房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人必讀-打造高效執(zhí)行力

打造干部執(zhí)行力陳尚輝

目錄1：什么是執(zhí)行力2：為什么要打造執(zhí)行力3：為什么缺失執(zhí)行力4：如何打造執(zhí)行力5：改變心態(tài)，從干部做起；提高執(zhí)行力，從我做起！一、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是運(yùn)用手中資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的管理行為。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是運(yùn)用手中資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的管理行為的能力。什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是運(yùn)用整合團(tuán)隊(duì)手中資源為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而采取的管理行為的團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力。運(yùn)用手段：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制手中資源：人力、物力、財(cái)力、時(shí)間執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就一個(gè)字：“做”或者“干”知道是沒有力量的想到是沒有力量的知道的人很多想到的人也很多只有做到才有力量只有少數(shù)人能做到執(zhí)行力就是知行合一說到做到說的好聽做得漂亮ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾說：成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行學(xué)習(xí)的目的、培訓(xùn)的目的理解企業(yè)執(zhí)行力逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理清晰明白作為經(jīng)理在企業(yè)中的角色定位增強(qiáng)工作中的管理溝通語言掌握提升自己執(zhí)行力的方法提升員工執(zhí)行力的方法與技巧提高工作中的執(zhí)行力效率與效能執(zhí)行力就是一一種把想法變變成行動(dòng)，把把行動(dòng)變成結(jié)結(jié)果，從而按按時(shí)按質(zhì)按量量完成任務(wù)的的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱弱因人而異，，同樣一件事事情，不同的的人去做，往往往會(huì)產(chǎn)生不不同的結(jié)果，，執(zhí)行力與制制度、權(quán)利沒沒有太大關(guān)系系，關(guān)鍵是人人。小故事：A,B,C三位男子去女女方提親，女女方家長(zhǎng)：說說說各自情況況。A：我有1000萬；B：我有一棟豪豪宅，值2000萬；女方家長(zhǎng)長(zhǎng)很滿意，問問C，你家有啥？？C答：我啥都沒沒有，只有一一個(gè)孩子，現(xiàn)現(xiàn)在孩子在你你女兒肚子里里。A、B無語，走了。。啟示：1、執(zhí)行力不是是金錢，也不不是權(quán)利地位位，執(zhí)行力就就是行動(dòng)能力力。2、執(zhí)行力不是是金錢和房子子，而是突破破禁區(qū)，敢作作敢為，敢擔(dān)擔(dān)當(dāng)！3、執(zhí)行力不是是能力，也不不是年齡，執(zhí)執(zhí)行力是目標(biāo)標(biāo)與行動(dòng)的統(tǒng)統(tǒng)一。執(zhí)行力與人有有關(guān)系，與干干部的決策能能力、判斷能能力、指導(dǎo)能能力、擔(dān)當(dāng)能能力、個(gè)人魅魅力、個(gè)人心心態(tài)有關(guān)系。。二、為什么要要打造執(zhí)行力力戰(zhàn)略指明了方方向，再好的的戰(zhàn)略都需要要執(zhí)行。戰(zhàn)略略一旦確定，，關(guān)鍵看執(zhí)行行，二八法則20%靠戰(zhàn)略80%靠執(zhí)行無數(shù)人擁有卓卓越的智慧，，但只有那些些懂得如何執(zhí)執(zhí)行的人獲得得了成功。無數(shù)企業(yè)擁有有偉大的構(gòu)想想，但只有那那些懂得如何何去執(zhí)行的公公司獲得了成成功企業(yè)缺乏執(zhí)行行力的后果：：戰(zhàn)略紙上談兵兵，制度形同同虛設(shè)，計(jì)劃劃打折、效率率低下、企業(yè)業(yè)喪失機(jī)會(huì)、、組織失去生生命力，團(tuán)隊(duì)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力力、產(chǎn)品缺乏乏競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)執(zhí)行力為為什么缺失？？不負(fù)責(zé)任、互互相推諉、沒沒有主人翁意意識(shí)、沒有大大局意識(shí)、本本本主義、不不擔(dān)當(dāng)、不做做為、個(gè)人英英雄主義、私私心太重、假假公濟(jì)私、損損公肥私、唯唯我獨(dú)尊、排排斥異己。執(zhí)行力缺失，，核心不是制制度、不是流流程、不是獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，是人、、是干部、是是心態(tài)！執(zhí)行力的缺失失不是我們的的專利和發(fā)明明，這是企業(yè)業(yè)普遍存在的的問題問題出現(xiàn)在人人身上，態(tài)度度有問題，思思想有問題?。∑髽I(yè)從管事到到管人，從管管人到管規(guī)則則，從管規(guī)則則到管文化，，從管文化到到不管。老板的六次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變:1.由管事到管人人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)規(guī)則的轉(zhuǎn)變。。3.從銷售到營(yíng)銷銷的轉(zhuǎn)變。4.從營(yíng)銷到戰(zhàn)略略的轉(zhuǎn)變。5從研究產(chǎn)品到到研究產(chǎn)業(yè)鏈鏈的轉(zhuǎn)變。6,從追求個(gè)人財(cái)財(cái)富最大化到到追求企業(yè)價(jià)價(jià)值最大化的的轉(zhuǎn)變.轉(zhuǎn)型期必須面面臨的共同問問題中國(guó)企業(yè)普遍遍處于從管人人到管規(guī)則過過渡時(shí)間，向向制度化管理理轉(zhuǎn)型時(shí)期，，只要少數(shù)企企業(yè)在管文化化，極少數(shù)數(shù)企業(yè)無為而而為過渡時(shí)期、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期存在在執(zhí)行力缺失失很正常，問問題的關(guān)鍵是是有法不依、、執(zhí)法不嚴(yán)，，磨合周期太太長(zhǎng)，制度繁繁瑣、規(guī)則變變化太快。沒有最好的制制度，只有合合適的制度沒有高效的制制度，只有高高效的人制度不可能窮窮盡所有，制制度是人制定定的，問題的的核心：不是是制度本身，，而是心態(tài)問問題，歸根結(jié)結(jié)底是人的問問題，人的核核心是干部。。要解決執(zhí)行力力問題，首先先必須解決人人的問題。要解決人的問問題，核心是是解決干部問問題。要解決干部問問題，就必須須解決干部心心態(tài)問題在上一講中我我們顛覆了兩兩個(gè)傳統(tǒng)的觀觀念和認(rèn)識(shí)，，今天我們又又要顛覆四個(gè)個(gè)傳統(tǒng)的觀念念和認(rèn)識(shí)用人必疑，疑疑人必用目標(biāo)要好高騖騖遠(yuǎn)，行動(dòng)要要腳踏實(shí)地。。仰望星空、、腳踏實(shí)地說的要好聽，，做的要漂亮亮。同流合舞，和和而不同不是我不明白白，而是這社社會(huì)變化快；；我們都生活活在一個(gè)960萬平方公里的的社會(huì)大染缸缸中，出污泥泥而不染真的的很難做到，，懷疑一切，，但不是打倒倒一切；疑人人還要用人，，但不是人盯盯人，而是用用制度來約束束人。用人必疑，疑疑人必用目標(biāo)要好高騖騖遠(yuǎn)，行動(dòng)要要腳踏實(shí)地。。仰望星空、、腳踏實(shí)地以前的提法是是不要好高騖騖遠(yuǎn)，不好高高又怎能騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)呢？站得高高才看得遠(yuǎn)?。∫粋€(gè)境界低的的人，講不出高遠(yuǎn)的的話；一個(gè)沒沒有使命感的人人，講不出有有責(zé)任感的話；一個(gè)格格局小的人，，講不出大氣的的話。企業(yè)業(yè)跟企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)，是是干部胸懷的的競(jìng)爭(zhēng)，境界界的競(jìng)爭(zhēng)！心小了，所有有的小事就大大了；心心大了，所有有的大事都小小了。大大事難事，看看擔(dān)當(dāng)；逆逆境境順境，看胸胸襟；是是喜是是怒，看涵養(yǎng)養(yǎng)；有有舍舍有得，看智智慧；是是成是敗，看看堅(jiān)持。