2023年動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE39動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 4(一)、中國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 4(二)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟(jì)因素 63、社會(huì)因素 74、技術(shù)因素 7(四)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 7(五)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)特征分析 8(六)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 9二、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)地域有明顯差異 9三、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 10四、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境 10(一)、政策持續(xù)利好動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展 10(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 11(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專(zhuān)利不斷攀升 11(四)、宏觀環(huán)境下動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)定位 12(五)、“十三五”期間動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)績(jī)顯著 12五、2023-2028年動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析 13(一)、2023-2028年動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 13(二)、現(xiàn)階段動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)存在的問(wèn)題 14(三)、現(xiàn)階段動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)存在的問(wèn)題 14(四)、規(guī)范動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展 16六、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 16(一)、打造自主品牌 16(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈 171、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程 172、優(yōu)化生產(chǎn)制造 17(三)、重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 18(四)、整合線上線下平臺(tái) 20(五)、宏觀環(huán)境下動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的定位 20(六)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 21七、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)存在的問(wèn)題分析 22(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 22(二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限 22(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 22(四)、技術(shù)相對(duì)落后 23(五)、隱私安全問(wèn)題 23(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng) 24(七)、管理效率低 24(八)、盈利點(diǎn)單一 25(九)、過(guò)于依賴(lài)政府,缺乏主觀能動(dòng)性 25(十)、法律風(fēng)險(xiǎn) 26(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 26(十二)、人才問(wèn)題 26(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 27八、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 27(一)、在動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 27(二)、借助動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 28(三)、借助動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 28(四)、借助動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 29(五)、借助動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 29九、“疫情”對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 30(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的建議 30(二)、關(guān)于動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 31(三)、突破動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)疫情的策略 31十、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)多元化趨勢(shì) 32(一)、宏觀機(jī)制升級(jí) 32(二)、服務(wù)模式多元化 32(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 32(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng) 33(五)、信息化實(shí)施力度加大 33(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放 331、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 332、開(kāi)放平臺(tái),共建生態(tài) 34(七)、呈現(xiàn)集群化分布 34(八)、各信息化廠商推動(dòng)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)展 35(九)、政府采購(gòu)政策加碼 35(十)、個(gè)性化定制受寵 36(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 36(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 36(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) 37(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 37

概述近年來(lái)，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)火爆，其應(yīng)用場(chǎng)景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，極大地豐富了動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，進(jìn)一步提升動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級(jí)和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)，導(dǎo)致了動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場(chǎng)上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)？在這里，企業(yè)的市場(chǎng)突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)公司未來(lái)五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來(lái)五年動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)突破份額，并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說(shuō)是非常多樣的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時(shí)間內(nèi)告訴動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)管理者，市場(chǎng)突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析(一)、中國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場(chǎng)景得到跨越式發(fā)展的根本原因。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類(lèi)原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國(guó)務(wù)院印發(fā)的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)將成為享受政策紅利的市場(chǎng),國(guó)務(wù)院政府報(bào)告指出動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)將會(huì)有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來(lái)自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來(lái)探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝的不斷升級(jí)、逐步萎縮的出口市場(chǎng)、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等問(wèn)題,都是企業(yè)決策者亟需面對(duì)和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)領(lǐng)域,長(zhǎng)期來(lái)看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。往后五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),截止2022年我國(guó)GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的下游交易行業(yè),為動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長(zhǎng)5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素一、傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)低門(mén)檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過(guò)程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督等問(wèn)題也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動(dòng)。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過(guò)渡到2、3、4線城市,將動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)與高新技術(shù)對(duì)接，普及了動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)科技體驗(yàn)。