函授財務(wù)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制研究

頁共12頁1引言中國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在中國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)擴大銷售外，賒銷也成為擴大銷售的主要手段。然而，賒銷必然形成應(yīng)收賬款，賒銷越多，應(yīng)收賬款占用的資金越多，給企業(yè)正常經(jīng)營帶來的風(fēng)險越大。與貨幣資金相比較，應(yīng)收賬款具有流動性差、成本高、風(fēng)險大的特點，是公司財務(wù)分析與評價的重要數(shù)據(jù)。強化應(yīng)收賬款管理，完善應(yīng)收賬款的管理機制，對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。本文針對我國企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，對其存在的風(fēng)險、形成原因進行分析研究，并提出其防范與控制的措施。2我國中小型企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀2.1經(jīng)營機制靈活多變中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進入，所以在擴大其產(chǎn)業(yè)市場的時候，許多新的對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難經(jīng)得起時常波動的沖擊。2.2企業(yè)管理者和企業(yè)所有者相同中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為對市場需求的變動反應(yīng)及時，可合理調(diào)度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對蕭條時期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。2.3依靠管理者意志經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個人能力。2.4市場競爭激烈中小企業(yè)中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標與股東利益取得一致;另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。3我國中小型企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險3.1降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)的綜合效率下降由于企業(yè)賒銷商品產(chǎn)生了一些沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)。因此會占用大量的流動資金，企業(yè)因大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，必將影響資金的周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，進而影響企業(yè)正常經(jīng)營，無法實現(xiàn)既定效益目標。如果企業(yè)無法及時將盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┲涞默F(xiàn)金流，就會因無法把握投資機會而降低資金的使用效率，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)不得不利用向銀行貸款等手段來補充流動資金，導(dǎo)致財務(wù)費用增加，融資風(fēng)險加大，加重企業(yè)負擔(dān)。例如，2001年，長虹公司為實現(xiàn)海外戰(zhàn)略，提高銷售額，迫不及待地想打開美國市場，在數(shù)度赴美考察之后，長虹與當(dāng)時在美國市場有一定影響力的APEX公司在美國直接提貨。奇怪的是，一車車的彩電運出去卻沒能為長虹換回大把的美元。長虹2003年年報，2004年半年報都顯示，APEX公司拖欠長虹應(yīng)收賬款近40億元。正是由于這些應(yīng)收賬款長期不能回收，導(dǎo)致長虹流動資金出現(xiàn)緊張，最終影響長虹的股票價格降低，利潤減少。3.2應(yīng)收賬款夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，使企業(yè)存在著潛虧或損失我國的企業(yè)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，發(fā)生的賒銷全部記入當(dāng)期收入，使得企業(yè)的賬面利潤增加。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，在一定程度上是虛增了賬面銷售收入，夸大了企業(yè)經(jīng)營成果。較高數(shù)額的應(yīng)收賬款將直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的減少，出現(xiàn)有利潤而無資金，財務(wù)狀況不錯卻資金匱乏的局面。賒銷雖然可以增加利潤，但因為本期的現(xiàn)金收入并未實現(xiàn)，反而會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。企業(yè)不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費用。例如，賒銷量越大，以銷售收入為計算依據(jù)的流轉(zhuǎn)稅和以利潤為依據(jù)的企業(yè)所得稅也就越大，企業(yè)依法清繳稅款必然會加大現(xiàn)金流出，加重資金壓力。