現(xiàn)代企業(yè)的與開發(fā)

研究開發(fā)及技術選擇第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)第三節(jié)技術選擇第四節(jié)產(chǎn)品設計的方法第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)一、研究與開發(fā)的重要性及面臨的壓力（一）個性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)◆3C------顧客(Customer)消費水平不斷提高；企業(yè)之間競爭(Competition)加劇；政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change)?！魝鹘y(tǒng)的生產(chǎn)方式：一對多◆現(xiàn)在企業(yè)面臨的生產(chǎn)模式：一對一例：瑪泰爾公司的巴碧娃娃（二）現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)國家

日本美國法國英國韓國中國巴西印度R&D/GDP2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9各國近年來R&D/GDP的比值（三）產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)成本的影響裝配23%制造22%設計時間55%產(chǎn)品開發(fā)時間100%1、福特汽車公式的報告表明，盡管產(chǎn)品設計和工藝費用只占整個產(chǎn)品費用的6%，卻影響了總費用的70%以上。2、Sun認為制造生產(chǎn)率的70%～80%是在設計和工藝階段決定的。3、所有質(zhì)量問題的40%可以歸因于低劣的設計和工藝。4、產(chǎn)品設計還對組織有影響力。（四）新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力1、壓力：費用高、成功率低、風險大、回報率下降。2、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因：①沒有潛在的用戶需求；②新產(chǎn)品與當前的需求不匹配，要么不能滿足需求，要么需求過剩；③在營銷方面，特別是在將產(chǎn)品介紹給顧客的相互溝通方面的工作不得力。二、研究與開發(fā)的基本問題（一）R&D領域的選擇現(xiàn)有技術現(xiàn)有市場現(xiàn)有市場新技術現(xiàn)有技術新市場新市場新技術現(xiàn)有技術新技術現(xiàn)有市場新市場（二）R&D方式的選擇1、獨立研究開發(fā)方式2、委托開發(fā)方式3、共同研究開發(fā)方式（三）R&D費用確定及管理1、決定R&D費用的常用方法（1）定率法（2）定額法（3）比較法（4）經(jīng)濟評價法2、R&D費用的管理（1）事前計劃（2）中間控制（3）事后分析（四四））R&D的組組織織1、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的R&D主要要依依靠靠個個人人的的能能力力和和天天才才。。2、、今今天天，，R&D依靠靠集集體體的的共共同同努努力力，，又又各各個個領領域域的的專專家家共共同同組組成成““聚聚合合式式的的天天才才””成成為為當當代代科科技技發(fā)發(fā)展展和和企企業(yè)業(yè)R&D活動動的的必必要要條條件件。。3、、企企業(yè)業(yè)R&D組織織機機構構的的設設置置取取決決于于企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)模模和和管管理理體體制制。。（五五））R&D的評評價價1、、評評價價標標準準（1））技技術術評評價價標標準準（2））生生產(chǎn)產(chǎn)評評價價標標準準（3））財財務務評評價價標標準準（4）市市場評價價標準（5）管管理評價價標準2、評價價方法（1）綜綜合評分分法：按按產(chǎn)品的的功能、、產(chǎn)品的的銷路、、利潤率率、開發(fā)發(fā)能力、、環(huán)境污污染等評評分。（2）經(jīng)經(jīng)濟評價價法①投資回回收期法法②平均收收益率法法③資金現(xiàn)現(xiàn)值法④盈虧平平衡銷售售量法第二節(jié)新新產(chǎn)產(chǎn)品的研研究與開開發(fā)一、新產(chǎn)產(chǎn)品的概概念和分分類一般來說說，新產(chǎn)產(chǎn)品應在在產(chǎn)品性性能、材材料性能能和技術術性能等等方面（（或一方方面）具具有先進進性或獨獨創(chuàng)性，，或優(yōu)于于老產(chǎn)品品?？煞譃橐砸韵聨追N種：（1）全全新產(chǎn)品品（2）改改進新產(chǎn)產(chǎn)品（3）換換代新產(chǎn)產(chǎn)品（4）本本企業(yè)新新產(chǎn)品二、新產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展方向向（1）多多能化（2）復復合化（3）小小型化（4）智智能化（5）藝藝術化三、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的方式式1、獨立立研制方方式2、聯(lián)合合研制方方式3、技術術引進方方式4、自行行研制和和技術引引進相結結合5、仿制制方式四、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的動力力模式1、技術術導向型型：從最最初的科科學研究究出發(fā)開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，以以供給的的變化帶帶動需求求的變化化。