創(chuàng)新與創(chuàng)新管理課件

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生1技術(shù)創(chuàng)新與

產(chǎn)業(yè)發(fā)展清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心吳貴生E-mail：wugsh@

2014.09.24清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生1技術(shù)創(chuàng)新與

產(chǎn)業(yè)發(fā)展清華大學(xué)技清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生2

概念：

由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程的活動(dòng)。

1.創(chuàng)新與創(chuàng)新管理清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生2 概念：1.創(chuàng)新與創(chuàng)新管理清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3廣義上的創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念創(chuàng)新文化創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新

………清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生41.1為什么要?jiǎng)?chuàng)新

宏觀*發(fā)展模式:資源(勞動(dòng)力)驅(qū)動(dòng)—?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)—財(cái)富驅(qū)動(dòng)

*需求不足(國(guó)際,國(guó)內(nèi))

*出口增長(zhǎng)乏力

*環(huán)境約束加強(qiáng)

*傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼,必須轉(zhuǎn)型*新技術(shù)革命蓄勢(shì)待發(fā)

“十三五”發(fā)展理念:

創(chuàng)新,協(xié)調(diào),綠色,開(kāi)放,共享清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生41.1為什么要?jiǎng)?chuàng)新清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生5

中觀

*支柱產(chǎn)業(yè)告別高速增長(zhǎng)

如:房地產(chǎn),汽車(chē)

*新支柱產(chǎn)業(yè)尚未形成

*區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)受到制約

如:能源優(yōu)勢(shì)*產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)開(kāi)始清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生5中觀清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生6

微觀*競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈*技術(shù)進(jìn)步加快,如：機(jī)械-電子管-晶體管-集成電路留聲機(jī)-錄（放）音機(jī)-隨身聽(tīng)-iPOd-智能手機(jī)*產(chǎn)品生命周期縮短*業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型*業(yè)務(wù)拓展清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生6微觀清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生7GE的創(chuàng)新與成長(zhǎng)1880.1.27：愛(ài)迪生獲得燈泡專(zhuān)利，編號(hào)223,8981912-1913：真空管1913：X射線(xiàn)管1932：GE信用公司為GE電器的銷(xiāo)售進(jìn)行融資1941：美國(guó)第一臺(tái)噴氣式引擎1962：固體激光器1976：CT人體掃描儀1989：CNBC1999：電子商務(wù)銷(xiāo)售額達(dá)20億美元2002：超聲波4D成像2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有7清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生7GE的創(chuàng)新與成長(zhǎng)1880.1.清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生8中國(guó)案例：美的美的生產(chǎn)電扇在其后開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)空調(diào)、新型家電，開(kāi)拓其他領(lǐng)域成長(zhǎng)為大企業(yè)某電扇企業(yè)國(guó)內(nèi)最早大批量生產(chǎn)第一個(gè)達(dá)億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)仍生產(chǎn)電扇，勉強(qiáng)生存2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有8清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生8中國(guó)案例：美的美的生產(chǎn)電扇在其清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生9

1.2為什么要?jiǎng)?chuàng)新管理

*創(chuàng)新是一種（經(jīng)營(yíng)/商業(yè)）行為*創(chuàng)新有別于常規(guī)（經(jīng)營(yíng)/商業(yè)）行為：

管理尤其重要

“先驅(qū)”為什么成為“先烈”*創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)同在：要減少失敗，爭(zhēng)取成功清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生9

1.2為什么要?jiǎng)?chuàng)新管理

*清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生10案例：寶麗來(lái)公司1937起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時(shí)成像攝影飛行員發(fā)現(xiàn)水下潛艇用的防反光太陽(yáng)鏡和風(fēng)鏡核心業(yè)務(wù)：即時(shí)成像1990’s初：數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)不參與數(shù)碼業(yè)務(wù)，不涉足家庭沖印業(yè)務(wù)繼續(xù)大量投資干版膠片技術(shù)Helios，發(fā)行債券2001.10.13：申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有10清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生10案例：寶麗來(lái)公司1937起一清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生11案例：王安電腦公司華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家最早察覺(jué)辦公自動(dòng)化尤其是文字處理的潛力1940’s末：哈佛，發(fā)明磁性記憶圈1951：賣(mài)給IBM，獲50萬(wàn)美金，創(chuàng)辦公司1960’s：第一臺(tái)可寫(xiě)方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)，落基300型電腦1967年：美國(guó)成長(zhǎng)力最高，最具潛力的精英公司1970‘s晚期：工業(yè)化國(guó)家文字處理標(biāo)準(zhǔn)1985：103個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工3萬(wàn)多人，營(yíng)業(yè)額23.5億美元，全美NO16。1980’s初:PC出現(xiàn)，內(nèi)置文字處理軟件——拒絕兼容1992.8：申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)2023/1/111創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生11案例：王安電腦公司華裔計(jì)算機(jī)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生122.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

(1)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)技術(shù)機(jī)會(huì)例：例：集成電路、操作系統(tǒng)—PC機(jī),筆記本電腦產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)例：電子信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)例：移動(dòng)通信環(huán)境機(jī)會(huì)例：船用黑匣子清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生122.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

(1清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生13(2)瓶頸驅(qū)動(dòng)(3)發(fā)展驅(qū)動(dòng)例：海爾(4)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)例：陜鼓(5)缺陷驅(qū)動(dòng)例：輪胎簾子布(6)意識(shí)驅(qū)動(dòng)

創(chuàng)新文化；機(jī)會(huì)意識(shí)，例：同方威視；靈感，例：集裝箱清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生13(2)瓶頸驅(qū)動(dòng)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生14

3.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

3.1技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展1）新技術(shù)革命：誕生全新產(chǎn)業(yè)

2）“第三次工業(yè)革命”：產(chǎn)業(yè)變革

*第一次：機(jī)械化*第二次：大規(guī)模流水線(xiàn)*第三次：個(gè)性化,數(shù)字化,智能化

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生143.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生15

科技－經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

技術(shù)變革與經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波*經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波（長(zhǎng)周期）：繁榮—衰退—肖條—回升。最早由俄國(guó)尼古拉?康德拉季耶夫于1926年提出，估計(jì)每一周期約50年，近200年來(lái)約有4個(gè)周期，現(xiàn)處于第5周期。*關(guān)鍵要素創(chuàng)新突破—與新的生產(chǎn)組織結(jié)合—建立新“范式”—促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)—作用趨緩

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生15

科技－經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

技術(shù)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生16

工業(yè)4.0工業(yè)1.0。18世紀(jì)60年代至19世紀(jì)中期，通過(guò)水力和蒸汽機(jī)實(shí)現(xiàn)的工廠機(jī)械化。結(jié)果是機(jī)械生產(chǎn)代替了手工勞動(dòng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)從以農(nóng)業(yè)、手工業(yè)為基礎(chǔ)力驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。通過(guò)零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配的成功分離，開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)品批量生產(chǎn)的新模式。工業(yè)2.0。19世紀(jì)后半期至20世紀(jì)初，并一直延續(xù)到現(xiàn)在，制造過(guò)程利用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)大規(guī)模流水作業(yè)。工業(yè)3.0。20世紀(jì)初中期開(kāi)始，電子信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展。工業(yè)4.0。未來(lái)10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，CPS)的智能化，將使人類(lèi)步入以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)革命。產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化，將形成高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的模式。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生16工業(yè)4.0清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生17

