公司管理常用制度057公司人事管理制度范本

公司人事管理制度范本人事管理制度范本第一章總則第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設(shè)，依照國家和某省某市關(guān)于勞動人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照其他企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條公司突出企業(yè)管理以人為本，強調(diào)尊重人格、維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二章編制與定編第一條公司集團各部門、各子公司用人實行定編、定崗、定責。第二條公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由集團各部門、各子公司提出方案經(jīng)分管副總或法人審批后，再報集團人力資源審核，最后將審核后建議報總經(jīng)理辦公會研究，并在人力資源備案后方能實施。集團人力資源負責建立和更新集團各部門、各子公司崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第三條集團各部門、各子公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或根據(jù)臨時業(yè)務(wù)需要，制定年度用工計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，在集團人力資源備案，如有因業(yè)務(wù)拓展，需要變更計劃的單位，需提前一周報變更計劃至集團人力資源，如無變更備案記錄，作為年終考核扣分依據(jù)。第四條因工作需要，集團各部門、各子公司增加員工時，原則上應(yīng)不超出本單位的用工計劃。第三章公司員工招聘、聘用管理規(guī)定第一條為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司人力資源的合理配置。第二條公司的招聘形式為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學歷、資歷，更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。在不影響其他單位工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第三條招聘程序1.申請:用人單位填寫《應(yīng)聘人員登記表》，經(jīng)單位分管領(lǐng)導或法人簽字批準后交至集團人力資源、財務(wù)負責人簽字確認后備案。2.審核:集團人力資源核查申請單位的編制情況及用工計劃，如不屬于計劃內(nèi)招聘，集團人力資源退回《應(yīng)聘人員登記表》。申請單位須向集團總經(jīng)理辦公會特批，批準后再提交給集團人力資源備案。3.發(fā)布信息:集團人力資源根據(jù)《應(yīng)聘人員登記表》要求，開始尋找適合人選。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會發(fā)布招聘信息，并負責收集和整理應(yīng)聘資料。4.內(nèi)部應(yīng)聘:內(nèi)部員工應(yīng)聘時，應(yīng)填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請及審核表》并上交集團人力資源考核后報集團總經(jīng)理辦公會研究決定。5.面試:集團人力資源根據(jù)各單位提供的《應(yīng)聘人員登記表》進行審核，對各單位獲得的試崗人員進行初選，將初選合格的人員轉(zhuǎn)交用人單位，用人單位進行試崗。用人單位，必須對應(yīng)聘者進行儀表、求職的動機與工資期望、所學專業(yè)及業(yè)績、語言表達能力等方面的初試。然后由用人單位負責人對應(yīng)聘者進行專業(yè)知識面試，必要時通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)知識的深度及廣度。集團人力資源、用人單位負責人等在《面試人員評估表》中填寫面試意見。如屬于內(nèi)部招聘，用人單位還應(yīng)與集團人力資源進行咨詢和協(xié)商，以免影響其他單位正常工作。6.錄用:員工試崗3-5天，用人單位決定錄用后，由用人單位每月25日前集中報請關(guān)分管領(lǐng)導批準，最后報集團人力資源審核，財務(wù)負責人簽字確認(集團各部門人員由集團人力資源統(tǒng)一招聘)。7.員工入職:新員工報到，應(yīng)提供身份證及學位證、畢業(yè)證、相關(guān)資格證書復印件、近期1寸照片等相關(guān)證件。7.1新員工入職后一個月內(nèi)，應(yīng)及時更新員工通訊錄及單位編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。7.2每周五根據(jù)新員工入職情況組織新員工入職培訓。8.試用:8.1新員工試用期按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工資(當月無績效工資)，不足一星期者不發(fā)工資，轉(zhuǎn)下月計發(fā)。內(nèi)部招聘的員工免試用期。8.2試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時予以辭退:發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;違反國家法紀，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者;不能勝任本職工作者;此前在其他單位受過嚴重處罰者;發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。9.轉(zhuǎn)正:9.1在正常情況下，原則上試用3個月(一般為1-3個月)，試用期間由試用單位領(lǐng)導負責考核期滿合格者方可轉(zhuǎn)正正式錄用。若在試用期內(nèi)如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，由用人單位負責人向集團人力資源書面提出該員工試用期提前轉(zhuǎn)正的申請，集團人力資源全面綜合考評后出具回復函。