歌劇院及高端小區(qū)工程監(jiān)理大綱

④由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)監(jiān)理組的保密密工作，經(jīng)常常提醒監(jiān)理人人員注意保守守在監(jiān)項目的的商務(wù)機(jī)密。妥妥善管理所有有圖紙、文件件、資料等。14.5.3信息息管理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施現(xiàn)場配備計算機(jī)、打打印機(jī)、數(shù)碼碼相機(jī)等計算算機(jī)設(shè)備和監(jiān)監(jiān)理管理軟件件管理工程，配配備專用資料料柜等設(shè)施，以以便于將資料料分門別類管管理。工程竣竣工后為業(yè)主主提供一套電電子光盤資料料。14.5.4信息息管理的合同同措施協(xié)助業(yè)主主簽訂施工承承包、采購、分分包合同時將將有關(guān)信息資資料管理的內(nèi)內(nèi)容及時補(bǔ)充充進(jìn)去便于處處理有關(guān)問題題時有根有據(jù)據(jù)。15.項目竣工管管理15.1項目竣工工驗收階段管管理(1)施工項目竣竣工驗收驗收收的交工主體體人應(yīng)是承包包人，驗收主主體是建設(shè)單單位；(2)竣工驗收的的施工項目必必須具備規(guī)定定的交付驗收收條件；(3)竣工驗收階階段應(yīng)按下列列程序依次進(jìn)進(jìn)行： 1)竣工驗收準(zhǔn)備2)編制竣工驗收計劃劃3)組織現(xiàn)場驗收4)進(jìn)行竣工結(jié)算5)移交竣工資料6)辦理交工手續(xù)15.2竣工驗收收準(zhǔn)備(1)施工單位全全面負(fù)責(zé)工程程交付竣工驗驗收前的各項項準(zhǔn)備工作，建建立竣工收尾尾小組，編制制項目竣工收收尾計劃并限限期完成；(2)建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)對竣工收尾尾計劃執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查，重要部位位做好檢查記記錄；(3)建設(shè)單位在在完成施工項項目竣工收尾尾計劃后，提提交有關(guān)部門門進(jìn)行交工驗驗收；15.2.1竣工工資料(1)施工單位應(yīng)應(yīng)按竣工收尾尾計劃有關(guān)規(guī)規(guī)定，認(rèn)真整整理工程竣工工資料；(2)竣工資料內(nèi)內(nèi)容包括：工工程施工資料料、工程質(zhì)量量保證資料、工工程檢驗評定定資料、竣工工圖、規(guī)定的的其它應(yīng)交資資料；(3)竣工資料整整理應(yīng)符合以以下要求：1）工程施工技術(shù)資資料的整理始始于工程開工工、止于工程程竣工，真實實記錄施工全全過程，可按按形成規(guī)律收收集，采用表表格方式分類類組卷2）工程質(zhì)量保證資資料應(yīng)按專業(yè)業(yè)特點，根據(jù)據(jù)工程的內(nèi)在在要求進(jìn)行分分類組卷3）工程檢驗評定資資料整理應(yīng)按按單位工程、分分部工程、分分項工程劃分分的順序進(jìn)行行分類組卷4）竣工圖的整理應(yīng)應(yīng)區(qū)別對待按按竣工驗收的的要求組卷；；5）交付竣工驗收的的施工項目必必須有與竣工工資料目錄相相符的分類組組卷檔案，15.2.2竣工工驗收管理(1)單獨簽訂施施工合同的單單位工程，竣竣工后可單獨獨進(jìn)行竣工驗驗收工作，在在一個單位工工程中滿足規(guī)規(guī)定交工要求求的專業(yè)工程程，可征得有有關(guān)部門同意意后分階段竣竣工驗收。(2)單項工程竣竣工驗收應(yīng)符符合設(shè)計文件件和施工圖紙紙要求，滿足足生產(chǎn)需要或或具備使用條條件，并符合合其它竣工驗驗收要求。(3)整體建設(shè)項項目已按設(shè)計計要求全部建建設(shè)完成，符符合規(guī)定的建建設(shè)項目竣工工驗收要求時時，由建設(shè)單單位組織設(shè)計計、監(jiān)理、施施工單位進(jìn)行行竣工驗收工工作，中間竣竣工并已辦理理手續(xù)的單項項工程，不再再重復(fù)進(jìn)行竣竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)依據(jù)下下列條件：1）批準(zhǔn)的設(shè)計文件件、施工圖紙紙及說明2）雙方簽訂的施工工合同3）設(shè)計變更通知書書4）設(shè)備技術(shù)說明書書5)施工驗收規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?？⒐を炇諔?yīng)符合下下列要求：1)按設(shè)計文件和合同同約定的各項項施工內(nèi)容已已經(jīng)施工完畢畢2)有完整并經(jīng)核定的的工程竣工資資料，符合驗驗收規(guī)定3)有勘察、設(shè)計、施施工、監(jiān)理等等單位簽署的的質(zhì)量合格文文件4)有工程使用的主要要建筑材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場證明明及試驗報告告。竣工驗收的工程必必須符合下列列規(guī)定：1）合同約定的工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）單位工程質(zhì)量竣竣工驗收的合合格標(biāo)準(zhǔn)3）單項工程達(dá)到使使用條件或滿滿足生產(chǎn)要求求4）建設(shè)項目能滿足足建成投入使使用或生產(chǎn)的的各項要求。15.3項目移交交準(zhǔn)備15.3.1移交交雙方的人員員組成雙方機(jī)構(gòu)中包括但但不限于：使使用方相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人，建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)人人、總工程師師、總會計師師和總經(jīng)濟(jì)師師。15.3.2資料料準(zhǔn)備在項目實施過程中中及工程竣工工后，我方將將按照招標(biāo)文文件的要求收收集、整理相相關(guān)資料并完完整移交到使使用單位。15.3.3制定定移交計劃在移交準(zhǔn)備期內(nèi)，為為保證項目的的順利交接及及移交后的正正常使用，我我方將和項目目使用方共同同制定、確認(rèn)認(rèn)移交計劃，并并促使移交計計劃的順利進(jìn)進(jìn)行。移交計劃包括：(1)明確所有移移交內(nèi)容；(2)根據(jù)移交內(nèi)內(nèi)容制定各子子項內(nèi)容的階階段安排、里里程碑表；(3)雙方負(fù)責(zé)部部門和人員；；(4)移交過程中中的制度和規(guī)規(guī)定；(5)移交協(xié)議；；(6)正式移交。15.4項目移交交內(nèi)容15.4.1建設(shè)設(shè)單位移交項項目內(nèi)容(1)項目主體移移交；(2)資料移交；；(3)財務(wù)移交。15.4.2項目目主體移交包括紅線范圍內(nèi)所所有配套設(shè)施施的移交。15.4.3資料料移交包括項目建設(shè)過程程中各階段所所有資料、文文件、書面材材料及合同等等移交給項目目使用方和有有關(guān)部門。15.4.4財務(wù)務(wù)移交包括項目的財務(wù)檔檔案、項目決決算報告等相相關(guān)文件的提提交。16.運(yùn)用業(yè)主委委托的權(quán)利和和義務(wù)做好監(jiān)監(jiān)理工作我公司雇于業(yè)主，代代表業(yè)主的利利益，應(yīng)時刻刻維護(hù)業(yè)主的的利益，日常常工作中必須須充分體現(xiàn)業(yè)業(yè)主的要求和和意愿，及時時與業(yè)主溝通通，協(xié)調(diào)配合合。為此，我我公司將采取取以下幾點措措施加以加強(qiáng)強(qiáng)：16.1嚴(yán)格按照照監(jiān)理合同嚴(yán)格按照信守投標(biāo)標(biāo)文件中的各各項承諾及時時調(diào)整精干人人員及優(yōu)良設(shè)設(shè)備投入本項項目監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作。在項項目監(jiān)理過程程中，每月對對監(jiān)理人員在在技術(shù)水平、工工作態(tài)度、廉廉潔情況等方方面進(jìn)行考核核，并與業(yè)主主及時主動溝溝通，及時反反饋對不稱職職及業(yè)主不滿滿意的監(jiān)理人人員，我公司司將及時更換換，保證業(yè)主主滿意。在檢檢測設(shè)備方面面，我公司將將調(diào)用優(yōu)良設(shè)設(shè)備，優(yōu)先投投入本工程，確確保檢測、檢檢驗、實驗工工作需要。