方案項目公司激勵方案

永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目

績效與薪酬管理報告（第三階段）2007年1月15日（原新華信管理咨詢）概述目的對項目公司根據(jù)項目具體情況及考核結(jié)果進行獎勵，以充分調(diào)動項目團隊工作的積極性，使其努力推動項目按計劃順利實施。獎金提取前提項目應(yīng)在項目市場定位、盈利模式、投融資計劃、項目目標利潤、項目總體開發(fā)計劃明確且獲得北京公司批準的情況下開展項目開發(fā)工作，最終根據(jù)綜合考核結(jié)果進行發(fā)放。項目公司的考核結(jié)果在達到合格及以上的情況下，項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力。獎金額度項目公司獎金額度=提取基數(shù)×獎勵系數(shù)×考核系數(shù)適用范圍本激勵辦法適用于項目公司全員，但不包含營銷人員。目錄項目公司激勵方案項目公司獎金額度的確定項目公司業(yè)績考核指標項目公司獎金的發(fā)放房地產(chǎn)企業(yè)常用的項目公司獎金額度確定方法方式確定依據(jù)計算公式發(fā)放周期適用情況工程量法根據(jù)完成的工程量，如建安投資額或建筑面積，乘以一定系數(shù)提取獎金目標建安成本×獎勵系數(shù)總建筑面積×獎勵因子項目關(guān)鍵節(jié)點項目進入穩(wěn)定期，項目公司主要負責工程建設(shè)管理；持有型項目的開發(fā)建設(shè)銷售收入法根據(jù)以完成的銷售收入，提取一定比例獎金額度項目總銷售額×獎勵系數(shù)根據(jù)銷售回款情況，按季度發(fā)放項目公司負責項目的全面運作管理稅前利潤法根據(jù)項目最終實現(xiàn)的稅前利潤，提取一定比例獎金額度項目稅前利潤×獎勵系數(shù)項目竣工結(jié)算完成后發(fā)放開拓型項目，項目公司負責拿地，開發(fā)建設(shè)。超額利潤法項目最終凈利潤額，扣除目標凈利潤額，提取一定比例獎金額度項目超額利潤×獎勵系數(shù)項目竣工結(jié)算完成后發(fā)放項目公司在總部獲取土地后進行開發(fā)建設(shè)，項目公司負責策劃及銷售。正略鈞策建議永泰地產(chǎn)根據(jù)各項目的實際情況，采取工程量法或稅前利潤法確定獎金額度項目公司特點采取的業(yè)績獎勵方式工程成本稅前利潤酈城進入穩(wěn)定期，項目公司負責項目建設(shè)√酒店持有型物業(yè)，投資回報期長，且利潤與后期的管理密切相關(guān)√京香青科在已有土地上開發(fā)項目√天津開拓型，需獨立拿地，開發(fā)銷售√土地一級開發(fā)項目一般根據(jù)投資額給與一定開發(fā)費用√項目公司獎金額度=提取基數(shù)×獎勵系數(shù)×考核系數(shù)方法一、根據(jù)工程量確定獎金額度適用情況對承擔持有型物業(yè)建設(shè)的項目公司，根據(jù)工程量給予一定獎勵獎金總額的確定項目公司獎金額度=目標建安成本（調(diào)整后）×獎勵系數(shù)×考核系數(shù)或項目公司獎金額度=項目總建筑面積×獎勵因子×考核系數(shù)

工程竣工結(jié)算后，根據(jù)工程建安總成本，并結(jié)合進度、質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況，確定總獎金額度對分期開發(fā)的項目，每期獨立結(jié)算項目獎金額度發(fā)放方式

在項目關(guān)鍵節(jié)點完成后，提前發(fā)放一定比例獎金在項目竣工結(jié)算后，根據(jù)項目考核結(jié)果，扣除一定比例的質(zhì)量保證金，剩余獎金額度全部發(fā)放在交房1年后，根據(jù)業(yè)主反饋等情況，發(fā)放剩余獎金額度方法二、根據(jù)利潤確定獎金額度適用情況對承擔項目拓展職責，或項目策劃、營銷職責的項目公司，根據(jù)項目利潤確定獎金額度獎金總額的確定項目公司獎金額度=項目稅前利潤×獎勵系數(shù)×考核系數(shù)

