執(zhí)行力提升培訓(xùn)教材

執(zhí)行力內(nèi)部培訓(xùn)資料陳向民2014/06/04一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。執(zhí)行是什么？執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是：做事的行動(dòng)能力，把事做完，做出結(jié)果的能力！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么？實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。執(zhí)行力的特征（一）系統(tǒng)性（二）全員性（三）操作性（四）堅(jiān)韌性什么是執(zhí)行力文化？執(zhí)行力文化是指：執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個(gè)性和環(huán)境建立起來的能讓成員共享的價(jià)值觀念，信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)角落與全過程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)精神！一、執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。案例一東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。那么企業(yè)的本本質(zhì)是什么是領(lǐng)導(dǎo)者按市市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，，然后組織人人員對(duì)此目標(biāo)標(biāo)予以堅(jiān)決的的操作實(shí)現(xiàn)。。更簡(jiǎn)約地說說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行行。企業(yè)最基本流流程一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)質(zhì)上就是一個(gè)個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果企業(yè)失敗通常常由兩種原因因?qū)е履繕?biāo)（戰(zhàn)略））制定錯(cuò)誤執(zhí)行不力從領(lǐng)導(dǎo)者、中中層干部到基基層每位員工工，他們無時(shí)時(shí)不刻不是處處在一種“執(zhí)執(zhí)行過程”中中，那么他們們執(zhí)行的績(jī)效效，此時(shí)顯然然決定著企業(yè)業(yè)的命運(yùn)———具體而言，，他們?cè)趫?zhí)行行中體現(xiàn)出的的態(tài)度、能力力、速度、理理念、品質(zhì)、、應(yīng)變等因素素的優(yōu)劣，此此刻都將成為為企業(yè)命運(yùn)真真正的決定性性力量。二、執(zhí)行力的的重要性：微軟總裁比爾爾·蓋茨說過過：“在未來來的１０年里里，微軟所面面臨的挑戰(zhàn)就就是執(zhí)行力。?！笨梢?，如果沒沒有執(zhí)行力，，就不會(huì)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)執(zhí)行力又恰恰恰是企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)力。。”提高自我的執(zhí)執(zhí)行心理素質(zhì)質(zhì)（一）不要被被推著走，要要主動(dòng)走（二）舍我其其誰的責(zé)任心心（三）新敬業(yè)業(yè)精神與績(jī)效效思維（四）專注于于目標(biāo)的定力力（五）貫徹到到底的堅(jiān)定意意志（六）高效執(zhí)執(zhí)行，拒絕借借口（七）執(zhí)行與與服從是責(zé)任任和使命態(tài)度決定一切切戰(zhàn)略決定未來來執(zhí)行決定成敗敗打造高效執(zhí)行行力（一）執(zhí)行的的基礎(chǔ)——愛愛崗敬業(yè)、忠忠于職位（二）執(zhí)行力力來自完善的的工作計(jì)劃（三）執(zhí)行力力來自有效的的目標(biāo)管理任何企業(yè)的成成功都必然是是執(zhí)行的成功功，任何企業(yè)業(yè)的失敗也必必然是執(zhí)行的的失敗。