技術(shù)創(chuàng)新管理與應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新管理參考書目技術(shù)創(chuàng)新管理，銀路，機(jī)械工業(yè)出版社，2004；技術(shù)創(chuàng)新管理理論與案例，華錦陽，清華大學(xué)出版社，20071963年，IBM的開拓者小托馬斯.沃森在向哥倫比亞大學(xué)工商管理碩士（MBA）發(fā)表演說時(shí)指出，1900年在美國排名前25位的工業(yè)企業(yè)中，只有兩家仍保持在前25位中，他接著說：“這些數(shù)字提醒我們---成功——充其量不過——是一種暫時(shí)的成就，這種成就最終會(huì)從我們手中溜走?！背晒χ笫鞘?，創(chuàng)新之后出現(xiàn)懶惰。1992年蘋果公司的執(zhí)行總裁JohnSculley宣布它們正在研制Newton（牛頓）“個(gè)人數(shù)字助理”（PDA，PersonalDigitalAssistant），這預(yù)示著一項(xiàng)3.5萬億美元的新數(shù)字信息工業(yè)。同年，一家小型公司——帕爾姆計(jì)算公司成立了。到1998年，帕爾姆先鋒已成為有史以來銷售客戶電子產(chǎn)品最快的公司。同年，在Newton上花費(fèi)5億美元后，蘋果公司停止了其失敗產(chǎn)品的生產(chǎn)。1、從業(yè)者可能處于不利地位2、知識(shí)資源比實(shí)物資產(chǎn)更重要3、了解客戶如何利用該技術(shù)4、通過實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)5、不要突然進(jìn)入大市場(chǎng)放棄了個(gè)人筆跡辨認(rèn)技術(shù)和電子郵件，加入了方便校準(zhǔn)臺(tái)式電腦的支架管理者必須將自己的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長期化——技術(shù)創(chuàng)新管理帕爾姆公司的成立者JeffHawkins是如何創(chuàng)立、領(lǐng)導(dǎo)這一新技術(shù)的？帕爾姆如何將一項(xiàng)為他人所知的技術(shù)變?yōu)樯探绲木扌驼◤椀模科髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的概念、分類及特征1.創(chuàng)新的概念及表現(xiàn)2.國內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新概念界定的主要觀點(diǎn)3.技術(shù)創(chuàng)新的概念4.技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系5.技術(shù)創(chuàng)新的分類6.技術(shù)創(chuàng)新的特征1.創(chuàng)新的概念及表現(xiàn)美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特（SchumpeterJ.A,1912）于1912年在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出：“創(chuàng)新是一種內(nèi)在要素要求的結(jié)果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是這種來自內(nèi)部的、自身創(chuàng)造性的對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變革”。創(chuàng)新的表現(xiàn)引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入一種新的生產(chǎn)方法開辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲得原材料或半成品新的供應(yīng)來源實(shí)現(xiàn)一種新的組織產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新要素創(chuàng)新組織創(chuàng)新循環(huán)流轉(zhuǎn)——強(qiáng)調(diào)數(shù)量擴(kuò)張發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)新流水線

1913年10月7日，福特汽車創(chuàng)立汽車裝配流水線。在海蘭園設(shè)立了第一條總裝線，幾乎使汽車的裝配速度提高了8倍。最終使每工作日每隔10秒鐘就有一臺(tái)T型車駛下生產(chǎn)線。方法源自屠宰場(chǎng)。OECD經(jīng)濟(jì)濟(jì)顧顧問問ChristopherFreeman（1987）認(rèn)認(rèn)為為，，技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新是是指指在在第第一一次次引引進(jìn)進(jìn)某某項(xiàng)項(xiàng)新新的的產(chǎn)產(chǎn)品品、、工工藝藝的的過過程程中中，，所所包包含含的的技技術(shù)術(shù)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、財(cái)財(cái)政政、、管管理理和和市市場(chǎng)場(chǎng)活活動(dòng)動(dòng)的的諸諸多多步步驟驟。。2.國內(nèi)內(nèi)外外關(guān)關(guān)于于技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新概概念念界界定定的的主主要要觀觀點(diǎn)點(diǎn)汪應(yīng)應(yīng)洛洛（（1995）認(rèn)認(rèn)為為，，技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新就就是是建建立立新新的的生生產(chǎn)產(chǎn)體體系系，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素和和生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件重重新新組組合合，，以以獲獲得得潛潛在在的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。就就是是從從新新概概念念的的建建立立，，到到形形成成物物質(zhì)質(zhì)生生產(chǎn)產(chǎn)力力，，并并成成功功地地使使創(chuàng)創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)品品成成批批地地進(jìn)進(jìn)入入市市場(chǎng)場(chǎng)的的整整個(gè)個(gè)過過程程。。傅家家驥驥（（1998）認(rèn)認(rèn)為為：：“技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新就就是是技技術(shù)術(shù)變變?yōu)闉樯躺唐菲凡⒉⒃谠谑惺袌?chǎng)場(chǎng)上上銷銷售售得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其其價(jià)價(jià)值值，，從從而而獲獲得得經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的過過程程和和行行為為。?！眳琴F貴生生（（2000）認(rèn)認(rèn)為為技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新是是指指由由技技術(shù)術(shù)的的新新構(gòu)構(gòu)想想，，經(jīng)經(jīng)過過研研究究開開發(fā)發(fā)或或技技術(shù)術(shù)組組合合，，到到獲獲得得實(shí)實(shí)際際應(yīng)應(yīng)用用，，并并產(chǎn)產(chǎn)生生經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、社社會(huì)會(huì)效效益益的的商商業(yè)業(yè)化化全全過過程程的的活活動(dòng)動(dòng)。。3.