安全管理領導力打印稿XXXX

企業(yè)現(xiàn)代安全管理之安全領導力

公共郵箱：領導是關鍵究竟發(fā)生了什么？？以標準化管理穩(wěn)固安全生產(chǎn)基石——記中鋁河南分公司安全生產(chǎn)標準化建設《勞動保護》2004年第10月

摘要：中國鋁業(yè)河南分公司成立以來,進一步深化安全生產(chǎn)標準化建設,推行了缺陷管理、安全確認制等一系列螺旋式上升管理模式,使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生了巨大的變化.員工安全意識得到了根本性的提高,傷害事故大幅度減少,與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建前相比,公司千人負傷率下降了61%,千人重傷率下降了67%,傷害程度明顯減輕,公司安全生產(chǎn)形勢逐年好轉,連續(xù)4年杜絕了工亡,2003年首次杜絕了重傷事故的發(fā)生.公司被評為“全國企業(yè)標準化體系建設試點單位”、“河南省安全生產(chǎn)先進集體”,公司獨創(chuàng)的“安全確認制”在中鋁公司全面推廣。案例分析中鋁河南分公司

四沉降系統(tǒng)搬遷工程“6?22”重大墜落事故2016年6月22日16時50分左右，河南中鋁建設工程有限公司在沉降槽體拆除時發(fā)生一起槽體頂蓋墜落重大事故，造成13人死亡，6人受傷。究竟發(fā)生了什么？一、工程項目及事故單位概況（一）工程項目概況中鋁河南分公司現(xiàn)有員工約1.3萬人，氧化鋁總產(chǎn)能240萬噸/年，生產(chǎn)工藝采用拜耳法。

該公司于2015年12月7日實施氧化鋁節(jié)能減排升級改造建設項目，即將160萬噸/年氧化鋁生產(chǎn)線拆除并改造升級，在廠內(nèi)另選址重建。

四沉降系統(tǒng)搬遷工程是氧化鋁節(jié)能減排升級改造建設項目的一個子項工程，主要施工內(nèi)容是將中國鋁業(yè)河南分公司氧化鋁廠沉降車間第四沉降工序拆除搬遷。

（二）工程有關單位概況四沉降系統(tǒng)搬遷工程有關單位建設單位：中鋁河南分公司工程承包單位（聯(lián)合體投標人）河南華慧有色工程設計有限公司河南中鋁建設工程有限公司勞務承包單位：嵩縣第六建筑安裝公司河南中鋁裝備有限公司監(jiān)理單位：山西晉正建設工程管理有限公司2016年5月6日,河南中鋁建設工程有限公司等3家企業(yè)組成的聯(lián)合體投標人中標四沉降系統(tǒng)搬遷工程。河南中鋁建設工程有限公司承擔項目的施工工作。

2016年5月31日，河南中鋁建設公司組織召開四沉降整體搬遷工程的勞務發(fā)包招標會議，確定嵩縣第六建筑安裝公司為勞務承包單位。一、工程項目及事故單位概況

（二）工程有關單位概況序號單位名稱資質證書編號及有效期發(fā)證機關1河南中鋁建設工程有限公司建筑工程施工總承包二級資質D2410345392021年01月05日河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證字［2006］010670-02/2018年08月06日河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳2河南華慧有色工程設計有限公司冶金行業(yè)（金屬冶煉工程）專業(yè)設計甲級A1410136542020年07月07日住房和城鄉(xiāng)建設部3河南中鋁裝備有限公司機電設備安裝工程專業(yè)承包三級資質B3184041010604-4/32017年11月23日河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證［2014］012712-01/2017年09月26日河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳4山西晉正建設工程管理有限公司冶煉工程、房屋建筑工程、礦石工程監(jiān)理甲級資質E114002358-4/32019年10月11日住房和城鄉(xiāng)建設部5嵩縣第六建筑安裝公司建筑工程總承包三級資質A3012041032503-4/32016年06月13日河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證［2005］030059-02/2017年07月29日河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳一、工程項目及事故單位概況

