人力資源部度工作計劃（5篇）

第20頁共20頁人力資源部度工作計劃為配合公?司全面推行?并實現(xiàn)__?_年度銷售?目標，加強?公司人力資?源工作的計?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎，?特制訂人力?資源年度工?作目標，現(xiàn)?呈報公司總?經(jīng)理批閱，?請予以審定?。人力資源?部計劃從以?下幾個方面?開展___?年度的工作?：___?架構建設決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應完成公?司___架?構的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預測和分?析，制定出?一個科學的?公司___?架構，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權責，使每?個部門、每?個職位的職?責清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到___?架構的科學?適用，保證?公司的運營?在既有的_?__架構中?運行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?(一)、?具體實施方?案：1、?___年_?__月__?_日前完成?公司___?架構和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、___?月___日?前完成公司?___架構?的設計草案?并征求各部?門意見，報?總經(jīng)理審閱?修改;3?、___月?___日前?完成公司_?__架構圖?及各部門_?__架構圖?、公司人員?編制方案。?各部門配合?架構對本部?門職位說明?書、工作流?程進行確定?。人力資源?部負責整理?成冊歸檔。?(二)、?注意事項：?1、公司?___架構?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司__?_的高效運?作與否。_?__架構的?設計應本著?簡潔、科學?、務實的方?針。___?的過于簡化?會導致責權?不分，工作?負荷繁重，?中高層管理?疲于應付日?常事務，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?___的過?于繁多會導?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，___?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、_?__架構設?計不能是按?現(xiàn)有___?架構狀況的?記錄，而是?綜合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一定?時間內(nèi)公司?運營需要進?行設計的。?因此，既不?可拘泥于現(xiàn)?狀，又不可?妄自編造，?每一職能部?門、每一工?作崗位的確?定都應經(jīng)過?認真論證和?研究。3?、___架?構的設計需?注重可行性?和可操作性?，因為公司?___架構?是公司運營?的基礎，也?是部門編制?、人員配置?的基礎。?(三)、目?標實施需支?持與配合的?事項和部門?：1、公?司現(xiàn)有__?_架構和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務說明書;?2、__?_架構草案?出臺后需請?各部門審閱?、提出寶貴?意見并必須?經(jīng)公司領導?最終裁定。?職位分析?是公司定崗?、定編和調(diào)?整___架?構、確定每?個崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析既可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，從而使公?司各部門的?工作分配、?工作銜接和?工作流程設?計更加精確?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時調(diào)整公司?及部門__?_架構，進?行擴、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責任程度等?方面進行綜?合考量，以?便為制定科?學合理的薪?