項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書范本

第6頁共6頁項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書范本?⑴貫徹執(zhí)行?公司制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)，若?有違反公司?制度現(xiàn)象扣?0.5分，?未完成公司?下達(dá)指標(biāo)扣?1分。⑵?項(xiàng)目經(jīng)理要?把好本工程?質(zhì)量關(guān)、形?象進(jìn)度計(jì)劃?和安全生產(chǎn)?，對整個項(xiàng)?目負(fù)全責(zé)，?若工程出現(xiàn)?質(zhì)量事故扣?2分，發(fā)生?工人受輕傷?事故扣1分?，發(fā)生重傷?和死亡事故?扣4分。?⑶認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)安全生產(chǎn)?方針，勞動?保護(hù)政策，?法規(guī)和上級?有關(guān)決議，?并負(fù)責(zé)檢查?實(shí)施，確保?工程安全生?產(chǎn)，如有違?反扣1分。?⑷對本工?程必須嚴(yán)格?執(zhí)行國家和?地方有關(guān)工?程施工標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)規(guī)范?，確保本工?程質(zhì)量，一?次驗(yàn)收合格?率達(dá)到90?%以上，若?一次驗(yàn)收合?格率未達(dá)到?90%扣2?分。⑸_?__編制、?部署、審批?本工程的施?工進(jìn)度計(jì)劃?及具體實(shí)施?情況。督促?檢查本工程?各職能部門?人員的執(zhí)行?情況，并安?排有關(guān)的計(jì)?劃及調(diào)整措?施，確保本?工程按時完?成。認(rèn)真做?好防火、防?盜的安全生?產(chǎn)計(jì)劃和檢?查落實(shí)工作?，若未能有?效完成上述?指標(biāo)扣1分?。⑹負(fù)責(zé)?___生產(chǎn)?例會制度，?并及時向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報?。①每_?__持召開?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會?，協(xié)調(diào)材料?，勞動力，?機(jī)械設(shè)備，?各工種、各?工序之間關(guān)?系，檢查當(dāng)?月計(jì)劃執(zhí)行?情況，布置?次日作業(yè)計(jì)?劃。若未能?有效協(xié)調(diào)材?料、勞動力?、機(jī)械設(shè)備?、各工種各?工序之間關(guān)?系扣1分。?②每周一?上午抽半小?時召開施工?現(xiàn)場職工大?會，總結(jié)上?周的工程形?象進(jìn)度，質(zhì)?量安全執(zhí)行?情況，布置?本周各項(xiàng)任?務(wù)，落實(shí)各?項(xiàng)措施，明?確施工目標(biāo)?。若未執(zhí)行?此制度扣0?.5分。?③每周同甲?方及監(jiān)理單?位召開工程?例會，負(fù)責(zé)?匯報本周工?程情況以及?需要解決的?一些問題。?若未執(zhí)行此?制度扣0.?5分。⑺?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)和公司有?關(guān)部門依據(jù)?合同條款規(guī)?定，對本工?程有關(guān)款項(xiàng)?的回收和使?用工作。若?未執(zhí)行此制?度扣1分。?⑻堅(jiān)持‘?求實(shí)創(chuàng)新，?至誠服務(wù)’?的原則，帶?領(lǐng)項(xiàng)目部全?體員工恪守?“廉潔奉公?，終于職守?”的工作規(guī)?范，加強(qiáng)項(xiàng)?目部內(nèi)部廉?正建設(shè)，嚴(yán)?格財務(wù)制度?，加強(qiáng)財務(wù)?管理，杜絕?項(xiàng)目部不正?之風(fēng)和__?_現(xiàn)象。若?發(fā)生___?現(xiàn)象扣4分?。⑼負(fù)責(zé)?編制項(xiàng)目施?工___設(shè)?計(jì)和質(zhì)量計(jì)?劃，編制分?部分項(xiàng)施工?方案。參加?圖紙會審，?提出整改措?施。若不能?及時完成此?工作扣1分?。以上是?該崗位的職?責(zé)范圍，如?在工作中由?于管理不善?出現(xiàn)重大責(zé)?任事故、安?全事故、人?員浪費(fèi)事故?等均要承擔(dān)?責(zé)任，接受?處罰。本責(zé)?任書一式兩?份，公司存?檔一份，責(zé)?任人一份。?責(zé)任人:?___年?月日項(xiàng)目?經(jīng)理責(zé)任書?范本篇2?委托方:(?以下簡稱“?甲方”)?受托方:(?以下簡稱“?乙方”)?為對建筑工?程施工項(xiàng)目?成功進(jìn)行項(xiàng)?目施工管理?，保證完成?工程施工各?項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)?甲乙雙方充?分協(xié)商，自?愿達(dá)成本項(xiàng)?目經(jīng)理責(zé)任?書，希雙方?嚴(yán)格執(zhí)行。?一、建筑?工程施工項(xiàng)?目簡況:?(一)項(xiàng)目?名稱:(?二)所在地?點(diǎn):(三?)建設(shè)單位?:(四)?工程預(yù)算造?價:二、?乙方即建筑?施工企業(yè)項(xiàng)?目經(jīng)理(簡?稱項(xiàng)目經(jīng)理?)，是指受?甲方及其法?定代表人委?托對工程項(xiàng)?目施工過程?全面負(fù)責(zé)的?項(xiàng)目管理者?，是甲方及?其法定代表?人在工程項(xiàng)?目上的代表?人。三、?甲方主要職?責(zé)和義務(wù):?(一)為?乙方開立內(nèi)?部項(xiàng)目結(jié)算?賬戶，協(xié)助?乙方收取工?程款和工程?決算。(?二)向乙方?提供企業(yè)現(xiàn)?行的管理制?度和規(guī)定。?(三)為?乙方提供技?術(shù)支持，審?批施工__?_、施工方?案，提供工?程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)?。有權(quán)對乙?方在技術(shù)、?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度等方?面進(jìn)行檢查?督促，如發(fā)?現(xiàn)乙方在施?工及經(jīng)營管?理中發(fā)生的?問題時，有?權(quán)提出整改?意見、限期?改正或停工?。(四)?向乙方委派?會計(jì)，行使?財務(wù)管理、?掌控印章等?職責(zé)，監(jiān)督?乙方嚴(yán)格按?公司的印章?管理辦法使?用公章。有?權(quán)對乙方的?財務(wù)進(jìn)行不?定期檢查、?監(jiān)督和審計(jì)?。(五)?協(xié)助乙方做?好材料采購?、工程驗(yàn)收?、備案等工?作。(六?)做好工程?項(xiàng)目管理的?考核工作，?并按甲方的?有關(guān)規(guī)章制?度和文件進(jìn)?行獎勵和處?罰。四、?乙方在承擔(dān)?工程項(xiàng)目管?理過程中，?履行下列職?責(zé)和義務(wù):?(一)貫?徹執(zhí)行國家?和工程所在?地政府的有?關(guān)法律、法?規(guī)和政策，?執(zhí)行企業(yè)的?各項(xiàng)管理制?度;(二?)嚴(yán)格財經(jīng)?制度，加強(qiáng)?財經(jīng)管理，?正確處理國?家、企業(yè)與?個人的利益?關(guān)系;(?三)執(zhí)行項(xiàng)?目承包合同?中由項(xiàng)目經(jīng)?營者負(fù)責(zé)履?行的各項(xiàng)條?款;(四?)對工程項(xiàng)?目施工進(jìn)行?有效控制，?交待有關(guān)技?術(shù)規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，積極推?廣應(yīng)用新技?術(shù)，確保工?程質(zhì)量和工?期，實(shí)現(xiàn)安?全、文明生?產(chǎn)，努力提?高經(jīng)濟(jì)效益?。(五)?乙方應(yīng)加強(qiáng)?資源的優(yōu)化?和動態(tài)（范?本）管理，?執(zhí)行和服從?甲方對項(xiàng)目?管理工作的?監(jiān)督檢查和?宏觀調(diào)控。?代表甲方與?勞務(wù)作業(yè)層?簽定并履行?勞務(wù)分包合?同。(六?)乙方應(yīng)根?據(jù)按甲方與?建設(shè)單位訂?立的施工承?包合同及補(bǔ)?充協(xié)議等約?定的工程質(zhì)?量、進(jìn)度、?期限和其他?指標(biāo)和要求?，對施工項(xiàng)?