智能制造（1）智能制造提出的背景

第三次工業(yè)革命預(yù)見(jiàn)

解決產(chǎn)品個(gè)性化與生產(chǎn)效率的矛盾（2）對(duì)智能制造的理解

*過(guò)程論*產(chǎn)品論*系統(tǒng)論

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生17智能制造過(guò)程論從生產(chǎn)技術(shù)角度理解智能制造聚焦于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的智能化先進(jìn)制造技術(shù)（如工業(yè)機(jī)器人）、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率美國(guó)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、日本和德國(guó)通過(guò)工業(yè)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)過(guò)程智能化是理解智能制造的基礎(chǔ)層面，可稱(chēng)為“智能制造”傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家推崇過(guò)程論從生產(chǎn)技術(shù)角度理解智能制造產(chǎn)品論從產(chǎn)出物性質(zhì)角度理解智能制造最終產(chǎn)品的智能化（工業(yè)品和消費(fèi)品），如智能硬件，可以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力理解智能制造的中間層面，可稱(chēng)為“制造智能”

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家推崇產(chǎn)品論從產(chǎn)出物性質(zhì)角度理解智能制造系統(tǒng)論從產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈角度理解智能制造不僅是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和最終產(chǎn)品的智能化，而且是一個(gè)涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈上所有環(huán)節(jié)系統(tǒng)化的智能制造至少包含市場(chǎng)決策智能化、設(shè)計(jì)智能化、制造智能化、物流智能化、銷(xiāo)售與服務(wù)智能化、甚至使用智能化理解智能制造的最高層面，可稱(chēng)為“系統(tǒng)智能”，戰(zhàn)略管理專(zhuān)家推崇系統(tǒng)論從產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈角度理解智能制造清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生213）實(shí)現(xiàn)趕超例：數(shù)碼相機(jī)

4）產(chǎn)業(yè)升級(jí)例：印刷

案例：北大方正1974國(guó)外開(kāi)始研究第四代電子排版系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)研發(fā)第二、三代王選：研發(fā)第四代1979：華光I1983：華光II1985：華光III1987：華光IV，商業(yè)化1988國(guó)外企業(yè)退出中國(guó)市場(chǎng)2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有21清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生213）實(shí)現(xiàn)趕超清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生22關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

(1)新型產(chǎn)業(yè)

巨大規(guī)模的全新產(chǎn)業(yè)尚未出現(xiàn)

正在興起的新產(chǎn)業(yè)在探索中

領(lǐng)域，規(guī)模，發(fā)展模式

開(kāi)發(fā)新需求是要害

(2)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型

仍是中國(guó)的主體清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生22關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生233.2產(chǎn)業(yè)深化：開(kāi)拓藍(lán)海例：陜鼓，櫥柜清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生233.2產(chǎn)業(yè)深化：開(kāi)拓清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生24

創(chuàng)新的價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值解決方案的價(jià)值體驗(yàn)的價(jià)值清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生24

創(chuàng)新的價(jià)值產(chǎn)品價(jià)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生25清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生25

3.3產(chǎn)業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)形態(tài)變革:產(chǎn)業(yè)變革的重要表現(xiàn)例:網(wǎng)購(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新：一個(gè)或多個(gè)商業(yè)模式要素改變所引起的商業(yè)模式改變清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生25清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生26

五要素價(jià)值主張：目標(biāo)顧客、顧客價(jià)值、產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)鍵活動(dòng)：關(guān)鍵活動(dòng)價(jià)值、關(guān)鍵活動(dòng)內(nèi)容、關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)構(gòu)伙伴網(wǎng)絡(luò)：合作伙伴角色、合作伙伴結(jié)構(gòu)、合作伙伴關(guān)系收入模式：收入來(lái)源、收入對(duì)象、定價(jià)機(jī)制成本結(jié)構(gòu)：成本類(lèi)型、成本額度/比例2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有26清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生26五要素2022/1清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生273.3創(chuàng)新系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)體系

創(chuàng)新的基本問(wèn)題：打通創(chuàng)新鏈/產(chǎn)業(yè)鏈打通創(chuàng)新鏈的關(guān)鍵：跨越“鴻溝”

跨越邊界

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生273.3創(chuàng)新系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)體系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生28

跨越“鴻溝”

創(chuàng)新鏈（產(chǎn)業(yè)鏈）：

研究開(kāi)發(fā)—商品化—規(guī)模化存在兩個(gè)“鴻溝”(峽谷，死亡之谷，達(dá)爾文之海）清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生28跨越“鴻溝”

創(chuàng)新鏈清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生29

創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性（1）過(guò)程關(guān)聯(lián)研發(fā)—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程關(guān)聯(lián)主體技術(shù)與配套技術(shù)關(guān)聯(lián)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力匹配組織、融資等經(jīng)營(yíng)能力支持清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生29創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生30（2）要素關(guān)聯(lián)技術(shù)，資金，人才，制度（3）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)供給：原材料，配套件，能源，關(guān)鍵設(shè)備及配件等協(xié)作：加工，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈：上、下游，產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)產(chǎn)品清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生30（2）要素關(guān)聯(lián)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生31（4）市場(chǎng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)商—用戶(hù)用戶(hù)生產(chǎn)商用戶(hù)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生31（4）市場(chǎng)關(guān)聯(lián)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生32

創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新系統(tǒng)概念及構(gòu)成

a.創(chuàng)新體系概念創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)行為主體，這些主體之間的聯(lián)系及其運(yùn)行機(jī)制和制度組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

b.創(chuàng)新體系的基本特征系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)新性開(kāi)放性清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生32創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生33清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生33清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3434案例討論：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展1．壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各階段的障礙是什么，是如何克服的？2．全國(guó)學(xué)壽光蔬，幾乎都不成功，只壽光形成了規(guī)?；氖卟水a(chǎn)業(yè)，為什么？3.啟示和體會(huì)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3434案例討論：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生35壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

1978年種植面積8萬(wàn)畝，產(chǎn)量不到1億公斤 制度突破：以糧為綱—市場(chǎng)調(diào)節(jié)

1984年：15萬(wàn)畝產(chǎn)量4億公斤發(fā)展瓶頸：市場(chǎng)

1983年秋蔬菜價(jià)降到5厘/斤，賣(mài)不出去爛掉5000萬(wàn)公斤，直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元突破：“生產(chǎn)流通一起抓”，大力發(fā)展市場(chǎng)

1989年達(dá)36萬(wàn)畝瓶頸：品種，季節(jié)—溫室技術(shù)突破：土溫室的創(chuàng)新—低成本，可推廣

1996年，大棚21萬(wàn)個(gè)，種植面積50萬(wàn)畝，產(chǎn)量23億公斤，收入20億元新的瓶頸：競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，數(shù)量擴(kuò)張受阻對(duì)策：發(fā)展無(wú)公害蔬菜，創(chuàng)立品牌清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生35壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3636

創(chuàng)新體系—產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持體系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3636創(chuàng)新體系—產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3737

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種過(guò)程：發(fā)展創(chuàng)新擴(kuò)規(guī)模新的瓶瓶頸突破散擴(kuò)大

頸出現(xiàn)（2）創(chuàng)新/體系與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3737產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種過(guò)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3838

區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇：萊州與壽光的比較蔬菜有種蔬菜的悠久歷史種菜能手，土專(zhuān)家集體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)合作、團(tuán)隊(duì)精神“要想發(fā)展快，抓緊蔬菜”的戰(zhàn)略學(xué)壽光失敗，發(fā)展種苗業(yè)有育種的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)科技隊(duì)個(gè)人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)突出崇尚個(gè)人創(chuàng)新鼓勵(lì)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)歷史與基礎(chǔ)人才企業(yè)家精神文化制度壽光萊州清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3838區(qū)域產(chǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生39

產(chǎn)業(yè)協(xié)同（整合）模式

傳統(tǒng)模式（1）市場(chǎng)協(xié)同：“看不見(jiàn)的手”，自組織例：網(wǎng)購(gòu)與配送（2）政府協(xié)同：“看得見(jiàn)的手”，強(qiáng)組織例：航天；電動(dòng)汽車(chē)；壽光蔬菜業(yè)傳統(tǒng)模式的局限性：市場(chǎng)整合：“外溢性”，能力有限性政府整合：行為受限，“越俎代庖”風(fēng)險(xiǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生39

產(chǎn)業(yè)協(xié)同（整合）模式清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生40

企業(yè)整合模式

案例：（1）大唐電信：TD—SCDMA

（2）三峽；高鐵

（3）國(guó)家電網(wǎng)特高壓輸變電（4）神華（5）陜鼓（6）樂(lè)視

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生40企業(yè)整合模式清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生41國(guó)家電網(wǎng)公司主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同國(guó)家電網(wǎng)公司依托工程，主導(dǎo)建立了密切協(xié)同的特高壓輸電工程創(chuàng)新聯(lián)合體，集中了國(guó)內(nèi)高壓輸電領(lǐng)域科研、設(shè)計(jì)、設(shè)備和工程建設(shè)四個(gè)方面的主力軍，國(guó)家電網(wǎng)公司是創(chuàng)新鏈的發(fā)起者，創(chuàng)新目標(biāo)的提出者，創(chuàng)新過(guò)程的組織者、參與者、保障者和決策者，創(chuàng)新成果的首次應(yīng)用者及大規(guī)模商業(yè)化的推動(dòng)者，是創(chuàng)新聯(lián)合體的核心主體。成果獲2012年“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”，建成世界上運(yùn)行電壓最高、技術(shù)水平最先進(jìn)、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交流輸電工程（前蘇聯(lián)和日本進(jìn)行了十多年研究開(kāi)發(fā)而未成功）清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生41國(guó)家電網(wǎng)公司主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生4242

神華主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同技術(shù)支持：提供從國(guó)外供應(yīng)商獲取的圖紙，提供國(guó)外先進(jìn)設(shè)備樣機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：組織并參與主要技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制定；分享多年使用國(guó)外設(shè)備過(guò)程中掌握的技術(shù)特性工藝技術(shù)：基于長(zhǎng)期使用設(shè)備積累的經(jīng)驗(yàn)和使用訣竅，派技術(shù)人員駐廠，共同制定工藝方案清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生4242神華主導(dǎo)創(chuàng)新鏈清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生4343創(chuàng)新鏈組織：幫助引入航天特種焊接工藝和大型結(jié)構(gòu)件焊接變形控制技術(shù)，并與國(guó)外機(jī)器人自動(dòng)焊接技術(shù)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)自動(dòng)焊接工藝；

聯(lián)合寶鋼集團(tuán)引進(jìn)了中厚板生產(chǎn)線(xiàn)保證國(guó)產(chǎn)液

壓支架所用材料能夠達(dá)到要求；

委托航天科技集團(tuán)進(jìn)行電液控制系統(tǒng)研發(fā)；

監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程并組織專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收*試用：安排專(zhuān)門(mén)巷道試驗(yàn)，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生4343清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生44442004年互聯(lián)網(wǎng)視頻公司樂(lè)視網(wǎng)（）成立，2010年創(chuàng)業(yè)板上市2009年推出樂(lè)視盒子（android系統(tǒng)電視機(jī)頂盒；類(lèi)比蘋(píng)果公司ios系統(tǒng)AppleTV機(jī)頂盒）2013年與富士康戰(zhàn)略合作，推出樂(lè)視超級(jí)電視據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2013年7月,樂(lè)視超級(jí)電視上市首月其X60銷(xiāo)量15075臺(tái)，擊敗排名第二的夏普，60寸電視市場(chǎng)銷(xiāo)量達(dá)第一，在16個(gè)彩電主流品牌中份額占35.2%；9月在易迅網(wǎng)不到兩天預(yù)約人數(shù)超15萬(wàn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生44442004年互聯(lián)網(wǎng)視頻公司清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生45

企業(yè)整合機(jī)制

(1)政府影響力:三峽，高鐵；國(guó)家電網(wǎng)；核電

(2)企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：國(guó)家電網(wǎng)；核電；陜鼓

(3)企業(yè)利益：國(guó)家電網(wǎng)；核電；陜鼓

(4)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位

(5)企業(yè)資源和能力

總結(jié)：號(hào)召力，執(zhí)行力，約束力，親和力

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生45企業(yè)整合機(jī)制清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生46

協(xié)同創(chuàng)新（1）創(chuàng)新鏈協(xié)同（2）創(chuàng)新主體協(xié)同（3）創(chuàng)新要素協(xié)同：技術(shù)、資金、人才（4）技術(shù)創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新協(xié)同

例：汪振寶的金坤

高速公路收費(fèi)站—物流與車(chē)流信息節(jié)點(diǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生46協(xié)同創(chuàng)新清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生47

3.4產(chǎn)業(yè)組織

(1)常規(guī)組織:“大兵團(tuán)”,

“正規(guī)軍”（2）“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”（3）產(chǎn)業(yè)集群

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生473.4產(chǎn)業(yè)組織清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生48討論：

（1）為什么1958年“大躍進(jìn)”失?。浚?）為什么改革開(kāi)放后大量引進(jìn)技術(shù)資金上大項(xiàng)目，現(xiàn)在提倡大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新？

（3）

浙江的“塊狀經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)生原因？

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生48討論：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生49討論：正規(guī)軍vs.“群眾運(yùn)動(dòng)”的影響因素

*技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段（1990年代的硅谷－英特爾，微軟，IBM)*進(jìn)入壁壘及進(jìn)入者能力*供求狀況（1980－90年代的小煤礦）*促進(jìn)及制約因素（限制產(chǎn)能－鐵本）*合理性－經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等（大規(guī)模vs.“五小”）*生產(chǎn)要素稟賦（浙江）

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生49討論：正規(guī)軍vs.“群眾運(yùn)動(dòng)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生50

