美發(fā)廳績效考核設(shè)計方案課件

美發(fā)廳績效考核與薪酬設(shè)計主要內(nèi)容：1、設(shè)計原則2、績效考核方案3、薪酬設(shè)計方案4、升遷標準?美發(fā)廳績效考核與薪酬設(shè)計主要內(nèi)容：?1績效考核與薪酬設(shè)計的原則1、多勞多得2、操作方便3、方便激勵?績效考核與薪酬設(shè)計的原則?2績效考核設(shè)計方案主要考核點：一、制度的執(zhí)行二、店鋪的形象三、柜臺流程四、服務(wù)流程五、客戶滿意度?績效考核設(shè)計方案主要考核點：?3績效考核設(shè)計方案一、制度的執(zhí)行1、分值：20分2、主要內(nèi)容：1）早會（是否開、目標、氣氛）2）人員管制（外出、請假）3）卡片4）客管（電話拜訪、寄信）?績效考核設(shè)計方案一、制度的執(zhí)行?4績效考核設(shè)計方案二、店鋪形象1、個人形象（頭發(fā)、口紅、制服等）2、個人環(huán)境衛(wèi)生（鏡面、桌面、工具臺）3、公共衛(wèi)生（地板、玻璃、垃圾桶、洗手間、休息室）?績效考核設(shè)計方案二、店鋪形象?5績效考核設(shè)計方案三、柜臺流程：1、廣播2、音響3、微笑4、起立5、托盤?績效考核設(shè)計方案三、柜臺流程：?6績效考核設(shè)計方案四、服務(wù)流程1、微笑2、倒茶3、自我介紹4、送客至柜臺5、咨詢?績效考核設(shè)計方案四、服務(wù)流程?7績效考核設(shè)計方案五、客戶滿意度1、對服務(wù)態(tài)度滿意2、對環(huán)境衛(wèi)生滿意3、對技術(shù)滿意

?績效考核設(shè)計方案五、客戶滿意度?8薪酬設(shè)計方案主要內(nèi)容：一、新進員工（前三個月抽成）二、設(shè)計師一人服務(wù)抽成三、藥水分攤費四、設(shè)計師抽帳辦法五、店販抽成六、其它事項?薪酬設(shè)計方案主要內(nèi)容：?9薪酬設(shè)計方案一、新進員工(前三個月)抽成：1．未滿一個月、第一個月：6成(保留!成至第四個月退還)2．第二個月：業(yè)績50，000、燙數(shù)20個：5成(保留1成至第五個月退還)3．第三個月：業(yè)績60，000、燙數(shù)25個：5成(保留1成至第六個月退還)4．第四個月恢復(fù)正常抽成5．保留抽成退還期間如離職，則視同放棄?薪酬設(shè)計方案一、新進員工(前三個月)抽成：?10薪酬設(shè)計方案二．設(shè)計師一人服務(wù)抽成：總業(yè)績燙發(fā)數(shù)抽成未達70，0000．4070，000300．4180，000350．4290，000400．43110．00045O．44120，000500．45130，000550．46140，000600．47150，000700．48160，000(含)以上750．50?薪酬設(shè)計方案二．設(shè)計師一人服務(wù)抽成：?11薪酬設(shè)計方案備注：以上抽成該級總業(yè)績之燙數(shù)未達時，以達成該級燙發(fā)數(shù)之抽成為主(例：總業(yè)績100，000燙數(shù)42個，則抽成以達成燙數(shù)40個之抽成級女0．43計算)．?薪酬設(shè)計方案備注：?12薪酬設(shè)計方案三．廣告一藥水分攤費：燙發(fā)，染發(fā)指定扣157，不指定扣210，陶瓷燙須另扣400．四．設(shè)計師互助抽帳辦法：1洗發(fā)：303一劑：205上卷：102護發(fā)：404二劑：206斥卷：40?薪酬設(shè)計方案三．廣告一藥水分攤費：?13薪酬設(shè)計方案五．店頤抽成：售價的2成六．其它事項：1、新進員工：輪不指定洗發(fā)一個月，剪、燙排頭班后照輪2、老員工回巢：輪不指定洗發(fā)15天，剪、燙，排頭班后照會3、離職員工須于離職日前15天提出辭呈，并于離職日前15天不輪不指定剪燙染

