2023年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文

第4頁共4頁2023年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文___?年是公司發(fā)?展中的關(guān)鍵?一年，集團(tuán)?公司成立后?，一切都以?嶄新的面貌?呈現(xiàn)。站在?新的起點(diǎn)，?財(cái)務(wù)部將一?如既往地圍?繞公司的總?體經(jīng)營思路?和發(fā)展規(guī)劃?,認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)預(yù)算，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算、提高會(huì)?計(jì)素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財(cái)務(wù)管理模?式，加強(qiáng)成?本核算，實(shí)?行全員、全?過程的財(cái)務(wù)?管理策略，?從嚴(yán)管理,?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策當(dāng)好參謀?，為完成公?司經(jīng)營目標(biāo)?作出應(yīng)有的?努力。現(xiàn)就?目前情況，?提出以下初?步構(gòu)想：?一、理順工?作思路，做?好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。1?、搭建集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)_?__構(gòu)架，?明確崗位及?職責(zé)。崗?位職責(zé)：?財(cái)務(wù)部長：?對公司的財(cái)?務(wù)管理負(fù)全?面責(zé)任，擬?定籌資，投?資方案，編?制財(cái)務(wù)預(yù)算?。會(huì)計(jì)主?管：記錄經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)，_?__會(huì)計(jì)核?算;登記帳?簿;對帳，?結(jié)帳;編制?財(cái)務(wù)報(bào)表。?出納：負(fù)?責(zé)現(xiàn)金收訖?，登記日記?帳等。庫?管員：管理?財(cái)產(chǎn)物資，?及時(shí)提供購?銷存情況。?2、健全?和完善財(cái)務(wù)?制度。在?原有財(cái)務(wù)制?度的基礎(chǔ)上?，根據(jù)集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)核?算的新要求?，進(jìn)一步健?全和完善財(cái)?務(wù)管理制度?，嚴(yán)格財(cái)務(wù)?人員核算管?理，制定完?善內(nèi)部財(cái)務(wù)?規(guī)章制度，?使會(huì)計(jì)工作?有一個(gè)更加?規(guī)范、完善?的制度環(huán)境?。3、規(guī)?范建立財(cái)務(wù)?檔案，提高?檔案管理質(zhì)?量。好以?前財(cái)務(wù)檔案?，進(jìn)行合理?分類，整齊?化一，歸檔?存查，確保?會(huì)計(jì)核算資?料的完整性?、嚴(yán)密性，?以便核查方?便。二、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)。目?前，財(cái)務(wù)部?半數(shù)人員為?新進(jìn)人員，?必須規(guī)范人?員管理，穩(wěn)?定財(cái)務(wù)隊(duì)伍?。以強(qiáng)化財(cái)?務(wù)人員教育?培養(yǎng)為基礎(chǔ)?，全面提高?財(cái)務(wù)部人員?整體素質(zhì)，?扎扎實(shí)實(shí)的?把全公司的?財(cái)務(wù)工作推?上一個(gè)新臺(tái)?階。主要從?下幾方面入?手：1、?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。對?現(xiàn)有財(cái)務(wù)從?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)考核，?堅(jiān)持“試用?”觀念，堅(jiān)?持選拔引納?優(yōu)秀的會(huì)計(jì)?人員加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)公司?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?實(shí)力，為全?公司的經(jīng)營?穩(wěn)定打牢基?礎(chǔ)。2、?加強(qiáng)理論培?訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏觀經(jīng)?濟(jì)管理意識(shí)?。使財(cái)務(wù)人?員從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)務(wù)?的工作狀態(tài)?得到改變，?充分認(rèn)識(shí)財(cái)?務(wù)工作的連?續(xù)性、復(fù)雜?性，培養(yǎng)超?前意識(shí)。?3、加強(qiáng)企?業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)?分析培訓(xùn)。?以推行全面?預(yù)算管理為?目標(biāo)，培養(yǎng)?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)營?管理的事前?預(yù)測、事中?分析和基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分析工?作。4、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,注重工作?效率，提高?會(huì)計(jì)人員的?整體核算水?平。三、?開展會(huì)計(jì)信?息化建設(shè)，?盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)電算化。?利用好電?腦系統(tǒng)，開?展網(wǎng)上數(shù)據(jù)?報(bào)送，歸集?和整理會(huì)計(jì)?數(shù)據(jù)，增強(qiáng)?會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳?遞的時(shí)效性?和準(zhǔn)確性。?有條件時(shí)，?首先實(shí)現(xiàn)電?算化與手工?記賬同時(shí)進(jìn)?行，逐步實(shí)?現(xiàn)計(jì)算機(jī)替?代手工計(jì)賬?的財(cái)務(wù)管理?模式，解決?會(huì)計(jì)手工核?算中的計(jì)賬?不規(guī)范和大?量重復(fù)勞動(dòng)?極易產(chǎn)生的?錯(cuò)記、漏計(jì)?、錯(cuò)算等錯(cuò)?誤。大量的?信息可以準(zhǔn)?確、及時(shí)的?記錄、匯總?、分析、傳?送，從而使?得這些信息?快速地轉(zhuǎn)變?為能夠預(yù)測?前景的數(shù)據(jù)?，提高會(huì)計(jì)?核算的質(zhì)量?，使公司會(huì)?計(jì)核算工作?更加正規(guī)化?、科學(xué)化，?現(xiàn)代化。?總之，財(cái)務(wù)?部將嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)和國?家統(tǒng)一會(huì)計(jì)?制度，遵守?職業(yè)道德，?樹立良好的?職業(yè)品質(zhì)，?嚴(yán)謹(jǐn)工作作?風(fēng)，嚴(yán)守工?作紀(jì)律，堅(jiān)?持原則，秉?公辦事，當(dāng)?好家理好財(cái)?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?全面、細(xì)致?、及時(shí)地為?公司及相關(guān)?部門提供翔?實(shí)信息，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供可靠依據(jù)?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀。積?極為公司發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?。四、充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?管理職能，?做好財(cái)務(wù)本?職工作。?1、按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭?取政策支持?。積極利用?行業(yè)政策，?想辦法、找?路子，爭取?銀行等相關(guān)?部門優(yōu)惠政?策，為公司?謀取最大經(jīng)?濟(jì)利益。?3、深入研?究稅收政策?，合理避稅?增效益。新?的一年里，?引導(dǎo)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好成本?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。適應(yīng)新形?勢，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動(dòng)資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤率。?五、參與?企業(yè)管理，?管好用好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)資金?。挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?。管理是生?產(chǎn)力，財(cái)務(wù)?部將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列入?工作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，控制?生產(chǎn)成本，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，嚴(yán)?格審核報(bào)銷?憑證，堅(jiān)持?“一支筆”?審批，有效?控制各項(xiàng)費(fèi)?用開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理。?采取行政負(fù)?責(zé)、工會(huì)參?與、部門監(jiān)?督的原則管?好用好業(yè)務(wù)?招待費(fèi)。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報(bào)銷程序和?職工借款的?還款時(shí)限，?堅(jiān)持按照公?司制度執(zhí)行?。做到堅(jiān)持?原則，一事?同人，杜絕?虛報(bào)冒領(lǐng)，?借款長期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話費(fèi)管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話費(fèi)預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話?費(fèi)開支。?4、辦公費(fèi)?管理。辦公?費(fèi)管理堅(jiān)持?各科室列出?計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?公司統(tǒng)一采?購、保管，?各單位按計(jì)?劃領(lǐng)用的原?則執(zhí)行。?