技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的概概念念技術(shù)術(shù)的的新新構(gòu)想想實(shí)際際應(yīng)應(yīng)用用經(jīng)濟(jì)濟(jì)社社會(huì)會(huì)效益益研究究開開發(fā)發(fā)或或技技術(shù)術(shù)組組合合生產(chǎn)產(chǎn)出出新新產(chǎn)產(chǎn)品、、提提供供新新服務(wù)務(wù)、、采采用用新工工藝藝或或?qū)?duì)產(chǎn)品品、、服服務(wù)務(wù)、、工藝藝的的改改進(jìn)進(jìn)源于于科科學(xué)學(xué)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)明明、、新新技術(shù)術(shù)的的新新應(yīng)應(yīng)用，，或或用用戶戶需求求近期期或或未未來來的的利潤潤、、市市場(chǎng)場(chǎng)占占有或或社社會(huì)會(huì)福福利利等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新的的基基本途途徑徑技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新概概念念的的特特點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新是是基基于于技技術(shù)術(shù)的的活活動(dòng)動(dòng)技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新所所依依據(jù)據(jù)的的技技術(shù)術(shù)變變動(dòng)動(dòng)允允許許有有較較大大的的彈彈性性技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新是是技技術(shù)術(shù)與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)結(jié)合合的的概概念念cba技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于商商業(yè)化化，，檢檢驗(yàn)驗(yàn)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新成成功與與否否的的基基本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是商商業(yè)價(jià)價(jià)值值。。概念念外外延延不僅僅包包括括新新產(chǎn)產(chǎn)品品、、新新工工藝藝，，也也可可以以包包括括對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品、、工工藝藝的的改改進(jìn)進(jìn)。?？梢砸允鞘窃谠谘醒芯烤块_開發(fā)發(fā)獲獲得得新新知知識(shí)識(shí)、、新新技技術(shù)術(shù)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新，，也也可可以以將將已已有有技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)行行新新組組合合實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新。。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方方式式4.技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新與與有有關(guān)關(guān)概概念念的的區(qū)區(qū)別別與與聯(lián)聯(lián)系系聯(lián)系區(qū)別技術(shù)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)的變動(dòng)性；當(dāng)技術(shù)發(fā)明形成具有商業(yè)目的的技術(shù)新構(gòu)想時(shí)，構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)；否則，則終止于技術(shù)原型。是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；側(cè)重于技術(shù)活動(dòng)鏈的不同環(huán)節(jié)。研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)是否構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的一部分，取決于研發(fā)活動(dòng)是否延伸至商業(yè)化應(yīng)用。側(cè)重于技術(shù)活動(dòng)鏈的不同環(huán)節(jié)。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于技術(shù)活動(dòng)鏈的后端；強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一般源于技術(shù)原型，而技術(shù)創(chuàng)新還可以源于技術(shù)的研發(fā)活動(dòng)。技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的手段。什么么是是技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)明明（（創(chuàng)創(chuàng)造造））？？1技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)明明（（創(chuàng)創(chuàng)造造））是是指指在在技技術(shù)術(shù)上上有有較較大大突突破破，，并創(chuàng)創(chuàng)造造出出與與已已有有產(chǎn)產(chǎn)品品原原型型或或方方法法完完全全不不同同或或有有很很大改改進(jìn)進(jìn)的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品原原型型或或新新的的方方法法。。技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新相相關(guān)關(guān)概概念念技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)明明與與技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新之之間間存存在在滯滯后后期期技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)明年份創(chuàng)新年份滯后期日光燈1859193879采棉機(jī)1889194253拉鏈1891191827電視1919194122噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)1929194314雷達(dá)1922193513復(fù)印機(jī)1937195013蒸汽機(jī)1764177511什么么是是研研究究開開發(fā)發(fā)？？2研究究開開發(fā)發(fā)是是指指為為了了創(chuàng)創(chuàng)造造新新的的科科學(xué)學(xué)知知識(shí)識(shí)而而對(duì)事事物物或或現(xiàn)現(xiàn)象象進(jìn)進(jìn)行行探探索索，，并并探探尋尋其其實(shí)實(shí)際際應(yīng)應(yīng)用用的創(chuàng)創(chuàng)造造性性活活動(dòng)動(dòng)。。技術(shù)術(shù)成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化一一般般是是指指將將研研究究開開發(fā)發(fā)形形成成的的技技術(shù)原原型型（（產(chǎn)產(chǎn)品品樣樣機(jī)機(jī)、、工工藝藝原原理理及及基基本本方方法法等等））進(jìn)進(jìn)行行擴(kuò)大試驗(yàn)驗(yàn)，并投投入實(shí)際際應(yīng)用，，生產(chǎn)出出產(chǎn)品推推向市場(chǎng)場(chǎng)或轉(zhuǎn)化成成成熟工工藝投入入應(yīng)用的的活動(dòng)。。什么是技技術(shù)成果果轉(zhuǎn)化？？