對于因企業(yè)出口而形成的應(yīng)收賬款，還存在著匯率風(fēng)險。3.3增加了企業(yè)管理成本和機會成本應(yīng)收賬款的增加還會造成管理費用和機會成本的增加。企業(yè)要充分認識和估算應(yīng)收賬款的成本，進行科學(xué)管理。首先，被應(yīng)收賬款占用的資金，客觀上要求在經(jīng)營中加速周轉(zhuǎn)，得到回報，但由于應(yīng)收賬款的大量存在，特別是逾期應(yīng)收賬款的比例在不斷上升，導(dǎo)致被占用在應(yīng)收賬款上的資金喪失了其時間價值。其次，因應(yīng)收賬款引起在催收過程中，迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財力，加大了催收成本。同時，因大量資金被沉淀，借款時間被延長，增加了利息費用。由于各種管理費用加大，使得資金喪失了贏利機會，增加了資金的機會成本。3.4產(chǎn)生壞賬損失企業(yè)有了應(yīng)收賬款，就有了壞賬損失的可能。企業(yè)的應(yīng)收賬款發(fā)生以后，只要是經(jīng)過了對客戶正常的信用評估，履行了嚴格的賒銷審批程序，應(yīng)收賬款就應(yīng)該能按時收回。但由于市場競爭激烈，市場情況有時難以預(yù)料，應(yīng)收賬款形成的銷售收入并未給企業(yè)帶來實際的現(xiàn)金流入，如果不能及時催收與清理，就會出現(xiàn)賬齡老化，形成呆賬、壞賬，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。4中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因4.1盲目賒銷,缺乏風(fēng)險防范意識在競爭激烈的市場條件下，企業(yè)為了擴大市場占有率，不僅要在產(chǎn)品的種類、價格、成本上下功夫，而且必須靈活運用商業(yè)信用手段。但是，某些企業(yè)的風(fēng)險防范意識不強，為了擴大產(chǎn)品銷售，在事先未對付款人資信情況作深入調(diào)查、對應(yīng)收賬款風(fēng)險進行正確評估的情況下，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場，采用較寬松的信用政策，只重視賬面的高利潤，忽視了大量被客戶拖欠、占用的流動資金能否及時收回的問題。導(dǎo)致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)受阻，出現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)營帶來隱患，從而成為應(yīng)收賬款風(fēng)險加大的主要原因。北京中關(guān)村信科慧光公司倒閉案就很能夠說明這個問題。信科慧光公司的財務(wù)狀況非常糟糕，一直是負債經(jīng)營，而且為了營業(yè)額好看不惜高價進貨，低價銷售。資金缺口越來越大。從信用管理角度來看，這是一家“高風(fēng)險”企業(yè)，不能與其做生意，更不能賒銷了，可是包括聯(lián)想、方正、紫光等上百家企業(yè)把貨物賒銷給信科慧光公司，竟然沒有一家企業(yè)認真、定期考核其信用狀況。結(jié)果，信科慧光公司倒閉了，拖欠貨款三千多萬元，使這上百家企業(yè)蒙受巨大損失。4.2信用管理機制與應(yīng)收賬款信用政策不健全企業(yè)對往來客戶的資信狀況進行科學(xué)分析與評估是從源頭上扼制應(yīng)收賬款增加和形成壞賬的重要途徑?？蛻舻男庞蔑L(fēng)險是客戶不良的信用對應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險。目前企業(yè)授予客戶的信用是在主觀決策控制下運作的，為了占領(lǐng)市場，往往缺少自我保護意識，缺乏有效的信用決策系統(tǒng)，企業(yè)沒有統(tǒng)一的客戶資信管理制度和客戶授信制度，客戶的信用檔案不完整。對客戶履行償債義務(wù)的可能性多大，客戶償債能力如何，缺乏必要的科學(xué)分析和評估。對客戶的財務(wù)實力和財務(wù)狀況不予重視，更不可能針對不同的往來客戶制定不同的信用政策。4.3企業(yè)缺乏有效而完善的內(nèi)部控制制度（1）有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。企業(yè)應(yīng)收賬款要及時回籠，要求銷售部門和財務(wù)部門必須緊密而有效的配合兩個部門應(yīng)相互監(jiān)督、相互合作。銷售部門將收到的賬款交給財務(wù)部門及時入賬，使財務(wù)部門準確掌握應(yīng)收賬款償還情況，做好客戶還款記錄；財務(wù)部門及時將客戶還款請款反饋給銷售部門，使銷售部門能正確選擇賒銷對象。但在實際工作中，財務(wù)部門與銷售部門往往缺乏溝通核對，各行其是，嚴重脫節(jié)。造成出現(xiàn)問題部門之間互相推諉，問題不能及時暴露，得到盡快解決，致使一些企業(yè)應(yīng)收賬款逐年遞增。（2）企業(yè)沒有設(shè)置專門管理企業(yè)信用的信用管理部門，一般是由財務(wù)部門兼任這一職責(zé)。雖然財務(wù)部門通過對應(yīng)收賬款的記錄分析可以適當(dāng)了解到客戶的資信狀況，但由于信用管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作，需要專業(yè)人員進行大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化管理。若這些工作不規(guī)范，企業(yè)信用政策制定不合理，追討欠款工作不力等都有可能是企業(yè)自身蒙受風(fēng)險和損失。設(shè)立獨立的信用管理部門，同時也能夠有力加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的監(jiān)督與控制，防止舞弊。（3）賒銷審批程序不夠完善。業(yè)務(wù)交易上，實行賒銷交易審批程序的經(jīng)辦人員沒有經(jīng)過有效審批人員批準，便辦理賒銷業(yè)務(wù)。