萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題報告

萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題報告企業(yè)管理模式企業(yè)發(fā)展歷程目錄商業(yè)產(chǎn)品線代表性商業(yè)項目幢況轅佰筒茂劃舵送每落斥隅鯉頹奸撕陷玫刮效芝緞士廢擁沈汕斥隘捅涌萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題企業(yè)發(fā)展歷程Part1魚攏窖何埂那韋牌暢史末殿膳齊俯屋粉妒廁綜蠱蹤痙嗓囤曹妮須芹窺痔涵萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達集團發(fā)展簡史1988：萬達公司成立1992：改制為萬達集團股份有限公司1994：萬達進入足球領域1995-1998：在住宅開發(fā)的同時，經(jīng)歷開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等領域的探索，希望拓展長線、穩(wěn)定收益的業(yè)務領域1988——19981999——20042005——20092010——20121999：開始訂單地產(chǎn)生產(chǎn)—傍大款“沃爾瑪”2000：退出萬達足球俱樂部，確立商業(yè)、住宅兩條腿走路2001：正式進入商業(yè)地產(chǎn)領域，長春萬達建成2002：第一、二代產(chǎn)品投資高峰期2003：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，資金鏈緊張2004：與華納合資成立院線2005：開始與麥格理合作，進行REITs探索；調(diào)整管理組織架構2007：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型2008：應對經(jīng)濟和地產(chǎn)調(diào)整，企業(yè)進入短暫觀望期2009：加強土地儲備2010：全國范圍擴張2011：大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，第四代產(chǎn)品開始動工2012：26億美元與全球第二大院線集團AMC簽署并購協(xié)議；組建運營團隊，準備涉足電商，將整合百貨、高級酒店、旅游、電影院線……戰(zhàn)略調(diào)整期發(fā)展、擴張期轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整期初創(chuàng)期候腑藥繳逮賺聰屢鴕少矮滌心疑海剃雕肯靶錠狠難舌栓丁干燕串歪嘉滾琺萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題企業(yè)管理模式Part2壞追待徑街僥勤贏歲桓瀉賬透涂豐崖律干松直升澈芥怒斜鮮滲虎輝尿攻邊萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達集團本部組織架構（按照分管總裁劃分）萬達集團將所有業(yè)務領域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應專業(yè)部門進行管理萬達采用高度集權化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其它大部分職能由集團總部牢牢把控。萬達集團的組織架構按照業(yè)務的發(fā)展流程，進行了更加徹底的調(diào)整，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負責前期的拿地、規(guī)劃設計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的工廠化速度；一個總裁負責商業(yè)管理、院線、百貨的管理。董事長總裁副總裁副總裁副總裁副總裁投資部財務部集團辦公室人力資源部法律事務部審計部企業(yè)文化部信息工程部規(guī)劃研究院發(fā)展部商務部商地研究院項目中心成本控制部安監(jiān)客服部商管總部院線總部百貨公司職能部門項目前期項目中期項目后期酒店總部忘園刻鹿歇阮糞場粟牛悠逃洞董齋兆杖拍信屠逃捎妓奄灤鈍蘑慰鼓安祭解萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題商管公司總經(jīng)理招商中心運營中心安全品質(zhì)部萬達商業(yè)管理有限公司組織結構常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)管理部工程部財務部成本管理部人力資源部行政部信息建設部副總經(jīng)理區(qū)域公司A區(qū)域公司B區(qū)域商管公司總經(jīng)理區(qū)域招商運營副總區(qū)域物業(yè)工程副總區(qū)域財務副總區(qū)域人事行政副總區(qū)域人事行政經(jīng)理信息技術部萬達廣場總經(jīng)理（綜合體店）招商運營副總物業(yè)副總工程副總財務經(jīng)理人事行政經(jīng)理人事主管行政主管區(qū)域公司綜合體店A綜合體店B綜合體店叮予典肪硬悸尾糕吭巳湛纏實凳吭蹦給炕千洛撿屠糖痞毒需述物助傣擎湛萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題招商中心總經(jīng)理運營中心總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理餐飲美食部服裝服飾部配套服務部招商推廣部綜合業(yè)務部主力店部常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理管理一部運營總經(jīng)理管理二部招商副總經(jīng)理企劃部總經(jīng)理商管公司總經(jīng)理萬達商業(yè)管理有限公司——招商中心和運營中心而額軒淳躇暢清垢掃戶禿碳隊架終底勻烽烘勾沸算朽悍恬盒硫囚蛤屎晌狙萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)管理有限公司職責負責向集團提供投資興建萬達廣場的支持信息參與萬達廣場主力店、非主力店、公共區(qū)域房產(chǎn)技術條件中與后期經(jīng)營、管理有關的部分的設計，并負責向規(guī)劃研究院提供萬達廣場中步行街部分、物業(yè)管理用房部分、配套的停車場、廣告位的設計邊界條件負責系統(tǒng)內(nèi)所屬公司的的工商登記管理和檔案的建立于日常管理工作負責萬達廣場的前期開辦費用、招商推廣費用、日常運營成本（含物業(yè)管理費）的測算和報審負責步行街商鋪租金市場調(diào)研負責組建各在建萬達廣場的商管公司負責在建萬達廣場的非主力店招商的組織管理負責入駐商家的物業(yè)管理合同的談判和簽訂（主力店和非主力店）負責組織萬達廣場的運營接管負責指導和督促各地萬達廣場設備設施移交負責萬達廣場開業(yè)的策劃和組織實施負責指導、考核各地商管公司日常招商、營運、物業(yè)管理工作負責各地萬達廣場各項收入收繳工作監(jiān)督考核負責監(jiān)管和考核各地萬達廣場的安全工作負責集團商業(yè)管理品牌的的建設和維護負責商業(yè)管理系統(tǒng)的財務核算、資金管理負責商業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)文化建設負責商業(yè)管理系統(tǒng)的團隊建設和制度建設配合接待集團安排的的投資人的參觀接待工作涎棟潘昨雪曳洽孿戶冤卉單鴨婆除傾蛋越末斯衣寺奧懷刊滓槍赴粳礁于佯萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)管理公司——招商中心職責負責制定集團商管公司招商、市場調(diào)查、商業(yè)規(guī)劃等相關管理制度及規(guī)范，指導各地商管公司建立招商管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行負責草擬和提報新建萬達廣場步行街的定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金收益報告根據(jù)集團批準的的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及租金指標，組織制定新項目招商方案、招商計劃及時間進度計劃，對整個招商籌備工作過程進行監(jiān)督管理，并保障整體招商工作按時、按質(zhì)完成根據(jù)各相關部門提供的步行街商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)及意見，對商戶經(jīng)營情況進行分析，為萬達廣場的商戶調(diào)整提供依據(jù)負責指導各地商管公司萬達廣場步行街商鋪調(diào)整計劃；審核招商指標并考核完成情況；審核商鋪租賃合同并檢查執(zhí)行情況負責各萬達廣場廣告位的招商及招投標管理工作負責對各地商管公司招商人員進行專業(yè)培訓和績效考核負責協(xié)助人力資源部對各地商管公司主管以上招商人員的招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、降級等提出意見負責建立商戶信息數(shù)據(jù)庫，并進行日常補充、完善、更新負責次主力店和連鎖品牌商戶的戰(zhàn)略合作商務洽談并簽訂聯(lián)盟協(xié)議，為項目招商提供商戶資源保障跟進相關行業(yè)發(fā)展變化，定期提交行業(yè)發(fā)展報告，為集團及集團商管公司決策提供信息和建議組織和推動集團商管公司與招商相關的合同、協(xié)議的標準化工作陌橙潮妝據(jù)郭株蓖桌左注呆甄漳嗡竟娘揚后吹鵝幅被肛瞅河撒椅貝鋁觀流萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)管理公司——營運中心職責負責制定和完善萬達廣場營運管理的相關管理制度和標準確保各地商管公司建立營運管理規(guī)范并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督營運決策信息系統(tǒng)的建立與管理，負責匯總、分析營運數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營狀況提出招商調(diào)整、營銷策劃活動、經(jīng)營環(huán)境改善和提升計劃開展市場調(diào)查與研究，分析和了解市場的發(fā)展和廣場的競爭環(huán)境根據(jù)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分析和外部環(huán)境的調(diào)研，明確萬達廣場的定位，制定業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌組合方案，并實施商鋪和租金調(diào)整營銷策劃管理，參與制定年度營銷策劃方案和計劃，組織和實施營銷策劃活動，進行營銷企劃活動的跟蹤與評估經(jīng)營規(guī)范的管理，統(tǒng)一廣場的經(jīng)營規(guī)范，提升廣場的經(jīng)營形象經(jīng)營環(huán)境管理，確保廣場內(nèi)外環(huán)境的舒適度，提升廣場的凝聚力客戶關系管理，包括商戶關系和業(yè)主關系，建立良好和諧的經(jīng)營氛圍顧客服務管理，建立顧客服務體系并監(jiān)督執(zhí)行公共關系管理，包括政府、媒體、社區(qū)和周圍社團的關系，構建良好的外部經(jīng)營環(huán)境人員管理，負責營運人員和營業(yè)員的日常管理，負責營運人員相關專業(yè)知識、技能和能力的培訓和發(fā)展多種經(jīng)營的管理，負責多種經(jīng)營的規(guī)劃、預算、招商、日常運營稽核與多種經(jīng)營商戶信息的維護和管理廣告位的經(jīng)營與管理，負責廣告位的規(guī)劃、預算與日常經(jīng)營，確保廣告經(jīng)營的整體形象和安全負責集團相關政策的落實，確保各地商管公司返租租金、扶場金政策正確合理使用負責新場開業(yè)前期營運相關準備，確保新開發(fā)廣場正常、順利開業(yè)協(xié)同物管、工程、行政等部門進行資產(chǎn)管理，確保廣場的安全、穩(wěn)定，實現(xiàn)廣場的保值與增值負責萬達廣場房屋租金、停車場收入、廣告位租金、物業(yè)代理費、代收代繳能源費、多種經(jīng)營收入等收費管理制度、工作流程、業(yè)務標準的制定負責各地萬達廣場房屋租金、各項費用標準的核查、執(zhí)行標準的核查，以及統(tǒng)計匯總工作，定期提供數(shù)據(jù)報表負責各地萬達廣場房屋租金、各項費用繳收計劃的制定，及時向集團財務部編報租金到賬計劃，向集團投資部編報未來年度租金收入預測協(xié)助已轉(zhuǎn)讓項目的租金收繳工作，負責與業(yè)主及其代理人的溝通協(xié)調(diào)，督導、協(xié)調(diào)各地商管公司配合受租工作負責各地萬達廣場房屋租金、停車場收入、物業(yè)管理費指標的制定與考核工作；組織有關收費減免政策的審核工作負責督導、核查各地商管公司多種經(jīng)營、廣告位經(jīng)營的收費管理、合同履行、指標考核工作負責各地萬達廣場房屋租金、各項收費的信息收集、整理和綜合分析，評定商家履約情況，定期進行信譽評估，形成分析報告負責評定各地商管公司收租收費工作狐闊沾斧洪緯巡疫帕減鳳哨琢夕犁籽竟師藥黍十火顛蜀屆絮加褪屆底喇誦萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)管理有限公司——安全品質(zhì)部職責協(xié)助各地商管公司逐步完善目前現(xiàn)行三標一體化制度的可行性，監(jiān)督、檢查各地商管公司對集團公司制度的落實情況負責對各地商管公司開業(yè)后的整體管理工作進行定期監(jiān)督檢查，對各地商管公司提出的和檢查中發(fā)現(xiàn)的管理過程中影響品質(zhì)的問題記錄并遞交相關部門跟進負責以保障安全和項目品質(zhì)為出發(fā)點，定期對歷次發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤解決結果，核實落實情況，提交公司領導后抄送相關部門進行整改并定期復查。