?薪酬設(shè)計方案五．店頤抽成：?14升等標準（1）—、行政人員之升等，依工作考評及能力，由店長提報，處長實核通過，呈美發(fā)事業(yè)部簽準，發(fā)職務(wù)證明書才生效。?升等標準（1）?15升等標準（2）二、1．副店長一級之升等，以班業(yè)績連績?nèi)齻€月以上達7．5萬及行政工作、考核合格之行政人員擔任，由店長提報，處長實核，呈美發(fā)事業(yè)部簽準，發(fā)職務(wù)證明生效2．副長二級之升等，以年度平均班業(yè)績達10萬達上及行政工作，人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評合格之副店長，由店長提報，處長實核，呈美發(fā)．；業(yè)部簽淮，發(fā)職務(wù)證明生效

?升等標準（2）二、1．副店長一級之升等，以班業(yè)績連績?nèi)?6升等標準（3）3．副店長三級之升等，以年度平均業(yè)績達12.5萬以上及行政工作，人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評合格之副店長，由店長提報，處長實核，呈美發(fā)事業(yè)部準，發(fā)職務(wù)主明書生效·?升等標準（3）?17升等標準（4）三、1．店長一級之升等，以達副店長三級理念相同，業(yè)績理想的設(shè)計師之事業(yè)伙伴遇缺揮優(yōu)擔任，由處長提報，呈美發(fā)來業(yè)部實核，發(fā)職務(wù)證明中生效2．店長二級之升等，以達店業(yè)績年平均20萬以上，行政工作、人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評合格之事業(yè)伙伴，由處長提報，呈美發(fā)事業(yè)部實核，發(fā)職務(wù)證明書生效

?升等標準（4）三、1．店長一級之升等，以達副店長三級理18升等標準（5）3．店長三級之升等，以達店業(yè)績年平均25以上，行政工作、人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考核合格之事業(yè)伙伴，由處長提報，呈美發(fā)事業(yè)部實核，發(fā)職務(wù)證明書生效?升等標準（5）3．店長三級之升等，以達店業(yè)績年平均2519升等標準（6）四、1．處長一級升等，以達店長三級之事業(yè)伙伴，負責2家店之經(jīng)營時擔任，呈美發(fā)事業(yè)部實核，發(fā)職務(wù)證明書生效。2．處長二級升等，以達處長一級之事業(yè)伙伴，過負責4家店之經(jīng)營時擔任，呈美發(fā)事業(yè)部實核，發(fā)職務(wù)證明書生效

?升等標準（6）四、1．處長一級升等，以達店長三級之事業(yè)20升等標準（7）3．處長三級之升等，以達處長二級之事業(yè)伙伴，達負責6家店以上之經(jīng)營時擔任，呈美發(fā)事業(yè)部實核，發(fā)職務(wù)證明書生效?升等標準（7）3．處長三級之升等，以達處長二級之事業(yè)伙21升等標準（8）備注：1．升等考評由美發(fā)事業(yè)部執(zhí)行，依每月考評報表年終之后會店主管決定升等人員2：行政人員調(diào)店時，身價保障(獎金以三個月平均值保障)，半年后再依適任程度及業(yè)績，回復(fù)正常續(xù)薪狀況，特案加議，由事業(yè)部與．：管會商后執(zhí)行并發(fā)文公告。?升等標準（8）備注：?22謝謝1月-2300:53:3800:5300:531月-231月-2300:5300:5300:53:381月-231月-2300:53:382023/1/20:53:38謝謝12月-2203:29:2503:2903:2912美發(fā)廳績效考核與薪酬設(shè)計主要內(nèi)容：1、設(shè)計原則2、績效考核方案3、薪酬設(shè)計方案4、升遷標準?美發(fā)廳績效考核與薪酬設(shè)計主要內(nèi)容：?24績效考核與薪酬設(shè)計的原則1、多勞多得2、操作方便3、方便激勵?績效考核與薪酬設(shè)計的原則?25績效考核設(shè)計方案主要考核點：一、制度的執(zhí)行二、店鋪的形象三、柜臺流程四、服務(wù)流程五、客戶滿意度?績效考核設(shè)計方案主要考核點：?26績效考核設(shè)計方案一、制度的執(zhí)行1、分值：20分2、主要內(nèi)容：1）早會（是否開、目標、氣氛）2）人員管制（外出、請假）3）卡片4）客管（電話拜訪、寄信）?績效考核設(shè)計方案一、制度的執(zhí)行?27績效考核設(shè)計方案二、店鋪形象1、個人形象（頭發(fā)、口紅、制服等）2、個人環(huán)境衛(wèi)生（鏡面、桌面、工具臺）3、公共衛(wèi)生（地板、玻璃、垃圾桶、洗手間、休息室）?績效考核設(shè)計方案二、店鋪形象?28績效考核設(shè)計方案三、柜臺流程：1、廣播2、音響3、微笑4、起立5、托盤?績效考核設(shè)計方案三、柜臺流程：?29績效考核設(shè)計方案四、服務(wù)流程1、微笑2、倒茶3、自我介紹4、送客至柜臺5、咨詢?績效考核設(shè)計方案四、服務(wù)流程?30績效考核設(shè)計方案五、客戶滿意度1、對服務(wù)態(tài)度滿意2、對環(huán)境衛(wèi)生滿意3、對技術(shù)滿意