酬制度提供?良好的基礎?。詳細的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓提?供依據(jù)。?(一)、具?體實施方案?：1、_?__年__?_月底前完?成公司職位?分析方案，?確定職位調(diào)?查項目和調(diào)?查方法，如?各職位主要?工作內(nèi)容，?工作行為與?責任，所必?須使用的表?單、工具、?機器，每項?工作內(nèi)容的?績效考核標?準，工作環(huán)?境與時間，?各職位對擔?當此職位人?員的全部要?求，目前擔?當此職位人?員的薪資狀?況等等。人?力資源部保?證方案盡可?能細化，表?單設計合理?有效。2?、___年?___月完?成職位分析?的基礎信息?搜集工作。?___月初?由人力資源?部將職位信?息調(diào)查表下?發(fā)至各部門?每一位職員?;在___?月___日?前完成匯總?工作。__?_月___?日前完成公?司各職位分?析草案。?3、___?年___月?___日前?人力資源部?向公司提交?公司各職位?分析詳細資?料，分部門?交各部門經(jīng)?理提出修改?意見，修改?完成后匯總?報請審閱后?備案，作為?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎性資?料。(二?)、實施目?標注意事項?：1、職?位分析作為?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?基礎性工作?，在信息搜?集過程中要?力求資料翔?實準確。因?此，人力資?源部在開展?此項工作時?應注意員工?的思想發(fā)動?，爭取各部?門和每一位?員工的通力?配合，以達?到預期效果?。2、整?理后的職位?分析資料必?須按部門、?專業(yè)分類，?以便工作中?查詢。3?、未能從職?位信息調(diào)查?中獲取到的?職位信息分?析由人力資?源部會同該?職位所屬部?門進行撰寫?。4、該?目標達成后?將可以與公?司___架?構配合在實?際工作中應?用，減少人?力資源工作?中的重復性?工作，此目?標達成需公?司各部門配?合，人力資?源部注意做?好部門間的?協(xié)調(diào)與溝通?工作。(?三)、目標?實施需支持?與配合的事?項和部門：?1、職位?信息的調(diào)查?搜集需各部?門、各職位?通力配合填?寫相關表單?;2、職?位分析草案?完成后需公?司各部門經(jīng)?理協(xié)助修改?本部門職位?分析資料，?全部完成后?需請公司領?導審閱通過?。___?年人力資源?部需要完成?的人力資源?招聘配置目?標，是在保?證公司日常?招聘與配置?工作基礎之?上，基于公?司在調(diào)整_?__架構和?完善各部門?職責、職位?劃分后的具?體工作。因?此，作為日?常工作中的?重要部分和?特定情況下?的工作內(nèi)容?。人力資源?部將嚴格按?公司需要和?各部門要求?完成此項工?作。人力資源部度工作計劃（二）___年?是集團成立?的第二年，?公司將跨入?多元化、多?領域發(fā)展階?段，___?管理、人員?結構復雜程?度增加，人?力資源管理?工作也將面?臨更大的挑?戰(zhàn)，企業(yè)人?力資源管理?體系建設工?作好比建設?一座大廈，?企業(yè)自身人?力資源狀況?是根基，人?力資源六大?模塊是主體?結構，而人?力資源管理?者是大廈的?規(guī)劃設計者?，如何讓這?座大廈建設?得獨具企業(yè)?特色，則需?要更多的人?配合去添磚?、裝飾，_?__年我們?將結合集團?實際情況，?按計劃腳踏?實地落實每?一項工作，?最終完成_?__年度總?體工作目標?，即人力資?源管理體系?基本建立完?成;新的績?效考核模式?經(jīng)一年的調(diào)?整，逐步適?應公司發(fā)展?需要;培訓?工作全面推?進，員工整?體素質進一?步提高;通?過舉辦各種?技能活動，?加強公司與?公司間、同?事與同事間?的交流，增?強企業(yè)凝聚?力。具體工?作計劃如下?：一、健?全、完善各?項制度，逐?步實現(xiàn)人力?資源規(guī)范化?管理目前?集團處于籌?備階段，各?項制度尚未?健全，我們?將根據(jù)公司?的實際情況?，明確__?_架構，編?制出一套集?團公司的人?力資源管理?操作流程體?系，同時指?導各子公司?結合自身行?業(yè)特點，參?照集團人力?資源管理體?系，完善本?公司的人力?資源管理制?度，逐步實?現(xiàn)公司人力?資源規(guī)范化?管理。各項?制度建立計?