投資建設(shè)項(xiàng)目組織概述

投資建設(shè)項(xiàng)目組織全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試20071注意事項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)間安排復(fù)習(xí)資料大綱-培訓(xùn)資料-教材理解性記憶記憶曲線：高密度2課程體系項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目策劃與動(dòng)態(tài)控制原理組織理論及組織工具項(xiàng)目實(shí)施的組織模式項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目信息管理本課程題型：?jiǎn)芜x、多選考試時(shí)間：3小時(shí)31、投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論管理的基本概念投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用41-1管理的基本概念（了解）管理的含義管理的五個(gè)特征：動(dòng)態(tài)、科學(xué)、藝術(shù)、創(chuàng)造、經(jīng)濟(jì)性（熟悉）管理的環(huán)境：一般環(huán)境/具體環(huán)境一般環(huán)境：外部的一切條件具體環(huán)境：與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)直接相關(guān)的環(huán)境，由對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵群體或要素組成。如項(xiàng)目參與各方、政府相關(guān)部門、社會(huì)公眾、特殊利益集團(tuán)等。環(huán)境具有不確定性，包括變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度。5（掌握）管理的職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制：是一個(gè)過程，包括對(duì)人、財(cái)、作業(yè)、信息、組織的總體績(jī)效五個(gè)方面61-2投資建設(shè)項(xiàng)目（熟悉）項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)“項(xiàng)目”與“作業(yè)”的區(qū)別項(xiàng)目的基本特點(diǎn)：目標(biāo)性、約束性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、不確定性、整體性（掌握）投資建設(shè)項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：固定性、管理的復(fù)雜性7（掌握）投資建設(shè)項(xiàng)目的組成組成：建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程：具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，一般單獨(dú)組織施工和竣工驗(yàn)收。單位工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益分部工程：按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)、設(shè)備種類劃分分項(xiàng)工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。8（掌握）建設(shè)項(xiàng)目周期/項(xiàng)目的建設(shè)周期9（掌握）項(xiàng)目建設(shè)基本程序101-3建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（掌握握）建設(shè)項(xiàng)目管管理的含義義內(nèi)涵：自建建設(shè)項(xiàng)目開開始至完成成，通過項(xiàng)項(xiàng)目策劃和和項(xiàng)目控制制，以使項(xiàng)項(xiàng)目的投資資、進(jìn)度、、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃：：項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的分析和和再論證、、組織策劃劃和合同策策劃項(xiàng)目管理的的核心任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目的的目標(biāo)控制制。建設(shè)項(xiàng)目管管理與企業(yè)業(yè)管理的區(qū)區(qū)別管理對(duì)象不不同；管理理目標(biāo)不同同；運(yùn)行規(guī)規(guī)律不同；；管理內(nèi)容容不同；實(shí)實(shí)施的主體體不同。11建設(shè)項(xiàng)目管管理的類型型：按管理理主體分業(yè)主方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)包括：行政政管理與專專業(yè)管理兩兩部分。行政管理：：辦理各種種審批手續(xù)續(xù)、人事管管理和財(cái)務(wù)務(wù)管理等事事務(wù)性工作作專業(yè)管理12業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理是是項(xiàng)目管理理的核心業(yè)主方項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中的總體約約束目標(biāo)，，包括投資資、進(jìn)度、、質(zhì)量三大大目標(biāo)，是是針對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全全過程。項(xiàng)目管理三三大目標(biāo)關(guān)關(guān)系：對(duì)立立統(tǒng)一關(guān)系系業(yè)主方項(xiàng)目目管理的任任務(wù)：七項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容投資、進(jìn)度度、質(zhì)量合同管理信息管理安全管理組織和協(xié)調(diào)調(diào)工程咨詢服服務(wù)機(jī)構(gòu)代代表業(yè)主方方的利益，，屬于業(yè)主主方項(xiàng)目管管理的范疇疇。13主要參與方方項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)主要參與方方：設(shè)計(jì)方方、施工方方和供貨方方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理主要要在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施準(zhǔn)備階階段，并延延伸到實(shí)施施階段和投投產(chǎn)竣工階階段設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目投投資目標(biāo)/設(shè)計(jì)管理理三大目標(biāo)標(biāo)施工方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)：在項(xiàng)目目實(shí)施階段段和竣工階階段供貨方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)：全過程程建設(shè)項(xiàng)目總總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)141-4界界面管理在在建設(shè)項(xiàng)目目管理中的的應(yīng)用（熟悉）建建設(shè)項(xiàng)目界界面管理的的含義界面：為實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，，建設(shè)項(xiàng)目目決策和實(shí)實(shí)施過程中中所涉及的的組織、部部門、物資資、資金等等要素的交交互作用的的狀況。管理界面：：建設(shè)項(xiàng)目目管理過程程中組織界界面和人員員界面合并并成一種界界面的泛稱稱界面管理的的含義：聯(lián)聯(lián)結(jié)、整合合、一體化化（熟悉）建建設(shè)項(xiàng)目界界面產(chǎn)生的的原因和類類別界面產(chǎn)生的的原因：建建設(shè)項(xiàng)目的的復(fù)雜化；；專業(yè)化分分工；目標(biāo)標(biāo)差異；信信息粘滯；；文化沖突突15建設(shè)項(xiàng)目界界面的類型型：人員、、組織和系系統(tǒng)界面系統(tǒng)界面：：設(shè)備、建建設(shè)工藝和和技術(shù)或其其他類型的的非人員界界面。靜界面：技技術(shù)界面和和工程界面面；子系統(tǒng)統(tǒng)之間多為為靜界面動(dòng)界面：匯匯合型、程程序型、往往復(fù)性（掌握）建建設(shè)項(xiàng)目界界面管理的的方法建設(shè)項(xiàng)目成成功關(guān)鍵一是對(duì)各子子系統(tǒng)進(jìn)行行控制與管管理，促使使參建單位位完成子系系統(tǒng)目標(biāo)二是處理好好子系統(tǒng)之之間的界面面，綜合管管理整個(gè)系系統(tǒng)，保證證建設(shè)項(xiàng)目目總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)16建設(shè)項(xiàng)目界界面管理的的共同模式式和方法劃分建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的了系系統(tǒng)，識(shí)別別主導(dǎo)子系系統(tǒng)的界面面并能成功功地處理其其相互作用用保持靜界面面的清楚界界限協(xié)調(diào)與處理理具有相互互依存關(guān)系系的動(dòng)界面面按組織結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系的不不同：界面面可分為縱縱向與橫向向界面縱向界面的的管理方法法：處理原原則-等級(jí)級(jí)弱化運(yùn)用目標(biāo)管管理方法建立完善的的管理協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制：協(xié)協(xié)作、激勵(lì)勵(lì)、分配和和培訓(xùn)選擇合格的的項(xiàng)目經(jīng)理理17橫向界面的的管理準(zhǔn)則則處理準(zhǔn)則：：協(xié)商合作作，表現(xiàn)為為跨職能整合合：一是要要淡化傳統(tǒng)統(tǒng)意義中嚴(yán)嚴(yán)格的崗位位職責(zé)；二二是選拔合合適的項(xiàng)目目中、高層層人員。