凡事順其自然然；遇事處之之泰然；得意意之時(shí)淡然；；失意之時(shí)坦坦然；艱辛曲曲折必然；歷歷盡滄桑悟然然。飲清凈之之茶，閉是非非之口，結(jié)悟悟道之友。。說的要好聽，，做的要漂亮亮。能說是本事，，會(huì)做是能力力；既能說又又會(huì)做是人才才、是領(lǐng)導(dǎo)?。∪瞬挪灰欢ㄓ杏锌诓?，但有有口才的人一一定是人才。。在美國(guó)誰會(huì)會(huì)講話，誰口口才好誰就當(dāng)當(dāng)總統(tǒng)。懷懷才和懷孕是是一樣的，只只要有了，早早晚會(huì)被看出出來。有人懷懷才不遇，是是因?yàn)閼训貌徊粔虼蟆８刹恳鲃?dòng)、、干部要學(xué)會(huì)會(huì)承諾、干部部要學(xué)會(huì)拒絕絕。既要能說說也要能做。。說的好聽，做做的漂亮說的好聽做的的漂亮不主動(dòng)，美女女就會(huì)讓別的的男人爬到她她身上。不拒絕，就會(huì)會(huì)有丑女人爬爬到你身上。。不承諾，就沒沒哪個(gè)女人愿愿意讓你爬在在她身上。干工作也一樣樣不主動(dòng)，好位位置就會(huì)讓別別人弄走不拒絕，什么么癟事情都安安排給你，還還經(jīng)常受批評(píng)評(píng)不承諾，沒有有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)相相信你，因?yàn)闉轭I(lǐng)導(dǎo)感覺不不到你的決心心和擔(dān)當(dāng)精神神。。同流才能交流流，交流才能能交心，交心心才能交易。。同流等于于合流，合流流等于合心，，合心等于交交心。同流合合舞，但不是是同流合污。。在組織里無無論你你有多多好的觀念、、思想，必須須統(tǒng)一到集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)上上來，個(gè)人可可以保留意見見，甚至可以以爭(zhēng)執(zhí)、討論論。同流合舞舞必須的。三、為什么缺缺失執(zhí)行力1；形式主義2：復(fù)雜3：沒有系統(tǒng)性性4：朝令夕改5：缺乏溝通、、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)6：缺乏監(jiān)督、、考核、評(píng)估估7：默認(rèn)錯(cuò)誤行行為，忽視獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)正確行為為8：企業(yè)政治，，辦公室政治治。以上的表現(xiàn)其其實(shí)都是心態(tài)態(tài)問題！員工不是按照照集團(tuán)期望的的結(jié)果目標(biāo)去去行動(dòng)而是按按照領(lǐng)導(dǎo)考核核的過程目標(biāo)標(biāo)去游戲。無論月度、季季度、年度考考核目標(biāo)，業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、績(jī)績(jī)效評(píng)比我們們的企業(yè)也存存在這個(gè)問題題，大家請(qǐng)捫捫心自問，你你打得是感情情分還是業(yè)績(jī)績(jī)分？你客觀觀、公正、公公平的使用了了集團(tuán)賦予你你的權(quán)利了嗎嗎？當(dāng)然，也也包括我自己己，我是否公公正、公平、、客觀的給被被考評(píng)者打打分了嗎？1、執(zhí)行力四大大原因四、如何打造造執(zhí)行力心態(tài)原因文化原因制度原因能力原因核心是人的問問題、是心態(tài)態(tài)問題一個(gè)人有問題題很正常、一一少部分分人有問題也也沒什么大大驚小怪怪的。一批人人有問題，就就是是大問題了，，而且絕對(duì)不不是人人的問題了了，而是系統(tǒng)統(tǒng)有問題了。。該該檢視我們們的系統(tǒng)上是是否出了毛病病了。干部的角色認(rèn)認(rèn)知：承上啟啟下，溝通中中間承上：承擔(dān)單單位職責(zé)、達(dá)達(dá)成組織目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行上級(jí)級(jí)指示。啟下：做好組組織的管理，，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完完成任務(wù)，讓讓資源充分發(fā)發(fā)揮作用溝通中間：協(xié)協(xié)調(diào)、公關(guān)。。2、如何提升執(zhí)執(zhí)行力（1）改變心態(tài)核心是溝通出出了問題，不不善于協(xié)調(diào)、、不善于公關(guān)關(guān)、不善于交交流。要有客戶心態(tài)態(tài)、服務(wù)精神神、甲方意識(shí)識(shí)。