公司采購部工作計劃表（2篇）

第8頁共8頁公司采購部工作計劃表1、完成?采購成本管?理體系建設?，推進采購?管理規(guī)范化?、制度化?依托企業(yè)現(xiàn)?有的管理制?度，通過整?理和規(guī)范，?將整個采購?流程實行制?度化。成本?管理體系的?建設符合公?司實際情況?，在不脫離?實行基礎的?情況下，進?行提升，將?采購從面的?管理到點的?管理，增加?成本管理體?系延伸性和?覆蓋面，提?高采購的性?價比。2?、人員升級?，業(yè)務提升?，向數(shù)字化?、表格化方?向推進按?照采購流程?，和企業(yè)調(diào)?查需要，編?制各類業(yè)務?表格。以表?格形式規(guī)范?業(yè)務員的工?作和行為，?降低管理成?本，提高業(yè)?務人員的主?動性和自覺?性，同時提?升業(yè)務能力?和個人素質(zhì)?。(表格見?附件)3?、完成輔料?采購手冊編?制工作輔?料采購手冊?，是輔料采?購的基本知?識、操作規(guī)?程、注意事?項和成熟經(jīng)?驗，是規(guī)范?操作的樣本?。采購手冊?能夠幫助新?人迅速熟悉?和掌握輔料?采購，縮短?摸索過程，?降低業(yè)務人?員培養(yǎng)時間?和成本。?4、繼續(xù)分?解、量化部?門工作將?每個員工工?作分解，并?量化到每個?崗位，能夠?合理分配工?作任務、合?理搭配崗位?和人員，并?剔除冗員。?量化工作是?績效考核的?基礎，未來?企業(yè)將推行?績效考核，?同工不同酬?，同崗不同?薪。二、?業(yè)務目標?(一)原料?采購1、?改進信息采?集方式，完?善信息渠道?把原來以?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎?，聯(lián)合廠?家、網(wǎng)站、?政策等多層?次、多側(cè)面?的信息采集?方式;把以?___價格?為中心的信?息方式，向?___產(chǎn)業(yè)?鏈下游延伸?，把產(chǎn)地信?息和港口信?息，國內(nèi)信?息和國際信?息結(jié)合起來?，加強對行?業(yè)和產(chǎn)業(yè)的?全局觀念。?信息渠道多?樣化，信息?調(diào)查全面化?，有助于增?加信息的全?面性和準確?性。加強信?息的加工和?分析能力，?經(jīng)過信息的?提煉，為采?購提供決策?依據(jù)。2?、平衡企業(yè)?和客戶利益?，推進公平?接收公司?提出___?進廠公平接?收、無客戶?接收的理念?，增加廠商?之間的互信?，在合作過?程中公開、?公平、合理?，堅持互惠?共贏，以公?平的方式降?低客戶成本?，既而降低?采購成本。?我們堅持推?進接收質(zhì)量?標準改革，?對每項指標?都進行科學?核算，并檢?驗執(zhí)行效果?。___年?的目標是確?定可持續(xù)使?用基本接收?指標，并對?個別指標進?行調(diào)整，符?合公司長期?使用需要。?3、采集?、累積__?_各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫我們在?進行___?分析時，只?有當年的數(shù)?據(jù)，缺少以?往的數(shù)據(jù)，?無法進行對?比分析，得?出的結(jié)論只?能反映當年?的情況，不?能反映變化?趨勢，結(jié)果?是靜態(tài)的，?不是動態(tài)（?范本）的。?建立年度數(shù)?據(jù)庫，為將?來的數(shù)據(jù)動?態(tài)（范本）?分析和采購?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照_?__含量進?行定價和采?購，就要依?靠數(shù)據(jù)庫提?供基礎數(shù)據(jù)?。4、采?購公開、透?明，實施陽?光采購采?購部接受內(nèi)?部和外部的?共同的監(jiān)督?，防止吃、?拿、卡、要?現(xiàn)象發(fā)生，?讓采購過程?都展現(xiàn)在陽?關下。采購?部也加強自?身防范，持?續(xù)進行思想?教育，不斷?改進采購制?度，用以約?束采購行為?，加強部門?人員的廉潔?自律。同時?采購部推進?信息平臺建?設，___?采購使用信?息平臺公開?報價，減少?采購中人為?因素的影響?，原料采購?做到公開、?透明。(?二)輔料采?購我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。為此要做?好以下幾項?工作:1?、穩(wěn)定上游?供應鏈，拓?寬供應商渠?道輔料采?購具有項目?多，數(shù)量少?，需求變化?大的特點，?為保證公司?的生產(chǎn)，首?先就要穩(wěn)定?供應商隊伍?，在低庫存?運轉(zhuǎn)的情況?下，確保及?時供貨?，F(xiàn)?有供應商經(jīng)?過多年的合?作和供應商?的資質(zhì)評定?，基本穩(wěn)定?。但是也有?供應不及時?，價格不合?理的情況?出現(xiàn)，__?_年繼續(xù)擴?大和更新供?應商隊伍和?供應渠道，?不斷尋找更?符合公司需?要的供應商?，更好的滿?足公司生產(chǎn)?加工需要。?2、進行?庫存成本分?析，保持輔?料合理庫存?保持輔料?合理的庫存?，既要考慮?價格因素行?情變化，也?要保證生產(chǎn)?需要，還要?分析資金占?用的成本。?要合理利用?資金，降低?庫存成本，?就要掌握價?格行情，抓?住后期價格?變化趨勢和?規(guī)律，了解?生產(chǎn)加工情?況和生產(chǎn)消?耗，把握好?采購數(shù)量和?節(jié)奏。3?、加強市場?分析，提高?行情分析判?斷能力_?__年__?_加工輔料?采購費用為?___萬元?，僅煤炭一?項就占用了?___萬。?___年輔?料價格波動?頻繁，波動?幅度大，煤?炭為例，_?__元/噸?，價格個_?__元/噸?，波動幅度?達到___?%以上，其?他輔料價格?波動也超過?___%。?我們?nèi)绻?強輔料采購?的分析預測?，在___?%的波動上?，降低__?_%的成本?，每年就可?以節(jié)約__?_萬。三?、學習的目?標1、提?高專業(yè)知識?和操作技能?內(nèi)勤人員?要學習財務?知識，從_?__年開始?，兩年時間?內(nèi)，采購內(nèi)?勤人員必須?取得會計從?