二、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析2019年,中國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)零售規(guī)模為655億元,同比增長(zhǎng)6.8%；2020年,動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長(zhǎng)17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來(lái)五年(2022-2025)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)特征分析通過(guò)對(duì)比動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)分為四類(lèi)。分別為創(chuàng)新型動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、創(chuàng)投型動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、媒體型動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)型動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和服務(wù)型動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。此外,由于動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺(tái),動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)服務(wù)類(lèi)型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問(wèn)題。在以上四類(lèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的政策體系、績(jī)效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒(méi)有明確的指導(dǎo)。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒(méi)有統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。二、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)公司計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自有動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)品牌，進(jìn)行自主銷(xiāo)售，通過(guò)進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開(kāi)設(shè)線下門(mén)店等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。未來(lái)計(jì)劃在所有直轄市開(kāi)設(shè)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)直銷(xiāo)店、店鋪。四、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢(shì)更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái),國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國(guó)務(wù)院依次出臺(tái)三項(xiàng)與動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)緊密相關(guān)的政策文件,為動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理的文件,在動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場(chǎng)管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；工信部于2019年發(fā)布《動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2019-2022年）》,提出了我國(guó)關(guān)于動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專(zhuān)利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng),政策支持力度顯著增加的背景下,其一級(jí)市場(chǎng)的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國(guó)內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)領(lǐng)域的大力投入,國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來(lái)看,2007年新增專(zhuān)利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來(lái)了爆發(fā),至2015年末全年新增專(zhuān)利已達(dá)到1398例,專(zhuān)利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專(zhuān)利數(shù)量來(lái)分析,我國(guó)公開(kāi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)專(zhuān)利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)績(jī)顯著動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng),重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來(lái),運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)可帶來(lái)的效應(yīng)。立足動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來(lái)的成果與實(shí)惠。2018年開(kāi)始,中央就高度重視營(yíng)商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來(lái)3~5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。五、2023-2028年動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析(一)、2023-2028年動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來(lái)看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過(guò)穩(wěn)定動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的市場(chǎng)情緒來(lái)控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)過(guò)度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來(lái)看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)存在的問(wèn)題目前，我國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來(lái)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問(wèn)題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)閯?dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)存在的問(wèn)題近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來(lái)越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的科技含量將越來(lái)越高，市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國(guó)目前的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要?jiǎng)討B(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大。總之，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)未來(lái)的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)存在的問(wèn)題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。六、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(一)、打造自主品牌公司應(yīng)選擇在xx市、xx區(qū)開(kāi)設(shè)第一家線下直營(yíng)店，并計(jì)劃未來(lái)五年在天津、北京、上海開(kāi)設(shè)多家直營(yíng)店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國(guó)內(nèi)直轄市。開(kāi)直營(yíng)店不僅僅是賣(mài)產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗(yàn)，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來(lái)的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實(shí)施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程一、確定項(xiàng)目的可行性：以動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營(yíng)店櫥窗收集到的相關(guān)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣信息，合理預(yù)估新品的預(yù)期銷(xiāo)售價(jià)格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報(bào)率計(jì)算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計(jì)可接受成本。當(dāng)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)研發(fā)成本不超過(guò)預(yù)計(jì)可接受成本時(shí)，確認(rèn)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)可行。二、研發(fā)人員要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進(jìn)步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)品流行趨勢(shì)的變化，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)有能力將時(shí)尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上游供應(yīng)商中選擇一家公司，開(kāi)始與其深度合作。公司可以利用動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應(yīng)商合資成立一家專(zhuān)門(mén)從事動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)具體實(shí)施的企業(yè)。兩個(gè)部門(mén)員工的勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門(mén)，購(gòu)進(jìn)自動(dòng)生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機(jī)械化程度，從而提高勞動(dòng)生（3）對(duì)原倉(cāng)庫(kù)部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)半成品庫(kù)。