干部的職責(zé)認(rèn)認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)職能：我我們的各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部都領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？是是否領(lǐng)著你的的員工、團(tuán)隊(duì)隊(duì)共同面對(duì)困困難、共同面面對(duì)危機(jī)、共共同享受成功功的喜悅與歡歡樂。我們都都有領(lǐng)導(dǎo)能力力嗎？指導(dǎo)職能：我我們的各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部都有有指導(dǎo)能力嗎嗎？有能力但但指導(dǎo)了嗎？？做為企業(yè)管管理者，不是是給員工承承諾終身就業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)，而是是給員員工培養(yǎng)終終身就業(yè)的能能力。監(jiān)督職能監(jiān)督職能：我們的各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部是否否都監(jiān)督執(zhí)行行了嗎？如果果我們的企業(yè)業(yè)出現(xiàn)跑冒滴滴漏現(xiàn)象，責(zé)責(zé)任在誰？不不是當(dāng)事人，，而是我們干干部監(jiān)督缺失失！干部責(zé)任任缺失？制度度流程缺失？？干部不但要要領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)導(dǎo)員工干活，，還要關(guān)心、、愛護(hù)干部，，不讓干部犯犯錯(cuò)誤，甚至至不給他們犯犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)會(huì)。服務(wù)職能：我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部是否都都有服務(wù)意識(shí)識(shí)，服務(wù)精神神。為人民服服務(wù)不是只掛掛在嘴上的，，要融入到血血液、融入到到骨髓。學(xué)習(xí)的目的是是改變，改變變狀態(tài)、改變變動(dòng)態(tài)、改變變心態(tài)。最核核心的是要改改變心態(tài)，集集團(tuán)存在諸多多問題，主要要是心態(tài)問題題，尤其是是高管的心態(tài)態(tài)。要解決集集團(tuán)問題，關(guān)關(guān)鍵是要解決決高管的心態(tài)態(tài)。要改變高高管的心態(tài)，，首先改變王王子的心態(tài)。。請(qǐng)王子們迅迅速變態(tài)，榜榜樣的力量是是無窮的。以美好的心，，欣賞周遭的的事物；以真真誠(chéng)的心，對(duì)對(duì)待每一個(gè)人人；以愉悅的的心，分享他他人的快樂；；以喜舍的心心，幫助需要要幫助的人；；以不變的心心，堅(jiān)持正確確的理念；以以寬闊的心，，包容對(duì)不起起你的人；以以感恩的心，，感謝擁有的的一切；以平平常的心，接接受已發(fā)生的的事；以放下下的心，面對(duì)對(duì)最難以割舍舍的事和人……我們?nèi)鄙俚牟徊皇菣C(jī)遇，而是對(duì)機(jī)遇的的把握；我們?nèi)鼻返牟徊皇秦?cái)富，而是創(chuàng)造財(cái)富富的本領(lǐng)；我們?nèi)狈Φ牟徊皇侵R(shí)，而是學(xué)而不厭厭的態(tài)度；我們?nèi)鄙俚牟徊皇抢硐耄巧眢w力行行的實(shí)踐。（2）打造執(zhí)行力力文化美國(guó)—阿甘—傻子精神—yes軍人中國(guó)—雷鋒—傻子精神—做軍軍人人美國(guó)：羅文—把信送給加西西亞—執(zhí)行力中國(guó)：貓論論—無論白貓黑黑貓抓住老老鼠的就是是好貓—執(zhí)行力國(guó)家推崇傻傻子精神，，推崇執(zhí)行行力文化。。企業(yè)從文化化層面，推推崇執(zhí)行力力文化所有制度、、流程體系系、績(jī)效、、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰、用人人機(jī)制、人人才選拔、、職位升遷遷等都圍繞繞執(zhí)行力文文化進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、梳理理。執(zhí)行力文化化：由文化化理念轉(zhuǎn)化化為行為習(xí)習(xí)慣理念層——制度層——操作層執(zhí)行力文化化的基本要要素1、責(zé)任結(jié)果果導(dǎo)向2、客戶第一一3、務(wù)實(shí)精神神4、速度5、高標(biāo)準(zhǔn)6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作作7、方法成功不是因因?yàn)榭於鞘且驗(yàn)橛蟹椒椒?