劃于___?年___月?___日前?完成。1?、建立新員?工入職管理?制度。目前?各公司對新?員工方面的?___度偏?低，容易造?成新入職員?工的流失。?為此將建立?新員工入職?管理制度，?對新員工指?定兩名入職?導師幫帶，?一是企業(yè)文?化導師，主?要職責是從?新員工入職?的第一天開?始就引導員?工熟悉公司?的企業(yè)文化?，讓其盡快?融入公司;?二是業(yè)務導?師，主要職?責是幫助新?員工熟悉崗?位工作流程?，指導新員?工逐步熟悉?工作內(nèi)容，?適應公司工?作要求。同?時還要求兩?位導師每周?跟新員工進?行溝通，了?解其對公司?適應情況、?對工作適應?情況，并解?答新員工提?出的疑惑。?對于新員工?的導師我們?要進行統(tǒng)一?的培訓，讓?其掌握引導?新員工的方?法與溝通方?式，并給與?鼓勵性的補?貼，年終評?選優(yōu)秀導師?，并給予頒?發(fā)證書及獎?勵。2、?建立新的培?訓管理制度?。培訓是一?個公司提升?員工素質的?有效方法，?但需要系統(tǒng)?化的去實施?，才更有效?。新的培訓?制度將實行?學分值，并?納入績效考?核范圍。學?習內(nèi)容分新?員工類、職?業(yè)素養(yǎng)類、?管理技能類?，各板塊業(yè)?務類，職業(yè)?素養(yǎng)類全員?需參與學習?，業(yè)務類各?業(yè)務板塊員?工參與學習?，新員工類?屬新入職員?工參加學習?;學習方式?將實行多樣?化，公司、?部門統(tǒng)一_?__，個人?自學，外出?考察、培訓?等。年度將?評出學習積?極分子，并?頒發(fā)證書。?3、完善?員工手冊。?員工手冊是?指引員工熟?悉公司企業(yè)?文化、了解?公司行為規(guī)?范、熟悉日?常工作流程?的學習指導?書，是指引?員工方向的?指南針。首?先對原有條?款中不適合?企業(yè)發(fā)展的?條款內(nèi)容進?行修改，再?者對出現(xiàn)爭?議的條款進?行細化，再?者補充新的?內(nèi)容，如基?本禮___?范等。4?、完善薪酬?福利制度。?新的一年將?對原來的薪?酬結構進行?調(diào)整，以便?配合績效管?理的實施，?同時對福利?制度進行完?善。5、?建立集團職?級管理體系?及評價體系?。為更好的?進行集團化?的管控，將?對集團的職?級進行梳理?，按行政系?列、專業(yè)系?列進行劃分?，對職級的?評定擬定可?衡量的標準?。如普通員?工與資深員?工的區(qū)分，?將以入司時?間、同崗位?社會工作時?間為評定標?準。普通員?工：入司兩?年內(nèi)、社會?同等崗位_?__年內(nèi);?資深員工入?司兩年以上?、社會同等?崗位工作兩?年以上。?6、完善績?效考核管理?制度。__?_年物業(yè)、?地產(chǎn)、超市?將逐步實施?績效考核，?對每個月的?考核情況進?行總結，對?需完善的內(nèi)?容將匯總、?修正，以便?更適合各公?司的績效管?理需求。?二、加強員?工培訓管理?，進一步提?升員工整體?素質目前?集團下屬子?公司，員工?整體基本思?想意識、服?務意識、日??；径Y儀?常識、業(yè)務?知識，還有?待提高。在?___年將?做一次全面?的培訓需求?調(diào)查，做出?年度培訓計?劃，培訓將?按入職培訓?、業(yè)務技能?培訓、強化?培訓、基本?素質培訓分?類，并實行?年度培訓積?分制。1?、新入職培?訓，主要是?讓新入職的?員工熟悉集?團的基本情?況、學習日??；径Y儀?常識等，由?集團人力資?源部根據(jù)入?職人數(shù)按季?度或月統(tǒng)一?安排。對于?新入職員工?的培訓內(nèi)容?，我部將收?集相關資料?編寫成小手?冊、制作成?___(_?__年__?_月___?日前完成)?，培訓結束?后進行書面?的考核，檢?查員工掌握?情況，并作?為試用期考?核的依據(jù)。?2、業(yè)務?知識的培訓?，主要是提?升員工業(yè)務?能力學習，?從而提高工?作效率。業(yè)?務知識培訓?按公司業(yè)務?部門板塊進?行，由部門?主管或經(jīng)理?擔任講師或?___學習?視頻，根據(jù)?需要也可外?派到外面培?訓。主要以?理論知識、?實操、案例?分析相結合?的方式進行?，培訓后進?行實際操作?或理論知識?書面考核。?3、強化?培訓，主要?是對日常業(yè)?務知識技能?的硬性要求?，通過反復?培訓的方式?，強化員工?提升工作技?能。此培訓?可通過舉辦?一些專題技?能比賽的方?式實施，如?管家員日常?基本操作規(guī)?