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí)執(zhí)行執(zhí)行力的高低低決定企業(yè)的的成敗為什么看似雄雄心勃勃的計(jì)計(jì)劃總是一敗敗涂地或者不不盡如人意？？--------執(zhí)行力力不足為什么好的決決策總是一而而再、再而三三的付之東流流？--------執(zhí)行力力不強(qiáng)為什么剛剛做做好、做大，，有拓展、上上升的機(jī)會(huì)了了，貫徹卻出出現(xiàn)問題？--------執(zhí)行力力流失為什么有時(shí)付付出比計(jì)劃多多了10倍，，結(jié)果得到的的往往不到1/10？----------執(zhí)執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷陷入這樣的怪怪圈：高層怨怨中層，中層層怪員工，員員工怨高層？？----------執(zhí)執(zhí)行力危機(jī)三、執(zhí)行中各各自承擔(dān)的任任務(wù)：高層起的是指指引航向的重重任中層的任務(wù)是是承上啟下、、以身作則，，帶領(lǐng)、指導(dǎo)導(dǎo)基層員工去去執(zhí)行公司的的戰(zhàn)略基層員工最大大的任務(wù)就是是貫徹執(zhí)行把把展化為實(shí)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)動(dòng)，而公司司的戰(zhàn)略最終終結(jié)果如何，，就是體現(xiàn)在在基層員工執(zhí)執(zhí)行的效果上上優(yōu)秀的執(zhí)行力力的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由全心全意立即行動(dòng)執(zhí)行力·時(shí)間間管理1、明確目標(biāo)標(biāo)2、有計(jì)劃、、有組織地進(jìn)進(jìn)行工作3、分清工作作的輕重緩急急4、合理地分分配時(shí)間5、與別人的的時(shí)間取得協(xié)協(xié)作6、制定規(guī)則則、遵守紀(jì)律律四、執(zhí)行力問問題的典型表表現(xiàn)許多企業(yè)常常常是策略、憧憧憬一大籮筐筐，議而不決決，光說不練練，流于“口口號(hào)管理””還有這樣一些些人，他們熱熱衷于“辦公公室政治”-----他他們高談闊論論，他們左右右逢源關(guān)心每每一個(gè)人和事事，卻最擅長(zhǎng)長(zhǎng)于在高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和其他人人面前搬弄是是非，自我中中心主義思想想嚴(yán)重，將自自己的“職責(zé)責(zé)范圍”視為為“勢(shì)力范圍圍”領(lǐng)導(dǎo)己身不正正，雖令不行行；管理虎頭頭蛇尾，不能能一以貫之；；管理制度常常常朝令夕改改，員工無所所適從缺乏科學(xué)的考考核監(jiān)督和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度流程繁瑣（（IBM）忽略客戶案例二聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門門不積極執(zhí)行行，使流程設(shè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化根根本無法深入入。長(zhǎng)此下去去，聯(lián)想必將將癱瘓。最后后柳傳志不得得不施以鐵腕腕手段，才殺殺滅企業(yè)內(nèi)部部試圖拖垮ERP以保全全既得利益的的陰暗心態(tài)。。柳在一次““遵義會(huì)議””上雷霆震怒怒：“（ERP）必須做做好，做不成成，我會(huì)受很很大影響，但但我會(huì)把李勤勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)副總總裁）給干掉掉！”李勤當(dāng)當(dāng)即站起來：：“做不好，，我下臺(tái)，不不過下臺(tái)前我我先要把楊元元慶和郭為干干掉！”