工程竣工結(jié)算后，根據(jù)項目稅前利潤額度，并結(jié)合進度、目標利潤、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況，確定總獎金額度對分期開發(fā)的項目，每期獨立結(jié)算項目獎金額度發(fā)放方式

在項目關(guān)鍵節(jié)點完成后，根據(jù)考核情況，提前發(fā)放一定比例獎金；在項目竣工結(jié)算后，扣除一定比例的質(zhì)量保證金，剩余獎金額度全部發(fā)放；在交房1年內(nèi)，根據(jù)業(yè)主反饋等情況，發(fā)放剩余獎金額度。房地產(chǎn)開發(fā)項目公司稅前利潤提成額度的確定，取決于三個方面的因素對于實現(xiàn)或超過目標利潤的項目公司根據(jù)利潤情況予以獎勵，鼓勵不斷超越，多超多獎充分考慮市場的重大變化給項目的利潤帶來的影響，根據(jù)市場因素對原定目標利潤進行調(diào)整不同的項目有其固有特點，根據(jù)項目的重要性程度和實現(xiàn)超額利潤的難易程度，設(shè)立不同的提成比例調(diào)整系數(shù)，以體現(xiàn)激勵的公平性項目公司稅前利潤獎金額度的計算項目公司利潤提成額=項目稅前利潤×獎勵系數(shù)（2%-4%）×考核系數(shù)提成比例根據(jù)房地產(chǎn)市場的實踐情況，針對所有項目制定統(tǒng)一額度（以行業(yè)平均稅前利潤率水平15%為基礎(chǔ)）而提成比例調(diào)整系數(shù)則根據(jù)不同項目的特殊情況，分別予以確定說明第一步是確定稅前利潤提成基數(shù)，項目獎金的發(fā)放要剔除重大市場因素對利潤的影響重大市場因素影響實際利潤提成基數(shù)-=對于由項目公司進行拓展獲取土地開發(fā)的項目，不必進行稅前利潤的調(diào)整剔除除市市場場因因素素的的辦辦法法是是通通過過對對土土地地價價格格變變動動的的評評估估來來剔剔除除市市場場突突變變因因素素對對房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目利利潤潤的的影影響響，，有有兩兩種種具具體體的的操操作作方方法法，，分分別別是是地地價價參參考考法法和和土土地地估估價價法法地價參考法土地估價法在項項目目銷銷售售期期間間，，在在條條件件允允許許的的情情況況下下，，參參考考項項目目周周圍圍地地域域的的地地價價拍拍賣賣情情況況對對目目標標利利潤潤進進行行調(diào)調(diào)整整在項項目目臨臨近近結(jié)結(jié)束束時時，，聘聘請請專專業(yè)業(yè)的的土土地地評評估估機機構(gòu)構(gòu)對對項項目目土土地地價價格格進進行行評評估估調(diào)整整后后稅稅前前利利潤潤＝＝實際際利利潤潤－－（土土地地調(diào)調(diào)整整單單價價－－土土地地實實際際單單價價））××項項目目土土地地建建筑筑面面積積土地地調(diào)調(diào)整整單單價價“地地價價參參考考法法””和和““土土地地估估價價法法””各各有有其其優(yōu)優(yōu)缺缺點點，，正正略略鈞鈞策策建建議議根根據(jù)據(jù)外外界界條條件件進進行行選選擇擇通過過土土地地價價格格評評估估剔剔出出市市場場因因素素對對超超額額利利潤潤影影響響地價價參參考考法法土地地估估價價法法優(yōu)點點：通通過過對對項項目目銷銷售售期期臨臨近近土土地地價價格格變變動動的的參參考考，，可可比比較較客客觀觀地地得得出出土土地地價價格格的的變變動動情情況況，，節(jié)節(jié)約約了了評評估估成成本本；；缺點點：并并非非所所有有項項目目公公司司在在銷銷售售期期的的周周邊邊土土地地都都會會出出現(xiàn)現(xiàn)拍拍賣賣的的狀狀況況，，難難以以全全面面適適用用優(yōu)點點：無無需需考考慮慮周周邊邊地地價價，，直直接接可可就就項項目目土土地地評評估估，，簡簡便便易易行行；；缺點點：需需要要評評估估成成本本，，且且容容易易包包含含人人為為因因素素在在內(nèi)內(nèi)，，影影響響評評估估的的客客觀觀性性兩個個方方法法順順序序有有別別，，當當項項目目銷銷售售期期內(nèi)內(nèi)，，周周邊邊有有拍拍賣賣土土地地參參考考時時，，優(yōu)優(yōu)先先選選擇擇地地價價參參考考法法，，否否則則選選擇擇土土地地評評估估法法正略略鈞鈞策策建建議議根據(jù)據(jù)每每個個