產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群用來(lái)定義在某一特定領(lǐng)域中（通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象（Porter,1998）。它包括上游的原材料、機(jī)械設(shè)備、零部件等投入供應(yīng)商；下游的銷(xiāo)售商及其網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)；側(cè)面延伸到互補(bǔ)產(chǎn)品的制造商、技能與技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)中介等相關(guān)聯(lián)企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生50產(chǎn)業(yè)集群清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生51OmahaTelemarketingHotelReservationsCreditCardProcessingWisconsin/Iowa/IllinoisAgriculturalEquipmentDetroitAutoEquipment

andPartsRochesterImagingEquipmentWesternMassachusettsPolymersBostonMutualFundsBiotechnologySoftwareandNetworkingVentureCapitalHartfordInsuranceProvidenceJewelryMarineEquipmentNewYorkCityFinancialServicesAdvertisingPublishingMultimediaPennsylvania/NewJerseyPharmaceuticalsNorthCarolinaHouseholdFurnitureSyntheticFibersHosieryDalton,GeorgiaCarpetsSouthFloridaHealthTechnologyComputersNashville/LouisvilleHospitalManagementBatonRouge/NewOrleansSpecialtyFoodsSoutheastTexas/LouisianaChemicalsDallasRealEstateDevelopmentWichitaLightAircraftFarmEquipmentLosAngelesAreaDefenseAerospaceEntertainmentSiliconValleyMicroelectronicsBiotechnologyVentureCapitalCleveland/LouisvillePaints&CoatingsPittsburghAdvancedMaterialsEnergyWestMichiganOfficeandInstitutionalFurnitureMichiganClocksCarlsbadGolfEquipmentMinneapolisCardio-vascularEquipmentandServicesWarsaw,IndianaOrthopedicDevicesColoradoComputerIntegratedSystems/ProgrammingEngineeringServicesMining/OilandGasExplorationPhoenixHelicoptersSemiconductorsElectronicTestingLabsOpticsLasVegasAmusement/CasinosSmallAirlinesOregonElectricalMeasuringEquipmentWoodworkingEquipmentLogging/LumberSuppliesSeattleAircraftEquipmentandDesignBoatandShipBuildingMetalFabricationBoiseSawmillsFarmMachinerySelectedRegionalClustersofCompetitiveU.S.Industries清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生51OmahaWisconsin清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生52

“第三意大利”集群分布圖地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群比耶拉毛紡織普拉托毛紡織都靈自動(dòng)化設(shè)備皮亞琴察自動(dòng)化設(shè)備帕爾馬食品蒙特別魯那滑雪靴卡斯泰爾戈弗列多照明設(shè)備卡爾皮木工機(jī)械、針織品摩德那針織品薩斯索羅瓷磚卡拉拉石制品阿雷佐珠寶瓦倫扎珠寶博羅尼亞包裝機(jī)械布賴(lài)恩扎家具清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生52“第三意大利”集群分布圖清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生53浙江產(chǎn)業(yè)群空間分布示意圖圖例1：代表東北環(huán)杭州灣地區(qū)圖例2：代表東南沿海地區(qū)圖例3：代表浙中金衢盆地圖例4：代表浙西南地區(qū)四個(gè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)群

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生53清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生54珠江三角洲產(chǎn)業(yè)集群分布示意圖（圖例1代表中山、珠海等珠江三角洲西岸正在形成的電子信息產(chǎn)業(yè)集群；2代表深圳、東莞等珠江三角洲東岸已經(jīng)形成的電子信息產(chǎn)業(yè)集群；3代表佛山、南海等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群；4代表順德等電器及設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群）清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生54珠江三角洲產(chǎn)業(yè)集群分布示意圖清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生55產(chǎn)業(yè)集群的形成“原發(fā)型”產(chǎn)業(yè)集群——?dú)v史因素形成，如寧波的服裝產(chǎn)業(yè)集群有近200年歷史?！百Y源型”產(chǎn)業(yè)集群——自然資源因素形成，如唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群?！稗D(zhuǎn)移型”產(chǎn)業(yè)集群——區(qū)位因素形成，如浙江大唐鎮(zhèn)的襪業(yè)集群?！扒度胄汀碑a(chǎn)業(yè)集群——跨國(guó)公司或其分廠形成。如昆山、東莞的PC機(jī)制造產(chǎn)業(yè)集群?！皣?guó)家力量依賴(lài)型”產(chǎn)業(yè)集群——依靠國(guó)家大規(guī)模投資形成，如許多高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)等。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生55產(chǎn)業(yè)集群的形成“原發(fā)型”產(chǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生56生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)基于質(zhì)量基礎(chǔ)的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的主要優(yōu)勢(shì)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生56生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的主要清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生573.5創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新能力

（1）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境

“硬環(huán)境”：分析模型

鉆石模型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，“五力”模型

“軟環(huán)境”：創(chuàng)新文化

例：?jiǎn)滩妓沟膭?chuàng)新清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生573.5創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新能清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生58機(jī)會(huì)政府企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求條件生產(chǎn)要素相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生58機(jī)會(huì)政府企業(yè)戰(zhàn)略需求條件生產(chǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生59

(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生59清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生60

技術(shù)發(fā)展階段復(fù)雜度技術(shù)組織可得性核心技術(shù)受控情況積累性特征

市場(chǎng)渠道體系渠道地位定價(jià)權(quán)

供應(yīng)鏈原材料、設(shè)備等可得性供應(yīng)商格局及壟斷性

生產(chǎn)產(chǎn)品可分性資產(chǎn)可分性生產(chǎn)組織清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生60技術(shù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生61新進(jìn)入者供應(yīng)者用戶(hù)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代品生產(chǎn)者新進(jìn)入者的威脅討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力替代品或服務(wù)的威脅(3)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位分析

——“五力”模型清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生61新進(jìn)入者供應(yīng)者用戶(hù)行業(yè)中現(xiàn)有清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生62（2）創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成1）投入能力資金人員項(xiàng)目建設(shè)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生62（2）創(chuàng)新能力清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生63

2）研究開(kāi)發(fā)能力技術(shù)選擇能力解決技術(shù)問(wèn)題的能力模仿能力創(chuàng)造能力研發(fā)組織能力3）制造能力新產(chǎn)品試制新產(chǎn)品生產(chǎn)配套清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生632）研究開(kāi)發(fā)能力清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生64

4）營(yíng)銷(xiāo)能力市場(chǎng)研究市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售5）創(chuàng)新管理能力戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過(guò)程管理創(chuàng)新機(jī)制建立與運(yùn)作清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生644）營(yíng)銷(xiāo)能力市場(chǎng)研究清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生65產(chǎn)品技術(shù)核心技術(shù)核心能力產(chǎn)品系列清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生65產(chǎn)品技術(shù)核核心能力產(chǎn)品系列清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生66

創(chuàng)新能力核心組織者企業(yè)家：最稀缺的資源企業(yè)家的關(guān)鍵功能：創(chuàng)新企業(yè)家的能力：創(chuàng)新及創(chuàng)新效果的決定性因素例：萬(wàn)燕vs.如家企業(yè)家的培育清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生66創(chuàng)新能力核心組織者企業(yè)家清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生67

案例:萬(wàn)燕與VCD

安徽現(xiàn)代電視技術(shù)研究所所長(zhǎng)姜萬(wàn)勐,家電領(lǐng)域著名的發(fā)明家,曾成功開(kāi)發(fā)電視字幕機(jī),投向市場(chǎng),戰(zhàn)勝?lài)?guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,取得可觀收益

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生67案例:萬(wàn)燕與VCD清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生68

萬(wàn)燕的VCD1992

姜萬(wàn)勐設(shè)想產(chǎn)生

1993模擬試驗(yàn)

1994萬(wàn)燕公司成立 樣機(jī)展示 萬(wàn)燕開(kāi)始市場(chǎng)宣傳清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生68萬(wàn)燕清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生69

