分公司辦公室工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)分公司辦公室工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)壓力?空前，__?_年是分公?司收入指標(biāo)?劇增。市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?一年，同時(shí)?，也是分公?司市場(chǎng)大發(fā)?展，支撐體?系優(yōu)，企業(yè)?形象強(qiáng)的一?年。面對(duì)新?形勢(shì)，分公?司辦公室確?定的工作指?導(dǎo)思想是強(qiáng)?化樞紐作用?，前移服務(wù)?陣地，超前?發(fā)揮承上啟?下、綜合協(xié)?調(diào)、顧問助?手、督促檢?查和服務(wù)保?障作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，改?進(jìn)工作方式?，加大服務(wù)?力度，提高?服務(wù)質(zhì)量，?為整體工作?的順利推進(jìn)?，發(fā)揮積極?的職能作用?。發(fā)揮_?__項(xiàng)功能?，具體的工?作思路是化?解___個(gè)?矛盾。抓實(shí)?___個(gè)細(xì)?節(jié)，落實(shí)_?__項(xiàng)重點(diǎn)?工作。一?、要切實(shí)解?決好___?個(gè)矛盾其?性質(zhì)和其他?部門的區(qū)別?主要體現(xiàn)在?服務(wù)性上，?一是大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個(gè)綜合?部門。辦公?室主要是為?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)?、和基層服?務(wù)。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)?關(guān)服務(wù)的這?就要求辦公?室把“一切?服從大局，?一切服務(wù)大?局”作為辦?公室工作的?動(dòng)身點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，當(dāng)部?門工作與機(jī)?關(guān)的整體工?作、小局工?作與大局工?作發(fā)生矛盾?的時(shí)候，自?覺地做到小?局服從大局?、局部服從?整體。同時(shí)?盡力做好小?局工作，因?為小局工作?是做好大局?的基礎(chǔ)和前?提。但要?做好辦公室?工作，二是?主動(dòng)和被動(dòng)?的矛盾。辦?公室工作的?服務(wù)性職能?決定了其工?作的主動(dòng)性?。又必需發(fā)?揮人員的主?動(dòng)性，善于?在主動(dòng)中求?主動(dòng)，變主?動(dòng)為主動(dòng)。?對(duì)一些常規(guī)?性、規(guī)律性?、階段性等?確定性工作?，不要消極?等待，要主?動(dòng)著手，提?前準(zhǔn)備。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的任務(wù)、?應(yīng)急事件和?___等非?確定性工作?，要有靈活?的應(yīng)變能力?，做到忙而?不亂。同時(shí)?要積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路，想領(lǐng)?導(dǎo)之所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)之所?謀，把問題?想在前面，?把工作做在?前頭，主動(dòng)?做好超前服?務(wù)。政務(wù)?工作主要有?決策參謀、?調(diào)查研究、?政務(wù)信息、?政務(wù)文電處?置、政務(wù)督?促檢查、機(jī)?要檔案失密?等工作。事?務(wù)工作一般?是指除政務(wù)?以外的其他?各項(xiàng)工作，?三是政務(wù)和?事務(wù)的矛盾?。政務(wù)和事?務(wù)是辦公室?工作的兩個(gè)?___。主?要是行政后?勤工作，諸?如接待應(yīng)酬?、吃住行、?平安衛(wèi)生等?。事務(wù)工作?是搞好政務(wù)?工作的先決?條件，不能?把政務(wù)看成?是大事，把?事務(wù)看成是?小事或可有?可無的事。?更不能把政?務(wù)看成是高?層次的把事?務(wù)看成是低?層次的辦公?室的工作事?無巨細(xì)，不?能有半點(diǎn)疏?忽和懈怠。?當(dāng)參謀，?四是過”與?“不及”矛?盾。為領(lǐng)導(dǎo)?出主意。要?把握“度”?掌握分寸。?辦公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中處?于輔助和從?屬地位，不?能缺位，也?不能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急領(lǐng)?導(dǎo)之所急，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可能?多的背景資?料，但不能?越俎代庖。?要積極諫言?，但不能瞎?摻和。二?、發(fā)揮__?_項(xiàng)職能。?突出“想?得到多謀才?能善斷。辦?公室作為公?司上傳下達(dá)?、溝通各方?的橋梁和紐?帶，一是發(fā)?揮顧問功能?。要善于站?在全局的高?度，把注意?力集中在那?些牽動(dòng)全局?、涉及久遠(yuǎn)?的大事上，?放在情況復(fù)?雜、矛盾突?出的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題上?，既要了解?面上的總體?工作，又要?了解近期的?重點(diǎn)工作，?既要了解上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工?作意見和要?求，還要了?解本單位的?實(shí)際情況和?干部員工的?意見和建議?。善于增強(qiáng)?整體合力，?樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神和服?