項項目目規(guī)規(guī)模模、、管管理理復復雜雜性性、、項項目目周周期期等等因因素素的的不不同同，，需需要要運運用用““房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目影影響響因因素素模模型型””對對提提成成比比例例進進行行調(diào)調(diào)整整A<100,000m21.1100,000m2≤≤A≤≤200,000m21.0200,000m2<A≤≤500,000m20.9A>500,000m20.8有拆拆遷遷1.1無拆拆遷遷1.0精裝裝修修1.1毛坯坯1.0××調(diào)整整系系數(shù)數(shù)=拆遷遷情情況況項目目規(guī)規(guī)模模精裝裝情情況況注:精精裝裝調(diào)調(diào)整整系系數(shù)數(shù)只只針針對對銷銷售售型型項項目目，，不不包包括括持持有有型型項項目目房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目影影響響因因素素模模型型提成成比比例例調(diào)調(diào)整整方方式式二二，，根根據(jù)據(jù)每每個個項項目目的的具具體體情情況況，，考考慮慮以以下下因因素素綜綜合合進進行行確確定定影響響維維度度項目目復復雜雜性性影響響因因素素項目目特特點點其他他類型型項目目規(guī)規(guī)模模其他他建議議權(quán)權(quán)重重20%40%10%20%裝修修情情況況拆遷遷情情況況10%目錄錄項目目公公司司激激勵勵方方案案項目目公公司司獎獎金金額額度度的的確確定定項目目公公司司業(yè)業(yè)績績考考核核指指標標項目目公公司司獎獎金金的的發(fā)發(fā)放放項目目公公司司考考核核內(nèi)內(nèi)容容項目目公公司司考考核核定期期業(yè)業(yè)績績考考核核終期期業(yè)業(yè)績績考考核核對項項目目公公司司季季度度及及年年度度進進行行考考核核，，重重點點關(guān)關(guān)注注進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本、、內(nèi)內(nèi)部部管管理理指指標標項目目交交付付后后，，對對項項目目整整體體執(zhí)執(zhí)行行情情況況進進行行考考核核銷售售型型物物業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)績績考考核核指指標標考核指標權(quán)重二級指標權(quán)重考核辦法數(shù)據(jù)來源財務(wù)類20%稅前利潤10%與目標利潤比較財務(wù)部成本控制10%與目標成本比較成本管理部運營類60%進度控制40%與項目計劃比較總經(jīng)辦、工程部質(zhì)量控制20%政府質(zhì)量驗收、內(nèi)部質(zhì)量驗收工程部市場類10%客戶滿意度10%客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴等客戶服務(wù)部學習與成長10%員工滿意度5%員工滿意度調(diào)查人力資源部管理體系完善5%管理評估總經(jīng)辦對銷銷售售型型物物業(yè)業(yè)，，重重點點考考核核項項目目公公司司的的利利潤潤，，進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本控控制制以以及及客客戶戶滿滿意意度度指指標標對土土地地一一級級開開發(fā)發(fā)項項目目參參照照銷銷售售型型物物業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)績績考考核核方方式式持有有型型物物業(yè)業(yè)開開發(fā)發(fā)階階段段的的業(yè)業(yè)績績考考核核指指標標考核指標權(quán)重二級指標權(quán)重考核辦法數(shù)據(jù)來源財務(wù)類20%成本控制20%與目標成本比較成本管理部運營類60%進度控制40%與項目計劃比較總經(jīng)辦、工程部質(zhì)量控制20%政府質(zhì)量驗收、內(nèi)部質(zhì)量驗收工程部市場類10%客戶滿意度10%經(jīng)營方滿意度客戶服務(wù)部學習與成長10%員工滿意度5%員工滿意度調(diào)查人力資源部管理體系完善5%管理評估總經(jīng)辦對持持有有型型物物業(yè)業(yè)開開發(fā)發(fā)階階段段的的業(yè)業(yè)績績考考核核，，重重點點考考核核項項目目進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本控控制制進度度指指標標的的考考核核項目目公公司司針針對對各各期期項項目目編編制制進進度度計計劃劃，，北北京京公公司司總總經(jīng)經(jīng)辦辦及及工工程程管管理理部部審審核核確確認認。。