(三)、重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長(zhǎng)期合作關(guān)系動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)公司將原業(yè)務(wù)部改組為進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，并在該部門(mén)指定專(zhuān)人與來(lái)外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)。這個(gè)將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨(dú)設(shè)立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓，以及線下門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)。（2）通過(guò)開(kāi)設(shè)線下門(mén)店，打造自有品牌，逐步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)隨著國(guó)內(nèi)人民生活消費(fèi)水平的逐步提高，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相關(guān)需求呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來(lái)機(jī)遇。通過(guò)直營(yíng)店平臺(tái)，可以開(kāi)展以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：①通過(guò)直營(yíng)門(mén)店建立會(huì)員制，擴(kuò)大公司品牌的特別是動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的影響力以直營(yíng)店為中心，建立公司微信公眾號(hào)，在公眾號(hào)中建立會(huì)員中心、產(chǎn)品品類(lèi)、聯(lián)系我們等子項(xiàng)目，通過(guò)公眾號(hào)分享產(chǎn)品材質(zhì)知識(shí)、新品推薦、會(huì)員互動(dòng)活動(dòng)等。官方賬號(hào)是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營(yíng)店注冊(cè)公眾號(hào)會(huì)員，定期開(kāi)展會(huì)員積分回饋活動(dòng)，進(jìn)一步提升客戶粘性。使公司會(huì)員能夠通過(guò)公眾號(hào)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進(jìn)行評(píng)估并申請(qǐng)售后服務(wù)，從而向市場(chǎng)消費(fèi)者傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念，區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，并進(jìn)一步提升自主品牌力量的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)影響力。②在直營(yíng)門(mén)店內(nèi)組織會(huì)員活動(dòng)，增強(qiáng)品牌凝聚力公司定期在直營(yíng)店舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，邀請(qǐng)會(huì)員參與體驗(yàn)活動(dòng)，并允許會(huì)員攜帶親友參加體驗(yàn)活動(dòng)。直營(yíng)店還可開(kāi)展節(jié)假日掃公司公眾號(hào)送禮、會(huì)員生日送禮等一系列活動(dòng)，增加品牌關(guān)注度，增強(qiáng)品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷(xiāo)售平臺(tái)，打通銷(xiāo)售渠道①在天貓、京東等線上平臺(tái)開(kāi)設(shè)企業(yè)門(mén)店在企業(yè)開(kāi)設(shè)線下直營(yíng)店初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等線上銷(xiāo)售平臺(tái)中選擇1-2家，與其合作開(kāi)設(shè)企業(yè)線上直營(yíng)店。這樣，公司就可以以較低的成本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、24小時(shí)在線銷(xiāo)售。此外，由于天貓、京東等線上銷(xiāo)售平臺(tái)消費(fèi)者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴(kuò)大影響力的同時(shí)提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當(dāng)公司線下門(mén)店具備一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接自建線上門(mén)店，將線下會(huì)員和線上會(huì)員統(tǒng)一起來(lái)，讓消費(fèi)者線上線下均可購(gòu)買(mǎi)。并且可以享受同樣的售后服務(wù)。同時(shí)，公司可以不定期在網(wǎng)上開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，以及會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，增強(qiáng)客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺(tái)公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷(xiāo)售平臺(tái)，使自身和動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關(guān)公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設(shè)置用戶類(lèi)型，根據(jù)用戶類(lèi)型優(yōu)化站點(diǎn)搜索銀農(nóng)，更有針對(duì)性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關(guān)業(yè)務(wù)信息。(五)、宏觀環(huán)境下動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務(wù)差異較大(六)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)的效果是高效有序運(yùn)行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質(zhì)量，社區(qū)生活可控。以動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，為豐富的信息應(yīng)用奠定全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到有效利用，信息應(yīng)用覆蓋社會(huì)各階層，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活，使動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來(lái)的成果和利益。2019年，中央高度重視營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件，蘊(yùn)含著中國(guó)未來(lái)3至5年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。七、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)存在的問(wèn)題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限個(gè)別地方對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的迫切性和困難性認(rèn)識(shí)不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),反而對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的關(guān)系,動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作還存在思想認(rèn)識(shí)不深入、政策措施落實(shí)不全、監(jiān)督檢查不力、激勵(lì)約束不強(qiáng)等問(wèn)題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府相繼頒布了有利于動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象相對(duì)狹窄,因而對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問(wèn)題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對(duì)落后國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備占一半,生產(chǎn)過(guò)程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國(guó)際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國(guó)際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問(wèn)題針對(duì)隱私安全問(wèn)題中信息泄露的可能性必然存在。無(wú)論是線上核心數(shù)據(jù)庫(kù)被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過(guò)程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問(wèn)題。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來(lái)破解動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過(guò)大。就未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而言,動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)個(gè)層面技術(shù)將會(huì)不斷成熟,攻擊動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會(huì)更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個(gè)人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對(duì)用戶而言,隱私是一大問(wèn)題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶的信息,對(duì)于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問(wèn)題,這需要技術(shù)部門(mén)的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動(dòng)不斷加強(qiáng),對(duì)行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問(wèn)題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)效率的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過(guò)傳統(tǒng)方式來(lái)管理,各方需求也都是通過(guò)電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯(cuò),也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開(kāi)拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不足,以至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)模式也決定了動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面,變動(dòng)更是無(wú)跡可循。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無(wú)記錄的話,就會(huì)導(dǎo)致管理無(wú)跡可循。(八)、盈利點(diǎn)單一現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)盈利場(chǎng)景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場(chǎng)景。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過(guò)PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過(guò)于依賴(lài)政府,缺乏主觀能動(dòng)性不少地方的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴(lài)于政府投資,使得市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無(wú)法激發(fā)社會(huì)力量參與動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長(zhǎng)期的政府補(bǔ)貼來(lái)維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動(dòng)力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動(dòng)性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國(guó)家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時(shí)由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問(wèn)題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問(wèn)題隨著全國(guó)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程中,既懂IT、又懂動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無(wú)法再職稱(chēng)評(píng)定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品問(wèn)題則是動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等客觀問(wèn)題的影響,動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點(diǎn)和問(wèn)題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類(lèi)用戶的需求,還有很大的提升空間。八、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)績(jī)效差異化。根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同需求，可以進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)以滿足客戶的個(gè)性化需求。(2)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異用于差異化營(yíng)銷(xiāo)。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力，而且獲得了更高的銷(xiāo)售價(jià)格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個(gè)性化需求，它還提高了整體銷(xiāo)售價(jià)格。(二)、借助動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)差異化是指由特定的市場(chǎng)運(yùn)作因素（例如產(chǎn)品銷(xiāo)售條件和銷(xiāo)售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷(xiāo)售價(jià)格差異，分銷(xiāo)差異，市場(chǎng)細(xì)分差異，消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場(chǎng)并把握差異可以使公司繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷(xiāo)售價(jià)格。(三)、借助動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)為了更有效地服務(wù)于客戶，我們?cè)趧?dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對(duì)一服務(wù)，并進(jìn)行定期聯(lián)合訪問(wèn)了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，它關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價(jià)值鏈。(四)、借助動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)客戶差異化把握商機(jī)不同的經(jīng)銷(xiāo)商具有不同的銷(xiāo)售能力和不同的銷(xiāo)售模式。針對(duì)這種情況，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估再評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時(shí)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際操作條件，如操作方法，庫(kù)存條件等，我們將有針對(duì)性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動(dòng)，協(xié)作和溝通，并共同維護(hù)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的行業(yè)市場(chǎng)。(五)、借助動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)與另一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)價(jià)值鏈與另一價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，圍繞客戶的特定需求，通過(guò)增強(qiáng)渠道客戶購(gòu)買(mǎi)者價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并建立整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷(xiāo)售渠道，對(duì)于公司的銷(xiāo)售部門(mén)而言是一項(xiàng)非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷(xiāo)售主渠道的同時(shí)，適度加快直銷(xiāo)渠道的發(fā)展。加強(qiáng)與大型最終動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注期貨市場(chǎng)的變化，充分利用期貨市場(chǎng)的對(duì)沖功能，有效避免市場(chǎng)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。九、“疫情”對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策目前，減少疫情對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的影響，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國(guó)際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對(duì)疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報(bào)告，我們提出以下建議和對(duì)策:(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長(zhǎng)期等）、類(lèi)型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類(lèi)型而言，接受調(diào)查的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)普遍認(rèn)為，社會(huì)保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財(cái)政、稅收等方面的政策支持；專(zhuān)家學(xué)者普遍認(rèn)為，對(duì)于動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)政救助政策更及時(shí)、更有效，財(cái)政政策需要精心設(shè)計(jì)。改善政策執(zhí)行。報(bào)告顯示，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時(shí)間約為一個(gè)月，這意味著需要盡快對(duì)企業(yè)實(shí)施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對(duì)社會(huì)保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時(shí)了解價(jià)值鏈中的阻塞點(diǎn)，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(三)、突破動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)企業(yè)疫情的策略一是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時(shí)了解價(jià)值鏈中的阻塞點(diǎn)，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)多元化趨勢(shì)(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會(huì)全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國(guó)企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國(guó)的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)服務(wù)模式只能說(shuō)是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類(lèi)型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長(zhǎng)時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來(lái)，他們必然會(huì)通過(guò)積極的降價(jià)措施,削弱對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)當(dāng)下正在向社會(huì)化模式聚集。透過(guò)應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過(guò)濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過(guò)該渠道展開(kāi)更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個(gè)老生常談的問(wèn)題,很多人自然覺(jué)得信息化就是上個(gè)OA,弄個(gè)ERP,然后在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門(mén)都沒(méi)碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動(dòng)化”,讓信息在各個(gè)場(chǎng)景和組織之間有序流動(dòng),并通過(guò)3D可視化建模讓監(jiān)測(cè)、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來(lái)愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開(kāi)放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專(zhuān)業(yè)知識(shí),進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開(kāi)放平臺(tái),共建生態(tài)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制