成本控制培訓(xùn)資料課件

成本控制培訓(xùn)資料成控中心2016年

月日

成本控制培訓(xùn)資料成控中心1個(gè)人簡介2002年6月畢業(yè)于浙江大學(xué)育理學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)。2003年-2007年××××××

有限公司，分別擔(dān)任過試驗(yàn)員、品管員、品管科長、生產(chǎn)科長。2007年12月至2016年5月×××××××集團(tuán)有限公司分別擔(dān)任計(jì)劃員、計(jì)劃科長、計(jì)劃物控部經(jīng)理。2016年6月至今，×××××××任成控中心經(jīng)理個(gè)人簡介2002年6月畢業(yè)于浙江大學(xué)育理學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理專2培訓(xùn)注意事項(xiàng)請將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。不要在培訓(xùn)場內(nèi)隨意走動，禁止吸煙。做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)注意事項(xiàng)請將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。3班組長如何控成本班組長如何控成本4培訓(xùn)目錄一、花出去的錢是什么——成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)二、練好基本功——成本控制和消減的工具和方法三、消除萬惡之源——認(rèn)識并清除企業(yè)浪費(fèi)四、日常管理成本的控制與消減五、物料成本的控制與消減六、人員成本的控制與消減七、庫存成本的控制與消減八、質(zhì)量成本的控制與消減培訓(xùn)目錄一、花出去的錢是什么——成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)二5123456***的成本觀什么是成本現(xiàn)代成本控制觀念成本和利潤的關(guān)系加強(qiáng)成本管理的重要意義中日企業(yè)成本管理的五大不同123456***的成本觀什么是成本現(xiàn)代成本控制觀念成本和利6品質(zhì)效率浪費(fèi)的成本觀1品質(zhì)效率浪費(fèi)的成本觀17什么是***成本觀呢？****的成本觀就是：成本=效率+品質(zhì)-浪費(fèi)。而目前夢天兩工廠的現(xiàn)狀是：工作效率十分低下，一次交驗(yàn)的產(chǎn)品和工作合格率在許多崗位和部門并不高，過程管理中各種浪費(fèi)十分嚴(yán)重。這說明，降低成本的空間潛力十分巨大，降低成本已成為內(nèi)部管理變革的核心問題，甚至可以說是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問題。重溫2009年職工大會上關(guān)于****成本觀的講話什么是***成本觀呢？重溫2009年職工大會上關(guān)于****成8什么是成本？2錢？看的見得錢？看不見得錢？什么是成本？2錢？看的見得錢？看不見得錢？9案例分析—隱藏的成本不良品消耗的時(shí)間材料精力案例分析—隱藏的成本不良品消耗的時(shí)間材料精力10老太太到離自家門口遠(yuǎn)10公里的地方買每公斤便宜5毛的菜，買了3公斤省了1.5元時(shí)間？精力？老太太到離自家門口遠(yuǎn)10公里的地方買每公斤省了1.5元時(shí)間？11大家只認(rèn)為“看得到”的錢才是成本，卻對“看不見”的成本漠不關(guān)心大家只認(rèn)為“看得到”的錢才是成本，卻對12

1.通常意義：購入價(jià)格、制造成本、薪資，實(shí)際，只要與錢有關(guān)的

2.成本是企業(yè)為了取得經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)或勞務(wù)上的支出和耗用

3.日本成本稱為原價(jià)，成本管理就是原價(jià)管理，就是原來的價(jià)值，每一分錢的支出，應(yīng)該考慮到能否真正實(shí)現(xiàn)原來的價(jià)值能=管理得當(dāng)，不能=耗用和超出原來的價(jià)值，就是浪費(fèi)1.通常意義：購入價(jià)格、制造成本、薪資，實(shí)際，只13材料采購成本技術(shù)成本生產(chǎn)成本質(zhì)量成本人力資源成本資本成本企業(yè)成本材料采購成本技術(shù)成本生產(chǎn)成本質(zhì)量成本人力資源成本資本成本企業(yè)14材料采購成本裝卸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)購買價(jià)款其他屬于存貨采購成本費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)材料采購成本裝卸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)購買價(jià)款其他屬于存貨采購15技術(shù)成本質(zhì)量成本人力資源成本資本成本企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過引進(jìn)、自創(chuàng)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等活動，使用或取得特定技術(shù)要求所產(chǎn)生的勞動耗費(fèi)的價(jià)值為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)所支付的費(fèi)用。