五、如何解決決執(zhí)行力問題題------締造執(zhí)行文文化有道是：成功功的界定問題題，就已經(jīng)解解決了問題的的了一半。一個(gè)真正優(yōu)秀秀的企業(yè)，它它一定是奉行行“執(zhí)行文化化”的企業(yè)。。所以根本的的解決之道，，是建立一種種執(zhí)行文化，，讓所有文化化的終極———執(zhí)行文化來來影響執(zhí)行者者（也就是我我們所有的員員工）的意識(shí)識(shí)，進(jìn)而改變變員工們的心心態(tài)，最終讓讓執(zhí)行者自覺覺改變行為。。而這是需要要我們所有人人去共同努力力、奮斗才能能達(dá)成的。六、如何建建立我們的的執(zhí)行文化化所謂執(zhí)行文文化，就是是把“執(zhí)行行”作為所所有行為的的最高準(zhǔn)則則和終極目目標(biāo)的文化化。我們所要倡倡導(dǎo)的執(zhí)行行文化就是是：“上行下下效，堅(jiān)決決執(zhí)行；認(rèn)認(rèn)真第一，，聰明第二二；監(jiān)督有有力，賞罰罰分明；鎖鎖定目標(biāo)，，簡(jiǎn)單重復(fù)復(fù)?！睂?duì)于員工（（不管是基基層還是中中層）而言言：沒有任何借借口、全心心全意立即即行動(dòng)，（（要走出自自我中心主主義），執(zhí)行的典范范當(dāng)數(shù)《把把信送給加加西亞》中中的上尉羅羅文，《不不需要任何何借口》中中的西點(diǎn)人人。案例三幾乎所有人人都認(rèn)為，，《把信送送給加西亞亞》頌揚(yáng)了了一種忠誠(chéng)誠(chéng)、敬業(yè)的的美德，但但我寧愿認(rèn)認(rèn)為它倡導(dǎo)導(dǎo)的是一種種執(zhí)行力和和執(zhí)行文化化。當(dāng)羅文文接過美國(guó)國(guó)總統(tǒng)的信信時(shí)，他不不知道加西西亞在哪里里，他只知知道自己惟惟一要做的的事是進(jìn)入入一個(gè)危機(jī)機(jī)四伏的國(guó)國(guó)家并找到到這個(gè)人。。他二話沒沒說，沒提提任何要求求，而是接接過信，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過身，全全心全意，，立即行動(dòng)動(dòng)。他堅(jiān)定定決心，奮奮不顧身，，排除一切切干擾，想想盡一切辦辦法，用最最快的速度度去達(dá)到了了目標(biāo)。凱普普在在《《沒沒有有任任何何借借口口》》一一書書中中說說到到，，西西點(diǎn)點(diǎn)人人最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的地地方方在在于于，，他他們們不不僅僅僅僅牢牢記記““沒沒有有任任何何借借口口””，，而而且且善善于于在在不不找找借借口口之之后后““主主動(dòng)動(dòng)工工作作、、完完美美執(zhí)執(zhí)行行””。。正正是是這這種種““主主動(dòng)動(dòng)性性””和和強(qiáng)強(qiáng)大大的的““執(zhí)執(zhí)行行力力””保保證證了了西西點(diǎn)點(diǎn)人人在在面面對(duì)對(duì)任任何何困困難難時(shí)時(shí)，，不不僅僅勇勇敢敢、、敬敬業(yè)業(yè)，，而而且且有有能能力力、、有有辦辦法法、、有有信信心心““100%完完成成任任務(wù)務(wù)””。。致加加西西亞亞的的信信100年年來來，，《《致致加加西西亞亞的的信信》》一一書書以以不不同同的的方方式式在在全全世世界界廣廣泛泛流流傳傳，，（（印印數(shù)數(shù)高高達(dá)達(dá)40，，000，，000冊(cè)冊(cè))。。本本書書所所推推崇崇的的敬敬業(yè)業(yè)、、忠忠誠(chéng)誠(chéng)、、勤勤奮奮的的思思想想觀觀念念影影響響了了一一代代又又一一代代人人。?！丁吨轮录蛹游魑鱽唩喌牡男判拧贰吩?jīng)經(jīng)由由一一位位效效力力于于布布什什家家族族的的著著名名律律師師推推薦薦給給老老布布什什總總統(tǒng)統(tǒng)。。當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)老老布布什什正正在在德德克克薩薩斯斯州州競(jìng)競(jìng)選選，，所所以以沒沒有有興興趣趣讀讀。。但但是是那那位位律律師師固固持持己己見見：：““你你還還是是讀讀一一讀讀吧吧，，用用你你喝喝一一杯杯咖咖啡啡的的時(shí)時(shí)間間，，它它不不是是流流行行的的東東西西，，但但它它永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不會(huì)會(huì)過過時(shí)時(shí)。?！薄边@這篇篇文文章章果果然然觸觸動(dòng)動(dòng)了了老老布布什什，，此此后后他他把把有有他他親親筆筆簽簽名名的的這這本本書書，，送送給給每每一一個(gè)個(gè)真真心心幫幫助助過過自自己己的的朋朋友友。。據(jù)據(jù)今今年年再再版版這這本本書書的的編編者者所所述述，，事事情情還還沒沒有有完完。。布布什什也也把把這這本本書書作作為為禮禮物物送送給給了了他他的的長(zhǎng)長(zhǎng)子子喬喬治治··布布什什，，也也就就是是前前任任美美國(guó)國(guó)總總統(tǒng)統(tǒng)。。老老子子指指著著這這本本書書告告訴訴兒兒子子說說：：這這是是一一本本““非非常常恐恐怖怖””的的書書，，是是我我要要給給你你的的人人生生所所上上的的““最最最最重重要要的的一一課課””。。這這本本書書就就是是《《致致加加西西亞亞的的信信》》。。這這是是一一本本極極薄薄極極薄薄的的小小書書，，薄薄得得就就像像小小攤攤上上的的煎煎餅餅，，其其中中還還有有作作者者的的其其它它雜雜感感，，核核心心文文章章《《致致加加西西亞亞的的信信》》大大約約幾幾千千字字，，9頁(yè)頁(yè)，，但但它它卻卻是是一一百百多多年年以以來來在在現(xiàn)現(xiàn)代代社社會(huì)會(huì)歷歷久久不不衰衰的的名名篇篇佳佳作作。。內(nèi)容容簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介當(dāng)美美西西戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)爆爆發(fā)發(fā)后后，，美美國(guó)國(guó)必必須須立立即即跟跟西西班班牙牙的的反反抗抗軍軍首首領(lǐng)領(lǐng)加加西西亞亞取取得得聯(lián)聯(lián)系系。。加加西西亞亞在在古古巴巴叢叢林林的的山山里里-沒沒有有人人知知道道確確切切的的地地點(diǎn)點(diǎn)，，無無法法帶帶信信給給他他。。美美國(guó)國(guó)總總統(tǒng)統(tǒng)必必須須盡盡快快地地獲獲得得他他的的合合作作。。怎怎么么辦辦呢呢？？有有人人對(duì)對(duì)總總統(tǒng)統(tǒng)說說””有有一一個(gè)個(gè)名名叫叫羅羅文文的的人人，，有有辦辦法法找找到到加加西西亞亞，，也也只只有有他他才才能能找找得得到到。?！薄彼麄儌儼寻蚜_羅文文找找來來，，交交給給他他一一封封寫寫給給加加西西亞亞的的信信。。關(guān)關(guān)于于那那個(gè)個(gè)””名名叫叫羅羅文文的的人人””，，如如何何拿拿了了信信，，把把它它裝裝進(jìn)進(jìn)一一個(gè)個(gè)油油布布制制的的袋袋里里，，封封好好，，吊吊在在胸胸口口，，劃劃著著一一艘艘小小船船，，四四天天之之后后的的一一個(gè)個(gè)夜夜里里在在古古巴巴上上岸岸，，消消逝逝于于叢叢林林中中，，接接著著在在三三個(gè)個(gè)星星期期后后，，從從古古巴巴島島的的那那一一邊邊出出來來，，已已徒徒步步走走過過一一個(gè)個(gè)危危機(jī)機(jī)四四伏伏的的國(guó)國(guó)家家，，把把那那封封信信交交給給了了加加西西亞亞――――這這些些細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)都都不不是是重重點(diǎn)點(diǎn)，，重重點(diǎn)點(diǎn)是是：：麥麥金金利利總總統(tǒng)統(tǒng)把把一一封封寫寫給給加加西西亞亞的的信信交交給給了了羅羅文文，，而而羅羅文文接接過過信信之之后后，，并并沒沒有有問問：：””他他在在什什么么地地方方？？””羅羅文文的的事事跡跡通通過過《《致致加加西西亞亞的的信信》》一一本本小小冊(cè)冊(cè)子子傳傳遍遍了了全全世世界界，，并并成成為為敬敬業(yè)業(yè)、、服服從從、、勤勤奮奮的的象象征征。。故故事事很很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，但但其其中中卻卻學(xué)學(xué)期期著著學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的道道理理。。對(duì)于于中中層層而而言言需需起起到到承承上上啟啟下下、、上行行下下效效，帶領(lǐng)領(lǐng)、、指指導(dǎo)導(dǎo)基層層員員工工去去執(zhí)執(zhí)行行公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的作作用用，，請(qǐng)請(qǐng)各各位位中中層層管管理理捫捫心心自自問問一一下下，，你你有有沒沒有有真真正正去去關(guān)關(guān)心心過過你你的的部部屬屬？？在在部部屬屬碰碰到到問問題題時(shí)時(shí)，，你你有有沒沒有有耐耐心心的的指指導(dǎo)導(dǎo)過過他他們們，，和和他他們們一一起起去去探探討討問問題題解解決決問問題題？？在在具具體體執(zhí)執(zhí)行行時(shí)時(shí)你你起起到到的的作作用用是是什什么么？？…………超越越自自我我的的方方法法做一一個(gè)個(gè)善善于于刨刨根根問問底底的的人人“問問問問為為什什么么””是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者深深入入基基層層最最基基本本的的行行為為，，豐豐田田公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)副副總總裁裁大大野野泰泰舉舉例例說說明明了了問問5次次（（或或更更多多次次））““為為什什么么””是是如如何何幫幫助助他他繞繞開開所所有有的的解解釋釋，，去去尋尋找找最最重重要要的的問問題題根根源源的的。。案例四假定一臺(tái)臺(tái)機(jī)器停停止了工工作。①“為什什么機(jī)器器停止了了工作？？”“因因?yàn)樗?fù)荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保保險(xiǎn)絲燒燒斷了。。”②““為什么么會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)超負(fù)荷荷現(xiàn)象？？”“是是因?yàn)檩S軸承的潤(rùn)潤(rùn)滑油不不足。””③“為為什么軸軸承的潤(rùn)潤(rùn)滑油會(huì)會(huì)不足？？”““因?yàn)闈?rùn)潤(rùn)滑油油油泵無法法充分泵泵油?！薄雹堋盀闉槭裁从陀捅貌荒苣艹浞直帽糜停俊薄薄耙?yàn)闉橛捅玫牡那S壞壞了，它它運(yùn)行時(shí)時(shí)嘎嘎作作響。””⑤“為為什么油油泵的曲曲軸會(huì)壞壞？”““因?yàn)闆]沒有給它它裝過濾濾網(wǎng)進(jìn)行行保護(hù)，，讓金屬屬碎片漏漏進(jìn)去了了?！弊鲆粋€(gè)有有堅(jiān)定決決心的人人執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵前提提是決心心。沒有決心心加西亞亞的信不不可能送送到，沒沒有決心心共產(chǎn)黨黨不能奪奪取天下下，沒有有決心共共產(chǎn)黨的的軍官不不會(huì)帶頭頭沖鋒在在前喊““同志們們，跟我我上”，，而國(guó)民民黨軍官官則退在在后面叫叫“兄弟弟們給我我頂住””，也就就是沒有有身先士士卒的決決心。只只要下定定決心，，執(zhí)行力力就至少少被激發(fā)發(fā)出了大大半。當(dāng)整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)都被被激發(fā)出出堅(jiān)定不不移的決決心時(shí)，，我想我我們一定定是所向向披靡的的。案例五一個(gè)農(nóng)夫夫和他三三心二意意的故事事有一個(gè)農(nóng)農(nóng)夫一早早起來，，告訴妻妻子說要要去耕田田，當(dāng)他他走到40號(hào)田田地時(shí)，，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)耕耘機(jī)機(jī)沒有油油了；原原本打算算立刻要要去加油油的，突突然想到到家里的的三四只只豬還沒沒有喂，，于是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回家去去；經(jīng)過過倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)，望見見旁邊有有幾條馬馬鈴薯，，他想起起馬鈴薯薯可能正正在發(fā)芽芽，于是是又走到到馬鈴薯薯田去；；路途中中經(jīng)過木木材堆，，又記起起家中需需要一些些柴火；；正當(dāng)要要去取柴柴的時(shí)候候，看見見了一只只生病的的雞躺在在地上………這樣樣來來回回回跑了了幾趟，，這個(gè)農(nóng)農(nóng)夫從早早上一直直到夕陽陽西下，，油也沒沒有加，，豬也沒沒有喂，，田也沒沒耕。