充分溝通充實(shí)等級(jí)181-5價(jià)價(jià)值工程的的原理及其其應(yīng)用（熟悉）價(jià)價(jià)值工程的的含義價(jià)值指數(shù)V=F/C，其中F表示功能能，C表示示成本價(jià)值工程的的核心是對(duì)對(duì)研究對(duì)象象進(jìn)行功能能分析價(jià)值工程的的目的是為為了提高研研究對(duì)象的的價(jià)值成本分析要要進(jìn)行全壽壽命成本分分析價(jià)值工程是是一種系統(tǒng)統(tǒng)的、有組組織的研究究方法建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)價(jià)值低的原原因建設(shè)項(xiàng)目中中應(yīng)用價(jià)值值工程的特特點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品的的多樣性-應(yīng)用價(jià)值值工程的普普遍性建設(shè)生產(chǎn)的的單件性-應(yīng)用價(jià)值值工程的一一次性建設(shè)產(chǎn)品的的高投資-應(yīng)用價(jià)值值工程的高高效性建設(shè)產(chǎn)品使使用壽命長(zhǎng)長(zhǎng)-應(yīng)用價(jià)價(jià)值工程注注重測(cè)算全全壽命周期期費(fèi)用建設(shè)產(chǎn)品的的周期長(zhǎng)-應(yīng)用價(jià)值值工程注重重縮短建設(shè)設(shè)周期，提提高可施工工性19開展價(jià)值工工程研究活活動(dòng)的時(shí)間間價(jià)值工程研研究活動(dòng)應(yīng)應(yīng)該在項(xiàng)目目實(shí)施的早早期進(jìn)行，，越早越好好，并且要要注重對(duì)業(yè)業(yè)主的要求求和標(biāo)準(zhǔn)以以及設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則等方面面開展價(jià)值值工程活動(dòng)動(dòng)。20價(jià)值工程研研究的發(fā)展展VM價(jià)值管管理：研究究對(duì)象是整整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目（掌握）價(jià)價(jià)值工程的的組織由誰來組織織價(jià)值工程程研究與建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組織織模式有關(guān)關(guān)價(jià)值工程研研究小組的的組織小組的規(guī)模模：6-12人人員組成：：多個(gè)專業(yè)業(yè)人員共同同參與小組的組織織者：價(jià)值值工程協(xié)調(diào)調(diào)人外部專家的的參與21（掌握）價(jià)價(jià)值工程的的方法選擇研究項(xiàng)項(xiàng)目：重點(diǎn)點(diǎn)考慮投資資大、復(fù)雜雜、重復(fù)生生產(chǎn)、獨(dú)特特項(xiàng)目、預(yù)預(yù)算限制嚴(yán)嚴(yán)、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度被壓縮縮、受公眾眾關(guān)注的項(xiàng)項(xiàng)目確定項(xiàng)目后后，再選擇擇重點(diǎn)部分分或重點(diǎn)功功能進(jìn)行集集中研究建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)價(jià)值工程活活動(dòng)的過程程研究前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段正式研究階階段研究后階段段22研究前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段召開準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議建立費(fèi)用模模型，即對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本進(jìn)行分析析、分解建立價(jià)值工工程研究組組織正式研究階階段收集信息-方案創(chuàng)造造-方案分分析-方案案發(fā)展與評(píng)評(píng)價(jià)-最終終提案研究后階段段形成價(jià)值工工程研究報(bào)報(bào)告，提交交業(yè)主審核核，實(shí)施、、跟蹤、檢檢查、鑒定定與總結(jié)。。2324功能分析：：價(jià)值工程程研究的關(guān)關(guān)鍵功能成本化化評(píng)價(jià)方法法：以費(fèi)用用表示功能能功能評(píng)分化化評(píng)價(jià)方法法：功能指指數(shù)/成本本指數(shù)，相相對(duì)值法注意：表1-2注意：價(jià)值值工程在幕幕墻體系中中的應(yīng)用252、投資建建設(shè)項(xiàng)目的的策劃與動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原原理建設(shè)項(xiàng)目策策劃動(dòng)態(tài)控制原原理及其應(yīng)應(yīng)用：項(xiàng)目目管理最基基本的方法法論262-1建建設(shè)項(xiàng)目策策劃（熟悉）建建設(shè)項(xiàng)目策策劃的含義義建設(shè)項(xiàng)目策策劃是業(yè)主主方專業(yè)管管理的重要要組成。建設(shè)項(xiàng)目策策劃包括：：項(xiàng)目決策策策劃、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施策策劃（在實(shí)實(shí)施前期完完成）、項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策策劃（在實(shí)實(shí)施期完成成）。建設(shè)項(xiàng)目策策劃的過程程和方法具具有的特點(diǎn)點(diǎn)策劃應(yīng)重視視建設(shè)環(huán)境境和條件的的調(diào)查與分分析是一個(gè)開放放性的工作作過程是一個(gè)知識(shí)識(shí)管理的過過程是一個(gè)創(chuàng)新新求增值的的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過程27（掌握）決決策期策劃劃的基本內(nèi)內(nèi)容：其中中項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論論證是核心內(nèi)容容和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)28（掌握）項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期期策劃的基基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目目實(shí)施策劃劃和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目實(shí)施策策劃：是把把項(xiàng)目決策策付諸實(shí)施施，形成具具有可行性性、可操作作性和指導(dǎo)導(dǎo)性的實(shí)施施方案項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策策劃包括項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方方式、運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理組織織、經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)營(yíng)準(zhǔn)備等方方面的策劃劃注意對(duì)比：：決策期策策劃的內(nèi)容容與實(shí)施期期策劃內(nèi)容容的區(qū)別292-2動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原原理及其應(yīng)應(yīng)用（掌握握）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制原理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制遵循控控制循環(huán)理理論，是一一個(gè)動(dòng)態(tài)循循環(huán)過程。。30目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的工作作程序一、目標(biāo)分分解，確定定計(jì)劃值二、跟蹤控控制三、目標(biāo)調(diào)調(diào)整動(dòng)態(tài)控制中中的三大要要素：目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃值、、目標(biāo)實(shí)際際值和糾偏偏措施。目標(biāo)控制過過程中關(guān)鍵鍵一環(huán)是目目標(biāo)計(jì)劃值值和實(shí)際值值的比較分分析。