執(zhí)行的哲學(xué)與操典·2天課程22_第1頁(yè)
執(zhí)行的哲學(xué)與操典·2天課程22_第2頁(yè)
執(zhí)行的哲學(xué)與操典·2天課程22_第3頁(yè)
執(zhí)行的哲學(xué)與操典·2天課程22_第4頁(yè)
執(zhí)行的哲學(xué)與操典·2天課程22_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩36頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

向案例學(xué)習(xí)

比向理論學(xué)習(xí)更重要向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí)向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教意識(shí)我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教,指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。

——達(dá)芬奇1全息而徹底地溝通溝通魔術(shù)案例解決了溝通的人性障礙2理解參與投入挖掘潛力快樂激情主動(dòng)3科學(xué)管理是一場(chǎng)全面的心理革命不是計(jì)算成本的新制度不是支配工人的計(jì)劃不是對(duì)工人動(dòng)作的分析不是一大批管理表格不是談到科學(xué)管理時(shí)人們所想到的任何方法。這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。工人進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。管理者進(jìn)行一場(chǎng)心理革命——對(duì)工人的問題和責(zé)任上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。沒有雙方全面的心理革命,科學(xué)管理就不存在4“做”與“管”的哲學(xué)“做”——受制于人“管”——操之在我我已無能為力試試看有沒有其他可能性我就是這樣一個(gè)人我可以選擇不同的作風(fēng)他使我憤怒我可以控制自己的情緒他們不會(huì)接受的我可想出更有效的表達(dá)方式我被迫、不得已我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我不能我選擇我必須我情愿如果我打算我很難做到我一定努力去完成變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方5在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

——毛澤東現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例即時(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專業(yè)會(huì)變成培訓(xùn)會(huì)以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)變老師/領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式(研討會(huì)/成果發(fā)布會(huì)/小組會(huì))現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)精神案例培訓(xùn),培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才即時(shí)培訓(xùn),培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時(shí)效性互動(dòng)培訓(xùn),碰撞出閃光的火花練線路訓(xùn)培現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)能本管理下培訓(xùn)即管理工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化6執(zhí)行經(jīng)理如何將自己的愚蠢合理化的?復(fù)雜化可讓我們的工作看上去很重要;復(fù)雜化被用來證明資金、時(shí)間和其他資源投入更合理;復(fù)雜化允許我們對(duì)未來的工作晚點(diǎn)插手去做;當(dāng)我們不能立即回答問題時(shí),復(fù)雜化能給我們提供借口;復(fù)雜化是我們?cè)谧鰧?shí)際事時(shí),拖拖拉拉的有效措辭;復(fù)雜化能幫助我們避開最讓人害怕的事情:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);復(fù)雜化可以提高我們的權(quán)威性;復(fù)雜化可以培育我們的官僚氣質(zhì)……7回歸管理的真諦—簡(jiǎn)單案例測(cè)評(píng)假如你在過河時(shí)······電梯故事······簡(jiǎn)單是一種人性化······簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命······簡(jiǎn)單不是單純······簡(jiǎn)單是一種思維方式8在管理推進(jìn)中:錯(cuò)比對(duì)更重要經(jīng)理人愈能承認(rèn)錯(cuò)誤,他成功的可能性愈大。承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人力量的源泉。

