品保部年度工作計劃（2篇）

第5頁共5頁品保部年度工作計劃?轉(zhuǎn)瞬間在榮?豐工作了近?五個年頭了?，回首__?_年工作的?點點滴滴，?有著些許的?汗水、些許?的歡笑和些?許的失望與?不舍;對于?工作中的對?與錯作出以?下三點總結(jié)?一.認清?自己的工作?職責有哪些??⑴作為?一名品保組?長每天所做?的工作要對?品保課長負?責;⑵對?各工站的品?質(zhì)異常要作?出初步的處?理;⑶對?品質(zhì)現(xiàn)狀進?行統(tǒng)計分析?和對品質(zhì)異?常進行改善?措施的制定?、跟進與結(jié)?案;⑷每?天下班前將?當天各工站?相關(guān)的檢驗?記錄進行審?核，將異常?的地方做好?記號并找當?事人確認異?常情況及改?善期限;?⑸對新進人?員除了指定?一位輔導(dǎo)老?師之外，還?要經(jīng)常去跟?進輔導(dǎo)學(xué)習(xí)?的進度;?⑹定期將客?戶最新的檢?驗標準與規(guī)?范對小組各?工站品保進?行培訓(xùn)與考?核;⑺對?小組各工站?品保依崗位?需要進行合?理的調(diào)配，?做好輪崗的?工作規(guī)劃;?⑻除了這?些工作之外?，還要完成?一些上級交?付的其他工?作。二.?多聽逆耳忠?言，端正工?作態(tài)度。?⑴多和下屬?溝通，要想?管好別人;?先做好自己?。例如：?夜班品保的?工作紀律差?!經(jīng)常被其?他部門投訴?找不到品保?，之前有下?屬經(jīng)常離崗?、脫崗;找?他談話時他?說我上夜班?時也經(jīng)常睡?覺，導(dǎo)致我?不好管本組?的上班紀律?。為了管?理好這個團?隊，在那次?和下屬談話?之后在后續(xù)?值夜班的時?候多準備一?些如茶葉、?咖啡、風油?精等提神醒?腦的物品;?通過倆個月?的苦熬，現(xiàn)?在值夜班的?時候打瞌睡?和睡覺的毛?病都改正過?來了。再去?管下屬時，?下屬都不說?二話了。?⑵會說話的?想話說，不?會說話的搶?話說。例?如：當品保?的工作與其?他部門需要?配合時產(chǎn)生?了分歧，有?些人為了讓?別人接受自?己的觀念時?會提高嗓門?;弄得臉紅?脖子粗的讓?人以為在吵?架，氣壞了?自己不說、?事情還沒有?辦成。這?種時候就要?注意調(diào)整好?自己的心態(tài)?，學(xué)會換位?思考。學(xué)會?找依據(jù)(提?異常單需要?有證據(jù))，?用___理?的方法來解?決;千萬不?要將不好的?情緒帶到工?作中去，如?果對方依然?不配合時就?找責任部門?上一級負責?人升級處理?。⑶做不?做得好是能?力問題，做?不做是態(tài)度?問題。例?如：上級布?置一個任務(wù)?下來，下面?的人都在觀?望著;有些?人是能推則?推、能拖則?拖，到最后?找遍各種借?口就是不完?成上級交付?的工作。?這就要端正?好自己的心?態(tài)，作為組?長就必須帶?好頭;組長?不完成，下?面的人就會?有借口推諉?不斷了。?三.做好工?作計劃，事?有輕重緩急?。⑴做好?工作交接很?重要!倆?班各工站品?保需做好工?作對接，避?免做無用功?。每天的資?料變更、客?訴問題點、?異常單跟進?結(jié)果等等在?交接本上或?郵件的形式?交接清楚，?有交接就必?須得有回復(fù)?。⑵合理?規(guī)劃工作時?間很重要!?每天上班?先做什么??后做什么??上班之前要?在心里面過?一遍，前一?天有哪些工?作沒做完的?;衡量一下?事情的輕重?緩急，合理?的運用上班?時間。盡量?避免出現(xiàn)很?忙!很忙!?時間也過去?了，卻什么?事情都沒搞?定的情況出?現(xiàn)?；仡?即將過去的?___年，?雖有些許遺?憾;但展望?___年，?相信經(jīng)過大?家共同的學(xué)?習(xí)與努力必?定能把品質(zhì)?做好。鑒于?此，特對_?__年的工?