工程建筑業(yè)供應鏈管理

（紅色字體的相關內容，上傳該份資料時要刪掉）（紅色字體的相關內容，上傳該份資料時要刪掉）題目工程建筑業(yè)供應鏈管理研究常規(guī)信息自定義屬性：無需會員權限：不限會員需消費庫幣：0資料詳細介紹：(4))工程維護管理。1．工程項目投標管理。工程投標管理過程提供了如何全面了解業(yè)主、競爭對手及投標項目有關信息、資料的方法。通過這個步驟，管理者能了解業(yè)主實力、資信，項目的獲批情況，資金和主要合理地制定投標策略，提高中標率及有效規(guī)避風險。高級參數(shù)關鍵字：項目管理,過程管理,分包管理，供應鏈工程建筑業(yè)供應鏈管理研究一、供應鏈和供應鏈管理一、供應鏈和供應鏈管理80(2)供應鏈的跨度從提供原材料的企業(yè)齊始，經過制造商、分銷商、批發(fā)商、配(3)供應鏈中企業(yè)之問是上、下游關系，這些企業(yè)按商品流動的順序連接而成的網(wǎng)絡便是該商品的供應鏈。供應鏈是社會化大生產的產物生產和流通有著直接的導向作用。2經由運輸商、制造商、批發(fā)商、零售商直至最終消費者的全要素、全過程的集成化管理模式。從本質上說，供應鏈管理是企業(yè)內部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。服務水平。二、工程建筑業(yè)供應鏈1．是一個個獨立的物品，而是一種空間固定、體積龐大、生產過程相似的工程設施。工程種類可分為水利、工業(yè)、化工、石油化工、房屋建筑、道路、橋梁等各類工程產品，但每類工程產品在生產過程中又可細分為土方開挖、鋼結構制作、鋼筋混凝土灌注、電氣儀表、管道容器、機械設備安裝等工藝過設計、招標、采購、施工、驗收等程序進行。同時，工程建筑業(yè)還有如下基產品具有多樣性和不重復性的特點，一般采用單件生產方式生產，設計和施準備。2供需網(wǎng)絡模型。工程建筑業(yè)的特點決定了這種供應鏈除具有制造業(yè)供應鏈一般特點(2三、工程建筑業(yè)供應鏈管理(一)工程建筑業(yè)供應鏈管理的目標整條渠道的物流成本和建造成本，使工程建筑業(yè)更具競爭力，而且可以提高業(yè)主服務水平，創(chuàng)造價值優(yōu)勢。金，又造成了庫存成本的上升。統(tǒng)和EDI，生產、銷售、庫存、配送的信息和數(shù)據(jù)能由各方共享。供應鏈中的每個成員都能及時、清楚地掌握整條渠道中物料的流動情況、在途運輸和配送的情況、庫存狀況和客戶需求狀況，渠道風險和不確定性大為降低。在降低建造費用。工程建筑供應鏈管理一是通過信息共享減少不確定因素導致供應鏈上游企業(yè)的供貨延時和供貨中斷對下游企業(yè)造成停工待料引起的建造費用上升。二是通過供應鏈集成化管理和協(xié)調，使咨詢工程師、設計工程師、工程承包商、材料供應商在工程項目的決策階段就獲得相應的信息，了解并評估業(yè)主對工程項目的期望和在法律、建設用地、流動資金的達到降低建造費用、縮短建設工期、提高工程質量和減少風險的效果。(三)工程建筑業(yè)供應鏈管理的業(yè)務過程用統(tǒng)一的語言并有效開展合作。系管理；(5)工程維護管理。工程項目投標管理。工程投標管理過程提供了如何全面了解業(yè)主、競爭對手及投標項目有關信息、資料的方法。通過這個步驟，管理者能了解業(yè)主實力、資信，項目的獲批情況，資金和主要設備的落實情況，競爭對手的管理水平及施工實力以及招標文件的各項資料。目的是通過對這些信息資作的良好關系，在財務上獲得業(yè)主持續(xù)支持。4．供應商、分包商關系管理。供應商、分包商關系管理過程是如何本，提高工程質