由由于于市市場場環(huán)環(huán)境境因因素素造造成成的的進進度度計計劃劃修修改改，，經(jīng)經(jīng)北北京京公公司司總總經(jīng)經(jīng)辦辦審審核核，，可可調(diào)調(diào)整整目目標標進進度度計計劃劃。。120工工期期按按計計劃劃或或提提前前完完成成100（（實實際際工工期期－－計計劃劃工工期期））/計計劃劃工工期期＝＝10％％0（（實實際際工工期期－－計計劃劃工工期期））/計計劃劃工工期期≥≥最最大大允允許許值值中間間線線性性過過渡渡。。進度度指指標標得得分分=需要要強強調(diào)調(diào)的的是是，，如如果果進進度度指指標標得得零零分分，，則則項項目目公公司司的的總總體體業(yè)業(yè)績績考考核核指指標標為為零零分分。。建安安成成本本指指標標的的考考核核項目目公公司司針針對對各各期期項項目目編編制制目目標標成成本本，，北北京京公公司司成成本本管管理理部部審審核核確確認認。。由由于于規(guī)規(guī)劃劃調(diào)調(diào)整整造造成成的的設(shè)設(shè)計計修修改改，，經(jīng)經(jīng)北北京京公公司司成成本本管管理理部部審審核核，，可可調(diào)調(diào)整整目目標標成成本本。。120（（實實際際成成本本－－目目標標成成本本））/目目標標成成本本≤≤0100（（實實際際成成本本－－目目標標成成本本））/目目標標成成本本＝＝2％％0（（實實際際成成本本－－目目標標成成本本））/目目標標成成本本≥≥8%中間間線線性性過過渡渡。。建安安成成本本指指標標得得分分=調(diào)整整后后稅稅前前利利潤潤指指標標考考核核項目目公公司司與與北北京京公公司司就就項項目目公公司司目目標標稅稅前前利利潤潤率率進進行行確確認認，，銷銷售售實實現(xiàn)現(xiàn)并并交交房房后后，，根根據(jù)據(jù)考考慮慮地地價價變變化化機機會會成成本本調(diào)調(diào)整整后后的的稅稅前前利利潤潤率率進進行行評評估估。。120調(diào)調(diào)整整后后稅稅前前利利潤潤≥≥18%100調(diào)調(diào)整整后后稅稅前前利利潤潤=15%0調(diào)調(diào)整整后后稅稅前前利利潤潤≤≤8%中間間線線性性過過渡渡。。稅前前利利潤潤指指標標得得分分=注：：本本處處以以稅稅前前利利潤潤為為15%作作為為目目標標值值，，各各項項目目根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況對對目目標標值值進進行行調(diào)調(diào)整整，，并并相相應(yīng)應(yīng)調(diào)調(diào)整整指指標標各各稅稅前前利利潤潤值值。。根據(jù)據(jù)考考核核結(jié)結(jié)果果確確定定考考核核系系數(shù)數(shù)考核結(jié)果分布標準等級優(yōu)秀良好合格需改進分數(shù)范圍Y≥9580≤Y<9560≤Y<80Y<60考核系數(shù)1.31.11.00.6目錄錄項目目公公司司激激勵勵方方案案項目目公公司司獎獎金金額額度度的的確確定定項目目公公司司業(yè)業(yè)績績考考核核指指標標項目目公公司司獎獎金金的的發(fā)發(fā)放放項目目竣竣工工結(jié)結(jié)算算后后，，根根據(jù)據(jù)項項目目考考核核結(jié)結(jié)果果發(fā)發(fā)放放項項目目獎獎金金，，比比例例為為80%一般般房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的項項目目獎獎金金在在項項目目交交付付驗驗收收