16.2在監(jiān)理理過程中，注注重與業(yè)主溝溝通我公司組織有經(jīng)驗驗的專家，提提前編制工程程監(jiān)理總體計計劃及相應(yīng)的的設(shè)備、材料料需求計劃，及及時把有關(guān)成成果與業(yè)主匯匯報、溝通，為為業(yè)主開展項項目管理提供供優(yōu)良的服務(wù)務(wù)，做好助手手。我公司監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)主主的授權(quán)要求求開展監(jiān)理工工作，已授權(quán)權(quán)的嚴(yán)格、認(rèn)認(rèn)真地履行相相應(yīng)義務(wù)，沒沒有授權(quán)的決決不越權(quán)。在施工圖紙審查設(shè)設(shè)計優(yōu)化及設(shè)設(shè)計變更把關(guān)關(guān)方面，我公公司將組織有有豐富施工及及設(shè)計經(jīng)驗的的專家對施工工圖紙及設(shè)計計變更組織審審查，并將能能夠進(jìn)行設(shè)計計優(yōu)化、節(jié)約約投資的審查查意見及時與與業(yè)主溝通，由由業(yè)主確定是是否調(diào)整設(shè)計計方案。在工程款的支付方方面，我公司司將做好審查查工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況及及時與業(yè)主溝溝通，合同外外的變更價款款的確定與支支付在簽認(rèn)前前先與業(yè)主溝溝通并取得業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)。在索賠和爭議處理理方面，我公公司監(jiān)理工程程師將積極與與為主溝通意意見，沒有業(yè)業(yè)主的認(rèn)可或或批準(zhǔn)，不簽簽發(fā)任何索賠賠支付證書。通過工地例會、工工作聯(lián)系單等等不同形式，及及時匯報監(jiān)理理工作，及時時與業(yè)主溝通通，與業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)一致，密密切配合。協(xié)助業(yè)主審查承包包人的施工預(yù)預(yù)算，為業(yè)主主做好投資控控制工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場地地、水、電、通通訊等外部條條件向承包人人的移交。協(xié)助業(yè)主解決在工工程建設(shè)過程程出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)難題。協(xié)助業(yè)主編制、組組織施工招標(biāo)標(biāo)工作。協(xié)助業(yè)主編寫開工工報告。17.針對本項目目特點提出合合理化建議17.1成本控制制方面合理化化建議17.11.1制定成本控控制目標(biāo)編制工程成本控制制計劃，定期期把工程進(jìn)展展過程中的實實際支出額與與目標(biāo)值進(jìn)行行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并找出實際際支出與投資資控制目標(biāo)值值之間的偏差差，分析偏差差產(chǎn)生的原因因，并采取糾糾偏措施加以以控制，以保保證成本目標(biāo)標(biāo)的實施。17.11.2協(xié)調(diào)和配合合設(shè)計單位開開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析活動力求設(shè)計計投資合理化化，確定對投投資控制有利利的設(shè)計方案案。17.11.3加強(qiáng)設(shè)計變變更管理要加強(qiáng)設(shè)計變更的的管理和建立立相應(yīng)的制度度，防止不合合理的設(shè)計變變更造成工程程造價的提高高，在施工圖圖設(shè)計過程中中，要克服技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫脫節(jié)現(xiàn)象，加加強(qiáng)圖紙會審審、審核、校校對，盡可能能把問題暴露露在施工之前前。對影響工工程造價的重重大設(shè)計變更更，要用先算算帳，后變更更的辦法解決決，以使工程程造價得到有有效控制。建議由總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查設(shè)計變更更文件，根據(jù)據(jù)實際情況，對對變更的費用用和工期作出出評估，確定定工程變更項項目與原工程程項目之間的的難易程度及及變更項目的的工程量、造造價。