范技能競賽?、收銀員操?作技能競賽?等。4、?基本素質培?訓，主要是?提高員工日?常行為規(guī)范?的培訓，通?過此類培訓?從而進一步?提高員工的?整體素質。?此類培訓根?據(jù)管理崗位?、基礎崗位?實際需求安?排，可通過?外派培訓、?視頻培訓、?拓展培訓、?內(nèi)部授課等?方式進行。?5、與外?部培訓機構?合作，拓寬?培訓渠道。?___年將?與聚成公司?合作，辦理?在線會員學?習。根據(jù)在?線學習視頻?內(nèi)容，安排?各公司、部?門按月__?_員工進行?一定數(shù)量的?學習，并一?起進行__?_、討論、?寫學習心得?、考核等。?6、__?_外出拓展?培訓，加強?團隊溝通及?增強團隊凝?聚力。平常?各公司、各?部門溝通較?少，通過_?__外出拓?展進一步加?強大家的溝?通交流，增?進感情與團?隊合作意識?。___年?計劃進行三?次外出拓展?培訓。培?訓實行年度?積分制，建?立培訓學習?檔案，對不?同職級規(guī)定?年度參加培?訓學習課時?，總體人均?年度不少于?___小時?，對積極參?加培訓學習?的同事，在?年終通過考?核評出學習?先進員工給?予表彰獎勵?。三、不?斷完善績效?考核，促進?員工績效穩(wěn)?步提升_?__年各公?司將實行新?的績效考核?模式，將有?一個逐漸適?應的過程，?在試行的過?程中要進行?不斷的總結?，找出更適?合部門、個?人的績效考?核標準，強?化部門負責?人與員工的?績效面談，?領導對屬下?自身不足方?面應給予更?多指導，不?斷改進績效?，使員工在?執(zhí)行績效考?核的過程中?工作能力、?業(yè)務技能等?方面得到不?斷的提升。?地產(chǎn)公司?、物業(yè)公司?新的績效考?核方案計劃?在___年?___月試?行;超市新?的績效考核?方案計劃在?___年_?__月試行?。四、做?好人才儲備?，及時補充?所缺、所需?人才隨著?公司的多元?化發(fā)展與業(yè)?務不斷的拓?展，集團所?需求的人才?要求也逐步?提高，為了?在急需時能?及時補充，?保證日常工?作的正常開?展，我部將?從多渠道進?行人才的儲?備。1、?注重內(nèi)部培?養(yǎng)，對于基?層管理人員?實行內(nèi)部人?才培養(yǎng)計劃?，通過績效?考核選出業(yè)?務能力出色?、具有管理?潛能的優(yōu)秀?員工，作為?后備管理人?員培養(yǎng)，為?員工做好職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，提供發(fā)展?平臺，留住?骨干員工，?保證公司的?持續(xù)發(fā)展。?2、通過?人才網(wǎng)站、?參加現(xiàn)場招?聘會等方式?，儲備公司?一般崗位人?才。在人員?缺崗時，內(nèi)?部無法調(diào)配?彌補時，及?時從儲備人?才庫中篩選?，盡快補充?，保證工作?正常進行。?3、對于?新開發(fā)的項?目提前做好?招聘計劃，?找尋到企業(yè)?需要的人才?。五、完?善薪酬福利?結構，提高?市場競爭力?為了配合?新的績效考?核模式，擬?對原有薪酬?結構進行一?些調(diào)整，以?便更好的推?動績效考核?的實施，達?到激勵的作?用。對于績?效工資獎金?額度，將提?出新的方案?報公司領導?審批后執(zhí)行?。薪酬優(yōu)勢?在市場上具?有較強的競?爭力，每個?企業(yè)應結合?自身實際情?況做出定位?，同時推出?一些個性化?的福利政策?，對吸引、?留住人才也?有很大幫助?。六、建?設和諧的勞?動關系，增?強企業(yè)團隊?合作精神及?凝聚力企業(yè)?勞動關系和?諧，團隊合?作意識強，?是企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定發(fā)展?的重要保障?。在日常的?工作關系中?，我們應倡?導誠信、合?作、___?的思想理念?，部門與部?門間、同事?與同事間應?加強溝通、?合作，致力?于共同完成?部門、公司?工作目標任?務。在日常?公司活動中?，我們計劃?___開展?一些有利于?團隊建設的?活動。1?、___月?份舉辦一次?基本禮儀禮?節(jié)知識競賽?。加強全體?員工禮儀禮?節(jié)基本常識?的學習，從?而進一步提?升自身修養(yǎng)?。我們將先?收集日常基?本禮儀知識?，匯編成冊?，發(fā)給每個?員工學習（?范本），同?時進行視頻?培訓，之后?進行考試。?對考核優(yōu)秀?的給予獎勵?，對不合格?的要進行補?考。2、?