目自開工準(zhǔn)?備至竣工驗(yàn)?收以及收取?工程款、工?程決算實(shí)施?全過程全面?管理。五?、乙方在甲?方授權(quán)范圍?內(nèi)，行使以?下管理權(quán)力?;(一)?___項(xiàng)目?管理班子(?甲方派員除?外);(?二)以企業(yè)?法定代表人?的代表身份?處理與所承?擔(dān)的工程項(xiàng)?目有關(guān)的外?部關(guān)系，受?委托簽署有?關(guān)合同;?(三)指揮?工程項(xiàng)目建?設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)?營活動，調(diào)?配并管理進(jìn)?入工程項(xiàng)目?的人力、資?金、物資、?機(jī)械設(shè)備等?生產(chǎn)要素;?(四)選?擇施工作業(yè)?隊(duì)伍;(?五)進(jìn)行合?理的經(jīng)濟(jì)分?配;(六?)企業(yè)法定?代表人授予?的其它管理?權(quán)力。六?、乙方獲得?經(jīng)濟(jì)獎勵和?應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任。項(xiàng)目?總款項(xiàng)，經(jīng)?依法繳納各?項(xiàng)稅費(fèi)、攤?去各項(xiàng)成本?，按核定結(jié)?算工程款%?扣除管理費(fèi)?后，如項(xiàng)目?虧損的全額?由乙方承擔(dān)?彌補(bǔ);盈利?全額獎給乙?方所有。?七、乙方應(yīng)?當(dāng)完成以下?責(zé)任指標(biāo):?八、乙方?確認(rèn)在甲乙?雙方結(jié)算之?前，撥給項(xiàng)?目部的工程?款、工程借?款和用上述?款項(xiàng)購置的?財產(chǎn)(包括?賒帳購買的?財產(chǎn))屬于?甲方公司財?產(chǎn)，嚴(yán)禁乙?方及其工作?人員侵占、?挪用。乙方?對外發(fā)生購?材料、租賃?設(shè)備、設(shè)施?及外協(xié)等合?同關(guān)系涉及?金額在萬元?以上時，應(yīng)?及時報甲方?備案。九?、乙方用工?應(yīng)當(dāng)與有營?業(yè)執(zhí)照的勞?務(wù)公司訂立?勞務(wù)分包合?同，確保不?發(fā)生拖欠民?工報酬事件?。十、乙?方應(yīng)當(dāng)完成?管理內(nèi)容包?括但不限于?:(1)?___編制?項(xiàng)目管理實(shí)?施規(guī)劃。?(2)對進(jìn)?入現(xiàn)場的生?產(chǎn)要素進(jìn)行?優(yōu)化配置和?動態(tài)（范本?）管理。?(3)建立?質(zhì)量管理體?系和安全管?理體系并_?__實(shí)施。?(4)搞?好___和?協(xié)調(diào)，解決?項(xiàng)目管理中?出現(xiàn)的問題?。(5)?搞好項(xiàng)目部?內(nèi)部利益分?配。(6?)進(jìn)行現(xiàn)場?文明施工管?理，預(yù)防和?處理___?。(7)?搞好后期管?理，包括竣?工驗(yàn)收、結(jié)?算、資料整?理和總結(jié)分?析。在解職?之前接受審?計(jì)。(8?)處理項(xiàng)目?經(jīng)理部善后?的工作，包?括協(xié)調(diào)簽定?工程保修書?，項(xiàng)目經(jīng)理?部解體后人?員的處理，?善后工作小?組的建立，?帳目的移交?，工程價款?的回收債權(quán)?債務(wù)的處理?。(9)?協(xié)助企業(yè)進(jìn)?行項(xiàng)目的檢?查和評獎申?報。十一?、乙方有下?列情形之一?的，甲方有?權(quán)終止本項(xiàng)?目經(jīng)營管理?責(zé)任書，撤?換項(xiàng)目經(jīng)理?，構(gòu)成犯罪?的依法追究?其刑事責(zé)任?:(1)?施工項(xiàng)目發(fā)?生重大安全?、質(zhì)量事故?。(2)?違___律?法規(guī)、嚴(yán)重?違反甲方規(guī)?章制度。?(3)未經(jīng)?甲方書面同?意，私自刻?制公章、私?設(shè)帳戶或者?以擅自以甲?方及其項(xiàng)目?部名義對外?借款、賒欠?貨款。(?4)侵占、?挪用工程款?、專用借款?或財產(chǎn)的。?(5)明?顯不能完成?經(jīng)營指標(biāo)、?出現(xiàn)經(jīng)營危?機(jī)或者有其?他根本性違?約的。十?二、根據(jù)乙?方完成項(xiàng)目?指標(biāo)情況，?按甲方獎懲