工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制(3 )(標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改)編號:FS-QG-49438工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度3 ）Engineeringprojectqualitymanagementsystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（三）1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。況進(jìn)行評價。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。合格后，方可大面積施工。房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（包括監(jiān)理、業(yè)主）驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。國家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收"附圖。

7個部分。驗(yàn)批驗(yàn)收必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可報監(jiān)理驗(yàn)收。：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可報監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收 ；分部（）：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

（子分部）實(shí)行"三檢所有工程報驗(yàn)必須自檢合格后，在報監(jiān)理等下道工序。單由專業(yè)負(fù)責(zé)人，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn)行隱蔽。4、質(zhì)量例會制度（施工隊各專業(yè)負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：；分析存在問題的原因，進(jìn)行獎、罰處理。；確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。:各施工隊匯報上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況 ；自己的計劃整改辦法和需總包配合解決的問題。各專業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充施工隊未總結(jié)到的問題， (除需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題外，同樣問題不需重復(fù)說^定。

)宣布罰款等處理決根據(jù)各方提出的問題，各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時間。會議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理辦法。4)會議制度：規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議200元。在每次會議前，項(xiàng)目、施工隊必須提前做好總結(jié)， 采取口頭說明和圖像相結(jié)合的方式，確保總結(jié)真實(shí)、客觀，不得在議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人處以100-500元的罰款，嚴(yán)重者，調(diào)離本工地或項(xiàng)目。會議不但要總結(jié)施工中存在的問題外，而且要總結(jié)、宣傳工隊學(xué)習(xí)、改進(jìn)。會議后兩天內(nèi)由會議紀(jì)錄人形成會議紀(jì)要，統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工隊。5、質(zhì)量事故處理辦法：凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須遵循合同和：做到事故處理不留隱患。各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理