后后，，根根據(jù)據(jù)項項目目考考核核結(jié)結(jié)果果確確定定發(fā)發(fā)放放，，并并主主要要針針對對高高層層管管理理人人員員項目前前期項目中中期項目銷銷售期期項目結(jié)結(jié)束后后項目竣竣工結(jié)結(jié)算前前不進進行獎獎金分分配每個年年度提提成總總額的的10%-20%留留到項項目結(jié)結(jié)束一一年后后發(fā)放放注：1、項項目公公司員員工的的短期期薪酬酬中已已經(jīng)考考慮了了其工工作特特點和和職級級層次次，短短期薪薪酬水水平可可以保保證其其日常生活活，所所以沒沒有必必要進進行項項目獎獎金的的預支支付，，同時時預支支付的的方式式也不不利于于人員員的穩(wěn)穩(wěn)定性性；2、將將項目目公司司每年年度的的項目目獎金金的10%預留留，在在項目目結(jié)束束一年年后再再發(fā)放放，有有利于于防范范項目目后期的隱隱藏風風險，，提高高項目目公司司管理理人員員的風風險意意識。。90%10%竣工根據(jù)永永泰地地產(chǎn)全全員激激勵的的要求求，獎獎金額額度對對全員員進行行發(fā)放放，考考慮到到一個個項目目周期期較長長，可可預先先發(fā)放放一定定獎金金高層序列中層序列其他發(fā)放時間是否與考核結(jié)果掛鉤節(jié)點獎金010%10%關(guān)鍵節(jié)點否年終獎金20%20%20%年終否項目結(jié)算獎金50%40%40%項目結(jié)算完成后是項目質(zhì)保金10%10%10%交房后0.5年是10%10%10%交房后1年是5%5%5%交房后1.5年是5%5%5%交房后2年是項目節(jié)節(jié)點獎獎金及及年終終獎金金均為為項目目總獎獎金的的預支支，其其發(fā)放放時不不進行行考核核，在在最終終根據(jù)據(jù)項目目考核核確定定的項項目獎獎金額額度中中扣除除。為保證證工程程質(zhì)量量，項項目人人員的的項目目獎金金將預預留一一部分分作為為項目目質(zhì)保保金，，在質(zhì)質(zhì)保期期內(nèi)若若沒有有出現(xiàn)現(xiàn)大的的質(zhì)量量問題題，客客戶滿滿意度度達超超過70%的情情況下下，項項目質(zhì)質(zhì)保金金全額額發(fā)放放。正略鈞鈞策建建議獎獎金的的發(fā)放放集中中于少少數(shù)的的關(guān)鍵鍵節(jié)點點結(jié)構(gòu)封封頂業(yè)主入入住并并結(jié)算算完成成項目高高層管管理人人員項目其其他人人員年終具備預預售條條件項目公公司獎獎金額額度的的分配配（方方式一一）1、確定項項目高高層管管理人人員獎獎金比比例，，為0.4-0.5，由由北京京公司司績效效委員員會確確定；；2、確定項項目高高層管管理人人員的的獎金金悉數(shù)數(shù)，總總經(jīng)理理為1.0，副副總經(jīng)經(jīng)理為，，總經(jīng)經(jīng)理助助理為，，由北北京公公司績績效委委員會會確定定；項目總總經(jīng)理理項目副副總經(jīng)經(jīng)理項目總總經(jīng)理理助理理0.40.63、確定各各部門門經(jīng)理理及員員工的的獎金金額度度，依依據(jù)各各崗位位的獎獎金系系數(shù)以以及考考核結(jié)結(jié)果確確定。。部門經(jīng)經(jīng)理理2、項項目公公司高高層管管理人人員獎獎金額額度計計算高層獎獎金額額度=項目目公司司獎金金額度度×高高層獎獎金比比例，，項目目公司司高層層獎金金比例例為0.4-0.5，由由北京京公司司績效效委員員會確確定；；項目高高層管管理人人員的的個人人獎金金悉數(shù)數(shù)反應(yīng)應(yīng)了高高層管管理人人員對對項目目貢獻獻度的的不同同，總總經(jīng)理理為1.0，副副總經(jīng)經(jīng)理為，，總經(jīng)經(jīng)理助助理為，，由北北京公公司績績效委委員會會確定定；績效系系數(shù)反反應(yīng)了了對個個人的的綜合合績效效評價價（個個人及及組織織），，詳見見績效效系數(shù)數(shù)表；；在任時時間為為實際際在項項目任任職時時間。?？