打造高效執(zhí)行力4

打造高效的執(zhí)行力主講人馬麗內(nèi)容大綱一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力存在的問(wèn)題三、如何打造執(zhí)行力四、執(zhí)行力的基本架構(gòu)

執(zhí)行，是各類組織在一年365天里最基本的常態(tài)?！嗍谰S執(zhí)行力是所有人都必須面對(duì)的問(wèn)題，是職業(yè)人的基本素質(zhì)。執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞的過(guò)程，是將組織目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過(guò)程。包括：組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系。執(zhí)行力是一個(gè)名詞概念，是一種綜合素質(zhì)、能力的體現(xiàn)。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人執(zhí)行力就是知道做正確的事執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做到位執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人積極選拔合適的人到合適的崗位上——柳傳志案例：楊元慶之路現(xiàn)實(shí)……到處都有這樣的現(xiàn)象不忠誠(chéng)“不可能”“不知道”做事拖沓做事不到位到處是找不到工作的人借口過(guò)多到處是找不到人才的組織推諉扯皮歸罪于外混天了日自由散漫資料：不可重用的12種人1、不能創(chuàng)新：缺乏創(chuàng)新意識(shí)和活力2、不能與人合作：不肯助人，缺乏親和力3、缺乏適應(yīng)能力：對(duì)挫折不知所措，牢騷滿腹4、能力欠缺：知識(shí)面窄，技能欠缺，反應(yīng)遲鈍5、自以為是：固執(zhí)己見(jiàn)，剛愎自用6、缺乏敬業(yè)精神：斤斤計(jì)較，討價(jià)還價(jià)資料：不可重用的12種人7、言語(yǔ)失察：時(shí)常搬弄是非，議論組織的不足8、自由散漫：無(wú)視組織規(guī)章制度，我行我素9、影響團(tuán)結(jié)：時(shí)常貶低別人，抬高自己10、自吹自擂：愛(ài)慕虛榮，不肯踏實(shí)工作11、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的觀點(diǎn)12、形象不佳：修飾打扮和言談舉止不自重執(zhí)行力就是知道做正確的事

每個(gè)人的價(jià)值觀將影響執(zhí)行力執(zhí)行力就就是不折折不扣的的把份內(nèi)內(nèi)的事做做好一個(gè)組織織的成功功，完全全是在于于員工在在每個(gè)階階段都在在一絲不不茍的切切實(shí)執(zhí)行行。執(zhí)行力的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力就就是保質(zhì)質(zhì)保量完完成自己己的工作作任務(wù)執(zhí)行力的的三個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造性執(zhí)行主動(dòng)執(zhí)行行被動(dòng)執(zhí)執(zhí)行行卓越優(yōu)秀一般般執(zhí)行力存存在的問(wèn)問(wèn)題中國(guó)人對(duì)對(duì)執(zhí)行力力的態(tài)度度組織中執(zhí)執(zhí)行力的的15種種表現(xiàn)反思我們們國(guó)人對(duì)對(duì)執(zhí)行力力的態(tài)度度對(duì)執(zhí)行偏差差沒(méi)有感覺(jué)覺(jué)，也不不覺(jué)得重重要。個(gè)性上，，不追求求完美。在職責(zé)范范圍內(nèi)，，不會(huì)自己盡責(zé)責(zé)處理一切切問(wèn)題。。對(duì)“要求求標(biāo)準(zhǔn)””不能也也不想堅(jiān)持。分析析執(zhí)行力不不佳的8個(gè)原因（管理層層）1、管理理者沒(méi)有常抓抓不懈——虎頭蛇尾尾。2、管理理者出臺(tái)臺(tái)管理制制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改改。3、制度度本身不合理——缺少針對(duì)對(duì)性、可可行性。4、執(zhí)行行的過(guò)程程過(guò)于繁瑣瑣——困于條款款，不知知變通。5、缺少良好的方法——不會(huì)把工工作分解解匯總。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督督，也沒(méi)沒(méi)有監(jiān)督督方法。7、只有有形式上的的培訓(xùn)——忘了改造造人的思思想與心心態(tài)。