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾偏偏措施組織措施、、管理措施施、經(jīng)濟(jì)措措施、技術(shù)術(shù)措施31目標(biāo)控制與與主動(dòng)控制制相結(jié)合32動(dòng)態(tài)控制原原理在進(jìn)度度管理中的的應(yīng)用進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃包括總總進(jìn)度綱要要、總進(jìn)度度規(guī)劃、總總進(jìn)度計(jì)劃劃、各子系系統(tǒng)和各子子項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃等。。進(jìn)度的計(jì)劃劃值：里程程碑事件的的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)值或再細(xì)細(xì)化的分項(xiàng)項(xiàng)目工作的的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)值。工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比比較，一般般要求定期期進(jìn)行。形形成的成果果是進(jìn)度跟跟蹤和控制制報(bào)告。33動(dòng)態(tài)控制原原理在投資資管理中的的應(yīng)用34動(dòng)態(tài)控制原原理在質(zhì)量量管理中的的應(yīng)用353、相關(guān)的的組織理論論及組織工工具組織與目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目的的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解及其其編碼基本組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式及及其應(yīng)用業(yè)主方建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分分析和管理理職能分工工工作流程組組織建設(shè)項(xiàng)目管管理規(guī)劃與與建設(shè)項(xiàng)目目組織設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目組組織的實(shí)務(wù)務(wù)分析36373-1組組織與目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系（（掌握）不同系統(tǒng)的的組織：建建設(shè)項(xiàng)目作作為系統(tǒng)的的特征系統(tǒng)的組織織與系統(tǒng)的的目標(biāo)的關(guān)關(guān)系影響系統(tǒng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的主要因素素：組織、、人、方法法與工具。。系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)決定了系系統(tǒng)的組織織，而組織織是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)的的決定性因因素。目標(biāo)控制的的四大措施施中，組織織措施是最最重要的措措施。383-2項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解及其編編碼（掌握）項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解樹狀圖形式式，對(duì)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)逐層層分解。分解方法：：按功能區(qū)區(qū)、按建設(shè)設(shè)的時(shí)間、、按生產(chǎn)子子系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成同一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目可有有不同的項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的分解方法法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解的原則則考慮項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展的總體體部署考慮項(xiàng)目的的組成有利于項(xiàng)目目實(shí)施任務(wù)務(wù)的發(fā)包，，結(jié)合合同同結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目目目標(biāo)的控控制結(jié)合項(xiàng)目管管理的組織織結(jié)構(gòu)39（熟悉）項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的編碼項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼依據(jù)據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的每一層的的每一個(gè)組組成部分進(jìn)進(jìn)行編碼。。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖及其編碼碼是編制其其他編碼的的基礎(chǔ)。403-3基基本組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式及及其應(yīng)用（（掌握）組織結(jié)構(gòu)模模式可用組組織結(jié)構(gòu)圖圖來描述。。組織結(jié)構(gòu)模模式反映了了一個(gè)組織織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之之間或各元元素之間的的指令關(guān)系系。組織結(jié)構(gòu)圖圖、項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖與合合同結(jié)構(gòu)圖圖比較41職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)及其應(yīng)用用缺點(diǎn)：多個(gè)個(gè)指令源42線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)及其應(yīng)用用指令源唯一一缺點(diǎn)：指令令路徑可能能過長(zhǎng)43矩陣制組織織結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)及其應(yīng)應(yīng)用適用于大的的組織系統(tǒng)統(tǒng)443-4業(yè)業(yè)主方建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)（掌握握）項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)圖圖：針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目要求：具備備閱讀組織織結(jié)構(gòu)圖的的能力45業(yè)主方項(xiàng)目目管理組織織結(jié)構(gòu)圖的的設(shè)計(jì)46業(yè)主方項(xiàng)目目管理組織織結(jié)構(gòu)圖的的動(dòng)態(tài)調(diào)整整項(xiàng)目管理的的一個(gè)重要要指導(dǎo)思想想：在項(xiàng)目目實(shí)施過程程中，變是是絕對(duì)的，，不變是相相對(duì)的，平平衡是暫的的，不平衡衡是永恒的的。業(yè)主方項(xiàng)目目管理組織織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的不同階段段應(yīng)作必要要的動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。473-5工工作任務(wù)分分析和管理理職能分工工工作任務(wù)分分工每一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)應(yīng)編制項(xiàng)目目管理任務(wù)務(wù)分工表。。在項(xiàng)目管理理任務(wù)分解解的基礎(chǔ)上上，明確各各方人員的的工作任務(wù)務(wù)，編制工工作分工表表。在項(xiàng)目進(jìn)展展過程中，，視必要對(duì)對(duì)工作任務(wù)務(wù)分工表進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。。注意：任務(wù)務(wù)分解表與與工作任務(wù)務(wù)分工表的的形式48管理職能分分工每一個(gè)項(xiàng)目目都應(yīng)編制制管理職能能分工表。。49注意：管理理職能分工工表中的代代號(hào)含義：：P-籌劃，，D-決策策，E-執(zhí)執(zhí)行，C-檢查管理職能分分工表可暴暴露僅用崗崗位責(zé)任描描述書時(shí)所所掩蓋的矛矛盾。管理職能分分工表還可可輔之以管管理職能分分工描述書書。503-6工工作流程組組織（掌握握）工作流程組組織包括：：管理工作作流程組織織；信息處處理工作流流程組織；；物質(zhì)流程程組織工作流程組組織的任務(wù)務(wù)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目均應(yīng)確確定主要的的工作流程程組織。工作流程圖圖應(yīng)視需要要逐層細(xì)化化。各方都有各各自的工作作流程組織織的任務(wù)。。