偨?jīng)理理（副副總經(jīng)經(jīng)理、、總經(jīng)經(jīng)理助助理））=3、員員工（（含部部門經(jīng)經(jīng)理））獎金金額度度計算算員工獎獎金額額度=全體員員工獎獎金額額度××員工工個人人月工工資××員工工個人人獎金金調(diào)整整系數(shù)數(shù)×績績效系系數(shù)××在任任時間間/Σ員工工個人人月工工資××員工工個人人獎金金調(diào)整整系數(shù)數(shù)×績績效系系數(shù)××在任任時間間全體員員工獎獎金額額度=項目目公司司獎金金額度度×（（1-高層層獎金金比例例）；；員工個個人獎獎金系系數(shù)，，根據(jù)據(jù)各崗崗位的的對項項目公公司的的貢獻獻度的的不同同而確確定（（詳見見獎金金調(diào)整整系數(shù)數(shù)表））；在任時時間為為實際際在項項目任任職時時間。。項目公公司獎獎金額額度的的分配配（方方式二二）獎金額額度=項目公公司獎獎金額額度××個人人月工工資××個人人獎金金調(diào)整整系數(shù)數(shù)×績績效系系數(shù)××在任任時間間/Σ員工工個人人月工工資××員工工個人人獎金金調(diào)整整系數(shù)數(shù)×績績效系系數(shù)××在任任時間間個人獎獎金系系數(shù)，，根據(jù)據(jù)各崗崗位的的對項項目公公司的的貢獻獻度的的不同同而確確定（（詳見見獎金金調(diào)整整系數(shù)數(shù)表））；在任時時間為為實際際在項項目任任職時時間。。附：個個人獎獎金調(diào)調(diào)整系系數(shù)表表人員類別獎金調(diào)整系數(shù)公司高層總經(jīng)理4.5副總經(jīng)理3總經(jīng)理助理2.5公司中層部門經(jīng)理（工程、設(shè)計、成本）1.5部門副經(jīng)理/經(jīng)理助理（工程、設(shè)計、成本）1.2部門經(jīng)理（其他）1.2部門副經(jīng)理/經(jīng)理助理（其他）1.0基層員工專業(yè)工程師1.0其他人員0.8附：項項目公公司獎獎金分分配案案例建筑面積15萬平米項目周期（開工-交房）16個月單位造價5600總投資8.4億元銷售均價8000元/平米銷售額12億元稅前利潤1.8億元稅前利潤率15%凈利潤1.2億元凈利潤率10%項目基基本情情況假假設(shè)項目公公司人人員構(gòu)構(gòu)成

崗位平均人數(shù)項目管理部經(jīng)理1經(jīng)理助理1土建工程師6市政工程師1暖通工程師2電氣工程師2園林工程師1資料員1規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理1經(jīng)理助理1前期工程師2建筑師2結(jié)構(gòu)設(shè)計師2園林設(shè)計師1暖通設(shè)計師1電氣設(shè)計師1資料員1

崗位平均人數(shù)高層總經(jīng)理1副總經(jīng)理1總經(jīng)理助理1

崗位平均人數(shù)成本部經(jīng)理1土建預算工程師2暖通預算工程師1電氣預算工程師1合同專員1物控部經(jīng)理1物控專員2綜合部經(jīng)理1計劃管理專員1行政秘書1資料員1財務(wù)部銷售會計1出納2項目公公司考考核結(jié)結(jié)果考核指標權(quán)重二級指標權(quán)重考核得分財務(wù)類20%稅前利潤10%100成本控制10%80運營類60%進度控制40%80質(zhì)量控制20%80市場類10%客戶滿意度10%80學習與成長10%員工滿意度5%85管理體系完善5%80項目公公司考考核得得分為為82.25分分，考考核結(jié)結(jié)果為為良好好，考考核系系數(shù)為為1.1。。