1995日、韓廠商進(jìn)入萬(wàn)燕就是否開(kāi)發(fā)軟件（光盤(pán)）舉棋不定光盤(pán)價(jià)高，盜版盤(pán)出現(xiàn)萬(wàn)燕停止了廣告年底生產(chǎn)企業(yè)達(dá)100多家清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生691995清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生70

1996市場(chǎng)銷(xiāo)量成倍增長(zhǎng)，“VCD步入火紅年代”進(jìn)口機(jī)與國(guó)產(chǎn)機(jī)平分天下價(jià)格戰(zhàn)

1997銷(xiāo)量連續(xù)大幅增長(zhǎng)廣告戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)再起禮品戰(zhàn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生701996清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生71

1998廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、禮品戰(zhàn)繼續(xù)產(chǎn)品升級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)DVD登場(chǎng)

1999廠家VCD清庫(kù)“VCD”倒閉年清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生71 1998清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生72

案例：如家酒店2002年6月，攜程攜手首都旅游集團(tuán)，首旅投入四家“建國(guó)客棧”作為如家首批經(jīng)濟(jì)型酒店樣板店。2003年，如家又引入了包括IDG、美國(guó)梧桐創(chuàng)投等境外的戰(zhàn)略投資者。2006年10月27日如家快捷酒店正式登了陸納斯達(dá)克，成為中國(guó)酒店服務(wù)行業(yè)海外上市的“第一股”。

多方考察和精心挑選CEO:孫堅(jiān),在澳洲留學(xué)10年，此后歷經(jīng)易初蓮花、英國(guó)翠豐集團(tuán)下屬B&Q百安居（中國(guó)）高管。2004年11月出任CEO。

如家摒棄了傳統(tǒng)酒店的購(gòu)地置產(chǎn)模式，所有營(yíng)業(yè)用房均是租賃的，一般是由租借的普通房產(chǎn)或廠房改造而成。店門(mén)口不設(shè)迎賓人員，改為客戶(hù)自助；花費(fèi)不菲的酒店大堂，面積利用率極低的KTV、桑拿等康樂(lè)中心，通通舍棄

在人員方面，如家每百間房的用人為30～35人（即客房員工比例達(dá)到了1:0.3～1:0.35），人力成本僅有同業(yè)的三分之一至六分之一。

對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一道邁不過(guò)去的坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。這一系統(tǒng)首要的是要有“圣經(jīng)”。如家經(jīng)過(guò)三年多操作下來(lái)已經(jīng)寫(xiě)了16本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)；建立了中央控制平臺(tái)，包括：中央管理平臺(tái)、中央采購(gòu)平臺(tái)、中央財(cái)務(wù)平臺(tái)，中央信息平臺(tái)，及中央預(yù)定系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、管理報(bào)告系統(tǒng)等清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生72清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生7373

案例討論：如家的SWOTS（優(yōu)勢(shì))：信息W（劣勢(shì))：缺錢(qián)，缺領(lǐng)軍人才，缺經(jīng)驗(yàn)O（機(jī)會(huì)):現(xiàn)有酒店不能滿(mǎn)足需求

T（威脅):在位者可能反擊

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生7373案例討論：如家的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生74創(chuàng)新的窘境:

看不見(jiàn),看不起，看不懂,舍不得,來(lái)不及(來(lái)源：馬云語(yǔ)+）

啟示:

洞察人性,修煉自我

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生74創(chuàng)新的窘境:清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生75

認(rèn)知的路徑依賴(lài)（認(rèn)知偏頗）

任何人都會(huì)按照自己的主觀看法歧視性地對(duì)待相關(guān)的信息和證據(jù)；重視支持自己觀點(diǎn)的信息和證據(jù)，而排斥不支持自己的信息和證據(jù)。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生75

認(rèn)知的路徑依賴(lài)（認(rèn)知偏頗）清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生76思考：如何把握關(guān)鍵

要領(lǐng)：識(shí)別關(guān)鍵；解決關(guān)鍵問(wèn)題的行動(dòng)能力對(duì)信息敏感：季琦－經(jīng)濟(jì)型酒店勤于學(xué)習(xí)：柳傳志學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)善于領(lǐng)悟：從錄像機(jī)到VCD把握時(shí)機(jī):本土汽車(chē)企業(yè)時(shí)機(jī)洞察人性,修煉自我

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生76思考：如何把握關(guān)鍵要領(lǐng)：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生77技術(shù)創(chuàng)新與

產(chǎn)業(yè)發(fā)展清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心吳貴生E-mail：wugsh@

2014.09.24清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生1技術(shù)創(chuàng)新與

產(chǎn)業(yè)發(fā)展清華大學(xué)技清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生78

概念：

由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程的活動(dòng)。

1.創(chuàng)新與創(chuàng)新管理清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生2 概念：1.創(chuàng)新與創(chuàng)新管理清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生79廣義上的創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念創(chuàng)新文化創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新

………清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生801.1為什么要?jiǎng)?chuàng)新

宏觀*發(fā)展模式:資源(勞動(dòng)力)驅(qū)動(dòng)—?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)—財(cái)富驅(qū)動(dòng)

*需求不足(國(guó)際,國(guó)內(nèi))

*出口增長(zhǎng)乏力

*環(huán)境約束加強(qiáng)

*傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼,必須轉(zhuǎn)型*新技術(shù)革命蓄勢(shì)待發(fā)

“十三五”發(fā)展理念:

創(chuàng)新,協(xié)調(diào),綠色,開(kāi)放,共享清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生41.1為什么要?jiǎng)?chuàng)新清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生81

中觀

*支柱產(chǎn)業(yè)告別高速增長(zhǎng)

如:房地產(chǎn),汽車(chē)

*新支柱產(chǎn)業(yè)尚未形成

*區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)受到制約

如:能源優(yōu)勢(shì)*產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)開(kāi)始清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生5中觀清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生82

微觀*競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈*技術(shù)進(jìn)步加快,如：機(jī)械-電子管-晶體管-集成電路留聲機(jī)-錄（放）音機(jī)-隨身聽(tīng)-iPOd-智能手機(jī)*產(chǎn)品生命周期縮短*業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型*業(yè)務(wù)拓展清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生6微觀清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生83GE的創(chuàng)新與成長(zhǎng)1880.1.27：愛(ài)迪生獲得燈泡專(zhuān)利，編號(hào)223,8981912-1913：真空管1913：X射線(xiàn)管1932：GE信用公司為GE電器的銷(xiāo)售進(jìn)行融資1941：美國(guó)第一臺(tái)噴氣式引擎1962：固體激光器1976：CT人體掃描儀1989：CNBC1999：電子商務(wù)銷(xiāo)售額達(dá)20億美元2002：超聲波4D成像2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有83清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生7GE的創(chuàng)新與成長(zhǎng)1880.1.清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生84中國(guó)案例：美的美的生產(chǎn)電扇在其后開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)空調(diào)、新型家電，開(kāi)拓其他領(lǐng)域成長(zhǎng)為大企業(yè)某電扇企業(yè)國(guó)內(nèi)最早大批量生產(chǎn)第一個(gè)達(dá)億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)仍生產(chǎn)電扇，勉強(qiáng)生存2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有84清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生8中國(guó)案例：美的美的生產(chǎn)電扇在其清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生85

1.2為什么要?jiǎng)?chuàng)新管理

*創(chuàng)新是一種（經(jīng)營(yíng)/商業(yè)）行為*創(chuàng)新有別于常規(guī)（經(jīng)營(yíng)/商業(yè)）行為：