51工作流程圖圖：掌握表表達(dá)方式523-7項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃與項(xiàng)目目組織設(shè)計(jì)計(jì)（掌握））建設(shè)項(xiàng)目管管理規(guī)劃：：指導(dǎo)項(xiàng)目目管理工作作的綱領(lǐng)性性文件項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃涉及項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)全全過程，屬屬于業(yè)主方方項(xiàng)目管理理的工作范范疇。建設(shè)項(xiàng)目管管理規(guī)劃一一般應(yīng)包括括的內(nèi)容項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)分析和論論證項(xiàng)目采購和和合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分析投資、進(jìn)度度、質(zhì)量、、安全、健健康、環(huán)境境、信息管管理的手段段和方法技術(shù)路線和和關(guān)鍵技術(shù)術(shù)的分析設(shè)施、施工工過程的管管理風(fēng)險(xiǎn)管理的的策略53建設(shè)項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)：：內(nèi)容構(gòu)成成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分分工管理職能分分工工作流程組組織等543-8建建設(shè)項(xiàng)目組組織的實(shí)務(wù)務(wù)分析建設(shè)項(xiàng)目的的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)務(wù)分析析建設(shè)項(xiàng)目的的項(xiàng)目管理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)務(wù)分析析任務(wù)分工表表實(shí)務(wù)分析析管理職能分分工實(shí)務(wù)分分析工作流程組組織實(shí)務(wù)分分析554、投資建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組織織模式實(shí)施期業(yè)主主方管理的的組織模式式實(shí)施期業(yè)主主方主要管管理部門的的設(shè)置原則則和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工工程任務(wù)實(shí)實(shí)施的模式式建設(shè)項(xiàng)目管管理的發(fā)展展趨勢(shì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目常用模模式建設(shè)項(xiàng)目法法人責(zé)任制制和公司制制法人治理理結(jié)構(gòu)564-1實(shí)實(shí)施期業(yè)主主方管理的的組織模式式(掌握)業(yè)主方自行行項(xiàng)目管理理57業(yè)主方自行行項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)業(yè)主對(duì)工程程建設(shè)和管管理具有較較強(qiáng)的主動(dòng)動(dòng)權(quán)和控制制權(quán)業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子人數(shù)多多，規(guī)模大大，人力資資源管理有有困難臨時(shí)招聘人人員的能力力及磨合不利于形成成專業(yè)管理理隊(duì)伍58業(yè)主方委托托項(xiàng)目管理理：將所有有任務(wù)全部部委托59業(yè)主仍然要要有相應(yīng)的的項(xiàng)目管理理部門和人人員，但業(yè)業(yè)主不參與與具體的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作，主要要進(jìn)行決策策和確認(rèn)，，提供各種種條件。注意：項(xiàng)目目管理單位位任務(wù)分工工中的協(xié)助助/配合工工作項(xiàng)目管理咨咨詢單位工工作性質(zhì)是是咨詢服務(wù)務(wù)，不是承承包。同時(shí)時(shí)也不是業(yè)業(yè)主的代理理。60業(yè)主方和工工程咨詢單單位合作進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理：三種種形式61第二種形式式：由業(yè)主主自己組建建項(xiàng)目管理理班子，其其中可能將將幾種或幾幾個(gè)專門的的項(xiàng)目管理理任務(wù)單獨(dú)獨(dú)委托項(xiàng)目目管理咨詢?cè)儐挝煌瓿沙伞?2第三種形式式：兩種情情況63644-2實(shí)實(shí)施期業(yè)主主方主要管管理部門的的設(shè)置原則則和任務(wù)（（熟悉）業(yè)主方主要要管理部門門的設(shè)置原原則根據(jù)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)確確定管理部部門與建設(shè)項(xiàng)目目的性質(zhì)、、規(guī)模等特特點(diǎn)相結(jié)合合考慮項(xiàng)目的的實(shí)施過程程，有利于于建設(shè)項(xiàng)目目全過程管管理和全局局控制與建設(shè)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)相適適應(yīng)考慮管理跨跨度和層次次，提高管管理效率65業(yè)主方主要要管理部門門的任務(wù)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)調(diào)664-3建建設(shè)項(xiàng)目工工程任務(wù)實(shí)實(shí)施的模式式（掌握）平平行發(fā)包模模式67工程設(shè)計(jì)平平行委托：：主要特點(diǎn)點(diǎn)業(yè)主負(fù)責(zé)所所有設(shè)計(jì)合合同的招標(biāo)標(biāo)、合同談?wù)勁小⒑灱s約、合同管管理，工作作量較大業(yè)主要負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)合同的的跟蹤管理理，工作量量較大不同設(shè)計(jì)單單位理解不不一致，容容易造成設(shè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)、各各階段、各各部分之間間界面較多多，界面管管理工作量量大，容易易對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生生影響業(yè)主要負(fù)責(zé)責(zé)所有設(shè)計(jì)計(jì)單位的管管理及各單單位之間的的組織協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)用于：大大型或復(fù)雜雜項(xiàng)目；專專業(yè)工程68施工平行發(fā)發(fā)包：特點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用控制有利：以施施工圖為基基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)價(jià)較有依據(jù)據(jù)不利：總投投資較晚確確定，對(duì)業(yè)業(yè)主的早期期控制不利利進(jìn)度控制有利：可實(shí)實(shí)現(xiàn)分部分分施工不利：業(yè)主主需多次招招標(biāo)質(zhì)量控制有利：符合合“他人控控制”原則則，承包商商之間形成成相互制約約不利：界面面過多，對(duì)對(duì)質(zhì)量控制制不利合同管理不利：業(yè)主主管理工作作量較大組織協(xié)調(diào)不利：業(yè)主主工作量大大69（掌握）設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)70設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)模式的特特點(diǎn)業(yè)主只需要要簽訂一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)合同同，有利于于合同管理理業(yè)主只需要要組織一次次設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)，減輕工工作量業(yè)主只需要要與一個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制、、質(zhì)量控制制等工作在在很大程度度上依賴于于設(shè)計(jì)總負(fù)負(fù)責(zé)單位的的能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)水平業(yè)主有設(shè)計(jì)計(jì)分負(fù)責(zé)單單位的選擇擇權(quán)71（掌握）設(shè)設(shè)計(jì)和施工工總承包設(shè)計(jì)與施工工的分離導(dǎo)導(dǎo)致的問題題設(shè)計(jì)與施工工總承包的的范圍72設(shè)計(jì)和施工工總承包的的組織73總承包單位位內(nèi)部關(guān)系系的處理：：對(duì)于臨時(shí)性性組織在設(shè)計(jì)階段段由設(shè)計(jì)單單位負(fù)責(zé)，，在投標(biāo)和和施工階段段由施工單單位負(fù)責(zé)，，整個(gè)項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)由施工工單位承擔(dān)擔(dān)，設(shè)計(jì)單單位只對(duì)其其設(shè)計(jì)成果果負(fù)責(zé)。