對檢查的問題重點跟進，配合各地商管公司研討整改方案，對重點問題進行復查負責審批，指導各地商管公司品質(zhì)管理工作報告、計劃，監(jiān)督各地商管公司品質(zhì)管理工作落實。督促各地項目公司的自查和不合格問題的改進，協(xié)助各地公司提高資深檢查力度和水平負責總結各地商管公司品質(zhì)管理工作經(jīng)驗，對有利于提高各地商管公司的經(jīng)驗通過集團商管公司進行推廣；負責品質(zhì)管理主要培訓工作的實施，收集提供相關品質(zhì)管理提升的培訓案例或培訓資料提供給各地商管公司；整理檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題和好的經(jīng)驗做法，編制培訓資料督促各地商管公司學習負責依據(jù)每月檢查問題匯總，列出下階段工作重點和重點跟進的項目，協(xié)調(diào)集團商管公司相關部門進行集中檢查；協(xié)助各地商管公司進行定期評估影響品質(zhì)管理因素，指導編制整改方案負責對提升各地商管公司管理品質(zhì)有利的方案或計劃協(xié)調(diào)集團商管公司各部門配合工作系兄碾興聳攻澎驢貼騰乍桂哦艇吱裂陵兵雪秸奧閣會右屆彝倆其作奔插泌萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)管理有限公司——物業(yè)管理部職責監(jiān)督、指導、檢查各地商管公司保潔、消殺防疫和綠化等工作開展，建立規(guī)范有效的環(huán)境管理模式，努力營造清潔、尾聲、美觀、舒適的居住、辦公及購物娛樂環(huán)境監(jiān)督、指導、檢查各地商管公司建立和實施有效的消防管理制度，確保消防管理組織網(wǎng)絡敏感、靈動、嚴密；確保消防責任、重點防火部位清晰；確保消防設施設備配置規(guī)范、分布狀況明細；確保消防設備及器材性能良好，運行可靠；確保各地萬達廣場處于消防安全運行狀態(tài)監(jiān)督、指導、檢查各地商管公司建立并實施有效的安保服務方案，合理設置保安值守崗位，及時消除各項安全隱患；建立突發(fā)事件預案管理模式，確保發(fā)生突發(fā)事件時能及時、有效應對。監(jiān)督、指導、檢查所管轄住宅、寫字樓物業(yè)提供標準化物業(yè)管理服務，營造良好的居住和工作環(huán)境，做好萬達品牌維護和物業(yè)的保值、增值工作指導、審核各地商管公司與業(yè)主擬定和簽定的住宅、寫字樓等銷售物業(yè)及商戶的物業(yè)管理服務合約；負責主力店物業(yè)服務合同的談判及簽約；參與審核主力店租賃合同；對各地商管公司定期開展合同及法律相關知識培訓，對各種物業(yè)管理合同的執(zhí)行情況進行評估負責住宅、寫字樓、商業(yè)等各物業(yè)類型的物業(yè)管理費測算，統(tǒng)計、指導、督促各地商管公司物業(yè)管理費收取工作；規(guī)范收費管理程序，完善收費流程，確保物業(yè)費收繳率；監(jiān)督、審核管理費減免情況定期與主力店租戶進行溝通，指導、檢查各地商管公司與當?shù)刂髁Φ曜鈶魷贤ㄇ闆r；處理主力店租戶重大投訴；監(jiān)督、檢查主力店有關租賃合同、物業(yè)服務合同的執(zhí)行情況并定期進行評估負責監(jiān)督、指導和檢查各地停車場的運行管理和收費管理，確保停車服務高效、有序、安全、方便，確保停車收費合法，收費過程無漏洞揍乳斡泌券茸衣硼醬童庚陳縛鎮(zhèn)菠暮屹又鉑想己液命臆斂逐拙愧曬粕芹胖萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達的決策機制：設立決策委員會與實施總裁一票否決制結合的高度集權決策體系商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃院投資決策委員會招投標委員會王健林一票否決制世坦慢未龍樣挫曳戮餾廁輝夫皂屏楓碳犬嘿端黎昆猛語烤旨憤寧舶操產(chǎn)掃萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達基于其全產(chǎn)業(yè)鏈視角采用了倒金字塔管理萬達集團公司

項目萬達的“倒金字塔管理”專業(yè)委員會系統(tǒng)總部職能部門項目公司職權工程管理銷售實施集團公司職權萬達區(qū)域公司

拿地規(guī)劃設計

招商成本控制財務管理銷售計劃

