總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范本董事長(zhǎng)?直接下級(jí)?財(cái)務(wù)部部?長(zhǎng)、人力資?源部部長(zhǎng)、?技術(shù)部部長(zhǎng)?、經(jīng)營(yíng)部部?長(zhǎng)、安全質(zhì)?量部部長(zhǎng)、?辦公室主任?、各項(xiàng)目部?長(zhǎng)、分公司?部長(zhǎng)。本?職:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施董?事長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議，完成?董事長(zhǎng)下達(dá)?的年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)?制定、實(shí)施?公司總體戰(zhàn)?略，帶領(lǐng)公?司健康發(fā)展?;領(lǐng)導(dǎo)公司?各部門(mén)建立?健全良好的?溝通渠道;?負(fù)責(zé)建設(shè)高?效的___?團(tuán)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)?直接所屬部?門(mén)的工作。?主要職責(zé)?與工作任務(wù)?:1、領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)?施董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議:?全面領(lǐng)會(huì)董?事長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議資料及?其重要好處?、___實(shí)?施董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議;?對(duì)各項(xiàng)決議?的實(shí)施過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，確?保決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實(shí)施公?司的總體戰(zhàn)?略:___?實(shí)施集團(tuán)公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略，發(fā)掘市?場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與變?革。3、?根據(jù)董事長(zhǎng)?下達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)_?__制定、?修改、實(shí)施?公司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?4、建立良?好的溝通渠?道:負(fù)責(zé)與?董事長(zhǎng)持續(xù)?良好溝通，?定期向董事?長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略和計(jì)劃?執(zhí)行狀況、?資金運(yùn)用狀?況和盈虧狀?況、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配狀?況及其他重?大事宜;領(lǐng)?導(dǎo)建立公司?與客戶(hù)、供?應(yīng)商、合作?伙伴、上級(jí)?主管部門(mén)、?政府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)、?媒體等部門(mén)?間順暢的溝?通渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開(kāi)展公司?的社會(huì)公共?關(guān)系活動(dòng)，?樹(shù)立良好的?企業(yè)形象、?領(lǐng)導(dǎo)建立公?司內(nèi)部良好?的溝通渠道?。5、主?持、推動(dòng)關(guān)?鍵管理流程?和規(guī)章制度?，及時(shí)進(jìn)行?___和流?程的優(yōu)化調(diào)?整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)?造企業(yè)文化?氛圍、完善?企業(yè)識(shí)別系?統(tǒng)，塑造和?強(qiáng)化公司價(jià)?值觀。6?、主持集團(tuán)?公司日常經(jīng)?營(yíng)工作:負(fù)?責(zé)公司員工?隊(duì)伍建設(shè)，?選拔中高層?管理人員;?主持召開(kāi)總?經(jīng)理辦公會(huì)?，對(duì)重大事?項(xiàng)進(jìn)行決策?、代表公司?參加重大業(yè)?務(wù)、外事或?其他重要活?動(dòng);負(fù)責(zé)簽?署日常行政?、業(yè)務(wù)文件?、負(fù)責(zé)處理?公司重大_?__，并及?時(shí)向董事長(zhǎng)?匯報(bào)、負(fù)責(zé)?辦理由董事?長(zhǎng)授權(quán)的其?它重要事項(xiàng)?。7、領(lǐng)?導(dǎo)財(cái)務(wù)部、?人力資源部?等分管部門(mén)?開(kāi)展工作:?領(lǐng)導(dǎo)建立健?全公司財(cái)務(wù)?管理制度?，___制?定財(cái)務(wù)政策?，審批重大?財(cái)務(wù)支出;?領(lǐng)導(dǎo)建立健?全公司人力?資源管理制?度，___?制定人力資?源政策，審?批重大人事?決策。權(quán)?力和職責(zé):?權(quán)力:?對(duì)公司經(jīng)營(yíng)?方針和重大?事項(xiàng)的決策?權(quán)對(duì)董事?會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的推薦權(quán)?對(duì)副總經(jīng)理?、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)?的人事任免?推薦權(quán)及其?它員工的人?事任免權(quán)?對(duì)公司各項(xiàng)?工作的監(jiān)控?權(quán)對(duì)下級(jí)?之間工作爭(zhēng)?議的裁決權(quán)?對(duì)所屬下?級(jí)的管理水?平、業(yè)務(wù)水?平和業(yè)績(jī)的?考核評(píng)價(jià)權(quán)?董事會(huì)預(yù)?算內(nèi)的財(cái)務(wù)?審批權(quán)職?責(zé):對(duì)公?司年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、費(fèi)用?預(yù)算及計(jì)劃?和預(yù)算的實(shí)?