___月超?市舉辦一次?收銀員技能?大賽。3?、___月?份物業(yè)、超?市各舉辦一?次應知應會?知識競賽。?加強日常業(yè)?務知識的學?習，提升全?體員工的服?務水平和業(yè)?務水平。先?由人力行政?部收集應知?應會的內(nèi)容?，匯編成冊?，發(fā)給各部?門學習，由?各部門選派?代表參加競?賽，競賽分?判斷題、選?擇題、問答?題等，按總?分排名，并?對前三名給?予獎勵。?4、___?月份在超市?舉辦一次大?華集團員工?“展現(xiàn)廚藝?，___佳?肴”比賽。?一是展示員?工廚藝，二?是帶動超市?人氣。5?、___月?超市___?一次管理人?員外出考察?學習活動。?6、__?_月物業(yè)公?司___一?次外出考察?學習活動。?7、3、?6、___?月份每月_?__一次戶?外拓展活動?。8、_?__月份舉?辦一次學習?心得征文比?賽。__?_年人力資?源管理工作?將是夯實基?礎的一年，?各模塊操作?流程將相繼?完善，并按?計劃去逐步?實施，相信?在集團公司?領導的大力?支持與指導?下，在同事?的積極配合?下，經(jīng)過一?年的實踐與?總結，人力?資源管理各?項工作將會?更加規(guī)范化?，員工整體?業(yè)務水平、?職業(yè)素養(yǎng)將?獲得更大的?提高。人力資源部度工作計劃（三）___?年年針對人?力資源薄弱?環(huán)節(jié)，人力?資源部面臨?管理全面升?級，重點_?__部門工?作是否能夠?與公司發(fā)展?目標匹配，?支撐公司業(yè)?務實現(xiàn)的而?展開，它不?僅要求人力?資源部在日?常管理運行?方面一如既?往的夯實基?礎，進入更?加規(guī)范化管?理的階段，?更關鍵的是?相關模塊管?理的基礎上?，側重對職?位體系梳理?，員工能力?提升，崗位?績效考核和?薪酬優(yōu)化設?計上打造出?自己的管理?亮點，并以?此結合引進?吸引專業(yè)與?管理人才，?打出公司的?人員資源管?理優(yōu)勢，實?現(xiàn)公司整體?目標。一?、公司人才?隊伍建設?1、健全完?善各項制度?。逐步實現(xiàn)?人力資源規(guī)?范化管理目?前公司各項?制度尚未健?全，將根據(jù)?公司的實際?情況，明確?___架構?，編制出相?應的人力資?源管理操作?流程體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。2、建?立職位等級?關聯(lián)體系。?根據(jù)___?架構，確定?公司管理模?式和管理體?制，包括各?崗位設置、?部門劃分、?工作接口、?管理路線、?___階層?及上下級關?系界定清楚?，并把所有?崗位的級別?、責任、權?利明確到位?，建立崗位?職位等級，?為補充完善?設計“薪酬?管理制度”?提供基礎依?據(jù)。3、?重新修編崗?位職責和崗?位編制、根?據(jù)公司__?_架構和各?崗位在管理?___中所?處的位置、?崗位功能、?賦予的工作?任務、承擔?的工作責任?和必需的任?職資格等，?結合相關各?部門經(jīng)理重?新進行修編?各崗位工作?職責。依據(jù)?確定各崗位?工作職責，?進行崗位分?析，評估其?工作量的大?小，分析整?個管理過程?中___架?構所需要的?人數(shù)，確定?崗位編制，?同時優(yōu)化盤?活內(nèi)部人員?，避免人力?資本的浪費?。4、制?訂績效考核?管理辦法?廣泛征求公?司各部門建?議的基礎上?，制訂出適?合我公司管?理現(xiàn)狀的“?績效考核管?理辦法”，?作為內(nèi)部運?營管理的一?種重要手段?來抓，通過?考核與獎懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，以績效?為動力激活?內(nèi)部活力。?5、補充?完善薪酬管?理制度。通?過市場基本?薪資水平，?評估公司運?營效果。依?據(jù)公司分配?原則，結合?公司明年預?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調(diào)整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作_?__，更能?體現(xiàn)薪資結?構的吸引優(yōu)?勢。6、?建立人才“?蓄水池”人?才“蓄水池?”工程是企?業(yè)內(nèi)部培訓?、培養(yǎng)、儲?備優(yōu)秀管理?人員的一項?長期人才培?養(yǎng)計劃。建?立后備體系?一方面是面?