事業(yè)管理辦法15篇

事業(yè)管理辦法15篇名目

【第1篇】市機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位聘用人員管理方法

為了深化事業(yè)單位人事制度改革，確保事業(yè)單位新聘用人員的基本素養(yǎng)，依據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的看法》、《江蘇省事業(yè)單位人員聘用制暫行方法》以及《市事業(yè)單位公開聘請(qǐng)工作人員實(shí)施方法》等有關(guān)文件精神，制定本方法。

一、實(shí)施范圍

本市各類機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，依據(jù)肯定時(shí)期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延長進(jìn)展的實(shí)際需要，在核定的編制內(nèi)，聘用6個(gè)月以上，大專以下學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、政策性安置的退役士兵以及工勤人員。

二、聘用原則

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的后勤事務(wù)原則上實(shí)行社會(huì)化管理，部分尚未實(shí)行后勤事務(wù)社會(huì)化管理的單位，要逐步過渡。

堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)行考試與考核的方法進(jìn)行公開聘請(qǐng)。

堅(jiān)持總量掌握與調(diào)整結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，在單位職位空缺的前提下，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，每年有方案地組織聘請(qǐng)。

堅(jiān)持回避制度的原則，從事聘請(qǐng)工作的人員以及報(bào)考者有《國家公務(wù)員任職回避和公務(wù)回避暫行方法》

其次條所列親屬關(guān)系之一的，在招錄和聘用過程應(yīng)當(dāng)回避。

三、聘用條件和方式

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位有職位空缺，需要補(bǔ)充人員的，應(yīng)當(dāng)依照本方法的規(guī)定實(shí)行公開招考或選聘的方式聘請(qǐng)。

應(yīng)聘人員須具備下列條件：

（一）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)；

（二）符合職位說明書規(guī)定的任職資格條件；

（三）身體健康；

（四）應(yīng)聘行政管理、工勤崗位的年齡在40周歲以下，應(yīng)聘專業(yè)技術(shù)崗位的年齡在45周歲以下

（屬特別專業(yè)人才和特別職位，經(jīng)市人事部門批準(zhǔn)，年齡可適當(dāng)放寬）；

（五）崗位聘用人員原則上在市內(nèi)戶籍居民中聘請(qǐng)；市內(nèi)人才緊缺的職位，可面對(duì)市外聘請(qǐng)，但應(yīng)具有高校本科以上學(xué)歷

（確因職位特別，需放寬學(xué)歷聘請(qǐng)的，須報(bào)市人事部門批準(zhǔn)）。

崗位聘用人員的聘請(qǐng)工作由用人單位和市人事局共同負(fù)責(zé)。市人事局主要負(fù)責(zé)增人方案的下達(dá)，聘請(qǐng)方案的審批，聘請(qǐng)對(duì)象資格的審查，綜合基礎(chǔ)學(xué)問的考試，聘請(qǐng)人員結(jié)果的審定，聘用合同的審核備案、人事代理，并對(duì)聘請(qǐng)全過程進(jìn)行指導(dǎo)，會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察部門共同搞好監(jiān)督；用人單位和主管部門負(fù)責(zé)聘請(qǐng)方案的制訂、報(bào)名、專業(yè)學(xué)問的考試、考核、體檢和聘請(qǐng)人員的初審。

公開聘請(qǐng)人員，由市人事局統(tǒng)一發(fā)布聘請(qǐng)公告。

因保密需要不宜公開招考的職位或因?qū)I(yè)特別難以形成競爭的職位，經(jīng)市人事部門核準(zhǔn)，可通過個(gè)別選考方式聘用。

對(duì)通過全日制高等教育取得碩士學(xué)位的人員和取得副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，也可通過個(gè)別選考方式聘用，但須事前報(bào)市人事局進(jìn)行資格審查。

四、聘用待遇

受聘人員占編不進(jìn)編，實(shí)行崗位工資，以崗位工資投保，列入統(tǒng)一的崗位管理。

崗位聘用人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期內(nèi)管理、專業(yè)技術(shù)崗位800元；工勤崗位：駕駛員700元、打字員600元、服務(wù)員500元。試用期滿管理、專業(yè)技術(shù)崗位900元；工勤崗位：駕駛員800元、打字員700元、服務(wù)員600元。

退伍士兵安置人員的工資標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)士官800元、二級(jí)士官750元、一級(jí)士官700元、士兵650元。

具有初級(jí)工等級(jí)技術(shù)資格的加15元、中級(jí)工等級(jí)技術(shù)資格的加30元、助級(jí)職稱或高級(jí)工技術(shù)等級(jí)資格的加45元、中級(jí)職稱或技師資格的加60元。

崗位聘用人員的相關(guān)福利，由用人單位結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)效益，提出初步方案，并

在聘用合同中注明，報(bào)市人事局審核后生效。

聘用合同存續(xù)期間,不得增加崗位工資,聘用合同期滿續(xù)聘時(shí),由用人單位依據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r和本人表現(xiàn),重新確定崗位工資，報(bào)市人事局審核。