（三）事發(fā)沉降槽基本情況。中鋁河南分公司氧化鋁廠沉降車間四沉降工序于2012年投入生產(chǎn)使用，建有7個用于將氧化鋁生產(chǎn)過程將溶出的鋁酸鈉溶液和赤泥進行分離的沉降槽。事發(fā)沉降槽為4號槽，槽體直徑22米、高度22米，圓柱形結構（由若干個2米的鋼圈焊接而成），槽體頂蓋為圓形鋼板，重33.78噸。一、工程項目及事故單位概況

（四）沉降槽拆除施工方案

沉降槽拆除采用分段拆除方式。將槽體頂蓋沿槽壁邊緣0.4米切割后用22個手動葫蘆拉住作為工作平臺。人行走道桁架槽壁手動葫蘆抱桿槽體頂蓋一、工程項目及事故單位概況抱桿手動葫蘆槽體頂蓋施工人員將槽槽體頂蓋平穩(wěn)穩(wěn)緩慢下降一一段距離并固固定后，站在在槽體頂蓋上上拆除上部的槽壁，待該段槽壁拆除后，，再按上述步步驟循環(huán)拆除除下段槽壁。。一、工程項目目及事故單位位概況二、事故發(fā)生生簡要經(jīng)過6月4日，河南中鋁建設設工程有限公公司組織嵩縣第六六建筑公司進進場開工。6月21日，嵩縣第六建筑筑公司將槽體頂蓋切切割完畢。6月22日下午，嵩縣縣第六建筑公公司23名工人在事發(fā)發(fā)4號沉降槽上施施工，將槽體體頂蓋下降，，其中22名工人操作手手動葫蘆，1人指揮。16時50分左右，槽體體頂蓋在下降降過程時突然然坍塌。沒有系安全帶帶的工人隨同頂蓋下墜墜，造成13人死亡，6人受傷。救援人員將槽槽頂懸掛在安安全帶上的工工人救出，并分成數(shù)個救援援小組分別進進入槽體救援援。截至6月23日下午17時30分，救援結束束。二、事故發(fā)生生簡要經(jīng)過三、事故原因初步步分析直接原因：（1）沉降槽頂蓋蓋在下落過程程中，指揮不當，各受力點承承載量增大且且受力不均；；（2）施工單位未未按照施工方方案施工，改改變沉降槽拆拆除順序，吊吊載超重；（3）施工單位未按照原設計方案規(guī)格和要求安安裝用于吊裝的抱抱桿和吊耳；（4）施工人員不不按規(guī)定系安安全帶。間接原因（1）監(jiān)理人員未未有效履行監(jiān)監(jiān)理職責，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位改變施工方方案未制止；；（2）施工方案不不完善，未考考慮中心筒結結疤重量，未未對抱桿和吊吊耳進行受力力計算、并對對吊耳設置做做出明確規(guī)定定；（3）施工單位對對施工人員安安全教育不到到位，施工人人員安全意識識淡薄，防范范意識差；（4）中標聯(lián)合體體對施工單位位監(jiān)督不嚴，，未對施工作作業(yè)人員進行行安全技術交交底；（5）建設單位對對總承包方監(jiān)監(jiān)督不嚴，未未能及時制止止其違規(guī)行為為。三、事故原因初步步分析通過案例，思思考安全管理理工作應如何何完善？建立安全管理理體系加強行為安全全管理強化設備狀態(tài)態(tài)檢查嚴懲事故責任任人加強員工安全全教育加強現(xiàn)場安全全檢查------------------如果都做了，，再怎么辦？？究竟發(fā)生了什什么？問：事故之前前，你所關注注的是什么？？答：基于以下下考慮，沒想想到會出現(xiàn)如如此嚴重事故故安全體系運行行良好配備了現(xiàn)場安安全員，并對對他們進行專專業(yè)培訓事故持續(xù)下降降，根據(jù)海因因里希模型統(tǒng)統(tǒng)計結果遠低低于嚴重傷害害比例通過板報、宣宣傳欄，推進進企業(yè)安全文文化經(jīng)常找發(fā)生過過事故的員工工談心--------------------------事故之后，與與安全經(jīng)理交交談，對話引引發(fā)深思：究竟發(fā)生了什什么？安全管理不僅僅要勤奮，更更需要方法與與手段科學的安全管管理方法不是理念和訓訓誡是解決問題的的工具任何領域不從從根本上找到到安全管理解解決辦法，總總會出現(xiàn)這樣樣或那樣的事事故。究竟發(fā)生了什什么？安全管理變革革領導力理念念目錄安全管理變革革第一部分1.1安全認識論的的變革1.2現(xiàn)代安全管理理思維1.3現(xiàn)代企業(yè)安全全文化安全管理變革革11.1安全認識論變變革30,000不安全行為3,000未遂事件/輕微傷害300可記錄事件30誤工事件1死亡海因里希1931年提出的“冰冰山理論”指指導著安全管管理工作，但但80年后會發(fā)生哪哪些變化？