管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié)第1篇管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié)今年，股份公司處于一個(gè)特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨，要進(jìn)一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理.精細(xì)化管理作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競爭力的著力點(diǎn)和突破口。***作為公司生產(chǎn)組織和管理的核心部門，組織好.開展好.推動(dòng)好管理創(chuàng)新實(shí)踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路，在公司管理創(chuàng)新室的指導(dǎo).幫助下，有序地組織開展了以下工作。學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，更新觀念思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認(rèn)識(shí)了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，并在這些問題上取得共識(shí)，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員.班組長以上管理人員參加的大會(huì)上，副總經(jīng)理就親自做了動(dòng)員講話，并要求結(jié)合公司“兩會(huì)”精神和本年工作會(huì)精神，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來。這次大會(huì)，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作.科技創(chuàng)新工作正式啟動(dòng)?？紤]到中心、管理面寬.量大.專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，我們要求開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，必須把創(chuàng)新點(diǎn)定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想.管理理念和管理舉措的落實(shí)上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會(huì)，認(rèn)真地貫徹，堅(jiān)決地執(zhí)行。為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新.為什么要開展管理創(chuàng)新.如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，我們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新.管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進(jìn)行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感.畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。調(diào)查研究，查找不足，明確差距1動(dòng)員會(huì)后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì)化.經(jīng)營型.工藝技術(shù)型.學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，全面檢查在管理方面存在的問題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，并進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境.資源的分析。在這一階段，我們要點(diǎn)檢查三個(gè)方面的問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識(shí).競爭意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內(nèi)部各項(xiàng)管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。通過上述一系列的工作，于1月14日召開“管理創(chuàng)新.科技創(chuàng)新工作會(huì)”，對各自的工作進(jìn)行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新.科技創(chuàng)新工作的思路和目標(biāo)。明確目標(biāo)，制定方案從1月14日至2月27日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，制定實(shí)施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是求真務(wù)實(shí).科學(xué)合理組織好生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足管理工作實(shí)際，從管理思想觀念的更新.管理制度的健全.管理措施的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實(shí)效，使生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階?！肮芾韯?chuàng)新”工作的目標(biāo)是通過“管理創(chuàng)新”活動(dòng)的開展，持續(xù)鞏固.強(qiáng)化.完善中心在精細(xì)化管理.生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變.公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)指揮.2調(diào)度，設(shè)備.能源.固定資產(chǎn)及計(jì)量.質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且均是各站檢驗(yàn)工作.各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn).難點(diǎn)，更是各站檢驗(yàn)工作.各科室業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是立得準(zhǔn)，立得有意義，立得務(wù)實(shí)。建立組織機(jī)構(gòu)，完善保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動(dòng)始終，為此中心年初就成立“管理創(chuàng)新''活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)專門的工作納入對各個(gè)專業(yè)管理室.檢驗(yàn)站的考核評價(jià)之中，并要求部門.站點(diǎn)要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下地落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施。通過精心組織，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭.全員參與。（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確?！肮芾韯?chuàng)新”工作有序地整體推進(jìn)，我們明確了組織機(jī)構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)策劃.組織.指導(dǎo).協(xié)調(diào)的作用，中心、班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，組織跟蹤檢查，加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修正.改善，以提高創(chuàng)新質(zhì)量。精心、安排，組織實(shí)施管理創(chuàng)新的實(shí)施，從內(nèi)部管理制度的建立開始為實(shí)現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn).有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能，在內(nèi)部管理方面，重我們點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。我們按照“業(yè)務(wù)整合.精干高效.統(tǒng)一認(rèn)識(shí).服務(wù)一線.適應(yīng)發(fā)展”的原則，對二級組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了6個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，按生產(chǎn)工序設(shè)置了6個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求.個(gè)人專業(yè)，進(jìn)行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個(gè)人特長，做到一人多崗.一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機(jī)構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時(shí)進(jìn)行優(yōu)3化整合，從運(yùn)行效果來看，基本達(dá)到了“業(yè)務(wù)整合.結(jié)構(gòu)優(yōu)化.精干高效''的目的。建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實(shí)踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要有建立辦公會(huì)制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努力做到信息溝通全面.意見交流充分.貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦公會(huì)，按科學(xué)決策.民主決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安排.一些大的管理舉措.一些大的困難.考核和嘉獎(jiǎng)建議.內(nèi)部分配等重大事項(xiàng)，進(jìn)行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議的精神.通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況.安排布置當(dāng)前的主要任務(wù).檢查落實(shí)上期工作的完成情況.通報(bào)分配考核情況.分析員工思想動(dòng)態(tài)等。完善分配激勵(lì)制度?？己?分配，是涉及員工切身利益的最直接的激勵(lì)制度，我們重點(diǎn)貫徹的是公開.公平.透明的原則，獎(jiǎng)在明處.罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察.參觀.學(xué)習(xí).參加學(xué)術(shù)交流會(huì)的機(jī)會(huì)，并把這種機(jī)會(huì)與員工的工作責(zé)任.工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式.從多個(gè)角度，激勵(lì)員工努力工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次.組織學(xué)習(xí)的方式.學(xué)習(xí)效果的評價(jià).組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查.考核等，明確規(guī)定下來，制度化，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。就管理職能和工作任務(wù)來說，***是一個(gè)工作涉及范圍更寬.職能覆蓋面更大.任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時(shí)候，是從創(chuàng)建***高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度.具體的條款制訂之中。管理創(chuàng)新的實(shí)施，從講求實(shí)效著手。創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個(gè)基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認(rèn)真4的思考和分析，管理中心把“實(shí)施人本管理，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新”.“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺(tái)”.“加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細(xì)化管理”.“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，提高管理效率”等四個(gè)方面，作為管理創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出48項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，制訂了***“管理創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案，形成制度，使管理創(chuàng)新活動(dòng)有章可依，落到實(shí)處。其中23個(gè)項(xiàng)目在公司立項(xiàng)。從項(xiàng)目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計(jì)劃.統(tǒng)計(jì).生產(chǎn)調(diào)度.設(shè)備.能源.固定資產(chǎn)及計(jì)量.工藝技術(shù).質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且是各專業(yè)管理室.各檢驗(yàn)站的工作重點(diǎn).難點(diǎn)。從項(xiàng)目的實(shí)踐來看，都把落腳點(diǎn)放在了取得實(shí)效，促進(jìn)管理上。它們有的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建立高效.快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，就是在公司優(yōu)化機(jī)構(gòu)，組建***后，利用所有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集.反饋的通道和平臺(tái)，將通過ERP.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng).工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等信息通道匯集到總調(diào)的信息.數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關(guān)管理部門.生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)信息.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。管理創(chuàng)新的實(shí)施，從加強(qiáng)跟蹤檢查，持續(xù)改進(jìn)著手我們認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實(shí)施過程中，我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足.發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建.修正.完善制度，讓它適應(yīng).促進(jìn)我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。我們認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新是在管理活動(dòng)中持續(xù)進(jìn)行的一個(gè)創(chuàng)新過程，只要在我們的思想意識(shí)中有了創(chuàng)新的覺悟，管理創(chuàng)新就會(huì)在我們的工作體現(xiàn)出來。因此在組織實(shí)施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動(dòng)開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度.管理辦法和管理措施，通過召開不同層次.不同形式的信息溝通交流會(huì)，及時(shí)推廣好的.有效的做法，5做到相互激勵(lì).共同提高。如星級設(shè)備管理制度的建立，在年初考慮管理創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，并沒有納入創(chuàng)新計(jì)劃，是在工作實(shí)踐中，通過考察學(xué)習(xí)，借鑒兄弟鋼廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合昆鋼實(shí)際來建立并推行我們自己的星級設(shè)備管理制度。經(jīng)過一年的實(shí)踐，擬將其中12個(gè)實(shí)施效果較好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目向公司申報(bào)成果，而對其余6項(xiàng)實(shí)施效果不明顯.距預(yù)期目標(biāo)還有差距的項(xiàng)目，我們將組織總結(jié)分析，提出完善措施。六.管理創(chuàng)新實(shí)踐過程中還存在的問題通過一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但在總結(jié)分析過程中，我們也看到還有很多問題需要解決首先就是意識(shí)問題。我們還沒有建立起真正牢固的創(chuàng)新意識(shí)，或者說，創(chuàng)新意識(shí)還停留在主動(dòng)意識(shí)上，還沒有進(jìn)入到我們的潛意識(shí)之中。我們現(xiàn)在進(jìn)行管理創(chuàng)新，還只是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，或者說是，有要求了才去創(chuàng)新.為完成創(chuàng)新任務(wù)而創(chuàng)新。一旦外在要求撤出，我們可能又安于現(xiàn)狀。其次，我們現(xiàn)在的管理創(chuàng)新，還只是單一的，沒有形成系統(tǒng)創(chuàng)新的思想。有些創(chuàng)新項(xiàng)目定得很大，但相關(guān)的措施又定得比較粗.比較泛，缺乏具體的措施.時(shí)間表以及量化的評價(jià)指標(biāo)，可操作性和可檢查性不強(qiáng)。第三，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果應(yīng)以建立或者修訂完善相應(yīng)的制度來體現(xiàn)，而一些在實(shí)踐中已取得實(shí)效的做法，并沒有變成制度，而只是停留在了“操作”的層面，使得我們的管理創(chuàng)新的價(jià)值不能重復(fù)得到體現(xiàn)。第2篇?jiǎng)?chuàng)新管理工作總結(jié)乘勢而上謀宏圖，奮力拼搏譜新篇****機(jī)械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告自我公司搬遷至**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標(biāo)識(shí)，也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。公司以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大設(shè)備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效.合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。