最最后什么么事也沒沒有做好好。做一個(gè)個(gè)上行行下效效、敢敢于承承擔(dān)責(zé)責(zé)任的的人①行為為是思思想與與實(shí)際際的具具體聯(lián)聯(lián)接點(diǎn)點(diǎn)，每每一級(jí)級(jí)組織織的““上行行下效效”行行為，，事實(shí)實(shí)上就就是一一種觀觀念和和思想想的表表達(dá)，，即領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者承擔(dān)擔(dān)企業(yè)業(yè)全局局責(zé)任任，中中層擔(dān)擔(dān)負(fù)部部門的的全局局責(zé)任任，員員工擔(dān)擔(dān)負(fù)其其任務(wù)務(wù)應(yīng)有有的責(zé)責(zé)任。。制度度層層層分解解，每每一層層對(duì)下下一層層負(fù)責(zé)責(zé)，每每一層層都努努力完完成自自己分分內(nèi)的的工作作。這這種思思想像像空氣氣一樣樣彌漫漫在企企業(yè)的的每一一個(gè)角角落，，它將將形成成一種種最適適合企企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的的文化化；②自上上而下下的處處罰方方式，，會(huì)使使員工工之間間產(chǎn)生生一種種情感感互動(dòng)動(dòng)，下下面的的人一一旦問問心有有愧，，就會(huì)會(huì)從靈靈魂上上被觸觸動(dòng)。。這就就是執(zhí)執(zhí)行文文化中中的社社會(huì)軟軟件部部分，，它是是企業(yè)業(yè)文化化中最最柔軟軟的部部分，，更無無形、、更細(xì)細(xì)膩，，但卻卻能更更廣泛泛更深深入地地影響響人的的情感感，雙雙方就就能以以此形形成更更好的的互補(bǔ)補(bǔ)溝通通，建建立起起信任任和相相互欣欣賞，，達(dá)到到類似似于心心有靈靈犀般般的朋朋友式式的境境界，，這樣樣的執(zhí)執(zhí)行將將更加加徹底底；③這是是一種種開放放的風(fēng)風(fēng)格，，敢于于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任的文文化會(huì)會(huì)培養(yǎng)養(yǎng)每一一個(gè)人人豁達(dá)達(dá)的胸胸襟。。這種種胸襟襟會(huì)使使組織織更加加敢于于面對(duì)對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)，讓讓組織織變得得更加加真誠(chéng)誠(chéng)、大大氣和和善于于學(xué)習(xí)習(xí)，培培養(yǎng)出出一種種高尚尚的組組織心心態(tài)；；案例六六郭臺(tái)銘銘：中中國(guó)臺(tái)臺(tái)灣第第一大大民營(yíng)營(yíng)制造造企業(yè)業(yè)鴻海海集團(tuán)團(tuán)首席席執(zhí)行行官。。做黑黑白電電視機(jī)機(jī)配件件起家家，后后涉足足IT產(chǎn)業(yè)業(yè)配件件、鑄鑄造業(yè)業(yè)等，，短短短5年年內(nèi)征征戰(zhàn)全全球各各大洲洲所向向披靡靡，營(yíng)營(yíng)業(yè)額額從新新臺(tái)幣幣318億億元沖沖上2450億億元，，被美美國(guó)《《商業(yè)業(yè)周刊刊》評(píng)評(píng)為““亞洲洲之星星”中中的最最佳創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家家，連連續(xù)數(shù)數(shù)年登登上《《福布布斯》》全球球富豪豪榜。。郭臺(tái)銘銘隨身身帶個(gè)個(gè)小鬧鬧鐘，，性格格十萬萬火急急。