?績效考核設(shè)計方案五、客戶滿意度?31薪酬設(shè)計方案主要內(nèi)容：一、新進員工（前三個月抽成）二、設(shè)計師一人服務(wù)抽成三、藥水分攤費四、設(shè)計師抽帳辦法五、店販抽成六、其它事項?薪酬設(shè)計方案主要內(nèi)容：?32薪酬設(shè)計方案一、新進員工(前三個月)抽成：1．未滿一個月、第一個月：6成(保留!成至第四個月退還)2．第二個月：業(yè)績50，000、燙數(shù)20個：5成(保留1成至第五個月退還)3．第三個月：業(yè)績60，000、燙數(shù)25個：5成(保留1成至第六個月退還)4．第四個月恢復(fù)正常抽成5．保留抽成退還期間如離職，則視同放棄?薪酬設(shè)計方案一、新進員工(前三個月)抽成：?33薪酬設(shè)計方案二．設(shè)計師一人服務(wù)抽成：總業(yè)績燙發(fā)數(shù)抽成未達70，0000．4070，000300．4180，000350．4290，000400．43110．00045O．44120，000500．45130，000550．46140，000600．47150，000700．48160，000(含)以上750．50?薪酬設(shè)計方案二．設(shè)計師一人服務(wù)抽成：?34薪酬設(shè)計方案備注：以上抽成該級總業(yè)績之燙數(shù)未達時，以達成該級燙發(fā)數(shù)之抽成為主(例：總業(yè)績100，000燙數(shù)42個，則抽成以達成燙數(shù)40個之抽成級女0．43計算)．?薪酬設(shè)計方案備注：?35薪酬設(shè)計方案三．廣告一藥水分攤費：燙發(fā)，染發(fā)指定扣157，不指定扣210，陶瓷燙須另扣400．四．設(shè)計師互助抽帳辦法：1洗發(fā)：303一劑：205上卷：102護發(fā)：404二劑：206斥卷：40?薪酬設(shè)計方案三．廣告一藥水分攤費：?36薪酬設(shè)計方案五．店頤抽成：售價的2成六．其它事項：1、新進員工：輪不指定洗發(fā)一個月，剪、燙排頭班后照輪2、老員工回巢：輪不指定洗發(fā)15天，剪、燙，排頭班后照會3、離職員工須于離職日前15天提出辭呈，并于離職日前15天不輪不指定剪燙染

?薪酬設(shè)計方案五．店頤抽成：?37升等標準（1）—、行政人員之升等，依工作考評及能力，由店長提報，處長實核通過，呈美發(fā)事業(yè)部簽準，發(fā)職務(wù)證明書才生效。?升等標準（1）?38升等標準（2）二、1．副店長一級之升等，以班業(yè)績連績?nèi)齻€月以上達7．5萬及行政工作、考核合格之行政人員擔任，由店長提報，處長實核，呈美發(fā)事業(yè)部簽準，發(fā)職務(wù)證明生效2．副長二級之升等，以年度平均班業(yè)績達10萬達上及行政工作，人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評合格之副店長，由店長提報，處長實核，呈美發(fā)．；業(yè)部簽淮，發(fā)職務(wù)證明生效

?升等標準（2）二、1．副店長一級之升等，以班業(yè)績連績?nèi)?9升等標準（3）3．副店長三級之升等，以年度平均業(yè)績達12.5萬以上及行政工作，人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評合格之副店長，由店長提報，處長實核，呈美發(fā)事業(yè)部準，發(fā)職務(wù)主明書生效·?升等標準（3）?40升等標準（4）三、1．店長一級之升等，以達副店長三級理念相同，業(yè)績理想的設(shè)計師之事業(yè)伙伴遇缺揮優(yōu)擔任，由處長提報，呈美發(fā)來業(yè)部實核，發(fā)職務(wù)證明中生效2．店長二級之升等，以達店業(yè)績年平均20萬以上，行政工作、人事(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng))考評合格之事業(yè)伙伴，由處長提報，呈美發(fā)事業(yè)部實核，發(fā)職務(wù)證明書生效

?升等標準（4）三、1．店長一級之升等，以達副店長三級理41升等標準（5）3．店長三級之升等，以達店業(yè)績年平