單位應(yīng)以崗位工資為基數(shù)，按本市規(guī)定的比例為聘用人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金。

五、聘用手續(xù)

依據(jù)招考簡章要求和報(bào)考者的考試、考核及體檢結(jié)果，擇優(yōu)確定聘用對(duì)象，辦理聘用手續(xù)。

聘用人員一律實(shí)行崗位聘用合同制，崗位聘用合同可一年一簽，聘用合同期最長不超過三年。聘用單位與新進(jìn)人員簽訂聘用合同，可以商定試用期。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。合同期滿后，依據(jù)工作需要可以續(xù)聘或終止。實(shí)行市人事局統(tǒng)一印制的聘用合同書，聘用合同由應(yīng)聘人員與聘用單位雙方簽訂。

聘用合同的簽訂、變更應(yīng)在30日內(nèi)到市人事局辦理審核備案手續(xù)。解

（辭）聘人員和聘用合同期滿不再續(xù)聘人員可到市人才市場(chǎng)自主擇業(yè)或自謀職業(yè)。

崗位聘用人員因合同到期、正常流淌或因提前解聘而離開單位的，用人單位應(yīng)于崗位聘用人員離崗后十個(gè)工作日內(nèi)報(bào)市人事局備案。合同到期后需連續(xù)聘用的，應(yīng)報(bào)市人事局審核備案。

六、聘后管理

崗位聘用人員的日常管理由用人單位詳細(xì)負(fù)責(zé)。聘

用關(guān)系一經(jīng)確立，受聘人員的人事檔案關(guān)系統(tǒng)一由市人

才溝通服務(wù)中心實(shí)行人事代理，受聘人員參與所在單位的年度考核，考核結(jié)果由市人才服務(wù)中心歸入本人檔案，作為用人單位續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

崗位聘用人員在事業(yè)單位之間相互流淌的，允許同類型單位之間的順向流淌。同類型單位之間的順向流淌由市人事局、編辦討論確定；特別狀況需逆向流淌的，由市編委會(huì)討論確定。流淌人員與新單位建立聘用關(guān)系后，與原單位簽訂的聘用合同自行解除。

崗位聘用人員可按國家有關(guān)規(guī)定由市人才服務(wù)中心或系統(tǒng)人才服務(wù)分中心代為申報(bào)職稱評(píng)審、工人技術(shù)等級(jí)考核、考試，實(shí)行評(píng)聘分開。

聘期內(nèi)發(fā)生人事爭議，可向聘用單位或主管部門提出申請(qǐng)調(diào)解，也可依據(jù)有關(guān)規(guī)定向市人事爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解和仲裁。

七、違規(guī)責(zé)任

對(duì)未經(jīng)審批擅自聘用的人員，組織人事部門一律不予認(rèn)可。用人單位必需自行清退，對(duì)不清退的，由組織人事部門對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行通報(bào)批判并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限期改正。

對(duì)在考試、體檢中舞弊或在考核中哄騙組織的報(bào)考人，除取消考試或聘用資非常，3年內(nèi)不準(zhǔn)參與聘請(qǐng)考試。

八、附則

本方法由市人事局負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。原《市事業(yè)單位新進(jìn)人員管理方法》

（郵政發(fā)[]43號(hào)）、《市事業(yè)單位新進(jìn)人員管理方法的補(bǔ)充規(guī)定》

（郵政發(fā)[]83號(hào)）、《機(jī)關(guān)工勤人員實(shí)行崗位聘用管理的方法》

（郵辦發(fā)[]87號(hào)）、《市機(jī)關(guān)

（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）事業(yè)單位錄用退役士兵實(shí)行崗位聘用管理的方法》

（郵人[]44號(hào)）予以廢止。

【第2篇】事業(yè)單位績效考核管理方法

事業(yè)單位績效考核管理方法篇【1】

為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的工作樂觀性,提高工作效率,增加內(nèi)部活力,根據(jù)上級(jí)關(guān)于推動(dòng)事業(yè)單位改革的要求,結(jié)合局臺(tái)實(shí)際,對(duì)20**年績效工資考核特制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的17大精神和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),以聽從服務(wù)于局臺(tái)中心工作為主線,以管理與業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn),堅(jiān)持按勞安排、效益優(yōu)先,定量與定性考核相結(jié)合,平?？己伺c集中考核相結(jié)合,建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,部門自我管理,局臺(tái)分類考核的績效掛鉤機(jī)制,促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的進(jìn)展。

二、績效工資構(gòu)成

在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上,個(gè)人拿出部分工作性津貼,與按肯定比例提取的部門勞務(wù)費(fèi),構(gòu)成月度績效工資。

其中承包部門拿出個(gè)人工資總額,其它部門個(gè)人拿出800元用于績效考核;

部門勞務(wù)費(fèi),全額撥款部門、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門、經(jīng)費(fèi)自給部門分別為400元、500元、600元。

績效工資同時(shí)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,根據(jù)經(jīng)費(fèi)渠道,經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績效工資全部由部門負(fù)擔(dān)。

三、部門分類

1、按職責(zé)分類:宣揚(yáng)部門;技術(shù)部門;管理部門。

2、按經(jīng)費(fèi)形式分類:承包部門;經(jīng)費(fèi)自給部門;經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門;全額撥款部門。

四、考核內(nèi)容

(一)宣揚(yáng)部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、方案生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括節(jié)目質(zhì)量、對(duì)上報(bào)道、獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。

3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成狀況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況等。

(二)技術(shù)部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、方案生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。

3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成狀況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況等。

(三)管理部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、方案生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作狀況。

五、考核方法

局臺(tái)績效工資考核工作實(shí)行二級(jí)考核的方法,其中局臺(tái)考核部門為一級(jí)考核,部門考核到個(gè)人為二級(jí)考核。

依據(jù)職能分類由牽頭部門負(fù)責(zé)一級(jí)考核。

一級(jí)考核詳細(xì)內(nèi)容包括如下:

(一)宣揚(yáng)部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占30分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分,由牽頭部門依據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件四)。

(二)技術(shù)部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占40分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分,由牽頭部門依據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件五)。

(三)管理部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分,由牽頭部門制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件六)。

部門考核等次,以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量(包括經(jīng)濟(jì)效益)的量化總分值為基數(shù),原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2名為a,后1-2名為c,其它為b,特別狀況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如工作失誤造成嚴(yán)峻影響的,可直接定為c。

發(fā)生“一票拒絕”狀況的,部門主任、分管副主任和當(dāng)事人,扣發(fā)當(dāng)月績效工資,本部門其它人員只發(fā)放個(gè)人津貼部分。

依據(jù)經(jīng)費(fèi)形式,部門績效工資根據(jù)a、b、c三檔分別上下浮動(dòng)100元。

部門績效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務(wù)費(fèi)為基數(shù),根據(jù)考核等次績效工資值計(jì)算,公式為:

部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總?cè)藬?shù)

六、發(fā)放方法

1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營部門只參加一級(jí)考核的部分項(xiàng)目,詳細(xì)根據(jù)與局、臺(tái)簽訂的責(zé)任合同,自己制定考核方法,自行發(fā)放。

其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細(xì)則,結(jié)合一級(jí)考核結(jié)果,對(duì)人員績效工資予以量化,由臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放。

2、經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,由計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)審核,累計(jì)完成不足50%的,不發(fā)放績效工資;累計(jì)完成50%-80%的,按80%發(fā)放績效工資;累計(jì)完成80%以上的全額發(fā)放績效工資;年底累計(jì)完成達(dá)不到100%的,績效工資扣發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)。

3各部門要依據(jù)工作量化完成狀況實(shí)行二次發(fā)放,發(fā)放明細(xì)按時(shí)報(bào)送人事教育科,嚴(yán)禁平均發(fā)放,否則將在下次考核時(shí)全部扣除部門管理分。

4、本方法適應(yīng)范圍是局、臺(tái)在崗的正式人員,不參與工作考核的正式人員和臨時(shí)聘用人員不適用。

5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。

工作人員每月按22個(gè)工作日,無遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。

請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人審批;請(qǐng)假兩天以上,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部室主任、局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由局(臺(tái))長審批;工作人員請(qǐng)事假一周以上、病假半個(gè)月以上,由部室主任報(bào)局(臺(tái))長。

遲到、早退一次扣20元。

事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額,全年累計(jì)超過20天,取消年薪假。

病假每天扣月績效工

資的工作日平均數(shù)額;超過二個(gè)月,工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%,十年以上的發(fā)基本工資;超過六個(gè)月的,工齡十年以下發(fā)基本工資的70%,十年以上的發(fā)基本工資的80%。

無故遲到兩小時(shí)以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續(xù)曠工15天,按規(guī)定予以辭退。

病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假根據(jù)有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行,病假、事假及安全保衛(wèi)部供應(yīng)的考勤記錄經(jīng)公示、核實(shí)無誤的,由各部門按規(guī)定扣罰個(gè)人,扣罰金根據(jù)50%返還部門用于考核。

帶薪休假到人事教育科備案,結(jié)合工作實(shí)際執(zhí)行。

違反工作紀(jì)律,有擅離崗位、玩電腦嬉戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象,及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不聽從管理的,每人次扣50元;工作日無接待任務(wù),中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報(bào)批判個(gè)人和所在部門。

由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門供應(yīng),方案財(cái)務(wù)中心落實(shí)。

由單位派出參與會(huì)議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項(xiàng),須到局辦公室辦理備案手續(xù),視為在崗,按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。

七、其他

1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。

部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外,以本部門平均獎(jiǎng)為基數(shù),副職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2,正職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4;局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)以局臺(tái)中層部門正職的平均獎(jiǎng)為基數(shù),獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4;局臺(tái)長以局、臺(tái)領(lǐng)