在被確定為xx年度**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作，并對公司年度計(jì)劃作出了相應(yīng)調(diào)整，對各管理流程和制度作出梳理，并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。近一年來，我們主要做了以下工作引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的制度意識(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，梳理.整合并完善內(nèi)部制度。積極部署，引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識(shí)。梳理.整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標(biāo)考核.運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn).流程體系.行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度和運(yùn)作機(jī)制要求的決策.用人.分配.激勵(lì)等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，健全組織機(jī)構(gòu).行政管理.財(cái)務(wù).生產(chǎn).質(zhì)量.采購.倉儲(chǔ).銷售.企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強(qiáng)種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機(jī)制，提升了制度執(zhí)行力度。科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點(diǎn).定容.定量的原則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結(jié)合公司實(shí)際，對原有各生產(chǎn)流程重新進(jìn)行整合，對原先安排不夠合理的程序進(jìn)行了調(diào)整，比如對原先沖床.釬焊等工序的場地進(jìn)行置換并重新布置，使整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場流程更科學(xué)合理，在實(shí)際生產(chǎn)過程中更加流暢，減少了員工不必要的時(shí)間消耗，并使現(xiàn)場設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序和環(huán)節(jié)。加大投入，積極推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目，改善質(zhì)量控制手段。積極推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目。公司在今年完成了“年產(chǎn)15萬套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目”.“年產(chǎn)10萬套特種汽液分離器技術(shù)改造項(xiàng)目”等2個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，購入了高速?zèng)_床.鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線.旋壓機(jī).氣體自動(dòng)燒焊機(jī)等一系列設(shè)備，極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力。改進(jìn)質(zhì)量控制手段，努力實(shí)施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測試臺(tái).電感耦合等離子發(fā)射光譜儀.紫外/可見光光度計(jì).鹽霧試驗(yàn)機(jī)等一系列檢測設(shè)備，極大的增強(qiáng)了公司檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)力量，對公司原輔料的購入.產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)檢測技術(shù)手段，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。狠抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。積極開展6S現(xiàn)場管理，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔.舒適的工作場所，同時(shí)是各工序流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，減少冗余。充分運(yùn)用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實(shí)現(xiàn)信息充分溝通。公司對車間的看板全部進(jìn)行了更新，設(shè)置了信息欄.生產(chǎn)計(jì)劃.曝光臺(tái)等欄目，并把原先位置不佳的看板移動(dòng)到各車間，保證每個(gè)車間都有一塊看板，可以及時(shí)將公司信息傳達(dá)給一線員工。同時(shí)將每日生產(chǎn)情況.質(zhì)量狀況.生產(chǎn)現(xiàn)場.外部反饋等信息及時(shí)地向員工傳達(dá)，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，并將自身融入到公司這個(gè)大家庭中。合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對重大設(shè)備的管理。公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負(fù)有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外，還從技術(shù)部安排專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的日常檢查，保證公司設(shè)備，尤其是重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。確保公司財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)極大地保障了整個(gè)車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力.美的.奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。加強(qiáng)危險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能.更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。公司及時(shí)跟進(jìn)“安全生產(chǎn)”.“消防”以及一些重點(diǎn)特殊崗位的相關(guān)制度和人員配備，對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部門的培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資格證書，做到規(guī)范化管理。建立內(nèi)部核算體系，降低生產(chǎn)成本。建立科學(xué)合理的內(nèi)部核算體系，加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用管理。完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購.銷售.財(cái)務(wù)等各部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn).儲(chǔ)存.銷售等各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本。積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。積極推進(jìn)節(jié)能降耗.主動(dòng)淘汰原材料.能源等資源要素消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備。公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān)技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)方案.工藝方案。加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)公司品牌建設(shè)自搬遷至**工業(yè)區(qū)至今，公司已上報(bào)各類專利7項(xiàng)，其中5項(xiàng)已獲授權(quán)，注冊商標(biāo)3個(gè)。經(jīng)過多年的精心準(zhǔn)備和實(shí)實(shí)在在的管理提升，今年向國家申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè)。另外，公司商標(biāo)申報(bào)紹興市注明商標(biāo)，公司申報(bào)縣專利示范企業(yè)等一系列工作。真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè)，向社會(huì)展示企業(yè)綜合實(shí)力，在創(chuàng)牌過程中，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。公司文化建設(shè)公司秉承先進(jìn)的管理理念，形成了****特色企業(yè)文化。確立了“以規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新?；盍Α钡陌l(fā)展理念；“為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；“以人為本，事求卓越，和諧共生''的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質(zhì)量管理節(jié)”.“泰康質(zhì)量管理節(jié)”以及“格力質(zhì)量管理節(jié)”，開展了包括“知識(shí)競賽”.