現(xiàn)代管理課件

小組成員：現(xiàn)代LOGO目錄CONTENTS04案例分析01現(xiàn)代管理理論概述02現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹03理論評價(jià)及發(fā)展04案例分析01文化知識概述02現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹03理論評價(jià)及發(fā)展01現(xiàn)代管理理論概述現(xiàn)代管理理論的形成管理領(lǐng)域復(fù)雜性的影響管理學(xué)者知識背景不同的影響管理實(shí)踐發(fā)展的不同時(shí)期的影響理論發(fā)展規(guī)律的影響現(xiàn)代管理理論學(xué)派林立的原因除了技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)社會化等社會、經(jīng)濟(jì)背景因素外還有以下重要理論、實(shí)踐以及研究者個(gè)體等方面的因素

現(xiàn)代管理理論概述小米的現(xiàn)代管理理論管理科學(xué)學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派決策管理學(xué)派權(quán)變管理學(xué)派管理過程學(xué)派社會系統(tǒng)學(xué)派

現(xiàn)代管理理論概述戰(zhàn)略管理學(xué)派企業(yè)流程再造學(xué)習(xí)型組織04案例分析01現(xiàn)代管理理論概述02現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹03理論評價(jià)及發(fā)展02現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹

代表人物：法約爾、哈羅德·孔茨3管理職能具有普遍性，管理具有靈活性。4該學(xué)派主張按照管理職能建立一個(gè)作為研究管理問題的概念框架。1管理是一個(gè)過程，主要研究管理職能及其執(zhí)行過程和原則。，管理過程學(xué)派1管理過程由五大職能構(gòu)成：計(jì)劃、組織。人員配備，指揮和控制。

現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹系統(tǒng)管理學(xué)派代表人物卡斯特、羅森茨維奇要點(diǎn)1組織作為一個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，是由相互依存的眾多要素所組成。要點(diǎn)1局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)要點(diǎn)1組織是一個(gè)開放系統(tǒng)，更重視環(huán)境因素

現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹管理科學(xué)學(xué)派科學(xué)管理學(xué)派的繼續(xù)與發(fā)展。在研究和解決管理問題時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)合理性，進(jìn)行定量分析，標(biāo)志著管理從定性階段走向定量階段。優(yōu)勢：把運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)用于管理決策和提高組織效率弊端：管理科學(xué)學(xué)派的出現(xiàn)過分依賴物質(zhì)技術(shù)而忽略人的作用。管理科學(xué)是泰羅科學(xué)管理理論的繼續(xù)和發(fā)展

現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹權(quán)變管理學(xué)派代表人物要點(diǎn)1認(rèn)為管理中不存在普遍適用的“最佳管理理論”，根據(jù)組織的內(nèi)外因素靈活地應(yīng)用各種管理方法要點(diǎn)2核心觀點(diǎn)認(rèn)為不存在“普遍適用，一成不變，最好的”管理理論或方法。要點(diǎn)3組織和成員的行為是復(fù)雜的、多變的。有不同的環(huán)境、文化、制度。權(quán)變的意思就是權(quán)宜應(yīng)變，隨機(jī)制宜。莫爾斯、洛什“超Y理論”羅伯特豪斯：“路勁—目標(biāo)理論”菲德勒：領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變理論卡曼：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹04案例分析01現(xiàn)代管理理論概述02現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹03理論評價(jià)02現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹

03理論評價(jià)及發(fā)展24

強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、權(quán)變、創(chuàng)新，重視對組織環(huán)境的研究1領(lǐng)導(dǎo)組織形式多樣化扁平化發(fā)展自現(xiàn)代管理的目標(biāo)不是單純追求理論現(xiàn)代管理理論主要特點(diǎn)廣泛運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代化管理工具35強(qiáng)調(diào)人本管理、知識管理

理論評價(jià)及發(fā)展現(xiàn)代管理理論最新思潮20世紀(jì)70年代前后，世界進(jìn)入全面飛速發(fā)展時(shí)期，為了謀求企業(yè)的長期生存發(fā)展，開始注重構(gòu)建競爭優(yōu)勢。在經(jīng)歷了長期規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等階段之后，形成了較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論代表作：安索夫《公司戰(zhàn)略》進(jìn)入20世紀(jì)七八十年代，市場競爭日趨激烈。1993年，邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮提出了企業(yè)再造理論?！盀榱孙w越地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營基準(zhǔn)，對工作流程作根本的重新思考與徹底翻新”。20世紀(jì)90年代以來，信息與知識成為重要的戰(zhàn)略資源，誕生了學(xué)習(xí)型組織理論，認(rèn)為“未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織?！贝碜鳎罕说谩なゼ兜谖屙?xiàng)修煉》戰(zhàn)略管理理論企業(yè)再造理論學(xué)習(xí)型組織理論