8、缺少少大家認(rèn)認(rèn)同的企業(yè)文化化——沒(méi)有形成成凝聚力力。許多組織織中的怪怪現(xiàn)象5%的人人基本不不工作5%的人人看不出出是在工工作25%正正在等待待著什么么25%的的人正在在按照低低效的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方向工作作30%的的人正在在為增加加庫(kù)存而而工作——這里里面有沒(méi)沒(méi)有你組織執(zhí)行行力欠缺缺的15種表現(xiàn)現(xiàn)1、對(duì)上上級(jí)布置置的工作作不在乎乎，有些些根本就就沒(méi)有下下傳。2、專管管自己執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)同級(jí)和和下級(jí)反反映的問(wèn)問(wèn)題不留留意。3、經(jīng)常常提出問(wèn)問(wèn)題，但但提不出出解決方方法。4、過(guò)分分依賴上上級(jí)，等等待告知知具體做做法。5、很多多問(wèn)題推推脫責(zé)任任，經(jīng)常常找理由由。6、做事事虎頭蛇蛇尾，沒(méi)沒(méi)有形成成閉環(huán)。。7、工作作效率低低，完成成速度太太慢。8、一些些管理者者不喜歡歡做具體體的事。。組織執(zhí)行行力欠缺缺的15種表現(xiàn)現(xiàn)9、管理理者事無(wú)無(wú)巨細(xì)，，基層沒(méi)沒(méi)有主動(dòng)動(dòng)性了。。10、基基層職工工沒(méi)有做做計(jì)劃和和總結(jié)的的習(xí)慣。。11、基基層請(qǐng)示示的工作作，得不不到及時(shí)時(shí)的反饋饋。12、有有制度不不能嚴(yán)格格執(zhí)行13、制制度籠統(tǒng)統(tǒng)，沒(méi)有有量化，，無(wú)法執(zhí)執(zhí)行。14、缺缺乏提高高工作效效率的誘誘因。15、工工作缺乏乏記憶，，無(wú)法追追蹤?！胍灰幌耄隳愣加心哪男?？發(fā)展：需需要高效效的執(zhí)行行力1、危機(jī)機(jī)意識(shí)中中逼迫的的執(zhí)行力力組織生存存危機(jī)：：在發(fā)展展中求生生存?zhèn)€人成長(zhǎng)長(zhǎng)危機(jī)：：在提升升中求生生存2、優(yōu)勝勝劣汰中中錘煉的的執(zhí)行力力能者上，，平者讓讓，庸者者下3、卓越越領(lǐng)導(dǎo)培培養(yǎng)的執(zhí)執(zhí)行力打造高效效的執(zhí)行行力4、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作配配合出的的執(zhí)行力力提升親和和力、凝凝聚力、、創(chuàng)新力力5、有效效機(jī)制規(guī)規(guī)范出的的執(zhí)行力力一部正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的機(jī)器，，各個(gè)部部件的搭搭配必須須合理，，執(zhí)行力體體現(xiàn)的是是機(jī)器運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的功功效。學(xué)會(huì)創(chuàng)造造危機(jī)管理層要要開(kāi)拓視視野，學(xué)學(xué)習(xí)成功功企業(yè)的的成功理理念沒(méi)有誰(shuí)能能游離于于制度之之外每個(gè)人都都面臨競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的局局面凡是已經(jīng)經(jīng)決定了了的，就就要執(zhí)行行很多時(shí)候候，事情情都會(huì)有有利有弊弊例：目前前的檢查查方式例：三峽峽工程即使決定定是錯(cuò)的的，也沒(méi)沒(méi)有討論論的時(shí)間間。要義無(wú)反反顧地執(zhí)執(zhí)行，避避免陷入入無(wú)休止止的爭(zhēng)論論中如果你認(rèn)認(rèn)為重要要，就要要量化不能量化化的目標(biāo)標(biāo)很難考考核，也也不可能能實(shí)施。。如果你想想強(qiáng)調(diào)什什么，就就將其量量化。沒(méi)有量化化，就很很難管理理。沒(méi)有量化化，就等等于并不不重要。。德國(guó)、美美國(guó)、中中國(guó)三國(guó)國(guó)的士兵兵手冊(cè)（一）士士兵為爭(zhēng)爭(zhēng)取勝利利而戰(zhàn)斗斗時(shí)，必必須遵守守英勇作作戰(zhàn)的規(guī)規(guī)則。殘殘酷與無(wú)無(wú)意義的的破壞都都與他的的身份不不稱。（二）戰(zhàn)戰(zhàn)斗員必必須穿制制服，或或佩帶特特別指定定的和清清楚易辯辯的臂章章。禁止止穿便服服或不帶帶這種臂臂章作點(diǎn)點(diǎn)。（三）投投降的敵敵人，包包括游擊擊隊(duì)間諜諜，一概概不準(zhǔn)殺殺害。他他們應(yīng)由由法庭判判以適當(dāng)當(dāng)?shù)膽土P罰。（四）不不準(zhǔn)虐待待或侮辱辱俘虜。。武器、、地圖、、文件從從他們身身上拿走走以后，，其他的的個(gè)人財(cái)財(cái)物不準(zhǔn)準(zhǔn)侵犯。。（五）達(dá)達(dá)姆彈禁禁止使用用，任何何子彈一一律禁止止改成達(dá)達(dá)姆彈。。（六）紅紅十字會(huì)會(huì)是神圣圣不可侵侵犯的。。受傷的的敵人應(yīng)應(yīng)給予人人道的待待遇。醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員和隨軍軍牧師在在執(zhí)行其其醫(yī)務(wù)和和宗教活活動(dòng)時(shí)不不得阻礙礙。（七）平平民是神神圣不可可侵犯的的，士兵兵不準(zhǔn)掠掠奪和任任意破壞壞。古跡跡和用作作宗教、、藝術(shù)、、科學(xué)或或慈善事事業(yè)的建建筑物必必須特別別尊重。。只有奉奉上級(jí)命命令和給給報(bào)酬時(shí)時(shí)，才能能征收實(shí)實(shí)物和使使用民役役。（八）中中立國(guó)的的土地，，飛機(jī)既既不能進(jìn)進(jìn)入，也也不得越越過(guò)，更更不得射射擊；它它不得成成為任何何軍事行行動(dòng)的目目標(biāo)。（九）士士兵作為為俘虜時(shí)時(shí)，如果果被詢問(wèn)問(wèn)，可以以說(shuō)出自自己的姓姓名和軍軍階。但但在任何何情況下下不得泄泄露其所所屬單位位，也不不得泄露露德國(guó)軍軍事、政政治和經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的任何何情報(bào)。。任憑威威逼利誘誘都不得得泄露。。（十）違違犯上述述各條規(guī)規(guī)者將予予以懲罰罰。敵人人違犯了了第一至至第八條條應(yīng)報(bào)告告。只有有得到高高級(jí)指揮揮官的允允許才能能進(jìn)行報(bào)報(bào)復(fù)。你不是超超人。（（不要無(wú)無(wú)謂的冒冒險(xiǎn)、不不要做傻傻事）如果一個(gè)個(gè)蠢方法法有效，，那它就就不是一一個(gè)蠢方方法。不要太顯顯眼，因因?yàn)槟菚?huì)會(huì)引來(lái)對(duì)對(duì)方火力力攻擊。。（這就就是航母母被稱為為“炸彈彈磁鐵””的原因因。）別和比你你勇敢的的戰(zhàn)友躲躲在同一一個(gè)散兵兵坑里。。別忘了你你手上的的武器是是由最低低價(jià)的承承包商得得標(biāo)制造造的。如果你的的攻擊進(jìn)進(jìn)行得很很順利，，那一定定是你中中了圈套套。所有五秒秒的手榴榴彈引線線都會(huì)在在三秒內(nèi)內(nèi)燒完。。盡量顯得得是一個(gè)個(gè)無(wú)關(guān)緊緊要的人人，因?yàn)闉閿橙丝煽赡軓椝幩幉粔蛄肆?。（他他?huì)先打打最重要要的人））每當(dāng)你要要攻擊前前進(jìn)時(shí)，，炮兵往往往也快快要用完完了炮彈彈。那支你以以為是敵敵軍疑兵兵而不加加注意的的部隊(duì)恰恰恰就是是敵人的的攻擊主主力。重要的事事總是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的。。簡(jiǎn)單的事事總是難難做到。。好走的路路總是已已被敵軍軍布上了了地雷。。如果你除除了敵人人不缺，，其它什什么都缺缺，那你你往往就就要面臨臨作戰(zhàn)了了。飛來(lái)的子子彈有優(yōu)優(yōu)先通行行權(quán)。（（擋它的的道你就就要倒大大楣?。┤绻麛橙巳苏谀隳愕纳涑坛虄?nèi)，別別忘了你你也在他他的射程程內(nèi)。從沒(méi)有一一支完成成戰(zhàn)備的的單位能能通過(guò)校校閱。必須要裝裝配在一一起才能能發(fā)揮效效力的武武器裝備備通常不不會(huì)一起起運(yùn)來(lái)。。無(wú)線電通通訊會(huì)有有可能在在你急需需火力支支援時(shí)失失靈。你作的任任何事都都可能挨挨槍子兒兒——包包括你什什么都不不做。曳光彈可可以幫你你找到敵敵蹤：但但也會(huì)讓讓敵人找找到你。。唯一比敵敵人火力力還精確確的是友友軍打過(guò)過(guò)來(lái)的炮炮火（誤誤射）。。當(dāng)你防守守嚴(yán)密到到敵人攻攻不進(jìn)來(lái)來(lái)時(shí)，那那往往你你自己也也打出不不去。如果你多多報(bào)戰(zhàn)功功，那下下次你會(huì)會(huì)被給予予超過(guò)你你能力的的目標(biāo)讓讓你去打打。（自自討苦吃吃）當(dāng)兩軍都都覺(jué)得自自己快輸輸時(shí)，那那他們可可能都是是對(duì)的。。專業(yè)士兵兵的行為為是你能能預(yù)測(cè)的的，可惜惜戰(zhàn)場(chǎng)上上業(yè)余的的士兵占占多數(shù)，，因此敵敵人的行行為大部部分是你你所無(wú)法法預(yù)測(cè)的的。熱愛(ài)中國(guó)國(guó)共產(chǎn)黨黨，熱愛(ài)愛(ài)社會(huì)主主義祖國(guó)國(guó)，熱愛(ài)愛(ài)中國(guó)人人民解放放軍，全全心全意意為人民民服務(wù)，，執(zhí)行黨黨的路線線、方針針、政策策，遵守守國(guó)家的的法律、、法規(guī)，，執(zhí)行軍軍隊(duì)的條條令、條條例和規(guī)規(guī)章制度度，服從從命令，，聽(tīng)從指指揮。努努力學(xué)習(xí)習(xí)軍事、、政治、、科學(xué)文文化，苦苦練殺敵敵本領(lǐng)，，愛(ài)護(hù)武武器裝備備，保守守軍事秘秘密，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良良傳統(tǒng)，，英勇戰(zhàn)戰(zhàn)斗，不不怕?tīng)奚?，保衛(wèi)衛(wèi)社會(huì)主主義祖國(guó)國(guó)，保衛(wèi)衛(wèi)人民的的和平勞勞動(dòng)，在在任何情情況下決決不背叛叛祖國(guó)，，叛離軍軍隊(duì)。人們都在圍繞繞檢查做文章章“如果你強(qiáng)調(diào)調(diào)什么，你就就檢查什么，，你不檢查就就等于不重視視”——企業(yè)老總總的經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備好每個(gè)人人的備忘錄便于檢查便于追蹤便于改進(jìn)——電子的、、紙質(zhì)的、圖圖片的、實(shí)物物的親自做出表率率領(lǐng)導(dǎo)——決策策者，做正確確的事；中層——管理理者，正確地地做事；基層——執(zhí)行行者，用正確確的方法做正正確的事。立即行動(dòng)執(zhí)行力是一種種追求結(jié)果的的癡迷和執(zhí)著著。做夢(mèng)的價(jià)值為為零，行動(dòng)起起來(lái)才有可能能成功。不要等待明天天。《明日歌》——明日歌明日復(fù)明日，，明日何其多多。我生待明日，，萬(wàn)事成蹉跎跎。世人若被明日日累，春去秋秋來(lái)老將至。。朝看水東流，，暮看日西墜墜。百年明日能幾幾何？請(qǐng)君聽(tīng)聽(tīng)我明日歌!——『清]錢(qián)錢(qián)鶴灘——今日歌今日復(fù)今日，，今日何其其少！今日又不為，，此事何時(shí)了了。人生百年幾今今日，今日不不為真可惜。。若言姑待明朝朝至，明朝朝又有明朝事事。為君聊賦《今今日詩(shī)》，努努力請(qǐng)從今今日始。——文嘉（明明代畫(huà)家）人員——執(zhí)行行中的基本要要素領(lǐng)導(dǎo)人在執(zhí)行行中的作用中層干部的執(zhí)執(zhí)行角色員工如何執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中中的作用制定戰(zhàn)略制定目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督考核培訓(xùn)下屬郭亮村的“天梯”——720級(jí)級(jí)臺(tái)階郭亮村領(lǐng)導(dǎo)者者的決策太行山的“郭郭亮隧道”——人工開(kāi)鑿鑿的世界第九九大奇跡工程總投資：：12噸鋼釬釬，4000把鐵錘工程期限：1972年———1977年四川地震后，，公路人的反反應(yīng)汪洋局長(zhǎng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策：搶修通往汶川川的四條路利用PDPC法，確定主主次：——南線：213國(guó)道，，損失最為慘慘重，且不斷斷滑坡?！骶€：317國(guó)道，，多繞550公里，最有有希望率先打通，汪洋局局長(zhǎng)親自指揮揮，并率先打通了通通往汶川的第第一條生命線線，使大批救災(zāi)災(zāi)物資及時(shí)運(yùn)運(yùn)往震區(qū)。中國(guó)乳業(yè)的女女皇——田文文華三鹿的董事長(zhǎng)長(zhǎng)——田文華華領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中中的作用制定戰(zhàn)略制定目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督培訓(xùn)下屬考核中國(guó)經(jīng)理人最最欠缺的缺乏自信心：：11.09%不善于交流：：15.08%不敢為人先：：23.50%不能有效培訓(xùn)訓(xùn)下屬：50.33%——來(lái)自世界界經(jīng)理人網(wǎng)站站考核標(biāo)準(zhǔn)的基基本原則把復(fù)雜的事情情簡(jiǎn)單化把簡(jiǎn)單的事情情可操作化把可操作的事事情度量化、、數(shù)字化把可度量化、、數(shù)字化的事事情可考評(píng)化化5W1H原則則何故Why為什么做有必要嗎何事What目標(biāo)是什么承擔(dān)什么責(zé)任何從Where在那里工作與何處有關(guān)系何時(shí)When何時(shí)工作到何時(shí)完成何人Who由誰(shuí)做由誰(shuí)完成如何How如何工作與衡量資源、策略及如何考核目標(biāo)過(guò)程的監(jiān)監(jiān)控方法例會(huì)工作總結(jié)與匯匯報(bào)崗位觀察檢查與反饋分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力力？誰(shuí)是總指揮？他是否被授授權(quán)調(diào)度一切切？事前有沒(méi)有工作派遣，將高端愿望望解碼成每個(gè)個(gè)人應(yīng)該做的的事？是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的的時(shí)段，對(duì)誤誤失、疏忽、、敷衍、損害害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？？中層干部的執(zhí)執(zhí)行角色承上啟下者協(xié)調(diào)者組織者教練員中層管理者必必備的素質(zhì)良好的職業(yè)道道德寬廣的知識(shí)面面嫻熟的專業(yè)技技能較高的威信較深的文化素素養(yǎng)良好的生活習(xí)習(xí)慣較強(qiáng)的組織能能力如何管理下屬屬為下屬樹(shù)立良良好的職業(yè)形形象為下屬提供充充分的成長(zhǎng)機(jī)機(jī)會(huì)向下屬提出明明確的工作要要求令下屬樂(lè)于并并主動(dòng)做事實(shí)施有效的授授權(quán)和控制創(chuàng)造良好的學(xué)學(xué)習(xí)和工作環(huán)環(huán)境實(shí)施公平的績(jī)績(jī)效評(píng)估基層員工的執(zhí)執(zhí)行力職業(yè)化員工的的素質(zhì)特征復(fù)合性：一專多能“德、才、學(xué)學(xué)、識(shí)、質(zhì)、、體”動(dòng)態(tài)性：學(xué)習(xí)習(xí)化的今天，，能力是個(gè)變變數(shù)特殊性：不同同性格人員的的不同定位觀察以下幾種種動(dòng)物不同個(gè)性人員員的合理搭配配人的五種基本本性格——虎性：權(quán)權(quán)力至上——孔雀：善善于表現(xiàn)——考拉：穩(wěn)穩(wěn)定、維持——貓頭鷹：：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)——變色龍：：善于應(yīng)變不同個(gè)性人員員的合理搭配配五種性格的適適應(yīng)崗位——虎性：老老總、管理者者——孔雀：宣宣傳、營(yíng)銷——考拉：流流水線，穩(wěn)定定性——貓頭鷹：：考勤、檢驗(yàn)驗(yàn)——變色龍：：外交、研發(fā)發(fā)性格沒(méi)有好壞壞之分性格天成，與與生俱來(lái)——江山易易改，本性難難移案例：黃健翔翔的性格決定定了職業(yè)的變變遷——用對(duì)了地地方就是人才才——用錯(cuò)了地地方就是蠢才才職業(yè)化員工的的素質(zhì)特征心：靈商——事業(yè)心、、積極心態(tài)、、熱情性：氣質(zhì)——性格特征征、逆境商、、情商品：道德——正直、價(jià)價(jià)值觀、職業(yè)業(yè)道德智：智商——知識(shí)、文文化、思考力力能：技能——專業(yè)技能能、人生經(jīng)營(yíng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)老總總說(shuō)的話我想說(shuō)的是100%，能能被人聽(tīng)到的的是80%，被被理解的可能能只有60%，被接受的可能只有有40%，按按照去做的可可能只有20%。提升執(zhí)行力的的9個(gè)特征1、自動(dòng)自發(fā)發(fā)2、注重細(xì)節(jié)節(jié)3、為人誠(chéng)實(shí)實(shí)，敢于負(fù)責(zé)責(zé)4、善于分析析判斷，應(yīng)變變力強(qiáng)5、樂(lè)于學(xué)習(xí)習(xí)，具有創(chuàng)意意6、對(duì)工作投投入7、有韌性8、有團(tuán)隊(duì)精精神，人際關(guān)關(guān)系好9、求勝的欲欲望強(qiáng)烈如何提升個(gè)人人的執(zhí)行力1、自動(dòng)自發(fā)發(fā)——需要主動(dòng)動(dòng)性和責(zé)任心心——需要積極極健康的人生生態(tài)度案例：《把信信送給加西亞亞》我們會(huì)問(wèn)———加西亞是誰(shuí)？？加西亞住在哪哪里？我怎么去找加加西亞？如果加西亞不不在？我有沒(méi)有交通通工具？我什么時(shí)候去去？怎么去？問(wèn)題是我們“問(wèn)得太多，做做得太少?！眴T工執(zhí)行中的的八個(gè)自主自己提出問(wèn)題題自己了解現(xiàn)狀狀自己分析現(xiàn)狀狀自己研究方案案自己每年要根根據(jù)任務(wù)有自己制定措施施一套完整的工工作流程自己實(shí)施措施施自己了解效果果自己評(píng)價(jià)自己己如何提升個(gè)人人的執(zhí)行力2、注重細(xì)節(jié)節(jié)——作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，不可能事事必躬親，但但一定要明察秋秋毫。