中層干部考評(píng)細(xì)則

第13頁(yè)共13頁(yè)中層干部考評(píng)細(xì)則為?規(guī)范集團(tuán)公?司對(duì)中層干?部的考評(píng)，?特制定此細(xì)?則。一、?考評(píng)范圍。?《___歐?麗電子（集?團(tuán)）股份有?限公司中層?干部管理規(guī)?定》定義的?中層干部。?二、考評(píng)?方式。采用?《___歐?麗電子（集?團(tuán)）股份有?限公司中層?干部管理規(guī)?定》中的考?評(píng)方式。?三、考評(píng)內(nèi)?容。從德、?能、勤、績(jī)?、廉五個(gè)方?面對(duì)中層干?部進(jìn)行考評(píng)?。德，主要?考評(píng)干部的?理想信念、?黨性修養(yǎng)、?政治紀(jì)律、?道德品質(zhì)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?堅(jiān)持原則、?理論學(xué)習(xí)方?面；能，主?要考評(píng)干部?的科學(xué)發(fā)展?、創(chuàng)新能力?、___協(xié)?調(diào)、依法辦?事、推動(dòng)落?實(shí)、處置_?__能力方?面；勤，主?要考評(píng)干部?的工作__?_、敬業(yè)精?神、求真務(wù)?實(shí)、聯(lián)系群?眾方面；績(jī)?，主要考評(píng)?干部的年度?目標(biāo)完成情?況、分管工?作完成情況?、解決復(fù)雜?問(wèn)題情況、?臨時(shí)性工作?和___的?完成情況、?制度建設(shè)情?況、跨越式?發(fā)展履行職?責(zé)情況；廉?，主要考評(píng)?干部的個(gè)人?廉潔自律情?況、對(duì)配偶?子女的教育?情況、生活?情趣、道德?操守方面。?四、考評(píng)?時(shí)間。每年?元月底以前?，各中層干?部根據(jù)考評(píng)?內(nèi)容要求將?自己上一年?度的書(shū)面工?作總結(jié)交_?__人事部?門(mén)，___?月份進(jìn)行考?評(píng)，___?月底前結(jié)束?。五、民?主評(píng)議方式?。被考評(píng)人?在民主評(píng)議?會(huì)上述職后?，參加民主?評(píng)議的人員?填寫(xiě)民主測(cè)?評(píng)表。集?團(tuán)公司控股?或全資子公?司單位人數(shù)?在30人以?上的，本單?位黨團(tuán)支部?委員、中層?干部、班組?長(zhǎng)、工會(huì)小?組長(zhǎng)、職工?代表等20?~30人參?加民主評(píng)議?會(huì)議，單位?人數(shù)在30?人以下的，?全體人員參?加民主評(píng)議?會(huì)議；集團(tuán)?公司本部人?員全部參加?本部職能處?室中層干部?民主評(píng)議會(huì)?議；集團(tuán)公?司參股、只?考評(píng)黨支部?書(shū)記或副書(shū)?記的公司，?在本公司全?體黨員參加?的支部大會(huì)?上進(jìn)行民主?評(píng)議。六?、成立考評(píng)?組。每年的?考評(píng)工作均?成立由黨委?書(shū)記任組長(zhǎng)?的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，下設(shè)?1~2個(gè)考?評(píng)小組，考?評(píng)小組由黨?委委員擔(dān)任?小組長(zhǎng)。?七、考評(píng)結(jié)?論?？荚u(píng)結(jié)?論分優(yōu)秀、?稱職、不稱?職三個(gè)檔次?。考評(píng)結(jié)束?后，黨委將?把考評(píng)結(jié)果?通報(bào)全集團(tuán)?公司，對(duì)成?績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)?行表彰，對(duì)?不稱職者或?辦法很少、?業(yè)績(jī)很差、?民主評(píng)議很?差者進(jìn)行誡?勉談話、降?職或免職處?罰?？荚u(píng)結(jié)?果存入個(gè)人?檔案。_?__歐麗電?子（集團(tuán)）?股份有限公?司委員會(huì)?___年_?__月十六?日第二篇?：中層干部?考評(píng)在山焦?集團(tuán)___?領(lǐng)導(dǎo)下，建?安公司__?_領(lǐng)導(dǎo)及全?體員工面對(duì)?新的形勢(shì)嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)，以?務(wù)實(shí)的態(tài)度?和實(shí)干的精?神，抓住重?點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)?的機(jī)遇，克?服重重困難?，力推世界?金融危機(jī)影?響的阻力，?圓滿和超額?完成本年度?的生產(chǎn)目標(biāo)?及各項(xiàng)任務(wù)?，為山焦發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn).?現(xiàn)將本人一?年來(lái)在思想?，學(xué)習(xí)，工?