工程管理部工作流程

工程管理部工作流程(一)工程管理部部門職責(zé)：1、 配合預(yù)算部市場開發(fā)部等部門進(jìn)行項目前期運作主要指投標(biāo)工作。2、 工程管理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項目的勞務(wù)隊伍篩選工作。4、 負(fù)責(zé)對項目部及單項工程分包商的管理工作。5、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及成本的控制管理。6、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。7、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二)工程管理部部長崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作。2、 負(fù)責(zé)工程管理部內(nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。3、 配合預(yù)算部市場開發(fā)部等部門進(jìn)行項目前期運作提出合化建議。4、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。參與合同談判與合同的簽定。對各個施工班組隊伍進(jìn)行考察、評價。組織編制招投標(biāo)文件。合現(xiàn)場問題準(zhǔn)備答疑文件。5、 負(fù)責(zé)項目管理。的管理。查和調(diào)整。行審核、監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。/方案》進(jìn)行審核。監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。進(jìn)行溝通平衡。工程管理部工作流程工作項目負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作與其它部門的溝通項目管理、工程投標(biāo)流

工作內(nèi)容培訓(xùn)等。配合預(yù)算審核部進(jìn)行合同簽訂。機械計劃。１、 項目人員管理，包括人員安排、評比等２、 勞務(wù)隊伍選擇、材料商的評定；３、 項目的目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量要求、成本控制等；４、 各項目總體管理，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；５、 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理６、 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各門、單位進(jìn)行溝通平衡；７、 每月25日召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，組織所有目經(jīng)理及技術(shù)骨干參加；８、 對工程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)放棄工程部對投標(biāo)項目進(jìn)行分析，工程的難易程度，自身所掌握的人力及物力資源，甲方的質(zhì)量要求及工期要求將分析結(jié)果上報總經(jīng)理審批批準(zhǔn)確定參加投標(biāo)，工程管理部會同市場開發(fā)部準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，按規(guī)定要求上交招標(biāo)單位。參加工程現(xiàn)場踏招標(biāo)單位。不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程管理部配合配合市場開發(fā)市場開發(fā)部與建設(shè)單位簽訂承包合同。中標(biāo)部參加開標(biāo)會議。編制施工組織設(shè)計及配合預(yù)算部編制預(yù)算。、施工準(zhǔn)備階段流程A、工程施工組織準(zhǔn)備：上報上報審批工程管理部審批總經(jīng)理項目部組織準(zhǔn)備，管理上報班組的建立審批上報上報審批分包施工班組組織準(zhǔn)備、 項目管理控制項目部管理項目部管理上報總經(jīng)理總計劃，人員、進(jìn)度、工程部審批質(zhì)量要求等審批審批上報上報專項分包單位施工組織方案C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會審與技術(shù)交底審監(jiān)理單位參加圖紙會審、項目會審設(shè)計記錄交底項目部交底b、施工組織設(shè)計專業(yè)分包專業(yè)施組項目部編工程管上報隊伍進(jìn)行上報項目制總體施理部進(jìn)監(jiān)理專業(yè)施工部審查工組織設(shè)合格行審核 合格單位組織設(shè)計計優(yōu)化編制D、 技術(shù)管理工

不合格 不合格準(zhǔn)圖集、施工驗收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。.建立技術(shù)人才庫，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后伍素質(zhì)。技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。難題。及時收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動。（3、施工階段A、工程質(zhì)量管理a、質(zhì)量體系的建立上報上報總經(jīng)理審批工程管理部質(zhì)量保證體系的建立上報審批立上報審批施工班組質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，會同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢行自檢。施工質(zhì)量監(jiān)督為關(guān)鍵點的質(zhì)量控制。施工班組施工班組自檢面檢查跟蹤檢查視檢查返工不合格審批工程管理審批工程管理的編制項目部質(zhì)施工單審批量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制審批總經(jīng)理目標(biāo)上報上報上報質(zhì)量目質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)標(biāo)與計標(biāo)與計整劃的監(jiān)劃的實督檢查施B、工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃管理工程管理部根工程管理部根項目部根據(jù)項目施工班組根據(jù)要批準(zhǔn)總經(jīng)理據(jù)各項目要求及公司內(nèi)部要批準(zhǔn)管理要求及項目實際情況工期進(jìn)批準(zhǔn)求和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃上報求確定施工工期與進(jìn)度計劃上報度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃上報的調(diào)整檢查的落實b、進(jìn)度計劃的過程控制施工班組編制施工班組編制總計劃并落實上報審批劃上報審批上報總經(jīng)理審批工程部審批與監(jiān)督檢查對應(yīng)的獎、罰等管理措施上報工程管理部審核各項目需配合相關(guān)內(nèi)容及安全文明施工管理辦法上報工程管理部審核各項目