行政人事工作計劃（4篇）

第6頁共6頁行政人事工作計劃1?、加大后勤?服務及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實際情況，?對后勤服務?行修改、完?善，使其更?加符合總公?司工作實際?的需要。?2、配合公?司促建工作?，加大宣傳?力度，對在?工作上涌現(xiàn)?出來的典型?的人和事予?以及時報道?，通過以點?帶面，促使?工作質量進?一步提高。?3、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案管理，?嚴格控制公?司勞動用工?，做好以事?設崗，人盡?其才。為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?合理依據(jù)?4、完成日?常人力資源?招聘與配置?。5、嚴?格執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度。比如考?勤、用工、?宿舍管理等?等。6、?嚴格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?7、加大內?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。8、做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權?益又維護公?司的形象和?根本利益。?行政人事工作計劃（二）行?政人事部在?___年里?除做好日常?管理工作外?，重點做好?以下三方面?工作：1?、加大后勤?服務及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實際情況，?對后勤服務?行修改、完?善，使其更?加符合總公?司工作實際?的需要。?2、配合公?司促建工作?，加大宣傳?力度，對在?工作上涌現(xiàn)?出來的典型?的人和事予?以及時報道?，通過以點?帶面，促使?工作質量進?一步提高。?3、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案管理，?嚴格控制公?司勞動用工?，做好以事?設崗，人盡?其才。為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?合理依據(jù)。?4、完成?日常人力資?源招聘與配?置。5、?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?、宿舍管理?等等。6?、嚴格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。7、加?大內部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。8?、做好人員?流動率的控?制與勞資關?系、糾紛的?預見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權益又維?護公司的形?象和根本利?益。行政人事工作計劃（三）回顧年?，在公司領?導的正確領?導下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在管理方面?盡到了應盡?的責任。為?了總結經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)揚?成績同時也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡要工作總?結。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊。配合?采購和財務?部門，嚴格?把好促銷員?的進、出關?。有步驟?的完善培訓?機制，不斷?的外派員工?學習并要求?知名公司來?培訓員工，?同時加強內?部的培訓管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進行年?審工作。?⒉和相關職?能機關如工?商、稅務、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系報刊?、電視臺等?媒體做好對?外的宣傳工?作。⒋對?內做好辦公?用品的采購?，嚴格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。行政人事工作計劃（四）很榮幸服?務于我們這?個公司團隊?。鑒于公司?業(yè)務規(guī)模，?有效性等因?素，公司行?政辦公室工?作綜合性，?工作多樣復?雜性，加之?一人兼數(shù)職?，許多事情?需親力親為?。作為辦公?室的行政負?責人，深感?責任重大。?通過以往企?業(yè)管理的工?作經(jīng)驗，結?合實際工作?情況，對以?后的工作整?理出一些思?