他他帶人人如帶帶兵，，看不不得年年輕人人不上上進(jìn)，，看不不得事事情沒沒效率率，他他可以以三天天三夜夜不睡睡覺趕趕出貨貨來，，可以以直接接沖到到生產(chǎn)產(chǎn)線，，連續(xù)續(xù)6個(gè)個(gè)月守守在機(jī)機(jī)器旁旁，硬硬是盯盯著磨磨出技技術(shù)??！“執(zhí)執(zhí)行力力說穿穿了，，就是是看你你有沒沒有決決心。?！比绻f說郭臺(tái)臺(tái)銘有有信仰仰，他他和鴻鴻海的的信仰仰就是是執(zhí)行行力。。問到到文化化，他他說““上行行下效效，就就是鴻鴻海的的文化化”??！我們們的執(zhí)執(zhí)行力力做法法很清清楚。。第一一，分層負(fù)負(fù)責(zé)；第二二，由上面面帶領(lǐng)領(lǐng)下屬屬實(shí)際際執(zhí)行行；第三三，數(shù)字管管理。鴻海海嚴(yán)格格要求求，任務(wù)過過程一一出問問題，，主管管優(yōu)先先到工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處處理。。管理理哪有有什么么訣竅竅，主主管帶帶頭做做，底底下照照著做做，就是是如此此。做一個(gè)個(gè)會(huì)““擰螺螺絲””的人人在具體體運(yùn)營(yíng)營(yíng)問題題的處處理過過程中中，要要學(xué)會(huì)會(huì)“擰擰螺絲絲”，，就像像用4顆螺螺絲釘釘來固固定一一個(gè)平平面一一樣，，不能能先擰擰緊一一個(gè)螺螺絲再再去擰擰其它它4個(gè)個(gè)，要要循序序漸進(jìn)進(jìn)，每每一個(gè)個(gè)螺絲絲擰幾幾環(huán)，，輪番番進(jìn)行行，在在不斷斷的平平衡過過程中中，最最終將將螺絲絲全部部擰緊緊。這這樣的的處理理方式式才會(huì)會(huì)及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與規(guī)規(guī)避企企業(yè)發(fā)發(fā)展過過程中中可能能出現(xiàn)現(xiàn)的問問題，，才能能及時(shí)時(shí)調(diào)整整企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略中不不恰當(dāng)當(dāng)?shù)牟坎糠郑?，?shí)現(xiàn)現(xiàn)最終終的成成功。。養(yǎng)成實(shí)實(shí)踐的的習(xí)慣慣執(zhí)行的的另外外一種種含義義是：：努力力找出出結(jié)果果（包包括各各階段段）與與預(yù)期期不符符的地地方，，一旦旦找到到偏差差，就就堅(jiān)決決地不不斷地地予以以改進(jìn)進(jìn)。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)而言言，每每克服服一次次困難難，整整個(gè)組組織就就向前前進(jìn)步步一次次。從從未面面對(duì)困困難的的企業(yè)業(yè)是長(zhǎng)長(zhǎng)不大大的嬰嬰兒。。因此此每一一個(gè)困困難都都是一一次寶寶貴的的成長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，所所以企企業(yè)一一定不不能在在戰(zhàn)略略執(zhí)行行過程程中知知難而而退———企企業(yè)將將從中中學(xué)到到經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，學(xué)學(xué)到理理論，，學(xué)會(huì)會(huì)如何何去做做未來來。在美國(guó)國(guó)，很很多企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者都堅(jiān)堅(jiān)信這這句話話：“人們永永遠(yuǎn)不不可能能通過過思考考而養(yǎng)養(yǎng)成新新的實(shí)實(shí)踐習(xí)習(xí)慣，，而只只能通通過實(shí)實(shí)踐來來學(xué)會(huì)會(huì)一種種新的的思考考方式式。”七、總總結(jié)阿里巴巴巴的的馬云云認(rèn)為為：三流的的點(diǎn)子子加上上一流的的執(zhí)行行力，，永遠(yuǎn)比比一流流的點(diǎn)點(diǎn)子加加上三三流的的執(zhí)行行力更更好。