管理尤其重要

“先驅(qū)”為什么成為“先烈”*創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)同在：要減少失敗，爭(zhēng)取成功清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生9

1.2為什么要?jiǎng)?chuàng)新管理

*清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生86案例：寶麗來(lái)公司1937起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時(shí)成像攝影飛行員發(fā)現(xiàn)水下潛艇用的防反光太陽(yáng)鏡和風(fēng)鏡核心業(yè)務(wù)：即時(shí)成像1990’s初：數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)不參與數(shù)碼業(yè)務(wù)，不涉足家庭沖印業(yè)務(wù)繼續(xù)大量投資干版膠片技術(shù)Helios，發(fā)行債券2001.10.13：申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有86清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生10案例：寶麗來(lái)公司1937起一清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生87案例：王安電腦公司華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家最早察覺(jué)辦公自動(dòng)化尤其是文字處理的潛力1940’s末：哈佛，發(fā)明磁性記憶圈1951：賣(mài)給IBM，獲50萬(wàn)美金，創(chuàng)辦公司1960’s：第一臺(tái)可寫(xiě)方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)，落基300型電腦1967年：美國(guó)成長(zhǎng)力最高，最具潛力的精英公司1970‘s晚期：工業(yè)化國(guó)家文字處理標(biāo)準(zhǔn)1985：103個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工3萬(wàn)多人，營(yíng)業(yè)額23.5億美元，全美NO16。1980’s初:PC出現(xiàn)，內(nèi)置文字處理軟件——拒絕兼容1992.8：申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)2023/1/187創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生11案例：王安電腦公司華裔計(jì)算機(jī)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生882.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

(1)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)技術(shù)機(jī)會(huì)例：例：集成電路、操作系統(tǒng)—PC機(jī),筆記本電腦產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)例：電子信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)例：移動(dòng)通信環(huán)境機(jī)會(huì)例：船用黑匣子清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生122.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

(1清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生89(2)瓶頸驅(qū)動(dòng)(3)發(fā)展驅(qū)動(dòng)例：海爾(4)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)例：陜鼓(5)缺陷驅(qū)動(dòng)例：輪胎簾子布(6)意識(shí)驅(qū)動(dòng)

創(chuàng)新文化；機(jī)會(huì)意識(shí)，例：同方威視；靈感，例：集裝箱清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生13(2)瓶頸驅(qū)動(dòng)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生90

3.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

3.1技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展1）新技術(shù)革命：誕生全新產(chǎn)業(yè)

2）“第三次工業(yè)革命”：產(chǎn)業(yè)變革

*第一次：機(jī)械化*第二次：大規(guī)模流水線(xiàn)*第三次：個(gè)性化,數(shù)字化,智能化

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生143.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生91

科技－經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

技術(shù)變革與經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波*經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波（長(zhǎng)周期）：繁榮—衰退—肖條—回升。最早由俄國(guó)尼古拉?康德拉季耶夫于1926年提出，估計(jì)每一周期約50年，近200年來(lái)約有4個(gè)周期，現(xiàn)處于第5周期。*關(guān)鍵要素創(chuàng)新突破—與新的生產(chǎn)組織結(jié)合—建立新“范式”—促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)—作用趨緩

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生15

科技－經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

技術(shù)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生92

工業(yè)4.0工業(yè)1.0。18世紀(jì)60年代至19世紀(jì)中期，通過(guò)水力和蒸汽機(jī)實(shí)現(xiàn)的工廠機(jī)械化。結(jié)果是機(jī)械生產(chǎn)代替了手工勞動(dòng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)從以農(nóng)業(yè)、手工業(yè)為基礎(chǔ)力驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。通過(guò)零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配的成功分離，開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)品批量生產(chǎn)的新模式。工業(yè)2.0。19世紀(jì)后半期至20世紀(jì)初，并一直延續(xù)到現(xiàn)在，制造過(guò)程利用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)大規(guī)模流水作業(yè)。工業(yè)3.0。20世紀(jì)初中期開(kāi)始，電子信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展。工業(yè)4.0。未來(lái)10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，CPS)的智能化，將使人類(lèi)步入以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)革命。產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化，將形成高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的模式。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生16工業(yè)4.0清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生93

智能制造（1）智能制造提出的背景

第三次工業(yè)革命預(yù)見(jiàn)

解決產(chǎn)品個(gè)性化與生產(chǎn)效率的矛盾（2）對(duì)智能制造的理解

*過(guò)程論*產(chǎn)品論*系統(tǒng)論

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生17智能制造過(guò)程論從生產(chǎn)技術(shù)角度理解智能制造聚焦于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的智能化先進(jìn)制造技術(shù)（如工業(yè)機(jī)器人）、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率美國(guó)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、日本和德國(guó)通過(guò)工業(yè)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)過(guò)程智能化是理解智能制造的基礎(chǔ)層面，可稱(chēng)為“智能制造”傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家推崇過(guò)程論從生產(chǎn)技術(shù)角度理解智能制造產(chǎn)品論從產(chǎn)出物性質(zhì)角度理解智能制造最終產(chǎn)品的智能化（工業(yè)品和消費(fèi)品），如智能硬件，可以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力理解智能制造的中間層面，可稱(chēng)為“制造智能”

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家推崇產(chǎn)品論從產(chǎn)出物性質(zhì)角度理解智能制造系統(tǒng)論從產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈角度理解智能制造不僅是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和最終產(chǎn)品的智能化，而且是一個(gè)涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈上所有環(huán)節(jié)系統(tǒng)化的智能制造至少包含市場(chǎng)決策智能化、設(shè)計(jì)智能化、制造智能化、物流智能化、銷(xiāo)售與服務(wù)智能化、甚至使用智能化理解智能制造的最高層面，可稱(chēng)為“系統(tǒng)智能”，戰(zhàn)略管理專(zhuān)家推崇系統(tǒng)論從產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈角度理解智能制造清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生973）實(shí)現(xiàn)趕超例：數(shù)碼相機(jī)

4）產(chǎn)業(yè)升級(jí)例：印刷

案例：北大方正1974國(guó)外開(kāi)始研究第四代電子排版系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)研發(fā)第二、三代王選：研發(fā)第四代1979：華光I1983：華光II1985：華光III1987：華光IV，商業(yè)化1988國(guó)外企業(yè)退出中國(guó)市場(chǎng)2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有97清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生213）實(shí)現(xiàn)趕超清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生98關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

(1)新型產(chǎn)業(yè)

巨大規(guī)模的全新產(chǎn)業(yè)尚未出現(xiàn)

正在興起的新產(chǎn)業(yè)在探索中

領(lǐng)域，規(guī)模，發(fā)展模式

開(kāi)發(fā)新需求是要害

(2)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型

仍是中國(guó)的主體清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生22關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生993.2產(chǎn)業(yè)深化：開(kāi)拓藍(lán)海例：陜鼓，櫥柜清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生233.2產(chǎn)業(yè)深化：開(kāi)拓清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生100

創(chuàng)新的價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值解決方案的價(jià)值體驗(yàn)的價(jià)值清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生24

創(chuàng)新的價(jià)值產(chǎn)品價(jià)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生101清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生101