產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到品質(zhì)要求，使得消費(fèi)者或用戶的需求沒有得到滿足而產(chǎn)生的一切損失，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而獲得、使用、開發(fā)、保障相應(yīng)人力資源所支付的各項(xiàng)費(fèi)用總和企業(yè)為獲取資本所支付的費(fèi)用，包括發(fā)行股票、債券的股息，向銀行類金融機(jī)構(gòu)借貸時(shí)所支付的利息及手續(xù)費(fèi)技術(shù)成本質(zhì)量成本人力資源成本資本成本企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過引16生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（經(jīng)費(fèi)）：用于生產(chǎn)的設(shè)備、機(jī)械的折舊費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)，設(shè)備、機(jī)械的保險(xiǎn)費(fèi)，通訊費(fèi)等。直接支出（勞務(wù)費(fèi)）:員工的工資、補(bǔ)貼、福利等材料費(fèi):原材料、備品備件、燃料及動力、輔料等直接材料。生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（經(jīng)費(fèi)）：用于生產(chǎn)的設(shè)備、機(jī)械的折舊費(fèi)、電費(fèi)17最簡單的定義:企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出，是總收入與凈利潤之間的差額運(yùn)營目的企業(yè)為了達(dá)到運(yùn)營目的而不得不進(jìn)行的一些活動所產(chǎn)生的費(fèi)用發(fā)生性質(zhì)包括制造成本、三項(xiàng)費(fèi)用、營業(yè)外費(fèi)用、所得稅等活動執(zhí)行人為了完成企業(yè)交付的任務(wù)而必須使用的人、財(cái)、物等最簡單的定義:企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出，是總收入與運(yùn)營目的企18現(xiàn)代成本控制觀念3一噸鐵和一噸棉花錯(cuò)誤的固有意識會影響人們對事物的正確判斷。現(xiàn)代成本控制觀念3一噸鐵和一噸棉花錯(cuò)誤的固有意識19你是去揀掉在地上的一百元錢還是去節(jié)約每天浪費(fèi)100元的電費(fèi)？很多人選擇熟視無賭，這是對漠視成本的固有意識在起作用。思考你是去揀掉在地上的一百元錢還是去節(jié)約每天浪費(fèi)100元的電費(fèi)？20美國管理大師彼得-德魯克名人名言控制成本是企業(yè)增強(qiáng)利潤的有效方法美國石油大王約翰-洛克菲勒克萊斯勒汽車總裁李-艾柯卡在企業(yè)內(nèi)部，只有成本省錢就是掙錢多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多買，就是降低管理費(fèi)美國管理大師名人名言控制成本是企業(yè)增強(qiáng)利潤的有效方法美國石油21李嘉誠到一家酒店參加會議給門童付小費(fèi)時(shí)，1枚硬幣從他的錢包掉出來并滾到很遠(yuǎn)很多人注意到這個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)為他會不屑地走開但李嘉誠卻一路小跑過去，把那硬幣撿起來，裝進(jìn)口袋在場的所有人覺得非常奇怪，一個(gè)億萬富翁連一枚小硬幣都沒有放過。案例分析—以身作則堅(jiān)持成本控制李嘉誠到一家酒店參加會議給門童付小費(fèi)時(shí)，1枚硬幣從他的錢包掉22窺一斑而知全身，透過一枚小小的硬幣我們就可以看出李嘉誠在企業(yè)管理中的成本意識，而正是他對成本的執(zhí)著，才使得長江實(shí)業(yè)集團(tuán)能夠穩(wěn)步發(fā)展結(jié)論結(jié)論231、信息技術(shù)不斷發(fā)展的推動下3、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在不斷加快，企業(yè)因此面臨著巨大的競爭壓力2、企業(yè)生產(chǎn)和管理的手段更趨科學(xué)化現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生1、信息技術(shù)不斷發(fā)展的推動下3、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在不斷241、成本概念比以往更寬泛現(xiàn)代產(chǎn)品成本包括了制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等企業(yè)所消耗的與產(chǎn)品有關(guān)的所有資源。企業(yè)每一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，始終貫穿產(chǎn)品生命的全部成本發(fā)生。傳統(tǒng)產(chǎn)品成本通常只包含產(chǎn)品的制造成本，即直接人工、材料和分?jǐn)傎M(fèi)用成本，其他費(fèi)用被列為銷售成本和管理成本范圍，在企業(yè)總成本中其他費(fèi)用比重小的情況下，是可行的。1、成本概念比以往更寬泛現(xiàn)代產(chǎn)品成本包括了制造傳統(tǒng)產(chǎn)品成本通252、產(chǎn)品數(shù)量不是唯一的成本動因制造成本特別是直接制造成本占比比例很大，而產(chǎn)品的產(chǎn)量和這部分成本發(fā)生緊密相連，這時(shí)選擇產(chǎn)品數(shù)量作為產(chǎn)品動因就是自然而然的事經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化下，材料的搬運(yùn)費(fèi)，生產(chǎn)的準(zhǔn)備費(fèi)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)量有直接關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品科技含量不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品的社會必要勞動時(shí)間決定了產(chǎn)品的價(jià)值，價(jià)值是勞動本身創(chuàng)造的，有效控制成本，從不斷增加有效作業(yè)效率，無效作業(yè)減少甚至消除，這是現(xiàn)代現(xiàn)代成本控制的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品數(shù)量不是唯一的成本動因制造成本特別是直接制造成本占比263、時(shí)間充當(dāng)重要競爭因素之一技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品生命周期搶占市場獲取市場份額縮短設(shè)計(jì)和研發(fā)時(shí)間及時(shí)快速的產(chǎn)品服務(wù)，提高客戶滿意度。顧客的購物觀：如果一個(gè)企業(yè)沒有相應(yīng)的售前售后服務(wù)，就說明該企業(yè)沒有做這筆生意的誠心。3、時(shí)間充當(dāng)重要競爭因素之一技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品生命周期搶占市場獲取274、從節(jié)省成本到避免成本節(jié)省防止事故發(fā)生、招投標(biāo)方式采購原料和設(shè)備、節(jié)約耗能等，是企業(yè)降低成本的一種初級形態(tài)，實(shí)質(zhì)治標(biāo)不治本，只是生產(chǎn)成本管理的一種改變形式。豐田JIT模式，采用“零庫存”形式，將所有庫存成本避免，而TOC模式，將產(chǎn)品不合格帶來的其他成本和所有維修成本全部避免。堅(jiān)持事前預(yù)防重于事后調(diào)整的思想，進(jìn)而避免不必要的成本發(fā)生—核心思想節(jié)省4、從節(jié)省成本到避免成本節(jié)省防止事故發(fā)生、招投標(biāo)方式采購原料285、整個(gè)企業(yè)都是成本控制的范圍1、企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產(chǎn)過程的所有有形物料及人力消耗，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場開拓等無形的成本動因，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)努力下，才能做到對成本的有效控制。2、從管理的高度去挖掘獲取效益的潛力和尋求降低成本的有效途徑。5、整個(gè)企業(yè)都是成本控制的范圍1、企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產(chǎn)過程29成本和利潤的關(guān)系4降低成本前降低成本后銷售額100100成本9080利潤1020利潤率10%20%成本和利潤的關(guān)系4降低成本前降低成本后銷售額100100成本3010%=成本↓利潤率增加↑利潤率增加=（20%-10%）/10%=100%10%=成本↓利潤率增加↑利潤率增加=（20%-10%）/31利潤是企業(yè)的目標(biāo)，即使是天使來經(jīng)營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要法則—管理大師彼得-德魯克曾企業(yè)要生存，必須做到以下三點(diǎn)：1、必須獲得利潤，即賺到錢2、必須為社會提供好的產(chǎn)品3、公司發(fā)展的同時(shí)員工的收益也要跟著增加利潤是企業(yè)的目標(biāo)，即使是天使來經(jīng)營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要32加強(qiáng)成本管理的重要意義5成本管理成本分析成本核算成本決策成本控制加強(qiáng)成本管理的重要意義5成本管理成本分析成本核算成本決策成本33企業(yè)管理重要目標(biāo)：有效控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化工廠成本管理是成本管理的重中之重優(yōu)點(diǎn)能反映企業(yè)整體效率及質(zhì)量和成本管理水平的高低。工廠成本分析，能對生產(chǎn)過程中人力、物力、財(cái)力的消耗情況做全面的了解。同時(shí)能了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本的變動情況，確定引起成本變化的原因是企業(yè)管理成本升降還是車間成本升降，從而確定成本改進(jìn)的方向。制定有效措施，降低成本，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)管理重要目標(biāo)：有效控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化工廠成本管理是34在進(jìn)行成本管理之前“開源節(jié)流”意識1、就是設(shè)法去開拓更廣的市場，借市場擴(kuò)大帶來利潤，來彌補(bǔ)競爭帶來的壓力。2、注重技術(shù)開發(fā)。開源1、用管理的技巧，降低企業(yè)內(nèi)部成本，以應(yīng)付外在競爭壓力。加強(qiáng)成本管理，就能達(dá)到企業(yè)“節(jié)流”的目的，并為“開源”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。節(jié)流在進(jìn)行成本管理之前“開源節(jié)流”意識1、就是設(shè)法去開拓更廣的市351、降低成本是增加利潤的有效手段2、企業(yè)要生存都要盈利3、不以盈利為目的的事業(yè)單位或國企，若成本很高不斷虧損，不能發(fā)貨調(diào)控經(jīng)濟(jì)，夸大就業(yè)，還會增加國家負(fù)擔(dān)4、失去其生存的價(jià)值1、成本控制在同行的平均水平，才能在質(zhì)量不變的情況下降低售價(jià)，銷量才能增加，企業(yè)才能有穩(wěn)固經(jīng)營的基礎(chǔ)2、有更多的資金來提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)有新的發(fā)展之路。3、成本失控情況下盲目發(fā)展，進(jìn)行促銷和新產(chǎn)品研發(fā)，增大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決策失誤或市場萎靡，被徹底打垮。.1、全員參與的過程，上至廠長，下至每位員工2、每位員工都有自己的責(zé)任，企業(yè)利潤和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，會形成主人翁意識和自身的成本管理意識。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的根本途徑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平增強(qiáng)員工成本管理意識加強(qiáng)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義？1、降低成本是增加利潤的有效手段1、成本控制在同行的平均水平36中日企業(yè)成本管理的五大不同6首先其次最后日本企業(yè)成本管理三點(diǎn)獨(dú)到之處目標(biāo)成本放眼未來市場在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前先制定目標(biāo)成本成本計(jì)劃由資歷高的老成本管理人員負(fù)責(zé)制定中日企業(yè)成本管理的五大不同6首先其次最后日本企業(yè)成本管理三點(diǎn)37著眼點(diǎn)意識和方式管理手段更新改造的作用資金成本管理的基礎(chǔ)不同五大不同中：重點(diǎn)表面分析和行政管理，對原材料的價(jià)格、行政管理的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等看的見得成本管理和控制比較有效，但對設(shè)備利用率、提供勞動生產(chǎn)率不易被看見的成本考慮很少，日本很重視。日：重視員工自身成本意識，形成自下而上的自主成本管理意識，根據(jù)自身工作特點(diǎn)，積極主動去尋找降低成本方法。中：反之，自上而下的成本管理，人人知道，但它永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。日:管理型、效率型，控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出，重視對員工的培訓(xùn)，提高工作效率。中：控制型、任務(wù)型，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普工，為了完成目標(biāo)和任務(wù)而工作。日:采取提高產(chǎn)品技術(shù)水平，對設(shè)備加速折舊，提前報(bào)廢進(jìn)行更新?lián)Q代。中：設(shè)備老化現(xiàn)象時(shí)，不進(jìn)行更新?lián)Q代，忘記生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)品競爭力，即使更新改造，資金來源國家支持。日:不存在三角債，實(shí)行零庫存很多企業(yè)，資金占用少，有些企業(yè)只有當(dāng)天的庫存。中：庫存資金占用非常嚴(yán)重，三角債困擾企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重影響。著眼點(diǎn)意識和方式管理手段更新改造的作用資金成本管理的基礎(chǔ)不同38要解決我們企業(yè)成本管理的問題？要重視“看不見”的成本要培養(yǎng)每位員工的自主成本管理意識重視效率和提供員工專業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備更新改造力度實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理要解決我們企業(yè)成本管理的問題？要重視“看不見”的成本要培養(yǎng)每39宣導(dǎo)、班組培訓(xùn)、落實(shí)增強(qiáng)員工成本意識宣導(dǎo)、班組培訓(xùn)、落實(shí)增強(qiáng)員工成本意識40成本控制培訓(xùn)資料41演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！42

成本控制培訓(xùn)資料成控中心2016年

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成本控制培訓(xùn)資料成控中心43個(gè)人簡介2002年6月畢業(yè)于浙江大學(xué)育理學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)。2003年-2007年××××××

有限公司，分別擔(dān)任過試驗(yàn)員、品管員、品管科長、生產(chǎn)科長。2007年12月至2016年5月×××××××集團(tuán)有限公司分別擔(dān)任計(jì)劃員、計(jì)劃科長、計(jì)劃物控部經(jīng)理。2016年6月至今，×××××××任成控中心經(jīng)理個(gè)人簡介2002年6月畢業(yè)于浙江大學(xué)育理學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理專44培訓(xùn)注意事項(xiàng)請將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。不要在培訓(xùn)場內(nèi)隨意走動，禁止吸煙。做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)注意事項(xiàng)請將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。45班組長如何控成本班組長如何控成本46培訓(xùn)目錄一、花出去的錢是什么——成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)二、練好基本功——成本控制和消減的工具和方法三、消除萬惡之源——認(rèn)識并清除企業(yè)浪費(fèi)四、日常管理成本的控制與消減五、物料成本的控制與消減六、人員成本的控制與消減七、庫存成本的控制與消減八、質(zhì)量成本的控制與消減培訓(xùn)目錄一、花出去的錢是什么——成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)二47123456***的成本觀什么是成本現(xiàn)代成本控制觀念成本和利潤的關(guān)系加強(qiáng)成本管理的重要意義中日企業(yè)成本管理的五大不同123456***的成本觀什么是成本現(xiàn)代成本控制觀念成本和利48品質(zhì)效率浪費(fèi)的成本觀1品質(zhì)效率浪費(fèi)的成本觀149什么是***成本觀呢？****的成本觀就是：成本=效率+品質(zhì)-浪費(fèi)。而目前夢天兩工廠的現(xiàn)狀是：工作效率十分低下，一次交驗(yàn)的產(chǎn)品和工作合格率在許多崗位和部門并不高，過程管理中各種浪費(fèi)十分嚴(yán)重。這說明，降低成本的空間潛力十分巨大，降低成本已成為內(nèi)部管理變革的核心問題，甚至可以說是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問題。重溫2009年職工大會上關(guān)于****成本觀的講話什么是***成本觀呢？重溫2009年職工大會上關(guān)于****成50什么是成本？2錢？看的見得錢？看不見得錢？什么是成本？2錢？看的見得錢？看不見得錢？51案例分析—隱藏的成本不良品消耗的時(shí)間材料精力案例分析—隱藏的成本不良品消耗的時(shí)間材料精力52老太太到離自家門口遠(yuǎn)10公里的地方買每公斤便宜5毛的菜，買了3公斤省了1.5元時(shí)間？精力？老太太到離自家門口遠(yuǎn)10公里的地方買每公斤省了1.5元時(shí)間？53大家只認(rèn)為“看得到”的錢才是成本，卻對“看不見”的成本漠不關(guān)心大家只認(rèn)為“看得到”的錢才是成本，卻對54

1.通常意義：購入價(jià)格、制造成本、薪資，實(shí)際，只要與錢有關(guān)的

2.成本是企業(yè)為了取得經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)或勞務(wù)上的支出和耗用

3.日本成本稱為原價(jià)，成本管理就是原價(jià)管理，就是原來的價(jià)值，每一分錢的支出，應(yīng)該考慮到能否真正實(shí)現(xiàn)原來的價(jià)值能=管理得當(dāng)，不能=耗用和超出原來的價(jià)值，就是浪費(fèi)1.通常意義：購入價(jià)格、制造成本、薪資，實(shí)際，只55材料采購成本技術(shù)成本生產(chǎn)成本質(zhì)量成本人力資源成本資本成本企業(yè)成本材料采購成本技術(shù)成本生產(chǎn)成本質(zhì)量成本人力資源成本資本成本企業(yè)56材料采購成本裝卸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)購買價(jià)款其他屬于存貨采購成本費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)材料采購成本裝卸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)購買價(jià)款其他屬于存貨采購57技術(shù)成本質(zhì)量成本人力資源成本資本成本企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過引進(jìn)、自創(chuàng)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等活動，使用或取得特定技術(shù)要求所產(chǎn)生的勞動耗費(fèi)的價(jià)值為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)所支付的費(fèi)用。產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到品質(zhì)要求，使得消費(fèi)者或用戶的需求沒有得到滿足而產(chǎn)生的一切損失，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而獲得、使用、開發(fā)、保障相應(yīng)人力資源所支付的各項(xiàng)費(fèi)用總和企業(yè)為獲取資本所支付的費(fèi)用，包括發(fā)行股票、債券的股息，向銀行類金融機(jī)構(gòu)借貸時(shí)所支付的利息及手續(xù)費(fèi)技術(shù)成本質(zhì)量成本人力資源成本資本成本企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過引58生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（經(jīng)費(fèi)）：用于生產(chǎn)的設(shè)備、機(jī)械的折舊費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)，設(shè)備、機(jī)械的保險(xiǎn)費(fèi)，通訊費(fèi)等。直接支出（勞務(wù)費(fèi)）:員工的工資、補(bǔ)貼、福利等材料費(fèi):原材料、備品備件、燃料及動力、輔料等直接材料。生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（經(jīng)費(fèi)）：用于生產(chǎn)的設(shè)備、機(jī)械的折舊費(fèi)、電費(fèi)59最簡單的定義:企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出，是總收入與凈利潤之間的差額運(yùn)營目的企業(yè)為了達(dá)到運(yùn)營目的而不得不進(jìn)行的一些活動所產(chǎn)生的費(fèi)用發(fā)生性質(zhì)包括制造成本、三項(xiàng)費(fèi)用、營業(yè)外費(fèi)用、所得稅等活動執(zhí)行人為了完成企業(yè)交付的任務(wù)而必須使用的人、財(cái)、物等最簡單的定義:企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出，是總收入與運(yùn)營目的企60現(xiàn)代成本控制觀念3一噸鐵和一噸棉花錯(cuò)誤的固有意識會影響人們對事物的正確判斷?，F(xiàn)代成本控制觀念3一噸鐵和一噸棉花錯(cuò)誤的固有意識61你是去揀掉在地上的一百元錢還是去節(jié)約每天浪費(fèi)100元的電費(fèi)？很多人選擇熟視無賭，這是對漠視成本的固有意識在起作用。思考你是去揀掉在地上的一百元錢還是去節(jié)約每天浪費(fèi)100元的電費(fèi)？62美國管理大師彼得-德魯克名人名言控制成本是企業(yè)增強(qiáng)利潤的有效方法美國石油大王約翰-洛克菲勒克萊斯勒汽車總裁李-艾柯卡在企業(yè)內(nèi)部，只有成本省錢就是掙錢多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多買，就是降低管理費(fèi)美國管理大師名人名言控制成本是企業(yè)增強(qiáng)利潤的有效方法美國石油63李嘉誠到一家酒店參加會議給門童付小費(fèi)時(shí)，1枚硬幣從他的錢包掉出來并滾到很遠(yuǎn)很多人注意到這個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)為他會不屑地走開但李嘉誠卻一路小跑過去，把那硬幣撿起來，裝進(jìn)口袋在場的所有人覺得非常奇怪，一個(gè)億萬富翁連一枚小硬幣都沒有放過。案例分析—以身作則堅(jiān)持成本控制李嘉誠到一家酒店參加會議給門童付小費(fèi)時(shí)，1枚硬幣從他的錢包掉64窺一斑而知全身，透過一枚小小的硬幣我們就可以看出李嘉誠在企業(yè)管理中的成本意識，而正是他對成本的執(zhí)著，才使得長江實(shí)業(yè)集團(tuán)能夠穩(wěn)步發(fā)展結(jié)論結(jié)論651、信息技術(shù)不斷發(fā)展的推動下3、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在不斷加快，企業(yè)因此面臨著巨大的競爭壓力2、企業(yè)生產(chǎn)和管理的手段更趨科學(xué)化現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生1、信息技術(shù)不斷發(fā)展的推動下3、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在不斷661、成本概念比以往更寬泛現(xiàn)代產(chǎn)品成本包括了制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等企業(yè)所消耗的與產(chǎn)品有關(guān)的所有資源。企業(yè)每一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，始終貫穿產(chǎn)品生命的全部成本發(fā)生。傳統(tǒng)產(chǎn)品成本通常只包含產(chǎn)品的制造成本，即直接人工、材料和分?jǐn)傎M(fèi)用成本，其他費(fèi)用被列為銷售成本和管理成本范圍，在企業(yè)總成本中其他費(fèi)用比重小的情況下，是可行的。1、成本概念比以往更寬泛現(xiàn)代產(chǎn)品成本包括了制造傳統(tǒng)產(chǎn)品成本通672、產(chǎn)品數(shù)量不是唯一的成本動因制造成本特別是直接制造成本占比比例很大，而產(chǎn)品的產(chǎn)量和這部分成本發(fā)生緊密相連，這時(shí)選擇產(chǎn)品數(shù)量作為產(chǎn)品動因就是自然而然的事經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化下，材料的搬運(yùn)費(fèi)，生產(chǎn)的準(zhǔn)備費(fèi)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)量有直接關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品科技含量不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品的社會必要勞動時(shí)間決定了產(chǎn)品的價(jià)值，價(jià)值是勞動本身創(chuàng)造的，有效控制成本，從不斷增加有效作業(yè)效率，無效作業(yè)減少甚至消除，這是現(xiàn)代現(xiàn)代成本控制的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品數(shù)量不是唯一的成本動因制造成本特別是直接制造成本占比683、時(shí)間充當(dāng)重要競爭因素之一技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品生命周期搶占市場獲取市場份額縮短設(shè)計(jì)和研發(fā)時(shí)間及時(shí)快速的產(chǎn)品服務(wù)，提高客戶滿意度。顧客的購物觀：如果一個(gè)企業(yè)沒有相應(yīng)的售前售后服務(wù)，就說明該企業(yè)沒有做這筆生意的誠心。3、時(shí)間充當(dāng)重要競爭因素之一技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品生命周期搶占市場獲取694、從節(jié)省成本到避免成本節(jié)省防止事故發(fā)生、招投標(biāo)方式采購原料和設(shè)備、節(jié)約耗能等，是企業(yè)降低成本的一種初級形態(tài)，實(shí)質(zhì)治標(biāo)不治本，只是生產(chǎn)成本管理的一種改變形式。豐田JIT模式，采用“零庫存”形式，將所有庫存成本避免，而TOC模式，將產(chǎn)品不合格帶來的其他成本和所有維修成本全部避免。堅(jiān)持事前預(yù)防重于事后調(diào)整的思想，進(jìn)而避免不必要的成本發(fā)生—核心思想節(jié)省4、從節(jié)省成本到避免成本節(jié)省防止事故發(fā)生、招投標(biāo)方式采購原料705、整個(gè)企業(yè)都是成本控制的范圍1、企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產(chǎn)過程的所有有形物料及人力消耗，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場開拓等無形的成本動因，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)努力下，才能做到對成本的有效控制。2、從管理的高度去挖掘獲取效益的潛力和尋求降低成本的有效途徑。5、整個(gè)企業(yè)都是成本控制的范圍1、企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產(chǎn)過程71成本和利潤的關(guān)系4降低成本前降低成本后銷售額100100成本9080利潤1020利潤率10%20%成本和利潤的關(guān)系4降低成本前降低成本后銷售額100100成本7210%=成本↓利潤率增加↑利潤率增加=（20%-10%）/10%=100%10%=成本↓利潤率增加↑利潤率增加=（20%-10%）/73利潤是企業(yè)的目標(biāo)，即使是天使來經(jīng)營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要法則—管理大師彼得-德魯克曾企業(yè)要生存，必須做到以下三點(diǎn)：1、必須獲得利潤，即賺到錢2、必須為社會提供好的產(chǎn)品3、公司發(fā)展的同時(shí)員工的收益也要跟著增加利潤是企業(yè)的目標(biāo)，即使是天使來經(jīng)營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要74加強(qiáng)成本管理的重要意義5成本管理成本分析成本核算成本決策成本控制加強(qiáng)成本管理的重要意義5成本管理成本分析成本核算成本決策成本75企業(yè)管理重要目標(biāo)：有效控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化工廠成本管理是成本管理的重中之重優(yōu)點(diǎn)能反映企業(yè)整體效率及質(zhì)量和成本管理水平的高低。工廠成本分析，能對生產(chǎn)過程中人力、物力、財(cái)力的消耗情況做全面的了解。同時(shí)能了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本的變動情況，確定引起成本變化的原因是企業(yè)管理成本升降還是車間成本升降，從而確定成本改進(jìn)的方向。制定有效措施，降低成本，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)管理重要目標(biāo)：有效控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化工廠成本管理是76在進(jìn)行成本管理之前“開源節(jié)流”意識1、就是設(shè)法去開拓更廣的市場，借市場擴(kuò)大帶來利潤，來彌補(bǔ)競爭帶來的壓力。2、注重技術(shù)開發(fā)。開源1、用管理的技巧，降低企業(yè)內(nèi)部成本，以應(yīng)付外在競爭壓力。加強(qiáng)成本管理，就能達(dá)到企業(yè)“節(jié)流”的目的，并為“開源”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。節(jié)流在進(jìn)行成本管理之前“開源節(jié)流”意識1、就是設(shè)法去開拓更廣的市771、降低成本是增加利潤的有效手段2、企業(yè)要生存都要盈利3、不以盈利為目