未中標(biāo)補(bǔ)償償以設(shè)計(jì)單單位為主，，施工單位位占20-30%利潤(rùn)分配以以施工單位位為主，設(shè)設(shè)計(jì)單位占占15%設(shè)計(jì)和施工工總承包的的招標(biāo)、投投標(biāo)和評(píng)標(biāo)標(biāo)招標(biāo)采用功功能招標(biāo)（（區(qū)別于構(gòu)構(gòu)造招標(biāo)））：功能描描述書74設(shè)計(jì)和施工工總承包模模式的特點(diǎn)點(diǎn)及適用范范圍對(duì)業(yè)主有利于投資資控制，能能夠降低工工程造價(jià)。。有利于進(jìn)度度控制，并并縮短工期期。有利于合同同管理。有利于組織織與協(xié)調(diào)。。對(duì)于質(zhì)量控控制，關(guān)鍵鍵在于功能能描述書的的質(zhì)量。對(duì)施工單位位與設(shè)計(jì)單單位：有利利75（熟悉）設(shè)設(shè)計(jì)、采購購和施工總總承包（EPC）EPC的類類型EPC（maxs/c）：：最大限度度采用分包包EPCEPCM：：EPC總總承包商負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)和采購，，并負(fù)責(zé)施施工管理，，但施工承承包單位與與業(yè)主簽訂訂施工合同同。EPC總總承承包包單單位位一一般般通通過過公公開開招招投投標(biāo)標(biāo)選選擇擇，，實(shí)實(shí)行行總總價(jià)價(jià)承承包包。。76（熟熟悉悉））施施工工總總承承包包77施工工總總承承包包的的特特點(diǎn)點(diǎn)投資資控控制制投標(biāo)標(biāo)人人報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)有有依依據(jù)據(jù)，，有有利利于于業(yè)業(yè)主主對(duì)對(duì)總總投投資資的的早早期期控控制制若在在施施工工過過程程中中發(fā)發(fā)生生設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更，，可可能能發(fā)發(fā)生生索索賠賠進(jìn)度度控控制制：：建建設(shè)設(shè)周周期期較較長(zhǎng)長(zhǎng)，，最最大大缺缺點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量量控控制制：：業(yè)業(yè)主主對(duì)對(duì)施施工工總總承承包包單單位位依依賴賴較較大大合同同管管理理：：業(yè)業(yè)主主工工作作量量小小組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)：：業(yè)業(yè)主主工工作作量量小小78（掌掌握握））施施工工總總承承包包管管理理：：MC模模式式一般般情情況況下下，，MC不不參參與與具具體體工工程程的的施施工工MC與與施施工工總總承承包包模模式式的的比比較較工作作開開展展程程序序不不同同79合同同關(guān)關(guān)系系不不同同：：MC的的二二種種合合同同關(guān)關(guān)系系一般般情情況況下下，，與與分分包包人人的的合合同同上上業(yè)業(yè)主主簽簽訂訂8081對(duì)分分包包單單位位的的選選擇擇和和認(rèn)認(rèn)可可：：一一般般情情況況下下，，分分包包合合同同由由業(yè)業(yè)主主與與分分包包單單位位簽簽訂訂，，但但要要經(jīng)經(jīng)MC的的認(rèn)認(rèn)可可對(duì)分分包包單單位位的的付付款款：：如如業(yè)業(yè)主主直直接接支支付付，，需需經(jīng)經(jīng)MC認(rèn)認(rèn)可可對(duì)分分包包單單位位的的管管理理和和服服務(wù)務(wù)施工工總總承承包包管管理理的的合合同同價(jià)價(jià)格格：：一一般般只只確確定定施施工工總總承承包包管管理理費(fèi)費(fèi)即即可可合同同總總價(jià)價(jià)不不是是一一次次確確定定采用用招招標(biāo)標(biāo)獲獲得得分分包包報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)，，有有利利于于業(yè)業(yè)主主節(jié)節(jié)約約投投資資MC只只收收取取總總包包管管理理費(fèi)費(fèi)，，不不賺賺總總包包與與分分包包之之間間的的差差價(jià)價(jià)注意意：：MC有有責(zé)責(zé)任任對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)控控制制。。82（熟熟悉悉））施施工工聯(lián)聯(lián)合合體體與與施施工工合合作作體體承承包包施工工聯(lián)聯(lián)合合體體：：臨臨時(shí)時(shí)性性組組織織投標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，以以一一個(gè)個(gè)投投標(biāo)標(biāo)人人的的身身份份聯(lián)合合體體的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分配配可可以以根根據(jù)據(jù)投投入入資資源源的的價(jià)價(jià)值值進(jìn)進(jìn)行行，，也也可可協(xié)協(xié)商商確確定定百百分分比比。。聯(lián)合合體體的的特特點(diǎn)點(diǎn)從承承包包商商的的角角度度發(fā)揮揮各各家家的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互互補(bǔ)補(bǔ)分散散風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)獲得得更更多多的的擔(dān)擔(dān)保保額額度度拓寬寬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)渠渠道道和和項(xiàng)項(xiàng)目目來來源源業(yè)主主角角度度：：分分散散風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（聯(lián)合合體體各各成成員員間間的的連連帶帶責(zé)責(zé)任任）；；組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單83施工工合合作作體體與施施工工聯(lián)聯(lián)合合體體有有實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)區(qū)區(qū)別別參與與各各方方都都沒沒有有足足夠夠的的力力量量完完成成工工程程各成成員員都都投投入入完完整整的的施施工工力力量量相當(dāng)當(dāng)于于內(nèi)內(nèi)部部分分別別獨(dú)獨(dú)立立承承包包某家家倒倒閉閉，，其其他他成成員員不不承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任，，由由業(yè)業(yè)主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)互相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)適用用于于工工作作范范圍圍可可以以明明確確界界定定的的項(xiàng)項(xiàng)目目招投投標(biāo)標(biāo)法法中中有有關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)合合體體的的規(guī)規(guī)定定按資資質(zhì)質(zhì)等等級(jí)級(jí)較較低低的的單單位位確確定定聯(lián)聯(lián)合合體體的的資資質(zhì)質(zhì)等等級(jí)級(jí)共同同投投標(biāo)標(biāo)協(xié)協(xié)議議業(yè)主主對(duì)對(duì)聯(lián)聯(lián)合合體體合合作作協(xié)協(xié)議議的的審審查查844-4建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)（（了了解解））項(xiàng)目目管管理理承承包包商商（（PMC））模模式式PMC單單位位除除完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理服服務(wù)務(wù)的的全全部部工工作作內(nèi)內(nèi)容容外外，，還還可可負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)完完成成合合同同約約定定的的工工程程初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理企企業(yè)一一般應(yīng)應(yīng)按合合同約約定承承擔(dān)一一定的的管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。。PMC單位位的性性質(zhì)及及工作作任務(wù)務(wù)：是是業(yè)主主機(jī)構(gòu)構(gòu)的延延伸PMC模式式的合合同計(jì)計(jì)價(jià)方方式成本+固定定酬金金+與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有關(guān)關(guān)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或或罰款款85項(xiàng)目總總控（（PC）模模式運(yùn)用項(xiàng)目管管理和和企業(yè)業(yè)控制制論的基本本原理理，以以現(xiàn)代信信息技技術(shù)和和通信信技術(shù)術(shù)為手段段，對(duì)對(duì)大型型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中的的信息息進(jìn)行行收集集和加加工，，用經(jīng)經(jīng)過處處理的的信息息流指指導(dǎo)和和控制制資金金流、、工作作流和和物資資流，，支持持項(xiàng)目目決策策者及及時(shí)、、準(zhǔn)確確和高高效地地組織織、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制項(xiàng)目目實(shí)施施的建建設(shè)管管理組組織模模式。。