3.3產(chǎn)業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)形態(tài)變革:產(chǎn)業(yè)變革的重要表現(xiàn)例:網(wǎng)購(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新：一個(gè)或多個(gè)商業(yè)模式要素改變所引起的商業(yè)模式改變清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生25清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生102

五要素價(jià)值主張：目標(biāo)顧客、顧客價(jià)值、產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)鍵活動(dòng)：關(guān)鍵活動(dòng)價(jià)值、關(guān)鍵活動(dòng)內(nèi)容、關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)構(gòu)伙伴網(wǎng)絡(luò)：合作伙伴角色、合作伙伴結(jié)構(gòu)、合作伙伴關(guān)系收入模式：收入來(lái)源、收入對(duì)象、定價(jià)機(jī)制成本結(jié)構(gòu)：成本類(lèi)型、成本額度/比例2023/1/1創(chuàng)新管理汪濤版權(quán)所有102清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生26五要素2022/1清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生1033.3創(chuàng)新系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)體系

創(chuàng)新的基本問(wèn)題：打通創(chuàng)新鏈/產(chǎn)業(yè)鏈打通創(chuàng)新鏈的關(guān)鍵：跨越“鴻溝”

跨越邊界

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生273.3創(chuàng)新系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)體系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生104

跨越“鴻溝”

創(chuàng)新鏈（產(chǎn)業(yè)鏈）：

研究開(kāi)發(fā)—商品化—規(guī)?；嬖趦蓚€(gè)“鴻溝”(峽谷，死亡之谷，達(dá)爾文之海）清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生28跨越“鴻溝”

創(chuàng)新鏈清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生105

創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性（1）過(guò)程關(guān)聯(lián)研發(fā)—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程關(guān)聯(lián)主體技術(shù)與配套技術(shù)關(guān)聯(lián)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力匹配組織、融資等經(jīng)營(yíng)能力支持清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生29創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生106（2）要素關(guān)聯(lián)技術(shù)，資金，人才，制度（3）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)供給：原材料，配套件，能源，關(guān)鍵設(shè)備及配件等協(xié)作：加工，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈：上、下游，產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)產(chǎn)品清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生30（2）要素關(guān)聯(lián)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生107（4）市場(chǎng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)商—用戶(hù)用戶(hù)生產(chǎn)商用戶(hù)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生31（4）市場(chǎng)關(guān)聯(lián)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生108

創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新系統(tǒng)概念及構(gòu)成

a.創(chuàng)新體系概念創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)行為主體，這些主體之間的聯(lián)系及其運(yùn)行機(jī)制和制度組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

b.創(chuàng)新體系的基本特征系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)新性開(kāi)放性清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生32創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生109清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生33清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生110110案例討論：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展1．壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各階段的障礙是什么，是如何克服的？2．全國(guó)學(xué)壽光蔬，幾乎都不成功，只壽光形成了規(guī)?；氖卟水a(chǎn)業(yè)，為什么？3.啟示和體會(huì)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3434案例討論：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生111壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

1978年種植面積8萬(wàn)畝，產(chǎn)量不到1億公斤 制度突破：以糧為綱—市場(chǎng)調(diào)節(jié)

1984年：15萬(wàn)畝產(chǎn)量4億公斤發(fā)展瓶頸：市場(chǎng)

1983年秋蔬菜價(jià)降到5厘/斤，賣(mài)不出去爛掉5000萬(wàn)公斤，直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元突破：“生產(chǎn)流通一起抓”，大力發(fā)展市場(chǎng)

1989年達(dá)36萬(wàn)畝瓶頸：品種，季節(jié)—溫室技術(shù)突破：土溫室的創(chuàng)新—低成本，可推廣

1996年，大棚21萬(wàn)個(gè)，種植面積50萬(wàn)畝，產(chǎn)量23億公斤，收入20億元新的瓶頸：競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，數(shù)量擴(kuò)張受阻對(duì)策：發(fā)展無(wú)公害蔬菜，創(chuàng)立品牌清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生35壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生112112

創(chuàng)新體系—產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持體系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3636創(chuàng)新體系—產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生113113

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種過(guò)程：發(fā)展創(chuàng)新擴(kuò)規(guī)模新的瓶瓶頸突破散擴(kuò)大

頸出現(xiàn)（2）創(chuàng)新/體系與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3737產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種過(guò)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生114114

區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇：萊州與壽光的比較蔬菜有種蔬菜的悠久歷史種菜能手，土專(zhuān)家集體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)合作、團(tuán)隊(duì)精神“要想發(fā)展快，抓緊蔬菜”的戰(zhàn)略學(xué)壽光失敗，發(fā)展種苗業(yè)有育種的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)科技隊(duì)個(gè)人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)突出崇尚個(gè)人創(chuàng)新鼓勵(lì)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)歷史與基礎(chǔ)人才企業(yè)家精神文化制度壽光萊州清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生3838區(qū)域產(chǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生115

產(chǎn)業(yè)協(xié)同（整合）模式

傳統(tǒng)模式（1）市場(chǎng)協(xié)同：“看不見(jiàn)的手”，自組織例：網(wǎng)購(gòu)與配送（2）政府協(xié)同：“看得見(jiàn)的手”，強(qiáng)組織例：航天；電動(dòng)汽車(chē)；壽光蔬菜業(yè)傳統(tǒng)模式的局限性：市場(chǎng)整合：“外溢性”，能力有限性政府整合：行為受限，“越俎代庖”風(fēng)險(xiǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生39

產(chǎn)業(yè)協(xié)同（整合）模式清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生116

企業(yè)整合模式

案例：（1）大唐電信：TD—SCDMA

（2）三峽；高鐵

（3）國(guó)家電網(wǎng)特高壓輸變電（4）神華（5）陜鼓（6）樂(lè)視

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生40企業(yè)整合模式清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生117國(guó)家電網(wǎng)公司主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同國(guó)家電網(wǎng)公司依托工程，主導(dǎo)建立了密切協(xié)同的特高壓輸電工程創(chuàng)新聯(lián)合體，集中了國(guó)內(nèi)高壓輸電領(lǐng)域科研、設(shè)計(jì)、設(shè)備和工程建設(shè)四個(gè)方面的主力軍，國(guó)家電網(wǎng)公司是創(chuàng)新鏈的發(fā)起者，創(chuàng)新目標(biāo)的提出者，創(chuàng)新過(guò)程的組織者、參與者、保障者和決策者，創(chuàng)新成果的首次應(yīng)用者及大規(guī)模商業(yè)化的推動(dòng)者，是創(chuàng)新聯(lián)合體的核心主體。成果獲2012年“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)”，建成世界上運(yùn)行電壓最高、技術(shù)水平最先進(jìn)、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交流輸電工程（前蘇聯(lián)和日本進(jìn)行了十多年研究開(kāi)發(fā)而未成功）清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生41國(guó)家電網(wǎng)公司主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生118118

神華主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同技術(shù)支持：提供從國(guó)外供應(yīng)商獲取的圖紙，提供國(guó)外先進(jìn)設(shè)備樣機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：組織并參與主要技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制定；分享多年使用國(guó)外設(shè)備過(guò)程中掌握的技術(shù)特性工藝技術(shù)：基于長(zhǎng)期使用設(shè)備積累的經(jīng)驗(yàn)和使用訣竅，派技術(shù)人員駐廠，共同制定工藝方案清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生4242神華主導(dǎo)創(chuàng)新鏈清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生119119創(chuàng)新鏈組織：幫助引入航天特種焊接工藝和大型結(jié)構(gòu)件焊接變形控制技術(shù)，并與國(guó)外機(jī)器人自動(dòng)焊接技術(shù)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)自動(dòng)焊接工藝；