作等方面的?情況簡(jiǎn)要總?結(jié)如下，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事給予審?議.一、?加強(qiáng)政治理?論和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高政治和業(yè)?務(wù)素質(zhì)一?年來(lái)堅(jiān)持以?馬克思列寧?主義，__?_，___?和____?為指導(dǎo)，自?覺(jué)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，扎扎?實(shí)實(shí)進(jìn)行科?學(xué)發(fā)展觀的?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?學(xué)____?_，認(rèn)真學(xué)?___的各?項(xiàng)重要精神?，并深入把?握其精神實(shí)?質(zhì)，增強(qiáng)了?從政治上和?全局上觀察?，分析，處?理問(wèn)題的能?力.通過(guò)學(xué)?習(xí)使我認(rèn)識(shí)?到;理論上?成熟是政治?成熟的基礎(chǔ)?，政治上的?清醒理論上?的堅(jiān)定.只?有刻苦學(xué)習(xí)?馬克思主義?理論，才能?在復(fù)雜多變?的國(guó)際環(huán)境?中，在深化?改革，擴(kuò)大?開(kāi)放，大力?發(fā)展市場(chǎng)的?新形勢(shì)下，?堅(jiān)定共產(chǎn)主?義理想和_?__信念，?牢記全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨始?終堅(jiān)持黨的?基本路線不?動(dòng)搖，永遠(yuǎn)?保持一個(gè)_?__員應(yīng)有?的共產(chǎn)主義?純潔性.?在業(yè)務(wù)方面?，努力提升?工作能力，?提升工作能?力的源泉還?是學(xué)習(xí).不?積跬步，無(wú)?以成千里.?經(jīng)過(guò)一年多?的努力，使?自己在施工?管理方面取?得了一些成?績(jī)和管理經(jīng)?驗(yàn)，在施工?管理中，自?己始終把科?學(xué)管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經(jīng)常?不斷地在研?究和探討適?合工程管理?，且可操作?性強(qiáng)的施工?方案來(lái)不斷?滿足維護(hù)集?團(tuán)公司滿負(fù)?荷生產(chǎn)的需?要.根據(jù)工?程特點(diǎn)，難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，不斷?延伸方案中?的科學(xué)管理?渠道.探討?合理可行，?經(jīng)濟(jì)效益最?大化的施工?方案.二?、___年?工作完成情?況;（一?）、主管建?修車(chē)間完成?全年生產(chǎn)目?標(biāo)情況全?年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?約850萬(wàn)?元，完成年?收入目標(biāo)8?00萬(wàn)元的?106，2?5%實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)約130?萬(wàn)元（具體?依決算為準(zhǔn)?）估計(jì)完成?年利潤(rùn)目標(biāo)?120萬(wàn)元?的108，?33%主?要完成項(xiàng)目?是：完成?各二級(jí)廠機(jī)?動(dòng)科及建安?公司內(nèi)部配?合的土建維?修零星工程?約500?余項(xiàng)，收入?約200萬(wàn)?元.完成?150萬(wàn)噸?焦?fàn)t擴(kuò)建二?期工程的道?路及地面固?化工程，共?固化道路及?地面250?0多平方，?挖運(yùn)土方3?000立方?，施工砂礫?基層100?00立方，?混凝土用量?8000多?立方，實(shí)現(xiàn)?收入420?萬(wàn)元完成?2__3萬(wàn)?噸硬質(zhì)碳黑?工程道路及?地面固化工?程.完成3?;7灰土墊?層1500?立方，混凝?土1000?多立方，固?化面積12?000平方?，實(shí)現(xiàn)收入?120萬(wàn)元?。完成項(xiàng)?目建設(shè)的零?星工程，收?入約100?余萬(wàn)元。?利用兩個(gè)月?的時(shí)間圓滿?完成了公司?委派給本人?負(fù)責(zé)的混凝?塊制作裝置?回復(fù)___?工作，并達(dá)?到了生產(chǎn)要?求.以及公?司安排的各?項(xiàng)工作.?（二）、管?理方面的各?項(xiàng)工作;?（1）安全?管理;安?全是生產(chǎn)的?前提條件，?安全就是政?治，安全就?是效益.一?年來(lái)，我在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中，環(huán)環(huán)?講安全，事?事抓安全，?人人學(xué)安全?，真正把安?全工作放在?首位.管理?上狠抓落實(shí)?，建立考核?辦法及處罰?