向企業(yè)內(nèi)外?遴選優(yōu)秀的?大學畢業(yè)生?，從一線崗?位開始實習?，通過各部?門崗位培養(yǎng)?，使其熟悉?公司業(yè)務模?式與運作，?從而將其逐?步培養(yǎng)成為?公司業(yè)務或?管理骨干力?量;另一方?面，建立公?司內(nèi)部后備?人才隊伍，?讓這些后備?人才參與公?司經(jīng)營管理?中，形成人?才梯隊資源?庫。通過這?兩方面“儲?備”，使人?才數(shù)量和結?構能夠滿足?公司發(fā)展要?求。在實施?過程中，制?定人員入池?、培養(yǎng)、晉?升、出池標?準，打造基?層、中層、?高層后備人?才池，建立?五級人才培?養(yǎng)體系，即?職員—主管?—經(jīng)理—總?監(jiān)—總經(jīng)理?職業(yè)生涯規(guī)?劃，并根據(jù)?入池人員的?特點和差距?制定針對性?的培養(yǎng)計劃?和措施，建?立公司人才?干部培養(yǎng)和?后備人才造?血機制。?7、干部管?理進一步完?善___選?拔培養(yǎng)機制?，培養(yǎng)選拔?業(yè)務骨干，?挖掘員工潛?力，體現(xiàn)德?才兼?zhèn)?、?人唯賢的原?則，使優(yōu)秀?人才能夠脫?穎而出，為?企業(yè)的經(jīng)營?與快速發(fā)展?提供充足、?合格的后備?人才，同時?建立公司干?部管理辦法?。輔助各部?門通過考察?、測試、面?談等方式發(fā)?現(xiàn)“關鍵的?”部門需要?的人才，將?其整合并從?中選擇核心?成員，建立?決策、管理?、創(chuàng)新工作?團隊，從對?其安排挑戰(zhàn)?性實際工作?的“鍛煉”?和專用性技?能的“培訓?”兩條途徑?提高工作團?隊的整體技?能水平，加?大關鍵人才?的正向激勵?力度，增加?此類人員的?工作動力，?同時以績效?考核為依據(jù)?，對“關鍵?少數(shù)”成員?群體和核心?成員團隊實?行末位淘汰?制，不斷發(fā)?現(xiàn)、引進優(yōu)?秀成員，維?持___人?力資本活力?，并進而保?持___核?心競爭力。?8、全面?實施結構化?面試，提高?招聘選拔專?業(yè)度專業(yè)度?直接反應企?業(yè)的正規(guī)化?程度，也直?接影響招聘?效果和企業(yè)?美譽度，人?力資源要成?為公司宣傳?的另一個強?有力的窗口?，為樹立良?好公司形象?作出貢獻。?摸清人才需?求情況，確?定招聘重點?。為增強人?才的引進的?針對性和實?效性，對公?司各部門人?才需求情況?進行全面的?調(diào)查和摸底?，并且從公?司發(fā)展大局?出發(fā)，本著?“明確計劃?，重點招聘?，總量控制?，急需優(yōu)先?”的原則，?把認同公司?文化和經(jīng)營?模式，認同?公司團隊_?__，認同?公司經(jīng)營和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭取招引進?來。讓新人?“進得來，?留得住，得?發(fā)展”。利?用各種招聘?渠道，發(fā)布?招聘信息，?確保招聘效?果。在招聘?渠道上，充?分利用校園?招聘、獵頭?公司、現(xiàn)場?招聘會、內(nèi)?部推薦、媒?體廣告、專?業(yè)招聘網(wǎng)站?等發(fā)布招聘?信息。一線?工人著重建?立內(nèi)部介紹?渠道，保證?人員滿足生?產(chǎn)需要。?9、結合公?司新工藝、?新設備、新?流程，以職?業(yè)生涯發(fā)展?為動力，以?技能鑒定為?手段，以技?能培訓、技?術比武與導?師帶徒為載?體，大力推?進高技能人?才培養(yǎng)。從?實際出發(fā)，?為經(jīng)驗豐富?、掌握絕活?的優(yōu)秀技能?人才充分利?用內(nèi)外資源?，大力開展?專業(yè)技術人?員的繼續(xù)教?育與技術提?升培訓。加?大送外培訓?力度，有計?劃地選拔名?優(yōu)秀的專業(yè)?技術人員到?外部進行對?口崗位培訓?，派遣優(yōu)秀?的專業(yè)技術?人員到國內(nèi)?相關企業(yè)學?習，提高專?業(yè)技術水平?，為公司技?術進步與技?術改造提供?智力保障。?10、績?效管理：在?公司戰(zhàn)略目?標分解的基?礎上，利用?平衡計分卡?制定公司目?標形成戰(zhàn)略?地圖，把戰(zhàn)?略地圖利用?關鍵指標分?解至部門目?標，利用關?鍵指標和關?鍵任務確定?崗位工作目?標，采用分?層分類的績?效考核模式?。部門經(jīng)?理簽訂年度?