：從轉(zhuǎn)變心心態(tài)開始2：干部行為為決定員工工行為3：從小事做做起4：從上而下下5：樹立榜樣樣—執(zhí)行力文化化建設(shè)（3）簡(jiǎn)化制度度，梳理流流程現(xiàn)有制度過過于繁雜，，流程過于于復(fù)雜，要要簡(jiǎn)化、要要梳理。（4）培養(yǎng)能力力執(zhí)行力關(guān)鍵鍵是心態(tài)，，能力不是是主要的，，不會(huì)可以以學(xué)，不懂懂可以看，，不行可以以練，房地地產(chǎn)企業(yè)并并不是一個(gè)個(gè)技術(shù)含量量很高的企企業(yè)，說到到底是個(gè)加加工業(yè)、制制造業(yè)，而而文化、創(chuàng)創(chuàng)造更多的的是老板的的思想、老老板的意志志、老板的的理念，我我們廣大干干部更多的的是執(zhí)行，，更多的是是整合資源源能力，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系的能力力。（5）打造團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)概念：：團(tuán)隊(duì)就是一一個(gè)口才極極好的人率率領(lǐng)一群帶帶著耳朵的的人。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)口才要好好，要能說說，一群人人耳朵要靈靈，要聽話話。什么是團(tuán)隊(duì)隊(duì)，看這兩兩個(gè)字就知知道，有口口才的人對(duì)對(duì)著一群有有耳朵的人人說話，這這就是團(tuán)隊(duì)隊(duì)。摒棄企業(yè)政政治任何企業(yè)都都存在企業(yè)業(yè)政治問題題，辦公室室政治無論論走到哪里里都有，只只不過我們們企業(yè)多了了一點(diǎn)政治治，少一點(diǎn)點(diǎn)真摯。感激傷害你你的人，因因?yàn)樗ゾ毦毩四愕男男闹荆桓懈屑そO倒倒你的人，，因?yàn)樗麖?qiáng)強(qiáng)化了你的的雙腿；感感激欺欺騙你的人人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你你的智慧；；感感激激蔑視你的的人，因?yàn)闉樗延X了了你的自尊尊；感感激遺棄你你的人，因因?yàn)樗虝?huì)會(huì)了你該獨(dú)獨(dú)立；感感激失敗敗，因?yàn)樗鼓愠蔀闉榱艘粋€(gè)有有故事的人人；感激成成功，因?yàn)闉樗鼓闵仢M精精彩寫滿美美麗;我們無法選選擇出生的的年代，也也沒有辦法法選擇出生生的環(huán)境，，更不能選選擇生身父父母，但是是我們可以以通過后天天的努力修修煉，形成成正確的人人生價(jià)值觀觀，養(yǎng)成良良好的天性性和出眾技技能，為自自己、家庭庭、公司、、社會(huì)創(chuàng)造造價(jià)值。習(xí)習(xí)慣是日日積月累養(yǎng)養(yǎng)成的結(jié)果果。記住：思想想決定行動(dòng)動(dòng)，行動(dòng)決決定習(xí)慣，，習(xí)慣決定定品德，品品德決定命命運(yùn)。1、掉進(jìn)染缸缸里其實(shí)并并不可怕，，可怕的是是在染缸里里感覺良好好。2.所有的痛苦苦來自選擇擇，所謂幸幸福就是正正確的選擇擇。3.世界上最苦苦的孤獨(dú)不不是沒有知知已，而是是遺失了自自已。4.如果我們無無法做大事事，那么就就懷著大愛愛做些小事事。5.人的煩惱就就16個(gè)字：放不不下，想不不開，看不不透，忘不不了。別和小人過過不去，因因?yàn)樗緛韥砭筒蛔屇隳氵^去;別和社會(huì)過過不去，因因?yàn)槟銜?huì)過過不去;別和自己過過不去，因因?yàn)橐磺卸级紩?huì)過去;別和親人過過不去，因因?yàn)樗麄儠?huì)會(huì)讓你過去去;別和往事過過不去，因因?yàn)樗呀?jīng)經(jīng)過去;別和現(xiàn)實(shí)過過不去，因因?yàn)槟氵€要要過下去。。執(zhí)行力優(yōu)秀秀干部的共共同特點(diǎn)：：責(zé)任心信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言棄態(tài)度決定一一切如果你想樹樹立威信，，凡事超過過他們，如如果你想創(chuàng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，，讓他們超超越自己??！責(zé)權(quán)利對(duì)等等：人權(quán)、事權(quán)權(quán)、利權(quán)優(yōu)勝劣汰機(jī)機(jī)制建立健健全，一視同仁，，公平、公公正、公開開領(lǐng)導(dǎo)不是把把精力放在在落后員工工身上，而而是把精力力放在優(yōu)秀秀員工身上上。領(lǐng)導(dǎo)不要作作秀，要實(shí)實(shí)際一點(diǎn)，，務(wù)實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，放下一一點(diǎn)，走向向基層，走走向員工。。