控制?應(yīng)與公司發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?、公司績效?和個人績效?考核管理緊?密結(jié)合。?第九章薪酬?支付第五?十條:薪酬?支付方式?一、工資、?獎金用現(xiàn)金?支付，由公?司統(tǒng)一在銀?行辦理員工?個人工資帳?戶、卡，在?支付日將實?發(fā)薪資轉(zhuǎn)入?員工個人工?資帳戶、卡?。二、福?利禮金、禮?品的付給可?以用現(xiàn)金或?實物。第?五十一條:?工資核算?一、日基礎(chǔ)?工資=月基?礎(chǔ)工資÷2?5.17?二、小時基?礎(chǔ)工資=日?基礎(chǔ)工資÷?8三、加?班工資公?司按排員工?在工作日延?長工作時間?的加班，在?公休日(周?休息日以下?同)加班，?應(yīng)首先安排?其補休，不?能補休的和?在法定節(jié)假?日加班的，?應(yīng)按以下標(biāo)?準(zhǔn)和集團公?司《考勤和?假期管理制?度》規(guī)定審?批程序發(fā)給?加班費:?1、延長工?作日工作時?間的加班加?點，加班工?資=小時基?礎(chǔ)工資__?_加班小時?數(shù);2、?公休日的加?班工資=日?基礎(chǔ)工資_?__加班天?數(shù)___2?;3、法?定節(jié)假日的?加班工資=?日基礎(chǔ)工資?___加班?天數(shù)___?3。四、?考勤扣款?(一)、缺?勤扣款:按?集團公司《?考勤與假期?管理制度》?規(guī)定需扣款?的缺勤，扣?款額=日基?礎(chǔ)工資__?_缺勤天數(shù)?。(二)?、遲到早退?扣款:按集?團公司《考?勤與假期管?理制度》規(guī)?定的扣款標(biāo)?準(zhǔn)扣款。?五、統(tǒng)一使?用集團公司?制定的《工?資發(fā)放表》?和《工資發(fā)?放匯總表》?。六、填?制《工資發(fā)?放表》和《?工資發(fā)放匯?總表》說明?1、應(yīng)發(fā)?款項=基礎(chǔ)?月薪+基礎(chǔ)?提成工資+?應(yīng)發(fā)績效工?資+福利(?現(xiàn)金支付部?分)+崗位?津貼+加班?費+路救補?帖+其他應(yīng)?付款;2?、個人所得?稅計稅額=?應(yīng)發(fā)款項-?未足月扣款?-考勤扣款?-社保費;?3、個人?所得稅，按?計稅額和相?關(guān)稅率計算?。4、應(yīng)?扣款項=未?足月扣款+?考勤扣款+?社保費+個?人所得稅+?住宿費+其?他扣款;?5、實發(fā)金?額=應(yīng)發(fā)款?項(合計應(yīng)?發(fā))-應(yīng)扣?合計。第?五十二條:?離職員工薪?酬支付一?、勞動合同?期滿，公司?或員工不續(xù)?簽勞動合同?或員工因公?司有《勞動?合同法》第?三十八條所?列情形之一?而解除與公?司簽訂的勞?動合同離職?的，離職員?工在離職前?按集團公司?《離職管理?制度》辦理?了離職手續(xù)?的，離職前?的未發(fā)薪酬?按以下規(guī)定?計提、支付?:(一)?月薪制員工?:1、離?職月工作日?的基礎(chǔ)工資?(包括基礎(chǔ)?提成工資)?按日計算，?績效工資仍?按正常月度?工作績效考?核分計算，?離職日后的?缺勤按事假?處理?；A(chǔ)?工資和績效?工資在離職?日一次付清?。2、年?度績效獎和?超額利潤提?成獎:在年?終后離職的?，按公司當(dāng)?年計獎辦法?計發(fā);年中?離職的不計?發(fā)。(二?)年薪制員?工:1、?離職月工作?日的基礎(chǔ)工?資，按日計?算;在職期?間的績效年?薪，公司負?責(zé)人按其在?職期間的經(jīng)?集團公司審?計部公布的?公司績效分?的月平均數(shù)?或離職月(?按累計績效?方法)計算?的公司績效?分或經(jīng)審計?部實施的離?職審計績效?分計算，其?他年薪制人?員，按其在?職期間的個?人月度工作?績效分的平?均數(shù)計算。?基礎(chǔ)工資和?績效工資在?離職日一次?性付清。?2、超額利?潤提成獎:?在年終后離?職的，按公?司當(dāng)年的計?獎辦法計發(fā)?;在年中離?職的不計發(fā)?。二、勞?動合同期內(nèi)?，員工因自?己的原因要?求離職，提?前三十天向?公司遞交了?書面通知，?或經(jīng)公司同?意在收到書?面通知后不?滿三十日可?以離職的，?離職員工按?集團公司《?離職管理制?度》辦理了?離職手續(xù)的?，離職前的?未發(fā)薪酬按?以下規(guī)定計?提支付:?(一)月薪?制員工:?1、離職月?工作日的基?礎(chǔ)工資按日?計算，績效?工資仍按正?常月度工作?績效考核分?計算，離職?日后的缺勤?按事假處理??；A(chǔ)工資?和績效工資?在公司員工?薪酬支付日?付清。2?、年度績效?獎和超額利?潤提成獎:?年終后離?職的，按公?司當(dāng)年的計?獎辦法計發(fā)?，年中離職?的不計發(fā)。?(二)年?薪制員工:?1、離職?月工作日的?基礎(chǔ)工資，?按日計發(fā)，?在公司員工?薪酬支付日?付清。2?、在職期間?的績效年薪?，仍按公司?個人績效考?核辦法計算?，公司負責(zé)?人按其在職?期間的經(jīng)集?團公司審計?部公布的公?司績效分的?月平均數(shù)或?離職月(按?累計績效方?法)計算的?公司績效分?或經(jīng)審計部?實施的離職?審計績效分?計提，其他?年薪制人員?，按其在職?期間的個人?月度工作績?效分的平均?數(shù)計提。?3、超額利?潤提成獎，?在年終后離?職的，按公?司當(dāng)年的計?獎辦法計提?，在年中離?職的不計提?。4、按?前兩款規(guī)定?計提的績效?年薪和超額?利潤提成獎?的實際支付?比例限定在?80%以內(nèi)?，支付時間?限定在離職?六個月后。?因特殊情況?，經(jīng)集團公?司董事長批?準(zhǔn)，支付時?間可以提前?。如在約?定的未發(fā)薪?酬支付日之?前發(fā)現(xiàn)離職?員工有直接?損害公司經(jīng)?濟利益行為?或在職期間?遺留的業(yè)務(wù)?問題給公司?造成經(jīng)濟損?失，離職員?工應(yīng)當(dāng)賠償?的，只支付?在扣除賠償?金后的余額?。三、勞?動合同期內(nèi)?，公司要求?無過失員工?離職，公司?提前三十天?或支付一個?月基礎(chǔ)工資?后向員工發(fā)?出書面通知?，員工應(yīng)按?集團公司《?離職管理制?度》辦理離?職手續(xù)，按?本條第一款?規(guī)定支付未?發(fā)薪酬。?四、員工離?職不按集團?公司《離職?管理制度》?辦理離職手?續(xù)的，不予?發(fā)放離職月?的應(yīng)發(fā)未發(fā)?薪酬，待離?職手續(xù)辦理?完畢后方可?發(fā)放。五?、因員工過?失，公司按?違紀(jì)辭退處?理與其解除?勞動合同，?給公司造成?的經(jīng)濟損失?，應(yīng)從應(yīng)發(fā)?未發(fā)薪