“技能大比武”等一系列大量豐富多彩的活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，也讓質(zhì)量觀念深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，真正做到“質(zhì)量在我心中”。人才隊(duì)伍建設(shè)公司著力組建“老.中.青”三結(jié)合的員工隊(duì)伍，重點(diǎn)引進(jìn)中青年員工，打造****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺(tái)，干成事就有地位”的平臺(tái)，營造人才輩出.人才薈萃的局面。如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，公司管理再上一個(gè)臺(tái)階，各部門各車間從強(qiáng)化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管.事事有標(biāo)準(zhǔn).事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我司管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化.精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。****二一二年一月八日第3篇管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié)自xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效.合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面（一）完善制度，創(chuàng)新管理金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管.事事有標(biāo)準(zhǔn).事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我礦機(jī)電管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)機(jī)電各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化.精細(xì)化。并注重落實(shí)“五個(gè)到位”安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時(shí)把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從xx年至今，集團(tuán)公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù).超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；xx年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過加大投入，金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護(hù)裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理歸屬華電以來，我礦走上了自動(dòng)化.信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實(shí)踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項(xiàng)檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了電氣設(shè)備.采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護(hù)裝置，強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識(shí)，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行，為機(jī)電工作安全運(yùn)行起到了重要的保障作用。（四）科學(xué)規(guī)劃，分布實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù).新裝備，實(shí)施單項(xiàng)的自動(dòng)化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開信息化工作會(huì)，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動(dòng)化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè).逐步完善的原則，實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全.高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運(yùn)行有采煤工作面自動(dòng)化系統(tǒng).井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng).皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進(jìn)行礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。（五）注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn).分級管理.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).考核發(fā)證。同時(shí)狠抓了二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100，持證率達(dá)100。通過實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn).持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。存在的主要問題一是機(jī)電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產(chǎn).現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。二是機(jī)電人才匱乏。機(jī)電運(yùn)輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機(jī)電管理工作。面對上述問題，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)形勢，堅(jiān)定必勝信心，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動(dòng)金通煤礦機(jī)電工作再上新臺(tái)階。第4篇管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié)根據(jù)煤業(yè)公司的統(tǒng)一部署，本著注重規(guī)劃，推動(dòng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效的原則，煤業(yè)下屬各單位大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，管理創(chuàng)新克服了工作中存在的差距.問題和不足，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的思想觀念和體制.機(jī)制弊端，以思想的大解放.觀念的大更新.思路的大拓寬.作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作有大的進(jìn)步和提高?，F(xiàn)總結(jié)如下一.安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象，又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來，華電煤業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨(dú)立行使安全監(jiān)察權(quán)，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制.重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制.動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制.全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)行安全工作“零事故.零隱患”目標(biāo)管理，根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求，實(shí)行閉環(huán)式管理，各專業(yè)每月一次安全檢查，基層單位實(shí)行班組“隱患班排查”.區(qū)隊(duì)實(shí)行“隱患日排查”，專業(yè)實(shí)行“隱患周排查”，項(xiàng)目公司（礦.廠）實(shí)行“隱患月排查”，起到了超前防范的作用。截止xx年9月30日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2223天。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓勵(lì)職工參與創(chuàng)新。按照國家井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求全力打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，煤業(yè)各單位積極實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，目前所有采掘頭面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開放?？茖W(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是煤業(yè)實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略的主攻方向。為保證礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，公司首個(gè)煤礦實(shí)施綜采