傾聽來來自基層的的呼喚和心心聲，與廣廣大員工成成為朋友，，而不是上上下級(jí)關(guān)系系。員工不會(huì)拒拒絕改變，，員工拒絕絕被改變制度規(guī)則是是對(duì)每一個(gè)個(gè)人的，不不能能搞特殊化化、法外開開恩，只只有董事事長(zhǎng)一個(gè)人人有法外開開恩的的權(quán)權(quán)利。管理理層應(yīng)當(dāng)公公平對(duì)待每每一個(gè)人，，不能按人人施政，要要按制度辦辦事、按規(guī)規(guī)則辦事。。以權(quán)牟私私，為小集集團(tuán)、小團(tuán)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，，而漠視其其他人的利利益，這是是對(duì)人心、、軍心最大大的動(dòng)搖，，這是對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力最大的打打擊。執(zhí)行力的三三個(gè)核心【柳傳志九字字真言】建班子、定定戰(zhàn)略、帶帶隊(duì)伍。建建班子，是是從治理結(jié)結(jié)構(gòu)上保證證有一個(gè)意意志統(tǒng)一的的領(lǐng)導(dǎo)核心心；定戰(zhàn)略略，是解決決企業(yè)核心心業(yè)務(wù)、新新興業(yè)務(wù)、、種子業(yè)務(wù)務(wù)三層面業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)建問問題，即建建立起遠(yuǎn)、、中、近期期的戰(zhàn)略目目標(biāo)及達(dá)到到戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的路徑；；帶隊(duì)伍，，是從企業(yè)業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、企業(yè)業(yè)文化等方方面確保企企業(yè)執(zhí)行力力問題。1、挑選人才才能力不足足2、缺乏信任任3、不尊重不不開發(fā)人才才的價(jià)值4、沒有價(jià)值值也不拿掉掉5、沒有高壓壓線，碰了了高壓線也也無所謂。。人員流程（（建班子））：正確的的用人3、激勵(lì)人：：物質(zhì)刺激激、精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合合1、識(shí)人：選選擇忠誠(chéng)、、負(fù)責(zé)、擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)牡母刹?、用人：合合適的人用用在合合適的位位置種子放在水水泥地板上上會(huì)被曬死死，種子放放在水里會(huì)會(huì)被淹死，，種子放到到肥沃的土土壤里就生生根發(fā)芽結(jié)結(jié)果。選擇擇決定命運(yùn)運(yùn)，環(huán)境造造就人生！！戰(zhàn)略流程（（定戰(zhàn)略））：做正確確的事戰(zhàn)戰(zhàn)略和方向向：方向比比選擇更重重要。思路清晰遠(yuǎn)遠(yuǎn)比賣力苦苦干重要，，心態(tài)正確確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)實(shí)表現(xiàn)重要要，選對(duì)方方向遠(yuǎn)比努努力做事重重要，做對(duì)對(duì)的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比把事情情做對(duì)重要要。成長(zhǎng)的的痛苦遠(yuǎn)比比后悔的痛痛苦好，勝勝利的喜悅悅遠(yuǎn)比失敗敗的安慰好好！1、人生最重重要的不是是努力，不不是奮斗，，而是選擇擇。2、老板給給一個(gè)位置置，企業(yè)給給你一個(gè)舞舞臺(tái)；心有有多大，舞舞臺(tái)就有多多大。3、意外和明明天不知道道哪個(gè)先來來。沒有危危機(jī)是最大大的危機(jī)，，滿足現(xiàn)狀狀是最大的的陷阱。4、所見所所聞改變一一生，不知知不覺斷送送一生。1、如果你是是正確的，，你的世界界就是正確確的。2、人總是帶帶著自己在在觀念、知知識(shí)、閱歷歷、利益、、地域等局局限或偏見見去看待世世界、解釋釋世界、改改造世界。。3、世界本來來無所謂對(duì)對(duì)錯(cuò)，錯(cuò)的的是人類自自己的行為為、觀念。。4、你的行為為、觀念、、價(jià)值觀正正確了，世世界也就正正確了，不不滿、煩惱惱、怨恨、、沖突就大大大減少，，幸福指數(shù)數(shù)就大大增增加。運(yùn)營(yíng)流程（（帶隊(duì)伍））：把事做做正確建立制度、、流程、規(guī)規(guī)范。