技術生生產(chǎn)產(chǎn)市市場2、市場場導向型型：從市市場需求求出發(fā)進進行新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)。市場研研究與開開發(fā)生生產(chǎn)市市場五、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的策略略1、從消消費者需需求出發(fā)發(fā)2、從挖挖掘產(chǎn)品品功能出出發(fā)3、從提提高新產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭力出發(fā)發(fā)六、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的程序序1、產(chǎn)品品構思2、篩選選3、產(chǎn)品品初步設設計4、可行行性研究究5、試制制和鑒定定6、試銷銷7、正式式投產(chǎn)和和上市★問題：：是否有有必要進進行顧客客研究第三節(jié)技技術術選擇一、技術術的含義義和分類類1、國際際知識產(chǎn)產(chǎn)權組織織根據(jù)技技術的內(nèi)內(nèi)容特征征對技術術所下的的定義是是：技術術是制造造一種產(chǎn)產(chǎn)品或提提供一項項服務的的系統(tǒng)知知識，這這種知識識可能是是一項產(chǎn)產(chǎn)品或工工藝的發(fā)發(fā)明、一一項外形形設計、、一種實實用新型型、一種種動植物物新品種種、也可可能是一一種設計計、布局局、維修修和管理理的專門門技能。。2、按功功能可分分為三類類：（1）產(chǎn)產(chǎn)品技術術（（2）生產(chǎn)產(chǎn)技術（（3）管理理技術二、技術術選擇的的三個方方面1、技術術開發(fā)的的選擇指導思想想：開發(fā)發(fā)的技術術與企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略保保持一致致。2、技術術引進的的選擇技術引進進的好處處：（（1））節(jié)省時時間；（2）節(jié)節(jié)省費用用；（3）減少少風險。。引進方式式：（1）硬件件引進；；（2））軟件引引進3、技術術地位的的選擇企業(yè)追求求技術領領先地位位或技術術跟隨地地位。考慮因素素：（1）企企業(yè)核心心能力；；（2））率先創(chuàng)創(chuàng)新優(yōu)勢勢；（3）技術術領先的的持久性性三、技術術選擇的的注意點點1、自動動化程度度最高≠≠最佳決決策2、產(chǎn)量量——決決定技術術水平的的一個重重要變量量3、兩種種自動化化技術（1）剛剛性自動動化（fixedautomation)（2）柔柔性自動動化(flexibleautomation)四、生產(chǎn)產(chǎn)流程的的選擇對象式成組生產(chǎn)產(chǎn)單元工藝式Q1Q2產(chǎn)量費用第四節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品設計的的方法1、標準準化2、穩(wěn)健健設計3、計算算機輔助助設計（（CAD））4、模塊塊化設計計5、服務務設計6、質(zhì)量量功能展展開7、并行行工程★并行行工程（一）串串行的產(chǎn)產(chǎn)品設計計方法1、弊端端：以部門為為基礎的的組織機機構嚴重重地妨礙礙了產(chǎn)品品開發(fā)的的速度和和質(zhì)量。。產(chǎn)品設設計人員員在設計計過程難難以考慮慮到顧客客的需求求、制造造工程、、質(zhì)量控控制等約約束因素素，易造造成設計計和制造造的脫節(jié)節(jié)，所設設計的產(chǎn)產(chǎn)品可制制造性差差、可裝裝配性差差，使產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程變變成了設設計、加加工、試試驗、修修改的多多重循環(huán)環(huán)，從而而造成設設計改動動量大、、產(chǎn)品開開發(fā)周期期長，產(chǎn)產(chǎn)品成本本高。2、開發(fā)發(fā)過程存存在的主主要問題題：①各下游游開發(fā)部部門所具具有的知知識難以以加入早早期設計計。②各各部門對對其它部部門的需需求和能能力缺乏乏理解，，目標和和評價標標準的差差異和矛矛盾降低低了產(chǎn)品品整體開開發(fā)過程程的效率率。（二）并并行的產(chǎn)產(chǎn)品設計計方法1、目的的：將產(chǎn)品的的設計和和產(chǎn)品的的可制造造性、可可維護性性、質(zhì)量量控制等等問題同同時加以以考慮，，以減少少產(chǎn)品早早期設計計階段的的盲目性性，盡可可能早地地避免因因產(chǎn)品設設計階段段不合理理因素對對產(chǎn)品生生命周期期后續(xù)階階段的影影響，縮縮短研制制周期。。2、主