項目公公司總總獎金金額度度的確確定該項目目無拆拆遷，，交房房標準準為毛毛坯，，因而而調(diào)整整系數(shù)數(shù)為1.0，假假定該該項目目獎勵勵系數(shù)數(shù)為2%項目公公司獎獎金額額度=項目目稅前前利潤潤×獎獎勵系系數(shù)××考核核系數(shù)數(shù)=180,000,000××2%××1.1=3,960,000高層管管理人人員獎獎金額額度的的確定定崗位個人考核結(jié)果績效系數(shù)獎金系數(shù)總經(jīng)理良好1.11.0副總經(jīng)理優(yōu)秀1.30.7總經(jīng)理助理合格1.00.5高層獎獎金額額度=項目目公司司獎金金額度度×高高層獎獎金比比例=3,960,000××0.4=1,584,000高層考考核結(jié)結(jié)果獎金計算獎金額度總經(jīng)理高層獎金額度×高層個人獎金系數(shù)×績效系數(shù)×在任時間比/Σ總經(jīng)理（副總、總助）獎金系數(shù)=1440000×1.0×1.1×1.0/（1.1×1.0+1.3×0.7+1.0×0.5）694,183副總經(jīng)理=1440000×1.3×0.7×1.0/（1.1×1.0+1.3×0.7+1.0×0.5）574,279總經(jīng)理助理=1440000×1.0×0.5×1.0/（1.1×1.0+1.3×0.7+1.0×0.5）315,538合計1,584,000個人獎獎金額額度的的計算算

崗位月薪補助月數(shù)工資總額固定收入總額獎金系數(shù)獎金額度項目管理部經(jīng)理8,00065016128,000138,4003137,872經(jīng)理助理6,0005801696,000105,2801.568,936土建工程師4,5005801672,00081,280145,957市政工程師4,5005801672,00081,280145,957暖通工程師4,5005801672,00081,280145,957電氣工程師4,5005801672,00081,280145,957園林工程師4,5005801672,00081,280145,957資料員2,6005801641,60050,8800.522,979規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理7,50065016120,000130,4002.5114,894經(jīng)理助理6,0005801696,000105,2801.568,936前期工程師4,1005801665,60074,880145,957建筑師4,5005801672,00081,2801.150,553結(jié)構(gòu)設(shè)計師4,1005801665,60074,880145,957園林設(shè)計師4,1005801665,60074,880145,957暖通設(shè)計師4,1005801665,60074,880145,957電氣設(shè)計師4,1005801665,60074,880145,957資料員2,6005801641,60050,8800.522,979謝謝!北京正正略鈞鈞策企企業(yè)管管理咨咨詢有有限公公司9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。07:13:2907:13:2907:1312/24/20227:13:29AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2207:13:2907:13Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。07:13:2907:13:2907:13Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2207:13:2907:13:29December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20227:13:29上午午07:13:2912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月227:13上午午12月-2207:13December24,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/247:13:2907:13:2924December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:13:29上午午7:13上午午07:13:2912月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。0