在雙方一致認為愿意繼續(xù)合作的基礎(chǔ)上，由用人單位人事勞資員為其辦理試用期提前轉(zhuǎn)正手續(xù)，并報集團人力資源審查審核，由集團人力資源統(tǒng)一報請總經(jīng)理辦公會研究決定后予以轉(zhuǎn)正。9.2員工轉(zhuǎn)正由用人單位人事勞資員辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會保險。9.3員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標準按照公司薪酬方案的標準執(zhí)行。9.4公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)至需要的單位和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機會，促進個人能力提高。9.5公司內(nèi)部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，公司將根據(jù)具體情況給予及時反饋。第四章公司考勤和請假管理制度第一條考勤制度1.作息時間:公司常日班實行5天工作制，每天工作8小時，星期六、日屬工休日。夏季作息時間:上午:9:30—13:30，下午:16:00—20:00;冬季作息時間:上午:10:00——14:00;下午:15:30——19:30，作息時間的調(diào)整，以辦公室下發(fā)的通知為準。(說明:各子公司可根據(jù)本公司運作實際情況另行規(guī)定作息時間。)2.遲到、早退:員工均須按時間上、下班，凡上班時間晚到15分鐘以內(nèi)者視為遲到，下班時間無故提前15分鐘以內(nèi)下班者視為早退。遲到、早退一次扣罰20元。員工因工作需要上班前直接辦事不到公司報到或在上班期間因故外出下班前未返回公司，用人單位負責人以下的員工一律向直接上級負責人(直接負責人一律向分管領(lǐng)導)口頭請示，經(jīng)準許后方可外出。否則上、下班未按時到崗者按遲到、早退處理。3.曠工:凡超過遲到時間15分鐘以上，或超過規(guī)定上班時間15分鐘未到達指定工作崗位，又無充分理由說明并辦理補假手續(xù)者，視為曠工半天。曠工除扣除曠工員工當日工資外，還應(yīng)視下列情況予以罰款:(1)一天以內(nèi)者，給予口頭警告，罰款30元。(2)曠工兩天者，給予書面警告，罰款60元。(3)每月連續(xù)曠工三天以上或年度曠工累計15天及以上者，用人單位負責人可提議集團人力資源給予辭退或除名，解除勞動合同。(4)員工當月事假累計超過15天，病假超過30天的，取消當月績效工資。4.考勤記錄4.1公司領(lǐng)導的考勤由綜合管理部部指定考勤員記錄考勤，各單位的員工由本單位負責人指定考勤員記錄當月考勤，月末由本單位負責人審核簽字后交至集團人力資源部統(tǒng)一審核匯總;4.2公司考勤結(jié)算日為每月1日至月底最后一日?？记诒順祟}、考勤單位、考勤時間、本月應(yīng)出勤天數(shù)、被考勤人姓名、崗位、被考勤人員出勤當天的情況、其它需說明情況、考勤員簽字、用人單位負責人簽字均必須填寫完整，不得涂改。4.3集團人力資源負責對各單位員工上班情況進行監(jiān)督抽查。4.4各類假期期滿后，未經(jīng)批準不按時上班或既不銷假也不上班的，按實際曠工天數(shù)計算。4.5拒不接受領(lǐng)導分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實際未上班的時間計算曠工時間。4.6集團人力資源負責每月公布一次員工考勤情況。4.7凡員工違反公司規(guī)定時，罰款金額均從當月工資中扣除。第二條請假管理規(guī)定一.總則員工各種假期的申請，無論時間長短，一律須提前填寫《請假申請表》。員工請假由用人單位負責人、集團人力資源批準后生效，請假批準后，請假表一律送集團人力資源留存?zhèn)浒福埣贇w來需向用人單位負責人消假。用人單位中高層管理人員的假期需經(jīng)用人單位直接上級或分管副總審批，并報集團人力資源審核備案，由集團人力資源統(tǒng)一報請集團公司總經(jīng)理批準。二.審批請假1天(含)以內(nèi)，由直接主管負責人核準。請假3天(含)以內(nèi)，報請分管副總核準。請假3天以上，由分管副總審批后，報集團公司人力資源部核準。請假5天以上，由分管副總、集團人力資源核準，報請集團總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理審批。如遇特殊情況，員工不能直接辦理書面請假手續(xù)的，可用電話或委托他人辦理請假手續(xù)，上班后當天辦理補假手續(xù)，否則按曠工處理。超過3個工作日(含3個工作日)未補辦請假手續(xù)的，公司按自動停職處理。請假者如有在請假期間未做完的延續(xù)性工作，在請假時必須將請假后的有關(guān)工作在《請假申請表》上注明，由用人單位負責人進行安排。員工請假期滿如有特殊原因需要續(xù)假，須提出并履行請假手續(xù)，如未批準而擅自不到職者，除確實因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處。三.假別1.法定節(jié)日假:員工均享受國家每年規(guī)定的各類法定節(jié)日假期，具體放假安排結(jié)合政府放假公布，依照集團公司的正式通知為準。2.事假:員工因辦理個人事務(wù)，經(jīng)審批同意后，可以請事假。事假經(jīng)審批同意后可用公休日、節(jié)假日加班、帶薪年休假予以抵沖。員工全年累計事假不得超過45天，當月請假10天以上(含10天)扣發(fā)當月績效工資，特殊情況需公司領(lǐng)導批準，集團人力資源核準。3.病假:員工患病或非因工負傷必須治療的，持有關(guān)醫(yī)院出具的證明在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)可休病假，以醫(yī)生出具住院天數(shù)為準，但不能超出15天(含15天)，否則一律按事假處理，特殊情況需公司領(lǐng)導批準，集團人力資源核準。4.喪假:員工直系親屬(按法律規(guī)定)去世可申請喪假3天，其他旁親屬死亡可享受喪假1天。涉及路程假另外申請，但路費自理。在批準的喪假和路程假內(nèi)的基本工資待遇不變。5.婚假:男性25歲以下3天假，25歲以上7天假，女性23歲以下3天假，23歲以上7天假，路途轉(zhuǎn)運可另行申請(少數(shù)民族向前推兩歲)，員工申請婚假，必須憑結(jié)婚證書原件正本。6.產(chǎn)假:女員工符合計劃生育條件生育，享有90天產(chǎn)假。男員工在配偶生育(未超生)時給予3天生育陪護假。已婚女員工妊娠4個月以內(nèi)流產(chǎn)的，給予產(chǎn)假15天;妊娠4個月以上7個月以內(nèi)自然流產(chǎn)，給予產(chǎn)假40天;7個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假;請假時帶獨生子女證或出生證。7.年休假:員工在公司滿一年以上者可享受3天帶薪休假，每滿一年增加1天，年假總天數(shù)不超過15天。因工作需要無法批準休假的按天數(shù)計發(fā)加班補助。使用年休假時應(yīng)提前三個工作日提出，主管與員工雙方協(xié)商排定，原則上在本人工作繁忙時不予批準。所有員工的年休假須報集團人力資源核準確認后執(zhí)行，否則視為無效。全年有下列情況之一者，不享受休假待遇:(1)病假累計達到三個月及以上;(2)事假累計達到一個月及以上;(3)病、事假小計達到兩個半月及以上;(4)產(chǎn)后哺乳期;(5)有累計曠工3天以上行為;第五章加班管理制度第一條加班管理的原則和要求1.公司鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，日常工作應(yīng)提高工作效率，盡量減少加班，各級管理人員應(yīng)科學地安排好工作計劃并督促員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免在非工作時間加班，杜絕產(chǎn)生不必要、不合理的加班。員工在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成而沒有完成的工作任務(wù)，因繼續(xù)完成任務(wù)發(fā)生延長工作時間的不予計算加班。2.公司因工作需要安排加班時，有關(guān)單位員工如無特殊理由不得拒絕，否則視同曠工處理。因工作需要必須安排加班的，加班需完成的工作量必須與加班工時相符。加班2小時以上方能生效，加班時間可累計，累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，依此類推，并以此作為計算調(diào)休的依據(jù)。3.各單位中層管理以上人員不計算加班。第二條加班的申請與核準1.各用人單位因工作需要安排員工加班，必須事前填報《加班申請單》，按權(quán)限得到批準后，在加班的前一天送交到集團人力資源審核備案，進行加班方可視為有效加班。若確因情況緊急來不及書面申請時，相關(guān)單位應(yīng)電話請示后再實施加班，并于事后一日內(nèi)補辦加班申請，否則不予承認加班，不予調(diào)休或支付加班補貼。2.加班的核準:A.工作日安排延時加班的，由本單位負責人審核，分管副總批準，報人力資源核準備案。B.節(jié)假日安排加班的，由本單位負責人審核，報人力資源核準備案，報請集團總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理批準。第三條加班費的補償方式的計算方法1.加班補償方式安排有調(diào)休和發(fā)放加班補貼兩種，正常工作日及休息日加班的，原則上按調(diào)休處理，特殊情況無法調(diào)休的，發(fā)放加班補貼;法定節(jié)假日加班的，可發(fā)放加班補貼。2.加班調(diào)休原則上在叁個月內(nèi)安排調(diào)休完畢，由加班人員填寫《調(diào)休單》，經(jīng)單位負責人同意，交集團人力資源備案。3.加班以每月基本工資核算，正常工作日加班支付50元/天的加班費;休息日加班支付100元/天的加班費;法定節(jié)日加班支付150元/天的加班費。第六章員工離職管理制度第一條總則離職分辭職、辭退(包括除名、開除)、合同期滿三類。辭職為員工主動導致的離職行為;辭退(除名、開除)為公司主動導致的離職行為;合同期滿自然終止工作關(guān)系為員工和公司協(xié)商一致雙方導致的離職行為。第二條辭退管理包括除名和開除，各單位對嚴重違反規(guī)章制度或有違法犯罪行為的員工有權(quán)辭退;各單位對因各種原因無法勝任工作的員工有權(quán)辭退;因各單位不景氣公司有權(quán)裁員。有下列情形之一，公司將有權(quán)辭退:平均考核成績較低者。在工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，服務(wù)態(tài)度差，屢教不改者。工作中私自收取利益，損害公司利益者。在公司服務(wù)時間較短，且工作能力較差者。違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，有違法行為者。各單位按上述規(guī)定辭退員工時，必須經(jīng)集團人力資源核準，并由用人單位向員工出具《員工離職通知書》，一般可提前十天告之，但若員工嚴重違反國家法律或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律的，公司可不必提前通知員工，在合同期內(nèi)即可與其解除雙方的勞動合同，即予以辭退。員工自接到《員工離職通知書》后，辦理相應(yīng)離職手續(xù)。第三條辭職管理各單位員工如因工作不適、工作不滿意等個人原因有辭職的權(quán)力。1.任何員工辭職必須提前1個月(試用期內(nèi)提前3天)向其直接上級遞交《辭職報告》，該員工直接上級需在此報告上簽署意向性建議后須交各單位人事勞資員處，報集團人力資源核準。2.任何員工在合同期內(nèi)辭職都需經(jīng)過上級領(lǐng)導批準、集團人力資源同意簽署決定意見后，方可辦理離職手續(xù)。3.公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起至未正式離職前，仍為公司員工，需在原工作崗位繼續(xù)工作(試用期除外)，在此期間，必須履行崗位職責，服從工作安排，遵守公司各項規(guī)章制度，如有違反者，仍按公司相關(guān)制度處理，若蓄意從事破壞活動，視情節(jié)輕重，追究經(jīng)濟責任和刑事責任。4.員工辭職申請被核準后，由用人單位下發(fā)《員工離職通知書》，并按規(guī)定辦理相應(yīng)離職手續(xù)。第四條合同期滿管理合同期滿員工和公司協(xié)商自然終止工作關(guān)系的。1.合同期滿后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應(yīng)提前一個月提交書面通知。2.由用人單位下發(fā)《員工離職通知書》，并按規(guī)定辦理相應(yīng)離職手續(xù)。第五條離職規(guī)定1.