作作出以下?五點計劃：?⑴在現(xiàn)在?的工作職責?不變的情況?下，作出適?當?shù)恼{(diào)整;?加強自身品?質(zhì)新知識的?學(xué)習(xí)，如客?戶的最新的?檢驗技術(shù)規(guī)?范等;⑵?將各工站的?不良品及異?常處理結(jié)果?以拍成照片?的形式保存?，作為今后?新進人員上?崗前的學(xué)習(xí)?處理不良品?的資料;?⑶將客戶檢?驗標準中概?念模糊、有?歧義的問題?點找出并找?相關(guān)部門人?員確認清楚?判定異常的?具體標準，?最好是有留?樣或照片形?式保留;?⑷對圖紙定?期進行檢查?，及時更換?破爛的資料?;⑸明確?各工站品保?人員的工作?職責，定期?進行崗位輪?換。品保部年度工作計劃（二）的一年即?將掀開，品?質(zhì)工作責任?大，為園滿?完成工作各?項任務(wù)。保?持品質(zhì)上升?的勢頭，要?堅持加快熟?悉品質(zhì)工作?。為確保計?劃，總結(jié)過?去的經(jīng)驗，?落實到實處?。特制定以?下工作計劃?如下。明?確工作計劃?做好工作?計劃目標就?是一個工作?的方向，就?可以開展工?作。在工作?中不能忽視?每一個工作?細節(jié)。學(xué)習(xí)?就是使命，?放棄了學(xué)習(xí)?就是放棄進?步。學(xué)習(xí)就?是終身任務(wù)?和長期實踐?的行為可以?貫穿個人的?工作始終。?做為一個品?管職業(yè)，那?就是要對消?費者負責。?思想上要高?度重視產(chǎn)品?要求，達到?國家檢測標?準。把公司?產(chǎn)品配合社?會共贏的局?格。產(chǎn)前?樣辦標準?認真審核產(chǎn)?前樣，一旦?批辦樣批準?合格后為正?確的大貨樣?，只有此辦?供工廠大貨?生產(chǎn)用。在?大批生產(chǎn)經(jīng)?營之前,還?須打一次樣?,叫做產(chǎn)前?樣,產(chǎn)前樣?也稱為封樣?，在制作封?樣衣時,所?有的主敷料?都必須用正?確物料。?跟蹤品質(zhì)貨?期善于用?文字和語言?與客戶溝通?。預(yù)測加工?客戶的需求?，生產(chǎn)能力?及物料的供?應(yīng)情況，便?于生產(chǎn)及交?貨的安排。?要對產(chǎn)品尺?寸、做工、?款式、工藝?進行全面細?致地檢驗。?出具檢驗報?告書(大貨?生產(chǎn)初期/?中期/末期?)及整改意?見，經(jīng)加工?廠負責人簽?字確認后留?工廠一份，?自留一份并?傳真公司。?尾期檢驗?要求1、?面料、輔料?品質(zhì)符合我?司要求，大?貨得到我司?確認或得到?權(quán)威認證機?構(gòu)的檢驗報?告;2、?款式配色準?確無誤;?3、尺寸在?允許的誤差?范圍內(nèi);?4、做工精?良;5、?產(chǎn)品干凈、?整潔、賣相?好;包裝美?觀、配比正?確、紙箱大?小適合。?常規(guī)工作要?求認真做?好檢查工作?，有記錄，?有評價，找?出自己不足?的缺點。要?細致嚴密及?時改正工作?的不足。使?品質(zhì)能真實?有效促進我?司的品質(zhì)要?求。樹立服?務(wù)意識，找?好位置做好?品質(zhì)部一員?好的助手。?工作理念?對所的產(chǎn)?品要熟悉，?了解產(chǎn)品的?原材料特點?及成分。知?道產(chǎn)品的特?點、款式、?質(zhì)量，便于?和生產(chǎn)人員?的溝通。認?真做好每天?工作，順境?中不驕不躁?，加倍努力?學(xué)習(xí)。品?質(zhì)溝通分析?要求1：?溝通表達能?力：有口才?、有技巧。?善于用文字?和語言與客?戶溝通。品?質(zhì)工作涉及?到加工商，?溝通語言隨?和以便做出?更快更好的?反應(yīng)和決策?。2：分?析能力：分?析出加工廠?的能力，生?產(chǎn)進度與訂?單交貨期相?吻合，做到?不提前也不