美發(fā)廳績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案課件

美發(fā)廳績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)原則2、績(jī)效考核方案3、薪酬設(shè)計(jì)方案4、升遷標(biāo)準(zhǔn)?美發(fā)廳績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：?1績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)的原則1、多勞多得2、操作方便3、方便激勵(lì)?績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)的原則?2績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案主要考核點(diǎn)：一、制度的執(zhí)行二、店鋪的形象三、柜臺(tái)流程四、服務(wù)流程五、客戶滿意度?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案主要考核點(diǎn)：?3績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案一、制度的執(zhí)行1、分值：20分2、主要內(nèi)容：1）早會(huì)（是否開(kāi)、目標(biāo)、氣氛）2）人員管制（外出、請(qǐng)假）3）卡片4）客管（電話拜訪、寄信）?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案一、制度的執(zhí)行?4績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二、店鋪形象1、個(gè)人形象（頭發(fā)、口紅、制服等）2、個(gè)人環(huán)境衛(wèi)生（鏡面、桌面、工具臺(tái)）3、公共衛(wèi)生（地板、玻璃、垃圾桶、洗手間、休息室）?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二、店鋪形象?5績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案三、柜臺(tái)流程：1、廣播2、音響3、微笑4、起立5、托盤?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案三、柜臺(tái)流程：?6績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案四、服務(wù)流程1、微笑2、倒茶3、自我介紹4、送客至柜臺(tái)5、咨詢?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案四、服務(wù)流程?7績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案五、客戶滿意度1、對(duì)服務(wù)態(tài)度滿意2、對(duì)環(huán)境衛(wèi)生滿意3、對(duì)技術(shù)滿意

?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案五、客戶滿意度?8薪酬設(shè)計(jì)方案主要內(nèi)容：一、新進(jìn)員工（前三個(gè)月抽成）二、設(shè)計(jì)師一人服務(wù)抽成三、藥水分?jǐn)傎M(fèi)四、設(shè)計(jì)師抽帳辦法五、店販抽成六、其它事項(xiàng)?薪酬設(shè)計(jì)方案主要內(nèi)容：?9薪酬設(shè)計(jì)方案一、新進(jìn)員工(前三個(gè)月)抽成：1．未滿一個(gè)月、第一個(gè)月：6成(保留!成至第四個(gè)月退還)2．第二個(gè)月：業(yè)績(jī)50，000、燙數(shù)20個(gè)：5成(保留1成至第五個(gè)月退還)3．第三個(gè)月：業(yè)績(jī)60，000、燙數(shù)25個(gè)：5成(保留1成至第六個(gè)月退還)4．第四個(gè)月恢復(fù)正常抽成5．保留抽成退還期間如離職，則視同放棄?薪酬設(shè)計(jì)方案一、新進(jìn)員工(前三個(gè)月)抽成：?10薪酬設(shè)計(jì)方案二．設(shè)計(jì)師一人服務(wù)抽成：總業(yè)績(jī)燙發(fā)數(shù)抽成未達(dá)70，0000．4070，000300．4180，000350．4290，000400．43110．00045O．44120，000500．45130，000550．46140，000600．47150，000700．48160，000(含)以上750．50?薪酬設(shè)計(jì)方案二．設(shè)計(jì)師一人服務(wù)抽成：?11薪酬設(shè)計(jì)方案?jìng)渥ⅲ阂陨铣槌稍摷?jí)總業(yè)績(jī)之燙數(shù)未達(dá)時(shí)，以達(dá)成該級(jí)燙發(fā)數(shù)之抽成為主(例：總業(yè)績(jī)100，000燙數(shù)42個(gè)，則抽成以達(dá)成燙數(shù)40個(gè)之抽成級(jí)女0．43計(jì)算)．?薪酬設(shè)計(jì)方案?jìng)渥ⅲ?12薪酬設(shè)計(jì)方案三．廣告一藥水分?jǐn)傎M(fèi)：燙發(fā)，染發(fā)指定扣157，不指定扣210，陶瓷燙須另扣400．四．設(shè)計(jì)師互助抽帳辦法：1洗發(fā)：303一劑：205上卷：102護(hù)發(fā)：404二劑：206斥卷：40?薪酬設(shè)計(jì)方案三．廣告一藥水分?jǐn)傎M(fèi)：?13薪酬設(shè)計(jì)方案五．店頤抽成：售價(jià)的2成六．其它事項(xiàng)：1、新進(jìn)員工：輪不指定洗發(fā)一個(gè)月，剪、燙排頭班后照輪2、老員工回巢：輪不指定洗發(fā)15天，剪、燙，排頭班后照會(huì)3、離職員工須于離職日前15天提出辭呈，并于離職日前15天不輪不指定剪燙染