17.2工程計量量在實際的工程投資資過程中，最最主要的任務(wù)務(wù)是進(jìn)行工程程計量、工程程變更價款的的確定、索賠賠控制、工程程結(jié)算等，在在這些項目的的實施過程中中，建議要求求通過監(jiān)理人人員對實施過過程控制，重重點對以上事事項進(jìn)行分析析、討論，每每月對施工單單位申報的已已完成工程的的工程量認(rèn)真真進(jìn)行核驗，認(rèn)認(rèn)真理解承包包合同中關(guān)于于工程款支付付的時限、數(shù)數(shù)額等條款?？乜刂祈椖客顿Y資支出的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。在實際工程進(jìn)度款款支付過程中中，每月施工工單位都會按按完成的工程程量要求支付付工程進(jìn)度款款，通常監(jiān)理理人員都是依依據(jù)合同按已已完成工程量量審簽工程款款支付證書，我我公司建議只只對于施工方方已完工程量量質(zhì)量達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)的予予以計量，通通過計量支付付，強(qiáng)化施工工方的質(zhì)量意意識。17.3建議門、窗窗工程由業(yè)主主自已采購門、窗都是專業(yè)公公司設(shè)計、生生產(chǎn)和安裝的的的分項工程程，此部分如如果由業(yè)主直直接訂購即可可以保證質(zhì)量量，又節(jié)約費費用，總承包包單位只取配配合費。17.4甲供材料料、設(shè)備甲供材料、設(shè)備的的采購要貨比比三家，最后后確定供貨單單位，批量材材料爭取由廠廠家直接供應(yīng)應(yīng)，以減少中中間流通環(huán)節(jié)節(jié)，降低材料料采購的成本本。17.5選用先進(jìn)進(jìn)合理的施工工工藝及施工工方法建議選用先進(jìn)合理理的施工工藝藝及施工方法法，加強(qiáng)對過過程產(chǎn)品質(zhì)量量的控制和管管理，減少返返工等現(xiàn)象，以以質(zhì)量保進(jìn)度度，以質(zhì)量降降成本。17.6積極推行行新工藝、新新材料在施工過程中，積積極推行新工工藝、新材料料、新機(jī)具等等新的施工方方法手段，以以提高施工效效率，降低工工程費用，注注重技術(shù)革新新和合理化建建議工作，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度及及成本目標(biāo)的的實現(xiàn)。17.7.加強(qiáng)合合同管理、降降低合同風(fēng)險險、控制索賠賠事件我公司認(rèn)為，在施施工過程中應(yīng)應(yīng)在索賠管理理和變更管理理上做為施工工合同管理的的重點，充分分利用《中華華人民共和國國合同法》和和相關(guān)的法律律法規(guī)，在合合同中界限明明確規(guī)定雙方方的責(zé)任，權(quán)權(quán)力、義務(wù)做做到詳盡、具具體、明確為工程建設(shè)提供最最重要的行為為規(guī)范和法律律依據(jù)。主要要做好以下幾幾點工作：（1）合同工期對提前竣竣工的工程給給予一定的獎獎勵，對非業(yè)業(yè)主原因造成成的工期延誤誤，不予順延延，若造成損損失的，在合合同中約定由由責(zé)任方承擔(dān)擔(dān)。（2）工程質(zhì)量高質(zhì)量是是高速度的前前提和保證。沒沒有質(zhì)量就談?wù)劜簧线M(jìn)度，因因此，對質(zhì)量量條款，要求求合同中標(biāo)注注明確，這樣樣執(zhí)行起來才才具有操作性性，對非業(yè)主主原因造成的的質(zhì)量達(dá)不到到要求而務(wù)必必返工者，不不給予順延工工期，且費用用自理。同時時設(shè)立質(zhì)量獎獎、罰條款，促促使施工方從從自身利益出出發(fā)管好工程程質(zhì)量。（3）工程索賠在工程實實施過程中，經(jīng)經(jīng)常會遇到索索賠事件，索索賠是工程承承包中經(jīng)常發(fā)發(fā)生并隨處可可見的正?，F(xiàn)現(xiàn)象。由于施施工現(xiàn)場條件件、氣候條件件的變化，施施工進(jìn)度的變變化，以及合合同條款、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文文件和施工圖圖紙的變更、差差異、延誤等等因素的影響響，使得工程程承包中不可可避免的出現(xiàn)現(xiàn)索賠，進(jìn)而而導(dǎo)致項目的的投資發(fā)生變變化。