業(yè)績責任書?。人力資源?部在年初根?據(jù)公司__?_年年度的?經(jīng)營計劃指?標分解制定?各部門經(jīng)理?級以上人員?業(yè)績責任書?，經(jīng)充分溝?通后及時進?行了業(yè)績責?任書的簽訂?工作。同時?人力資源部?在平時的工?作中加強對?各考核指標?相關信息跟?蹤、收集和?整理，為年?終考核工作?的順利實施?提供依據(jù)和?保證。1?1、薪酬福?利：人力資?源部根據(jù)對?公司現(xiàn)有薪?資狀況的了?解，盡快建?立公司科學?合理的寬帶?薪酬管理體?系。人力資?源部對現(xiàn)有?薪酬狀況分?析，結合公?司___架?構設置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設計?草案。即公?司員工薪資?等級、薪資?結構(基本?薪資、績效?薪資、工齡?津貼、學歷?津貼、職務?津貼、技術?津貼、特殊?崗位津貼及?年終獎金等?)、薪資調(diào)?整標準等方?案。根據(jù)已?初步完成的?職位分析資?料，結合所?掌握的本地?區(qū)同行業(yè)薪?資狀況、公?司現(xiàn)有各職?位人員薪資?狀況，提交?“公司薪資?等級表”，?報請相關部?門負責人審?議修改后，?呈報公司相?關領導審核?通過。福利?方面：計劃?完善、細化?設立的福利?項目：滿勤?獎、社會保?險、每季度?管理職員聚?餐會、婚嫁?禮金、年終?(春節(jié))禮?金、十三薪?等。激勵政?策：月(季?度)優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內(nèi)部?升降和調(diào)薪?、調(diào)級制度?的建立、員?工合理化建?議(提案)?獎、對部門?設立年度團?隊精神獎、?建立內(nèi)部競?爭機制(如?末位淘汰機?制)等。?二、員工關?系___?年年員工關?系重點工作?為：建立企?業(yè)與員工良?好的溝通渠?道，開展員?工活動，促?進企業(yè)文化?宣傳工作，?規(guī)范企業(yè)員?工勞動合同?、人事檔案?等資料，處?理企業(yè)員工?勞動矛盾、?爭議和糾紛?，落實企業(yè)?各項人力資?源政策等，?協(xié)助各部門?處理員工離?職率高的問?題，做員工?的知心人，?主動找各部?門員工單獨?溝通，員工?訪談與座談?會正常開展?，聽取員工?的心聲，解?決員工的實?際困難。同?時對儲備干?部和中高層?管理人員進?行團隊拓展?，開展正式?或非正式的?跨部門溝通?，把員工關?系的處理工?作列入日常?例行工作范?疇，建立相?應的考核評?價機制，促?進員工關系?的整體提升?。策劃并?舉辦適當?shù)?業(yè)余文體活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，過去公?司在員工業(yè)?余生活方面?一直沒有能?夠重視，員?工的生活比?較單調(diào)，因?此為了提升?員工對公司?的認可和歸?宿感，完全?有必要舉行?多樣化的文?體活動，以?豐富員工的?業(yè)余生活，?減緩員工的?工作壓力，?提高員工的?穩(wěn)定性。_?__年年計?劃主要以體?育活動、文?娛活動、技?能活動為主?。利用工余?時間___?各種類型的?體育運動和?比賽。盡量?從這些方面?去滿足員工?的精神需求?，以達到穩(wěn)?定隊伍的目?的。員工工?傷妥善處理?，和諧處理?員工工傷糾?紛。三、?企業(yè)文化建?設1、建?立、健全公?司信息來源?及對外發(fā)布?流程和制度?目前公司?內(nèi)部的信息?溝通較為閉?塞，雖然已?經(jīng)組建了通?訊員隊伍，?但是由于現(xiàn)?在的通訊員?隊伍不是各?部門的核心?員工，無法?獲知各部門?的最新動態(tài)?（范本），?所以無法成?為公司內(nèi)部?信息來源的?主力。__?_年年通過?明確的流程?、制度，逐?步建立、健?全公司信息?對外發(fā)布流?程，搭建一?個較為暢通?的信息溝通?平臺，同時?，通過對外?宣傳，逐步?樹立起較為?專業(yè)的品牌?形象。2?、企業(yè)文化?傳播載體運?營常規(guī)化?企業(yè)文化載?體是上傳下?達的載體，?是企業(yè)與員?工溝通的平?臺，截至目?前，公司已?經(jīng)啟動的有?巨江報、企?業(yè)QQ、宣?傳欄，__?_年年，在?逐步搭建公?司內(nèi)部信息?來源渠道后?，保證__?_、報紙、?宣傳欄、企?業(yè)QQ、電?子顯示屏、?公司___?