制制定計(jì)劃、、目標(biāo)、方方法、措施施。1：錢是給內(nèi)內(nèi)行人賺的的——世界上沒有有賣不出的的貨，只有有賣不出貨貨的人。2：想干的人人永遠(yuǎn)在找找方法，不不想干的人人永遠(yuǎn)在找找理由；世世界上沒有有走不通的的路，只有有想不通的的人。3：銷售者不不要與顧客客爭(zhēng)論價(jià)格格，要與顧顧客討論價(jià)價(jià)值。4：帶著目標(biāo)標(biāo)出去，帶帶著結(jié)果回回來，成功功不是因?yàn)闉榭?，而是是因?yàn)橛蟹椒椒ā?、人生最大大的悲哀，，是對(duì)前途途沒有希望望；人生最最壞的習(xí)慣慣，是對(duì)工工作沒有計(jì)計(jì)劃。2、失敗者，，往往是熱熱度只有五五分鐘的人人；成功者者，往往是是堅(jiān)持最后后的人。3、無言、心心心相應(yīng)，，是談話最最高藝術(shù)；；無相、事事事默契，，是做事最最高境界。。4、萬法相互互緣起，世世事不必強(qiáng)強(qiáng)求；只要要因緣具足足，自能水水到渠成。?！窃拼髱煾刹坎坎徊粏枂枺?，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不不提提。。會(huì)會(huì)哭哭的的孩孩子子有有奶奶吃吃。。老老實(shí)實(shí)人人吃吃虧虧，，勤勤勤勤懇懇懇懇干干事事、、腳腳踏踏實(shí)實(shí)地地做做事事的的人人吃吃虧虧。。目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成后后的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制：：我們們?nèi)比笔Р徊皇鞘仟?jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，，而而是是公公正正、、客客觀觀、、公公平平的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制。。五、、改改變變心心態(tài)態(tài)，，從從干干部部做做起起；；提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力，，從從我我做做起起你改改變變不不了了環(huán)環(huán)境境，，但但你你可可以以改改變變自自己己；；你你改改變變不不了了事事實(shí)實(shí)，，但但你你可可以以改改變變態(tài)態(tài)度度；；你你改改變變不不了了過過去去，，但但你你可可以以改改變變現(xiàn)現(xiàn)在在；；你你不不能能控控制制他他人人，，但但你你可可以以掌掌握握自自己己；；你你不不能能預(yù)預(yù)知知明明天天，，但但你你可可以以把把握握今今天天；；你你不不可可以以樣樣樣樣順順利利，，但但你你可可以以事事事事盡盡心心；；你你不不能能延延伸伸生生命命的的長(zhǎng)長(zhǎng)度度，，但但你你可可以以決決定定生生命命的的寬寬度度。。如果果事事情情無無法法改改變變，，那那就就改改變變自自己己；；如如果果無無法法說說服服他他人人，，那那就就想想法法說說服服自自己己。。如如果果山山過過不不來來，，那那人人就就過過去去?。?.不求求與與人人相相比比，，但但求求超超越越自自己己。。2.與其其用用淚淚水水悔悔恨恨今今天天，，不不如如用用汗汗水水拼拼搏搏今今天天。。3.當(dāng)眼眼淚淚流流盡盡的的時(shí)時(shí)候候，，留留下下的的應(yīng)應(yīng)該該是是堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)。。4.選擇擇自自己己所所愛愛的的，，愛愛自自己己所所選選擇擇的的。。5.這一一秒秒不不放放棄棄，，下下一一秒秒就就有有希希望望。。6.沒有有人人陪陪你你走走一一輩輩子子，，所所以以你你要要適適應(yīng)應(yīng)孤孤獨(dú)獨(dú).7.沒有有人人會(huì)會(huì)幫幫你你一一輩輩子子，，所所以以你你要要奮奮斗斗一一生生。。給自自己己的的幾幾點(diǎn)點(diǎn)忠忠告告1、真真正正的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不不在在于于統(tǒng)統(tǒng)帥帥了了多多少少君君子子，，而而在在于于駕駕馭馭了了多多少少小小人人。。2、把把彎彎路路走走直直的的人人是是聰聰明明的的，，他他找找到到了了捷捷徑徑；；把把直直路路走走彎彎的的人人是是豁豁達(dá)達(dá)的的，，他他多多看看了了幾幾道道風(fēng)風(fēng)景景。。3、每每個(gè)個(gè)人人出出生生時(shí)時(shí)都都是是原原創(chuàng)創(chuàng)，，但但絕絕大大多多數(shù)數(shù)人人漸漸漸漸活活成成了了盜盜版版。。