業(yè)資格證書?，外勤人員?要取得采購?師認證資格?，采購部部?長三年內(nèi)取?得注冊成本?工程師認證?。提高專業(yè)?知識，也要?提高業(yè)務能?力。采購部?將結(jié)合公司?培訓，進行?部門培訓，?采購部員工?要向單位其?他部門學習?，向同行業(yè)?其他企業(yè)學?習，規(guī)范自?己的業(yè)務行?為，進行自?我提升。?2、期貨學?習期貨學?習本來是專?業(yè)知識的一?部分，但是?采購來說，?期貨具有特?殊的重要性?。（范本）?原來___?、輔料采購?都和期貨息?息相關。強?化期貨學習?，利用好期?貨工具，發(fā)?揮期貨對現(xiàn)?貨的指導意?義。3、?輪崗學習?采購部員工?，要熟悉和?掌握各崗位?的工作，做?復合性人才?。在___?采購間歇期?，采購部內(nèi)?部輪崗學習?，達到能熟?練操作采購?流程中每個?崗位的工作?。然后部門?間學習，向?銷售部、品?控部、物流?部學習。?采購部在_?__年工作?中，將以降?低成本和提?高效率為工?作中心，嘗?試新方法，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻出?自己的力量?。公司采購部工作計劃表（二）一、供?應商的選擇?首先我們?采購部做到?多多開發(fā)物?料資源，調(diào)?查價格，做?到貨比三家?，控制價格?審核流程，?讓采購部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購?部供應商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應商必需?要能做到準?時，保質(zhì)，?樂于溝通等?幾個方面。?二、賬務?的清理采?購是一份繁?瑣，復雜的?工作。同時?因為其工作?性質(zhì)關系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因為相關?物資在采購?工作的運作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___年?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證本部門?相關人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態(tài)進行?跟蹤，了解?相關參數(shù)指?標性能，收?集數(shù)據(jù)進行?同類產(chǎn)品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應的評估計?錄。四、?成本控制?___年，?本部門將在?日常工作中?進一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?。___?年，我部將?進一步完善?的供應商網(wǎng)?絡的建設以?及采購模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購周期，?提高采購的?效率和及時?性。并且對?各種物資的?采購周期進?行統(tǒng)計計錄?，提供各請?購單位制定?請購計劃時?的參考。?六、異常情?況的處理?因供應商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時，?我部將知會?相關領導并?積極應對。?同時將對異?常情況的發(fā)?生原因進行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進行法律?程序進行公?司利益的維?護工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨木不成林?，采購部做?為一個服務?性部門，將?謹記自己的?職責，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益化，為公?司發(fā)展提供?助力。采?購經(jīng)理工作?計劃一、?___實施?"陽光采購?策略"-公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?。___?年我們進一?步強調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多的邀?請相關職能?部門參與。?即使在時間?緊，任務重?的時候，也?始終堅持這?個原則，邀?請審計部相?關人員一起?詢比價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進度。?1、完善制?度，職責明?確，按章辦?事。__?_年通過_?__學習《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎。2、?公開公正透?明，實現(xiàn)公?開招標。?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購計劃公?開招標，邀?標單位都在?三家以上，?有的多達十?余家，并且?邀標談質(zhì)論?價全過程總?工辦、工程?部、審計部?、采購部都?參與，增加?陽光采購透?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設備價?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了___?%。為公司?節(jié)約了__?_多萬的采?購資金，直?觀有效地降?低了材料設?備采購成本?。4、監(jiān)?督機制基本?形成。做?好價格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制___。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞"控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?"的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應商在?原東和銀都?