管理制度，?嚴(yán)格考核，?實(shí)行月度評(píng)?比，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣.施工現(xiàn)?場(chǎng)狠抓落實(shí)?安全措施與?制度，確保?不違章作業(yè)?，不違章指?揮.堅(jiān)持班?前班后安全?交底和安全?會(huì)議，堅(jiān)持?每周調(diào)度會(huì)?先講安全，?總結(jié)安全，?使得人人懂?安全，避免?違章作業(yè)，?杜絕各類違?章行為，從?源頭上徹底?消除各類安?全隱患，為?安全施工做?重要保證.?此處，還規(guī)?定了嚴(yán)格的?安全學(xué)習(xí)計(jì)?劃，以提高?作業(yè)人員及?施工人員的?安全意識(shí)，?班前講安全?，施工過(guò)程?中抓安全，?班后總結(jié)安?全，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患，及?時(shí)消除，控?制隱患，徹?底整治人的?不安全行為?和物的不安?全狀態(tài).通?過(guò)安全總結(jié)?工作，學(xué)習(xí)?產(chǎn)生不安全?因素的原因?，使廣大施?工作業(yè)人員?懂得如何預(yù)?防，深刻理?解操作規(guī)程?，嚴(yán)格規(guī)章?制度的重要?意義，形成?人人講安全?，人人抓安?全，上下齊?抓共管的大?好局面.?（2）質(zhì)量?控制“質(zhì)?量第一”是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標(biāo).我在?多年施工中?，能自始自?終把質(zhì)量放?在首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)量?來(lái)贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)滿?足集團(tuán)公司?生產(chǎn)需要，?擴(kuò)大建安公?司市場(chǎng).落?實(shí)質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位.我堅(jiān)?持在每項(xiàng)施?工任務(wù)上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職能?，分工明確?.堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量文?字交底.以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)，按?要求去操作?.主動(dòng)給區(qū)?域負(fù)責(zé)人一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動(dòng)管好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點(diǎn);重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控.對(duì)于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅(jiān)持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決;?嚴(yán)格規(guī)范，?提高作業(yè)水?平.在質(zhì)量?管理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)格?按規(guī)范去驗(yàn)?收，把住每?一道工序，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?返工;層層?管理，人人?把關(guān).我始?終堅(jiān)持在施?工施工管理?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍.?區(qū)域負(fù)責(zé)人?及技術(shù)負(fù)責(zé)?人要對(duì)工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，調(diào)動(dòng)起?全體作業(yè)人?員對(duì)施工質(zhì)?量的重視性?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下.?（3）成?本控制針?對(duì)施工成本?，自己在施?工管理中始?終堅(jiān)持效益?是工程施工?立足的根基?，沒(méi)有了效?益，施工項(xiàng)?目就意味著?乏值.要控?制好成本管?理，一是抓?項(xiàng)目成本分?析，根據(jù)定?額控制材料?的使用量，?嚴(yán)格領(lǐng)料制?度，盡量避?免余料浪費(fèi)?.并要求各?區(qū)域負(fù)責(zé)人?要對(duì)施工成?本提前預(yù)控?，對(duì)易造成?浪費(fèi)的部位?，現(xiàn)象，提?前預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)措?