戰(zhàn)略管理講座

博士課程

戰(zhàn)略管理講座

佘元冠主要內(nèi)容學科全貌：要點重要思想描述和評價：背景、代表人物、代表作品特點、貢獻與局限若干前沿問題的探討戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略：全局的長遠的謀劃---發(fā)展策略：競爭（斗爭）的手段---局部競爭戰(zhàn)略管理理論與實踐的興起實踐：IBMMOTOROLA理論《哈佛商務評論〉十大管理思想：核心競爭力、“五力”模型、關注企業(yè)長遠發(fā)展、管理與領導、防止營銷短視戰(zhàn)略管理的迫切性新技術革命全球經(jīng)濟一體化我國的經(jīng)濟體制改革成功者的示范新技術革命經(jīng)濟社會形態(tài)采集與狩獵經(jīng)濟社會農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會核心技術木棒與石塊鐵制農(nóng)具煤與蒸汽機石油內(nèi)燃機計算機、網(wǎng)絡遺傳工程‘工業(yè)經(jīng)濟社會初期工業(yè)經(jīng)濟社會后期信息經(jīng)濟社會生物經(jīng)濟社會全球化的競爭環(huán)境產(chǎn)品、服務、技術、資本和勞動可以自由地在世界各國流動。每個企業(yè)不得不在國內(nèi)市場上面臨國際競爭。不管你在何處，都是個國際貿(mào)易者。經(jīng)濟競爭的成功者總是迫使失利者從新考慮自己的行為方式和發(fā)展戰(zhàn)略，改弦易張。

LesterC.Thurow世界上有三類企業(yè)不知道發(fā)生了什么的企業(yè)看著事情發(fā)生的企業(yè)使事情發(fā)生的企業(yè)