35.技術(shù)創(chuàng)新新的分類類（1）按技術(shù)術(shù)創(chuàng)新程程度分類類漸進(jìn)性創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新根本性創(chuàng)創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)進(jìn)行局部性性改進(jìn)所所產(chǎn)生的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，，或者非質(zhì)變變性的改改革與改進(jìn)。。是指技術(shù)術(shù)有重大大突破，并在在商業(yè)化化方面取得成成功，獲獲得相應(yīng)效益益的創(chuàng)新新活動(dòng)。（2）按技術(shù)術(shù)創(chuàng)新對(duì)對(duì)象分類類產(chǎn)品創(chuàng)新新技術(shù)創(chuàng)新新工藝創(chuàng)新新在產(chǎn)品技技術(shù)變化化基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行的技技術(shù)創(chuàng)新。?？煞譃橹刂卮蟮漠a(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新和漸進(jìn)進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新新。又稱為過過程創(chuàng)新新，是指生產(chǎn)產(chǎn)（服務(wù)務(wù)）過程技術(shù)術(shù)變革基基礎(chǔ)上的技技術(shù)創(chuàng)新新。西門子公公司把電電磁感應(yīng)應(yīng)原理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，，使社會(huì)會(huì)進(jìn)入電電氣化時(shí)時(shí)代;貝爾公司司發(fā)明了了電話，，開創(chuàng)了了機(jī)器說說話的時(shí)時(shí)代，而而其晶體體管的發(fā)發(fā)明則使使人類又又進(jìn)入半半導(dǎo)體時(shí)時(shí)代;德克薩斯斯儀器公公司首創(chuàng)創(chuàng)集成電電路，將將社會(huì)推推入微電電子時(shí)代代，從而而導(dǎo)致了了信息革革命;杜邦公司司和法本本公司首首創(chuàng)人造造橡膠；；杜邦公公司又創(chuàng)創(chuàng)尼龍；；帝國化化學(xué)公司司生產(chǎn)出出了聚乙乙烯，這這三項(xiàng)發(fā)發(fā)明奠定定了三大大合成材材料的基基礎(chǔ)。（3）按技術(shù)術(shù)創(chuàng)新節(jié)節(jié)約的資資源分類類資本節(jié)約約型技術(shù)術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新勞動(dòng)節(jié)約約型技術(shù)術(shù)創(chuàng)新（4）按技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的規(guī)模及及影響分分類企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新產(chǎn)業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新是指以企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)、工工藝創(chuàng)新新、市場(chǎng)開拓拓、組織織及管理變革革為內(nèi)容容的創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)不僅是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中不不同企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新結(jié)結(jié)果的簡單單疊加，，而且也是多個(gè)個(gè)企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新成果果的有機(jī)機(jī)結(jié)合與擴(kuò)散散6.技術(shù)創(chuàng)新新的特征征（1）創(chuàng)造性性技術(shù)創(chuàng)新新是創(chuàng)造造出新的的資源或或者對(duì)生生產(chǎn)要素素的重新新組合。。（2）累積性性技術(shù)創(chuàng)新新是在已已有知識(shí)識(shí)累積到到一定程程度時(shí)對(duì)對(duì)舊的產(chǎn)產(chǎn)品和工工藝的一一種揚(yáng)棄棄和技術(shù)術(shù)突破。。（3）效益性性投入效效益創(chuàng)新IBM公司從1993年至2002年的10年中，IBM公司共獲獲得了22357項(xiàng)美國專專利。僅僅在2002年成功地地獲得了了3288項(xiàng)美國專專利，連連續(xù)10年居美國國公司專專利排名名榜首，，這個(gè)數(shù)數(shù)字比其其后的10家IT公司的總總和還多多20項(xiàng)。大量量的專利利給IBM帶來了豐豐厚的回回報(bào)，創(chuàng)創(chuàng)造了約約100億美元的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)版稅稅。（4）擴(kuò)散性性技術(shù)創(chuàng)新新對(duì)社會(huì)會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的影響響，主要要是通過過技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的擴(kuò)擴(kuò)散來實(shí)實(shí)現(xiàn)的。。（5）風(fēng)險(xiǎn)性性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源自：技技術(shù)開發(fā)發(fā)的成熟度不夠夠、從實(shí)實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)到大大規(guī)模批批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過過程中的的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開開發(fā)無法法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手率先推推出產(chǎn)品品市場(chǎng)發(fā)生生變化培育新市市場(chǎng)成本本太高自然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的作作用一、提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能能力二、提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益三、促進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高質(zhì)量量的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長經(jīng)濟(jì)增長長質(zhì)量的的提高主主要表現(xiàn)現(xiàn)為等量資資源消耗耗生產(chǎn)出出更高的的附加價(jià)值值，或者者等量的的附加價(jià)價(jià)值所消耗耗的資源源的降低低。企業(yè)如何何才能贏贏得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)？