2023年質量管理計劃模板

文件編號：密級：工程ID：總頁數(shù)：【工程名稱】質量管理方案書版本<V>擬制日期審核日期批準日期質量管理方案書PagePAGE10ofNUMPAGES10修訂歷史記錄版本日期AMD修訂者說明〔A-添加，M-修改，D-刪除〕

目錄TOC\o"1-3"1. 介紹 41.1. 文檔目的 41.2. 文檔范圍 41.3. 參考 41.4. 定義 41.4.1. 術語 41.4.2. 縮寫 42. 工程概述 42.1. 工程背景 42.2. 工程組織結構 42.3. 質量管理 42.3.1. 質量管理的角色和職責 42.3.2. 主要交付物 42.3.3. 質量管理流程 42.3.4. 工程質量評審 43. 各階段質量檢查點 53.1. 質量檢查點 53.2. 參與人員和要求 63.2.1. 工程方案階段檢查清單 63.2.2. 需求調研階段檢查清單 63.2.3. 需求分析階段檢查清單 63.2.4. 設計階段檢查清單 63.2.5. 開發(fā)階段檢查清單 63.2.6. 集成測試階段檢查清單 63.2.7. 系統(tǒng)測試階段檢查清單 63.2.8. 工程實施階段檢查清單 64. 質量檢查和確認技術 64.1. 工具和技術 64.2. 配置管理 64.3. 介質控制 74.4. 問題報告和糾正 74.4.1. 處理流程 74.4.2. 問題級別劃分 75. 各階段質量目標和檢查標準 75.1. 需求分析階段 75.2. 設計階段 75.3. 開發(fā)階段 75.4. 測試階段 75.5. 工程實施階段 7

介紹文檔目的【描述質量管理方案書的重要性】。文檔范圍【描述本質量管理方案涵蓋的方案范圍。本文檔將定義可交付物的質量標準和檢驗標準】。參考【描述參考文檔，作為質量方案書的重要輸入】。定義術語【列舉文檔所涉及的專業(yè)術語】?？s寫【列舉文檔所涉及的縮寫語】。工程概述工程背景【描述工程的實施背景】。工程組織結構【描述工程質量管理團隊成員組成，繪制組織結構圖】?！緦嵤┬」こ虝r，工程經理負責保證質量。通常，可以指定一位質量監(jiān)督員協(xié)助工程經理】?！緦嵤┐蟮墓こ虝r，可成立質量保證小組，指定人員擔任專職的質量經理。質量保證小組成員包括客戶和第三方人員】。質量管理質量管理的角色和職責【描述質量管理組各成員的職責】。主要交付物【可參照下表，描述在工程各生命周期階段所需遞交的交付物】。序號交付物交付時間負責人質量管理流程【描述工程實施中的不同質量監(jiān)控流程，如交付文檔質量控制、上線系統(tǒng)質量控制和工程變更流程等】。工程質量評審【描述工程質量控制過程中采用的評審方式。如：定期質量評審是對工程前一階段的工作質量進行總結和評審，形成如下評審報告】：工程質量評審報告工程名稱質量經理時間工程階段描述檢查內容檢查結果工程按標準流程執(zhí)行情況工程文檔情況系統(tǒng)設計與需求的符合性技術實現(xiàn)方法的合理性、可行性、用戶認同性工程進度情況人員安排情況資源保證情況對外協(xié)作情況問題列表序號問題描述帶來的風險及影響嚴重程度解決方法、期限其它意見和建議各階段質量檢查點質量檢查點【列舉工程的質量檢查點和初步時間方案，如】：檢查點日期工程方案階段需求調研階段需求分析階段概要設計階段詳細設計階段編碼/單元測試階段集成測試階段系統(tǒng)測試階段工程實施階段參與人員和要求【描述各個階段的檢查控制點〔可視工程實際情況而定〕】。工程方案階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人需求調研階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人需求分析階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人設計階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人開發(fā)階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人集成測試階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人系統(tǒng)測試階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人工程實施階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人質量檢查和確認技術工具和技術【描述工程質量管理的工具和技術】。配置管理【描述工程配置管理的內容和方式】。介質控制【描述工程過程中的介質控制方法】。問題報告和糾正處理流程【描述工程質量檢查中出現(xiàn)問題時所要遵循的原那么，處理的流程】。問題級別劃分【定義問題的性質，可根據(jù)不同的階段分別定義】。各階段質量目標和檢查標準需求分析階段【可參考下表，描述需求分析階段的質量目標和檢查標準】。評審對象評審工程質量目標設計階段【可參考下表，描述設計階段的質量目標和檢查標準】。評審對象評審工程質量目標開發(fā)階段可參考下表，描述開發(fā)階段的質量目標和檢查標準。評審對象評審工程質量目標測試階段可參考下