安全管理變革革11.1安全認識論變變革1275641英國健康安全全委員會的一一項研究表明明了不同行業(yè)業(yè)事故統(tǒng)計概概率規(guī)律和損損失的關系35701誤工3天以上上傷害輕微受傷未造成傷害的的意外事件隨著自動化、、用工結構、、作業(yè)方式、、工作環(huán)境等等因素的變化化，原有的事事故因果比例例發(fā)生著變化化。建筑業(yè)石油行業(yè)安全管理變革革11.1安全認識論變變革致因理論事故因果連鎖輪80%事故是由于不安全行為變革因素傳統(tǒng)理念傳統(tǒng)方法事故率是安全全績效唯一標標準宣傳是安全文文化的主要方方式安全第一，但但效益更重要要關注對責任人人的處理方法論在現(xiàn)代技術與與生產(chǎn)環(huán)境下下，應找到相相適應的管理理模式，用更更加有效的安安全管理方法法去解決系統(tǒng)統(tǒng)問題。安全管理變革革11.2現(xiàn)代安全管理理思維工業(yè)生產(chǎn)由手手工業(yè)、蒸汽汽機、電氣化化發(fā)展到目前前的信息化。。作業(yè)方式與與技術發(fā)生了了巨大的變革革：作業(yè)人人員由由原來來局部部作業(yè)業(yè)，發(fā)發(fā)展到到目前前系統(tǒng)統(tǒng)化施施工，，傷害方方式由由原來來的簡簡單機機械傷傷害變變?yōu)槎喽喾N因因素傷傷害。。用固有有的模模式管管理現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)，，會造造成決決策失失誤安全管管理變變革11.2現(xiàn)代安安全管管理思思維現(xiàn)代工工業(yè)生生產(chǎn)特特征是是一體體化、、集成成化、、大規(guī)規(guī)模組組織生生產(chǎn)，，形成成了以以下風風險特特征：：系統(tǒng)化化管理理是安安全管管理的的方向向人員密密集大大作業(yè)范范圍廣廣工藝復復雜能量聚聚集大大如何使使安全全管理理工作作真正正系統(tǒng)統(tǒng)起來來？安全管管理變變革11.2現(xiàn)代安安全管管理思思維系統(tǒng)化化安全全管理理的特特征安全文文化整整體化化安全責責任系系統(tǒng)化化管理體體系系系統(tǒng)化化安全技技術系系統(tǒng)化化員工素素質系系統(tǒng)化化現(xiàn)代安安全管管理思思維是是建立立基于于整體體安全全文化化的團團隊安安全管管理模模式安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化思考什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化？板報標標語語演演出出傳傳單單競競賽賽--------安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化企業(yè)安全文化1234安全管理文化安全觀念文化安全物質文化安全行為文化顯著的的安全全管理理特征征員工安安全意意識與與認同同性安全保保障與與設施施完整整性員工安安全行行為與與安全全工作作方法法安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化安全管管理思思想企業(yè)安安全文文化作作用過過程文化表表現(xiàn)方方式員工安安全行行為企業(yè)安安全績績效安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化企業(yè)安安全文文化要要素企業(yè)安安全文文化核核心：：安全管管理文文化的的特征征企業(yè)安安全文文化功功能：：安全管管理特特征及及理念念的影影響安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化全面安安全文文化強調(diào)從從根本本上激激勵人人們重視安安全與與健康康；在一個個全面面安全全文化化的氛氛圍中中，員員工不不僅對對自身身的安安全有有責任任感，，而且且對同同伴的的安全全也有有責任任感，，企業(yè)業(yè)支持持員工工承擔擔這種種責任任每個人人在組組織中中都有有恰當當?shù)臓顮顟B(tài)（（如自自尊、、群體體歸屬屬、自自我控控制等等）來來積極極關心心同事事的安安全馬斯洛“需要層次論”