聯(lián)合寶鋼集團(tuán)引進(jìn)了中厚板生產(chǎn)線(xiàn)保證國(guó)產(chǎn)液

壓支架所用材料能夠達(dá)到要求；

委托航天科技集團(tuán)進(jìn)行電液控制系統(tǒng)研發(fā)；

監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程并組織專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收*試用：安排專(zhuān)門(mén)巷道試驗(yàn)，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生4343清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生1201202004年互聯(lián)網(wǎng)視頻公司樂(lè)視網(wǎng)（）成立，2010年創(chuàng)業(yè)板上市2009年推出樂(lè)視盒子（android系統(tǒng)電視機(jī)頂盒；類(lèi)比蘋(píng)果公司ios系統(tǒng)AppleTV機(jī)頂盒）2013年與富士康戰(zhàn)略合作，推出樂(lè)視超級(jí)電視據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2013年7月,樂(lè)視超級(jí)電視上市首月其X60銷(xiāo)量15075臺(tái)，擊敗排名第二的夏普，60寸電視市場(chǎng)銷(xiāo)量達(dá)第一，在16個(gè)彩電主流品牌中份額占35.2%；9月在易迅網(wǎng)不到兩天預(yù)約人數(shù)超15萬(wàn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生44442004年互聯(lián)網(wǎng)視頻公司清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生121

企業(yè)整合機(jī)制

(1)政府影響力:三峽，高鐵；國(guó)家電網(wǎng)；核電

(2)企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：國(guó)家電網(wǎng)；核電；陜鼓

(3)企業(yè)利益：國(guó)家電網(wǎng)；核電；陜鼓

(4)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位

(5)企業(yè)資源和能力

總結(jié)：號(hào)召力，執(zhí)行力，約束力，親和力

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生45企業(yè)整合機(jī)制清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生122

協(xié)同創(chuàng)新（1）創(chuàng)新鏈協(xié)同（2）創(chuàng)新主體協(xié)同（3）創(chuàng)新要素協(xié)同：技術(shù)、資金、人才（4）技術(shù)創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新協(xié)同

例：汪振寶的金坤

高速公路收費(fèi)站—物流與車(chē)流信息節(jié)點(diǎn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生46協(xié)同創(chuàng)新清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生123

3.4產(chǎn)業(yè)組織

(1)常規(guī)組織:“大兵團(tuán)”,

“正規(guī)軍”（2）“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”（3）產(chǎn)業(yè)集群

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生473.4產(chǎn)業(yè)組織清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生124討論：

（1）為什么1958年“大躍進(jìn)”失??？（2）為什么改革開(kāi)放后大量引進(jìn)技術(shù)資金上大項(xiàng)目，現(xiàn)在提倡大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新？

（3）

浙江的“塊狀經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)生原因？

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生48討論：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生125討論：正規(guī)軍vs.“群眾運(yùn)動(dòng)”的影響因素

*技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段（1990年代的硅谷－英特爾，微軟，IBM)*進(jìn)入壁壘及進(jìn)入者能力*供求狀況（1980－90年代的小煤礦）*促進(jìn)及制約因素（限制產(chǎn)能－鐵本）*合理性－經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等（大規(guī)模vs.“五小”）*生產(chǎn)要素稟賦（浙江）

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生49討論：正規(guī)軍vs.“群眾運(yùn)動(dòng)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生126

產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群用來(lái)定義在某一特定領(lǐng)域中（通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象（Porter,1998）。它包括上游的原材料、機(jī)械設(shè)備、零部件等投入供應(yīng)商；下游的銷(xiāo)售商及其網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)；側(cè)面延伸到互補(bǔ)產(chǎn)品的制造商、技能與技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)中介等相關(guān)聯(lián)企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生50產(chǎn)業(yè)集群清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生127OmahaTelemarketingHotelReservationsCreditCardProcessingWisconsin/Iowa/IllinoisAgriculturalEquipmentDetroitAutoEquipment

andPartsRochesterImagingEquipmentWesternMassachusettsPolymersBostonMutualFundsBiotechnologySoftwareandNetworkingVentureCapitalHartfordInsuranceProvidenceJewelryMarineEquipmentNewYorkCityFinancialServicesAdvertisingPublishingMultimediaPennsylvania/NewJerseyPharmaceuticalsNorthCarolinaHouseholdFurnitureSyntheticFibersHosieryDalton,GeorgiaCarpetsSouthFloridaHealthTechnologyComputersNashville/LouisvilleHospitalManagementBatonRouge/NewOrleansSpecialtyFoodsSoutheastTexas/LouisianaChemicalsDallasRealEstateDevelopmentWichitaLightAircraftFarmEquipmentLosAngelesAreaDefenseAerospaceEntertainmentSiliconValleyMicroelectronicsBiotechnologyVentureCapitalCleveland/LouisvillePaints&CoatingsPittsburghAdvancedMaterialsEnergyWestMichiganOfficeandInstitutionalFurnitureMichiganClocksCarlsbadGolfEquipmentMinneapolisCardio-vascularEquipmentandServicesWarsaw,IndianaOrthopedicDevicesColoradoComputerIntegratedSystems/ProgrammingEngineeringServicesMining/OilandGasExplorationPhoenixHelicoptersSemiconductorsElectronicTestingLabsOpticsLasVegasAmusement/CasinosSmallAirlinesOregonElectricalMeasuringEquipmentWoodworkingEquipmentLogging/LumberSuppliesSeattleAircraftEquipmentandDesignBoatandShipBuildingMetalFabricationBoiseSawmillsFarmMachinerySelectedRegionalClustersofCompetitiveU.S.Industries清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生51OmahaWisconsin清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生128

“第三意大利”集群分布圖地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群比耶拉毛紡織普拉托毛紡織都靈自動(dòng)化設(shè)備皮亞琴察自動(dòng)化設(shè)備帕爾馬食品蒙特別魯那滑雪靴卡斯泰爾戈弗列多照明設(shè)備卡爾皮木工機(jī)械、針織品摩德那針織品薩斯索羅瓷磚卡拉拉石制品阿雷佐珠寶瓦倫扎珠寶博羅尼亞包裝機(jī)械布賴(lài)恩扎家具清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生52“第三意大利”集群分布圖清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生129浙江產(chǎn)業(yè)群空間分布示意圖圖例1：代表東北環(huán)杭州灣地區(qū)圖例2：代表東南沿海地區(qū)圖例3：代表浙中金衢盆地圖例4：代表浙西南地區(qū)四個(gè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)群

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生53清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生130珠江三角洲產(chǎn)業(yè)集群分布示意圖（圖例1代表中山、珠海等珠江三角洲西岸正在形成的電子信息產(chǎn)業(yè)集群；2代表深圳、東莞等珠江三角洲東岸已經(jīng)形成的電子信息產(chǎn)業(yè)集群；3代表佛山、南海等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群；4代表順德等電器及設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群）清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生54珠江三角洲產(chǎn)業(yè)集群分布示意圖清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生131產(chǎn)業(yè)集群的形成“原發(fā)型”產(chǎn)業(yè)集群——?dú)v史因素