現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)書(shū)

第十二講：組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)的形式組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)什么是組織結(jié)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素組織結(jié)構(gòu)的一般形式影響組織結(jié)構(gòu)的因素組織設(shè)計(jì)什么是組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項(xiàng)工作如何分配，誰(shuí)向誰(shuí)負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。組織內(nèi)各成員的互動(dòng)模式，例如合作、競(jìng)爭(zhēng)和沖突等，在一定程度上受到組織結(jié)構(gòu)的影響。決定組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素工作專(zhuān)門(mén)化部門(mén)化命令鏈控制跨度集權(quán)與分權(quán)正規(guī)化組織結(jié)構(gòu)的一般形式企業(yè)組織的U型結(jié)構(gòu)（一元結(jié)構(gòu)）企業(yè)組織的H型結(jié)構(gòu)企業(yè)組織的M型結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制或多部門(mén)結(jié)構(gòu)）企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)變型企業(yè)組織的U型結(jié)構(gòu)直線(xiàn)結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)直線(xiàn)職能制直線(xiàn)結(jié)構(gòu)直線(xiàn)結(jié)構(gòu)有時(shí)也稱(chēng)為“軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)”。在直線(xiàn)結(jié)構(gòu)的組織形式下，沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令。直線(xiàn)結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單，而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的全部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。要求管理者是“全能式”的人物，特別是最高管理者。職能結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是采用按職能實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工的管理辦法來(lái)取代直線(xiàn)結(jié)構(gòu)的全能式管理。下級(jí)既要服從上級(jí)主管人員的指揮，也要聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。這一結(jié)構(gòu)形式較能適應(yīng)管理活動(dòng)復(fù)雜化的需要，但也易造成管理上的混亂，實(shí)際上很少用。直線(xiàn)職能制直線(xiàn)職能制的特點(diǎn)是，在保證直線(xiàn)統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。從企業(yè)組織的管理形態(tài)來(lái)看，直線(xiàn)職能是U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用。但它只適應(yīng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)單一、外部環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定的企業(yè)。企業(yè)組織的M型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)多事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部制在這種結(jié)構(gòu)構(gòu)中，各事事業(yè)部（或或分支公司司）通常是是半自主的的利潤(rùn)中心心，按產(chǎn)品品、區(qū)域或或商標(biāo)等來(lái)來(lái)設(shè)立。公公司的戰(zhàn)略略決策和日日常運(yùn)營(yíng)決決策兩項(xiàng)職職能分開(kāi)，，分別由總總部辦事處處和利潤(rùn)中中心（分支支公司）承承擔(dān)。產(chǎn)品事業(yè)部部產(chǎn)品事業(yè)部部結(jié)構(gòu)只在在總公司設(shè)設(shè)置研究與與開(kāi)發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、銷(xiāo)售等等職能部門(mén)門(mén)，事業(yè)部部主要從事事生產(chǎn)，它它們所需要要的支持性性服務(wù)都來(lái)來(lái)自總公司司有關(guān)職能能部門(mén)。多事業(yè)部結(jié)結(jié)構(gòu)各個(gè)事業(yè)部部都設(shè)立自自己的職能能部門(mén)，進(jìn)進(jìn)行科研、、設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、銷(xiāo)售售等支持性性服務(wù)。這這意味著事事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)自己設(shè)計(jì)計(jì)的產(chǎn)品，，自行采購(gòu)購(gòu)和自行銷(xiāo)銷(xiāo)售。矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)是是按職能劃劃分部門(mén)和和產(chǎn)品劃分分部門(mén)相結(jié)結(jié)合的一種種管理形式式。M型結(jié)構(gòu)的基基本特征M型結(jié)構(gòu)包含含了U型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)是集集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合的的結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了層級(jí)制制與市場(chǎng)機(jī)機(jī)制的有機(jī)機(jī)結(jié)合M型結(jié)構(gòu)有利利于加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)和控制制企業(yè)組織的的結(jié)構(gòu)變型型矩陣結(jié)構(gòu)超事業(yè)部結(jié)結(jié)構(gòu)模擬分散管管理結(jié)構(gòu)多維結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)實(shí)際上是U型結(jié)構(gòu)的一一個(gè)變種，，它在原來(lái)來(lái)的U型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再建建立一套橫橫向的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)，把把按職能劃劃分的管理理機(jī)構(gòu)（銷(xiāo)銷(xiāo)售、生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)））與按產(chǎn)品品（工程項(xiàng)項(xiàng)目、服務(wù)務(wù)項(xiàng)目）劃劃分的小組組結(jié)合起來(lái)來(lái)，使同一一名工作人人員既與原原職能部門(mén)門(mén)保持組織織和業(yè)務(wù)上上的垂直聯(lián)聯(lián)系，又與與按產(chǎn)品或或項(xiàng)目劃分分的小組保保持橫向聯(lián)聯(lián)系超事業(yè)部結(jié)結(jié)構(gòu)超事業(yè)部結(jié)結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為為執(zhí)行部結(jié)結(jié)構(gòu)，是在在M型結(jié)構(gòu)的基基礎(chǔ)上，在在總辦事處處和事業(yè)部部之間增加加一個(gè)管理理層級(jí)，稱(chēng)稱(chēng)為執(zhí)行事事業(yè)部或超超事業(yè)部模擬分散管管理結(jié)構(gòu)模擬分散管管理結(jié)構(gòu)是是一種模擬擬的M型結(jié)構(gòu)。