項(xiàng)目總總控的的工作作內(nèi)容容超脫脫傳統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理業(yè)業(yè)務(wù)，，在實(shí)實(shí)施過過程中中提供供戰(zhàn)略略性、、宏觀觀性、、前瞻瞻性、、定量量分析析和定定性分分析相相結(jié)合合的目目標(biāo)規(guī)規(guī)劃和和控制制。86合作伙伙伴（（Partnering）模模式Partnering模模式是是業(yè)主主與項(xiàng)項(xiàng)目參參與各各方之之間為為取得得最大大的資資源效效益，，在相相互信信任、、資源源共享享的基基礎(chǔ)上上達(dá)成成的一一種短短期或或長(zhǎng)期期的相相互協(xié)協(xié)定。。Partnering模模式與與傳統(tǒng)統(tǒng)模式式的區(qū)區(qū)別出于自自愿高層管管理的的參與與Partnering協(xié)協(xié)議不不是法法律意意義上上的合合同信息的的開放放性Partnering模模式的的組成成系統(tǒng)統(tǒng)：協(xié)協(xié)議系系統(tǒng)、、評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)、爭(zhēng)爭(zhēng)議處處理系系統(tǒng)87CM模模式CM模模式是是由業(yè)業(yè)主委委托CM單單位，，以一一個(gè)承承包商商的身身份，，采取取“快快速路路徑””的生生產(chǎn)組組織方方式，，來進(jìn)進(jìn)行施施工管管理，，直接接指揮揮施工工活動(dòng)動(dòng)，在在一定定程度度上影影響設(shè)設(shè)計(jì)活活動(dòng)的的承發(fā)發(fā)包模模式。。CM單單位與與業(yè)主主的合合同通通常采采用““成本本+酬酬金””方式式CM模模式的的特征征采用““快速速路徑徑法””的生生產(chǎn)組組織方方式新型的的管理理角色色有利于于設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化化，減減少設(shè)設(shè)計(jì)變變更有利于于合同同價(jià)格格的確確定“成本本+利利潤(rùn)””的取取費(fèi)方方式88CM模模式的的合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)非代理理型89代理型型CM904-5特特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目常常用模模式（（了解解）BOT與BOOTBOT：建建設(shè)-經(jīng)營(yíng)營(yíng)-轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓BOT模式式的主主要內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目公公司以以同政政府簽簽訂的的“特特許權(quán)權(quán)協(xié)議議”作作為項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)開開發(fā)和和安排排融資資的基基礎(chǔ)項(xiàng)目公公司將將特許許權(quán)協(xié)協(xié)議等等權(quán)益益轉(zhuǎn)讓讓給貸貸款銀銀團(tuán)作作為抵抵押，，并提提供其其他信信用擔(dān)擔(dān)保，，安排排融資資工程承承包商商與項(xiàng)項(xiàng)目公公司簽簽訂承承包合合同進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)經(jīng)營(yíng)公公司根根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)協(xié)議負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)、、維護(hù)護(hù)特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)期期結(jié)束束時(shí)將將項(xiàng)目目移交交給政政府91BOT模式式的基基本流流程92BOT模式式的合合同結(jié)結(jié)構(gòu)93BOO：所所有權(quán)權(quán)不再再移交交BOOTBOT-初初級(jí)民民營(yíng)化化；BOOT-中級(jí)級(jí)；BOO-最最徹底底的民民營(yíng)化化TOT：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)營(yíng)-轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓944-6項(xiàng)項(xiàng)目法法人責(zé)責(zé)任制制和公公司制制法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)（熟熟悉））建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目法法人責(zé)責(zé)任制制：投投資責(zé)責(zé)任約約束機(jī)機(jī)制法人的的含義義與成成立條條件依法成成立有必要要的財(cái)財(cái)產(chǎn)和和經(jīng)費(fèi)費(fèi)有自己己的名名稱、、組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)和場(chǎng)場(chǎng)所能夠獨(dú)獨(dú)立承承擔(dān)民民事責(zé)責(zé)任建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目法法人責(zé)責(zé)任制制建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投投資人人必須須按照照一定定的法法律程程序和和有關(guān)關(guān)規(guī)定定組建建法人人由建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目投資資人依依法組組建的的法人人，對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目實(shí)行行全程程負(fù)責(zé)責(zé)。95建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)股權(quán)式式合資資結(jié)構(gòu)構(gòu)：有有限責(zé)責(zé)任公公司、、股份份有限限公司司契約式式合資資結(jié)構(gòu)構(gòu)：投投資各各方的的權(quán)利利和義義務(wù)由由合作作協(xié)議議約定定，可可以不不按出出資比比例分分配合伙制制結(jié)構(gòu)構(gòu)：一般合合伙制制有限合合伙制制96建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目法法人的的組建建新設(shè)立立法人人有限責(zé)責(zé)任公公司由50個(gè)以以下的的股東東出資資設(shè)立立，最最低注注冊(cè)資資本3萬元元一人有有限責(zé)責(zé)任公公司/國(guó)有有獨(dú)資資公司司股份有有限公公司2人以以上200人以以下，，注冊(cè)冊(cè)資本本最低低500萬萬元。。既有法法人投投資項(xiàng)項(xiàng)目，，只設(shè)設(shè)立分分公司司時(shí)，，既有有法人人即為為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目法人人。97建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目公公司制制法人人的治治理結(jié)結(jié)構(gòu)：：股東東會(huì)、、董事事會(huì)、、監(jiān)事事會(huì)、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理層股東會(huì)會(huì)是權(quán)權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)董事會(huì)會(huì)是決決策機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)會(huì)是監(jiān)監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)，，向股股東會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)營(yíng)管管理層層是執(zhí)執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)董事會(huì)會(huì)的職職權(quán)監(jiān)事會(huì)會(huì)的職職權(quán)公司經(jīng)經(jīng)理的的職權(quán)權(quán)985、投投資建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目人人力資資源管管理建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目人人力資資源管管理的的基本本概念念建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目人人力資資源管管理方方法建設(shè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的素素質(zhì)條件995-1人人力資源管管理的基本本概念（熟悉）人人力資源和和人力資源源管理人力資源：：指那些可可以獲得的的，并能對(duì)對(duì)建立和實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)組組織的愿望望、使命或或目標(biāo)做出出貢獻(xiàn)的人人所具有的的能力的總總和外在要素-數(shù)量?jī)?nèi)在要素-質(zhì)量人力資源管管理廣義目標(biāo)：：實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)狹義目標(biāo)：：有效管理理組織成員員100（掌握）建建設(shè)項(xiàng)目組組織與人力力資源管理理的特點(diǎn)人力資源管管理是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理的一部分分，人力資資源管理服服務(wù)于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理，而建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理本身則包包含了人力力資源管理理。狹義的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目組織織指建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主方方的項(xiàng)目管管理組織廣義的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目組織織包括了參參與項(xiàng)目建建設(shè)的各方方1015-2建建設(shè)項(xiàng)目人人力資源管管理方法人力資源管管理的一般般流程102人力資源管管理的四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)組織規(guī)劃人員任用團(tuán)隊(duì)能力開開發(fā)薪酬管理與與激勵(lì)組織規(guī)劃：：包括職位位分析和人人員管理計(jì)計(jì)劃等職位分析：：崗位分析析職位分析的的原則職位與組織織結(jié)構(gòu)和組組織工作流流程的有機(jī)機(jī)銜接職位對(duì)組織織發(fā)展未來來的適應(yīng)人與工作的的有機(jī)融合合以分析的方方法，做到到對(duì)組織職職位的系統(tǒng)統(tǒng)性把握以穩(wěn)定為前前提，重視視動(dòng)態(tài)管理理103人員管理計(jì)計(jì)劃：描述述如何滿足足項(xiàng)目組織織中不同時(shí)時(shí)段要求的的各職位的的人力資源源組織規(guī)劃的的方法以相似項(xiàng)目目作參考現(xiàn)實(shí)的人力力資源管理理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)人分析析組織規(guī)劃的的成果：組組織結(jié)構(gòu)圖圖、職能分分工表和職職能描述書書。104（熟悉）人人員任用人員任用的的依據(jù)人員管理計(jì)計(jì)劃潛在人員的的能力和條條件：品德德、智力、、知識(shí)、能能力、心理理、身體等等人員任用的的方法委任選任聘任考任協(xié)商105（熟悉）團(tuán)團(tuán)隊(duì)能力開開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力開開發(fā)既包括括提高相關(guān)關(guān)人作為個(gè)個(gè)體做出貢貢獻(xiàn)的能力力，也包括括提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)揮職能能的能力。。團(tuán)隊(duì)能力開開發(fā)的方法法人力資源的的開發(fā)和培培訓(xùn)：是人人力資源投投資人員配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)活活動(dòng)一般的人力力資源管理理方法獎(jiǎng)勵(lì)和表彰彰制度106（掌握）薪薪酬管理與與激勵(lì)薪酬管理是是人力資源源激勵(lì)管理理的基本手手段薪酬管理策策略的原則則公平性原則則競(jìng)爭(zhēng)性原則則激勵(lì)性原則則經(jīng)濟(jì)性原則則1075-3建建設(shè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的素素質(zhì)條件（熟悉）項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人的作用和和地位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在項(xiàng)目管管理中處于于核心地位位，起著決決定性作用用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人最主要的的作用：科科學(xué)地組織織項(xiàng)目、編編制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃并進(jìn)行行優(yōu)化，以以及有效地地控制項(xiàng)目目的實(shí)施。。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人的三種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式專制型民主型放任型-最最差108（掌握）建建設(shè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的職職責(zé)和權(quán)利利建設(shè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的職職責(zé)組織：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人工工作的核心心目標(biāo)管理決策：確定定性決策；；矛盾決策策控制協(xié)調(diào)信息管理資金管理內(nèi)部職責(zé)109建設(shè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的權(quán)權(quán)利用人權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)權(quán)技術(shù)質(zhì)量決決定權(quán)物資采購決決策權(quán)（掌握）建建設(shè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的素素質(zhì)要求品格素質(zhì)：：性格品質(zhì)質(zhì)、道德品品質(zhì)知識(shí)素質(zhì)：：扎實(shí)的專專業(yè)知識(shí)、、廣博的知知識(shí)面、專專業(yè)的管理理知識(shí)能力素質(zhì)：：領(lǐng)導(dǎo)能力力、人力資資源開發(fā)能能力、溝通通能力、人人際關(guān)系處處理能力、、處理壓力力能力、解解決問題能能力、管理理時(shí)間能力力、應(yīng)付危危機(jī)和解決決沖突能力力1106、投資建建設(shè)項(xiàng)目信信息管理信息管理的的含義和任任務(wù)信息分類和和編碼項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)的的組成和功功能項(xiàng)目管理信信息化和信信息管理的的工作平臺(tái)臺(tái)項(xiàng)目信息門門戶的概念念及其應(yīng)用用建設(shè)項(xiàng)目文文檔管理1116-1建建設(shè)項(xiàng)目信信息管理的的含義和任任務(wù)（熟悉）信信息管理的的含義從信息管理理的角度可可將項(xiàng)目建建設(shè)過程歸歸納為二個(gè)個(gè)主要過程程：信息過過程；物質(zhì)質(zhì)過程112信息資源也也是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的重要資源源之一。信息通常是是指已被加加工或處理理成特定形形式的數(shù)據(jù)據(jù)。信息在產(chǎn)生生、傳遞和和處理過程程的特點(diǎn)和和要求信息的準(zhǔn)確確性信息的時(shí)效效性信息的有序序性信息的共享享性信息的可存存儲(chǔ)性信息的適用用性信息的系統(tǒng)統(tǒng)性113建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的信息息包括：組組織類、管管理類、技技術(shù)類、經(jīng)經(jīng)濟(jì)類信息息。數(shù)據(jù)與信息息的關(guān)系：：信息是數(shù)數(shù)據(jù)加工處處理的結(jié)果果。信息管理：：是指對(duì)信息息的收集、、加工整理理、儲(chǔ)存、、傳遞與應(yīng)應(yīng)用等一系系列工作的的總稱。信息管理的的目的：使使決策者能能及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地獲得得相應(yīng)的信信息。114（掌握）建建設(shè)項(xiàng)目信信息管理的的原則標(biāo)準(zhǔn)化原則則有效性原則則定量化原則則時(shí)效性原則則高效處理原原則可預(yù)見性原原則115（掌握）建建設(shè)項(xiàng)目信信息管理的的任務(wù)編制建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理手冊(cè)明確建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子中信息息管理部門門的任務(wù)編制和確定定完成信息息管理任務(wù)務(wù)的工作流流程建立建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理的平臺(tái)臺(tái)建立建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目信息中中心1166-2建建設(shè)項(xiàng)目信信息分類和和編碼（熟熟悉）建設(shè)項(xiàng)目信信息編碼的的含義和意意義信息分類：：把具有相相同屬性或或特征的信信息歸并在在一起，把把不具有這這種共同屬屬性或特征征的信息區(qū)區(qū)別開來的的過程。建設(shè)項(xiàng)目信信息的分類類、編碼和和統(tǒng)一的術(shù)術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算算機(jī)輔助信信息管理的的基礎(chǔ)和前前提，也是是不是項(xiàng)目目參與方之之間、不同同組織之間間消除界面面障礙，保保持信息交交流和傳遞遞流暢、準(zhǔn)準(zhǔn)確和有效效的保證。。建設(shè)項(xiàng)目信信息分類和和編碼體系系的統(tǒng)一體體現(xiàn)在：橫橫向統(tǒng)一；；縱向統(tǒng)一一。從不同的角角度對(duì)信息息分類按項(xiàng)目管理理工作的對(duì)對(duì)象按項(xiàng)目實(shí)施施的工作過過程按項(xiàng)目管理理工作的任任務(wù)按信息的內(nèi)內(nèi)容屬性有時(shí)需進(jìn)行行綜合分類類，即按多多維進(jìn)行分分類117信息分類的的原則：穩(wěn)穩(wěn)定性、兼兼容性、可可擴(kuò)展性、、邏輯性、、綜合實(shí)用用性建設(shè)項(xiàng)目信信息分類和和編碼方法法投資建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼依據(jù)據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的每一層的的每一個(gè)組組成部分進(jìn)進(jìn)行編碼投資建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的政府府主管部門門和各參與與單位編碼碼建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的工作作項(xiàng)編碼應(yīng)應(yīng)覆蓋項(xiàng)目目決策和實(shí)實(shí)施的工作作任務(wù)目錄錄的全部?jī)?nèi)內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目目的投資資項(xiàng)編碼碼、成本本項(xiàng)編碼碼并不是是概預(yù)算算定額確確定的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的編碼建設(shè)項(xiàng)目目的進(jìn)度度項(xiàng)編碼碼應(yīng)綜合合考慮不不同層次次、不同同深度、、不同用用途的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃工作項(xiàng)項(xiàng)的需要要建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)展報(bào)報(bào)告和各各類報(bào)表表編碼應(yīng)應(yīng)包括所所形成的的各種報(bào)報(bào)告和報(bào)報(bào)表合同編碼碼應(yīng)參考考項(xiàng)目的的合同結(jié)結(jié)構(gòu)和合合同分類類函件編碼碼應(yīng)反映映發(fā)函者者、收函函者、函函件內(nèi)容容所涉及及的分類類和時(shí)間間等工程檔案案的編碼碼應(yīng)根據(jù)據(jù)有關(guān)檔檔案的規(guī)規(guī)定、建建設(shè)項(xiàng)目目特點(diǎn)和和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施單位的的需求而而建立1186-3建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)的組組成和功功能（熟熟悉）建設(shè)項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)（PMIS））的組成成與一般管管理信息息系統(tǒng)（（MIS）的區(qū)區(qū)別PMIS以建設(shè)設(shè)工程系系統(tǒng)為輔輔助工作作對(duì)象PMIS的功能能119PMIS的應(yīng)用用和實(shí)施施應(yīng)用模式式：三種種購買商品品化軟件件，二次次開發(fā)根據(jù)所承承擔(dān)項(xiàng)目目的實(shí)際際情況開開發(fā)專有有系統(tǒng)購買商品品軟件與與自行開開發(fā)相結(jié)結(jié)合需結(jié)合建建設(shè)項(xiàng)目目的實(shí)際際情況和和單位的的綜合能能力考慮慮。PMIS實(shí)施建立完善善信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)的組織織件建立建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)的的教育件件開發(fā)和引引進(jìn)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)軟軟件建設(shè)項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的硬件件平臺(tái)1206-4建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息化化和信息息管理的的工作平平臺(tái)（了了解）工程建設(shè)設(shè)管理信信息化的的含義工程管理理信息化化指的是是工程管管理信息息資源的的開發(fā)和和利用，，以及信信息技術(shù)術(shù)在工程程管理中中的開發(fā)發(fā)和應(yīng)用用。通過信息息技術(shù)在在工程管管理中的的開發(fā)和和應(yīng)用能能實(shí)現(xiàn)信息存儲(chǔ)儲(chǔ)數(shù)字化化和存儲(chǔ)儲(chǔ)相對(duì)集集中-有有利于檢檢索和文文檔管理理信息處理理和變換換的程序序化-有有利于提提高準(zhǔn)確確性、效效率信息傳輸輸?shù)臄?shù)字字化和電電子化-有利于于提高抗抗干擾能能力、保保密性信息獲取取便捷、、信息透透明度提提高、信信息流扁扁平化––有有利于信信息交流流和協(xié)同同工作121信息管理理的工作作平臺(tái)：：基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的信信息處理理平臺(tái)數(shù)據(jù)處理理設(shè)備數(shù)據(jù)通信信網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)統(tǒng)1226-5項(xiàng)項(xiàng)目信信息門戶戶的概念念及其應(yīng)應(yīng)用（了了解）項(xiàng)目信息息門戶（（PIP）的概概念和功功能PIP：：在對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施全全過程中中項(xiàng)目參參與各方方產(chǎn)生的的信息和和知識(shí)進(jìn)進(jìn)行集中中式管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的參參與各方方在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)臺(tái)上提供供一個(gè)獲獲取個(gè)性性化項(xiàng)目目信息的的單一入入口，從從而為建建設(shè)項(xiàng)目目的參與與各方提提供一個(gè)個(gè)高效的的信息交交流和協(xié)協(xié)同工作作的環(huán)境境。基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的建建設(shè)項(xiàng)目目專用網(wǎng)網(wǎng)站PSWS是是PIP的一種種方式。。PIP具具有的特特點(diǎn)123PIP的的功能124PIP的的應(yīng)用應(yīng)用PIP的意意義降低工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的成成本縮短了項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)時(shí)間降低了項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提高了業(yè)業(yè)主的滿滿意度1256-6建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔管理（熟悉））文檔的的概念與與特征文檔是一一個(gè)組織織在其工工作中形形成、接接收和保保存的所所有記錄錄的信息息。文檔管理理包括文文件收發(fā)發(fā)、文件件管理、、檔案管管理、資資料管理理等。建設(shè)項(xiàng)目目文檔資資料載體體：紙質(zhì)質(zhì)、縮微微品、光光盤、磁磁性載體體。建設(shè)項(xiàng)目目文檔資資料的特特征分散性和和復(fù)雜性性繼承性和和時(shí)效性性全面性和和真實(shí)性性隨機(jī)性多專業(yè)性性和綜合合性126（熟悉））建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目檔案案管理職職責(zé)各方通用用職責(zé)隨進(jìn)度及及時(shí)收集集、整理理分級(jí)管理理，各單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)本本單位工工程檔案案的全過過程組織織工作建設(shè)單位位職責(zé)工程監(jiān)理理單位職職責(zé)工程施工工單位職職責(zé)地方城建建檔案部部門職責(zé)責(zé)127（熟悉））建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目檔案案驗(yàn)收與與移交在工程竣竣工驗(yàn)收收時(shí)建設(shè)設(shè)單位必必須先提提供一套套工程竣竣工檔案案報(bào)請(qǐng)有有關(guān)部門門進(jìn)行審審查、驗(yàn)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收收通過后后3個(gè)月月內(nèi)，建建設(shè)單位位將匯總總的全部部工程檔檔案移交交地方城城建檔案案部門。。1289、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20223:40:09AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相