——美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理L·特利9優(yōu)秀是卓越的大敵

也是執(zhí)行力的大敵只因?yàn)閮?yōu)秀,所以糟糕行有不順,反求諸己賢人以他人為師,圣人以己為師10與成功的的愿望做做對(duì)抗的的素質(zhì)表表現(xiàn)自以為是是忙就是好好官僚習(xí)氣氣心氣浮躁躁心態(tài)不正正歸罪于外外雇傭思想想心理脆弱弱局限思考考被動(dòng)行事事自以為了了不起,,誰也不不如自己己,聽不不了意見見“忙”就就是“盲盲”;““忙就是是好人””官不大,,僚不小小:程序序、規(guī)矩矩、研究究研究等等注重眼前前利益;;不關(guān)心心;不耐耐煩;不不投入總認(rèn)為自自己付出出的多,,得到的的少問題歸罪罪于外部部;歸罪罪于別人人;歸罪罪于大環(huán)環(huán)境公司不是是我的;;不關(guān)我我事;我我需管那那么多么么沒有逆境境商和挫挫折商;;高層訌訌事,中中層訌人人“一畝三三分地””外不管管,責(zé)任任僅僅在在自己的的領(lǐng)地等、要、、靠;撥撥一下,,動(dòng)一下下。不撥撥不動(dòng)116大常見問問題只知其理理、不善善其行、、嘴高手手低不善始善善終、虎虎頭蛇尾尾敷衍、拖拖沓、松松散、馬馬虎無事生非非、做無無用工和和負(fù)效勞勞動(dòng)做不到位位、做事事總是欠欠缺一點(diǎn)點(diǎn)“三胡””現(xiàn)象-胡弄、胡胡干、胡胡說12優(yōu)秀是卓卓越的大大敵1314成績(jī)歸隊(duì)隊(duì)員,失失誤歸自自己15執(zhí)行經(jīng)理理的6大大問題意意識(shí)發(fā)現(xiàn)不了了問題,,就是最最大的問問題。終端的問問題就是是領(lǐng)導(dǎo)的的問題。?!笆隆笔鞘侨说摹啊扮R子””,“員員工”是是“干部部”的鏡鏡子。掩蓋問題題,就是是制造危危機(jī)重復(fù)發(fā)生生的問題題就是作作風(fēng)的問問題沒有問題題,就沒沒有機(jī)遇遇16解決之道道基基本管理理——道道場(chǎng)機(jī)制制17執(zhí)行有力的意識(shí)全力以赴赴專家意識(shí)識(shí)細(xì)節(jié)功夫夫到位理念念18執(zhí)行“有力””四步走一一計(jì)劃劃環(huán)環(huán)講細(xì)細(xì)步步落實(shí)實(shí)事事到位位如何干好好?(辦辦法)19每天5個(gè)必須與與3個(gè)機(jī)機(jī)制每天必須須要有成成就欲,,每天必必須要有有成就感感.每天必須須去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、研究究、解決決問題,,做不到到就是失失職。每天必須須給每位位員工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的創(chuàng)新新空間。。每天必須須要有創(chuàng)創(chuàng)新的行行為,要要親自做做因果圖圖。每天管理理日志必必須做,,并且要要做到位位?!胺堑洹薄睓C(jī)制“狼羊””機(jī)制“道場(chǎng)””機(jī)制20三、創(chuàng)新新氛圍是是前提三三公三三心三公公平、公公正、公公開創(chuàng)造透明明的人際際關(guān)系公平在機(jī)制下下人人平平等,按按制度嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施公正搭建一個(gè)個(gè)機(jī)制平平臺(tái),按按制度嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施公開將解決問問題的結(jié)結(jié)果公開開公示,,置于群群眾眾監(jiān)監(jiān)督之下下三心熱心、誠(chéng)誠(chéng)心、知知心換員工的的鐵心解決疾苦苦要熱心心批評(píng)錯(cuò)誤誤要誠(chéng)心心做思想工工作要知知心用三心換換來員工工以企業(yè)業(yè)的鐵心心21人本激勵(lì)勵(lì)法-10/10法則則優(yōu)秀員工合格員工試用員工2223無論是天之嬌嬌子,還是豪豪門權(quán)貴,都都要被制造成成槍膛里的““一顆子彈””。經(jīng)受煉獄般的的折磨才有望望叩開勝利之之門進(jìn)入西點(diǎn)軍校校必須進(jìn)行脫胎換骨的““重塑手術(shù)””24西典軍校的榮榮譽(yù)準(zhǔn)則每個(gè)學(xué)員絕不不說謊、欺騙騙、或者偷竊竊,也決不容容忍其他人這這樣做。25愛心與低能26自我塑造造法則優(yōu)秀者,自己己雕塑自己卓越者,不僅僅僅自己能雕雕塑自己,他他影響著人們們的自我塑造造27只有認(rèn)真經(jīng)歷歷每一天.......經(jīng)歷不等于財(cái)富實(shí)現(xiàn)高績(jī)效與與其說是一個(gè)個(gè)目標(biāo),倒不不如說是一個(gè)個(gè)歷程。28解決之道之三三通過抓人來抓抓事,通過抓抓事來抓人一.案例管理法與與管理創(chuàng)新二.8+1行為流程三.簡(jiǎn)單的背后四.變劣根性為積積極性的哲學(xué)學(xué)29解決之道之四四

強(qiáng)勢(shì)文文化與高效能能執(zhí)行力核心內(nèi)容文化發(fā)展比利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)更重要一.人的本性決決定一切二.卓越領(lǐng)導(dǎo)力力與強(qiáng)勢(shì)企企業(yè)文化三.重塑人性的的強(qiáng)勢(shì)文化化魔方四.提升執(zhí)行力力的10+1操作要點(diǎn)五.顛覆現(xiàn)現(xiàn)行管理悖悖論的9大變革六.高效能執(zhí)行行力機(jī)制30人的本性決決定一切決決定人的的本性的是是哲學(xué)形形成人的本本性的是文文化我們今天就就要重塑人的本本性31“麻將”是是一個(gè)變態(tài)態(tài)哲學(xué)家““玩人”的的工具32心理結(jié)構(gòu)與與行為機(jī)制制人的任何行行為,都有有一定的心心理基礎(chǔ)。。探討行為規(guī)規(guī)律,必須須首先探討討心理規(guī)律律。研究究執(zhí)執(zhí)行行行行為為,,必必須須研研究究執(zhí)執(zhí)行行的的心心理理機(jī)機(jī)制制。。33行為為的的內(nèi)內(nèi)在在力力量量機(jī)機(jī)制制超我我外在力力量的的內(nèi)化化習(xí)俗激激勵(lì)勵(lì)道道德德倫倫理理法法律社會(huì)理理想等等,不不跟社社會(huì)沖沖撞自我我現(xiàn)實(shí)原原則;;采取取行動(dòng)動(dòng)滿足需需求本我我本能需需要制制造造需要要快樂原原則愿愿望望滿足足最大力力量本身無無力原始力力量34文如何化?教化——內(nèi)化——內(nèi)化于于心習(xí)化——外化——外化于于行習(xí)慣——是文化化的具具體表表現(xiàn)傳統(tǒng)——是習(xí)慣慣的傳傳承力力量訓(xùn)練有有素、、思維維有素素、行行為有有素的的組織織習(xí)慣慣積聚聚35“善勝勝者,,民也也”----孫子領(lǐng)導(dǎo)者者的任任務(wù)就就是創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)合合適的的環(huán)境境,在在此環(huán)環(huán)境下下,每每個(gè)人人都可可創(chuàng)建建自己己的才才智、、提升升自己己的素素質(zhì),,發(fā)揮揮自己己的才才干,,贏得得更高高的生生命價(jià)價(jià)值。。36中國(guó)人人的心心理結(jié)結(jié)構(gòu)與與行行為機(jī)機(jī)制的的特點(diǎn)點(diǎn)超我自我本我37每個(gè)都都生活活在人人際關(guān)關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)中。。每個(gè)人人都是是一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)點(diǎn);都有橫橫向關(guān)關(guān)系和和縱向向關(guān)系系重塑人人性的的強(qiáng)勢(shì)勢(shì)文化化魔方方人們生生活在在人際際關(guān)系系網(wǎng)中中兩種關(guān)關(guān)系和和角色色:家庭關(guān)關(guān)系—家庭角角色社會(huì)關(guān)關(guān)系—社會(huì)角角色兩種存存在中中,都都沒有有“自自我””人人人人人人人人人人人訓(xùn)練有素的訓(xùn)練有素的訓(xùn)練有素的人思想行為第5級(jí)經(jīng)理人直面殘酷的人訓(xùn)練有素的文化先人后事刺猬理念技術(shù)加速器飛輪積蓄力量……實(shí)現(xiàn)跨越!從優(yōu)秀秀走向向卓越越革命意意味著著轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)車輪輪——伊戈?duì)枲枴に固乩乃顾够?9惟有效效能至至上主主義者者持續(xù)續(xù)強(qiáng)勝勝效果效率效能ACB409、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。03:20:0803:20:0803:2012/24/20223:20:08AM11、以我我獨(dú)沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2203:20:0803:20Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。03:20:0803:20:0803:20Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng),,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:20:0803:20:08December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國(guó)見見青山。。。24十十二月20223:20:08上午午03:20:0812月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。十二月223:20上午午12月-2203:20December24,202216、行動(dòng)出出成果,,工作出出財(cái)富。。。2022/12/243:20:0803:20:0824December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時(shí)時(shí),你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:20:08上上午3:20上上午午03:20:0812月月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時(shí)停止成成功!。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:20:0803:20:0803:2012/24/20223:20:08AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:20:0803:20Dec-2224-Dec-2212、世間成成事,不不求其絕絕對(duì)圓滿滿,留一一份不足足,可得得無限完完美。。。03:20:0803:20:0803:20Saturday,December24,202213、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:20:0803:20:08December24,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20223:20:08上上午03:20:0812月月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月223:20上上午12月-2203:20December24,202216、少年十五五二十時(shí),,步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/243:20:0803:20:0824December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。3:20:08上午午3:20上午午03:20:0812月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng),青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。03:20:0803:20:0803:2012/24/20223:20:08AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2203:20:0803:20

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論