在項目目實施過程中中，可以根據(jù)據(jù)產(chǎn)生索賠的的原因，正確確分析，及時時對索賠的原原因進(jìn)行定義義，從而降低低索賠費用。17.8建議業(yè)主主加強(qiáng)風(fēng)險管管理17.88.1工程風(fēng)險管管理的意義業(yè)主在對對任何一種工工程投資時，總總希望所定的的投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)都能能實現(xiàn)，但實實施時，即使使考慮再周全全也存在是目目標(biāo)無法實現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)風(fēng)險可以分為為四類：一類類是工程風(fēng)險險，即：由于于設(shè)計失誤、協(xié)協(xié)調(diào)不良、經(jīng)經(jīng)營不善招標(biāo)標(biāo)失誤等造成成的風(fēng)險；二二類是宏觀風(fēng)風(fēng)險，如國家家政策改變、宏宏觀經(jīng)濟(jì)形勢勢變化；三類類是自然界不不可抗力等造造成的風(fēng)險。這這些風(fēng)險都可可能引起目標(biāo)標(biāo)失控。因此此，為了搞好好一項工程建建設(shè)，必須事事先對可能遇遇到的風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行分析，把把風(fēng)險造成的的損失降至最最低程度。17.88.2風(fēng)險分析、風(fēng)風(fēng)險控制和風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移1）風(fēng)險險分析要全面分分析工程可能能遇到的風(fēng)險險，分析什么么風(fēng)險對投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生影響響。2）根據(jù)據(jù)同類型工程程進(jìn)行預(yù)測分分析，參考同同類型工程風(fēng)風(fēng)險產(chǎn)生的時時間和對該項項目的影響，確確定風(fēng)險在本本工程內(nèi)可能能產(chǎn)生的數(shù)量量。3）風(fēng)險險控制即采取措措施盡可能降降低風(fēng)險量，特特別是對自留留風(fēng)險，如由由于工程分包包造成的協(xié)調(diào)調(diào)風(fēng)險，必須須采取周密措措施進(jìn)行控制制。4）風(fēng)險險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移移是一種方法法，即將風(fēng)險險轉(zhuǎn)移給其他他單位，轉(zhuǎn)移移途徑有兩種種：一種是通通過合同把一一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給承包單單位；另一種種是通過買保保險，把可能能損失大的的的風(fēng)險（如自自然災(zāi)害）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給保險公公司。17.88.3該項目工程程風(fēng)險的初步步分析（1）投資資控制風(fēng)險1)施工工期間建材價價格的變化，可可能會造成投投資增加；2)因本本工程施工圖圖變更，導(dǎo)致致工程有可能能達(dá)不到或超超概算的控制制指標(biāo)；3)不良良地基，可能能導(dǎo)致基礎(chǔ)工工程費用超出出計劃；4)匯率率風(fēng)險：本工工程可能會個個別設(shè)備需要要進(jìn)口，目前前世界經(jīng)濟(jì)較較為動蕩，存存在較大的匯匯率變化的風(fēng)風(fēng)險。（2）自然然風(fēng)險工程建設(shè)設(shè)期間可能會會發(fā)生大風(fēng)、暴暴雨等自然災(zāi)災(zāi)害，可能造造成工程工期期或費用的損損失，必須引引起重視。（3）其他他無法預(yù)測的的意外風(fēng)險。17.9工程質(zhì)量量方面建議(1）應(yīng)選擇立志創(chuàng)建建“優(yōu)質(zhì)工程”，有實力，經(jīng)經(jīng)驗豐富的承承包單位；要要使本工程“確保合格，按按期完工”，除了監(jiān)理理的管理能力力外，施工單單位的信譽(yù)、實實力、管理體體系、素質(zhì)才才是最為重要要的，特別是是項目建設(shè)的的管理人員的的素質(zhì)、經(jīng)驗驗、責(zé)任心、管管理體系、制制度、施工人人員的專業(yè)技技能顯得更為為重要，他們們才是建筑產(chǎn)產(chǎn)品的制造者者，他們的能能力和管理水水平才能真正正的在項目建建設(shè)中體現(xiàn)出出來。