安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化“整體安安全文文化（（IntegratedSafetyCulture）”概念強強調(diào)的的是：：職業(yè)業(yè)安全全是企企業(yè)整整體文文化中中的一一個關關鍵部部分，，并且且深入入到組組織每每個成成員（（從最最高經(jīng)經(jīng)理到到普通通員工工）的的行為為中，，這種種安全全文化化可以以給企企業(yè)帶帶來最最佳的的安全全績效效。傳統(tǒng)的的安全全文化化僅依依靠現(xiàn)有的的管理理和領領導方方法，往往往不能能有效效激發(fā)發(fā)員工工的安安全行行為和和態(tài)度度安全管管理變變革11.3現(xiàn)代企企業(yè)安安全文文化當前社社會條條件下下，應應用整整體安安全文文化的的特點點：工作效效率省力自創(chuàng)不不安全全行為為模仿不不安全全行為為不安全全行為為事故事故教教訓生產(chǎn)效效益是是企業(yè)業(yè)的第第一要要務，，如果果沒有有整體體安全全文化化保障障，企企業(yè)永永遠在在事故故模型型怪圈圈徘徊徊。原點生產(chǎn)事事故過過程模模型安全管管理理理念第二部部分安全管管理理理念2依靠現(xiàn)現(xiàn)有的的管理理和領領導方方法，，強調(diào)員員工被被動執(zhí)執(zhí)行。。傳統(tǒng)的的安全全文化化不能有有效激激發(fā)員員工的的安全全行為為和態(tài)態(tài)度整體安安全文文化安全深深入到到組織織每個個成員員的行行為中中，強調(diào)員員工主主動參參與激發(fā)員員工的的安全全行為為和態(tài)態(tài)度，完成成績效效不同安安全文文化產(chǎn)產(chǎn)生的的作用用安全管管理理理念2常見的的企業(yè)業(yè)安全全管理理模式式管理者者作業(yè)者者設法加加強管管理建立體體系現(xiàn)場檢檢查規(guī)章制制度召開會會議突出““管””設法提提高效效率加班加加點技術革革新尋找竅竅門加快進進度突出““干””傳統(tǒng)理理念下下的管管理與與生產(chǎn)產(chǎn)矛盾盾安全管管理理理念2現(xiàn)代安安全管管理理理念安全理理念理念1系統(tǒng)根根源理念4環(huán)境與與行為為理念3安全管管理職職能理念2績效與與責任任安全管管理理理念22.1系統(tǒng)根根源理理念不安全全行為為、不不安全全狀態(tài)態(tài)和事事故的的發(fā)生生，都都是安安全管管理系系統(tǒng)存存在缺缺陷的的征兆兆例如工工人使使用扳扳手時時將手手碰傷傷，可可能是是手的的位置置不對對或沒沒戴防防護手手套。。傳統(tǒng)理理念會會認為為直接接原因因是未未戴手手套，，處理理結果果就是是戴手套套系統(tǒng)根根源理理念會會這樣樣考慮慮：為什么么要安安排這這名員員工做做這項項工作作為什么么沒戴戴防護護手套套為什么么沒有有接受受安全全培訓訓接受培培訓后后為何何違規(guī)規(guī)為什么么管理理者沒沒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)先兆兆找到系系統(tǒng)原原因安全管管理理理念22.1系統(tǒng)根根源理理念系統(tǒng)根根源理理念認認為：：不僅僅分析析導致致事故故的直直接原原因（（不安安全行行為和和狀態(tài)態(tài)），，更重重要的的是要要找出出導致致事故故發(fā)生生的系系統(tǒng)原原因。。事故直直接原因因為什么么會發(fā)生生狀態(tài)為為什么么會存存在找到深深層的的系統(tǒng)原原因根本上上采取取措施施，預預防再再次發(fā)發(fā)生安全管管理理理念22.2績效與與責任任安全管管理的的關鍵鍵是針針對崗崗位安安全責責任制制定明明確的的管理理程序序如果一一個人人沒有有被指指定負負責某某項工工作，，可以以肯定定他不不會承承擔與與此項項工作作相關關的責責任。。但他他會關關注管管理層層對其其所強強調(diào)的的工作作績效效。企業(yè)針針對所所有主主管人人員制制定崗崗位安安全責責任及及安全全績效效標準準，必必將激激勵各各級管管理人人員努努力貫貫徹實實施，，以履履行安安全職職責，，實現(xiàn)現(xiàn)安全全績效效目標標。安全管管理理理念22.3安全管管理職職能安全管管理的的職能能就是是明確確界定定可能能引發(fā)發(fā)事故故的管管理上上的失失誤，，這種種職能能可以以通過過兩種種途徑徑來實實現(xiàn)：：通過問問：““為什什么””——為什么么事故故會發(fā)發(fā)生？？找出出引發(fā)發(fā)事故故的根根源。。通過問問：““是否否實施施了有有效的的控制制措施施”——確認與與跟蹤蹤整改改措施施的執(zhí)執(zhí)行。。安全管管理理理念22.3安全管管理職職能安全管管理專專業(yè)人人員的的核心心任務務是尋尋找導導致事事故發(fā)發(fā)生的的管理理系統(tǒng)統(tǒng)出了了什么么問題題？如如何尋尋找？？隱患辨辨識與評估估制定預預防控制程程序溝通預預防控制要要求實施控控制措施施反饋與與改進進引導安安全專專業(yè)人人員注注意安安全管管理系系統(tǒng)性性，而而不是是安全全行為為和狀狀態(tài)安全管管理理理念22.4環(huán)境與與行為為大多情情況下下，不不安全全行為為是人人們的的習慣慣行為為，是是人們們對環(huán)環(huán)境產(chǎn)產(chǎn)生的的反應應。安全全管管理理的的工工作作就就是是要要改善善導致致不不安安全全行行為為的的環(huán)境境安全全管管理理理理念念22.4環(huán)境境與與行行為為必將將產(chǎn)產(chǎn)生生不不安安全全行行為為。。文化化氛氛圍圍、、行行為為習習慣慣、、設設備備條條件件或或管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)存存在在缺缺陷陷的的環(huán)環(huán)境境里里不安安全全行行為為是是由由管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)形形成成的的不不良良““環(huán)環(huán)境境””所所造造成成的的改變變導導致致不不安安全全行行為為的的環(huán)環(huán)境境，，才才能能減減少少或或消消除除不不安安全全行行為為企業(yè)業(yè)安安全全領領導導力力第三三部部分分3.1基本本概概念念3.2安全全領領導導力力特特征征3.3安全全領領導導力力作作用用3.4安全全領領導導力力建建設設企業(yè)業(yè)安安全全領領導導力力3什么么是是企企業(yè)業(yè)安安全全領領導導力力？？企業(yè)業(yè)安安全全領領導導的的作作用用到到底底是是什什么么？？如何何建建立立和和提提升升企企業(yè)業(yè)安安全全領領導導力力？？如何何認認識識和和結結合合現(xiàn)現(xiàn)代代安安全全管管理理理理念念提提升升企企業(yè)業(yè)安安全全領領導導力力？？3.1基本本概概念念企業(yè)業(yè)安安全全領領導導力力33.1基本本概概念念安全全領領導導（（崗崗位位））安全全領領導導者者（（群群體體））安全全領領導導者者運用用權權力力或或威威信信對被被領領導導者者進進行行引引導導或或施加加影影響響，以以使使被被領領導導者者與與領領導導者者共共同同去去實實現(xiàn)現(xiàn)群群體體安安全全目目標標的的過過程程和和行行為為。。對他他人人施施加加影影響響，，致致力力于于實實現(xiàn)現(xiàn)安安全全領領導導過過程程的的人人。。通通常常是是有有合合法法職職位位，，在在組組織織中中有有影影響響力力的的人人員員，，是主主管管、、經(jīng)經(jīng)理理或或者者團團隊隊。安全全領領導導者者概概念念企業(yè)業(yè)安安全全領領導導力力33.1基本本概概念念建立立企企業(yè)業(yè)安安全全領領導導者者（（個個人人或或團團隊隊））的的影影響響力力安全全領領導導力力企業(yè)業(yè)安安全全管管理理工工作作中中，，將將安安全全責責任任分分擔擔給給不不同同的的安安全全領領導導者者，，通通過過他他們們形成成更更加加廣廣泛泛的的安安全全影影響響力力，在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部樹樹立立安安全全理理念念、、創(chuàng)創(chuàng)建建企企業(yè)業(yè)安安全全文文化化、、激激勵勵員員工工安安全全行行為為、、實實現(xiàn)現(xiàn)安安全全目目標標的的影影響響作作用用。。企業(yè)業(yè)安安全全領領導導力力33.1基本本概概念念領導影響響下屬的的行為下屬特征征環(huán)境特征征績效目標標領導者個個人特征征學習成長長安全領導導作用機機制團隊相互互影響，，整體提提高企業(yè)安全全領導力力33.1基本概念念安全領導導影響力力包括權利性影影響力：強制性影影響力，，由職務務、地位位、權力力構成。。非權利性性影響力力：自然影響響力，與與權力無無關，由由品德、、知識、、情感所所構成。。使他人人信服為為基礎，，以內(nèi)驅驅力形式式起作用用。在安安全領導導力中起起主導地地位。企業(yè)安全全領導力力33.2安全領導導力特征征安全領導導力特征征延伸安全領導力影響責任企業(yè)安全全領導力力33.2安全領導導力特征征安全領導安全管理管理職責解決企業(yè)安全生產(chǎn)中方向性、戰(zhàn)略性、全局性問題危險辨識、安全評價、安全措施計劃、安全控制、事故管理等任務工作目標激勵員工，授權給員工，激勵他們通過滿足自己的需求實現(xiàn)安全生產(chǎn)完成安全生產(chǎn)活動，支持、控制日常工作行為特征非反應性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長期、高水平安全發(fā)展提供更多解決方案反應性的，往往同別人一起工作，共同解決安全問題，他們采取措施增強規(guī)范性，減少不確定性。安全領導導與安全全管理區(qū)區(qū)別企業(yè)安全全領導力力33.2安全領導導力特征征企業(yè)安全全領導力力全面安全全領導力力卓越安全全領導力力員工承擔擔安全管管理責任任，通過過這種責責任，形形成企業(yè)業(yè)全面的的安全領領導力，，實現(xiàn)安安全管理理目標。。安全管理理者相互互影響，，不斷提提升個人人影響力力，不斷斷提高個個人能力力，實現(xiàn)現(xiàn)安全管管理者的的全面發(fā)發(fā)展。企業(yè)安全全領導力力33.3安全領導導力作用用安全領導力延伸影響責任將企業(yè)管管理者和和安全管管理者的的責任延延伸到基基層，形形成安全全管理團團隊，使使安全管管理工作作覆蓋面面更廣，，參與者者更多，，關注度度更深。。將安全管管理責任任分解到到更多的的人群，，通過這這種責任任，使更更多的人人重視作作業(yè)現(xiàn)場場的安全全管理。。通過安全全領導團團隊的影影響，將將公司安安全文化化、理念念、安全全行為、、作業(yè)程程序傳遞遞到每個個員工，，共同實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)安全目目標。企業(yè)安全全領導力力33.3安全領導導力作用用管理承諾諾雇傭條件件恐懼/紀紀律規(guī)定/程程序監(jiān)督監(jiān)控控,重重點和和目標共同價值值培訓個人知識識,承諾和標標準內(nèi)在愿望望個人價值值關注自我我演練,形形成習習慣關注自身身行為依賴的獨立的被動的安全依靠靠自然本本能順從結果果責任轉移移給安全全經(jīng)理缺少管理理介入自然本能能監(jiān)管自我管理理互助的團隊互相幫助助確保安安全互相監(jiān)督督網(wǎng)狀互助助關愛他人人以企業(yè)為為榮助推企業(yè)業(yè)安全管管理進入團隊隊化管理理階段企業(yè)安全全領導力力33.3安全領導導力作用用Level水平IdentifyStandardMeasureEvaluateCorrectManagementSystem