?薪酬設(shè)計(jì)方案五．店頤抽成：?14升等標(biāo)準(zhǔn)（1）—、行政人員之升等，依工作考評(píng)及能力，由店長(zhǎng)提報(bào)，處長(zhǎng)實(shí)核通過(guò)，呈美發(fā)事業(yè)部簽準(zhǔn)，發(fā)職務(wù)證明書才生效。?升等標(biāo)準(zhǔn)（1）?15升等標(biāo)準(zhǔn)（2）二、1．副店長(zhǎng)一級(jí)之升等，以班業(yè)績(jī)連績(jī)?nèi)齻€(gè)月以上達(dá)7．5萬(wàn)及行政工作、考核合格之行政人員擔(dān)任，由店長(zhǎng)提報(bào)，處長(zhǎng)實(shí)核，呈美發(fā)事業(yè)部簽準(zhǔn)，發(fā)職務(wù)證明生效2．副長(zhǎng)二級(jí)之升等，以年度平均班業(yè)績(jī)達(dá)10萬(wàn)達(dá)上及行政工作，人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評(píng)合格之副店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)提報(bào)，處長(zhǎng)實(shí)核，呈美發(fā)．；業(yè)部簽淮，發(fā)職務(wù)證明生效

?升等標(biāo)準(zhǔn)（2）二、1．副店長(zhǎng)一級(jí)之升等，以班業(yè)績(jī)連績(jī)?nèi)?6升等標(biāo)準(zhǔn)（3）3．副店長(zhǎng)三級(jí)之升等，以年度平均業(yè)績(jī)達(dá)12.5萬(wàn)以上及行政工作，人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評(píng)合格之副店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)提報(bào)，處長(zhǎng)實(shí)核，呈美發(fā)事業(yè)部準(zhǔn)，發(fā)職務(wù)主明書生效·?升等標(biāo)準(zhǔn)（3）?17升等標(biāo)準(zhǔn)（4）三、1．店長(zhǎng)一級(jí)之升等，以達(dá)副店長(zhǎng)三級(jí)理念相同，業(yè)績(jī)理想的設(shè)計(jì)師之事業(yè)伙伴遇缺揮優(yōu)擔(dān)任，由處長(zhǎng)提報(bào)，呈美發(fā)來(lái)業(yè)部實(shí)核，發(fā)職務(wù)證明中生效2．店長(zhǎng)二級(jí)之升等，以達(dá)店業(yè)績(jī)年平均20萬(wàn)以上，行政工作、人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評(píng)合格之事業(yè)伙伴，由處長(zhǎng)提報(bào)，呈美發(fā)事業(yè)部實(shí)核，發(fā)職務(wù)證明書生效

?升等標(biāo)準(zhǔn)（4）三、1．店長(zhǎng)一級(jí)之升等，以達(dá)副店長(zhǎng)三級(jí)理18升等標(biāo)準(zhǔn)（5）3．店長(zhǎng)三級(jí)之升等，以達(dá)店業(yè)績(jī)年平均25以上，行政工作、人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考核合格之事業(yè)伙伴，由處長(zhǎng)提報(bào)，呈美發(fā)事業(yè)部實(shí)核，發(fā)職務(wù)證明書生效?升等標(biāo)準(zhǔn)（5）3．店長(zhǎng)三級(jí)之升等，以達(dá)店業(yè)績(jī)年平均2519升等標(biāo)準(zhǔn)（6）四、1．處長(zhǎng)一級(jí)升等，以達(dá)店長(zhǎng)三級(jí)之事業(yè)伙伴，負(fù)責(zé)2家店之經(jīng)營(yíng)時(shí)擔(dān)任，呈美發(fā)事業(yè)部實(shí)核，發(fā)職務(wù)證明書生效。2．處長(zhǎng)二級(jí)升等，以達(dá)處長(zhǎng)一級(jí)之事業(yè)伙伴，過(guò)負(fù)責(zé)4家店之經(jīng)營(yíng)時(shí)擔(dān)任，呈美發(fā)事業(yè)部實(shí)核，發(fā)職務(wù)證明書生效