造成出現(xiàn)了某一員工單獨控制業(yè)務(wù)的情形，并且對交易審批程序的執(zhí)行情況沒有進行定期或不定期監(jiān)督檢查。4.4沒有建立有效的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)是為了避免應(yīng)收賬款過度膨脹，提高企業(yè)預(yù)測應(yīng)收賬款風(fēng)險的能力而建立的一個防預(yù)系統(tǒng)。如果企業(yè)實際收得的款項不能滿足同期經(jīng)營所需的現(xiàn)金支付時，就會影響企業(yè)正常的經(jīng)營。如拖欠職工工資便會影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；如果沒有足額的現(xiàn)金用于償還剛性的債務(wù)勢必增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。沒有預(yù)警系統(tǒng)，則當(dāng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、收現(xiàn)保證率、壞賬損失率等評價應(yīng)收賬款的指標接近或超過一定的標準時沒有提示，這樣勢必造成應(yīng)收賬款信息失靈，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。4.5企業(yè)內(nèi)部激勵機制不完善很多企業(yè)缺乏有效、完善的激勵機制，過度強調(diào)占有市場，將工資報酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。用銷售發(fā)貨開票指標考核業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，致使銷售人員為了追求個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，往往采用賒銷方式，而無心考察購貨方的償債能力。最后雖然提高了個人銷售指標，卻導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度上升，從而使應(yīng)收賬款狀況日趨惡化。對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負責(zé)追款，致使應(yīng)收賬款大量沉積下來。如此惡性循環(huán)，企業(yè)的壞賬風(fēng)險與費用開支不斷擴大，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。4.6企業(yè)法律保護意識薄弱為保障市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，國家制定了一系列的法律規(guī)章制度，為保護經(jīng)營者的合法權(quán)益，提供了法律武器，對回收困難的款項，在法律時效內(nèi)及時提請訴訟，企業(yè)的經(jīng)濟利益可以得到保護。一方面企業(yè)為了擁有一定的客戶資源，在發(fā)現(xiàn)客戶信用狀況出現(xiàn)問題后，不愿意盡早通過法律手段維護自己的合法權(quán)益，導(dǎo)致喪失訴訟的最佳時機。訴訟的時間長、成本高，即使是勝訴了，法院執(zhí)行困難，也使企業(yè)坐視自己的應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬。另一方面，企業(yè)管理者缺乏一定的相關(guān)法律知識，對其不予以重視。銷售合同管理不夠完善，導(dǎo)致無效合同或者因未簽合同及合同權(quán)利義務(wù)不明確，而引起經(jīng)濟糾紛。沒有建立健全合同簽審制度，對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)嚴格把關(guān)。尤其是財務(wù)部門沒有對應(yīng)收賬款認真審查有關(guān)結(jié)算條款，了解和審核對方的財務(wù)狀況，是否能獨立的承擔(dān)民事責(zé)任，有無經(jīng)濟償還能力，信用情況如何，向業(yè)務(wù)部門提供可否訂立的參考意見。5中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制對策5.1事前控制（1）加強認識，及時走出應(yīng)收賬款管理的誤區(qū)應(yīng)收賬款管理關(guān)系到企業(yè)的最根本利益，涉及到銷售部門、財務(wù)部門和信息部門等多個部門，因此，企業(yè)負責(zé)人、銷售人員和財務(wù)人員必須重視應(yīng)收賬款收不回的風(fēng)險，認識其危害性。在確定賒銷政策時，一定要謹慎、科學(xué)地測算各種賒銷政策將給企業(yè)增加的收益和由此付出的代價。由于應(yīng)收賬款管理是一個自上而下的過程，所以企業(yè)的重視程度是加強應(yīng)收賬款管理的首要條件。（2）建立科學(xué)的信用評價體系，制訂合理的信用政策信用政策是企業(yè)財務(wù)政策的重要組成部分，是企業(yè)對應(yīng)收賬款進行規(guī)劃與管理而指定的基本原則和行為規(guī)范。信用政策制定之后，一定要全面、有效地貫徹實施。首先對客戶的信用狀況進行科學(xué)的分析和評估。在明確客戶的信用標準后，企業(yè)必須對客戶的信用進行評價，并考慮發(fā)生壞賬和延期付款的可能性。其次為客戶確定適當(dāng)?shù)男庞妙~度。通過設(shè)定信用等級評價標準，利用既有或潛在客戶的報表數(shù)據(jù)，計算各自的指標值，并與標準值進行比較分析，然后詳盡地對客戶的拒付風(fēng)險做出準確的判斷，確定客戶信用額度，有利于企業(yè)提高應(yīng)收賬款投資決策的效果。再次采取有效的收賬策略。制定收賬政策時要針對具體問題具體分析，對不同時期不同客戶的應(yīng)收賬款制定不用的催收策略，應(yīng)采用靈活多樣的方法，并與客戶保持業(yè)務(wù)關(guān)系。