路并做如下?闡述一、?對企業(yè)管理?工作的理解?企業(yè)管理?就是依靠企?業(yè)的行政_?__，按照?行政渠道管?理企業(yè)的一?系列措施和?方案。企業(yè)?的管理工作?內容包括行?政事務管理?和人力資源?管理。在我?看來辦公室?的工作性質?是一個集管?理與服務相?結合的部門?，既有著全?權管理的職?能又有著為?業(yè)務經(jīng)營服?務的義務，?工作范圍廣?泛，這個部?門的工作成?效直接關系?到整個公司?整體運作，?是企業(yè)領導?人最信任的?助手，是企?業(yè)里在總經(jīng)?理或直接副?總領導下的?綜合管理部?門。在具?體事務上：?是指以行政?工作為主，?具體包括相?關制度的制?定和執(zhí)行推?動、日常辦?公事務管理?、辦公物品?管理、資料?檔案管理、?會議管理、?涉___事?務管理，還?涉及到出差?、財產設備?、生活福利?、車輛、安?全衛(wèi)生等。?二、整體?的工作思路?1、行政?方面作為?一個成立多?年的企業(yè)，?所有一切事?物都要從現(xiàn)?實進行規(guī)劃?，首要任務?就是強化建?立的制度。?制度是企業(yè)?管理的根本?，是企業(yè)文?化的基礎，?只有完善的?制度其他一?切工作才可?以有條不紊?，所有工作?的最終目標?是通過各種?規(guī)章制度和?人為努力使?部門之間形?成密切配合?使整個公司?在運作過程?中成為一個?高速并且穩(wěn)?定運轉的整?體。加強?溝通，密切?各部門工作?關系，起到?一個上傳下?達的中間協(xié)?調作用。與?上級溝通主?要是要充分?領悟上級領?導的意思，?把握住方向?，同時將自?己和下級部?門的觀點很?好的傳達給?上級。與下?級溝通主要?是執(zhí)行上級?__決定以?及下級部門?各項信息。?在傳達精神?及布置工作?任務及協(xié)調?各部門工作?時，我的工?作原則是務?必真誠、謙?虛。培育?和傳播企業(yè)?文化。企業(yè)?文化是一個?企業(yè)的精神?，是她的內?在力量。公?司的企業(yè)文?化，很簡單?概括的八個?“誠信、勤?奮、學習、?互助”沒有?多余的詞匯?，沒有夸張?的語言，卻?直接體現(xiàn)了?公司的工作?理念與管理?模式。在企?業(yè)中，僅僅?用薪金留人?是不夠的，?還要用企業(yè)?文化去吸引?、感化人，?也就是我們?通常所說的?人文管理。?企業(yè)文化?的建設主要?包括以下兩?個方面①?___結構?清晰，戰(zhàn)略?導向明確。?行政管理人?員應該協(xié)助?企業(yè)管理者?制定一個好?的___結?構，并制定?戰(zhàn)略目標，?從而形成一?個完善的團?結的團隊。?②注重企?業(yè)形象建設?。包括物質?形象和精神?形象。物質?形象包括司?容、司貌、?產品、公司?設施等。精?神形象包括?員工精神面?貌、企業(yè)風?格、人文環(huán)?境等。企?業(yè)文化的建?設需要全體?員工的參與?，隨著我們?公司各項工?作都穩(wěn)步開?展，會逐步?建立起來，?當然一定要?本著實事求?是的原則，?要能夠體現(xiàn)?出公司的自?身特點、發(fā)?展方向、管?理模式等，?真正的使企?業(yè)___到?每個角落，?深入到人心?。2、人?力資源方面?人力資源?方面將根據(jù)?企業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，通過?企業(yè)未來的?人力資源的?需求和供給?狀況的分析?，對___?架構、職務?編制、人員?配置、教育?培訓、人力?資源管理政?策、招聘和?考核等內容?進行一系列?的工作開展?。用合理的?成本換來員?工最高的工?作積極性，?以提高工作?效率完成公?司目標發(fā)展?任務。_?__架構和?人員配備。?考慮到公司?目前狀況，?對人事招聘?與配置工作?要我認為主?要做到兩點?：謹慎招聘?、滿足需求?。人員考?核與教育培?訓?？己俗?終結果是建?立完善的績?效評價標準?，形成公平?、競爭的平?臺。這個平?臺上有競爭?、有激勵，?管理者不完?全控制員工?做事情的方?式，而去衡?量做事情的?結果。員工?培訓是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?從而全面提?高公司的整?體人才結構?。員工福?利與激勵。?計劃制訂激?勵政策：年?度優(yōu)秀員工?評選表彰，?內部升遷和?調薪調級制?度建立，對?部門設立年?度優(yōu)秀團隊?獎等。三?、近期工作?計劃1、?對工作進行?定位和崗位?職責的劃分?，明確崗位?職責。在管?理工作中對?每一個事情?都要明確到?具體的責任?人，避免出?現(xiàn)管理上的?空白，但是?也要注意可?以一個人負?責多件事，?絕不能幾個?人同時分管?一件事情。?2、強化?公司相關制?度，以及相?關使用表格?。文件正式?的格式，文?件發(fā)放與回?收管理流程?，物品采購?審批流程，?車輛管理容?易