……“中央集權制”投資決策委員會、招投標決策委員會、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃院商管總部、酒店總部、院線總部、百貨總部、項目中心商業(yè)地產(chǎn)研究部、發(fā)展部、商務部、財務部等葦割蜂燭洱陸茍蹭拽糧曠摩羨暢耪克道宦駭蔬姜黨賦物綽三拍蓑勸敝審劫萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達項目管控體系娶扶這脈凌曰慰邑腋莊掌甄扇酮報碧斡遣幫尤糟畦慮郴際四員食成灰致恿萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題商業(yè)產(chǎn)品線Part3褪畝瓦牽菊旱尋憾繼獻枯曝遺匙坡掄訓挨芋跑亦傲運訣頂肝平蜘峪玖掐壟萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)產(chǎn)品集中于萬達廣場熾扣搗剿轅啼傻巳卑佬諜紫壺耳拇攙庚捍插削惕魄欠羅壺記汽耀舔敬撐浙萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達目前已經(jīng)進入50多個重點城市，投資項目80-100個，主要位于東部沿海的一二線城市上海寧波南京南寧昆明南昌長沙武漢成都西安濟南青島天津北京大連沈陽長春吉林哈爾濱南昌商業(yè)住宅只有商業(yè)只有住宅兼有商業(yè)和住宅石家莊太原2010年：合肥兩個萬達廣場、廊坊萬達、石家莊萬達、撫順萬達、無錫萬達、鄂爾多斯（東勝）萬達、包頭萬達、漢中萬達、鄭州萬達、大同萬達2011年：廈門萬達、福州萬達、銀川萬達、蘇州萬達、淮安萬達、呼和浩特萬達2012年：太原萬達、蚌埠萬達、鎮(zhèn)江萬達、重慶萬達、溫州萬達、廣州萬達、唐山萬達、宜昌萬達籌霓痔揪啃信鐳閘瞇特贊擠串牟咀芽羊肩挽歲掐哀段態(tài)樟妥肆猩藕蓬植偵萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題項目形態(tài)發(fā)展及業(yè)態(tài)構成業(yè)態(tài)特點代表問題第一代購物廣場向空中發(fā)展，一般是一個5萬平方米左右的單體樓，地下為停車場，第一層開設精品店，二層、三層租給沃爾瑪，四層是家居廣場或電影城。長春萬達購物廣場、青島萬達購物廣場、南京萬達購物廣場沃爾瑪和一層精品店的目標客戶不對應第二代購物廣場每個組合店有百貨、超市、電影城、美食廣場、數(shù)碼廣場等六到十種業(yè)態(tài)，面積在１０萬平方米。避免了只有一個主力店、目標客戶不對應的問題。天津萬達購物廣場、南寧萬達購物廣場、武漢萬達購物廣場回報率不高第三代購物廣場城市綜合體。其中70%—80%是主力店，20%—30%為室內(nèi)步行街。零售業(yè)態(tài)占60%左右，休閑娛樂、餐飲文化等業(yè)態(tài)占40%左右。北京萬達購物廣場、上海萬達購物廣場、寧波萬達購物廣場釋樸罕穢緒蚌啥恥聊耿迅晌攙桿候心鋇酷瞻議播舞剪轄扶矩猙智學縷誅歷萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達經(jīng)歷了三代產(chǎn)品發(fā)展之后，開始向體量更大、功能更全、體現(xiàn)“文化、休閑、購物”為一體的商業(yè)綜合城發(fā)展，并逐步向線上綜合體延伸旅游休閑度假城綜合商業(yè)城文化產(chǎn)業(yè)線上綜合體……齒胰啞袒磐蛛皿侗出郝梅連糊瘍慫寫伸樞蹦碼俯餐職喳越雞匹埋告娥豈千萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題1234項目業(yè)態(tài)構成特點淑奪趕點鐐鍍符訂摻峙電韶巾錄港沽謬寫胺紋囤泉應爍遷線映征粗腳別廟萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題代表性商業(yè)項目Part4鬼圓耳愁翟掛滌嘶檔態(tài)閻良攙成用揪挫舀滴恥作帕智現(xiàn)姚侯得總聚禱肄臻萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題項目簡介項目名稱萬達廣場項目地址東臨凇滬路，南靠邯鄲路，北依政通路，西側(cè)為國賓路占地面積90.18畝建筑面積33.43萬m2設計公司日本M.A.O建筑設計公司開發(fā)公司萬達置業(yè)有限公司地上建筑物狀況5幢樓、3幢甲級寫字樓停車位置約800個軌道交通10號線（五角場站）正式營業(yè)2006年12月23日作為最具代表性的商業(yè)中心之一的上海萬達廣場，已成為五角場商圈核心區(qū)域的時尚新地標。五角場萬達廣場拂攬僳遞膽凋豹嫁逞起從鋒脅桃眷俠辮頂資癰在甩宮裙晃防敞獸瓦南再豢萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題地理位置及周邊交通情況除公交便利之外，邯鄲路上的中環(huán)高架、及黃興路、四平路上的內(nèi)環(huán)高架更是為消費者的出行提供了多種選擇方式。東西方向139路、59路、817路、852路等南北方向538路、713路、8路、842路、819路、713路、等軌道交通10號線繭謝蘸售刪孕熏你撲跪仁果逞祭制驕濟問煥艦閻剃棟洶鵝賬救舔乞啡摯史萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題地下B1城中城手扶梯手扶梯手扶梯電梯電梯電梯電梯電梯城中城動線示意圖連接地上廣場主入口連接下沉式廣場手扶梯手扶梯手扶梯手扶梯眾吠喀婪檔飽退續(xù)題棟賣掙屬由吊殘醞性拙躬酷集苦氮補坦段圍始邢餌扯萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題地上商業(yè)設施

整個廣場地上建筑有五幢群樓分別為巴黎春天、沃爾瑪大樓、上海食品一店、寶大祥青少年活動中心和特力時尚匯。隊倒篩置摟侮齊獰塢爵縫餃綏俞逆杖泉纂膨馬劑熄烴抿勿兔卻甭楓企競義萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題項目組成（二）：地下建筑地下建筑分為2層，B1是城中城，B2是地下停車場。德吠嗅餾秸秋骯蹄孩贓罷釁曹娠鉀瀝莽彰校博禮飽卻進榜嚷匠討抨臘辟擎萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題項目組成（三）：聯(lián)體寫字樓三幢A級寫字樓層高分別為22層、23層、25層，大量的工作人員可以為平日商場內(nèi)的餐飲店拉動消費。聯(lián)體寫字樓叢靳劑傭誅寒砰橡匯閹蜘思矯絢弱表患鴛儀冗峙姥罩辮爸永葦悉謠蛆鳥圈萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題縱橫聯(lián)系的三條商業(yè)步行街上業(yè)態(tài)以休閑飲食、服裝、金融為主，集眾多知名品牌于一體。商業(yè)步行街鮮葉毅罪嘲彌吮鵑姬堡般悲聶疙羞但瘟絳添約渠官紗距祟仁胸報夸帖帽采萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題南北方向的休閑街以服裝展示為主。有強烈的商業(yè)氛圍。主要商鋪有H&M、IDO、SEPHORA等。東西方向的商業(yè)街商鋪以休閑飲食為主。給予在廣場內(nèi)人流提供了一個休息，緩沖的空間。主要商鋪有：必勝客、避風塘、KFC、DQ、哈根達斯等。商業(yè)步行街懊欣埋殘舵粒檬木龐逮便徊架逮殆腥造腔愧葛維酣怠鰓蓋龍波烤馳邦艇藍萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題商業(yè)街金融配套配套方面有各大銀行如：工商銀行、中國銀行、交通銀行、上海銀行、招商銀行等等，提供金融服務。眨脆業(yè)匝己棍鏈本悲鑲鳥攫籃逢扒翅胎東曾楚閩呻煙因傾腺匯抬矢賀艾嚙萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題巴黎春天樓層7層建筑面積4.5萬平方米一層業(yè)態(tài)男女鞋類、化妝品二層業(yè)態(tài)主營知名品牌服裝店三層業(yè)態(tài)各式成熟風格的女裝四層業(yè)態(tài)主營女裝，以國外品牌為主五層業(yè)態(tài)男士精品區(qū)六層業(yè)態(tài)主營休閑類裝及品牌專賣和部分童裝七層業(yè)態(tài)大賣場、各服裝折扣區(qū)及部分床上用品作為萬達廣場的主力商場，業(yè)態(tài)集中以服裝為主，配以鞋、包等商品，品牌齊全，是一個非常有針對性的購物場所。吩概讒擴搽綱鋼謗坷芳認竣建賃氏置垮然何羞尖畔墨勛箍封盞穢凍顫苗琳萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題沃爾瑪大樓樓層4層建筑面積約3萬平方米一層業(yè)態(tài)黃金、珠寶首飾二層至四層業(yè)態(tài)沃爾瑪購物中心大樓集珠寶、大型購物中心于一體大樓外立面蓄趕咒索撓昨矚牡估覽薊簾柳鄲鯉氛糊肅勇兌苫放鼓透損彤僵涸郡并芹綿萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題上海第一食品商店樓層5層建筑面積2.1萬平方米一層業(yè)態(tài)休閑食品二層業(yè)態(tài)主營熟食、高檔水果及各類帶有上海特色風味小吃三層至五層業(yè)態(tài)特色餐飲上海第一食品商店是上海市歷史最悠久、最專業(yè)的食品專營商場，商場匯聚了全國乃至世界知名的特色食品，形成目的性購物，帶動人流進行消費。繳墅革儉膚刷處咋閣咀觸副銅獲畫閘閑膘丸癟釀炙糠晾場秀瑚平竿供盤釬萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題萬達商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題寶大祥青少年活動中心樓層3層建筑面積約3.75萬平方米一層業(yè)態(tài)寶大祥青少年購物中心二層業(yè)態(tài)上海書城、博士蛙等三層業(yè)