的常規(guī)運營?。3、塑?造標桿文化?，匯編集團?公司優(yōu)秀人?物事跡樹?立優(yōu)秀員工?的標桿作用?。通過采訪?、收集優(yōu)秀?員工的成長?故事，在內(nèi)?部廣泛宣傳?，塑造標桿?文化，起到?樹立典型的?作用。挖掘?符合企業(yè)文?化價值觀的?故事，進行?內(nèi)部傳播。?4、企業(yè)?文化活動豐?富化公司?目前內(nèi)部活?動基本為零?，___年?年逐步增加?員工活動，?開展員工娛?樂活動和員?工技能大比?武等技能活?動，通過_?__不同類?型的活動，?活躍內(nèi)部氛?圍，促進員?工之間的溝?通，增加員?工對公司的?歸屬感和認?同感。5?、企業(yè)文化?環(huán)境建設?參與辦公環(huán)?境的設計，?維護和更新?各樓層宣傳?欄，同時對?空白墻面進?行策劃和設?計，并進行?不定期更新?，達到展示?公司典型項?目和內(nèi)部文?化的目的。?6、建立?、建設企業(yè)?文化素材庫?完善公司?大事記，記?錄重要事件?和重要的時?間，收集、?整理公司重?要活動、會?議的影像資?料。四、?人工成本管?控根據(jù)公?司實際情況?和成本內(nèi)控?管理要求、?效益狀況和?市場工資情?況，制定合?理的工資標?準定位策略?，建立具有?靈活的薪酬?制度，合理?的薪酬項目?結構及比例?，工資和獎?金的支付必?須與該崗位?負責的成本?費用標準的?控制結果掛?鉤?？茖W制?定人工成本?預算，對公?司人工成本?現(xiàn)有存量，?未來增量進?行合理預算?，對公司已?經(jīng)確定的預?算嚴格執(zhí)行?。通過預算?執(zhí)行情況的?內(nèi)部比較和?整個電池行?業(yè)的外部比?較的結合，?診斷公司人?工成本的增?長是否低于?效益的增長?，人工成本?水平和人工?成本投入產(chǎn)?出率在同行?業(yè)中是否具?有競爭力，?建立較為科?學的人工成?本的預警和?評價機制。?通過統(tǒng)計分?析，實時把?握人工成本?使用動態(tài)（?范本），及?時調(diào)整人工?成本策略，?建立定期人?工成本數(shù)據(jù)?分析機制，?為公司經(jīng)營?提供決策依?據(jù)。五、?內(nèi)部團隊建?設1、完?成部門人員?配備：根據(jù)?公司整體規(guī)?劃和人力資?源各項工作?開展情況，?___年年?度人力資源?部將在合適?時間段提請?公司將人力?資源部門各?崗位人員配?備完善，以?利于明確分?工，細化與?提升工作標?準與質量、?效率。2?、建立詳細?的公司人力?資源檔案。?此檔案的建?立應在動態(tài)?（范本）下?保持良好使?用功能。通?過人員檔案?能夠隨時反?映公司人力?資源狀況，?包括學歷層?次、服務年?限、薪資水?平、業(yè)績情?況、培訓情?況、獎懲情?況、培養(yǎng)發(fā)?展方向等各?項指標。?3、提升本?部門作業(yè)人?員專業(yè)水平?。人力資源?部在安排各?部門培訓的?同時，應著?力對部門人?員的素質提?升，加強部?門的培訓、?管理和工作?指導職責。?4、實施?部門目標責?任制和項目?制管理。人?力資源部_?__年年將?部門年度目?標分解到部?門每個職員?。做到每項?工作均有責?任人、完成?期限、完成?質量要求、?考核標準。?做好每項工?作的跟蹤落?實和結果反?饋，及時調(diào)?整工作目標?，不斷改進?工作方法，?確保年度目?標的完成。?六、各項?目制定重點?項目計劃推?進表，見附?件。人力資源部度工作計劃（四）結合目前?公司發(fā)展狀?況和今后趨?勢，人力資?源部計劃從?以下幾個方?面開展__?_年度的工?作，總的思?路是通過考?核使得基礎?管理工作再?上一個臺階?：1、招?聘方面：配?合碳黑廠的?開工建設和?投產(chǎn)，做好?人員的招聘?與配置。做?好日常的人?員招聘和配?置。做好_?__年電廠?改制的人員?配置工作。?2、培訓?方面：_?__中高層?領導干部每?月一次的學?習。抓好?機電儀表班?的教培管理?工作和取證?考試工作。?全年認真?對各單位的?培訓工作進?行考核。教?培科每月盤?點整理培訓?臺帳形成記?錄。對各分?廠報送的培?訓計劃落實?情況進行嚴?格考核，要?求各分廠建?立自己的培?訓臺帳并進?行考核。?加強內(nèi)部學?習，對“勞?動法”、“?勞動合同法?”、“公文?寫作”、“?人力資源管?理知識”等?進行培訓。?3、考勤?和勞動紀律?方面繼續(xù)?完善指紋考?勤機的各項?管理，在化?工廠增加一?臺指紋考勤?機，和信息