我們的的執(zhí)行行文化化上行下下效，，堅(jiān)決決執(zhí)行行認(rèn)真第第一，，聰明明第二二監(jiān)督有有力，，賞罰罰分明明鎖定目目標(biāo)，，簡(jiǎn)單單重復(fù)復(fù)今天我我講了了很多多，但但任何何事情情講得得再多多，不不如現(xiàn)現(xiàn)在卷卷起衣衣袖開開始做做，重要的的是在在執(zhí)行行過程程中，，遇見見一個(gè)個(gè)困難難解決決一個(gè)個(gè)困難難，堅(jiān)堅(jiān)定決決心，，堅(jiān)持持不懈懈地做做下去去，最最終總總能達(dá)達(dá)到目目的。因此此，今今天我我給大大家下下達(dá)這這樣一一個(gè)任任務(wù)：：結(jié)合合今天天所講講的內(nèi)內(nèi)容，，對(duì)自自己前前的工工作進(jìn)進(jìn)行一一個(gè)自自我評(píng)評(píng)價(jià)，，要求求只有有兩個(gè)個(gè)字-----真實(shí)！沒有字?jǐn)?shù)數(shù)等限制。。火龍果執(zhí)行行力的問題題點(diǎn)確保足夠圖圖紙。責(zé)任任部門：市市場(chǎng)大部。。責(zé)任人：：彭碧俊副副部長(zhǎng)。問題：如何何落實(shí)3天天完成一間間房的深化化設(shè)計(jì)工作作？？確保不窩工工。責(zé)任部部門：工廠廠；責(zé)任人人：黃和平平廠長(zhǎng)。問題：生產(chǎn)產(chǎn)、物料等等計(jì)劃管理理的銜接與與落實(shí)？？？確保后勤保保障。責(zé)任任部門：人人事行政大大部。責(zé)任任人：張博博言部長(zhǎng)。。問題：……確保資源供供給。問題：為什什么倉(cāng)庫(kù)門門沒開？？？領(lǐng)不到料料而窩工?。。?！解決的辦法法責(zé)任落實(shí)，，素質(zhì)提高高，監(jiān)督檢檢查，與收收入掛鉤。。關(guān)鍵崗位信信息反饋給給廠長(zhǎng)，安安全庫(kù)存，，采購(gòu)周期期，提前量量，跟催，，材料計(jì)劃劃及控制，，生產(chǎn)計(jì)劃劃及控制，，現(xiàn)場(chǎng)。每一管理崗崗位必須有有兩套以上上預(yù)案、方方案，確保保不因自己己的管理缺缺少而“窩窩工”。課后作業(yè)火龍果是市市場(chǎng)應(yīng)該怎怎么做？我我能做的到到是什么？？窩工的危害害是什么？？我應(yīng)該怎怎么做？為什么說不不折不扣地地執(zhí)行命令令、努力工工作，實(shí)現(xiàn)有足夠夠圖紙，不不窩工，就就是企業(yè)需需要的執(zhí)行行力，就是是盈利的開開始。THANKS!謝謝??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:10:1503:10:1503:1012/24/20223:10:15AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:10:1503:10Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:10:1503:10:1503:10Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:10:1503:10:15December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月20223:10:15上上午03:10:1512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:10上上午12月-2203:10December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/243:10:1503:10:1524December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:10:15上上午3:10上午午03:10:1512月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:10:1503:10:1503:1012/24/20223:10:15AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:10: