供應商對產品如何定價課件

供應商對產品如何定價幽默來自智慧，惡語來自無能供應商對產品如何定價幽默來自智慧，惡語來自無能1供應商組員:郭婷婷、孫芬芬、王華鵬、楊勝、黃文強財經1959°/yofFinan°供應商2請仔細的玲聽請仔細的玲聽3M;M4供應商—Nokia成本導向定價法目⑤競爭導向定價法錄需求導向定價法比較、總結、啟示供應商—Nokia5諾基亞(Nka)公司成立于1865年,經歷一個半世紀的發(fā)展后,成為世界上最大的通訊設備供應商。諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創(chuàng)新、用戶友好以及可靠的解決方案,諾基亞已成為移動電話的領先供應商,同時也是移動、固定寬帶和P網絡的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合,諾基亞不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會,也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市,股東遍布世界各地。諾基亞的耐摔性更是得到廣大群眾的歡迎和青睞!由于很多手機不內摔,很容易就壞了,使用時間還是諾基亞的久,所以很多人喜歡使用諾基亞!諾基亞手機嘬最新諾基亞(Nka)公司成立于1865年,經歷一個半世紀6商品或服務的價格制定主要方法成本導向需求導向競爭導向定價法導向法定價法商品或服務的價7成本導向定價法1成本導向定價法就是以產晶的總成本為中心來制定價格,也是傳統(tǒng)的、運用得較普遍的定價式。2.著重考慮成本的企業(yè)傾向于采用成本導向定價法,其基本特點是關心對成本的充分補償和盈利的可能性:以成本作為價格的最低界限,要求價格只能在成本之上把外界價格的影響通過戚本類型和超利率的選擇反映出來成本導向定價法成本加成定價法月標成本定價法月標利潤淘定價法成本導向定價法8◆(1)成本加成定價法。最基本的定價方法是以單位產品完全成本為基礎,再加上一定的盈利額來計算價格的這種方法通常稱為成本加成定價法。其基本計算公式是價格=平均單位成本十平均利潤或價格=(總成本十目標利潤額)/總產量目標利潤或平均利潤相對于成本,可以是固定的,也可以是變動的,當把目標利潤作為與成本同比例增長,或作為銷售額中一個固定比率部分時,價格計算公式需要作出修改。①目標利潤作為與成本同比例增長的部分。這里以成本作為計算的基數,按照利潤隨;成本變動的比例,首先確定成本加成率(或稱為成本利潤率),然后計算價格。其公式是價格=平均成本×(1+成本加成率)◆(1)成本加成定價法。最基本的定價方法是以單位產9(2)標成本定價法。有些產品價格的制定是在缺乏歷史成本資料,或者己有的成本資料不能真實反映所銷售產品的勞動消耗等條件下進行的。所謂目標成本定價法是以企業(yè)期望可達到的成本目標作為制定價格的基礎的定價方法。目標成本不同于制定價格時期的實際成本,它是為實現定價目標、謀求長遠利益和整體利益而測定的一種“影子成本”。通常情況下,影子成本所反映的是在企業(yè)技術設備日臻完善,內部管理嚴格有序,整個經營過程處于正常狀態(tài)下的生產成本。對于新產品來說,影子成本著重反映的是從小批量生產轉向大批量生產過程中具有邊際遞減特征的階段性成本。以目標成本為基礎來制定的價格,既可容易地為消費者接受、達到可銷的水平,又能實現企業(yè)的目標利潤?！銎溆嬎愎绞莾r格=目標成本十目標利潤十稅金或價格=總目標成本×(|+成本加成率)/總產量(2)標成本定價法。有些產品價格的制定是在缺乏歷史成本10釋利潤定價法又稱目標收蓋定價法、目標回報定價法是根據企業(yè)預期的總銷售量與總成本,確定一個目標利潤率的定價方法即根據企業(yè)總成本和預期銷售量,確定一個目標利潤率率,并依次作為定價的標準。其計算公式為:單位商品價格=總成本×(1+目標利潤率)/預計銷量目標利潤率定價法的要點是使產品的售價能保證企業(yè)達到預期的目標利潤率。企業(yè)根據總成本和估計的總銷售量,確定期望達到的目標收益率,然后推算價格。這種價方法需要運用收支平衡圖”。釋利潤定價法又稱目標收蓋定價法、目標回報定11供應商對產品如何定價課件12供應商對產品如何定價課件13供應商對產品如何定價課件14供應商對產品如何定價課件15供應商對產品如何定價課件16供應商對產品如何定價課件17供應商對產品如何定價課件18供應商對產品如何定價課件19供應商對產品如何定價課件20供應商對產品如何定價課件21供應商對產品如何定價課件22供應商對產品如何定價課件23供應商對產品如何定價課件24供應商對產品如何定價課件25供應商對產品如何定價課件26供應商對產品如何定價課件27供應商對產品如何定價課件28供應商對產品如何定價課件29供應商對產品如何定價課件30供應商對產品如何定價課件31供應商對產品如何定價課件32供應商對產品如何定價課件33供應商對產品如何定價課件34供應商對產品如何定價課件35供應商對產品如何定價課件36供應商對產品如何定價課件37供應商對產品如何定價課件38供應商對產品如何定價課件39供應商對產品如何定價課件40供應商對產品如何定價課件41供應商對產品如何定價課件42供應商對產品如何定價課件43供應商對產品如何定價課件44供應商對產品如何定價課件45供應商對產品如何定價課件46供應商對產品如何定價課件47供應商對產品如何定價課件48供應商對產品如何定價課件4931、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里。——黑格爾

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！樟心凡?/p>

33、希望是人生的乳母?！撇卟?/p>

34、形成天才的決定因素應該是勤奮?！?/p>

35、學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。——洛克31、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里50供應商對產品如何定價幽默來自智慧，惡語來自無能供應商對產品如何定價幽默來自智慧，惡語來自無能51供應商組員:郭婷婷、孫芬芬、王華鵬、楊勝、黃文強財經1959°/yofFinan°供應商52請仔細的玲聽請仔細的玲聽53M;M54供應商—Nokia成本導向定價法目⑤競爭導向定價法錄需求導向定價法比較、總結、啟示供應商—Nokia55諾基亞(Nka)公司成立于1865年,經歷一個半世紀的發(fā)展后,成為世界上最大的通訊設備供應商。諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創(chuàng)新、用戶友好以及可靠的解決方案,諾基亞已成為移動電話的領先供應商,同時也是移動、固定寬帶和P網絡的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合,諾基亞不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會,也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市,股東遍布世界各地。諾基亞的耐摔性更是得到廣大群眾的歡迎和青睞!由于很多手機不內摔,很容易就壞了,使用時間還是諾基亞的久,所以很多人喜歡使用諾基亞!諾基亞手機嘬最新諾基亞(Nka)公司成立于1865年,經歷一個半世紀56商品或服務的價格制定主要方法成本導向需求導向競爭導向定價法導向法定價法商品或服務的價57成本導向定價法1成本導向定價法就是以產晶的總成本為中心來制定價格,也是傳統(tǒng)的、運用得較普遍的定價式。2.著重考慮成本的企業(yè)傾向于采用成本導向定價法,其基本特點是關心對成本的充分補償和盈利的可能性:以成本作為價格的最低界限,要求價格只能在成本之上把外界價格的影響通過戚本類型和超利率的選擇反映出來成本導向定價法成本加成定價法月標成本定價法月標利潤淘定價法成本導向定價法58◆(1)成本加成定價法。最基本的定價方法是以單位產品完全成本為基礎,再加上一定的盈利額來計算價格的這種方法通常稱為成本加成定價法。其基本計算公式是價格=平均單位成本十平均利潤或價格=(總成本十目標利潤額)/總產量目標利潤或平均利潤相對于成本,可以是固定的,也可以是變動的,當把目標利潤作為與成本同比例增長,或作為銷售額中一個固定比率部分時,價格計算公式需要作出修改。①目標利潤作為與成本同比例增長的部分。這里以成本作為計算的基數,按照利潤隨;成本變動的比例,首先確定成本加成率(或稱為成本利潤率),然后計算價格。其公式是價格=平均成本×(1+成本加成率)◆(1)成本加成定價法。最基本的定價方法是以單位產59(2)標成本定價法。有些產品價格的制定是在缺乏歷史成本資料,或者己有的成本資料不能真實反映所銷售產品的勞動消耗等條件下進行的。所謂目標成本定價法是以企業(yè)期望可達到的成本目標作為制定價格的基礎的定價方法。目標成本不同于制定價格時期的實際成本,它是為實現定價目標、謀求長遠利益和整體利益而測定的一種“影子成本”。通常情況下,影子成本所反映的是在企業(yè)技術設備日臻完善,內部管理嚴格有序,整個經營過程處于正常狀態(tài)下的生產成本。對于新產品來說,影子成本著重反映的是從小批量生產轉向大批量生產過程中具有邊際遞減特征的階段性成本。以目標成本為基礎來制定的價格,既可容易地為消費者接受、達到可銷的水平,又能實現企業(yè)的目標利潤?！銎溆嬎愎绞莾r格=目標成本十目標利潤十稅金或價格=總目標成本×(|+成本加成率)/總產量(2)標成本定價法。有些產品價格的制定是在缺乏歷史成本60釋利潤定價法又稱目標收蓋定價法、目標回報定價法是根據企業(yè)預期的總銷售量與總成本,確定一個目標利潤率的定價方法即根據企業(yè)總成本和預期銷售量,確定一個目標利潤率率,并依次作為定價的標準。其計算公式為:單位商品價格=總成本×(1+目標利潤率)/預計銷量目標利潤率定價法的要點是使產品的售價能保證企業(yè)達到預期的目標利潤率。企業(yè)根據總成本和估計的總銷售量,確定期望達到的目標收益率,然后推算價格。這種價方法需要運用收支平衡圖”。釋利潤定價法又稱目標收蓋定價法、目標回報定61供應商對產品如何定價課件62供應商對產品如何定價課件63供應商對產品如何定價課件64供應商對產品如何定價課件65供應商對產品如何定價課件66供應商對產品如何定價課件67供應商對產品如何定價課件68供應商對產品如何定價課件69供應商對產品如何定價課件70供應商對產品如何定價課件71供應商對產品如何定價課件72供應商對產品如何定價課件73供應商對產品如何定價課件74供應商對產品如何定價課件75供應商對產品如何定價課件76供應商對產品如何定價課件77供應商對產品如何定價課件78供應商對產品如何定價課件79供應商對產品如何定價課件80供應商對產品如何定價課件81供應商對產品如何定價課件82供應商對產品如何定價課件83供應商對產品如何定價課件84供應商對產品如何定價課件85供應商對產品如何定價課件86供應商對產品如何定價課件87供應商對產品如何定價課件88供應商對產品如何定價課件89供應商對產品如何定價課件90供應商對產品如何定價課件91供應商對產品如何定價課件92供應商對產品如何定價課件93供應商對產品如何定價課件94供應商對產品如何定價課件95供應商對產品如何定價課件9