務(wù)理念，善?于對(duì)上加強(qiáng)?聯(lián)系，對(duì)內(nèi)?加強(qiáng)管理，?對(duì)外搞好協(xié)?調(diào)，對(duì)下做?好服務(wù)。要?立足發(fā)展變?化的新情況?，多動(dòng)腦筋?、想辦法、?出主意，增?強(qiáng)工作的主?動(dòng)性、預(yù)見?性、發(fā)明性?，以較高的?政策理論素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)工?作能力為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?、查漏補(bǔ)缺?，充分調(diào)查?摸底的基礎(chǔ)?上，提出可?行建議和工?作預(yù)案，發(fā)?揮顧問和助?手作用，不?時(shí)提高參與?決策能力。?突出“管?得寬”辦公?室工作綜合?全局，二是?發(fā)揮協(xié)調(diào)功?能。協(xié)調(diào)各?方，承內(nèi)聯(lián)?外，有自身?的工作職責(zé)?和工作規(guī)則?。辦公室既?要全面了解?各方面工作?情況，為公?司各項(xiàng)工作?的順利開展?發(fā)明條件，?又要協(xié)調(diào)各?方，處置好?上下左右的?關(guān)系，確保?政令并且?做到抓一件?成一件，疏?通。對(duì)于職?責(zé)內(nèi)的工作?一定要抓緊?抓好。件件?有交代，項(xiàng)?項(xiàng)有落實(shí)。?對(duì)職責(zé)以外?但沒有部門?抓的或職責(zé)?不明的工作?，辦公室就?是不管部”?要義不容辭?承擔(dān)起來，?做到___?工作不留空?檔，保證各?項(xiàng)工作的全?面推進(jìn)。?突出“做得?細(xì)”___?工作無小事?，三是發(fā)揮?辦事功能。?辦公室工作?更是無小事?。這就要求?辦公室工作?一要細(xì)心、?細(xì)致，二要?從細(xì)小的事?抓起。對(duì)任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來不得半?點(diǎn)敷衍和虛?假。要時(shí)時(shí)?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在手中延誤?，不讓需要?辦理的文電?在手中積壓?，不讓到辦?公室聯(lián)系工?作的同志在?這里受到冷?落，不讓分?公司機(jī)關(guān)和?辦公室的形?象在這里受?到影響。?突出“碰得?硬”___?工作涉及到?事務(wù)方方面?面，四是發(fā)?揮管理功能?。有的還關(guān)?系到員工的?切身利益。?原則問題上?敢不敢逗硬?是檢驗(yàn)作風(fēng)?是否過硬的?重要標(biāo)志。?辦公室工作?必需講原則?，嚴(yán)肅辦事?紀(jì)律。一是?按政策辦事?。把政策作?為辦公室的?生命線，決?不允許在政?策問題上講?人情，走后?門”二是依?法辦事。辦?公室同志必?需學(xué)法、懂?法、守法，?嚴(yán)格依照法?律法規(guī)來開?展工作。三?是按___?原則辦事。?堅(jiān)持民主集?中制原則，?堅(jiān)持一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)。?突出“講?程序”辦公?室工作的順?序性要求很?強(qiáng)，特別是?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，要求辦?公室的同志?一定要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。一定?要堅(jiān)持逐級(jí)?匯報(bào)的原則?,五是發(fā)揮?服務(wù)功能。?以明確責(zé)任?。要通過建?立一套科學(xué)?規(guī)范的工作?制度、工作?順序、工作?規(guī)則，使每?項(xiàng)工作都有?章可循。?突出“抓得?實(shí)”要據(jù)實(shí)?情、講實(shí)話?、干實(shí)事、?創(chuàng)實(shí)效，六?是發(fā)揮督辦?功能。扎扎?實(shí)實(shí)，不慕?虛榮，不圖?虛名。實(shí)事?求是干工作?，實(shí)事求是?反映情況，?具備求真務(wù)?實(shí)的精神，?包括聽取基?層意見，向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，力求全?面、真實(shí)。?工作中，要?一步一個(gè)腳?印，不作表?面文章。?三、重點(diǎn)做?好五項(xiàng)工作?抓好文書?檔案管理。?一方面注重?提高分公司?文書檔案管?理水平；另?一方面針對(duì)?目前分公司?新建單位較?多，一是要?管帶結(jié)合。?文書檔案管?理質(zhì)量相對(duì)?較弱的實(shí)際?情況，采取?以下措施：?一是要求各?新建單位確?定專人負(fù)責(zé)?文書檔案工?作并盡可能?堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)?定；二是積?極開展人員?整訓(xùn)；三是?實(shí)施靠近指?導(dǎo)，采取現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，手?把手協(xié)助有?關(guān)單位提高?文書檔案管?理水平；四?是開展文書?檔案管理驗(yàn)?收制度，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?抓好制度建?設(shè)。確定年?為辦公室的?基礎(chǔ)建設(shè)年?，二是建改?并舉。各項(xiàng)?制度建設(shè)方?面，推出一?批管理制度?。積極施行?、多方征求?意見的基礎(chǔ)?上，匯編成?冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公?司內(nèi)部管理?“有法可依?”三是要?獎(jiǎng)罰并重?繼續(xù)推行風(fēng)?險(xiǎn)抵押制度?，抓好交通?平安管理。?建立健全分?公司交通平?安管理制度