采購(gòu)部工作計(jì)劃（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)采購(gòu)部工作計(jì)劃一、?___實(shí)施?“陽(yáng)光采購(gòu)?策略”，公?開(kāi)透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門(mén)監(jiān)督?。___?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?工作透明，?在采購(gòu)工作?中做到公開(kāi)?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購(gòu)，都?盡量多的邀?請(qǐng)相關(guān)職能?部門(mén)參與。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，邀?請(qǐng)審計(jì)部相?關(guān)人員一起?詢比價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?_年通過(guò)_?__學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度___年?度采購(gòu)部工?作計(jì)劃__?_年度采購(gòu)?部工作計(jì)劃?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基矗?2、公開(kāi)?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招?標(biāo)。采購(gòu)?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購(gòu)?工作計(jì)劃公?開(kāi)招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過(guò)程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購(gòu)部都?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購(gòu)效?益全線凸現(xiàn)?。實(shí)施公?開(kāi)透明的陽(yáng)?光采購(gòu)策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了___?%為公司節(jié)?約了___?多萬(wàn)的采購(gòu)?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購(gòu)成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價(jià)格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制;?防范、抑制?腐-敗。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開(kāi)展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?___年度?采購(gòu)部工作?計(jì)劃工作計(jì)?劃。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個(gè)百分點(diǎn)(?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整)。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?審計(jì)部復(fù)核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢(qián)。采供?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購(gòu)供應(yīng)部?供方信息表?》，對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類(lèi)登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。采購(gòu)部工作計(jì)劃（二）一、?___實(shí)施?“將被動(dòng)采?購(gòu)改成主動(dòng)?采購(gòu)”_?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開(kāi)、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購(gòu)?，都盡量貨?比三家。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，采購(gòu)?部相關(guān)人員?一起詢比議?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工作進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事：?___年?重新制定《?采購(gòu)管理程?序書(shū)》和通?過(guò)___學(xué)?習(xí)公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過(guò)換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?采購(gòu)控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書(shū)》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購(gòu)工?作奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開(kāi)公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)?：采購(gòu)部?按生產(chǎn)計(jì)劃?部下單，詢?比議價(jià)都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益：?實(shí)施公開(kāi)透?明的采購(gòu)策?略后，__?_年現(xiàn)有紙?張?jiān)牧弦?直在上漲，?我部門(mén)提議?將現(xiàn)有常規(guī)?產(chǎn)品紙箱不?再用D55?5D，每平?方價(jià)格為_(kāi)?__元,只?要能達(dá)到出?口標(biāo)準(zhǔn)即可?，現(xiàn)提議使?用D=H材?質(zhì)，每平方?價(jià)格為_(kāi)_?_元，公司?可節(jié)約__?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)變?動(dòng)，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于3/1?前完成。?4、評(píng)估價(jià)?格及品質(zhì)要?求：做好?價(jià)格和品質(zhì)?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)總經(jīng)?理以上審批?，品質(zhì)必須?經(jīng)工程部和?工藝部確認(rèn)?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制,?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,保證貨?比三家,質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買(mǎi)材料,減?少工程成本?,提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作__?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長(zhǎng)期合?作供應(yīng)商在?鴻宇電器、?廣泰電機(jī)、?超力微等的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商)。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?財(cái)務(wù)部。