理論評價(jià)及發(fā)展04案例分析01現(xiàn)代管理理論概述02現(xiàn)代管理理論各學(xué)派介紹03理論評價(jià)

03理論評價(jià)04案例分析

公司簡介

內(nèi)部文化

營銷文化案例分析—*—

LOGO案例分析1.公司簡介公司成立于2010年4月，是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念為發(fā)燒而生小米手機(jī)、小米網(wǎng)、MIUI、米聊是小米公司旗下四大核心業(yè)務(wù)。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、百萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。核心業(yè)務(wù)公司成立不到一年，手機(jī)銷量超過350萬臺；米聊同時(shí)在線用戶突破100萬；月銷售額過10億人民幣小米傳奇“MI”是MobileInternet的縮寫。代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。另外，小米的LOGO倒過來是一個(gè)心字，少一個(gè)點(diǎn)，意味著小米要讓我們的用戶省一點(diǎn)心。LOGO簡介營銷文化因?yàn)槊追?，所以小米”。?dāng)小米于8月16日發(fā)布米2時(shí)，有超過1000名小米粉絲（米粉）到場助陣。雷軍：如果說小米是成功的，那么它最成功的一點(diǎn)便是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為產(chǎn)品的代言人，去宣傳小米的優(yōu)點(diǎn)，去維護(hù)小米的品牌榮譽(yù)，所以說米粉成就了小米也毫不為過。

1.米粉文化

2.饑渴營銷案例分析超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者雷軍最大的優(yōu)勢是那些關(guān)聯(lián)公司如金山軟件，優(yōu)視科技等公司（這些公司雷軍曾作為天使投資人投資過）。雷軍讓小米和這些公司進(jìn)行服務(wù)對接，就具備了低成本、高效率、整合速度快和雙向推動的優(yōu)勢，可以形成一個(gè)以小米手機(jī)為紐帶的移動互聯(lián)網(wǎng)帝國。T恤營銷在小米的官網(wǎng)也在賣各種“MI”主題相關(guān)的T恤。為了給米粉們一種歸屬感。除此之外。小米同時(shí)也在賣其他的配件來進(jìn)一部推廣“米粉文化”。社交媒體互動小米同時(shí)也在新浪微博上和米粉們積極互動、讓粉絲參與MIUI設(shè)計(jì)定時(shí)會給米粉們發(fā)一些贈品來回饋他們的支持品牌形象“小米”的名字能讓很多人聯(lián)想到“小米加步槍”，能夠喚起很多愛國人士的民族情結(jié)。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系紅領(lǐng)巾和頭戴雷鋒帽的可愛形象能夠激發(fā)很多中國人的民族自豪感，以此來打造客戶忠誠度。米粉文化

1.米粉文化

2.饑渴營銷案例分析小米的饑渴營銷：憑借多核處理器和1999元售價(jià)的優(yōu)勢，小米手機(jī)備受媒體和手機(jī)發(fā)展友的關(guān)注。在營造了巨大的輿論聲勢后，小米手機(jī)又效仿蘋果的饑餓營銷。在小公眾對米特別關(guān)注，紛紛搶購的時(shí)候，小米手機(jī)缺貨了，米粉只能焦急的等待。。營銷文化

1.米粉文化

2.饑渴營銷案例分析LOGO2011年9月5日，小米手機(jī)開始接受在線預(yù)定2011年10月15日，小米手機(jī)開始出貨，預(yù)計(jì)每天發(fā)1000臺2011年12月18日，小米手機(jī)面向個(gè)人用戶開放購買，每人僅限購兩臺并在3小時(shí)內(nèi)售完10萬臺2012年1月4日，小米第二次面向個(gè)人用戶開放購買，每人限購一臺，3.5小時(shí)內(nèi)售完10萬臺2012年1月11日，小米第三次面向個(gè)人用戶開放購買每人限購一臺，9小時(shí)內(nèi)出售30萬臺012年2月28日，15萬臺30分鐘預(yù)訂一空2012年4月6日，小米手機(jī)第六次面向個(gè)人用戶開放購買，本次銷售10萬臺，6分鐘內(nèi)搶訂完畢2012年8月23日，小米手機(jī)第七次面向個(gè)人用戶開放購買1S，29分鐘銷售20萬臺3小米銷售情況一覽自去小米發(fā)售以來都正常銷售，產(chǎn)品銷售節(jié)奏基本穩(wěn)定隨著品牌知名度的提升消費(fèi)者的饑餓感有所升級，搶購速度