施，把成本?管理問(wèn)題消?滅在萌芽狀?態(tài).二中提?高成本核算?意識(shí)，杜絕?不合理開(kāi)支?.爭(zhēng)取在材?料使用上，?大家齊抓共?管.形成人?人算細(xì)賬，?人人會(huì)管理?的局面.三?是制定科學(xué)?的，經(jīng)濟(jì)合?理的施工方?案，除了對(duì)?成本消耗嚴(yán)?格控制處，?其次是對(duì)施?工人工，機(jī)?械制定科學(xué)?，經(jīng)濟(jì)合理?的施工方案?，減少和避?免無(wú)效勞動(dòng)?，提高勞動(dòng)?效率.就要?提高生產(chǎn)工?人的技術(shù)水?平和班組的?___管理?水平.合理?調(diào)配機(jī)械設(shè)?備，提高機(jī)?械的利用率?，發(fā)揮工器?具的效能.?在保證安全?，質(zhì)量前提?下將成本降?至最低，以?實(shí)現(xiàn)施工利?潤(rùn)最大化.?（4）進(jìn)?度控制自?己在注重施?工中的安全?，質(zhì)量，成?本控制的同?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松.?確保每項(xiàng)工?作按任務(wù)委?托單時(shí)間的?要求按期完?成.自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，要?求對(duì)施工部?位計(jì)劃必須?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，做到心?中有數(shù).對(duì)?各項(xiàng)施工任?務(wù)的協(xié)調(diào)安?排，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí);為確保?項(xiàng)目施工順?利，我時(shí)刻?針對(duì)施工所?需的工器具?，勞動(dòng)圖標(biāo)?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程任務(wù)?委托情況，?提前做好施?工計(jì)劃安排?，保證了施?工不間斷.?為服務(wù)長(zhǎng)周?期，滿負(fù)荷?，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?目標(biāo)作出最?大的努力.?三、存在?問(wèn)題認(rèn)真?回顧一年來(lái)?在政治學(xué)習(xí)?，思想態(tài)度?，工作方法?，日常管理?工作等方?面都還存在?著許多不足?，具體有以?下幾個(gè)方面?.（一）?、工作方法?不靈活，實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?不足，只對(duì)?員工提出工?作要求，并?未有效的_?__，責(zé)任?劃分不夠明?確，沒(méi)有確?實(shí)的評(píng)價(jià)機(jī)?制，影響了?職工的工作?熱情.（?二）、不善?于同領(lǐng)導(dǎo)溝?通，與員工?淡心少，沒(méi)?有及時(shí)了解?員工的需求?，對(duì)員工關(guān)?心不夠，不?利用信息的?傳遞與交流?，不利于團(tuán)?結(jié)協(xié)作.?（三）、學(xué)?習(xí)不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)管?理要求有差?距，做為企?業(yè)基層管理?者需用較高?的政策理論?水平和較強(qiáng)?的業(yè)務(wù)技能?知識(shí)，而我?對(duì)學(xué)習(xí)的必?要性認(rèn)識(shí)不?足，認(rèn)為身?處基層，只?要把公司安?排的各項(xiàng)工?作做好，確?保不出安全?問(wèn)題就夠了?，認(rèn)為學(xué)不?學(xué)一樣搞好?工作.（?四）、學(xué)習(xí)?方法不佳，?沒(méi)有把理論?知識(shí)聯(lián)系到?實(shí)際工作中?去學(xué)，偶爾?也就翻翻書(shū)?，做做筆記?應(yīng)付檢查，?遇見(jiàn)什么問(wèn)?題看什么內(nèi)?容，一晃而?過(guò)，學(xué)習(xí)內(nèi)?容不夠系統(tǒng)?，側(cè)重于應(yīng)?付實(shí)際技術(shù)?問(wèn)題看專業(yè)?書(shū)，而不注?重學(xué)習(xí)政策?理論和法律?法規(guī)及企業(yè)?管理方面的?知識(shí)，由于?放松學(xué)習(xí)，?使自己的綜?合素質(zhì)沒(méi)有?提高，與現(xiàn)?代企業(yè)的管?理要求有了?一定的差距?.四、_?__年工作?計(jì)劃__?_年要繼續(xù)?保持旺盛的?工作熱情，?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度，充分?發(fā)揮現(xiàn)有資?源，與員工?共同努力，?完成上級(jí)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)，為?山焦“達(dá)產(chǎn)?，達(dá)標(biāo)，達(dá)?效”目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自?己的一份力?量.第三?篇：公司中?層干部考評(píng)?制度公司中?層干部年度?考評(píng)辦法?一、目的?加強(qiáng)中層干?___伍健?設(shè)，強(qiáng)化對(duì)?中層干部的?管理，建立?健全科學(xué)合?理的干部考?核評(píng)價(jià)機(jī)制?，充分調(diào)動(dòng)?中層干部的?積極性和創(chuàng)?造性，全面?提升中層干?___伍素?質(zhì)。二、?考評(píng)對(duì)象?本公司全體?中層管理人?員三、考?評(píng)的周期及?___實(shí)?行年度考評(píng)?制度。每年?末或次年初?由黨群人事?部按照考評(píng)?程序___?開(kāi)展公司中?層干部年度?考評(píng)。四?、考評(píng)辦法?中層干部?年度考評(píng)實(shí)?行百分制，?通過(guò)績(jī)效考?核、個(gè)人素?質(zhì)能力測(cè)評(píng)?、員工民主?測(cè)評(píng)等3個(gè)?維度進(jìn)行綜?合考評(píng)。具?體考評(píng)操作?如下（一?）績(jī)效考核?績(jī)效考核?成績(jī)占50?%。公司本?部中層正職?該項(xiàng)成績(jī)?nèi)?其所在部門(mén)?當(dāng)年度績(jī)效?考核得分再?乘以50%?；公司本部?中層副職該?項(xiàng)成績(jī)直接?取其個(gè)人當(dāng)?年度績(jī)效考?核得分再乘?以50%；?分公司正副?職領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)?成績(jī)?nèi)∑渌?在分公司當(dāng)?年度績(jī)效考?核分再乘以?50%。?（二）個(gè)人?素質(zhì)能力測(cè)?評(píng)個(gè)人素?質(zhì)能力測(cè)評(píng)?占40%。?其中公司正?職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分?占25%；?公司副職領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)分占1?5%。測(cè)評(píng)?指標(biāo)詳見(jiàn)下?表：公司?中層干部能?力測(cè)評(píng)指標(biāo)?與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?（三）員?工民主測(cè)評(píng)?員工民主?測(cè)評(píng)占10?%。民主測(cè)?評(píng)由黨群人?事部___?開(kāi)展。公司?本部中層干?部民主測(cè)評(píng)?在公司本部?進(jìn)行，參與?測(cè)評(píng)人數(shù)?不低于公司?本部員工的?70%；分?公司正副職?領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)?評(píng)由黨群人?事部分別到?各分公司_?__開(kāi)展，?參與測(cè)評(píng)人?數(shù)為：管理?工勤崗位人?數(shù)不低于7?0%，收線?一線人數(shù)不?低于15%?。民主測(cè)評(píng)?按優(yōu)秀、良?好、稱職、?不稱職等四?個(gè)等級(jí)進(jìn)行?評(píng)定，各等?級(jí)分值分別?為：優(yōu)秀1?0分，良好?8分，稱職?6分，不稱?職0分。測(cè)?評(píng)結(jié)束后，?取各等級(jí)得?票比例與對(duì)?應(yīng)等級(jí)分值?的乘積之和?為民主測(cè)評(píng)?得分。（?四）否決條?件發(fā)生下?述情況的，?當(dāng)年考評(píng)直?接定為不稱?職，考評(píng)分?評(píng)0分。?1.超計(jì)劃?生育的;?2.觸犯刑?律的;3?.直接責(zé)任?導(dǎo)致重大安?全責(zé)任事故?的；4.?因個(gè)人失職?造成極其惡?劣影響或重?大責(zé)任事故?；5.因?管理不當(dāng)、?失職，造成?員工___?罷工、越級(jí)?___，且?造成嚴(yán)重后?果的；6?.發(fā)生部門(mén)?群體性廉政?___事件?的。五、?考評(píng)實(shí)施程?序（一）?每年末或次?年初，黨群?人事部制定?年度中層干?部考評(píng)計(jì)劃?。（二）?中層干部根?據(jù)公司年度?干部考評(píng)計(jì)?劃安排撰寫(xiě)?并遞交個(gè)人?年度述職述?廉報(bào)告。?（三）黨群?人事部根據(jù)?年度中層干?部考評(píng)計(jì)劃?___開(kāi)展?中層干部個(gè)?人素質(zhì)能力?測(cè)評(píng)及職工?民主測(cè)評(píng)。?（四）黨?群人事部根?據(jù)當(dāng)年度公?司本部及分?公司績(jī)效考?核結(jié)果及測(cè)?評(píng)情況統(tǒng)計(jì)?匯總中層干?部年度考評(píng)?成績(jī)，輸出?公司中層干?部年度考評(píng)?成績(jī)匯總表?。六、考?評(píng)結(jié)果運(yùn)用?（一）中?層干部年度?考評(píng)成績(jī)與?個(gè)人年終績(jī)?效工資掛鉤?，具體計(jì)算?公式按《_?__高速公?路運(yùn)營(yíng)有限?公司績(jī)效管?理辦法》中?相關(guān)規(guī)定及?計(jì)算公式執(zhí)?行。（二?）中層干部?年度考評(píng)成?績(jī)和與年終?個(gè)人評(píng)先評(píng)?優(yōu)掛鉤。?七、相關(guān)表?格公司中?層干部能力?測(cè)評(píng)表（待?定）__?_年___?月___日?第四篇：?中層干部考?核細(xì)則中層?干部考核細(xì)?則一、考?核目的：?通過(guò)考核，?努力建立起?分工明確，?相互協(xié)作、?上下一致的?高效運(yùn)行的?管理機(jī)制，?提高管理效?益。二、?考核條例：?（一）計(jì)?劃有落實(shí)，?檢查有反饋?。學(xué)期初?能根據(jù)學(xué)校?工作計(jì)劃，?結(jié)合本部門(mén)?的實(shí)際，制?定切實(shí)有效?的工作計(jì)劃?，在計(jì)劃落?實(shí)的過(guò)程中?，做到有檢?查、有總結(jié)?、有反饋。?（二）民?主意識(shí)強(qiáng)，?辦事講效益?。在工作?中，能主動(dòng)?廣泛地聽(tīng)取?群眾的意見(jiàn)?，及時(shí)采納?合理建議，?辦事講求效?益，不拖拉?，不借故推?脫。（三?）部門(mén)多協(xié)?作，相互配?合好。以?學(xué)校利益為?重，工作中?能顧全大局?，主動(dòng)積極?與各部門(mén)配?合，不計(jì)較?、不保留。?責(zé)任意識(shí)明?，敢于挑擔(dān)?子。（四?）有明確的?工作目標(biāo)，?如期完成的?責(zé)任意識(shí)。?工作中以身?作則，敢說(shuō)?敢做，敢做?敢擔(dān)。（?五）工作有?創(chuàng)新，成績(jī)?有突破。?用創(chuàng)新的精?神指導(dǎo)自己?的工作，克?服平平庸庸?的思想，樹(shù)?立爭(zhēng)一流的?競(jìng)爭(zhēng)的觀念?，分管工作?的成績(jī)?cè)谠?有的基礎(chǔ)上?有進(jìn)展、有?突破，實(shí)績(jī)?明顯。三?、考核辦法?：1、對(duì)?照崗位責(zé)任?制，自查、?自評(píng)。2?、群眾評(píng)分?與校長(zhǎng)評(píng)分?相結(jié)合。?3、分值：?每條20分?等級(jí)：1?00～85?分為甲等?84～70?分為乙等?69～60?分為丙等?60分以下?為不合格?第五篇：中?層干部考核?細(xì)則莒南九?中中層干部?考核細(xì)則?為加強(qiáng)中層?干___伍?建設(shè)，全面?提高中層干?部素質(zhì)，提?高學(xué)校管理?水平和辦學(xué)?質(zhì)量，促進(jìn)?學(xué)校各項(xiàng)事?業(yè)的健康發(fā)?展，根據(jù)學(xué)?校有關(guān)制度?，特制定本?考核辦法。?一、考核?內(nèi)容考核?內(nèi)容涉及德?、勤、績(jī)?nèi)?個(gè)方面，重?點(diǎn)為工作業(yè)?績(jī)及爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)情況等，?同時(shí)增加加?分和減十項(xiàng)?目?？己藢?shí)?行百分制量?化考核，按?得分分為優(yōu)?秀、良好、?一般、較差?四個(gè)等次。?學(xué)校成立考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)指導(dǎo)?考核工作，?落實(shí)考核結(jié)?果。二、?考核明細(xì)?（一）、德?20分1?、不斷加強(qiáng)?思想道德建?設(shè)、作風(fēng)建?設(shè)；勤政服?務(wù)水平高，?積極參加學(xué)?校___的?活動(dòng)。2?、秉公辦事?，為人正直?，團(tuán)結(jié)同志?；熱心為教?職工服務(wù)，?識(shí)大體，顧?大局。3?、有較強(qiáng)的?___紀(jì)律?觀念和事業(yè)?心，甘于奉?獻(xiàn)，勤于工?作，任勞任?怨，有責(zé)任?感。4、?堅(jiān)持原則.?作風(fēng)正派，?廉潔自律，?自覺(jué)接受黨?和群眾的監(jiān)?督批評(píng)。?（二）、勤?10分認(rèn)?真執(zhí)行《市?二中考勤制?度》，嚴(yán)格?落實(shí)學(xué)校值?班規(guī)定，不?脫崗，不主?崗，盡職盡?責(zé)。（三?）、績(jī)70?分1、擁?護(hù)和執(zhí)行學(xué)?校決定、決?議，模范執(zhí)?行學(xué)校各項(xiàng)?改革方案。?工作有計(jì)劃?。能體現(xiàn)學(xué)?校的辦學(xué)理?念和工作思?路，年終或?學(xué)期結(jié)束有?工作總結(jié)。?2、出色?履行崗位職?責(zé)，主管或?分管的各項(xiàng)?工作有效地?開(kāi)展。工作