——MPoter戰(zhàn)略的的本質(zhì)質(zhì)為適應應外界界環(huán)境境不斷斷的、、持續(xù)續(xù)的變變化，，而主主動變革自自己！！戰(zhàn)略管管理模模式理性規(guī)規(guī)劃型型(RationalPlanning)漸進模模式(Incrementalism)組織性性學習習(OrganizationalLearning)戰(zhàn)略管管理的的三種種模式式理性規(guī)劃使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取有效、直接的途徑維持這種地位。組織性學習使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取不斷調(diào)整的措施來維持這種地位。漸進模式組織戰(zhàn)略隨機而變，不受管理者的控制。要求可靠的信息分析與確定，環(huán)境可以被預測，組織可以控制。，盡管組織可能不斷犯錯，但仍可不斷發(fā)現(xiàn)新的途徑以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，管理者無法預測、實施預先擬定的戰(zhàn)略，只能不斷的調(diào)整。計劃趕不上變化會給不習慣學習的人找成壓力。無法預先確定組織的未來與命運。戰(zhàn)略管管理十十大流流派策略九九說價值說說效率說說資源說說結構說說競局說說統(tǒng)治說說互賴說說風險說說生態(tài)說說第一部部分參參考書書目[1]楊錫懷懷，企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理，，高等等教育育出版版社，，1999年7月[2]亨亨利明明茲伯伯格等等著，，劉瑞瑞紅等等譯，，戰(zhàn)略略歷程程---縱縱覽戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理學學派，，機械工工業(yè)出出版社社，2002年年1月月[3]吳吳思華華，策策略九九說，，復旦旦大學學出版版社[4]AlexMiller,StrategicManagement,McGraw-Hill戰(zhàn)略管管理過過程戰(zhàn)略分分析戰(zhàn)略設設計戰(zhàn)略實實施戰(zhàn)略評評價第二部部分戰(zhàn)略略分分析析戰(zhàn)略分分析的的基本本內(nèi)容容宏觀環(huán)環(huán)境分分析行業(yè)的的環(huán)境境分析析——行行業(yè)業(yè)生命命周期期——行行業(yè)業(yè)結構構企業(yè)核核心能能力分分析宏觀環(huán)環(huán)境分分析————政政治、、法律律————經(jīng)經(jīng)濟————社社會————科科技————國國際行業(yè)的的環(huán)境境分析析——行行業(yè)業(yè)生命命周期期——行行業(yè)業(yè)結構構行業(yè)生生命周周期投入期期成長期期成熟期衰退期銷售量行業(yè)結構分分析探討不同行行業(yè)環(huán)境下下的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，應以以行業(yè)結構構及競爭者者分析為基基礎現(xiàn)有業(yè)者潛在競爭者供方買方替代品企業(yè)內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析企業(yè)資源分分析企業(yè)能力分分析企業(yè)核心能能力分析企業(yè)資源分分析實物資源人力資源財務資源技術資源抽象資源企業(yè)能力分分析技術能力生產(chǎn)制造能能力營銷能力服務能力企業(yè)綜合能能力機制組織文化企業(yè)內(nèi)部能能力分析的的方法價值鏈方法法比較法職能戰(zhàn)略與與價值鏈企業(yè) 基礎 設施人力 資源 管理技術開發(fā)采購內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務利潤利潤人力資源戰(zhàn)略技術發(fā)展戰(zhàn)略供應管理戰(zhàn)略生產(chǎn)制造戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略比較法比較法的四四個步驟企業(yè)現(xiàn)有活活動和功能能確定在上述述活動和功功能方面領領先的企業(yè)業(yè)通過調(diào)查研研究，弄清清他們?yōu)槭彩裁搭I先改進自己的的活動，特特別是活動動過程，提提升自己的的能力SWOT矩矩陣：一一種戰(zhàn)略分分析方法Strengths-S列出優(yōu)勢Weaknesses-W列出劣勢Opportunities-O列出機會SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢利用機會WO戰(zhàn)略利用有利機會來克服劣勢Threats-T列出風險ST戰(zhàn)略利用機會避免風險WT戰(zhàn)略使劣勢最小化，并避免風險案例：Chrysler的SWOT矩陣Strengths-S1.1985-1987年產(chǎn)品質(zhì)量提高35%2.勞動成本比Ford,GM低3.Gulfstream航空發(fā)動機處于領先地位4.盈虧平穩(wěn)點從240萬輛降至150萬輛5.微面市場占有率達50%Weaknesses-W1.兼并AMC使負債率達60%2.固定資產(chǎn)占42%3.合資企業(yè)比GM，F(xiàn)ord少4.生產(chǎn)廠只限于美、加、墨西哥Opportunities-O1.美元貶值2.航空/航天工業(yè)年增長20%3.公司收入年增長5%4.銀行利率下降5.GM新車計劃遇到問題SO戰(zhàn)略1.兼并一個航空企業(yè) (S3,O2)2.增加微面出口50% (S1,S5,O1)WO戰(zhàn)略1.建立航空/航天合資企業(yè) (W3,O2)2.在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2)Threats-T1.進口汽車增加2.石油漲價3.Ford新建了先進生產(chǎn)線ST戰(zhàn)略1.增加廣告投入50% (S1,S5,T1,T3)WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式的的變化正在由傳統(tǒng)工業(yè)模模式向資源依賴型型模式轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略能能力—核心心競爭力—主體—要求—確定企業(yè)核心能能力資源技能綜合能力主體企業(yè)核心能能力的特點點——優(yōu)勝的的——持續(xù)的的——不可遷遷移的——不可模模仿的——不可替替代的企業(yè)核心能能力的確定定資源：人無我有，，人有我優(yōu)優(yōu)技能：比別人做得得更好綜合能力企業(yè)核心競競爭力的培培植單項的優(yōu)勢勢是很難持持久的企業(yè)核心競競爭力：多項競爭優(yōu)優(yōu)勢的綜合有機集集成第三部分戰(zhàn)略設設計公司戰(zhàn)略的的三個層次次公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略愿景----------企業(yè)的發(fā)發(fā)展藍圖使命---------企業(yè)的方針針、核心業(yè)業(yè)務等基本目標------企業(yè)愿愿景、方針針的概括措施------實實施戰(zhàn)略的的手段具體目標----企業(yè)在一定定時期應完完成的任務務戰(zhàn)略意圖——愿景景（Vision））——使命命（Mission）——基本本目標（Goal））Vision&Mission(Cont’d)Missionstatementanswersthequestion:“Whatisourbusiness?”43Vision&Mission(Cont’d)Visionstatementanswersthequestion:“Whatdowewanttobecome?”44Vision&Mission(Cont’d)ManycompaniesdevelopbothSharedvisioncanmotivateemployeesDevelopsacommonalityofinterestsHelpsfocusonopportunity&challenge45DevelopingVision&MissionClearmissionisneededbeforealternativestrategiescanbeformulatedandimplementedImportanttohaveasbroadrangeofparticipationaspossibleamongmanagersindevelopingthemission46企業(yè)方針組織的原則則、信仰或或信念對于企業(yè)的的發(fā)展具有有指導作用用企業(yè)凝聚力力的源泉ComprehensiveStrategicManagementModelVision&MissionStatementsChapter2ExternalAuditChapter3InternalAuditChapter4Long-TermObjectivesChapter5Generate,Evaluate,SelectStrategiesChapter6ImplementStrategies: