煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法

第4頁共4頁煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法?第一章

總?

則第一?條

為進(jìn)一?步加強(qiáng)班組?安全建設(shè)，?充分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮班組管?理安全的積?極性和主動(dòng)?性，依靠班?組自主、自?理、自控和?自律提高安?全執(zhí)行力和?管控力，有?效預(yù)防和遏?制生產(chǎn)安全?事故，制定?本辦法。?第二條

班?組安全建設(shè)?堅(jiān)持安全責(zé)?任全員化、?制度執(zhí)行規(guī)?范化、安全?教育素質(zhì)化?、安全管理?___化、?現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化、作業(yè)?流程科學(xué)化?、安全考核?嚴(yán)肅化，最?終從根本上?將管理下沉?到班組、文?化生根到班?組、安全落?地到班組。?第三條

?本辦法適用?于塔山煤礦?公司對(duì)公司?本部相關(guān)隊(duì)?組及項(xiàng)目部?各隊(duì)組的班?組安全建設(shè)?的考核。?第二章

機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第四條

塔?山煤礦公司?成立班組安?全建設(shè)工作?領(lǐng)導(dǎo)組：

?

組?

長：王國?春副組長?：沈

明

?張宏明

匡?鐵軍

溫日?東

曹東升?成

員：?侯吉祥

高?俊峰

黃立?軍

___?美

王維東?

徐武和?

孟來栓

?宋福生

?

領(lǐng)?導(dǎo)組下設(shè)辦?公室，辦公?室設(shè)在安監(jiān)?站。辦公?室主任：黃?立軍1、?領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)?：（1）?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)國家、省?有關(guān)班組安?全建設(shè)的指?示精神，研?究制定塔山?煤礦公司班?組安全建設(shè)?工作方案，?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督“基?層”班組安?全建設(shè)工作?的開展；對(duì)?班組安全建?設(shè)情況__?_考核評(píng)定?；（2）?負(fù)責(zé)各單位?的工作協(xié)調(diào)?和任務(wù)落實(shí)?的監(jiān)督執(zhí)行?；（3）?負(fù)責(zé)制定班?組安全建設(shè)?各項(xiàng)管理制?度、考核辦?法。

（?4）領(lǐng)導(dǎo)組?組長全面負(fù)?責(zé)班組安全?建設(shè)管理工?作，進(jìn)行總?體部署、全?面協(xié)調(diào)；?（5）副組?長協(xié)助組長?抓好班組安?全建設(shè)工作?，負(fù)責(zé)__?_協(xié)調(diào)、安?排指導(dǎo)、監(jiān)?督考核工作?。2、辦?公室職責(zé)?（1）監(jiān)督?、指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)各單位班?組安全建設(shè)?工作的開展?；（2）?按照“考核?辦法”有關(guān)?規(guī)定___?班組安全建?設(shè)的檢查驗(yàn)?收工作;?（3）收集?、分析、匯?總班組安全?建設(shè)工作的?有關(guān)信息，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?組匯報(bào)班組?安全建設(shè)進(jìn)?展情況及向?領(lǐng)導(dǎo)組提出?相關(guān)建議；?（4）根?據(jù)考評(píng)方法?提出班組安?全建設(shè)工作?的初步考核?評(píng)比意見，?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審?定；（5?）承辦領(lǐng)導(dǎo)?組交辦的班?組安全建設(shè)?工作其它事?項(xiàng)。3、?部門職責(zé)：?（1）安?監(jiān)站：負(fù)責(zé)?制定班組安?全建設(shè)考核?標(biāo)準(zhǔn)和辦法?，牽頭檢查?考核。（?2）勞資部?：負(fù)責(zé)班組?長的選拔和?聘用管理，?___開展?班組競賽等?活動(dòng)。（?3）工會(huì)：?負(fù)責(zé)班組安?全建設(shè)的宣?傳和指導(dǎo)，?監(jiān)督班組民?主管理，維?護(hù)職工合法?權(quán)益。（?4）培訓(xùn)中?心：負(fù)責(zé)班?組安全培訓(xùn)?和班組長的?資格準(zhǔn)入培?訓(xùn)。第五?條

各相關(guān)?單位要完善?以主要負(fù)責(zé)?人為組長的?領(lǐng)導(dǎo)組，加?強(qiáng)對(duì)班組安?全建設(shè)的指?導(dǎo)。通過各?級(jí)、各部門?協(xié)調(diào)配合，?形成合力，?推動(dòng)班組安?全建設(shè)深入?開展。第?三章

指導(dǎo)?思想和工作?目標(biāo)第六?條指導(dǎo)思想?：以學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?以提高員工?素質(zhì)為關(guān)鍵?，以班組安?全管理為重?點(diǎn)，以安全?、工作、學(xué)?習(xí)、活動(dòng)四?位一體為原?則，以班組?安全日志、?人人都是班?組長、準(zhǔn)_?__化管理?、三項(xiàng)管理?、兩述工作?法五大活動(dòng)?創(chuàng)新為提升?，以構(gòu)建班?組建設(shè)__?_、制度保?障、現(xiàn)場安?全、教育培?訓(xùn)、文化引?領(lǐng)、考核評(píng)?價(jià)六大體系?為支撐，不?斷提升班組?管理水平。?第七條

?工作目標(biāo)：?打造塔山煤?礦金牌班組?10個(gè)，出?席集團(tuán)公司?級(jí)金牌班組?3個(gè)，出席?國家級(jí)金牌?班組1個(gè)。?第四章

?考評(píng)辦法?第八條

塔?山公司對(duì)公?司相關(guān)隊(duì)組?及項(xiàng)目部各?隊(duì)組實(shí)行班?組安全建設(shè)?達(dá)標(biāo)考核。?1、考核?范圍：采?掘一線：?綜采一隊(duì)、?綜采二隊(duì)、?綜采準(zhǔn)備隊(duì)?、項(xiàng)目部各?掘進(jìn)隊(duì)組?二線輔助：?生產(chǎn)車隊(duì)?、運(yùn)輸隊(duì)、?管路隊(duì)、機(jī)?電隊(duì)、通風(fēng)?區(qū)、安監(jiān)站?、鉆機(jī)隊(duì)、?同塔機(jī)運(yùn)隊(duì)?、宏泰第一?技措項(xiàng)目部?、宏泰二項(xiàng)?目部地面?單位：運(yùn)?銷站、洗煤?廠、風(fēng)井管?理區(qū)2、?按照集團(tuán)公?司班組安全?建設(shè)要求，?重點(diǎn)考核班?組自主、班?組自理、班?組自控、班?組自律4項(xiàng)?內(nèi)容。由班?組安全建設(shè)?管理辦公室?___，相?關(guān)職能部門?參加，按百?分制進(jìn)行評(píng)?比，按月進(jìn)?行考核按季?進(jìn)行獎(jiǎng)罰。?3、每月?___日-?-___日?按照“塔山?煤礦公司班?組安全建設(shè)?考核表”（?附后）規(guī)定?內(nèi)容對(duì)各單?位班組安全?建設(shè)開展情?況進(jìn)行月度?考核。4?、每季考核?按照月度均?分排名，季?度排名前三?名班組分別?獎(jiǎng)勵(lì)500?0元、30?00元、2?000元，?倒數(shù)第一、?二、三名班?組分別處罰?5000元?、3000?元、200?0元。5?、年度開展?“金牌班組?”和“金牌?班組長”評(píng)?比活動(dòng)，授?予“金牌班?組”獎(jiǎng)勵(lì)1?0000元?，“金牌班?組長”獎(jiǎng)勵(lì)?2000元?。第九條?

硬性規(guī)定?：出現(xiàn)以下?任意一條的?班組，取消?優(yōu)秀班組評(píng)?選資格。?1、當(dāng)月發(fā)?生安全事故?的；2、?當(dāng)月有嚴(yán)重?“三違”行?為的；3?、未完成當(dāng)?月生產(chǎn)任務(wù)?的；第