?升等標(biāo)準(zhǔn)（6）四、1．處長(zhǎng)一級(jí)升等，以達(dá)店長(zhǎng)三級(jí)之事業(yè)20升等標(biāo)準(zhǔn)（7）3．處長(zhǎng)三級(jí)之升等，以達(dá)處長(zhǎng)二級(jí)之事業(yè)伙伴，達(dá)負(fù)責(zé)6家店以上之經(jīng)營(yíng)時(shí)擔(dān)任，呈美發(fā)事業(yè)部實(shí)核，發(fā)職務(wù)證明書生效?升等標(biāo)準(zhǔn)（7）3．處長(zhǎng)三級(jí)之升等，以達(dá)處長(zhǎng)二級(jí)之事業(yè)伙21升等標(biāo)準(zhǔn)（8）備注：1．升等考評(píng)由美發(fā)事業(yè)部執(zhí)行，依每月考評(píng)報(bào)表年終之后會(huì)店主管決定升等人員2：行政人員調(diào)店時(shí)，身價(jià)保障(獎(jiǎng)金以三個(gè)月平均值保障)，半年后再依適任程度及業(yè)績(jī)，回復(fù)正常續(xù)薪狀況，特案加議，由事業(yè)部與．：管會(huì)商后執(zhí)行并發(fā)文公告。?升等標(biāo)準(zhǔn)（8）備注：?22謝謝1月-2300:53:3800:5300:531月-231月-2300:5300:5300:53:381月-231月-2300:53:382023/1/20:53:38謝謝12月-2203:29:2503:2903:2912美發(fā)廳績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)原則2、績(jī)效考核方案3、薪酬設(shè)計(jì)方案4、升遷標(biāo)準(zhǔn)?美發(fā)廳績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：?24績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)的原則1、多勞多得2、操作方便3、方便激勵(lì)?績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)的原則?25績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案主要考核點(diǎn)：一、制度的執(zhí)行二、店鋪的形象三、柜臺(tái)流程四、服務(wù)流程五、客戶滿意度?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案主要考核點(diǎn)：?26績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案一、制度的執(zhí)行1、分值：20分2、主要內(nèi)容：1）早會(huì)（是否開(kāi)、目標(biāo)、氣氛）2）人員管制（外出、請(qǐng)假）3）卡片4）客管（電話拜訪、寄信）?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案一、制度的執(zhí)行?27績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二、店鋪形象1、個(gè)人形象（頭發(fā)、口紅、制服等）2、個(gè)人環(huán)境衛(wèi)生（鏡面、桌面、工具臺(tái)）3、公共衛(wèi)生（地板、玻璃、垃圾桶、洗手間、休息室）?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二、店鋪形象?28績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案三、柜臺(tái)流程：1、廣播2、音響3、微笑4、起立5、托盤?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案三、柜臺(tái)流程：?29績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案四、服務(wù)流程1、微笑2、倒茶3、自我介紹4、送客至柜臺(tái)5、咨詢?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案四、服務(wù)流程?30績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案五、客戶滿意度1、對(duì)服務(wù)態(tài)度滿意2、對(duì)環(huán)境衛(wèi)生滿意3、對(duì)技術(shù)滿意

?績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案五、客戶滿意度?31薪酬設(shè)計(jì)方案主要內(nèi)容：一、新進(jìn)員工（前三個(gè)月抽成）二、設(shè)計(jì)師一人服務(wù)抽成三、藥水分?jǐn)傎M(fèi)四、設(shè)計(jì)師抽帳辦法五、店販抽成六、其它事項(xiàng)?薪酬設(shè)計(jì)方案主要內(nèi)容：?32薪酬設(shè)計(jì)方案一、新進(jìn)員工(前三個(gè)月)抽成：1．未滿一個(gè)月、第一個(gè)月：6成(保留!成至第四個(gè)月退還)2．第二個(gè)月：業(yè)績(jī)50，000、燙數(shù)20個(gè)：5成(保留1成至第五個(gè)月退還)3．第三個(gè)月：業(yè)績(jī)60，000、燙數(shù)25個(gè)：5成(保留1成至第六個(gè)月退還)4．第四個(gè)月恢復(fù)正常抽成5．保留抽成退還期間如離職，則視同放棄?薪酬設(shè)計(jì)方案一、新進(jìn)員工(前三個(gè)月)抽成：?33薪酬設(shè)計(jì)方案二．設(shè)計(jì)師一人服務(wù)抽成：總業(yè)績(jī)燙發(fā)數(shù)抽成未達(dá)70，0000．4070，000300．4180，000350．4290，000400．43110．00045O．44120，000500．45130，000550．46140，000600．47150，000700．48160，000(含)以上750．50?薪酬設(shè)計(jì)方案二．設(shè)計(jì)師一人服務(wù)抽成：?34薪酬設(shè)計(jì)方案?jìng)渥ⅲ阂陨铣槌稍摷?jí)總業(yè)績(jī)之燙數(shù)未達(dá)時(shí)，以達(dá)成該級(jí)燙發(fā)數(shù)之抽成為主(例：總業(yè)績(jī)100，000燙數(shù)42個(gè)，則抽成以達(dá)成燙數(shù)40個(gè)之抽成級(jí)女0．43計(jì)算)．?薪酬設(shè)計(jì)方案?jìng)渥ⅲ?35薪酬設(shè)計(jì)方案三．廣告一藥水分?jǐn)傎M(fèi)：燙發(fā)，染發(fā)指定扣157，不指定扣210，陶瓷燙須另扣400．四．設(shè)計(jì)師互助抽帳辦法：1洗發(fā)：303一劑：205上卷：102護(hù)發(fā)：404二劑：206斥卷：40?薪酬設(shè)計(jì)方案三．廣告一藥水分?jǐn)傎M(fèi)：?36薪酬設(shè)計(jì)方案五．店頤抽成：售價(jià)的2成六．其它事項(xiàng)：1、新進(jìn)員工：輪不指定洗發(fā)一個(gè)月，剪、燙排頭班后照輪2、老員工回巢：輪不指定洗發(fā)15天，剪、燙，排頭班后照會(huì)3、離職員工須于離職日前15天提出辭呈，并于離職日前15天不輪不指定剪燙染