因此，我我們希望業(yè)主主一定要精選選高素質(zhì)的承承包隊伍。(2）加強(qiáng)對施工單位位項目經(jīng)理的的資質(zhì)審查工工作。一個好好的施工項目目經(jīng)理，將是是保證工程順順利進(jìn)行和成成敗的關(guān)鍵。但但在現(xiàn)實工作作中，施工單單位往往為了了拿到工程項項目，投標(biāo)時時的項目組織織機(jī)構(gòu)中資深深的項目經(jīng)理理，在開工時時卻被另一個個不具備資格格的人所代替替。(3）建議成立設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位、業(yè)主、施施工單位四方方技術(shù)專家小小組，共同研研究審定重要要部位的施工工方案，新技技術(shù)、新工藝藝、新材料的的應(yīng)用。(4）兩兩個制度的建建立，即材料料樣品制度與與獎懲制度。建建筑施工工程程工序質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控中人及材材料因素的控控制猶為重要要，控制難點點大，不從制制度上加以規(guī)規(guī)范是難以達(dá)達(dá)到預(yù)期控制制效果的。第第一，樣品檔檔案庫的建立立，即對于進(jìn)進(jìn)場材料建立立書面技術(shù)檔檔案及實物樣樣品檔案。第第二，對進(jìn)場場材料按樣品品檢查，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)接受，否否則拒收。這這樣規(guī)范了進(jìn)進(jìn)場原材料應(yīng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而且直觀觀、明了，可可操作性較強(qiáng)強(qiáng)。材料檢查查的職責(zé)在于于收料員，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的核查查。對于出現(xiàn)現(xiàn)的偏差則通通過獎懲制度度加以規(guī)范解解決。這樣通通過監(jiān)控樣品品制度的實施施，質(zhì)量監(jiān)控控難點中材料料的因素得以以基本解決。通通過獎懲制度度的實施，對對操作者的違違規(guī)操作進(jìn)行行處罰。施工工單位檢查及及處理職責(zé)在在于質(zhì)檢員，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過控制獎懲懲制度的落實實，質(zhì)量監(jiān)控控難點中人的的因素也得到到了有效的控控制。(5）認(rèn)真實施各項質(zhì)質(zhì)量制度。在在施工過程中中，確保質(zhì)量量體系的有效效運(yùn)行，嚴(yán)把把各項質(zhì)量檢檢驗關(guān)，隱蔽蔽工程等重點點部位加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督檢查，將將質(zhì)量隱患消消除在萌芽狀狀態(tài)。工程中中出現(xiàn)問題及及時解決，及及時開會，及及時協(xié)調(diào)，及及時匯報把任任何問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。(6）建議建立施工現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量分分析會制度。成成立業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量分分析會制度：：現(xiàn)場出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，召召開監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、施工單單位的項目經(jīng)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分分析，找出原原因，弄清是是技術(shù)、還是是組織或是責(zé)責(zé)任心方面的的原因，必要要時邀請相關(guān)關(guān)的設(shè)計人員員參加，同時時針對問題，拿拿出解決問題題的方案和今今后防范類似似問題的技術(shù)術(shù)措