工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系

工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系1、目的通過工程技術(shù)及質(zhì)量治理體系的建立、推廣和完善，規(guī)范治標(biāo)準(zhǔn)化的道路。2、原則法規(guī)及公司進展要求。則建立并逐步完善。益的前提，幸免繁瑣的治理或操作流程。上的整體提高。工程技術(shù)及質(zhì)量治理體系的建立、推廣、落實和完善是集團集團公司區(qū)域集團公司區(qū)域技術(shù)及質(zhì)量治理分子公司項目3、目標(biāo)打算度及具體措施2019.05.3?，F(xiàn)制度化的治理流程2019.09.3。1201912312019.1.20。第四時期：實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的施工及治理2019.12.3。4、治理機構(gòu)及工作流程5、職責(zé)公司及各單位職責(zé)集團公司核、評判的權(quán)益。專業(yè)化分公司專業(yè)化分公司依照自身專業(yè)領(lǐng)域特性，制定并完善工程技術(shù)及質(zhì)量治理制度，逐步理清及完善施工技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集，并報集團公司工程技術(shù)部審批后進行推廣、落實。區(qū)域團公司反饋的義務(wù)。項目對專業(yè)化分公司制定的工程技術(shù)及質(zhì)量治理制度進行現(xiàn)場落實，并有完善的義務(wù)。要緊技術(shù)人員職責(zé)集團公司內(nèi)要緊技術(shù)人員包括：集團公司工程技術(shù)部技術(shù)人技術(shù)專長的各類工程師。（后續(xù)工作：建立技術(shù)人才庫）50%（具體內(nèi)容在技術(shù)治理條例里排列）6、職能技術(shù)治理職能跟蹤、談判提供技術(shù)支持；協(xié)助集團公司開展投資評估工作；組織編制項目投標(biāo)報價文件；組織公司工程技術(shù)相關(guān)文檔治理工作；額；為工程項目實施提供技術(shù)支持和服務(wù)；對專業(yè)化分公司檢驗、試驗、測量設(shè)備進行監(jiān)督；,推廣新技術(shù)在生產(chǎn)中的運用；組織開展公司工程技術(shù)治理工作，制定集團公司技術(shù)治理情形；引導(dǎo)并監(jiān)督專業(yè)化分公司制訂及完善施工技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集等；質(zhì)量治理職能組織質(zhì)量治理制度的制定、落實、完善；量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；檢，落實專業(yè)化分公司質(zhì)量治理落實情形，并公布質(zhì)量檢查報告；整理歸檔優(yōu)良工程質(zhì)量檢驗、檢查、操縱資料；開展質(zhì)檢類職員個人職業(yè)生涯設(shè)計工作；組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)活動，不斷提高公司質(zhì)檢人員的素養(yǎng)；廣落實。專業(yè)化分公司治理職能（和分公司討論確定完成時刻）（和分公司討論確定完成時刻）（和分公司討論分時期完成時刻）（和分公司討論分時期完成時刻）（和分公司討論分時期完成時刻）（和分公司討論分時期完成時刻）其它相關(guān)文件7、集團公司相關(guān)制度文件（11年年底前完成）（11年年底前完成）（11年年底前完成）技術(shù)治理條例（涵蓋規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的整理制度、技術(shù)交專業(yè)化總部及設(shè)計單位的銜接等12年6月前完成）（已完成）（11年年