鑒別工作(分類)制定標準測量（考核）評估改進ISMEC促進管管理體體系運運行，，提高企企業(yè)安安全管管理進進步等等級企業(yè)安安全領領導力力33.4企業(yè)安安全領領導力力建設設企業(yè)團團隊安安全領領導力力建設設：權力影影響力力是基基礎重視非非權力力性影影響力力成功影影響他他人三大原原則他人的的尊重重善于傾傾聽提高技技能企業(yè)安安全領領導力力33.4企業(yè)安安全領領導力力建設設安全領領導力力面臨臨的挑挑戰(zhàn)缺乏安全技巧時間分配錯誤的認識生產(chǎn)第一挑戰(zhàn)企業(yè)追追求效效益，，使得得安全全領導導者沒沒有話話語權權，失失去影影響力力安全領領導者者缺乏乏足夠夠的時時間從從事安安全領領導力力工作作，影影響力力不足足許多固固有的的經(jīng)驗驗和認認識忽忽略管管理團團隊的的作用用，更更加注注重專專家和和激勵勵安全領領導者者缺乏乏足夠夠的安安全素素質能能力和和工作作技巧巧，無無法影影響他他人。。企業(yè)安全領領導力33.4企業(yè)安全領領導力建設設企業(yè)安全領領導力建立具有影影響力的安全領導力力團隊賦予責任全員培訓持續(xù)影響專業(yè)建設企業(yè)安全領領導力33.4企業(yè)安全領領導力建設設企業(yè)安全領領導力建設設有感領導全員參與以身作則賦予責任個人安全行行動能力企業(yè)安全領領導力33.4企業(yè)安全領領導力建設設通過各種行行為或者行行動來體現(xiàn)現(xiàn)自己的安安全領導力力，所表達達出的影響響力應該為為員工所感感知。有感領導管理手段安全管理理理念企業(yè)基層主主管和最高高管理者管理者對安安全的見解、行為為和習慣通過影響力力體現(xiàn)在企企業(yè)生產(chǎn)運運營的任何何地方、任任何級別、、任何時間間，對員工工操作行為為的安全性性起到了積積極的促進進作用。企業(yè)安全領領導力33.4企業(yè)安全領領導力建設設不論您有多多好的管理理系統(tǒng),若無法親自自展現(xiàn)有感感領導,那是