員工接到《員工離職通知書》后，即可到集團人力資源或用人單位人事勞資員處領(lǐng)取《員工離職會簽單》，進行工作及物品的交接，要求在1-5天內(nèi)辦理完全部手續(xù)后，方可正式離職。2.未按規(guī)定擅自離職者，當月工資保留不發(fā)，直至按規(guī)定履行完離職交接手續(xù)后，當月工資予以發(fā)放。員工因擅自離職給公司造成損失的，公司將追究其經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重則追究法律責任。3.入職前5天各單位屬培訓試崗期，試崗期間離職不計發(fā)工資。4.各用人單位在員工離職后，應(yīng)每月底前更新《員工花名冊》。第七章員工培訓制度第一條總則1.凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)教育培訓，包括職前教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓等。2.通過職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識貶值而導致職業(yè)生涯的危機。3.公司倡導知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗、所學到的新知識、新觀念等通過內(nèi)部講座、內(nèi)部交流等形式貢獻出來，以實現(xiàn)資源共享、共同成長。第二條職前教育1.職前教育由各單位組織，在新職工報到后進行，時間一般為1天。2.職前教育培訓程序為以下幾個階段:2.1各單位人事勞資員的面試教育培訓;2.2各單位的教育培訓;2.3現(xiàn)場培訓。3.由各用人單位進行教育培訓的內(nèi)容為:3.1了解公司概況和目前的發(fā)展狀況;3.2明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標;3.3了解本公司的機構(gòu)設(shè)置和組織;3.4了解公司的各項管理制度;3.5了解公司各單位的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項目;3.6了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。4.各單位的教育培訓負責人和現(xiàn)場培訓負責人必須是新進員工的主管。5.各單位培訓教育的內(nèi)容為:5.1了解各單位的業(yè)務(wù)范圍和職責;5.2了解本單位每天例行的業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù);5.3了解本單位工作計劃和發(fā)展計劃;5.4了解本單位的各項管理制度;5.5熟悉本單位從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。6.現(xiàn)場培訓的主要內(nèi)容為組織員工到項目現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)場情況介紹有關(guān)項目，增加員工對所經(jīng)營項目的感性認識。7.職前教育的教育培訓計劃表由各單位負責人擬定，并報集團人力資源部備案與督查。第三條在職員工的業(yè)務(wù)培訓1.在職員工的培訓教育分為內(nèi)部培訓和外部培訓，各單位外培由集團人力資源負責組織和管理，各單位所有外培人員須經(jīng)集團人力資源審核備案。2.集團人力資源每年年初和年中對各單位員工培訓需求進行調(diào)查，年初調(diào)查主要針對培訓的內(nèi)容、級別、參加人員等情況進行統(tǒng)計和分析，而年中調(diào)查主要針對年初培訓效果、滿意度以及下半年培訓要求進行統(tǒng)計和分析。3.根據(jù)年初培訓調(diào)查情況以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定年度、季度培訓計劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓計劃。4.培訓組織和管理4.1根據(jù)公司內(nèi)各單位提出的培訓申請，可由各單位內(nèi)部提供培訓資源的，應(yīng)優(yōu)先進行內(nèi)部培訓;確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓需求的情況下，挑選適當?shù)耐庥枡C構(gòu)進行培訓;4.2甄選培訓機構(gòu)與課程，安排培訓時間，并各單位內(nèi)部公布年度、月度培訓計劃，報集團人力資源審核備案。4.3各單位組織培訓工作。每次培訓，參加人員必須填寫《培訓簽到單》，否則視為沒有參加;4.4各單位每次培訓完畢由員工填寫《培訓效果評估表》，對培訓效果進行總結(jié)、分析;4.5各單位培訓結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓內(nèi)容對參加培訓人員進行考試等評估，并寫出培訓報告，交各單位人事勞資處存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù);5.外派培訓5.1外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;稱職進修培訓;企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。5.2外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。5.3外派培訓計劃:各單位應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準，報集團人力資源審核備案，臨時外派項目，申請人應(yīng)按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)各單位領(lǐng)導、集團人力資源審批后執(zhí)行。5.4參加外派培訓人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。5.5參加外派進修培訓的人員應(yīng)填寫《員工外派培訓審批表》。5.6外派培訓人員與應(yīng)與公司簽訂《外送培訓協(xié)議》，其人事關(guān)系歸集團人力資源管理。5.7外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送所屬集團人力資源存檔。5.8外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在集團人力資源的安排下向相關(guān)人員講授。第八章員工獎懲制度第一條目的為加強員工的行為管理，使激勵和約束更好的結(jié)合，營造一個積極向上的工作氛圍。第二條范圍適用于公司所有員工。第三條職責1.獎懲必須分明，做到有功必獎，有過必究。2.獎懲必須以事實為依據(jù)。3.物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，經(jīng)濟懲罰與思想教育相結(jié)合。4.獎懲必須恰如其分，重視社會效果。5.集團人力資源部負責監(jiān)督及落實。6.各單位負責對員工的獎懲行為進行提報。第四條獎勵因員工表現(xiàn)突出或有特殊貢獻而給予榮譽或物質(zhì)利益，以資鼓勵，稱為獎勵。員工的獎勵分為:通報表揚、嘉獎、晉級三種。(一)員工具有下列事跡之一者，予以通報表揚:1.完成臨時工作，精神可嘉者;2.在本職工作中，確有優(yōu)異表現(xiàn)者;3.發(fā)現(xiàn)并糾正違紀現(xiàn)象，維護公司利益者;4.在工作中體現(xiàn)出良好的職業(yè)精神或個人品德，足為員工楷模者;5.在公司之外或特殊事件處理中，能夠維護或樹立公司良好形象，有具體事實者;6.對公司內(nèi)發(fā)生的事件，在調(diào)查處理過程中提供正確線索或正確的反饋意見，有助于事實的澄清和處理的公正，以及對公司的管理有重要的借鑒意義者;7.其他應(yīng)給予通報表揚的事跡。(二)員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎:1.維護公司榮譽，有具體事實者;2.檢舉揭發(fā)違法違紀或損害公司利益者;3.工作有方，對公司各項業(yè)務(wù)及市場開拓有優(yōu)異表現(xiàn)者;4.遇有重大事件，勇于負責，處理得當者或拾金不昧者;5.積極向公司提出合理化建議，被公司采納實施，卓有成效者;6.適時圓滿完成主管交辦的工作任務(wù)，成績突出者，或在特殊要求或艱苦條件下工作，成績顯著者;7.發(fā)現(xiàn)職責外的事故或隱患，予以速報或妥善處理，防止重大損害者;8.對增進團隊精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績者;9.其他應(yīng)當給予嘉獎的事跡。(三)員工有下列事跡之一者，予以晉級:1.超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者;2.對主辦業(yè)務(wù)提出具體改革方案，經(jīng)采用后取得良好成效者;3.檢舉揭發(fā)違法違紀事件或舉報重大損害公司利益行為，使公司減少損失者;4.遇有災(zāi)變事件，勇于負責，處理得當，減少公司損失者;5.為維護公司財產(chǎn)及員工人身安全，做為有較大功績者;6.節(jié)約原材料、廢料利用使公司成本降低，利潤增加者;7.其他應(yīng)當給予記功的事跡。第五條、懲處因員工有過失而給予處分或處罰，稱為懲處。員工的懲處分為:通報批評、警告、降級、解除勞動合同四種。(一)員工有下列行為之一者，予以通報批評:1.因工作過失而影響生產(chǎn)和工作，情節(jié)輕微者;2.違反各項規(guī)章制度，影響較小，有悔改之意者;3.辦理本職責內(nèi)工作效果不佳，能及時挽回影響者;4.其他應(yīng)當給予通報批評的行為。(二)員工有下列行為之一者，予以警告懲處:1.因個人過失導致發(fā)生工作錯誤，給公司造成損失，情節(jié)輕微者;2.工作時間從事與本崗位工作無關(guān)的事情，如推銷物品、睡覺、娛樂、擅自離崗、看小說等，影響較小者;3.妨礙工作或團體秩序，情節(jié)輕微者;4.不按規(guī)定著裝者;5.不服從主管人員的合理領(lǐng)導，情節(jié)輕微者;6.言行不檢、不守秩序、破壞公司財物和環(huán)境衛(wèi)生，有損公司形象者;7.沒有公司指定的招待任務(wù)，而酒后上崗者;8.違章指揮和作業(yè)，情節(jié)輕微者;9.其他應(yīng)當給予警告的行為。(三)員工有下列行為之一者，予以記過懲處:1.因個人過失導致工作失誤，給公司造成直接經(jīng)濟損失或傷及他人者;2.對上級的指示或有期限的命令，無故未能如期完成或處理不當，以致影響公司權(quán)益者;3.在工作場所喧嘩、吵鬧、妨害他人工作，影響較壞而不聽勸告者;4.未經(jīng)許可擅自帶違禁物品進入工作現(xiàn)場者;5.出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查并有侮辱威脅行為者;6.未經(jīng)許可不履行交接班手續(xù)而先行下班并造成后果者;7.執(zhí)行重要工作不力，給公司造成不良影響者;8.收到客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、承包商及合作單位的禮金、禮品未向公司申報者;9.一個月內(nèi)受警告懲處累計達兩次者(自第一次警告之日起);10.其他應(yīng)當給予記過的行為。(四)員工有下列行為之一者，予以降級懲處:1.擅離職守，給公司造成重大損失者;2.因個人過失導致工作錯誤，給公司造成財產(chǎn)損失或他人人身傷害，情節(jié)嚴重者;3.不服從主管人員的指揮和監(jiān)督，屢勸不聽者;4.未經(jīng)使用人及單位主管同意，擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性的工具，造成損失者;5.在工作時間違反規(guī)定睡覺，或在禁煙區(qū)吸煙，影響嚴重者;6.在公司范圍內(nèi)打架斗毆者;7.屢犯同一錯誤，影響較壞者;8.故意毀壞公司財產(chǎn)，給公司造成損失者;9.損毀、涂改重要文件資料或公物者;10.在公司內(nèi)部酗酒滋事或聚眾賭博，影響惡劣者;11.一個月內(nèi)受記過懲處累計達二次者(自第一次記過之日起);12.其他應(yīng)當給予記大過的行為。(五)員工有下列行為之一者，公司將與之解除勞動合同:1.對同事實施暴力威脅、恐嚇、影響團體秩序者或?qū)T工及其家屬有暴力行為或者說有重大侮辱威脅行為者;2.故意泄漏公司商業(yè)、技術(shù)機密等有確切證據(jù)者;故意探聽別人的薪資及獎金，或有意泄漏本人的薪資及獎金，而影響員工士氣，造成人員不和諧等管理問題者;3.嚴重失職、營私舞弊、假公濟私、挪用公款、收受回扣、行賄受賄、貪污等給公司造成重大損害或經(jīng)查實者;4.在公司服務(wù)期間，被依法行政拘留或追究刑事責任者;5.同時與其他公司建立勞動關(guān)系，對完成本部門的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出拒不改正，或未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;6.提供虛假資料欺騙公司或以欺詐、脅迫的手段獲取利益(含捏造事實騙取休假)者;7.利用公司名義在外招搖撞騙，影響公司形象，損害公司利益者;8.有偷竊或非法取得同事及公司財物的行為者;9.煽動怠工、罷工或張貼、散發(fā)具有煽動性文字及圖片、聚會鬧事、妨害工作秩序者;10.吸食毒品者或參加非法組織，經(jīng)勸說拒不改正者;11.嚴重違反作業(yè)規(guī)程，導致重大人身事故者;12.不服從主管人員的指揮和監(jiān)督，并影響公司的正常運行，情節(jié)嚴重者;13.連續(xù)兩年經(jīng)公司綜合考評業(yè)績不佳且無改進或不勝任工作，經(jīng)培訓后仍無法勝任者;14.不能勝任崗位工作，但拒不服從公司的工作調(diào)動或崗位調(diào)整者;15.散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者;16.對同事惡意攻擊或相互誣陷、作偽證，制造事端者;17.一年內(nèi)受記過、記大過懲處累計達三次者(自第一次記過或記大過之日起);18.其他違反國家法律法規(guī)或嚴重違反公司其他制度者。第六條實施說明1.實施獎勵和懲處時，應(yīng)弄清事實，取得證據(jù)，由本部門或相關(guān)部門提出書面意見，經(jīng)集團人力資源審核，報公司總經(jīng)理批準，并應(yīng)書面通知員工本人簽字確認。2.公司對員工獎勵時，應(yīng)給予獲獎人書面表彰或獲獎證書，以發(fā)放獎金獎勵時視具體情況，事跡特別突出者可另行上報阿克蘇市國資委予以重獎。3.公司對員工懲處時，視其行為嚴重程度，應(yīng)給予當事人警告或扣薪懲處，特殊情況可進行降職、降薪、調(diào)崗等懲處或上報阿克蘇市國資委予以處理。4.受到懲處的員工，自懲處之日起3個月內(nèi)不得提報晉升，當年不得參加評優(yōu)評先。第七條其它如有未盡事項，可參照以上條款執(zhí)行。(子公司獎懲制度由子公司自行制定實施)第九章福利管理制度第一條總則為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作激情，使員工在工作及生活中獲得相應(yīng)的便利，從而更加安心地為公司服務(wù)，制定本辦法:第二條范圍適用于本公司。第三條職責1.公司工會組織負責公司的福利管理。2.公司財務(wù)部負責福利管理情況的監(jiān)督管理。第四條福利范圍1.培訓提升根據(jù)需要，公司組織員工進行外出拓展訓練、深造等多種形式的外培，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，每年由集團人力資源制定方案，報總經(jīng)理批準后組織實施。2.工齡補助為了提高員工的穩(wěn)定性，公司根據(jù)員工的工齡發(fā)放工齡補貼，工作年限以員工入職之日起為計算日，當月滿從次月開始享受，計算標準為:工齡補貼額=工作年限×50元/年，最高5年封頂。3.節(jié)日補助公司在每年的重要節(jié)日可組織些活動或予以慰問品，具體由公司工會執(zhí)行。4.食宿補助為工程技術(shù)人員或現(xiàn)場施工人員免費提供職工宿舍，統(tǒng)一建立食堂并為員工給予就餐補助。5.婚慶福利入公司滿一年的員工符合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)集團人力資源審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的200元結(jié)婚禮金，由公司工會以示祝福。6.健康體檢公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢(每年一次)，具體由集團人力資源落實。7.喪事吊唁員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，為其發(fā)放300元撫慰費，由公司工會以示哀悼。8.生病住院進入公司滿試用期轉(zhuǎn)正3個月(不含)以上的員工，由各部門、各子公司指定人員填寫《探望病人領(lǐng)取申請表》，憑病人本人的醫(yī)院證明經(jīng)集團人力資源審核、財務(wù)部復核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的200元探望費或慰問品，由公司工會以示探望。9.學歷(職稱)為了提高員工素質(zhì)，對正式員工增設(shè)學歷(職稱)補貼:從本科(不含)起每增加一級學歷，增加100元學歷補貼;中級職稱(不含)以上每增加一級職稱，增加100元職稱補貼，憑國家認可的學歷證書及職稱證書予以享受。10.移動電話補助集團工作人員移動電話補助按照《話費補貼管理辦法》執(zhí)行。11.交通補助集團各部門每月給予30元公交補助，不再報銷出租車費(特殊情況除外)，由財務(wù)審計部每半年辦理一次，各子公司交通費補助自定。12.冬季防寒進入公司滿試用期轉(zhuǎn)正半年以上的正式員工，每年可享受暖氣補貼，具體標準按市財政預(yù)算標準計發(fā)。13.社會保險按照國家相關(guān)政策，員工轉(zhuǎn)正后，公司為符合繳納條件的員工繳納社會保險，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。繳費基數(shù)按社會保障局每年調(diào)整的最低基數(shù)執(zhí)行。14.福利范圍、數(shù)量調(diào)整特殊情況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時應(yīng)由主管部門(子公司)負責人提出書面申請，提交集團人力資源審核、財務(wù)部復核，最后報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。公司人事管理制度范本二第一節(jié)總則一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)一編制及定編五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。十、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘(雇)用十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。十四、各級員工的聘任程序如下:1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任;2.副總經(jīng)理、經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任;3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任;4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。十六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務(wù)知識等培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。第四節(jié)工資、待遇二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。二十一、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。二十四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。二十六、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。第五節(jié)假期及待遇二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇;2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假;3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理;5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔;6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。三十一、婚假:法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。三十二、產(chǎn)育假:1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、III度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假:1.取環(huán)休息1天;2.放環(huán)休息3天;3.男結(jié)扎休息7天;4.女結(jié)扎休息21天;5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次;6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘(雇)用的領(lǐng)導批準后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。四十二、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導批準的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四十五、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。四十六、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四十七、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。第七節(jié)附則五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。五十一、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細則，報總經(jīng)理批準后實施。公司人事管理制度范本三總則為進一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認證的實施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件，以加強行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標準，事事有人管，人人有專責的工作局面。第一章會議管理制度一、內(nèi)部會議管理辦法(一)、公司會議主要包括總經(jīng)理辦公會議、工作調(diào)度會議、各種專題會議、全體員工大會、部門會議及臨時會議等。(二)、公司級會議的組織者為綜合處。(三)、會議由綜合處提供服務(wù)，會議召開應(yīng)提供、做好會議通知、材料、會場、記錄等各項服務(wù)，會議結(jié)束后，根據(jù)情況撰寫會議紀要，必要時提供水果、茶水、錄音、攝像、投影等服務(wù)。(四)、會議通知形式主要為電話通知，處長、部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)通知到本人，其他人員通知到部門，由各部門自行通知。(五)、與會人庇ρ細褡袷鼗嵋榧吐桑?壞貿(mào)俚?、岳_恕⑽熏嗜畢?;嵋櫧詡溆?氐羰只?韌ㄑ豆ぞ擼?嵋櫧詡湟??窆嶙ⅲ?壞媒煌方傭??牟輝諮苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?V刃頡?SPANlang=EN-US>(六)、因故不能參加會議的，必須親自向綜合處說明理由。(七)、會議決議事項，與會人員應(yīng)在會后立即執(zhí)行，不得拖延或敷衍了事。(八)、各處室、部門要把每次調(diào)度會及其它會議精神傳達到基層，也可根據(jù)自己部門的實際情況，定期召開部門級會議傳達會議精神。(九)、部門有關(guān)會議如需綜合處協(xié)助的應(yīng)提前通知綜合處，以便做出統(tǒng)一安排。二、對外出租會議室、多功能廳管理辦法(一)、公司所屬會議室及多功能廳由物業(yè)處負責辦理租用手續(xù)，綜合處負責提供相關(guān)會議服務(wù)。(二)、物業(yè)處根據(jù)會議室使用情況與租用會議室單位商定相關(guān)出租事宜，填寫《會議室使用登記單》，經(jīng)主管經(jīng)理簽字確認后通知綜合處，綜合處同使用單位協(xié)商會議室使用的具體事宜(預(yù)約時間、需提供的服務(wù)等)。(三)、租用單位于租用當天將《會議室使用登記單》交與綜合處會議管理人員，待會議室使用完畢后，由會議室管理人員填入會議室實際使用時間，由租用單位簽字確認后，綜合處返還物業(yè)處作為收費依據(jù)。第二章辦公電話管理制度為了提高公司辦事效率，節(jié)約辦公經(jīng)費，保證通訊聯(lián)絡(luò)，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定:一、公司電話主要用于辦公業(yè)務(wù)。使用電話通話要言簡意賅，禁止在電話中閑聊，嚴禁撥打聲訊和信息電話。二、各處室、部門使用管理插卡電話，經(jīng)理辦公室使用加鎖電話。三、電話卡由辦公室負責刷卡。每次刷卡標準，處長30元，部門經(jīng)理和管理人員20元，其他員工10元，綜治辦帶班組長每人15元。使用完話費后，到辦公室刷卡，并進行登記。四、安裝管理插卡電話后，不允許私接電話機通話，否則，將追究其直接責任人或部門負責人的責任，并依法追繳相應(yīng)的電話費。五、各處室負責人及員工要切實負起責任，以主人翁的態(tài)度管好、用好電話。員工因公或特殊情況需要撥打長途電話者，統(tǒng)一到辦公室登記后，方可撥打。六、由辦公室定期到電信局對各處室及部門電話使用情況進行查詢監(jiān)督，并予以公布。第三章公文收發(fā)傳閱管理制度根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)就非質(zhì)量、環(huán)境體系文件收發(fā)、傳閱管理辦法規(guī)定如下:一、公文撰寫1、公文草擬。根據(jù)需要和領(lǐng)導指示初步擬定文稿。公司發(fā)文由綜合處草擬，涉及各處室職責，需要由公司統(tǒng)一行文的，由各處室、部門草擬文稿。2、公文審核。指對草擬文稿的審核，由綜合處負責。審核的主要內(nèi)容是:看是否的確需由公司統(tǒng)一行文、行文方式是否妥當、是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關(guān)要求等。不需由公司統(tǒng)一行文的公文，由各處室、部門自行發(fā)文。3、公文復核。指公文正式印制前對文稿的校對、核稿，重點是看:審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。4、公文簽發(fā)。將經(jīng)審核的文稿交領(lǐng)導簽字，批準發(fā)文。公司級公文由總經(jīng)理簽發(fā)，各處室、部門或某特定業(yè)務(wù)范圍的行文，由處室、部門負責人簽發(fā)。5、公文的印刷、用印。經(jīng)審核無誤后的公文的即可印刷與裝訂。如需加蓋公章的按《印章管理辦法》加蓋公章。二、公文發(fā)放指將公文發(fā)放到相關(guān)部門。確定發(fā)文后，綜合處發(fā)文人員要在《高新物業(yè)發(fā)文表》上編制發(fā)文編號，登記公文名稱、發(fā)文日期、數(shù)量、發(fā)放部門等。對內(nèi)發(fā)放文件須有各處室、部門相關(guān)人員簽收。公司級文件發(fā)放時只發(fā)到處室及相關(guān)部門，處室、部門內(nèi)部的傳達由各處室、部門自行管理。各處室、部門收到文件后要簽字確認。三、公文的傳閱接收的文件需由多部門閱看時，經(jīng)綜合處處長、總經(jīng)理在《文件批閱卡》上審批后，原文件附《文件批閱卡》交由相關(guān)處室、部門閱看，閱看人員簽字確認。四、公文歸檔公司發(fā)文由綜合處及時歸檔，填寫《文件歸檔登記表》。各處室、部室自行發(fā)放的文件，如有必要應(yīng)及時報送綜合處歸檔。第四章辦公用品管理制度為進一步開源節(jié)流，規(guī)范辦公用品管理，特做如下規(guī)定:一、職責及范圍(一)本制度所指辦公用品是指日常辦公用品及一些低值易消耗品，本制度規(guī)定了辦公用品計劃、采購、發(fā)放、使用、保管等方面的職責和管理要求。(二)辦公用品的采購、保管及發(fā)放歸口綜合處管理。各處室、部門辦公用品計劃、領(lǐng)取、使用、保管等由各處室、部門負責人或指定專人負責。二、辦公用品計劃、采購、保管及發(fā)放管理辦法(一)、每月15日以前，各處室、部門自行統(tǒng)計本處或部門的辦公用品需求狀況，并列出詳細計劃，分類(日常辦公用品、印刷品、其它)填寫《用料計劃單》，計劃本著“節(jié)省、實用、必需”的原則，經(jīng)處室、部門負責人審批后統(tǒng)一提交綜合處。(二)、綜合處采購人員根據(jù)實際情況給予審核并制定采購計劃及預(yù)算，報經(jīng)綜合處處長審核，總經(jīng)理批準后進行采購，并于每月25日至30日發(fā)放。(三)、公司新到工作人員的辦公用品，綜合處根據(jù)各處室、部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配備必要的辦公用品，以保證新到人員的正常工作。(四)、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它日常辦公用品的，由使用部門填寫書面《辦公用品申請單》，須經(jīng)綜合處處長批準方可領(lǐng)用。(五)、采購人員要以做到辦公用品齊全、質(zhì)優(yōu)價廉、庫存合理、開支適當為原則，并要建立帳目，根據(jù)《物資的驗收、出入庫及保管制度》辦好入庫、出庫手續(xù)。(六)、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，非工作人員不得隨意進入庫房。(七)、各部門物品領(lǐng)用人應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用辦公用品，適合以舊換新的用品要以舊換新，綜合處有權(quán)對各部門的領(lǐng)用情況予以審核與監(jiān)督。第五章辦公設(shè)備(軟件)更新、維護、使用制度一、職責及范圍1、公司辦公設(shè)備包括:電腦、復印機、打印機、傳真機、電話、照相機、攝像機、移動存儲設(shè)備、多功能廳彩電、音響、投影儀及各處室、部門配備的空調(diào)等各種貴重物品。辦公軟件是指各類因辦公需要而購買或?qū)I(yè)制作的軟件。為了保證各項辦公設(shè)備的正常使用，各類辦公軟件的安全操作，發(fā)揮辦公設(shè)備