施結(jié)果負(fù)全?面職責(zé)對(duì)?因經(jīng)營(yíng)管理?失誤造成的?重大損失負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?對(duì)公司經(jīng)營(yíng)?決策失誤造?成的損失負(fù)?責(zé)對(duì)提交?的報(bào)告、報(bào)?表、決定的?準(zhǔn)確性、及?時(shí)性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽署的?合同、協(xié)議?負(fù)責(zé)公司違?法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)?承擔(dān)的相應(yīng)?職責(zé)考核?指標(biāo):營(yíng)?業(yè)額、利潤(rùn)?、市場(chǎng)占有?率、應(yīng)收賬?款、重要任?務(wù)完成狀況?、預(yù)算控制?、關(guān)鍵人員?流失率、全?員勞動(dòng)生產(chǎn)?率、安全生?產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)?潛力、決定?與決策潛力?、人際潛力?、溝通潛力?、影響力、?計(jì)劃與執(zhí)行?潛力?？?經(jīng)理助理工?作要求與執(zhí)?行1.當(dāng)?好教練，做?好示范，凡?要求別人做?的，自己首?先做好。以?收無(wú)為而治?之效。2?.三管三不?管。事關(guān)大?局的事，管?;影響公司?形象的事，?管;有損公?司利益的事?，管。管則?管?chē)?yán)，不留?余地。個(gè)人?私生活不管?;個(gè)人習(xí)慣?不管;與公?司無(wú)關(guān)的事?不管。不求?全責(zé)備，不?管小節(jié)。?3.遠(yuǎn)大的?目標(biāo)。公司?小志向應(yīng)該?遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)?薄弱，目標(biāo)?必須宏偉，?惟其如此，?才能把人才?聚集帳下。?如美國(guó)的微?軟。4.?優(yōu)化資源配?制。知人善?任，量才使?用，讓英雄?有用武之地?。如張良之?用韓信，因?一人而乾坤?定;如孔明?知?jiǎng)㈥P(guān)張，?因配置優(yōu)化?而漢室興。?5.高薪?酬、高福利?。一流人才?給一流待遇?。惟有高薪?才是能把高?素質(zhì)人才長(zhǎng)?期吸引住的?東西，因它?能避免社會(huì)?風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的?不安全感。?6.容人?、愛(ài)才，公?心為上。?7、明白職?位是做什么?的:協(xié)助?總經(jīng)理制定?、貫徹、落?實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)略、?計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)。?8、清楚職?位有那些工?作內(nèi)容:?協(xié)助總經(jīng)理?制定戰(zhàn)略計(jì)?劃、年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃及各?階段工作目?標(biāo)分解;?起草公司各?階段工作總?結(jié)和其他正?式文件;?協(xié)助總經(jīng)理?對(duì)公司運(yùn)作?與各職能部?門(mén)進(jìn)行管理?、協(xié)調(diào)內(nèi)部?各部門(mén)關(guān)系?，尤其是業(yè)?務(wù)部門(mén)間的?日常工作關(guān)?系以及事務(wù)?處理，必要?時(shí)可單獨(dú)召?集業(yè)務(wù)溝通?會(huì)議或工作?會(huì)議;配?合總經(jīng)理處?理外部公共?關(guān)系(政府?、重要客戶(hù)?等);跟?蹤公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)達(dá)成情?況，提供分?析意見(jiàn)及改?進(jìn)建議;?在公司經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、銷(xiāo)售?策略、__?_等方面向?總經(jīng)理提供?相關(guān)解決方?案;撰寫(xiě)?和跟進(jìn)落實(shí)?公司總經(jīng)理?會(huì)議、專(zhuān)題?研討會(huì)議等?公司___?;協(xié)助總?經(jīng)理進(jìn)行公?司企業(yè)文化?、企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的規(guī)劃?，配合管理?辦開(kāi)展企業(yè)?文化工作;?完成其他?臨時(shí)交辦的?任務(wù)。9?、站準(zhǔn)正確?的隊(duì)伍總?助，就是總?經(jīng)理或者總?監(jiān)助理，協(xié)?助他們開(kāi)展?工作，所以?你必須站好?隊(duì)伍。對(duì)他?們的工作積?極支持，同?時(shí)又防止走?進(jìn)他們的死?路。因?yàn)椋?一旦他失去?，你就可能?被扶正，讓?別人來(lái)幫助?你。10?、少提理論?和宏觀，多?做具體實(shí)際?和補(bǔ)充。在?工作中，總?經(jīng)理可以務(wù)?虛。但你必?須務(wù)實(shí)。?怎樣做好總?經(jīng)理助理:?第一:要?盡快熟悉助?理工作的內(nèi)?容。要熟悉?經(jīng)理的工作?，熟悉公司?的工作。力?爭(zhēng)做到能夠?心里有數(shù)。?這樣工作上?手就比較快?。2第二?:做事要有?耐心，對(duì)人?要和善。助?理工作是很?瑣碎的工作?，可能你手?里已經(jīng)有一?大推事情要?做，這個(gè)時(shí)?候經(jīng)理又讓?你做這做那?，如果你沒(méi)?耐心可能會(huì)?有不好情緒?。所以學(xué)會(huì)?換位思考，?要充分理解?、領(lǐng)會(huì)經(jīng)理?的工作意圖?，隨時(shí)做好?輔助工作。?對(duì)內(nèi)對(duì)外保?持和諧的溝?通氛圍，真?誠(chéng)友善，贏?得領(lǐng)導(dǎo)和同?事的信任。?3第三:?用心做事，?在細(xì)節(jié)上力?求做到最好?。助理工作?要求做事粗?心不得，有?時(shí)候經(jīng)理會(huì)?問(wèn)你___?事情的進(jìn)度?，你要隨口?就能回答出?來(lái)。可能事?情多會(huì)忘記?，你要做好?筆記，空的?時(shí)候也要拿?出來(lái)看看哪?些事情需要?去落實(shí)。之?前做錯(cuò)過(guò)的?事情，一定?要記得下次?不可重犯。?4第四:?要善于反思?、總結(jié)、計(jì)?劃工作，一?天的工作結(jié)?束之后要總?結(jié)下當(dāng)天的?不足和需要?改