——作為員工工，要把事做做細(xì)做透。案例：公路文文明行業(yè)創(chuàng)建建檢查，很多多項(xiàng)目都是輸輸在細(xì)節(jié)上如何提升個(gè)人人的執(zhí)行力3、為人誠(chéng)信信，敢于負(fù)責(zé)責(zé)——是衡量個(gè)個(gè)人品行優(yōu)劣劣的準(zhǔn)則——不要拿自自己的誠(chéng)信隨隨意打折——敢于對(duì)自自己的行為負(fù)負(fù)責(zé)案例：外國(guó)人人對(duì)誠(chéng)信檔案案的重視人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程執(zhí)行力的基本本架構(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在在“人員流程程”上的缺失失——（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才才的信任（c）不注重也不不開(kāi)發(fā)他們的的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，，也不拿掉））?！撷賾?zhàn)略略正確與運(yùn)營(yíng)營(yíng)正確只能由由人員來(lái)保證。②戰(zhàn)略一旦旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)業(yè)陷入泥潭就就越深?！嗳齻€(gè)核心流程程的優(yōu)先順序是人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)三大流程程的工藝化1、人員流程程——用合適的的人通過(guò)學(xué)習(xí)，使使更多的人成成為合適的人人給合適的人合合適的知識(shí)力力送不合適的人人培訓(xùn)至合適適，或出局2、戰(zhàn)略流流程——做正確的的事，3、運(yùn)營(yíng)流程——把事做正正確，生產(chǎn)流程、經(jīng)經(jīng)營(yíng)流程、管管理流程、技技術(shù)流程核心執(zhí)行力的的保證人員：用正確確的人戰(zhàn)略：做正確確的事運(yùn)營(yíng)：正確的的做事三者和諧的統(tǒng)統(tǒng)一，才能打打造高效的執(zhí)執(zhí)行力。謝謝大家！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。02:54:3302:54:3302:5412/24/20222:54:33AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2202:54:3302:54Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:54:3302:54:3302:54Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2202:54:3302:54:33December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。24十十二月20222:54:33上午午02:54:3312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222:54上午午12月-2202:54December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/242:54:3302:54:3324December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:54:33上午2:54上上午02:54:3312月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。02:54:3302:54:3302:5412/24/20222:54:33AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2202:54:3302:54Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。02:54:3302:54:3302:54Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2202:54:3302:54:33December24,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20222:54:33上上午02:54:3312月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月222:54