駐外人員管理制度范本

第5頁共5頁駐外人員管理制度范本第一條為?明確駐外人?員的工作職?責(zé)。第二?條本制度對?公司一切駐?外人員均適?用。1、?費用規(guī)定明?細(xì):(1?)聯(lián)絡(luò)處房?屋租賃費用?、寬帶上網(wǎng)?費用公司負(fù)?責(zé)。煤水電?等日常生活?費用自行負(fù)?擔(dān)。(2?)電話費按?照當(dāng)月回款?的1‰報銷?。超額部分?自付。(?3)出租車?費用、飯費?報銷均需說?明事由。?(4)正常?交通費用公?司實報實銷?，但需說明?去往地址，?所辦事由。?(5)其?他費用如傳?真、鑒定費?用等報銷均?需開具正規(guī)?___，說?明用途。?(6)各項?費用統(tǒng)一于?每月月底報?公司財務(wù)人?員計算費用?。要求駐外?業(yè)務(wù)人員提?供正規(guī)__?_，需要說?明事由的費?用列清明細(xì)?。3、駐?外業(yè)務(wù)人員?薪資待遇與?公司本部業(yè)?務(wù)人員相同?，具體規(guī)定?見公司《業(yè)?務(wù)人員薪資?管理制度》?。駐外業(yè)務(wù)?人員每日領(lǐng)?取出差補(bǔ)助?60元。個?人所得稅自?理。個人應(yīng)?繳納的保險?費用由公司?代扣代繳。?第三條工?作要求1?、駐外人員?應(yīng)嚴(yán)格遵守?公司的相關(guān)?管理制度，?保守公司的?商業(yè)___?，維護(hù)公司?形象與信譽(yù)?。2、駐?外人員應(yīng)遵?守當(dāng)?shù)毓ぷ?時間，外出?時沒有他人?監(jiān)督時必須?嚴(yán)格要求自?己，自覺遵?守企業(yè)的規(guī)?章制度。?3、公司實?行工作情況?日報制度，?要求駐外業(yè)?務(wù)人員每日?撰寫工作日?志，通過電?腦向公司傳?遞每日工作?內(nèi)容、次日?工作計劃。?每周五向公?司傳遞一周?工作情況總?結(jié)，提出需?要商討的問?題，在公司?例會上進(jìn)行?討論，討論?結(jié)果公司通?過網(wǎng)絡(luò)傳遞?給各駐外人?員。4、?駐外人員應(yīng)?不定期接受?公司業(yè)務(wù)及?技術(shù)培訓(xùn)，?主動配合公?司其他活動?。一、費?用管制。?到職后十天?內(nèi)不予預(yù)支?差旅費，防?止拿著差旅?費開溜的部?分人。差?旅費報銷天?數(shù)控制在7?天到半月一?次，因為報?銷時間越長?，___造?假越容易、?借支費用越?大風(fēng)險越大?、越難控制?。差旅費?必須有出差?計劃和費用?預(yù)算審批，?不得超支，?否則自負(fù)。?明確區(qū)域?負(fù)責(zé)人對下?屬業(yè)務(wù)人員?預(yù)支費用負(fù)?連帶責(zé)任。?工資、差?旅費等費用?實行信__?_卡支付制?度。起到查?核___真?實性作用。?預(yù)算外臨?時費用須申?請。二、?業(yè)績管控?推行績效管?理制度。實?行業(yè)績有提?成或獎金合?理掛鉤，高?業(yè)績還可以?提高差旅費?級別等多勞?多得的激勵?制度，鼓勵?能者多得。?是業(yè)績管控?的根本。=?548;=?600;=?600;=?600;?定期召回總?部進(jìn)行培訓(xùn)?教育，參觀?學(xué)習(xí)。不?同地區(qū)業(yè)務(wù)?人員的輪換?制度。制?定詳細(xì)的業(yè)?務(wù)制度與流?程，作為業(yè)?務(wù)人員的操?作指南。?每月3-_?__日前向?總部提交上?月工作總結(jié)?及本月工作?計劃。經(jīng)審?核后執(zhí)行計?劃。按計?劃安排出差?，填寫《出?訪記錄表》?，有客戶的?反饋簽名確?認(rèn)記錄。有?異常時向總?部反饋審批?。制定《?獎罰制度》?并確保落到?實處。駐?外人員管理?制度范本篇?二一、駐?場銷售人員?安排1、?駐場銷售由?___和_?__兩個營?銷中心負(fù)責(zé)?。2、由?各營銷中心?自行安排4?名銷售人員?作為駐場銷?售，并指定?一名銷售員?作為駐場領(lǐng)?隊，具體負(fù)?責(zé)駐場銷售?期間的各項?工作安排和?人員管理。?二、駐場?銷售工作要?求1、各?營銷中心駐?場銷售的周?期為兩周，?按自然月度?的周日作為?一周的最后?一天。2?、駐場銷售?的工作區(qū)域?為:一期酒?店大堂展臺?、黃山營銷?中心辦公室?和售樓部，?其中一期大?堂展臺2人?，辦公室1?人，售樓部?1人。3?、駐場銷售?期間的值班?安排由各營?銷中心自行?制定，并提?前三天報行?政部備案;?法定節(jié)假日?期間(如五?一、十一等?)兩個營銷?中心可同時?安排銷售人?員駐場銷售?，并做好值?班安排工作?。4、駐?場銷售期間?，要求銷售?人員每日填?寫《駐場銷?售日志》，?銷售周期結(jié)?束后，由行?政部統(tǒng)一匯?總報各營銷?中心總經(jīng)理?審閱5、?凡預(yù)訂部接?到的散客電?話預(yù)訂單中?，行程中含?會員的，由?駐場銷售人?員負(fù)責(zé)接待?，并由領(lǐng)隊?統(tǒng)一安排具?體接待人員?;行程為純?散客的，由?公司統(tǒng)一安?排接待人員?。6、各?營銷中心駐?場銷售人員?的日常工作?由行政部負(fù)?責(zé)兼管，并?嚴(yán)格按照公?司要求統(tǒng)一?著裝，在酒?店區(qū)域內(nèi)應(yīng)?嚴(yán)格遵守酒?店各項規(guī)章?管理制度，?服從酒店管?理。7、?銷售人員應(yīng)?合理使用公?司提供的辦?公設(shè)備，有?效的控制各?項成本，具?體管理工作?由行政部負(fù)?責(zé)，對超出?公司辦公費?用管理規(guī)定?的，要予以?通報。三?、考勤管理?1、駐場?銷售的工作?時間為:8?:30—1?7:00，?一期大堂展?臺的值班時?間為:08?:30-2?1:00，?周末、法定?節(jié)日應(yīng)視客?情情況適當(dāng)?延長，具體?由營銷中心?自行制定。?2、駐場?銷售期間，?由行政部負(fù)?責(zé)對銷售人?員進(jìn)行考勤?考核。3?、除就餐外?，其他時間?不得無故離?崗，有事要?離開工作崗?位必須向領(lǐng)?隊申請經(jīng)同?意，并在《?駐場銷售日?志》上注明?離崗原因。?4、周一?至周四可以?調(diào)休，休假?或請假須提?前一天填寫?《休假單》?經(jīng)領(lǐng)隊簽字?同意后，交?行政部備案?，領(lǐng)隊做好?崗位值班安?排。5、?非駐場銷售?期間銷售人?員的工作安?排由各營銷?中心自行安?排。駐外?人員管理制?度范本篇三?一、制定?目的:為?了規(guī)范我公?司駐外業(yè)務(wù)?人員工作行?程和工作行?為，提升駐?外業(yè)務(wù)人員?工作效率，?提高駐外業(yè)?務(wù)人員管理?水平，特制?定本管理辦?法。二、?適用范圍:?我公司全體?駐業(yè)務(wù)人員?，包括駐外?業(yè)務(wù)經(jīng)理、?業(yè)務(wù)代表和?駐地業(yè)代。?三、執(zhí)行?管理部門:?銷售部、人?力資源部、?市場部四?、管理制度?:(一)?出勤、報到?管理制度:?所有駐外?業(yè)務(wù)經(jīng)理、?業(yè)務(wù)經(jīng)理、?駐地業(yè)代每?天早晨必須?定期向人力?資源部報到?(詳細(xì)參考?營銷系統(tǒng)出?勤考核制度?)，匯報自?己所在銷售?地區(qū)，請假?在___日?以內(nèi)必須通?知部門負(fù)責(zé)?人，經(jīng)過部?門負(fù)責(zé)人同?意方可請假?，呼市市場?請假必須經(jīng)?過張東風(fēng)、?喬占斌同意?，外埠市場?必須經(jīng)過陳?永峰同意，?同事電話通?知人力資源?部請假，由?人力資源部?進(jìn)行記錄，?填寫《請假?條》進(jìn)行備?案;請假在?1-___?日以內(nèi)必須?通知營銷副?總、部門負(fù)?責(zé)人，經(jīng)過?部門負(fù)責(zé)人?審核，營銷?副總審批方?可請假，同?時到人力資?源部填寫《?請假條》進(jìn)?行備案;請?假超過__?_日以上，?執(zhí)行公司請?假規(guī)定制度?;以上出勤?、報到管理?制度不按照?上述制度執(zhí)?行者，第一?次考核10?0元，第二?次考核30?0元，第三?次直接做辭?退處理。?(二)市場?抽查、檢查?管理制度:?公司不定?期各個區(qū)域?市場進(jìn)行抽?查和檢查，?主要檢查業(yè)?務(wù)經(jīng)理、業(yè)?務(wù)代