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢(qián)?。采購(gòu)人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?___年?采購(gòu)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《供應(yīng)?商管理體制?程序書(shū)》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類(lèi)登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?估、評(píng)價(jià)和?分析(注：?對(duì)于___?市內(nèi)的需進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估?)，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。在__?_年人民幣?貶值加上國(guó)?內(nèi)政府對(duì)玩?具行業(yè)要求?的檢測(cè)的項(xiàng)?目也越來(lái)越?嚴(yán)格，加上?紙張?jiān)牧?及輔料錫漲?幅也在20?--___?%左右，今?年的玩具行?業(yè)如果沒(méi)有?價(jià)格優(yōu)勢(shì)根?本無(wú)法生存?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營(yíng)造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?奔田服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。從而搶?占市場(chǎng)、節(jié)?約成本、降?低價(jià)格的制?高點(diǎn)，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理___?年采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫(kù)，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。涉及到?需付模具費(fèi)?的，需簽訂?《模具使用?合同》。?五、提高部?門(mén)工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?___年采?購(gòu)部特別注?重，除__?_部門(mén)人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤并每周提?交《周工作?計(jì)劃報(bào)告》?于每周的星?期一提交采?購(gòu)部經(jīng)理。?六、__?_年預(yù)計(jì)增?補(bǔ)人員_?__年我司?總的方向?yàn)?現(xiàn)有生產(chǎn)的?遙控車(chē)、圣?誕禮品、萬(wàn)?圣節(jié)產(chǎn)品及?對(duì)講機(jī)，到?生產(chǎn)旺季時(shí)?我部門(mén)預(yù)計(jì)?需招聘1-?--___?名，其中一?個(gè)接替現(xiàn)有?韓麗彬負(fù)責(zé)?采購(gòu)輔料、?化工類(lèi)、外?加工類(lèi)、零?星采購(gòu)的工?作，另一個(gè)?為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)?紡織類(lèi)、外?加工成衣、?搪膠等圣誕?禮品及萬(wàn)圣?節(jié)相關(guān)工作?。___?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn)：?1、公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購(gòu)管?理流程(采?購(gòu)管理程序?書(shū))，企業(yè)?管理水平的?差異最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上的?差異，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購(gòu)?管理流程,?從而全面提?高公司采購(gòu)?管理水平。?2、制定?采購(gòu)預(yù)算與?估計(jì)成本。?制定采購(gòu)?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購(gòu)行為之?前對(duì)項(xiàng)目采?購(gòu)成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測(cè)，是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)資金進(jìn)?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時(shí)建?立了一個(gè)資?金的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)。有?了采購(gòu)預(yù)算?的約束，能?提高資金的?使用效率，?優(yōu)化采購(gòu)管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過(guò)?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項(xiàng)目資金的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購(gòu)成?本的目的。?采購(gòu)部工作計(jì)劃（三）根據(jù)__?_年酒店年?度總計(jì)劃，?酒店將在淡?季對(duì)酒店內(nèi)?部進(jìn)行裝修?，為此我們?采購(gòu)部針對(duì)?裝修前的各?項(xiàng)善后工作?做出以下計(jì)?劃：一、?清理庫(kù)存?1、根據(jù)倉(cāng)?庫(kù)所出具的?庫(kù)存單，要?求各部門(mén)及?西湖春天、?盛世開(kāi)元兩?店據(jù)此進(jìn)行?物品、食品?及調(diào)料的申?購(gòu)，處理庫(kù)?存積壓，力?爭(zhēng)裝修前做?到零庫(kù)存。?2、裝修?期間合理進(jìn)?行工作安排?，確保即使?性物品的及?時(shí)采購(gòu)，裝?修期間配合?各部門(mén)車(chē)輛?使用。二?、貨品采購(gòu)?渠道問(wèn)題?1、定點(diǎn)供?貨商加強(qiáng)?對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)?商貨品、價(jià)?格、質(zhì)量的?監(jiān)督，提高?供貨商所供?貨物品的品?質(zhì)，加強(qiáng)食?品衛(wèi)生、保?質(zhì)期等方面?的檢查，確?保食品衛(wèi)生?安全。2?、零售店采?購(gòu)所有零?點(diǎn)采購(gòu)食品?均要求商家?出具質(zhì)量檢?疫證明，其?他采購(gòu)物品?均索要保修?卡和___?。積極配合?財(cái)務(wù)部健全?臺(tái)帳、保證?隨時(shí)能通過(guò)?工商防疫、?動(dòng)檢等部門(mén)?的檢查。?3、主打羔?羊肉產(chǎn)品采?購(gòu)做好每?年一次去內(nèi)?蒙采購(gòu)羔羊?肉工作，跟?蹤庫(kù)存情況?。及時(shí)反饋?給總經(jīng)辦，?制定周密、?詳細(xì)的采購(gòu)?計(jì)劃，及時(shí)?與內(nèi)蒙羔羊?肉供應(yīng)商保?持聯(lián)系。掌?握全國(guó)羔羊?肉價(jià)格情況?。保證采購(gòu)?的羔羊肉肉?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?維持酒店的?正常需求，?保持我們酒?店羔羊肉品?質(zhì)在南陽(yáng)餐?飲行業(yè)的龍?頭地位。?三、關(guān)于新?品的發(fā)現(xiàn)和?采購(gòu)計(jì)劃?主要是通過(guò)?每日一次的?市場(chǎng)調(diào)查對(duì)?當(dāng)日市場(chǎng)上?出現(xiàn)新菜品?經(jīng)過(guò)詢價(jià)后?少量采購(gòu)，?通知一、二?樓廚師長(zhǎng)進(jìn)?行新品研制?，每周一由?兩位廚師長(zhǎng)?到市場(chǎng)進(jìn)行?