生產(chǎn)管理(20120905)課件

生產(chǎn)管理中有哪些主要工作？（以小組為單位，討論5分鐘）生產(chǎn)管理中的六大任務第一部分：練習：

自己編制一樣生產(chǎn)任務把

Q、C、D、M、E、S分析表示出來。1.充分了解2.教育訓練3.督促實施4.效果確認埋頭干；抬頭看；回頭查；欲完成生產(chǎn)任務需要考慮哪些因素？（以小組為單位，討論5分鐘）完成生產(chǎn)任務的關鍵要素第二部分：5M1E機人料法測環(huán)對相關作業(yè)人員進行培訓；對其掌握程度進行考核、評價或確認；建立員工《培訓一覽表》；建立員工《技能一覽表》；關注員工的士氣和出勤狀況；做好缺勤的替代工作；建立出勤報表和產(chǎn)出報表；注重員工情緒及其對公司政策的態(tài)度；關注并確保有足夠的溝通；確保員工得到合理的薪酬待遇。5M1E機人料法測環(huán)掌控物料品質(zhì)情況；對物料供應商進行管理；確保物料品質(zhì)的監(jiān)控狀態(tài)正常；關注現(xiàn)場，使物流流動順暢；確保BOM的正確；（物料清單）對物料庫存做好明確標識；查明物料短缺現(xiàn)象的真因并改善；確保物料儲存環(huán)境合理；5M1E機人料法測環(huán)明確檢驗流程運轉的方法；確保測量工具正確使用；確保量規(guī)上明確標出正常有效范圍；建立對改善實施效果的驗證方法；對現(xiàn)場環(huán)境設立測定警告裝置；確保所有工卡量具得到精密校驗；保證檢驗人員的士氣及滿意度。5M1E機人料法測環(huán)持續(xù)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動；保持現(xiàn)場合適的環(huán)境溫度和濕度；合理布局作業(yè)環(huán)境；確保環(huán)境能讓作業(yè)人員心情愉快；消除傷害員工身心的不合理環(huán)境因素；明確標識和培訓危險隱患；使危險隱患處于受控狀態(tài)；對危險工種或工序進行足夠培訓。練習：

5個為什么

魚骨圖特性要因分析人材料方法環(huán)境為何氣孔尺寸不良不清楚標準未看圖紙用錯鉆頭未測量確認沒看指導書錯拿未退火缺陷多有夾砂有砂眼條件差工件任意動鉆頭振動大手電鉆不穩(wěn)未用專用鉆未夾緊放置不牢噪音大燈光暗設備磨損嚴重陳舊振動大維修不及時缺少保養(yǎng)精度差焊補過太硬重要要因：1、精度差；2、鉆頭振動大。練習：

根據(jù)自己車間的情況畫出魚骨圖5W2H何事：W：What目標或目的：W：Why何人（誰做）：W：Who何時：W：When何處：W：Where如何做：H：How多少、費用：H：Howmuch5W2H審核表

P-D-C-A管理循環(huán)第三部分：四、管理活動的分類1.管理活動—維持、改善2.維持是依照標準開展工作,并針對結果的異常,采取措施使其恢復正常(安定)狀態(tài),讓產(chǎn)能穩(wěn)定地發(fā)揮出來,這是管理活動的基本,若是異?，F(xiàn)象不斷地發(fā)生,管理人員整天忙于處理,是不可能有大改善的。3.改善是打破現(xiàn)狀、改變做法、提高能力,提升目標。不管是維持活動或改善活動,都必須主動地轉動PDCA管理循環(huán),由此，單位的Q.C.D.M.E、S的工作才會不斷地提高,管理能力也能不斷地進步，企業(yè)也在穩(wěn)定中向前發(fā)展。4.徹底轉動P-D-C-A使技術儲蓄?使標準書內(nèi)容更趨完整與符合實際；?每轉動一次,不良就愈少,管理水平也愈高；?做好全公司質(zhì)量管理的基礎,所有的制度體系才能活性化,而避免形式化。不停地轉動PDCAUPD1C1A1維持P1改善P2D2C2A2P2維持改善P3D3C3A3P3維持改善PDCA循環(huán)應用實例主題：

提高輪胎模具產(chǎn)量（二）、達成方針、目標的方法（5M1E）1、人：由人資部招聘30人，經(jīng)培訓科進行崗前培訓，時間2個月。2、設備：由采購部購買2.5m立式車床2臺、T6140鏜床1臺、銑床2臺、搖臂鉆2臺及輔助設備共10臺，時間2個月。3、材料：讓供應商每月增加30件。4、將鉗修車間原有的修正完善，分成打孔、修整、完善三個專業(yè)工序。5、測量：讓計量室人員，針對模具外殼的測量，制作專用量具。6、環(huán)境：讓5S小組對現(xiàn)場進行整理、整頓，并擴大150平米的工件存放區(qū)。二、實施（D）

（一）、教育培訓

由培訓科及一線操作技師，對入廠新員工進行培訓，用兩個月的時間達到獨立工作的程度。（二）、工作實施讓員工依照工藝科下發(fā)的《崗位作業(yè)指導書》、《工藝卡》及《操作規(guī)程》等文件進行工作。三、調(diào)查（C）

（一）、定期以結果來檢討

通過模具裝配車間的《生產(chǎn)日報表》，累計本月共生產(chǎn)模具215套，比計劃少生產(chǎn)15套。（二）、檢查要因

從人、機、料、法、環(huán)、測量等諸多方面進行了檢查分析，發(fā)現(xiàn)毛坯的內(nèi)在質(zhì)量是影響產(chǎn)量的關鍵。鑒于此，立即通知毛坯供貨廠家盡快提高毛坯質(zhì)量。四、處置（A）

（一）、應急措施

讓供應商提供粗加工過的鑄件毛坯，即：經(jīng)過粗加工，可將表面有氣孔、砂眼等缺陷的毛坯及時發(fā)現(xiàn)，并及時安排補鑄，這樣，保證發(fā)過來的毛坯是合格的，避免了由此產(chǎn)生的誤坯現(xiàn)象。（二）、再發(fā)防止

通過改進了毛坯供貨方式，生產(chǎn)效率有了顯著提高，由此，與供方重新修訂了《供貨合同》，形成執(zhí)行文件。問題：經(jīng)過第二輪的PDCA轉動，每月230套的目標已經(jīng)實現(xiàn)，問：若保持5M1E數(shù)量不變，怎樣做還能提高模具產(chǎn)量？