如對方不予以配合，為保護企業(yè)的利益，盡力降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險，必要時運用法律手段維護企業(yè)的合法權(quán)益。（3）建立和完善應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)建立和完善應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，要及時調(diào)整信用政策。應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對應(yīng)收賬款中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。一般設(shè)有兩項指標：首先最高賒銷額。對主要客戶分別設(shè)定最高賒銷金額，超過這一額度不能再發(fā)貨。對事實上超過設(shè)定賒銷額最高限的客戶，堅持每月的收款大于供貨，直至壓縮到最高賒銷額以內(nèi)。其次最長賒銷期。設(shè)立最長欠款期限，由業(yè)務(wù)人員在到期前跟單催收。如到期未收回欠款則立即停止供貨，組織追款。在批準賒銷階段，信用管理部門在收到銷售單后，將銷售單與該客戶已被授權(quán)的賒銷信用額度以及至今尚欠的賬款余額加以比較，并對每個新客戶進行信用調(diào)查，建立客戶動態(tài)資源系統(tǒng)。根據(jù)調(diào)查的客戶資信狀況和其他相關(guān)信息，信用部門決定是否批準該客戶的賒銷，并在銷售單簽署明確的意見。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，對應(yīng)收賬款中潛在的風(fēng)險進行實時的監(jiān)控，密切注意應(yīng)收賬款的回收進度和出現(xiàn)的變化，及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)比率。（4）進行信用保險，減少風(fēng)險在國外，企業(yè)為了避免在提供賒銷時遭受意外的壞賬損失，可以向保險公司投保信用險。雖然信用保險僅限于非正常損失，但是這種方式仍然可以把企業(yè)所不能預(yù)料的重大損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，使應(yīng)收賬款的損失率降至最低。在投保時，應(yīng)在壞賬損失和保險費之間進行權(quán)衡，以使企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大。目前我國保險公司尚未開展這項業(yè)務(wù)。但隨著我國保險事業(yè)的發(fā)展，這項業(yè)務(wù)一定也會開展起來。5.2事中控制(1)加強對應(yīng)收賬款的追蹤管理企業(yè)的客戶賒銷了產(chǎn)品，能否按期償還貨款，主要取決于客戶的信用品質(zhì)、財務(wù)狀況及客戶是否可以實現(xiàn)該產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)換或增值等因素?？蛻舻男庞闷焚|(zhì)和財務(wù)狀況是有可能隨時發(fā)生變化的，因此，企業(yè)應(yīng)實施嚴密的跟蹤，隨時掌握回收情況。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。將那些掛賬金額大、掛賬時間長、經(jīng)營狀況差的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。(2)建立和完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的最終目的是為了增強自身的自我控制、自我調(diào)節(jié)能力，糾正經(jīng)營過程中偏離企業(yè)整體目標、損害企業(yè)利益的行為，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。首先，加強管理與監(jiān)控職能部門，按財務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，定期或不定期對營銷網(wǎng)點進行巡視監(jiān)察和內(nèi)部審計。防范因管理不嚴而出現(xiàn)的挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低風(fēng)險。其次，改進內(nèi)部核算辦法。分別針對不同的銷售業(yè)務(wù)，分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別,并采取相應(yīng)的管理對策。再次，建立健全賒銷審批制度。要加強賒銷管理，對應(yīng)收賬款在賒銷額度以內(nèi)的，收付結(jié)算部門按照應(yīng)收賬款日常處理辦法加強追收，爭取將賒銷額度減少，對于超出銷售政策各信用政策的賒銷業(yè)務(wù)，必須嚴格按賒銷審批程序進行逐級審批，重要的賒銷應(yīng)實行集體決策審批。最后，建立健全公司內(nèi)部監(jiān)控制度。針對應(yīng)收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一個環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。（3）建立企業(yè)應(yīng)收賬款信息管理系統(tǒng)建立企業(yè)應(yīng)收賬款信息管理系統(tǒng)，對客戶進行跟蹤監(jiān)督，確?？蛻裟苷ＶЦ敦浛睿畲笙薅鹊亟档陀馄谫~款發(fā)生率。通過應(yīng)收賬款信息管理系統(tǒng)，銷售部門業(yè)務(wù)員掌握的客戶資料、管理人員的實地考察、客戶的其他供應(yīng)商調(diào)查的情況、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和其他公開的信息渠道，可以與客戶經(jīng)常保持聯(lián)系，提醒其付款到期日；可以發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、包裝、運輸、貨運期以及結(jié)算上存在的問題與糾紛，及時作出相應(yīng)決策；可以維持與客戶的良好關(guān)系，同時也使客戶感受到債權(quán)人施加的壓力，極大地提高應(yīng)收賬款回收率。（4）規(guī)范會計賬務(wù)處理程序,發(fā)揮會計核算監(jiān)督作用財務(wù)部門應(yīng)及時進行賒銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定，當(dāng)賒銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生時，財務(wù)應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時入賬，并據(jù)此設(shè)置“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)收票據(jù)”和“壞賬準備”等賬戶，相關(guān)的總賬和明細賬應(yīng)由不同的人員分工負責(zé)，加強相互控制。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對賬單和催交欠款通知書。對未超過期限的賒銷客戶，主要是獲得經(jīng)雙方銷售、財務(wù)經(jīng)辦人確認無誤并簽章的對賬單，作為雙方對賬的原始依據(jù)；對超過期限的賒銷客戶，在發(fā)出對賬單的同時，需分發(fā)催交欠款通知書，及時催收欠款。企業(yè)銷售部門有關(guān)經(jīng)辦人員應(yīng)積極配合財務(wù)部門做好此項工作。5.3事后控制（1）建立、健全應(yīng)收賬款壞賬準備制度《企業(yè)會計準則》中明確規(guī)定：“各種應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時清算、催收，定期與對方對賬核實。經(jīng)確定無法收回的應(yīng)收賬款，已提壞賬準備金的，應(yīng)當(dāng)沖減壞賬準備金；未提壞賬準備金的，應(yīng)當(dāng)作為壞賬損失，計入當(dāng)期損益?！眽馁~損失的實質(zhì)是不能收回的應(yīng)收賬款，有應(yīng)收賬款的存在就會產(chǎn)生應(yīng)收賬款收不回的可能性。企業(yè)應(yīng)遵循謹慎性原則，在每年年度終了時，對應(yīng)收賬款進行全面檢查，預(yù)計各項應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性。正確計提壞賬準備，包括選擇合理的計提壞賬準備的方法，正確計算壞賬準備金，對壞賬準備進行正確的會計處理。（2）建立企業(yè)銷售責(zé)任制，健全企業(yè)內(nèi)部激勵機制為了進一步調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款責(zé)任制，制定嚴格的回款考核制度，按照誰銷售、誰負責(zé)的原則，以實際收到的賬款作為業(yè)務(wù)部門的考核指標，與獎懲掛鉤，實行過錯追究制度。（3）借助應(yīng)收賬款出售與融資渠道提高變現(xiàn)能力首先，出售債權(quán)。企業(yè)為盡早回籠資金，可以將未到期的應(yīng)收賬款向銀行或其他融資公司出售，把應(yīng)收賬款回收中存在的風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)嫁給他方，以提前取得資金，加速企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)。其次，將應(yīng)收賬款改為應(yīng)收票據(jù)。采取資產(chǎn)流動性轉(zhuǎn)移，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為流動性更強的資產(chǎn)。由于票據(jù)比應(yīng)收賬款具有更強的索取權(quán)，可在未到期時向銀行貼現(xiàn)、也可以背書轉(zhuǎn)讓，因此流動性更強。（4）開展債務(wù)重組，盤活資金債務(wù)重組是處置企業(yè)應(yīng)收賬款的一種有效方法，進行必要的債務(wù)重組，盡可能降低損失?？梢圆扇≠N現(xiàn)方式收回賬款、債轉(zhuǎn)股、以非現(xiàn)金資產(chǎn)收回債權(quán)等方式處置企業(yè)所有的應(yīng)收賬款。

結(jié)論綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，目前市場上基本都是供大于求的買方市場。為了擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，提高市場占有率，增加銷售收入，企業(yè)除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)擴大銷售外，賒銷也成為擴大銷售的主要手段。因此，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生是企業(yè)無法避免的，關(guān)鍵是如何加強管理、如何防范和控制風(fēng)險的產(chǎn)生。本文分析了我國中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，研究了應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出了應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制對策，對現(xiàn)實具有一定的指導(dǎo)意義。

致謝撰寫畢業(yè)論文是學(xué)習(xí)過程中的重要一環(huán)，是檢驗學(xué)生掌握知識的一種方式，也是鞏固我們所學(xué)知識的一種方式，可以將我們所學(xué)知識應(yīng)用到實踐中去，為今后工作