4、人人生生就就像像開開飛飛機(jī)機(jī)，，飛飛多多高高不不是是關(guān)關(guān)鍵鍵，，關(guān)關(guān)鍵鍵是是落落地地一一定定要要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。。1、心心存存希希望望，，幸幸福福就就會(huì)會(huì)降降臨臨你你；；2、心心存存夢(mèng)夢(mèng)想想，，機(jī)機(jī)遇遇就就會(huì)會(huì)籠籠罩罩你你；；3、心心存存堅(jiān)堅(jiān)持持，，快快樂樂就就會(huì)會(huì)常常伴伴你你；；4、心心存存真真誠(chéng)誠(chéng)，，平平安安就就會(huì)會(huì)跟跟隨隨你你；；5、心心存存善善念念，，陽陽光光就就會(huì)會(huì)照照耀耀你你；；6、心心存存美美麗麗，，溫溫暖暖就就會(huì)會(huì)圍圍繞繞你你；；7、心心存存大大愛愛，，崇崇高高就就會(huì)會(huì)追追隨隨你你；；8、心心存存他他人人，，真真情情就就會(huì)會(huì)回回報(bào)報(bào)你你；；9、心心存存感感恩恩，，貴貴人人就就會(huì)會(huì)青青睞睞你你。。。。。?！拘娜萑萑f萬物物】?jī)?yōu)秀秀男男干干部部的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、尊尊重重人人,理解解人人,有時(shí)時(shí)罵罵罵罵人人,但不不算算計(jì)計(jì)人人;2、想想私私事事,做私私事事,最喜喜歡歡性性事事,但不不誤誤正正事事;愛錢錢財(cái)財(cái),常疏疏財(cái)財(cái),有時(shí)時(shí)掙掙小小財(cái)財(cái),但不不貪貪不不義義之之財(cái)財(cái)；；3、愛愛喝喝酒酒，，喝喝好好酒酒，，偶偶爾爾喝喝花花酒酒,但決決不不酗酗酒酒；；4、有愛心，有有善心，有側(cè)側(cè)隱之心,決不喪良心；；5、想女人，愛愛女人，偶爾爾氣氣女人,但不坑女人；；6、重親情，記記恩情，講義義氣豪情,從不負(fù)友情！！7、敢負(fù)責(zé)、愿愿擔(dān)當(dāng)；有理理想、有抱負(fù)負(fù)，但決不推推卸包袱。優(yōu)秀女干部的的12種潛質(zhì)1、執(zhí)著但但不固執(zhí)。2、隨和但不隨隨性。3、出色但但不出格。4、低調(diào)但不低低俗。5、癡情但但不矯情。6、自信但不自自我。7、誘人但但不纏人。8、計(jì)算但不算算計(jì)。9、幽默但但不油滑。10、潮流但不風(fēng)風(fēng)流。11、忍耐但不隱隱忍。12、飄逸但不飄飄蕩【不順眼】看上級(jí)不順眼眼，是自己的的能力不夠；；看看老板板不順眼，是是自己的夢(mèng)想想不夠；看看同事事不順眼，是是自己的胸襟襟不夠；看看朋友不不順眼，是自自己的眼力不不夠；看看自己己不順眼，是是自己的修煉煉不夠；看看別人不順順眼，是自己己的修養(yǎng)不夠夠；情情商商的本質(zhì)是融融——融合·融洽·融入·融融。命運(yùn)不是放棄棄，而是努力力。命運(yùn)不是是運(yùn)氣，而是是選擇。命運(yùn)運(yùn)不是等待，，而是把握。。命運(yùn)不是名名詞，而是動(dòng)動(dòng)詞。要改變變命運(yùn)，首先先先改變心態(tài)態(tài)。心態(tài)決定一切切！改變心態(tài)，從從干部做起??！提高執(zhí)行力，，從我做起??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。02:18:1602:18:1602:1812/24/20222:18:16AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2202:18:1602:18Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:18:1602:18:1602:18Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2202:18:1602:18:16December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月20222:18:16上上午02:18:1612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:18上上午午12月月-2202:18December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/242:18:1602:18:1624December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:18:16上午午2:18上午午02:18:1612月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不