品種差別別化----索尼首創(chuàng)創(chuàng)，他人人尾隨價(jià)格差別別化-----三洋以““用戶買買得起””為原則則開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)差別別化------““十分信賴賴和放心心地使用用著松下下產(chǎn)品””王安電腦腦公司發(fā)發(fā)明了電電腦磁芯芯記憶裝裝置專利利，20世紀(jì)60年代不斷斷推出新新產(chǎn)品，，70年代推出出辦公室室電腦，，從60年代到80年代初，，公司的的銷售額額和利潤潤增長20倍，進(jìn)入入20世紀(jì)80年代后，，因滿足足于自己己產(chǎn)品在在設(shè)計(jì)和和技術(shù)水水平上的的優(yōu)勢(shì)和和聲譽(yù)，，“脫離離了用戶戶，忘記記了創(chuàng)新新”，，最終敗敗在IBM和蘋果公公司手下下。創(chuàng)新則興興，不創(chuàng)創(chuàng)新則亡亡飛利浦公公司技術(shù)術(shù)創(chuàng)新歷歷史1914年發(fā)明了了內(nèi)置聚聚光鏡的的投射燈；1917年生產(chǎn)了了世界上上第一只只無線電真真空管；1922年第一只只X光管在飛利浦浦公司問問世；1926年五極真空空管誕生；1932年生產(chǎn)路燈鑰燈燈；1949年發(fā)明了了非金屬磁磁體；1957年生產(chǎn)了了全新的的鉛光導(dǎo)攝攝像管；1960年生產(chǎn)出出全新的的推基式晶晶體管；1965年全新的的電腦電子子記憶系系統(tǒng)研究成功功；1970年研制出出LOCOS高密度集集成電路路生產(chǎn)程程序；1972年推出光學(xué)錄像像激光視視盤技術(shù)術(shù)；1980年將核磁共振振成像系系統(tǒng)應(yīng)用用于醫(yī)療療診斷儀儀器中；1986年推出了了硅片攝攝錄影像像管所用用的影像感應(yīng)應(yīng)器；1990年開發(fā)了了紅綠激光光技術(shù)；1991年發(fā)明了了QL感應(yīng)照明明系統(tǒng)等。美國戴頓頓國家現(xiàn)現(xiàn)金出納納機(jī)公司司，曾是是美國權(quán)權(quán)威的現(xiàn)現(xiàn)金出納納機(jī)和會(huì)會(huì)計(jì)機(jī)的的生產(chǎn)公公司，在在一段時(shí)時(shí)間內(nèi)，，該公司司在技術(shù)術(shù)上的領(lǐng)領(lǐng)先，獲獲得了豐豐厚的利利潤。然然而，當(dāng)當(dāng)美國一一個(gè)小公公司于1971年推出第第一臺(tái)電電子出納納機(jī)，開開始拉開開新老產(chǎn)產(chǎn)品更替替的序幕幕之時(shí)，，戴頓公公司卻沒沒有意識(shí)識(shí)到電動(dòng)動(dòng)機(jī)械設(shè)設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過時(shí)，，反而投投資1.4億美元進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，，以期生生產(chǎn)新型型的電動(dòng)動(dòng)機(jī)械式式出納機(jī)機(jī)。他們們?nèi)f萬沒沒有想到到，當(dāng)新新型產(chǎn)品品上市時(shí)時(shí)已經(jīng)完完全沒有有用戶，，結(jié)果公公司的股股票從45美元降至至14美元。第三節(jié)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新管理理的特點(diǎn)點(diǎn)和框架架1.技術(shù)管理理理論的的沿革2.技術(shù)創(chuàng)新新管理的的重新定定位3.技術(shù)創(chuàng)新新管理的的特點(diǎn)1.技術(shù)管理理理論的的沿革從上述技技術(shù)管理理理論的的演進(jìn)中中，可以以看到技技術(shù)管理理所涉及及的空間間和時(shí)間間范圍在在不斷擴(kuò)擴(kuò)展。具具體說，，有以下下趨勢(shì)：：第一，從從關(guān)注技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)的某些些階段（（研究開開發(fā)階段段）向關(guān)關(guān)注技術(shù)術(shù)活動(dòng)的的全過程程（技術(shù)術(shù)創(chuàng)新過過程）發(fā)發(fā)展；第二，從從關(guān)注單單項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)（技術(shù)術(shù)開發(fā)活活動(dòng)）向向關(guān)注多多項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)集成（（技術(shù)開開發(fā)、組組織變動(dòng)動(dòng)、人力力資源開開發(fā)等））演進(jìn)；；第三，從從關(guān)注局局部活動(dòng)動(dòng)（技術(shù)術(shù)性活動(dòng)動(dòng)）向關(guān)關(guān)注全局局性活動(dòng)動(dòng)（技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、商業(yè)業(yè)等）變變化；第四，從從靜態(tài)管管理向動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理推進(jìn)，，強(qiáng)調(diào)適適應(yīng)不斷斷變化的的環(huán)境并并及時(shí)調(diào)調(diào)整。2.技術(shù)管理理的重新新定位1．技術(shù)管理理在企業(yè)業(yè)管理中中的地位位要重新新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理理的地位位和作用用，把技技術(shù)管理理從一般般的職能能（技術(shù)術(shù)開發(fā)和和日常技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)管理））轉(zhuǎn)變到到戰(zhàn)略性性管理上上來，并并將二者者有機(jī)地地結(jié)合起起來。2．技術(shù)管管理的重重點(diǎn)要重重新認(rèn)識(shí)識(shí)技術(shù)管理理的功能能，把技技術(shù)管理理重點(diǎn)從從日常技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到技技術(shù)創(chuàng)新新管理上上來，只只有這樣樣才能抓抓住要害害，發(fā)揮揮技術(shù)管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略性管管理作用用。3.技術(shù)創(chuàng)新新管理的的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略性2.綜合性3.權(quán)變性4.非程序性性長期性研究開發(fā)發(fā)技術(shù)應(yīng)用用全程性生產(chǎn)營銷全局性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略性原則性權(quán)變性靈活性技術(shù)創(chuàng)新新管理的穩(wěn)定性性技術(shù)創(chuàng)新新管理的非穩(wěn)定定性技術(shù)創(chuàng)新新活動(dòng)要要按一定定的規(guī)范、、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新新活動(dòng)要要適應(yīng)變化化的環(huán)境境第四節(jié)科科技發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)知識(shí)存量量增長及及更新速速度加快快科技雜志志：17’中葉18’中葉19’初1850年1963年目目前前21010010005萬10萬份以上上科學(xué)知識(shí)識(shí)：19世紀(jì)20世紀(jì)初20世紀(jì)中葉葉20’7020’80-50年30年10年5年3年（翻番番時(shí)間））技術(shù)專利利：80年代90年代1995年（（美美國）12萬17.3萬20萬以上知識(shí)周期期：18世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)初-50年代70年代80年代以后后80~9030~4015~205~103~5年新技術(shù)出出現(xiàn)：18~19世紀(jì)20’40年代50年代60年代70年代80年代90年代以后后105~83~53~42~31~20.5年以下科技發(fā)展展的機(jī)遇遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)一、科技技發(fā)展提提供的機(jī)機(jī)遇1、技術(shù)機(jī)會(huì)會(huì)2、市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)3、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)二、科技技發(fā)展提提出的挑挑戰(zhàn)1、加速產(chǎn)業(yè)業(yè)更替2、產(chǎn)品壽壽命期縮縮短3、競(jìng)爭(zhēng)加劇劇創(chuàng)造新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生生產(chǎn)率提高改變傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品成分技術(shù)新產(chǎn)品、新服務(wù)

新的需求加快了新新產(chǎn)業(yè)的的興起減少了傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的需求求二戰(zhàn)之前前，工業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的生命周期是是30年左右，，之后，歐美美各國產(chǎn)產(chǎn)品的生生命周期縮短短到10年，目前前，某些機(jī)電電產(chǎn)品的的生命周周期只有3-5年，甚至至更短。。技術(shù)源企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散散圖用集成電電路制成成的芯片片型信用用卡攜帶帶的信息息量比磁磁帶型信信用卡大大10-100倍，能執(zhí)執(zhí)行身份份證、信信用卡、、電話付付費(fèi)、公公交卡、、醫(yī)療用用信息卡卡等多種種功能，，據(jù)估計(jì)計(jì)，在商商業(yè)交易易中使用用芯片型型信用卡卡可節(jié)約約費(fèi)用4%，這種信信用卡發(fā)發(fā)行量正正在迅速速擴(kuò)張。。技術(shù)問題的解決美國電子子業(yè)從70年代到80年代中后后期每年年平均以以14%的速度增增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)；美國國36個(gè)新興技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)每人創(chuàng)創(chuàng)造的產(chǎn)產(chǎn)值比傳傳統(tǒng)制造造業(yè)高一一倍以上上。美國福特特汽車公公司通過過應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù),一個(gè)票據(jù)據(jù)審核流流程由原原來的兩兩周縮短短為兩個(gè)個(gè)小時(shí),專門負(fù)責(zé)責(zé)票據(jù)處處理的人人員由500人減少到到150人;而其投資資800萬美元開發(fā)發(fā)的知識(shí)管管理系統(tǒng),運(yùn)行后的第第一年就為為公司節(jié)約約2.7億美元的運(yùn)運(yùn)行成本?！，F(xiàn)在的汽車車工業(yè)是以以知識(shí)為基基礎(chǔ)的工業(yè)業(yè),電子系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)在可以占占到一輛高高級(jí)車總成成本的70%,普通轎車的的1/3。生物產(chǎn)業(yè)已已成為增長長最快的經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，，生物技術(shù)術(shù)專利已占占世界專利利總數(shù)的30%。在醫(yī)療藥藥物的研發(fā)發(fā)中，20%屬于生物技技術(shù)藥物，，而超過80%以上的上市市新藥，都都不同程度度地利用了了生物技術(shù)術(shù)的開發(fā)手手段，全球球轉(zhuǎn)基因農(nóng)農(nóng)作物種植植面積已達(dá)達(dá)到9000萬公頃，10年間增長了了50倍。全世界界生物企業(yè)業(yè)不斷成長長、壯大。。僅美國就就有340家上市生物物技術(shù)公司司，市值高高達(dá)3300億美元。此此外，生物物制造、生生物能源、、生物環(huán)保保等一批新新興產(chǎn)業(yè)正正在快速形形成，預(yù)計(jì)計(jì)到2020年，生物醫(yī)醫(yī)藥占全球球藥品的比比重將超過過1/3，生物能源源將占世界界能源消費(fèi)費(fèi)比重的5%以上，生物物材料將替替代10%～20%的化學(xué)材料料。創(chuàng)新制勝??！以變?yōu)橹饕宰儜?yīng)萬變變新技術(shù)開發(fā)發(fā)周期越來來越短蒸汽機(jī)：100年蒸汽機(jī)車：：34年柴油機(jī)：19年噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)：14年渦輪噴氣發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)：10年氣墊船：5年聚丙烯：3年激光：1年新技術(shù)開發(fā)周期第五節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管管理的現(xiàn)狀狀一、技術(shù)落落后二、投入不不足三、能力不不足四、動(dòng)力不足五、觀念陳陳舊六、管理落落后技術(shù)落后我國近半數(shù)數(shù)發(fā)明專利利申請(qǐng)來自自國外，其其中絕大部部分集中在在移動(dòng)通訊訊、無線電電傳輸?shù)雀吒咝录夹g(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。。在高技術(shù)術(shù)領(lǐng)域，美美國、日本本擁有的專專利占世界界專利總量量的90%左右，包括括中國在內(nèi)內(nèi)的其他國國家僅僅占占有10%左右。2004年，大中型型工業(yè)企業(yè)業(yè)投入技術(shù)術(shù)引進(jìn)與消消化吸收的的經(jīng)費(fèi)比例例僅為1∶0.15，而日韓兩兩國技術(shù)引引進(jìn)與消化化吸收的比比例均保持持在1∶5～8左右。近幾幾年，一些些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)用于消化化吸收的經(jīng)經(jīng)費(fèi)還有相相對(duì)下滑的的趨勢(shì)。例例如，2004年軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)消化吸收收比只有1/16，低于2000年的1/10；紡織行業(yè)業(yè)的消化吸吸收比只有有1/35，并且在1998至2003年間，消化化吸收比最最好的年份份也只有1/20。投入不足20世紀(jì)90年代以來我我國R&D/GDP一直徘徊在在0.6%～0.7%左右，2004年上升為1.23%，2005年是1.3%。發(fā)達(dá)國家家一般為2%-3%。能力不足2003年，設(shè)立研研發(fā)機(jī)構(gòu)的的大中型企企業(yè)僅占總總數(shù)的25%，開展研發(fā)發(fā)活動(dòng)的約約占43%，而發(fā)達(dá)國國家80%的科研工作作都在大企企業(yè)中完成成。2004年，開展研研發(fā)活動(dòng)的的企業(yè)在大大中型企業(yè)業(yè)中所占比比重為38.4%，小型企業(yè)業(yè)中開展研研發(fā)活動(dòng)的的占9.0%。在研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)強(qiáng)度方面，，從2004年的1.23%增長到2005年的1.34%、2006年的1.41%，雖然保持持了一定的的增長速度度，但因基基數(shù)過低，，這一比例例仍然偏低低。與發(fā)達(dá)達(dá)國家2%左右、世界界500強(qiáng)企業(yè)5%-10%的水平相比比仍有較大大差距。企業(yè)從事研研發(fā)的根本本原因一是為了適適應(yīng)生存所所需的科技技環(huán)境、法法律環(huán)境、、資源等環(huán)環(huán)境的改變變，需要進(jìn)進(jìn)行必要的的研發(fā)活動(dòng)動(dòng)，開發(fā)出出符合規(guī)定定的產(chǎn)品；；二是可以擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品線的廣廣度與深度度，接替或或延續(xù)產(chǎn)品品的生命周周期，為企企業(yè)帶來新新的產(chǎn)品或或市場(chǎng)發(fā)展展方向；三是有助于于突破技術(shù)術(shù)上的限制制，獲得經(jīng)經(jīng)營上的彈彈性，同時(shí)時(shí)也可以滿滿足顧客多多樣的需求求，擴(kuò)大企企業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率，，構(gòu)建新的的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)礎(chǔ)，維持或或者強(qiáng)化企企業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位位。有的企企業(yè)甚至可可以借助于于研發(fā)提高高行業(yè)的進(jìn)進(jìn)入壁壘，，降低市場(chǎng)場(chǎng)集中度，，獲得高額額的利潤。。觀念陳舊在管理內(nèi)容容上，僅涉涉及設(shè)備管管理、工藝藝管理、質(zhì)質(zhì)量管理、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理、研研究開發(fā)管管理等；在在管理領(lǐng)域域上，只涉涉及程序性性管理，如如操作規(guī)范范、工藝規(guī)規(guī)程等，尚尚很少涉及及技術(shù)創(chuàng)新新管理。第六節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新過過程技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營銷一、單項(xiàng)技技術(shù)創(chuàng)新過過程1、技術(shù)推動(dòng)動(dòng)模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)生產(chǎn)銷售時(shí)間：20世紀(jì)50年代至60年代觀點(diǎn)：技術(shù)術(shù)創(chuàng)新是由由科學(xué)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)發(fā)明推動(dòng)的的2、需求拉動(dòng)動(dòng)模型市場(chǎng)需求或或生產(chǎn)需要研究開發(fā)生產(chǎn)銷售或應(yīng)用用時(shí)間：20世紀(jì)60年代中期觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)調(diào)市場(chǎng)是R&D構(gòu)思的來源源，市場(chǎng)需需求為產(chǎn)品品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新新創(chuàng)造了機(jī)機(jī)會(huì)，并激激發(fā)為之尋尋找可行的的技術(shù)方案案的研究與開發(fā)發(fā)活動(dòng)。注意：需求求拉動(dòng)產(chǎn)生生的創(chuàng)新多多屬于漸進(jìn)進(jìn)性創(chuàng)新，，風(fēng)險(xiǎn)小，，成本低3、交互模型型新技術(shù)能力力新需求識(shí)別別研究開發(fā)構(gòu)思產(chǎn)生項(xiàng)目確認(rèn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造銷售社會(huì)和市場(chǎng)場(chǎng)需求知識(shí)存量和和技術(shù)進(jìn)展展時(shí)間：20世紀(jì)70年代末80年代初觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新新全過程中中技術(shù)與市市場(chǎng)這兩大大創(chuàng)新要素素的有機(jī)結(jié)結(jié)合注意：技術(shù)推動(dòng)動(dòng)和需求拉拉動(dòng)在產(chǎn)品品生命周期期及創(chuàng)新過過程的不同同階段有著不不同的作用用4、綜合模型型5、系統(tǒng)集成成網(wǎng)絡(luò)模型型系統(tǒng)集成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)模型將技術(shù)創(chuàng)新新看作是一一個(gè)復(fù)雜的的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)，要求企業(yè)在各種種活動(dòng)中都都有所創(chuàng)新新，企業(yè)與與客戶、供供應(yīng)商、研研究機(jī)構(gòu)等建立密切切的戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，形成成一個(gè)有機(jī)機(jī)的整體。。二、系列技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新過程1、A-U創(chuàng)新過程模模型2、工藝導(dǎo)向向持續(xù)創(chuàng)新新過程模型型3、創(chuàng)新過程程的技術(shù)進(jìn)進(jìn)化論1.A-U創(chuàng)新過程模模型重大創(chuàng)新創(chuàng)新群新產(chǎn)業(yè)的成成長或老產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的演變變提出者：美國哈佛佛大學(xué)的阿阿伯納西(N．Abernathy)和麻省理工工學(xué)院的厄厄持巴克(J．M．Utterback)A-U創(chuàng)新過程模模型描述了了根本性創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)生后后特定產(chǎn)業(yè)業(yè)的成長過過程。不穩(wěn)定階段段：在重大創(chuàng)創(chuàng)新的引導(dǎo)導(dǎo)下，企業(yè)業(yè)抓住潛在在需求進(jìn)行行一系列的的產(chǎn)品創(chuàng)新新，重點(diǎn)在在于探索產(chǎn)產(chǎn)品的完善善功能。產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變變動(dòng)頻繁，，進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)的產(chǎn)品類類型、功能能差異性較較大，制造造工藝和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織不不穩(wěn)定，工工藝創(chuàng)新較較少，企業(yè)業(yè)對(duì)市場(chǎng)尚尚處于試探探階段。在在這一階段段，R&D支出較高，，但經(jīng)濟(jì)效效益往往不不顯著。過渡階段：經(jīng)過大量量技術(shù)和市市場(chǎng)實(shí)踐后后，產(chǎn)品技技術(shù)趨于成成熟，建立立起主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)，市市場(chǎng)逐漸明明朗；產(chǎn)品品創(chuàng)新頻率率大大下降降；企業(yè)為為追求規(guī)模模效益，工工藝創(chuàng)新成成為創(chuàng)新重重點(diǎn)，創(chuàng)新新頻率迅速速上升。穩(wěn)定階段：產(chǎn)品和工工藝技術(shù)都都已成熟，，市場(chǎng)需求求穩(wěn)定，產(chǎn)產(chǎn)品和工藝藝創(chuàng)新頻率率都較低，，該階段的的重點(diǎn)是降降低成本、、提高質(zhì)量量，以及為為細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)提供某些些產(chǎn)品功能能的漸進(jìn)性性創(chuàng)新。A

-U創(chuàng)新過程模型型各階段的特特點(diǎn)2、工藝導(dǎo)向持持續(xù)創(chuàng)新過程程工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新先導(dǎo)和必要條條件根本性工藝創(chuàng)新漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新新產(chǎn)品出現(xiàn)原材料變化生產(chǎn)規(guī)模變化化產(chǎn)品質(zhì)量提高高生產(chǎn)成本下降降不穩(wěn)定階段：工藝創(chuàng)新導(dǎo)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)持持續(xù)創(chuàng)新過程程始于某些根根本性工藝創(chuàng)創(chuàng)新出現(xiàn)。。創(chuàng)新工作的重重點(diǎn)是技術(shù)原理的的工程實(shí)現(xiàn)，，試驗(yàn)性工作作較多，工藝藝技術(shù)本身處處于發(fā)展和變變動(dòng)狀態(tài)，工工藝的主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)尚未出現(xiàn)現(xiàn)。過渡階段：主導(dǎo)工藝設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生，以以工藝創(chuàng)新為為基礎(chǔ)的產(chǎn)品品創(chuàng)新大量出出現(xiàn)，工藝創(chuàng)創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向以適應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)實(shí)際生產(chǎn)中的的原材料條件件為中心。在在這一階段，，產(chǎn)品逐漸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)業(yè)開始增加專專用設(shè)備，使使用專供材料料，規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)過程的組織織管理。穩(wěn)定階段：工藝技術(shù)日趨趨成熟，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備逐步專專門化和自動(dòng)動(dòng)化，企業(yè)組組織和生產(chǎn)工工藝呈現(xiàn)出越越來越大的剛剛性，企業(yè)技技術(shù)轉(zhuǎn)換成本本增大，對(duì)重重大技術(shù)變化化的適應(yīng)能力力下降。企業(yè)業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)向以提高高生產(chǎn)效率、、降低成本、、提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和增加產(chǎn)產(chǎn)品品種為中中心的漸進(jìn)性性創(chuàng)新。工

藝

創(chuàng)新新

導(dǎo)向向

的

持續(xù)續(xù)

創(chuàng)新新

過

程各各

階段段

的

特點(diǎn)點(diǎn)工藝創(chuàng)新導(dǎo)向向持續(xù)創(chuàng)新過過程的典型——鋼鐵產(chǎn)業(yè)19世紀(jì)50年代，一種大大規(guī)模、高效效率和低成本本的煉鋼方法法，即貝西莫莫煉鋼法出現(xiàn)現(xiàn)，首次使?fàn)t爐溫升高到154O℃（大規(guī)模煉鋼鋼要求爐溫1150℃——1600℃℃），煉鋼成本本只有原來的的十分之一，，煉鋼時(shí)間也也大大縮短，，是一項(xiàng)根本本性的工藝創(chuàng)創(chuàng)新。這項(xiàng)工工藝創(chuàng)新提供供的新型廉價(jià)價(jià)的工程材料料使許多產(chǎn)品品創(chuàng)新成為可可能，如摩天天大樓和懸索索橋的建設(shè)、、火車車輪的的制造以及汽汽車的大規(guī)模模生產(chǎn)等。盡盡管貝西莫煉煉鋼法效率高高、成本低，，但只能使用用低磷低硫礦礦石，這使得得貝西莫煉鋼鋼法在90％的礦石為高高磷礦石的歐歐洲很難推廣廣。隨后，英國人人托馬斯改進(jìn)進(jìn)了貝西莫煉煉鋼法，使包包括高磷礦石石在內(nèi)的多種種礦石都可用用于煉鋼。托托馬斯法迅速速在歐洲各國國推廣。此后后，西門-馬丁又引入新新結(jié)構(gòu)與新燃燃料創(chuàng)造了可可生產(chǎn)多種高高質(zhì)量鋼的堿堿性平爐煉鋼鋼法，堿性平平爐煉鋼法迅迅速在各國應(yīng)應(yīng)用，成為當(dāng)當(dāng)時(shí)的主要煉煉鋼工藝。1930—1960年期間，世界界鋼產(chǎn)量的80％都是采用這這種平爐法生生產(chǎn)的。隨著著制氧技術(shù)的的發(fā)展，鋼鐵鐵業(yè)出現(xiàn)了氧氧氣頂吹和底底吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)術(shù)，這是對(duì)貝貝西莫法的突突破性創(chuàng)新，，使平爐煉鋼鋼法失去了優(yōu)優(yōu)勢(shì)。此外，，電爐煉鋼法法的出現(xiàn)又使使得鋼的品種種增加，能適適應(yīng)市場(chǎng)的變變化靈活調(diào)節(jié)節(jié)鋼的產(chǎn)量。。3.創(chuàng)新過程的技技術(shù)進(jìn)化論經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩哈哈爾（Devendrasahal）認(rèn)為技術(shù)是是通過嘗試、、糾錯(cuò)這樣一一種學(xué)習(xí)方式式而不斷進(jìn)化化的，特定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)個(gè)自組織系統(tǒng)統(tǒng)通過對(duì)創(chuàng)新新技術(shù)的應(yīng)用用與發(fā)展其技技術(shù)能力會(huì)逐逐步提高，從從而推動(dòng)技術(shù)術(shù)不斷發(fā)展。。而創(chuàng)新技術(shù)術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)的的時(shí)機(jī)是決定定創(chuàng)新成敗重重要因素。。技術(shù)進(jìn)化與生生物進(jìn)化的一一個(gè)關(guān)鍵性區(qū)區(qū)別在于：不同的生物物種類不能雜雜交繁殖，而而不同技術(shù)的的創(chuàng)造性結(jié)合合往往導(dǎo)致新新技術(shù)的誕生生。連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮炮如何引入美美國海軍1、連續(xù)瞄準(zhǔn)大大炮是一項(xiàng)根根本性的研究究成果或一種種新的技術(shù)嗎嗎？2、什么原因阻阻礙了美國軍軍械署采用這這項(xiàng)新技術(shù)？？對(duì)海軍來說說顯然是一項(xiàng)項(xiàng)重大新成果果的東西，為為什么會(huì)遇到到如此阻力？？3、連續(xù)瞄準(zhǔn)大大炮最終得以以采用的決定定因素是什么么？案例分析：非非典藥品研發(fā)發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻中中國企業(yè)為何何沉默？1、出現(xiàn)這種問問題的深層次次原因是什么么？2、影響技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新成敗的因因素有哪些？？第七節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新成功功的要素科學(xué)發(fā)明工程開發(fā)企業(yè)家精神管理確認(rèn)的市場(chǎng)需要支持性環(huán)境成功的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的困困惑高失敗率高智力高投入高度組織3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目1.7個(gè)被市場(chǎng)接受受1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功功新藥的創(chuàng)新需需要3000個(gè)原始設(shè)想?。?！技術(shù)創(chuàng)新成功功的標(biāo)志幾項(xiàng)著名的創(chuàng)創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果果1.英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家家蘭格力士（（J.Langrish）等調(diào)查了1966年和1967年被授予英國國女王技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)的84個(gè)項(xiàng)目。調(diào)查查表明有7個(gè)因素對(duì)創(chuàng)新新成功很重要要：（1）創(chuàng)新組織中中有一個(gè)處于于權(quán)威地位的的杰出人物；；（2）創(chuàng)新組織中中有其他類型型的杰出人物物；（3）對(duì)某種市場(chǎng)場(chǎng)需要有清楚楚的認(rèn)識(shí)；（4）對(duì)一項(xiàng)科學(xué)學(xué)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的的潛在價(jià)值和和用途的認(rèn)識(shí)識(shí)；（5）創(chuàng)新組織內(nèi)內(nèi)的良好合作作；（6）資源可獲得得性；（7）來自政府方方面的幫助。。有6個(gè)因素可能導(dǎo)導(dǎo)致創(chuàng)新的延延遲：、（1）相關(guān)支持技術(shù)術(shù)不夠發(fā)達(dá)；；（2）創(chuàng)新沒有市場(chǎng)場(chǎng)或需要；（3）高級(jí)管理層沒沒有認(rèn)識(shí)到的的創(chuàng)新的潛力力；（4）對(duì)新思想的抵抵制；（5）資源短缺；（6）糟糕的合作與與溝通交流。。2.弗雷曼等考察察了29對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目；；每一對(duì)項(xiàng)目目中一個(gè)是成成功的，另一一個(gè)是不太成成功的。研究究結(jié)果表明：：（1）成功的創(chuàng)新者者對(duì)用戶需要要有更好的理理解；（2）成功的創(chuàng)新者者對(duì)市場(chǎng)給予予更多的關(guān)注注；（3）成功的創(chuàng)新者者開發(fā)工作效效率更高；（4）成功的創(chuàng)新者者能更有效地地利用外部技技術(shù)和外部建建議；（5）成功創(chuàng)新項(xiàng)目目的負(fù)責(zé)人比比失敗項(xiàng)目的的負(fù)責(zé)人有更更高的職位和和更大的權(quán)威威。3.庫柏（）通過對(duì)30個(gè)隨機(jī)選擇的的工業(yè)企業(yè)的的研究，總結(jié)結(jié)出了7種不同的產(chǎn)品品開發(fā)模式。。在最成功的的開發(fā)模式中中，營銷活動(dòng)動(dòng)所化的時(shí)間間占31.3%，技術(shù)開發(fā)與與生產(chǎn)活動(dòng)所所化的時(shí)間占占55%，評(píng)價(jià)活動(dòng)所所化的時(shí)間占占13.7％。在最不成成功的開發(fā)模模式中，營銷銷活動(dòng)所化的的時(shí)間占28.3%，技術(shù)開發(fā)與與生產(chǎn)活動(dòng)所所化的時(shí)間占占71.7%，沒有評(píng)價(jià)活活動(dòng)。4.美國的彼特斯斯（）和沃特曼（（）通過對(duì)取得得創(chuàng)新成功的的企業(yè)進(jìn)行調(diào)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這這類企業(yè)具有有下列特征：：（1）創(chuàng)新傾向；（2）顧客有著密切切接觸；（3）具有自主權(quán)和和企業(yè)家精神神；（4）重視人在開發(fā)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)率率潛能中的作作用；（5）創(chuàng)新的傳遞依依靠價(jià)值驅(qū)動(dòng)動(dòng)；（6）緊密結(jié)合自己己所了解的業(yè)業(yè)務(wù)；（7）組織形式簡單單，職員有創(chuàng)創(chuàng)新傾向；（8）集中與分散相相結(jié)合的組織織特性。根據(jù)上述研究究成果，可以以發(fā)現(xiàn)：1.成功的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新是多方面面綜合作用的的結(jié)果2.對(duì)于不同的行行業(yè)和企業(yè)來來說，導(dǎo)致技技術(shù)創(chuàng)新成功功的因素具有有一般性，但但這些因素的的相對(duì)重要性性在不同行業(yè)業(yè)和企業(yè)有所所不同。3.技術(shù)創(chuàng)新是以以人為中心的的，高水平的的管理人員和和技術(shù)人才在在技術(shù)創(chuàng)新中中起著關(guān)鍵作作用。技術(shù)創(chuàng)新成功功的過程要素素（1）建立良好的的內(nèi)、外部信信息溝通交流流機(jī)制，既要要與外部市場(chǎng)場(chǎng)信息源和技技術(shù)信息源實(shí)實(shí)現(xiàn)有效地聯(lián)聯(lián)結(jié)，又要在在企業(yè)內(nèi)部建建立通暢的信信息溝通渠道道。（2）將創(chuàng)新看成成是整個(gè)企業(yè)業(yè)的任務(wù)，從從創(chuàng)新早期階階段開始，所所有部門就要要一體化地參參與創(chuàng)新，部部門之間要實(shí)實(shí)行有效的交交叉職能聯(lián)結(jié)結(jié)，精誠合作作。（3）對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目目進(jìn)行精心計(jì)計(jì)劃和實(shí)行有有效控制，盡盡量縮短創(chuàng)新新周期，強(qiáng)調(diào)調(diào)高效率的研研究開發(fā)和高高質(zhì)量的產(chǎn)品品生產(chǎn)，評(píng)價(jià)價(jià)活動(dòng)應(yīng)貫穿穿創(chuàng)新的全過過程。（4）強(qiáng)調(diào)調(diào)市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向向，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)滿滿足用用戶需需要，，盡可可能地地讓潛潛在用用戶參參與創(chuàng)創(chuàng)新過過程，，為顧顧客提提供良良好的的技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)。（5）重視視人力力資源源開發(fā)發(fā)，吸吸引和和培養(yǎng)養(yǎng)高水水平的的管理理人員員和技技術(shù)人人才并并對(duì)他他們進(jìn)進(jìn)行有有效的的激勵(lì)勵(lì)，為為他們們提供供充分分發(fā)揮揮才能能的機(jī)機(jī)會(huì)。。（6）采用用有效效的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和組織織方式式，組組織要要具有有柔性性，人人員構(gòu)構(gòu)成要要適應(yīng)應(yīng)創(chuàng)新新工作作的要要求。。技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新成成功的的戰(zhàn)略略要素素（1）高級(jí)級(jí)管理理層對(duì)對(duì)創(chuàng)新新給予予有力力的支支持，，愿意意承擔(dān)擔(dān)創(chuàng)新新風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；（2）有一一個(gè)長長期的的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略，創(chuàng)創(chuàng)新在在該戰(zhàn)戰(zhàn)略中中起著著關(guān)鍵鍵作用用；（3）形成成了接接納創(chuàng)創(chuàng)新，，鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)新新，積積極響響應(yīng)變變革的的機(jī)制制和企企業(yè)文文化；；（4）資源源配置置不僅僅考慮慮短期期投資資收益益，更更重視視企