這這種管理組組織結(jié)構(gòu)并并非實(shí)行真真正的分散散管理，而而是人為地地把企業(yè)分分為若干““組織單位位”，實(shí)行行模擬獨(dú)立立經(jīng)營(yíng)、單單位核算，，借以達(dá)到到改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的目目的。一般般適應(yīng)于生生產(chǎn)過(guò)程具具有連續(xù)生生產(chǎn)特點(diǎn)的的大企業(yè)。。多維結(jié)構(gòu)多維結(jié)構(gòu)是是M型結(jié)構(gòu)和矩矩陣結(jié)構(gòu)的的混合，實(shí)實(shí)質(zhì)上是M型結(jié)構(gòu)中引引入矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)而形成成的立體組組織結(jié)構(gòu)。。影響組織結(jié)結(jié)構(gòu)的因素素企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境科技條件組織規(guī)模企業(yè)文化組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的的概念組織設(shè)計(jì)的的思路組織設(shè)計(jì)的的基本程序序組織設(shè)計(jì)主要指組織織結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)，是把把組織內(nèi)的的任務(wù)、權(quán)權(quán)力和責(zé)任任進(jìn)行有效效組織協(xié)調(diào)調(diào)的活動(dòng)。。其基本功功能是協(xié)調(diào)調(diào)組織中人人員與任務(wù)務(wù)之間的關(guān)關(guān)系，使組組織保持靈靈活性和適適應(yīng)性，從從而有效地地實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)。組織設(shè)計(jì)思思路目標(biāo)職能機(jī)構(gòu)職務(wù)職位人員組織設(shè)計(jì)的的基本程序序組織目標(biāo)基本職能職能分解目標(biāo)分解職務(wù)分析管理控制文件組織圖組織手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)規(guī)程案例9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。07:37:1207:37:1207:3712/25/20227:37:12AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2207:37:1207:37Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。07:37:1207:37:1207:37Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2207:37:1207:37:12December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。25十二月月20227:37:12上午07:37:1212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月227:37上上午午12月月-2207:37December25,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/257:37:1207:37:1225December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。7:37:12上上午午7:37上上午午07:37:1212月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。07:37:1207:37:1207:3712/25/20227:37:12AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2207:37:1207:37Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。07:37:1207:37:1207:37Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2207:37:1207:37:12December25,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20227:37:12上上午午07:37:1212月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月227:37上上午午12月月-2207:37December25,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/257:37:1207:37:1225December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。7:37:12上午7:37上上午07:37:1212月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話(huà)話(huà)。07:37:1207:37:1207:3712/25/20227:37:12AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2207:37:1207:37Dec-2225-Dec-2212、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。07:37:1207:37:1207:37Sunday,December25,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強(qiáng)。。12月-2212月-2207:37:1207:37:12December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20227:37:12上午07:37:1212月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提升自我我。。十二月227:37上上午12月-2207:37December25,202216、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2022/12/257:37:1207:37:1225December202217、一個(gè)人即即使已登上上頂峰，