?薪酬設(shè)計(jì)方案五．店頤抽成：?37升等標(biāo)準(zhǔn)（1）—、行政人員之升等，依工作考評(píng)及能力，由店長(zhǎng)提報(bào)，處長(zhǎng)實(shí)核通過(guò)，呈美發(fā)事業(yè)部簽準(zhǔn)，發(fā)職務(wù)證明書才生效。?升等標(biāo)準(zhǔn)（1）?38升等標(biāo)準(zhǔn)（2）二、1．副店長(zhǎng)一級(jí)之升等，以班業(yè)績(jī)連績(jī)?nèi)齻€(gè)月以上達(dá)7．5萬(wàn)及行政工作、考核合格之行政人員擔(dān)任，由店長(zhǎng)提報(bào)，處長(zhǎng)實(shí)核，呈美發(fā)事業(yè)部簽準(zhǔn)，發(fā)職務(wù)證明生效2．副長(zhǎng)二級(jí)之升等，以年度平均班業(yè)績(jī)達(dá)10萬(wàn)達(dá)上及行政工作，人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評(píng)合格之副店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)提報(bào)，處長(zhǎng)實(shí)核，呈美發(fā)．；業(yè)部簽淮，發(fā)職務(wù)證明生效

?升等標(biāo)準(zhǔn)（2）二、1．副店長(zhǎng)一級(jí)之升等，以班業(yè)績(jī)連績(jī)?nèi)?9升等標(biāo)準(zhǔn)（3）3．副店長(zhǎng)三級(jí)之升等，以年度平均業(yè)績(jī)達(dá)12.5萬(wàn)以上及行政工作，人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評(píng)合格之副店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)提報(bào)，處長(zhǎng)實(shí)核，呈美發(fā)事業(yè)部準(zhǔn)，發(fā)職務(wù)主明書生效·?升等標(biāo)準(zhǔn)（3）?40升等標(biāo)準(zhǔn)（4）三、1．店長(zhǎng)一級(jí)之升等，以達(dá)副店長(zhǎng)三級(jí)理念相同，業(yè)績(jī)理想的設(shè)計(jì)師之事業(yè)伙伴遇缺揮優(yōu)擔(dān)任，由處長(zhǎng)提報(bào)，呈美發(fā)來(lái)業(yè)部實(shí)核，發(fā)職務(wù)證明中生效2．店長(zhǎng)二級(jí)之升等，以達(dá)店業(yè)績(jī)年平均20萬(wàn)以上，行政工作、人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評(píng)合格之事業(yè)伙伴，由處長(zhǎng)提報(bào)，呈美發(fā)事業(yè)部實(shí)核，發(fā)職務(wù)證明書生效

?升等標(biāo)準(zhǔn)（4）三、1．店長(zhǎng)一級(jí)之升等，以達(dá)副店長(zhǎng)三級(jí)理41升等標(biāo)準(zhǔn)（5）3．店長(zhǎng)三級(jí)之升等，以達(dá)店業(yè)績(jī)年平